<p class='article-text'><div data-empty="false">في سن الخامسة والعشرين، دخل رجل الأعمال البريطاني<a href="https://www.albayan.ae/economy/digital-economy/1547209" target="_blank"> جيمس داكومب</a> نادي المليارديرات، في مسيرة بدأت بقرار غير تقليدي اتخذه وهو في السابعة عشرة عندما ترك المدرسة ليتفرغ لتأسيس شركته الأولى. ووفقاً لمجلة «فوربس»، أصبح داكومب أصغر ملياردير عصامي في أوروبا بعد ارتفاع قيمة شركته الناشئة Olix المتخصصة في رقائق الذكاء الاصطناعي إلى نحو 3.3 مليار دولار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وجمعت Olix نحو 312 مليون دولار في أحدث جولة تمويل، ما رفع تقييمها إلى نحو ثلاثة أضعاف مستواه قبل ستة أشهر. ومع امتلاك داكومب نحو 30% من الشركة، إلى جانب حصته في CoMind، قُدّرت ثروته بأكثر من مليار دولار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">واتخذ داكومب، المولود في شمال يوركشاير، قراراً مبكراً بالابتعاد عن الطريق التقليدي، إذ ترك المدرسة في سن السابعة عشرة ليتفرغ لشركة CoMind المتخصصة في تكنولوجيا الدماغ، والتي أسسها وهو لا يزال في سن المراهقة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن رهاناً جديداً على قطاع التكنولوجيا غيّر حجم ثروته بصورة جذرية. فبحسب مجلة Fortune، جمعت شركة Olix المتخصصة في رقائق الذكاء الاصطناعي 312 مليون دولار في أغسطس 2026، لتصل قيمتها إلى نحو 3.3 مليارات دولار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومع امتلاك داكومب حصة تقدر بنحو 30% من الشركة، أصبحت القيمة النظرية لحصته تقترب من مليار دولار، ما دفعه إلى مصاف المليارديرات، وجعله، وفق هذه التقديرات، أصغر ملياردير عصامي في أوروبا والمملكة المتحدة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن صعود ثروته ليس سوى جانب واحد من القصة؛ فمسيرته تكشف أيضاً مدى السرعة التي يمكن أن ينتقل بها مؤسس شاب من بدايات غير تقليدية إلى قلب اقتصاد التكنولوجيا الأوروبي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>قرار ترك المدرسة في سن 17</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">نشأ داكومب في شمال يوركشاير، والتحق بكلية آشفيل في هاروغيت. وبدأ اهتمامه بالبرمجة في سن مبكرة، إذ عمل على تطوير مواقع إلكترونية وتطبيقات منذ أن كان في الثالثة عشرة من عمره.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومع بلوغه منتصف سنوات المراهقة، بدأ المسار التعليمي التقليدي يفقد جاذبيته بالنسبة إليه. فقد درس الفيزياء والرياضيات والاقتصاد وإدارة الأعمال ضمن دراسته الثانوية، لكن اهتمامه انصب بصورة متزايدة على شركته الناشئة CoMind، التي أسسها عام 2017.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي السابعة عشرة، اتخذ قراراً حاسماً بترك المدرسة والتفرغ بالكامل لمشروعه.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبذلك تخلى داكومب عن أحد المسارات المعتادة لشاب في مثل عمره؛ فلم يحصل على شهادة جامعية، ولم يبدأ وظيفة بعد التخرج، ولم يقضِ سنوات في العمل داخل شركة تقنية راسخة، بل اختار محاولة بناء شركته الخاصة وهو لا يزال مراهقاً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>من مراقبة الدماغ إلى رقائق الذكاء الاصطناعي</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">مثّلت CoMind أولى المحطات الرئيسية في <a href="https://www.albayan.ae/economy/digital-economy/1547209" target="_blank">مسيرة داكومب</a>، وهي شركة تركز على تكنولوجيا مراقبة الدماغ، في مجال يختلف تماماً عن قطاع أشباه الموصلات الذي سيصنع منه لاحقاً مليارديراً. وأسس داكومب الشركة عام 2017، ولا يزال يقودها، ويمتلك نحو 12% من أسهمها، وفق الأرقام المنشورة في أغسطس 2026.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي أغسطس 2025، جمعت CoMind نحو 102.5 مليون دولار، وفق ما أوردته مجلة Fortune. ورغم أن هذا الاستثمار لم يجعل داكومب مليارديراً، فإنه أضاف قيمة كبيرة إلى محفظته، التي ستضم لاحقاً حصته الأكبر في شركة Olix.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتعكس الشركتان اتساع اهتمامات داكومب في مجال التكنولوجيا؛ إذ تعمل CoMind في مجال يجمع بين علم الأعصاب والتقنيات الحديثة، بينما تركز Olix على تطوير رقائق وأجهزة مخصصة لتلبية احتياجات قطاع الذكاء الاصطناعي والحوسبة المتقدمة، أحد أسرع قطاعات التكنولوجيا نمواً. وجاء انتقاله من مجال إلى آخر خلال سنوات قليلة، بينما كان لا يزال في العشرينات من عمره، في مسار مهني بعيد عن النمط التقليدي لرواد الأعمال.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>زمالة ثيل تدعم المسار غير التقليدي</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بعد سنوات قليلة من ترك المدرسة، انضم داكومب إلى زمالة ثيل، البرنامج المرتبط برجل الأعمال والمستثمر بيتر ثيل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتستهدف الزمالة الشباب الذين يرغبون في العمل على شركات أو مشاريع طموحة بدلاً من اتباع المسار الجامعي التقليدي، مع توفير التمويل والدعم لهم خلال تطوير أفكارهم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبالنسبة إلى داكومب، مثلت الزمالة دعماً مؤسسياً مبكراً لمسار كان قد خرج بالفعل عن المألوف.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما ارتبط البرنامج بعدد من مؤسسي شركات التكنولوجيا الذين تمكنوا لاحقاً من بناء شركات تقدر قيمتها بمليارات الدولارات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأدى انضمام داكومب إلى الزمالة إلى وضعه ضمن مجموعة من رواد الأعمال الشباب الذين بدأت مسيرتهم خارج المسار التقليدي المتمثل في الدراسة الجامعية ثم الحصول على وظيفة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن في تلك المرحلة، لم يعد داكومب مجرد مراهق يمتلك فكرة واعدة؛ فقد تحولت CoMind إلى شركة تقنية ممولة، ومنحته التجربة التي ستصبح مفيدة عندما بدأ شركته التالية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>كيف أوصلت Olix داكومب إلى نادي المليارديرات؟</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كانت شركة Olix نقطة التحول الحاسمة في مسيرة داكومب المالية، بعدما أسسها في لندن لتطوