<p class='article-text'><div data-empty="false">قالت مجلة فوربس إن إيلون ماسك أصبح أول شخص على الإطلاق تتجاوز ثروته 600 مليار دولار، وذلك في أعقاب تقارير تفيد أن شركته الناشئة سبيس إكس من المرجح أن تطرح للاكتتاب العام بتقييم قدره 800 مليار دولار. وأفادت وكالة رويترز الأسبوع الماضي بأن ماسك، الذي كان أول من تجاوز صافي ثروته 500 مليار دولار في أكتوبر، يملك حصة تقارب 42% في سبيس إكس التي تستعد لطرح أسهمها للاكتتاب العام المقبل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وذكرت فوربس أن من شأن تقييم سبيس إكس أن يرفع ثروة ماسك 168 مليار دولار إلى نحو 677 مليار دولار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وحصلت ثروة ماسك أيضاً على دفعة من حصته البالغة 12% تقريباً في شركة تسلا لتصنيع السيارات الكهربائية التي قفزت أسهمها 13% حتى الآن هذا العام على الرغم من تراجع المبيعات. وصعدت أربعة بالمئة تقريباً أمس بعد قول ماسك إن الشركة تختبر سيارات روبوتية دون شاشات لمراقبة السلامة في مقعد الراكب الأمامي.</div></p>

إيلون ماسك.. الأول في العالم بثروة 677 مليار دولار

<p class='article-text'><div data-empty="false">في لحظة يتسارع فيها التحول الرقمي على نحو غير مسبوق، أطلق جيمي ديمون، الرئيس التنفيذي لبنك  جي مورجان تشيس (JPMorgan Chase)، واحداً من أكثر تصريحاته وضوحاً وجرأة حول مستقبل سوق العمل. فمع تزايد حضور الذكاء الاصطناعي في المؤسسات الكبرى، يرى ديمون أن العالم يقف اليوم أمام حقبة جديدة ستعيد تشكيل مفهوم العمل نفسه، وستجبر الدول والشركات والأفراد على إعادة ترتيب أولوياتهم المهنية والمعرفية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورغم أن التوقعات المتعلقة بالذكاء الاصطناعي غالباً ما تميل نحو التفاؤل أو المبالغة، فإن تصريحات ديمون جاءت متوازنة فهو لا يقرع جرس الإنذار من أجل التخويف، بل لعرض واقع يتبلور تدريجياً، واقع لن يختفي فيه الإنسان من بيئة العمل، بل سيُطلب منه أن يتحوّل ويتطوّر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويؤكد جيمي ديمون أن المهارات القادرة على حماية الوظائف في المرحلة المقبلة يأتي على رأسها التفكير النقدي، والإبداع، والذكاء العاطفي، والقدرة على التواصل والتعبير بوضوح، إضافة إلى المرونة وسرعة التعلّم، إلى جانب امتلاك فهم أساسي للتكنولوجيا والذكاء الاصطناعي مما يتيح للعاملين التعامل بوعي مع الأدوات الرقمية بدل أن يحلّوا محلها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>ثورة غير مرئية: وظائف تتلاشى ومهن جديدة تولد</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بحسب ديمون، فإن اختفاء بعض الوظائف لم يعد احتمالاً نظرياً، بل مساراً حتمياً يتسارع مع كل ابتكار تقني جديد. الأعمال التي تعتمد على التكرار، أو التي يمكن تحويلها إلى إجراءات رقمية، ستكون أول المتأثرين. وتشمل هذه الفئة طيفاً واسعاً من الوظائف الإدارية والمحاسبية وأعمال خدمة العملاء والعديد من المهام المكتبية التقليدية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن مقابل هذا التراجع، يشير ديمون إلى جانب آخر لا يقل أهمية، فالذكاء الاصطناعي، رغم قدرته على الاستحواذ على المهام، يخلق في المقابل فرصاً مهنية جديدة تتطلب مهارات أعلى، وأكثر إنسانية، وأعمق فهماً للتكنولوجيا. هذه المفارقة هي التي ستحدد شكل المنافسة في السنوات المقبلة، حيث لن يكون النجاح في “القيام بالمهام” فحسب، وإنما في فهم مستقبلها أيضاً، وفقا لشبكة "cnbc".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>المهارات الإنسانية… السلاح الذي لا يفقد قيمته</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يوضح ديمون أن التحول القادم يفرض على العاملين اكتساب مجموعة من المهارات التي لا يستطيع الذكاء الاصطناعي تقليدها بالكامل. وعلى رأس هذه المهارات يأتي التفكير النقدي، باعتباره أحد أهم الأدوات التي تتيح للموظف تحليل المشكلات واتخاذ القرارات الصائبة في مواقف معقدة. فالآلة قد تتفوق في المعالجة، لكنها لا تفهم السياق ولا تعيد تقييم الأمور بمرونة العقل البشري.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">إلى جانب ذلك، تبرز القدرة الإبداعية كخط دفاع أساسي. فالإبداع، بحسب ديمون، ليس مجرد مهارة، بل هو القيمة التي تميّز الإنسان عن الخوارزميات. إذ يستطيع البشر خلق أفكار جديدة، والربط بين عناصر متباعدة، وصياغة حلول غير تقليدية، وهو ما لا تزال أنظمة الذكاء الاصطناعي تفتقر إليه على الرغم من تطورها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أما الذكاء العاطفي، فيحتل مكانة محورية في المستقبل المهني. فالتعامل مع البشر، وإدارة الفرق، وفهم الدوافع والمخاوف، والتواصل الفعّال… كلها مهارات لا يمكن أتمتتها. وتحتاج المؤسسات إلى أشخاص يستطيعون قيادة الآخرين خلال التحولات، وليس فقط متابعة التقنيات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتشمل المهارات كذلك قوة التعبير والكتابة، التي باتت ضرورية في عالم يعتمد على التواصل السريع والمباشر. القدرة على تقديم الفكرة بوضوح وإقناع، أصبحت اليوم من أهم العوامل المؤثرة في تقييم الموظفين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>المهارات التقنية</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورغم أن عدداً كبيراً من الموظفين قد لا يرغبون في التحول إلى مجالات تقنية بحتة، يؤكد ديمون أن امتلاك معرفة تقنية أساسية لم يعد خياراً. فالعمل في المستقبل، مهما كان مجاله، سيتطلب فهماً لأساسيات الذكاء الاصطناعي، وللطرق التي تعمل بها البيانات، وللأدوات الرقمية التي أصبحت جزءاً لا يتجزأ من بيئات العمل الحديثة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>القدرة على التكيف</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في ختام رؤيته، يشدّد ديمون على أن العالم يدخل مرحلة من التحولات المتسارعة، حيث تتغير الوظائف والمهن بوتيرة أسرع من قدرة الأنظمة التعليمية التقليدية على مواكبتها. ومن هنا، يصبح التكيف السريع مهارة مركزية، بل شرطاً أساسياً للنجاح. فالموظف القادر على التعلم السريع، وتغيير مساره وفق احتياجات السوق، سيكون في موقع متقدم مقارنة بغيره، وفقا لموقع"cnbc".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>الرسالة الأعمق</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لا يرى ديمون أن الذكاء الاصطناعي تهديد للبشر، بل هو فرصة لإعادة بناء بيئة العمل بشكل أكثر كفاءة وإبداعاً. لكنه في الوقت نفسه يحذر من أن هذا المستقبل لن ينتظر أحداً. فالفجوة بين من يتعلم ومن يتجمد في مكانه ستتسع، وسوق العمل لن يكافئ سوى أولئك الذين يستثمرون في تطوير أنفسهم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبينما يستعد العالم لهذه القفزة، تبقى الحقيقة التي يكررها ديمون واضحة وهي أن الذكاء الاصطناعي لن يستبدل الإنسان… بل سيستبدل الإنسان الذي لا يريد أن يتطور.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="true"><br></div></p>

جيمي ديمون: هذه المهارات ستحمي وظيفتك في عصر الذكاء الاصطناعي

<p class='article-text'><div data-empty="false">في ظل التوترات التجارية بين الولايات المتحدة الأمريكية والصين، لاسيما في مجال التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي، برز اسم تشانغ جيان تشونغ، الذي كان يتولى منصب المدير التنفيذي في شركة «إنفيديا» الأمريكية العملاقة، ووُصف بأنه واحد من «نخبة صناعة أشباه الموصلات»، ونشأ ضمن جيل من القادة التقنيين، الذين صقلوا خبراتهم في الشركات الغربية الكبرى، وتشكل سيرته المهنية نموذجاً لصناعة التكنولوجيا في الصين، فهو صاحب شركة «مور ثريدز تكنولوجي»، التي أسسها سنة 2020، واضطرت بعد ثلاث سنوات فقط إلى تقليص عدد موظفيها، بعد أن أدرجتها الحكومة الأمريكية ضمن «القائمة التجارية السوداء»؛ ما ترتب عليه حرمانها من التقنيات الأجنبية الأساسية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">عملاق التكنولوجيا</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تشانغ دخل في تحدٍ مع أمريكا والعملاق التكنولوجي «إنفيديا»، ونشر بياناً في حينها جاء فيه «لن يؤثر أي شيء في عزمنا على تطوير أفضل الرقائق متعددة الاستخدامات في الصين.. سوف نواصل هذه المهمة حتى النهاية»، وبالفعل صدق تشانغ في تحديه، واستطاعت شركته هذا العام جمع 8 مليارات يوان، أي ما يعادل 1.1 مليار دولار في ثاني أكبر طرح عام أولي في الصين القارية هذا العام، ليقفز سهم «مور ثريدز» بنسبة 425 % في أول أيام تداوله ببورصة شنغهاي، وتضاعفت قيمة الشركة السوقية إلى نحو 40 مليار دولار، وانضم تشانغ إلى قائمة مليارديرات قطاع الذكاء الاصطناعي في البلاد؛ حيث صار يملك – حسب مؤشر «بلومبرغ» للمليارديرات - حصة في الشركة تبلغ 4.3 مليارات دولار. ولم يتوقف الأمر عليه وحده فقد أفرز هذا الطرح مليارديرات آخرين من بين المؤسسين المشاركين له في «مور ثريدز»، مثل نائبه تشانغ يوبو، الذي بلغت حصته 1.7 مليار دولار، إلى جانب كل من تشو يوان، مدير الشركة ووانغ دونغ النائب الثاني لرئيسها، وتبلغ حصة كل منهما 1.4 مليار دولار، كما رفعت هذه الخطوة مستوى التفاؤل بقدرة الصين على تحقيق الاكتفاء الذاتي في مجال التكنولوجيا والاستغناء عن «خدمات» الولايات المتحدة الأمريكية، متمثلة في «إنفيديا» التي تركت فراغاً كبيراً في السوق الصينية، بعدما تعرضت له من قيود على التصدير؛ تلك القيود التي ألقت على المشهد بظلال سياسية وليست تجارية فحسب، وما زاد من هذا التفاؤل قفز مؤشر «ستار 50»، الذي يمثل الشركات التقنية المحلية في الصين، بنسبة 34 % خلال العام الجاري.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">إفراط في التفاؤل</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتعليقاً على هذه الأحداث، والصعود اللافت في أسهم الشركات المحلية، قال شين منغ، مدير بنك «شانسون آند كو» الاستثماري في بكين: «في سياق الحرب التكنولوجية بيننا وبين الولايات المتحدة الأمريكية برزت تلك الروح الوطنية، لكن في الوقت نفسه انفصلت تقييمات سوق الأسهم المحلية عن الواقع، وباتت مدفوعة بالسياسة أكثر منها دفعاً بالمنطق وبقواعد التجارة؛ فهذه الشركات التي تنتمي إلى «الجيل الجديد» تمثل رموزاً سياسية قوية، لكن إسهاماتها في التطور التكنولوجي تبقى محدودة».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في الاتجاه نفسه أبدى بعض المحللين تخوفهم من المبالغة في التفاؤل، مستندين إلى حقيقة تقول، إنه في حين ترتفع إيرادات «مور ثريدز» بسرعة كبيرة (785 مليون يوان في الأشهر التسعة الأولى من العام الجاري بزيادة 181 % على أساس سنوي) فإن الشركة تحرق السيولة بوتيرة مقلقة، فمنذ عام 2022 حتى أواخر هذا العام تراكمت خسائرها إلى نحو 6 مليارات يوان، وعلى الرغم من أن «مور ثريدز» تصمم رقائق قادرة على معالجة تدريب الذكاء الاصطناعي، وتصميم الرسومات ثلاثية الأبعاد، والمحاكاة الفيزيائية في الوقت نفسه، بما يشبه المرونة التي جعلت «إنفيديا» مهيمنة عالمياً، فسوف يظل من الصعب على الشركة – حسب آراء الخبراء - اللحاق بالشركة الأمريكية العملاقة، فقد تشكلت تكنولوجيا شركات مثلها على مدى عقود من التطوير المستمر، ولذلك ليس من المنطقي أن تتمكن الشركات الصينية «فجأة» من مجاراتها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">مسيرة تشانغ</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يذكر أن تشانغ بدأ مسيرته المهنية عام 1990 باحثاً أول في معهد أبحاث وتصميم أتمتة المعادن، ثم عمل بالشركات الأمريكية في الصين، وتدرج من منصب مدير عام للمنتجات في «هيوليت باكارد» إلى مدير في «ديل تكنولوجيز» ثم مديراً عاماً لشركة «إنفيديا» لمدة 15 سنة، إلى أن أسس شركته الخاصة «مور ثريدز» في عام 2020، ونجح في جذب استثمارات بمليارات اليوان بعد عام واحد فقط من تأسيسها، ويسعى الآن إلى تمويل مشاريع رقائق الذكاء الاصطناعي والرسومات من الجيل التالي - وفقاً لما أعلنه في نشرة الطرح الأخير بالبورصة – وإيجاد سوق مستقلة عن التكنولوجيا الغربية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي حديث له مع وسائل إعلام محلية أكد تشانغ أن الدعم الحكومي مدفوعاً بتلك الروح الوطنية الجديدة هو المحفز لتحقيق إنجازات كبرى في التقنيات الاستراتيجية المتقدمة، وتوقع لشركته تحقيق مزيد من الأرباح بحلول عام 2027.</div></p>

تشانغ تشونغ.. ملياردير صيني تصقله التكنولوجيا الأمريكية

<p class='article-text'>أكدت فاي-فاي لي، أستاذة علوم الحاسوب في جامعة ستانفورد ومؤسسة شركة World Labs، والتي تعرف بعرابة الذكاء الاصطناعي، أن الشهادات الجامعية لم تعد ذات وزن كبير عند توظيف مهندسي البرمجيات، مقارنة بمهارات الذكاء الاصطناعي والقدرة على التكيف مع الأدوات التقنية الحديثة.</p><p class='article-text'>جاء ذلك في مقابلة حديثة مع برنامج The Tim Ferriss Show، حيث أوضحت لي أن الشركات التقنية اليوم تبحث عن المرشحين القادرين على التعلم بسرعة واستغلال أدوات الذكاء الاصطناعي لتعزيز إنتاجيتهم.</p><p class='article-text'>وقالت: "عندما نجري مقابلات مع مهندسي البرمجيات، أشعر شخصيا أن الشهادة الجامعية لم تعد مؤشراً أساسياً لدينا. الأهم هو ما تعلمته بالفعل، والأدوات التي تستخدمها، ومدى قدرتك على استخدام هذه الأدوات لتطوير نفسك"، وفقا لما نشره Business Insider.</p><p class='article-text'>وأضافت لي: "أصبح من الواضح أنني لن أوظف أي مهندس برمجيات يرفض استخدام أدوات التعاون بالذكاء الاصطناعي، الأمر لا يتعلق بإلغاء دور البشر، بل بالتعرف على من يستطيع النمو بنفس سرعة التكنولوجيا من حوله".</p><p class='article-text'>وتؤكد تصريحات لي على تحول جذري في معايير التوظيف داخل وادي السيليكون، حيث بدأت المزيد من الشركات والمؤسسين يضعون الكفاءة العملية والتكيف السريع فوق الشهادات الأكاديمية التقليدية.</p><p class='article-text'>وفي هذا السياق، انتقد أليكس كارب، الرئيس التنفيذي لشركة Palantir، قيمة الشهادات الجامعية، مشجعا رواد الأعمال الشباب على التعلم بالممارسة العملية بدلاً من الاعتماد على القاعات الدراسية، وهو الرأي نفسه الذي أيده رايان روسلانسكي، الرئيس التنفيذي لشركة LinkedIn، مؤكدا أن إجادة أدوات الذكاء الاصطناعي والقدرة على التكيف أصبحت أكثر أهمية من "أرقى الشهادات".</p><p class='article-text'>من جانبه، قال دان روتون، الرئيس التنفيذي لمنظمة Hopeworks، وهي منظمة غير ربحية متخصصة في تدريب الشباب على وظائف الذكاء الاصطناعي، إن التكنولوجيا الحديثة أعادت تعريف المهارات المطلوبة في سوق العمل.</p><p class='article-text'> وأضاف روتون: "بعد 13 عاما من تدريب الشباب العاطلين عن العمل في نيوجيرسي وفيلادلفيا، لاحظنا تراجع قيمة الشهادة الجامعية، الآن، يركز أصحاب العمل على ما يسمى بـ "القيمة المضافة"، والتي يمكن لأي مرشح إثباتها من خلال تقديم حلول قائمة على الذكاء الاصطناعي لمشكلات الشركات".</p><p class='article-text'>ويشير خبراء إلى أن هذه التغيرات تعكس عصرا جديدا في سوق العمل، حيث لم تعد السنوات الدراسية أو الدرجات العلمية وحدها تضمن النجاح المهني، بل القدرة على التعلم المستمر والتكيف السريع مع أدوات الذكاء الاصطناعي.</p><p class='article-text'>وتأتي تصريحات لي لتؤكد أن مهارات استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي أصبحت شرطا أساسيا لأي مرشح يرغب في العمل في الشركات الرائدة في وادي السيليكون، مشيرة إلى أن الموظف القادر على التعلم بسرعة واستخدام هذه الأدوات بكفاءة هو من يستطيع تحقيق تأثير ملموس للشركة.</p><p class='article-text'>في ظل هذه التحولات، يبدو أن الشهادات الجامعية أصبحت عاملا ثانويا، فيما صار التركيز الأكبر على الكفاءة العملية، والإبداع في استخدام التكنولوجيا، والقدرة على تقديم حلول مبتكرة باستخدام الذكاء الاصطناعي، ما يعيد تعريف مسارات النجاح الوظيفي في عصر التحول الرقمي.</p>

شهادتك الجامعية بلا قيمة.. فاي-فاي لي تصدم الجميع

<p class='article-text'><div data-empty="true"><br></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أعاد تداول مقطع قديم من عام 2016 تسليط الضوء على مرحلة مبكرة من العلاقة المهنية بين سام ألتمان وإيلون ماسك، وهي علاقة كانت تقوم حينها على الإعجاب المتبادل والطموحات المشتركة في مجالات التقنية المتقدمة. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في الفيديو، يظهر ألتمان وهو يوجّه سؤالا مباشرا لماسك قائلاً: «أريد أن أصبح النسخة التالية من إيلون ماسك، كيف أستطيع فعل ذلك؟»، وهو سؤال يكشف بوضوح عن مدى تقديره لمسيرة ماسك ورغبته في محاكاة طريقه نحو التأثير العالمي.</div></p><p class='article-text'>إيلون ماسك أكد أن سر نجاحه لم يكن السعي وراء المال أو الشهرة، بل إحداث تأثير حقيقي على مستقبل البشرية. ركّز على مشاريع عظيمة مثل استكشاف الفضاء وإنشاء مستعمرات على كواكب أخرى، الطاقة المستدامة، الإنترنت، علوم الجينات، والذكاء الاصطناعي. اختار الفرص النادرة بحكمة، مثل ترك الدراسة والانخراط في ريادة الأعمال خلال انفجار الإنترنت في التسعينيات، وعمل بلا كلل لتحقيق رؤيته. التعلم المستمر، المخاطرة المحسوبة، والعمل لساعات طويلة كانت جزءاً من فلسفته. أي أن  النجاح بالنسبة له يعني تحويل الأفكار الطموحة إلى واقع يُفيد البشرية ويغيّر العالم.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">رد ماسك لم يكن مجرد إجابة عابرة، بل كان بمثابة تلخيص لفلسفته الشخصية التي اتبعها منذ أيام الجامعة. فقد أوضح أن سر نجاحه لم يكن في السعي للشهرة أو الثراء، بل في محاولة تعظيم المنفعة عبر اختيار مشاريع يمكن أن تُحدث تغييرا حقيقيا في مستقبل البشرية. وحدد خمسة مجالات اعتقد أنها ستكون الأكثر تأثيرا هي  استكشاف الفضاء، تسريع التحول للطاقة المستدامة، الاستفادة القصوى من الإنترنت، استكشاف تقنيات الجينات، والدفع بحدود الذكاء الاصطناعي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كان ماسك يتحدث عن حلمه الأكبر بطريقة تشبه حديث طفل عن شيء يفوق الخيال. لم يكن يقصد مجرد صواريخ أو رحلات فضائية، بل كان يرى مستقبل البشرية خارج الأرض.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بالنسبة له، البقاء على كوكب واحد يشكل خطراً على البشرية، لذلك حلم بإنشاء مستعمرات بشرية على كواكب أخرى، وخصوصاً المريخ، ليضمن للبشرية فرصة الاستمرار مهما حدث على الأرض.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">عندما تحدث عن استكشاف الفضاء، كان يقصد أكثر من مجرد السفر إلى الكواكب؛ كان يتحدث عن فتح حياة جديدة للإنسان في عوالم أخرى، بحيث يصبح العيش خارج الأرض جزءاً من مستقبل البشرية الطبيعي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتحدّث ماسك أيضًا عن بداياته، موضحًا أنه كان يفكر بدراسة الدكتوراه في مجال تخزين الطاقة المتقدمة، لكنه أدرك أن الإنترنت في منتصف التسعينيات يمثل فرصة تاريخية لا تتكرر، فقرر ترك المسار الأكاديمي والانخراط مباشرة في ريادة الأعمال التكنولوجية، وهو القرار الذي غيّر مجرى حياته.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">المفارقة اليوم أن ألتمان، الذي كان ينظر إلى ماسك كنموذج يُحتذى، أصبح منافسا له في أكثر من مجال، خصوصا بعد صعوده الكبير في الذكاء الاصطناعي، ودخوله كذلك في استثمارات مرتبطة بالفضاء. إعادة انتشار هذا الفيديو تبرز كيف تغيّرت العلاقة بين الرجلين، وكيف تحوّل الإعجاب إلى منافسة مكتملة الأركان في الساحة التقنية العالمية.</div></p><div class='videoTitle'>فيديو</div><iframe allow=";" allowfullscreen="" frameborder="0" height="320" src="https://www.youtube.com/embed/7D4fhLlnftA" width="580" style="max-width:100%;"></iframe>

سام ألتمان يسأل أغنى رجل في العالم: كيف أكون إيلون ماسك الثاني؟

<p class='article-text'><div data-empty="false">عندما كان في السادسة من عمره أصيبت أمه بمرض في القلب، ولما كانت هي المسؤولة عنه هو وإخوته الثلاثة لم تتوقف عن العمل، ولم تستسلم للمرض كما لم تستسلم من قبل للظروف المادية الصعبة للغاية، لكي توفر لهم الحد الأدنى من الطعام والشراب والحياة الكريمة التي تقيهم مد أيديهم للأقارب أو الجيران، ولا حتى الجمعيات الخيرية. وعندما رأى الطفل فرح غراي (وُلد في 9 سبتمبر عام 1984) أمه وهي تغالب المرض وتكابد صعوبة الحصول على نفقات المعيشة؛ لم يتحمل قلبه الصغير، فقرر أن يريحها ويكون «رب الأسرة» بدلاً منها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">خلف الزجاج</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بدأ بالفعل البحث عن عمل، ولكن لم يقبل أحد من أصحاب الأعمال تشغيله، حتى صاحب محل البقالة رفض أن يعمل عنده مساعداً، وهو في طريقه إلى البيت مر بمتجر آخر أكبر، حيث شاهد من خلف الزجاج كريمات البشرة معروضة للبيع، ففكر في أن يشتري منها كمية ويبدأ التجارة فيها؛ فقد لاحظ أن السيدات، وحتى الرجال لا يستغنون عن استعمالها، لا سيما لمواجهة برد ولاية شيكاغو الشديد، وكان يبيع العبوة مقابل دولار ونصف الدولار، بهامش ربح بسيط، وبدأ بجيرانه في حيهم الفقير، ورفاقه في المدرسة، مستخدماً صندوق الطعام الخاص به «اللنش بوكس» ليكون حقيبة يده التي يدور بها حاملاً فيها بضاعته، معتمداً سياسة في الترويج ومع الوقت نجح في ذلك.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">رحلة الثراء</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وذات يوم رأته إحدى المعلمات وهو يبيع الكريمات للتلاميذ، فشجعته، وقالت له كلمة لم ينسها طوال رحلته إلى تحقيق الثراء: «إذا تمكنت من ربح 50 دولاراً في اليوم فسوف تصبح مليونيراً يوماً ما»، فأقسم لنفسه ألا يخيب ظن معلمته وأن يحقق حلمه، وأن ينأى بنفسه وإخوته عن الحي الذي كان وكراً لتجار المخدرات والخارجين عن القانون، الذين كان مضطراً إلى العيش بينهم، فاستمر في تجارته البسيطة، متسلحاً بحلاوة الحديث وقدرته على الإقناع التي اكتسبها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تبرعات معنوية</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">حقق فرح غراي نجاحاً كبيراً في جذب الناس إليه بحديثه الحلو وخفة ظله، وأضاف إلى بضاعته الحلوى والمشروبات، ثم قرر تأسيس مبادرة خاصة بأبناء الحي تهدف إلى جمع التبرعات للفقراء والمحتاجين، معتمداً على رصيده في قلوب الناس من الحب والإعجاب، ولم يقصر مبادرته على التبرعات المادية، بل ابتكر ما أسماه «تبرعات معنوية»؛ بأن يقوم المتبرع بسرد قصة تحفيزية للفقراء، ومن دون شك وافق هذا النوع من «التبرعات» الهوى في نفس غراي ما دامت «البضاعة» المطلوبة هي التحدث والخطابة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الحلم في لاس فيغاس</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">انتقل غراي مع أمه وإخوته إلى مدينة لاس فيغاس؛ حيث فتح له باب الحظ على مصراعيه؛ فبعد أيام قليلة من انتقالهم إلى هناك جاءته فرصة في الظهور في برنامج إذاعي، وبفضل ذكائه وطريقته الجذابة في المحاورة، تم تعيينه في الإذاعة بوظيفة «مذيع مساعد» في برنامج شهير يتابعه عشرات الآلاف، وخلال عامين فقط لمع نجمه رغم حداثة سنه، وارتفع عدد متابعي البرنامج إلى 12 مليون مستمع، وبدأت العروض تنهال عليه من مختلف القنوات، وبدأ تحقيق حلمه في الثراء، حيث استمر في الانتقال بين القنوات الإذاعية والبرامج المختلفة، وعندما بلغ عامه الرابع عشر أسس شركة متخصصة في بيع الطعام المعلب في نيويورك، وكانت قيمة حصته فيها أكثر من مليون دولار.. وبعد أن حقق «المليون الأول» كما تنبأت له معلمته، أسس شركة أخرى، وأطلق برنامجاً إذاعياً يستهدف المراهقين. </div></p><p class='article-text'>كما شارك في إصدار مجلة شهيرة، وأنتج برنامجاً كوميدياً، وطور الجمعية الخيرية التي أسسها، وعندما سمع به الرئيس الأمريكي الأسبق بيل كلينتون وشاهد نجاحه رغم صغر سنه، أوصى بدعمه، وأمر بتقديم منحة دراسية كاملة له في مجال التجارة مدتها ثلاث سنوات.</p>

فرح غراي.. بعمر 14 عاماً حقق أول مليون دولار

<p class='article-text'>أكد جيفري هينتون، المعروف بلقب "عراب الذكاء الاصطناعي"، أن شهادات علوم الحاسوب ستظل ذات قيمة كبيرة لفترة طويلة، مشددا على ضرورة استمرار الطلاب في تعلم البرمجة رغم التقدم السريع للذكاء الاصطناعي الذي بدأ يحل محل بعض المهام البرمجية التقليدية.</p><p class='article-text'>وفي حديثه مع Business Insider، أوضح هينتون أن شهادات علوم الحاسوب لا تقتصر على تعليم البرمجة فقط، بل تمنح الطلاب مهارات تحليلية وفكرية واسعة تمكنهم من مواجهة تحديات سوق العمل المتغير.</p><p class='article-text'>وقال هينتون: "يعتقد الكثيرون أن شهادة علوم الحاسوب مجرد برمجة، لكن مجرد كونك مبرمجا متوسط المستوى لن يضمن مستقبلا مهنيا طويل الأمد، لأن الذكاء الاصطناعي قادر على أداء هذه المهام".</p><p class='article-text'>وأضاف أن قيمة الشهادة تتجاوز مجرد البرمجة، مؤكدا أن "شهادة علوم الحاسوب ستظل ذات قيمة لفترة طويلة جدا".</p><p class='article-text'>ويتفق مع هذا الرأي العديد من الخبراء البارزين في مجالات الذكاء الاصطناعي والتقنية، الذين يشددون على أنه من المبكر إعلان علوم الحاسوب ضحية للثورة التقنية الجديدة.</p><p class='article-text'>وأشار بريت تايلور، رئيس مجلس إدارة OpenAI، إلى أن شهادة علوم الحاسوب "ذات قيمة كبيرة للغاية"، موضحا أن علوم الحاسوب تمنح الطلاب القدرة على التفكير النظامي وحل المشكلات بطرق منهجية، وهو ما يتجاوز مجرد كتابة الكود البرمجي.</p><p class='article-text'>في المقابل، دعا خبراء آخرون إلى ضرورة تحديث برامج علوم الحاسوب لتواكب الواقع الجديد.</p><p class='article-text'>وقال سامير سَمات، رئيس قسم أندرويد في جوجل، إن البرامج يجب أن تُعاد صياغتها حول "علم حل المشكلات".</p><p class='article-text'>كما أشار هاني فريد، أستاذ علوم الحاسوب في جامعة كاليفورنيا بيركلي، إلى أن أفضل الوظائف اليوم لخريجي علوم الحاسوب لا توجد في الشركات الكبرى التقليدية مثل جوجل أو أمازون، بل عند تقاطع الحوسبة مع مجالات أخرى كالصحة، والمالية، والعلوم الإنسانية الرقمية، والعلوم الاجتماعية.</p><p class='article-text'>ونصح هينتون طلاب المدارس الثانوية والمتوسطة بالاستمرار في تعلم البرمجة، مشبها ذلك بتعلم اللاتينية في إطار التعليم الإنساني العام، حيث لا يكون الهدف التحدث بها، بل تطوير المهارات الفكرية والتحليلية.</p><p class='article-text'>وقال: "تعلم البرمجة ما زال نشاطا فكريا مفيدا، حتى مع تقدم قدرات الذكاء الاصطناعي".</p><p class='article-text'>وأشار هينتون إلى أن المهارات الأساسية مثل الرياضيات، والإحصاءات، ونظرية الاحتمالات، والجبر الخطي ستظل دائما ذات قيمة، لأنها توفر قاعدة معرفية لا يمكن للذكاء الاصطناعي استبدالها.</p><p class='article-text'>وتأتي تصريحات هينتون في وقت يثير فيه تطور الذكاء الاصطناعي الفاعل تساؤلات حول مستقبل التعليم التقني، حيث يشهد سوق العمل تحولات كبيرة في الطلب على المهارات التقليدية، بينما يزداد الطلب على التفكير النقدي والقدرة على الابتكار وحل المشكلات.</p><p class='article-text'>وبهذا يؤكد "عراب الذكاء الاصطناعي" أن الوقت لم يفت بعد على شهادات علوم الحاسوب، وأن الاستثمار في التعليم البرمجي والفكري يظل ضرورة لمواجهة تحديات المستقبل المهني.</p>

عراب الذكاء الاصطناعي يكشف الوظيفة الوحيدة التي لن تفقد قيمتها أبداً

<p class='article-text'>توقع الملياردير جينسن هوانغ، الرئيس التنفيذي لشركة Nvidia، أن يؤدي التطور السريع للذكاء الاصطناعي إلى ظهور وظائف جديدة وغير تقليدية، مؤكداً أن التكنولوجيا لن تحل محل الوظائف البشرية بالكامل، بل ستعيد تشكيلها.</p><p class='article-text'>جاء ذلك خلال ظهوره في حلقة جديدة من برنامج "The Joe Rogan Experience"، حيث تناول هوانغ تأثير الذكاء الاصطناعي على سوق العمل.</p><p class='article-text'>وأوضح أن الوظائف التي تتجاوز مجرد أداء المهام ستظل قائمة، مضيفا: "السؤال هو، ما هي الوظيفة؟ يجب أن تكون وظيفتك أكثر من مجرد مهمة".</p><p class='article-text'>وأشار إلى أطباء الأشعة كمثال على وظائف لن تحل محلها الأتمتة، مشيرا إلى أن الذكاء الاصطناعي قد يكون قادرا على دراسة الصور الطبية بسرعة أكبر من البشر، لكن الهدف الأساسي لأطباء الأشعة يظل تشخيص الأمراض، وهو ما لا يمكن للآلة أن تحل محله بالكامل، وفقا لـ Business Insider.</p><p class='article-text'>من ناحية أخرى، أكد هوانغ أن الوظائف القائمة على مهام محددة فقط قد تستبدل بالأتمتة، موضحا: "إذا كانت وظيفتك مجرد تقطيع الخضار، ستقوم شركة أدوات المطبخ باستبدالك".</p><p class='article-text'>وتطرق هوانغ إلى المستقبل الأكثر غرابة للوظائف، حيث توقّع ظهور صناعات جديدة بالكامل مرتبطة بالروبوتات.</p><p class='article-text'>وقال: "عندما تدخل الروبوتات إلى التيار الرئيسي، سيحتاج المجتمع إلى صناعة كاملة من الفنيين والأشخاص الذين يصنعون الروبوتات".</p><p class='article-text'>وأضاف ضاحكا: "ستكون هناك ملابس للروبوتات … لأنني أريد أن يبدو روبوتي مختلفا عن روبوتك، لذا سيكون هناك صناعة كاملة من الملابس للروبوتات".</p><p class='article-text'>وأشار هوانغ إلى أن هذه الوظائف قد يتم تنفيذها في النهاية بواسطة روبوتات أخرى، لكنه اعتبر أن البشر سيبقون جزءا أساسيا في صناعة هذه التقنيات الجديدة.</p><p class='article-text'>وتأتي توقعات هوانغ في سياق حديث عن رؤساء تنفيذيين آخرين، مثل ديفيد ريشير، الرئيس التنفيذي لشركة Lyft، الذي تحدث عن ظهور وظائف مثل "ساقي السيارات" مع انتشار سيارات الأجرة الذاتية، والتي تشمل تقديم المشروبات وسرد القصص للركاب.</p><p class='article-text'>وعن مستقبل الذكاء الاصطناعي بشكل عام، أقر هوانغ بعدم معرفة الهدف النهائي لهذه التقنية، لكنه أبدى تفاؤله، موضحا أن المخاوف من التكنولوجيا الجديدة غالبا ما تُسهم في تطوير أنظمة أكثر أمانا وموثوقية.</p><p class='article-text'>وأضاف أن الذكاء الاصطناعي أصبح الآن قادرا على البحث والتأمل قبل تقديم الإجابة، ما يقلل من الأخطاء ويعزز دقة النتائج.</p><p class='article-text'>وفي ختام حديثه، شدد هوانغ على أن التطورات القادمة في أداء الذكاء الاصطناعي ستتيح فرصا أكبر للتفكير العميق والبحث المكثف، مؤكداً أن هذه التقنية ستعيد تعريف طبيعة العمل والوظائف في المستقبل القريب، مع خلق فرص جديدة وغير متوقعة للبشر.</p>

الملياردير جينسن هوانغ يكشف عن أغرب وظيفة في عصر الذكاء الاصطناعي

<p class='article-text'><div data-empty="false">غاريد إسحاقمان هو رجل أعمال أمريكي ورائد فضاء محنك بدأ مسيرته بتأسيس شركة معالجة المدفوعات Shift4 Payments في عمر 16 عاما، وهي شركة تخدم آلاف الفنادق والمطاعم في الولايات المتحدة، بفضل هذه الشركة حقق ثروة تُقدَّر  بنحو 1.4 مليار دولار بحسب "فوربس".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في 2012، أسس شركة " Draken International" لتدريب الطيارين العسكريين، التي كانت تملك أسطولًا من الطائرات العسكرية الخاصة، وهو ما يُظهر تنوع اهتماماته بين الأعمال والطيران والدفاع. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لم تَقتصر طموحاته على المال، بل تحولت إلى حب الفضاء والقيادة، فقد قاد في 2021 مهمة (Inspiration4)، وهي أول رحلة مدارية حاملة طاقم مدني بالكامل، وهي مهمة خاصة مولّها هو نفسه، وانتهت بنجاح بعد 3 أيام في المدار. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> بعد ذلك، قاد مهمة "Polaris Dawn" في 2024، وهي أول بعثة فضاء خاصة تتضمن سيرا فضائيا (spacewalk) لمدنيّين، ضمن سلسلة بعثات خاصة يموّلها بنفسه في إطار رؤيته للفضاء التجاري. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">اليوم، يترشح إسحاقمان لتولي قيادة ناسا، حاملاً رؤية لجعل الفضاء أكثر انفتاحا أمام القطاع الخاص، وتسريع برامج الفضاء الأمريكية نحو القمر والمريخ.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">إلى جانب كونه رجل أعمال، هو طيار محترف ويتمتع بخبرة واسعة في الطيران، وتحوّل إلى "رائد فضاء خاص" بعدما مول وساهم شخصيا في رحلات فضائية مدنية. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>إنجازاته في الفضاء</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في عام 2021، قاد إسحاقمان مهمة Inspiration4 وهي أول رحلة فضاء مدارية تضم طاقما مكوّنا بالكامل من مدنيين، على متن مركبة Crew Dragon التابعة لـSpaceX. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقاد إسحاقمان أيضا مهمة Polaris Dawn، التي سجلت حدثا تاريخيا حيث أصبح أول مدني غير تابع لوكالة فضاء حكومية يقوم بسير فضائي خارج المدار، ما يعزز مكانته ويؤكد دوره الريادي في عالم الفضاء التجاري. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بفضل موازنته بين الخبرة في مجال الأعمال، الطيران، والفضاء، يرى كثيرون في إسحاقمان شخصية فريدة تجمع بين الريادة الخاصة ونهج تجاري طموح  ما قد يمنح وكالة ناسا دفعة مختلفة عن الأساليب التقليدية. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>سباق ترشيحه لقيادة ناسا</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في ديسمبر 2024 رشّحه الرئيس دونالد ترامب ليكون المدير الـ15 لناسا، في خطوة غير اعتيادية، ترشيح من شخص من خارج المؤسسة التقليدية للفضاء. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولكن في مايو 2025 سحب ترامب ترشيحه، على خلفية توترات سياسية وخلافات مع إيلون ماسك، مؤسس SpaceX، وفقا لصحيفة "Guardian".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بعد أسابيع من إدارة مؤقتة بقيادة وزير النقل، أعاد ترامب ترشيح إسحاقمان في نوفمبر 2025، ما أعاد جدلية ترشحه إلى الواجهة. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في جلسة الاستماع الأخيرة أمام لجنة مجلس الشيوخ المعنية (التجارة والعلوم والنقل)، شدّد إسحاقمان على أن ناسا بحاجة لـ"قيادة متفرغة ومستقرة" قبل أول رحلة مأهولة للقمر في سنوات، محذرا من التأخير الذي قد يمنح منافسين دوليين  في إشارة ضمنية إلى الصين الأفضلية. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>لماذا يُنظر إليه كخيار جديد لوكالة ناسا؟</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يرى أنصار ترشيحه أن مزيج خبرته في الأعمال، الفضاء الخاص، وريادة الفضاء المدني يمنح ناسا طابعا عصريا يتماشى مع عصر الفضاء التجاري والعولمة الفضائية. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يؤمن إسحاقمان بأن المضي في برنامج القمر (والاستعداد للمريخ لاحقًا) يجب أن يرافقه تبنّي اقتصاد فضائي تجاري يشرك شركات خاصة  ليس فقط وكالات حكومية. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في رسالته إلى الكونغرس، طلب قيادة مستقرة وفورية لتمكين ناسا من الالتزام بمواعيد طموحة، وعدم تضييع فرص سباق الفضاء العالمي. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>التحديات والانتقادات</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يواجه إسحاقمان انتقادات لكونه من الخارج، أي ليس من صفوف روّاد ناسا الحكوميين أو قادة عسكريين بحثيين، بل رجل أعمال وطيران خاص، كما أن هناك قلقاً من تضارب مصالح محتمل بين علاقاته بشركات الفضاء الخاصة (خصوصًا SpaceX) وبين مسؤولياته المحتملة كمدير ناسا. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويخشى بعض العلماء والكوادر التقليدية في الفضاء  أن أولويات الربح والكفاءة قد تطغى على مهام البحث العلمي الأساسية أو برامج الفضاء طويلة الأجل. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">غاريد إسحاقمان يمثل جسرا بين الفضاء الحكومي التقليدي والفضاء التجاري العصري،  فهو  ملياردير  ورائد فضاء مدني، يجمع بين المال، الطموح، والخبرة التنفيذية، ويقدم نفسه كرجل قادر على قيادة ناسا نحو حقبة جديدة منالمهمات الطموحة مثل القمر و المريخ.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولكن ترشيحه رغم دعمه من عدة روّاد فضاء وساسة يثير سؤالًا مهما وهو  هل ستتمكّن ناسا من الحفاظ على التوازن بين الربحية، الابتكار، والمهمة العلمية النبيلة، أم ستتغيّر أولوياتها بالكامل؟</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأخيراً روج رائد الفضاء الملياردير  لخططه لإعادة رواد فضاء أمريكيين إلى القمر قبل أن تصل إليه الصين وسعى إلى تصوير نفسه على أنه مستقل عن الرئيس التنفيذي لشركة سبيس إكس إيلون ماسك بينما يواجه ثاني جلسة استماع في مجلس الشيوخ لتأكيد تعيينه.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال إسحاقمان، قطب التجارة الإلكترونية الذي سافر مرتين إلى المدار في مهمات فضائية خاصة بالكامل كعميل ومتعاون مع سبيس إكس، لأعضاء مجلس الشيوخ إن التخلف عن الركب في سباق القمر مع الصين "يمكن أن يغير توازن القوى هنا على الأرض".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد إسحاقمان ،في أحدث تصريح له، أمام لجنة مجلس الشيوخ أن الولايات المتحدة عازمة على إرسال رحلات مأهولة إلى القمر قبل الصين، ضمن سباق تقني وجيوسياسي بين القوتين، مشدداً  على ضرورة قيادة ناسا بشكل مستمر وفعّال، لضمان جاهزية الرحلات المأهولة ضمن برنامج "أرتيميس".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح  أن الأولوية الحالية هي القمر، على أن يكون إرسال البشر إلى المريخ خطوة لاحقة، مشيرا إلى أن التأخيرات المحتملة في تطوير مركبة الهبوط التابعة لشركة سبايس إكس قد تؤخر البرنامج، وهو ما يتطلب مراقبة دقيقة. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد أن علاقاته بإيلون ماسك مهنية بحتة، وأنه ملتزم بتحقيق أهداف ناسا دون تضارب مصالح.</div></p>

من هو رائد الفضاء الملياردير الذي يسعى إلى قيادة «ناسا»؟

<p class='article-text'>في خطوة مفاجئة داخل قطاع التكنولوجيا، رفض شابان أمريكيان من ولاية ميشيغان، يبلغان من العمر 22 عاما، عرضاً ضخماً من الملياردير الأمريكي إيلون ماسك عبر شركته xAI، وذلك مقابل الاستحواذ على مشروعهما الواعد في مجال الذكاء الاصطناعي، ويُنظر إلى هذا القرار على أنه مخاطرة كبيرة، لكنه يعكس قناعة عميقة لدى المؤسسين بأن فكرتهما قد تغيّر قواعد اللعبة في هذا المجال الحيوي.</p><p class='article-text'>المؤسسان ويليام تشين وغوان وانغ، اللذان التقيا في المرحلة الثانوية، جمعتهما اهتمامات مبكرة بما وصفاه بـ"الأهداف الفوقية"، إذ كان وانغ يحلم بابتكار خوارزمية قادرة على حل أي مشكلة، بينما ركّز تشين على تحسين الأنظمة المعقدة في الهندسة والبيئات الواقعية، وبعد تخرجهما، انتقل الاثنان إلى جامعة تسينغهوا في بكين، حيث واصلا العمل على طموحهما تحت إشراف أساتذة الجامعة.</p><p class='article-text'>هناك ابتكر الشابان نموذجا لغويا صغيرا حمل اسم OpenChat، جرى تدريبه على محادثات عالية الجودة معتمدة على التعلم المعزّز، ورغم صغر حجمه مقارنة بالنماذج الضخمة المعروفة، حظي OpenChat باهتمام واسع في الأوساط الأكاديمية، إلى أن جذب أنظار ماسك الذي حاول الاستحواذ عليه مقابل صفقة بملايين الدولارات، لكن المؤسسين الشابين فضّلا الاستقلال وتطوير فكرتهما بشكل حر.</p><p class='article-text'>ويقول تشين في حديثه لمجلة Fortune: "النماذج اللغوية الضخمة وصلت إلى حدودها. أردنا بناء معمارية جديدة تتجاوز القيود الهيكلية للتعلم الآلي". ومن هنا أسّس الاثنان شركتهما الجديدة Sapient Intelligence، التي طوّرت نموذجا مبتكرا أطلقت عليه اسم النموذج الهرمي للاستدلال – HRM.</p><p class='article-text'>يعتمد HRM على بنية تكرارية ثنائية تحاكي طريقة التفكير البشري عبر الدمج بين التفكير المتأنّي وردود الفعل السريعة، بخلاف النماذج التقليدية التي تعتمد بشكل أساسي على التنبؤ الإحصائي.</p><p class='article-text'>وفي يونيو الماضي، أثار النموذج الأولي، الذي لم يتجاوز حجمه 27 مليون باراميتر، دهشة الباحثين بعدما تفوّق على نماذج رائدة من OpenAI وAnthropic وDeepSeek في اختبارات التفكير المجرد مثل حل السودوكو المتقدم والتنقل في المتاهات ومعيار ARC-AGI المصمم لقياس قدرات الاستدلال القريبة من البشر.</p><p class='article-text'>ويشير تشين إلى أن النموذج الجديد "يحلل ويتبصّر بدلاً من التخمين"، مؤكدا أن نسبة الهلوسة فيه أقل بكثير من النماذج التقليدية، كما أنه أظهر أداءً متقدماً في تطبيقات عملية تشمل التنبؤ بالطقس والتداول الكمي والمراقبة الطبية.</p><p class='article-text'>ويرى خبراء أن رفض عرض ماسك قد يمثل نقطة تحول للشركة الناشئة، خصوصا أن المؤسسين يهدفان للوصول إلى الذكاء الاصطناعي العام (AGI)، وهو الهدف الذي تسعى إليه كبرى الشركات العالمية.</p><p class='article-text'>وتخطط Sapient Intelligence لافتتاح مكتب جديد في الولايات المتحدة خلال الفترة المقبلة، في خطوة تهدف إلى توسيع نطاق عملياتها وتعزيز حضورها في المنافسة العالمية.</p><p class='article-text'>بهذه الخطوة الجريئة، يواصل الشابان رسم ملامح مستقبل الذكاء الاصطناعي، واضعين طموحهما فوق الإغراءات المالية، ومراهنين على معمارية جديدة قد تغير شكل الصناعة بأكملها.</p>

قنبلة في عالم الذكاء الاصطناعي.. شابان يهزمان إيلون ماسك ويرفضان ملايينه

<p class='article-text'><div data-empty="false">في عمر الـ23 فقط، أصبح برندان فوودي واحدا من أصغر المليارديرات العصاميين في العالم. ترك جامعة جورجتاون ليكرّس كل وقته لمشروعه، وأسس "Mercor" وهي شركة ذكاء اصطناعي مبتكرة تُحوّل المهارات البشرية إلى تدريب للآلات. خلال ثلاث سنوات من العمل المتواصل، استطاع فوودي أن يحدث ثورة في طريقة تعليم الذكاء الاصطناعي واتقانه للمهام المهنية، ما جعل شركته تُقدر قيمتها الآن بمليارات الدولارات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>الطريق إلى المليارات</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أصبح الشاب فوودي مليارديرا عصاميا بعد ثلاث سنوات من تكريس كل وقته لشركته الناشئة في مجال الذكاء الاصطناعي للتوظيف، Mercor"، التي أسسها مع زميليه السابقين في فريق المناظرات، آدارش هيرماث وسوريا ميده.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعلى الرغم من صغر سنه لم يأخذ بريان فوودي أي عطلة منذ ثلاث سنوات، لأن شغفه بشركته الناشئة Mercor يسيطر على كل يوم من حياته. بعد تركه جامعة جورجتاون، أصبح عمله محور اهتمامه بالكامل، حيث يقضي ساعات طويلة في الاجتماعات وصياغة الأفكار ومتابعة نمو شركته.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>فلسفة العمل </b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> يرى فوودي أن التفاني في المشروع ومتابعة النتائج مباشرة هو ما يحافظ على حماسه، ويؤكد أن الإرهاق الحقيقي لا يأتي من كثرة العمل، بل من العمل على شيء لا يشعر الشخص بالرضا تجاهه. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويؤكد فوودي أن العمل بالنسبة له هو شغف لا يمكن فصله عن حياته اليومية، وهو السر وراء نجاحه المبكر والثروة التي حققها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>من هاكاثون إلى شركة بمليارات الدولارات</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بدأت فكرة Mercor خلال هاكاثون ، ماراثون برمجي ابتكاري مكثف، في ساو باولو، حيث أدرك الثلاثة أنهم ابتكروا شيئا لا يمكن تعلّمه في الفصول الدراسية التقليدية. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">منصتهم المعتمدة على الذكاء الاصطناعي تقوم بأتمتة عمليات التوظيف، بما في ذلك فحص السير الذاتية، ومطابقة المرشحين، وإجراء مقابلات ذكية، ما جعل العملية أسرع وأكثر دقة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في غضون تسعة أشهر فقط، تحول المشروع إلى شركة ناشئة تحقق إيرادات تصل إلى مليون دولار، لتصبح واحدة من أسرع الشركات الناشئة نموا في عصر الذكاء الاصطناعي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>التمويل والقيمة السوقية</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبحسب تقرير لـ "fortune" فقد جاءت ثروة فوودي بعد جولة تمويل ضخمة بقيمة 350 مليون دولار، قادتها شركة Felicis Ventures بمشاركة Benchmark وGeneral Catalyst ومستثمر جديد Robinhood Ventures، ما منح الشركة تقييما يقدر بـ 10 مليارات دولار، لتدخل Mercor قائمة الشركات التي تُعرف باسم "ديساكورن".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ترك فوودي جامعة جورجتاون للتركيز كليا على شركته، تاركا وراءه الحياة الجامعية التقليدية، والدردشة حول القهوة، والاستراحات الفاخرة. أصبح جدول أعماله اليوم مليئا بالاجتماعات والمهام اليومية، لكنه يقول إن حبه لعمله هو ما يبقيه مستمرا. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b> لا عطلات  </b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">عادةً ما ترتبط ساعات العمل الطويلة في وادي السيليكون بنموذج "996" الصيني، حيث يعمل الموظفون من التاسعة صباحا حتى التاسعة مساءً ستة أيام في الأسبوع. لكن فوودي ذهب إلى أبعد من ذلك حيث قال : "لقد عملت كل يوم خلال السنوات الثلاث الماضية. الناس عادة يحترقون، ليس فقط من كثرة العمل، بل من العمل على شيء لا يشعرون بالرضا تجاهه."</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">فلسفة فوودي في العمل ظهرت بشكل كامل بعد تركه الجامعة. قبل ذلك، كان العمل مجرد انضباط لمهام لا يستمتع بها، أما بعد تأسيس Mercor، أصبح شغفا يدفعه للتفكير فيه حتى أثناء تناول العشاء مع عائلته.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">سر استمراره، كما يقول، هو رؤية أثر عمله بشكل واضح: "التأكد من رؤية النتائج والعائد من الوقت الكبير الذي أضعه في عملي هو الأهم. لا أستطيع أخذ يوم عطلة، لأن لدي دافعا قويا للعودة إليه. أعتقد أن الناس إذا وجدوا الشيء الذي يعشقونه ويمكنهم تكريس حياتهم له، فهذا من أهم الأشياء".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>نموذج عمل</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكشف بريندان فوودي، إن "Mercor" تدفع أكثر من 1.5 مليون دولار يوميا للخبراء الذين يقومون بتدريب نماذج الذكاء الاصطناعي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبحسب " businessinsider " تقوم الشركة بتجنيد فرق من الخبراء البشريين لتدريب الذكاء الاصطناعي لصالح شركات كبرى مثل OpenAI وAnthropic. وقد شهدت الشركة نموا هائلا مؤخرا بعد إتمام صفقة تمويل بقيمة 10 مليارات دولار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي تعليق له عقب إعلان التقييم، قال فودي لشبكة TBPN: "لقد كانت الشركة تنمو بشكل جنوني".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتعد Mercor واحدة من بين الشركات التي تستعين بفرق من المتعاقدين البشريين لتدريب نماذج الذكاء الاصطناعي، حيث تساعد هذه الفرق على تشغيل الذكاء الاصطناعي بطريقة تحاكي القدرة البشرية على التفكير والدقة. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأعلنت الشركة عبر لينكدإن أن لديها حاليا أكثر من 30 ألف متعاقد، مع استثمارات كبيرة في مجالات هندسة البرمجيات، والمالية، والقانون، والطب.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي منشور على مدونته حول جولة التمويل الأخيرة، وصف فوودي تدريب البشر للذكاء الاصطناعي بأنه "فئة جديدة من العمل"، مضيفا: "سيقضي ملايين البشر العقد القادم في تعليم الآلات الحكمة والدقة والذوق الذين لا يمتلكهم إلا البشر. بدلاً من القيام بعمل متكرر ومتوقع، سيعلّمون الوكلاء كيفية القيام به مرة واحدة، ليتمكن الوكيل من تنفيذه مليون مرة".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبحسب "فوربس" تبلغ ثروة بريان فوودي نحو 2.2 مليار دولار، بعد تقييم شركته Mercor بقيمة 10 مليارات دولار في 2025، حيث يمتلك فوودي حوالي 22٪ من أسهم الشركة، هذا جعله واحدًا من أصغر المليارديرات العصاميين في العالم.</div></p><p class='article-text'><b>تأسيس الشركة</b></p><p class='article-text'><div data-empty="false">فقد أسس بريان فوودي، وآدارش هيريماث، وسوريا ميده شركة Mercor عام 2023، وكان هدفهم في البداية ربط المهندسين الهنود بالشركات الأمريكية الباحثة عن مبرمجين مستقلين. وأنشأوا منصة توظيف مبتكرة، سمحت للمتقدمين بإجراء مقابلات مع شخصيات افتراضية مدعومة بالذكاء الاصطناعي، وربطتهم مباشرة بالشركات التي تحتاج إلى المواهب. خلال هذه العملية، دخل الفريق عالم تصنيف البيانات المتنامي بسرعة، مستفيدا من خبرات المتعاقدين مثل حاملي الدكتوراه والمحامين، وتعاونهم مع مختبرات رائدة مثل OpenAI.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">شهدت الشركة نموا مذهلا، حيث ظهرت جميعها في قائمة فوربس 2025 لأبرز الشركات تحت سن الثلاثين، وأعلنت في سبتمبر تحقيق إيرادات سنوية بلغت 500 مليون دولار، بعد أن كانت 100 مليون دولار في مارس.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">جاءت أخبار التمويل في وقت تشهد فيه صناعة تصنيف البيانات اضطرابات كبيرة. ففي يونيو، أعلنت Meta عن شراء 49% من عملاق الصناعة Scale AI مقابل 14 مليار دولار، ما أثار حركة تنافسية بين الشركات الأصغر، التي سعت لتعزيز مواقعها، بينما تستمر شركات مثل Surge وTuring AI وInvisible في التوسع وجذب الاستثمارات والشراكات مع OpenAI وMicrosoft.  </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لم تمر الرحلة بدون تحديات، حيث رفعت شركة Scale AI دعوى قضائية ضد Mercor، متهمة الشركة بسرقة أسرار تجارية، بما في ذلك ملفات سرية اطلع عليها مسؤول انتقل حديثا للعمل لدى Mercor. ورد فوودي على الشكوى قائلاً: "هذا أمر لا نفكر فيه كثيرا." </div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2025/11/29/4992666.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">نشأ المؤسسون في منطقة خليج سان فرانسيسكو في بيئة تقنية، جميعهم أبناء مهندسي برمجيات. عملت والدة فوودي في فريق العقارات بشركة Meta، بينما أسس والده شركة لتطوير واجهات الرسوميات قبل أن يقدم الاستشارات للشركات الناشئة. بدأ فوودي مشروعه الأول في سن السادسة عشرة، حيث ساعد أصدقائه على الترويج لخدمات Amazon Web Services مقابل 500 دولار لكل منهم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">التقى هيريماث وميده منذ الطفولة في بطولات المناظرات، بينما تعرف فوودي عليهما في المدرسة الثانوية من خلال منافسات مناظرة، وبدأ هيريماث اهتمامه بأسواق العمل خلال دراسته في جامعة هارفارد، حيث أجرى أبحاثًا لصالح لاري سامرز، وزير الخزانة الأمريكي السابق وعضو مجلس إدارة OpenAI، الذي استثمر لاحقًا في Mercor.</div></p>

أصغر ملياردير عصامي.. ترك الدراسة وغيّر عالم الذكاء الاصطناعي

<p class='article-text'>تشهد أسواق العمل العالمية سباقا متسارعا لإعادة تشكيل ملامح الوظائف تحت تأثير الذكاء الاصطناعي، في وقت تشير فيه أحدث تقارير المنتدى الاقتصادي العالمي إلى أن التحول الرقمي بات القوة الدافعة الأكبر خلف إعادة هيكلة نماذج الأعمال.</p><p class='article-text'>ويؤكد 60% من قادة الشركات أن هذا التحول سيغيّر جذريا آليات التشغيل، فيما يرى 86% أن الذكاء الاصطناعي سيقود المرحلة المقبلة من الابتكار، مع ما يحمله ذلك من فرص واسعة وتحديات لا تقل حجما، وفقا لـ slashgear.</p><p class='article-text'>ووفق تقديرات المنتدى، فإن الذكاء الاصطناعي سيؤدي إلى إعادة فتح أو إغلاق ما يصل إلى 22% من الوظائف عالميا، ما يعني خلق نحو 170 مليون وظيفة جديدة مقابل اختفاء 92 مليون وظيفة، في ظل اضطرابات جيوسياسية تزيد من وتيرة التغيير.</p><p class='article-text'>وظائف إدارية أول الضحايا</p><p class='article-text'>الوظائف الإدارية تقع في صدارة الفئات الأكثر عرضة للاستبدال، بحسب التقرير، فالعاملون في مجال السكرتارية والإدارة يشكّلون الشريحة الأكثر هشاشة، مع اعتماد الشركات بشكل متزايد على وكلاء ذكيين قادرين على أداء مهام متقدمة في التنظيم وإدارة البيانات.</p><p class='article-text'>وحتى شركات التكنولوجيا الكبرى لم تكن بمنأى عن موجة التقليصات؛ إذ خفّضت شركات مثل IBM وميتا أعداد موظفيها، لا سيما في الوظائف غير التقنية، مع توجه IBM لاستبدال جزء من وظائف الموارد البشرية بأنظمة ذكاء اصطناعي.</p><p class='article-text'>ويعكس تصريح الرئيس التنفيذي لوولمارت، دوغ ماكميلون، حجم التغيير المتوقع: "كل وظيفة لدينا ستتغير بطريقة ما".</p><p class='article-text'>وظائف جديدة… لكن في أماكن غير متوقعة</p><p class='article-text'>رغم التراجع في الوظائف التقليدية، فإن الذكاء الاصطناعي يفتح الباب أمام تخصصات جديدة، أبرزها مهندسو التوجيه (Prompt Engineers) وخبراء الأتمتة.</p><p class='article-text'>ويشدد الرئيس التنفيذي لـ IBM، أرفيند كريشنا، على أن المهارات المطلوبة في المرحلة المقبلة ستتمحور حول التفكير النقدي والقدرة على حل المشكلات.</p><p class='article-text'>ويمتد هذا النمو إلى قطاعات غير تقنية، وفي مقدمتها البنية التحتية الرقمية، إذ أدى التوسع في مراكز البيانات إلى زيادة الطلب على عمالة ماهرة مثل الكهربائيين والنجارين والسباكين.</p><p class='article-text'>ويرى الخبراء أن هذه الطفرة قد تكون مؤقتة، مع بروز موجة جديدة من الروبوتات الذكية التي تنافس البشر حتى في المهام الحرفية.</p><p class='article-text'>الروبوتات تغادر المعامل إلى الحياة اليومية</p><p class='article-text'>الجيل الجديد من الروبوتات القادرة على صنع القهوة وقطف الفواكه واستقبال العملاء، يفتح الباب أمام انتقال تأثير الذكاء الاصطناعي من المكاتب إلى المصانع والمتاجر.</p><p class='article-text'> وتؤكد شركة إنتل أن الروبوتات تغدو اليوم أكثر قدرة على دخول البيئات الخطرة، ما يجعلها خيارا مفضلا في الصناعات الثقيلة.</p><p class='article-text'>وتكشف دراسات استعرضها الاحتياطي الفيدرالي في سانت لويس أن الروبوتات غالبا ما تستبدل وظائف يشغلها عمال أقل تعليما، في ظل توسّع استخدامها في خطوط إنتاج السيارات ومناولة المواد.</p><p class='article-text'>وبينما يتواصل هذا التحول بوتيرة متسارعة، يبدو أن الذكاء الاصطناعي، مدعوما بالروبوتات الذكية، يعلن بداية عصر جديد يعاد فيه تعريف مفهوم العمل، وترسم فيه التكنولوجيا حدود الوظائف ومستقبل القوى العاملة.</p>

170 مليون وظيفة جديدة و92 مليوناً تختفي.. الذكاء الاصطناعي يتوحش

<p class='article-text'>في أثناء الحرب العالمية الثانية، وتحديداً سنة 1943، كان المهندس البحري الأمريكي ريتشارد جيمس، المهندس في حوض بناء السفن القديم التابع للبحرية الأمريكية في بورت ريتشموند، فيلادلفيا، يعمل بإحدى البوارج التابعة لأسطول بلاده؛ حيث كان عاكفاً على تطوير نظام يساعد على تثبيت حركة السفن والقطع البحرية الأخرى في أثناء إبحارها، فسقط حلزون معدني من يده، وأخذ يقفز في حركات بهلوانية مضحكة، وخصوصاً عندما بدأ يتدحرج على سلم السفينة، وخلال الأيام التالية كان هذا الحلزون مصدر تسلية وترفيه لجيمس ورفاقه في رحلاتهم الطويلة، لكن جيمس، المعروف بحبه للفك والتركيب والاختراعات منذ كان طفلاً، كان يضمر في نفسه شيئاً مختلفاً: لماذا لا يكون هذا الحلزون لعبة مسلية للأطفال بعد إدخال بعض التعديلات عليه؟ وقد كان؛ واختارت زوجته للعبة الجديدة اسم «سلينكي»، التي لم يتوقعا أن تشتهر في العالم كله، وتحقق إيرادات بلغت قيمتها 3 مليارات دولار.</p><p class='article-text'>وفي عام 1945 بدأ جيمس تنفيذ فكرته، بعد أن عرضها على زوجته بيتي، فأبدت إعجابها بها، ولكنها لم تستطع إخفاء قلقها من فشل المشروع، الذي بدأه جيمس على الفور، بعد حصوله على مبلغ من صديق له بقيمة 500 دولار، صنع بها 400 حلزون، وأطلقت زوجته على اللعبة الجديدة اسم «سلينكي» الذي يعني «حركات رشيقة»، وكان جيمس قد طلب منها أن تقترح لها اسماً، فبحثت في القاموس لعدة أسابيع قبل أن تجد الكلمة المناسبة «سلينكي»، التي لم تكن مرادفاً شائعاً لكلمة «أنيق ورشيق» فحسب، بل بدت لها أيضاً لفظاً يعبر عن صوت اللعبة وهي تتقافز. بعد أن جمع أطفال شارعه ولاحظ انبهارهم بلعبته الجديدة، أدرك جيمس أنها سوف تحقق النجاح، الذي توقعه وتمناه.</p><p class='article-text'>دار بها على المتاجر في عدد من الولايات المتحدة الأمريكية، وكان يأمل هو وزوجته بأن يحققا الربح ويستطيعا – على أقل تقدير - سداد القرض من المبيعات، لكن جاءت المفاجأة السعيدة ببيع اللعب جميعها، خلال ساعة ونصف ساعة فقط، وبلغت شهرة سلينكي عنان سماء أمريكا، وانهالت الأموال على جيمس وزوجته؛ ما شجعهما على افتتاح متاجر خاصة باللعبة في مدينة نيويورك، وصار جيمس نجماً في البرامج التلفزيونية، وهو يمسك اللعبة أمام الكاميرا، ولا سيما بعد أن أدخل عليها المزيد من التعديلات للفت انتباه الأطفال بشكل أكبر، فصارت على شكل قطار وأشياء أخرى يحبونها، ثم قرر أن يؤسس شركة لإنتاج المزيد منها، حتى بلغ عدد القطع المباعة خلال أقل من خمس سنوات 100 مليون قطعة، حيث أسست شركة جيمس إندستريز عمليات تصنيع في كليفتون هايتس، ولكن بحلول خمسينيات القرن الماضي كادت الشركة أن تُفلس. في عام 1960 انفصل الزوجان؛ فترك ريتشارد العائلة ليعمل مبشراً إنجيلياً مع جماعة دينية غير معروفة في بوليفيا. توفي بنوبة قلبية عام 1974.</p><p class='article-text'>تولت بيتي زمام الأمور في الشركة، ونقلت التصنيع إلى هوليديزبورج في وسط بنسلفانيا، في عام 1965، وهي من قامت بتحويل لعبة «سلينكي» إلى رمز لصناعة الألعاب الأمريكية. وذكر آخر الإحصاءات أن «سلينكي» حققت رقماً قياسياً من المبيعات خلال 70 سنة بلغ 350 مليون قطعة، بأرباح تجاوزت 3 مليارات دولار.</p><p class='article-text'>ولأن دوام الحال محال تعرضت شركة «سلينكي» لبعض الخسائر في أوائل الستينيات من القرن الماضي، وشعر جيمس بالقلق، الذي تحول إلى حزن واكتئاب، فهاجر إلى بوليفيا بعد انضمامه إلى إحدى الطوائف الدينية، تاركاً زوجته وأطفاله الستة، لكن زوجته لم تستسلم، وتولت مسؤولية الشركة، واستطاعت الحفاظ على اللعبة، وعملت على إعادة انتشارها، ولا سيما بعد ابتكار أشكال بلاستيكية جديدة، مثل «كلب سلينكي»، و«دودة سلينكي»، ثم تحولت إلى ألعاب فيديو بالاسم نفسه؛ مجاراة للتطور التكنولوجي، حتى ماتت بيتي جيمس في عام 2008 وكان عمرها آنذاك 90 سنة.</p><p class='article-text'>يذكر أن ريتشارد تومسون جيمس وُلد في الأول من يناير عام 1914 في ديلاوير، وعرف بأنه طفل فضولي ذو خيال واسع، وكان يحب اللعب بقطع الزجاج ويصنع منها لعبه الخاصة، وقد تخرج في نهاية ثلاثينيات القرن الماضي في جامعة بنسلفانيا، وحصل على درجة البكالوريوس في تخصص الهندسة الميكانيكية، مدفوعاً بعشقه لتفكيك الأشياء وإعادة تركيبها؛ حسب ما ذكره شقيقه «صموئيل» في لقاء أجرته معه صحيفة «ديلاوير كاونتي ديلي تايمز» الأمريكية عام 1976، حيث قال: «أتذكر أننا كنا في نزهة خلوية ذات صباح؛ حين عثر جيمس على سيارة قديمة مهجورة من طراز «بويك» 1923، وكان عمره 13 عاماً فقط، وأصر على إصلاحها، على الرغم من أنها كانت مليئة ببذور الكرز البري والفئران، وتمكن من تشغيلها بالفعل، وباعها مقابل 25 دولاراً.</p><p class='article-text'>كنا نعتمد عليه في إصلاح أي شيء يتعطل في البيت، مثل أدوات الطبخ، والدراجات والمقاعد، وأعمال الكهرباء والسباكة. كان يصلح الأعطال وهو في قمة السعادة».</p>

«سلينكي» من قرض بـ500 دولار إلى إيرادات تتجاوز 3 مليارات

<p class='article-text'>كشف جيف بيزوس، مؤسس شركة أمازون ورئيس شركة الفضاء Blue Origin، خلال مشاركته في أسبوع التكنولوجيا الإيطالي 2025 عن المهارة الأساسية التي يرى أنها ستظل حصرية للبشر، ولن يتمكن الذكاء الاصطناعي أو الروبوتات من تقليدها أبدا، وهي القدرة على الابتكار والاختراع وحل المشكلات بشكل إبداعي.</p><p class='article-text'>وأشار بيزوس إلى أن المستقبل المهني سيكون مختلفا بشكل جذري مع انتشار الذكاء الاصطناعي، لكنه شدد على أن الآلات لا تستطيع استبدال الأشخاص القادرين على إيجاد حلول جديدة وابتكار أشياء غير موجودة بعد.</p><p class='article-text'>وقال: "القدرة على التوصل إلى حلول مبتكرة وبناء أشياء جديدة هي المحرك الأساسي للتقدم، وستصبح أكثر أهمية من أي مهارة تقنية في المستقبل"، وفقا لموقع unionrayo.</p><p class='article-text'>وأكد بيزوس أن الاختراع يمثل قاعدة كل تقدم تكنولوجي، واعتبر أن هذه العقلية هي السبب في نجاح شركاته، أمازون وBlue Origin، وجعلتها ما هي عليه اليوم.</p><p class='article-text'>وأضاف أن التكنولوجيا تتقدم عندما يكون هناك أشخاص يمتلكون الشجاعة لتجربة حلول جديدة وتحويل الأفكار إلى واقع عملي.</p><p class='article-text'>تجربة الطفولة والمزرعة</p><p class='article-text'>روى بيزوس قصة من طفولته في مزرعة بولاية تكساس، حيث قضى الصيف مع جده في أعمال الإصلاح والبناء، مثل إصلاح الجرافات وصنع رافعة منزلية.</p><p class='article-text'>وقال إن هذه التجربة علمته قيمة الإبداع وحل المشكلات باستخدام الموارد المتاحة، واصفا نفسه بأنها صقلت فيه صفة المخترع الطبيعي، وهو ما اعتبره مهارة قوية ذات تأثير دائم على حياته المهنية.</p><h2>معايير التوظيف والابتكار المستمر</h2><p class='article-text'>كشف بيزوس عن سؤال محدد يطرحه دائما في مقابلات العمل: "أخبرني عن شيء اخترعته".</p><p class='article-text'>وأوضح أن هدفه هو تقييم قدرة المرشح على التفكير الإبداعي وإيجاد حلول مبتكرة، معتبرا أن هذه القدرة أهم من الشهادات الأكاديمية أو الخبرات السابقة.</p><p class='article-text'>وأشار إلى أن الأشخاص الذين لا يحبون المخاطرة أو استكشاف أفكار جديدة لا ينجحون في بيئة أمازون التي تعتمد على الابتكار المستمر.</p><p class='article-text'>وأضاف أن أفضل طريقة للشركات لمواجهة المنافسة هي الاستمرار في الاختراع وتقديم أفكار جديدة باستمرار، مذكّرا أن شركات كبرى مثل Google وApple بدأت في كراجات صغيرة، بأشخاص محدودين يملكون أفكارا كبيرة وهو أكثر ما يخشاه.</p><h2>الرسالة الأساسية</h2><p class='article-text'>ختم بيزوس حديثه بالتأكيد على أن الإبداع البشري لا يمكن للذكاء الاصطناعي تقليده، وأن هذه القدرة على الابتكار هي ما ساعده في بناء شركتيه، وتظل معيارا رئيسيا عند اختيار أي موظف جديد.</p><p class='article-text'>وقال: "في عالم مليء بالتغير التكنولوجي السريع، الاختراع ليس مجرد مهارة، بل هو مفتاح التميز والبقاء ومواجهة المستقبل".</p>

لماذا يخشى بيزوس شابين في كراج أكثر من الشركات العملاقة؟

<p class='article-text'>في عالم يقدّر الانشغال المستمر والمهن المرموقة والتحفيز الدائم، غالبا ما يُنظر إلى الوظائف المملة بشكل غير عادل، إلا أن الخبراء يشيرون إلى أن هذه الوظائف الهادئة قد توفر للموظفين ما تبحث عنه معظم الوظائف المثيرة من توازن صحي بين العمل والحياة.</p><p class='article-text'>الوظائف المملة، على عكس وظائف ذات الضغط النفسي العالي، توفر توقعات واضحة وروتينا ثابتا، ما يمنح الموظف القدرة على التخطيط ليومه خارج العمل، والتمتع بمساحة ذهنية خالية من القلق والتوتر، فمع وضوح المهام وتكرارها، يقل الاعتماد على اتخاذ قرارات مفاجئة، ويصبح الموظف أقل عرضة للإرهاق الذهني، وبذلك، يمكن إنهاء العمل في وقته دون أن يظل العقل مشغولا بالمهام المتبقية أو المشكلات غير المتوقعة.</p><p class='article-text'>أحد الجوانب الأكثر أهمية للوظائف الهادئة هو انخفاض الضغط النفسي، لأن الوظائف عالية الضغط غالبا ما تستنزف الموظف نفسيا، مما يعيق قدرته على التمتع بالحياة خارج المكتب، على العكس، الوظائف المملة ذات المخاطر المنخفضة تمنح الموظف حرية أكبر واستقرارا عاطفيا يسمح له بالانفصال عن العمل عند نهاية اليوم، والتمتع بمساءات هادئة وعطلات نهاية أسبوع مريحة، وفقا لـ The Zen Parent.</p><p class='article-text'>هذا الانفصال يقلل من ظاهرة "الإرهاق العاطفي" التي يواجهها الكثير من أصحاب المهن، مثل الرعاية الصحية والتعليم وخدمة العملاء والمبيعات، حيث يتطلب العمل إدارة مستمرة للعواطف والتفاعل مع الضغوط اليومية.</p><p class='article-text'>علاوة على ذلك، تتيح الوظائف المملة مساحة أكبر للإبداع والنمو الشخصي، فالوقت والطاقة اللذان لم يُستهلكا بالكامل في العمل يمكن استغلالهما لمتابعة الهوايات، المشاريع الجانبية، أو أي نشاط يثير شغف الموظف.</p><p class='article-text'>الأشخاص الذين لديهم وظائف أقل إرهاقا نفسيا لديهم القدرة على توجيه طاقاتهم نحو تطوير الذات والاستمتاع بالحياة، بدلا من الانشغال الدائم بمشاكل العمل.</p><p class='article-text'>قد تبدو الوظائف السريعة والمليئة بالتحديات أكثر إثارة وتجذب الانتباه الاجتماعي، لكنها غالبا ما تأتي بثمن عاطفي وذهني مرتفع على الموظف، في المقابل، تقدم الوظائف المملة تجربة أكثر قيمة بصمت، حيث تمكن الموظفين من الحفاظ على توازن صحي بين العمل والحياة، مع تقليل الضغط النفسي وإتاحة مساحة أكبر للمتعة والنمو الشخصي.</p><p class='article-text'>يمكن القول إن السعي وراء وظيفة "مملة" لا يعني التخلي عن الطموح أو الاستمتاع بحياة مهنية ناجحة، بل هو خيار استراتيجي يضع جودة الحياة والراحة النفسية في قلب المعادلة، ربما حان الوقت لإعادة النظر في مفهوم الوظائف المملة، والاعتراف بأنها قد تكون المفتاح لحياة أكثر استقرارا وسعادة.</p>

الوظائف المملة.. سر السعادة والتوازن بين العمل والحياة

<p class='article-text'>يرى علماء النفس أن الإنسان عندما تتضخم ثروته وتكون بالمليارات وهو لا يزال شاباً، ويجد نفسه يمتلك كل ما يشتهيه، قد يصاب بما يعرف باسم «تخمة المال»، فلا يرضيه إلا أن ينفق بعض ماله في الأعمال الخيرية لإسعاد غيره.. هذه النظرية تنطبق على إيفان توماس شبيغل، رجل الأعمال الأمريكي الشاب (35 سنة) المؤسس المشارك لتطبيق «سناب شات» والرئيس التنفيذي للشركة التي تحمل الاسم نفسه، والذي حاز لقب «أصغر ملياردير في العالم» عام 2015 عندما كان عمره 25 عاماً فقط، واختارته مجلة «تايم» الأمريكية ضمن «أكثر 100 شخصية تأثيراً في العالم» مرتين: الأولى كانت في عام 2014 والثانية في عام 2017، وفي فبراير من العام الأخير نفسه، أعلن شبيغل وشريكه روبرت مورفي التبرع بما يزيد على 13 مليون سهم من أسهم شركتهما طول 20 سنة قادمة (أي حتى عام 2037) لمصلحة منظمة غير ربحية تُعنى بالفنون والتعليم والشباب.</p><p class='article-text'>كما أنشأ «مؤسسة سناب» وهي منظمة غير ربحية مهمتها «تطوير مسارات للاقتصاد الإبداعي للشباب المهمّشين في لوس أنجلوس»، وخلال جائحة كوفيد تبرع بمبلغ 3 ملايين دولار للمتضررين من الجائحة، وفي عام 2022، في حفل تخرج كلية أوتيس للفنون والتصميم، أعلن شبيغل أنه وزوجته ميراندا كير سيسددان ديون الطلاب خرّيجي دفعة العام نفسه، كما قدم 20 مليون دولار لبرنامج المنح الدراسية «ستوكتون سكولارز» في كاليفورنيا.</p><p class='article-text'>إيفان شبيغل -الذي بلغت ثروته الشخصية في شهر أغسطس الماضي 2.5 مليار دولار وفقاً لمجلة فوربس- وُلد في مدينة لوس أنجلوس بكاليفورنيا، وهو ابن المحاميين ميليسا آن توماس وجون دبليو شبيغل. تلقى تعليمه في مدرسة كروسرود للفنون والعلوم في سانتا مونيكا، ودرس في جامعة ستانفورد. وفي عام 2012 وقبل فترة وجيزة من إنهاء دراسته؛ ترك الجامعة وتفرغ لتطبيق «سناب شات» الذي أسسه مع صديقين له هما «ريجي براون» و«روبرت ميرفي»، وحين كان يدرس تصميم المنتجات في جامعة ستانفورد قدم هذا التطبيق مشروعاً لتخرجه، وخلال أقل من سنتين فقط قُدّرت ثروته بنحو 1.5 مليار دولار.</p><p class='article-text'>بدأ تفكير شبيغل في تطبيقه الشهير وسبب ثرائه في شهر أبريل من عام 2011، وقدمه للجامعة باعتباره تطبيقاً يحتوي على رسائل مؤقتة، وأطلق مع شريكيه مورفي وبراون نموذجاً أولياً للتطبيق تحت اسم «بيكابو»، ولكنهم أعادوا تسميته لاحقاً باسم «سناب شات»، وعاد شبيغل إلى الجامعة، حيث تخرج في عام 2018، وكان قد تزوج قبلها بعام عارضة الأزياء الأسترالية ميراندا كير، التي تعرف إليها في عام 2015، وتمت خطبتهما في 20 من يوليو 2016، ثم تزوجا في حفل خاص في لوس أنجلوس في 27 مايو 2017، وقدم لها ضمن هدايا الزواج منزلاً مساحته 7164 قدماً مربعاً بقيمة 12 مليون دولار في حي «برينتوود» في غرب لوس أنجلوس، كان مملوكاً للممثل العالمي هاريسون فورد، وأنجبا ثلاثة أبناء يعيشون معه، إضافةً إلى ابن آخر بالتبني من زواج كير السابق بالفنان العالمي أورلاندو بلوم، ولأن شبيغل من محبي اللغة الفرنسية، التي صار يتقنها، حصل هو وابنه «هارت» في سنة 2018 على الجنسية الفرنسية.</p>

مؤسس «سناب شات» ترك الجامعة وعاد إليها مليارديراً

<p class='article-text'><div data-empty="false">في عالمٍ المال والثروة قد تبدو بعض اللحظات صغيرة وعابرة، لكنها تحمل في طياتها شرارة قادرة على تغيير المصير بأكمله، هكذا بدأت حكاية المليارديرة ماكنزي سكوت؛ حيث كادت أزمة مالية أن تدفعها إلى ترك الجامعة، قبل أن ينتشلها قرض بـ1000 دولار  من إحدى زميلاتها لتستمر في دراستها وتتغير حياتها بعد ذلك ، لم تكن تعرف حينها أن هذا المبلغ الصغير سيصبح البذرة التي ستنمو لاحقاً إلى ثروة تتجاوز 35 مليار دولار، وأن لفتة لطف واحدة ستفتح أمامها أبواب الأدب وريادة الأعمال والعمل الخيري، لتغيّر حياة الملايين حول العالم قبل أن تغيّر حياتها هي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي التفاصيل التي أوردتها مجلة " fortune"  واجهت ماكنزي سكوت في السنة الثانية من الجامعة، حيث كانت تدرس في جامعة برينستون، صعوبات مالية جعلتها على وشك ترك الدراسة، حينها، قدّمت لها زميلتها في السكن، جيني رينغو تاركنتُن، قرضا بقيمة 1000 دولار، ليمنعها من ترك الدراسة وتواصل حلمها التعليمي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تلك اللحظة البسيطة كانت البداية لمسار غير متوقع، بعد التخرج، أصبحت سكوت روائية موهوبة، متأثرة بتعليمها على يد توني موريسون، ونشرت روايتها الأولى التي حازت على جائزة أمريكية. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكنها لم تتوقف عند حدود الأدب، فقد ساهمت لاحقا في تأسيس شركة أمازون، وحصلت على حصة من الأسهم التي رفعت ثروتها إلى أكثر من 35 مليار دولار بعد طلاقها من جيف بيزوس.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولم تنسَ سكوت فضل الدعم الذي تلقته، فأسست منصة Yield Giving عام 2022 لتصبح واحدة من أكبر أدوات العطاء الخيري في العالم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> من خلال المنصة، تبرعت سكوت بنحو 19.25 مليار دولار لمؤسسات تعليمية، ومجالات العدالة الاجتماعية، والإغاثة من الكوارث، والكثير من القضايا الإنسانية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الأثر الذي تركه قرض الـ1000 دولار لم يتوقف عند سكوت نفسها؛ فقد ألهم زميلتها تاركنتُن لاحقا لتأسيس شركة Funding U، التي تقدم قروضا منخفضة الفائدة للطلاب ذوي الدخل المحدود. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">هذه اللفتة الصغيرة أثبتت أن أعمال اللطف، مهما كانت متواضعة، يمكن أن تنتج تأثيرات هائلة على حياة آلاف الأشخاص وربما على العالم كله.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">قصة ماكنزي سكوت تذكّرنا بأن كل مساعدة، مهما كانت بسيطة، قد تكون الشرارة التي تغيّر مصائر الإنسان، وأن العطاء الحقيقي يبدأ بخطوة صغيرة لكنها صادقة، لتكبر مع مرور الوقت وتصبح قوة تغيير لا يستهان بها.</div></p>

قصة 1000 دولار قادت امرأة إلى ثروة بـ 35 ملياراً

<p class='article-text'><div data-empty="false">«ليس عيباً أن تسقط، فالجميع معرّضون للسقوط والفشل، لكن لا تجعل العيب فيك أنت وتستسلم».. بهذه الحكمة آمنت ديبي فيلدز؛ صاحبة أشهر سلسلة متاجر حلوى ومخبوزات في الولايات المتحدة الأمريكية والعالم، التي بدأت رحلة تحقيق حلمها بعربة صغيرة مكشوفة تجوب بها شوارع أمريكا لبيع الحلوى التي تصنعها بيديها، إلى أن تجاوزت فروع محلاتها الشهيرة 2300 فرع حول العالم، وتجاوزت أرباحها في سنوات عملها الأولى 45 مليون دولار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وُلدت ديبي في الـ18 من سبتمبر عام 1956، في أوكلاند، كاليفورنيا بالولايات المتحدة الأمريكية لعائلة فقيرة، الأب عامل لحام حديد في ورشة صغيرة، والأم فضلت أن تبقى في البيت لرعاية أولادها. </div></p><p class='article-text'>عندما بلغت ديبي سن الـ13 قررت ترك الدراسة والبحث عن عمل تستطيع به مساعدة أسرتها.</p><p class='article-text'>كانت شغوفة بصنع الكعك «الطري، الدافئ، والكبير الحجم»، في وقت كان الكعك المقرمش هو السائد، ولكنها كانت تؤمن بأن الناس سيدفعون ثمناً مقابل «حلوى لذيذة حقاً» كما كانت تصف منتجاتها دائماً.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">لم يكن ينقص ديبي الذكاء لتكون ناجحة في دراستها، بل ما أثر في تركيزها وتسبب في حصولها على درجات متدنية أو متوسطة أحياناً، هو شغفها بالطهو وصنع الحلوى، ولذلك لم يعترض والداها على قرارها ترك المدرسة والتركيز على صنع الحلوى للجيران والأصدقاء، ولكنهما في الوقت نفسه لم يستطيعا مساعدتها حين واجهت أزمة التمويل لتوفير مقادير الطبخ، وبعد سنتين، وحين كانت في سن الـ 15 عاماً، توصلت إلى حل وهو البحث عن عمل إضافي ليكون مصدراً لتمويل مشروعها الصغير، فلم تجد غير وظيفة «جامعة الكرات» في أحد ملاعب البيسبول مقابل 5 دولارات فقط في الأسبوع، واستمرت في هذه الوظيفة لمدة 3 سنوات، حتى تمكنت من توفير ثمن سيارة صغيرة، لتستخدمها منفذاً متجولاً لبيع منتجاتها، حتى بلغت من العمر 19 سنة، معتمدةً على نصيحة والدها حين قررت ترك الدراسة «مهما يكن ما ستفعلينه في حياتك، ابحثي عن شيء تحبينه بقوة وبشغف»، وعلى عقيدة شخصية كثيراً ما رددتها «تعلمتُ أن أجتهد لأكون في مستوى أي شخص أقابله».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في عام 1975 تزوجت زميلها راندي فيلدز، واضطرتها مسؤوليات الحياة الزوجية إلى أن توقف السعي وراء تحقيق حلمها لمدة سنتين، وعندما عرضت على زوجها فكرة العودة إلى تحقيق هذا الحلم، لم تجد منه دعماً ولا حتى ترحيباً بالفكرة، بل قال لها ببرود شديد «فكرتك غبية»، فلم تستسلم، وافتتحت متجرها الأول لبيع الحلويات «ميسز فيلدز» في عام 1977، بمدينة بالو ألتو بعد عرض المشروع على البنوك من أجل الحصول على قرض لتمويل المتجر، متحديةً عدم اكتراث المقربين منها، ولا سيما زوجها وأسرتها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في اليوم الأول من افتتاح المتجر تحداها زوجها مؤكداً لها أنها لن تبيع حتى ولو بخمسين دولاراً، فكيف تبيع كعكاً طرياً والناس تعودوا أن يكون جافاً و«مقرمشاً»، وإضافة إلى ذلك يبلغ سعر الواحدة ثلاثة أضعاف الحلوى المعروفة؟ وبالفعل لم تبع ديبي شيئاً في الساعات الأولى من اليوم، فقررت حل المشكلة بـ«نظرية تسويق غير مسبوقة» وهي أن تحمل طبق الحلوى وتدور به بين الناس ليتذوقوا حلواها مجاناً وتلفت انتباههم إلى متجرها، فباعت في اليوم الأول بـ75 دولاراً، لكن بفضل هذه النظرية المبتكرة، إضافة إلى جودة الحلوى وطعمها المميز، اشتهر المتجر مع مضي الأيام، وصار له فروع عدة، وفي خلال سبع سنوات، صار له 2300 فرع حول العالم، منها 160 فرعاً في أمريكا، برأس مال 45 مليون دولار. </div></p><p class='article-text'>وفي عام 1993 قررت بيع الشركة لإحدى الشركات الاستثمارية، لكي تتفرغ لتربية بناتها الخمس، ولكنها اشترطت أن تكون هي المستشارة لهذه الشركة والمتحدثة الرسمية لها.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">تردد ديبي فيلدز دائماً أن هناك عوائق عدة سوف تجدها أمامك عندما تواجهك أزمة، ولكن هناك استراتيجية يجب أن تتعلمها لتتخطى أي أزمة أو مشكلة؛ وهذه العوائق هي: أولاً، الصدمة؛ حيث تغرق في مشكلتك لأنك لم تتوقع حدوثها أو لأنك تعودت تقزيم نفسك.</div></p><p class='article-text'>ثانياً: الاجتياح؛ وهي أن تجتاح مشكلة ما في العمل مثلاً بقية جوانب حياتك فتؤثر فيها سلباً، في حين يجب عليك محاصرة المشكلة في مجالها فقط.</p><p class='article-text'>ثالثاً: لا تتوقع أن تدوم المشكلة، فلكل مشكلة حل، وثق بأن المشكلة في الأحداث وليس فيك أنت، ولكن في الوقت نفسه لا تُلقِ اللوم على الآخرين وتتهرب من السعي إلى حلها.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتقول ديبي: في اليوم الأول من افتتاح متجري، كان الناس يمرون بالمتجر، يتوقفون أمامه ويتطلعون إلى الحلوى، ثم يمضون من دون أن يشتروا، وبدأت المخاوف تنتابني من شماتة زوجي وأهلي، ولكني لم أستسلم للخوف، ولو فعلت لأعلنت إفلاسي من اليوم الأول، وما كانت فروع متاجري الشهيرة غزت العالم كما هي الآن. </div></p><p class='article-text'>لقد قررت يومها حمل صينية فوقها حلوى دافئة طازجة، وبدأ المارة يتذوقون العينات المجانية، ويثنون عليها، ثم يدخلون المتجر، ويتوافدون علينا بالمئات.</p>

قصة خبرية

ديبي فيلدز.. من صناعة الحلوى المنزلية إلى 2300 فرع حول العالم

<p class='article-text'>أطلق إيلون ماسك، الرئيس التنفيذي لشركة تسلا، سلسلة من التصريحات المثيرة خلال اجتماع المساهمين الأخير، مؤكداً أن الروبوت البشري «أوبتيموس»، الذي تطوره الشركة، سيقود ثورة اقتصادية عالمية «تقضي على الفقر»، وتُدخل البشرية في عصر الدخل المرتفع الشامل، في وقت وافق فيه المساهمون على منحه حزمة تعويضات قد تصل قيمتها إلى تريليون دولار، وهي من الأكبر في تاريخ الشركات المدرجة.</p><p class='article-text'>وقال ماسك أمام المساهمين، وسط هتافات متصاعدة حملت اسمه: «الناس يتحدثون عن القضاء على الفقر وتأمين رعاية صحية مذهلة للجميع، في الحقيقة، هناك طريقة واحدة فقط لتحقيق ذلك، وهي روبوت أوبتيموس».</p><p class='article-text'>وأضاف أغنى رجل في العالم مؤكداً: «أوبتيموس سيقضي فعلياً على الفقر»، وفقا لـ Business Insider.</p><p class='article-text'>ويُعد الروبوت أهم رهان تسلا للسنوات المقبلة، رغم أن الشركة اشتهرت سابقاً باعتبارها من أبرز مصنّعي السيارات الكهربائية.</p><p class='article-text'>وذهب ماسك إلى أبعد من ذلك قائلاً: «نحو 80% من قيمة تسلا المستقبلية ستأتي من أوبتيموس»، مضيفاً أن الروبوت قد يرفع القيمة السوقية للشركة إلى 25 تريليون دولار مستقبلاً.</p><p class='article-text'>الروبوت الذي ظهر لأول مرة تحت اسم «تسلا بوت» عام 2021 تطور لاحقاً إلى «أوبتيموس Gen2»، حيث نشرت الشركة في نهاية 2023 مقاطع تُظهر قدرته على المشي بسرعة أعلى بنسبة 30%، والقيام بحركات بدنية دقيقة مثل القرفصاء والتقاط البيض دون كسره.</p><p class='article-text'>وفي أحد الأحداث الترويجية، ظهر الروبوت وهو يوزع الحلوى في الهالوين، ويؤدي تمارين كونغ فو مع الممثل جاريد ليتو، ويرقص على المسرح خلال اجتماع المساهمين الأخير.</p><p class='article-text'>ووفقاً لماسـك، سيؤدي أوبتيموس إلى مضاعفة حجم الاقتصاد العالمي بما بين 10 إلى 100 مرة، إذ سيعمل الروبوت على مدار 24 ساعة يومياً، ما يمنحه إنتاجية تفوق الإنسان بخمس مرات سنوياً.</p><p class='article-text'> كما كشف أن العمل سيصبح «اختيارياً»، قائلاً: «الذكاء الاصطناعي والروبوتات ستستبدل جميع الوظائف. العمل سيكون مثل زراعة خضرواتك في الحديقة بدل شرائها من المتجر».</p><p class='article-text'>وفي طرح غير تقليدي، قال ماسك إنه يمكن استخدام الروبوتات في متابعة السجناء ومنعهم من ارتكاب الجرائم، بدلاً من سجنهم فعلياً، مضيفاً: «يمكن للروبوت مرافقتك ومنعك من القيام بأي فعل غير قانوني».</p><p class='article-text'>ورغم الرؤية المستقبلية الطموحة، يقر ماسك بأن الطريق مليء بالتحديات. فقد تأثرت عملية إنتاج الروبوت بقيود التصدير التي فرضتها الصين على بعض المعادن النادرة، ما دفع الشركة للبحث عن مصادر بديلة.</p><p class='article-text'>كما أشار بعض خبراء الروبوتات العاملين سابقاً في تسلا إلى أن الشكل البشري للروبوت ليس الأنسب للعمل الصناعي، إذ تعتمد المصانع على مهام متكررة وسريعة، بينما الروبوتات البشرية أكثر تعقيداً.</p><p class='article-text'>وبحسب ماسك، تخطط تسلا لبدء استخدام آلاف الروبوتات داخل مصانع الشركة قبل نهاية العام الحالي، على أن ترتفع الأعداد إلى ملايين الوحدات بعد بدء الإنتاج الضخم، مع توقع الوصول إلى مليون وحدة سنوياً بحلول 2030. ويستهدف ماسك بيع الروبوت بسعر يتراوح بين 20,000 و30,000 دولار.</p><p class='article-text'>واختتم ماسك قائلاً: «التطبيق الرأسمالي للذكاء الاصطناعي والروبوتات، إذا سار في الاتجاه الصحيح، هو ما سيقود إلى نوع من اليوتوبيا الشيوعية». وبينما يصف نفسه بأنه «مفرط التفاؤل مرضياً»، يرى أن المستقبل بات أقرب مما يعتقد الكثيرون.</p>

راتب بلا عمل.. إيلون ماسك يعلن نهاية الفقر والوظائف للأبد

<p class='article-text'>يرى المحللون في بنك الاستثمار الأمريكي مورجان ستانلي، انتشار استخدام الذكاء الاصطناعي، قد يساهم مع مرور الوقت، في خلق المزيد من فرص العمل لمطوري البرمجيات وليس إلغاؤها كما كانت المخاوف من قبل.</p><p class='article-text'>وكتب محللو مورجان ستانلي في تقرير جديد: "إنّ انتشار أدوات البرمجة المدعومة بالذكاء الاصطناعي لا يلغي الوظائف، بل يتيح فرصا جديدة للمطورين وشركات البرمجيات على حد سواء"، مشيرا إلى أن استطلاعا حديثا لكبار مسؤولي الاستثمار يشير إلى أن الشركات مستعدة لزيادة إنفاقها على تطوير البرمجيات بشكل كبير.</p><p class='article-text'>وأوضح التقرير أن استطلاع البنك الذي شمل 70 من مسؤولي تكنولوجيا المعلومات في الولايات المتحدة و30 من نظرائهم الأوروبيين أظهر أن الإنفاق المخطط له على تطوير البرمجيات أكبر من الإنفاق على مجالات مثل خدمات تكنولوجيا المعلومات والأجهزة.</p><p class='article-text'>وعلى عكس مخاوف السوق الحالية من أن الذكاء الاصطناعي سيحل محل مطوري البرمجيات، نعتقد أنه سيعزز الإنتاجية ويؤدي إلى زيادة التوظيف، كما صرّح سانجيت سينج من مورجان ستانلي، الذي يتوقع تزايد الطلب على المطورين المهرة مع تطوير الشركات لتطبيقات أكثر تعقيدا.</p><p class='article-text'>من ناحيته يتوقع مكتب إحصاءات العمل الأمريكي زيادة سنوية بنسبة 6ر1% في توظيف مطوري البرمجيات حتى عام 2033، بينما تشير تقديرات أخرى إلى زيادة بنسبة مئوية تقارب العشرة في المائة سنويا في هذه الوظائف.</p><p class='article-text'>ووفقًا لسينج، "من المتوقع أن تتوسع القوى العاملة في مجال تطوير البرمجيات بشكل كبير"، في حين قال كيث فايس، زميل سينج في البنك وإعداد التقرير: "تبرز النتائج مرونة الاستثمار في البرمجيات، حتى في ظل الظروف غير المستقرة".</p><p class='article-text'>يأتي هذا في ظل استمرار الجدل القوي حول مدى تأثير انتشار الذكاء الاصطناعي على العمل والتوظيف في قطاعات متعددة، بما في ذلك ما إذا كان سيلغى تدريجيا بعض الوظائف، وما إذا كان سيزيد الإنتاجية أم يُقللها.</p><p class='article-text'>في تقرير صدر في منتصف عام 2025، وجد فريق من مؤسسة إم.إي.تي.آر أن الذكاء الاصطناعي يُبطئ عمل مطوري البرمجيات، في حين نشرت جامعة ستانفورد بحثا في فبراير يظهر أن الذكاء الاصطناعي يعوق بشكل كبير عمل الموظفين ذوي الخبرة والمعرفة، بينما يُساعد زملاء أقل كفاءة في زيادة إنتاجيتهم. وقال الباحثون إن آثار الذكاء الاصطناعي على الإنتاجية "تتفاوت بشكل كبير".</p>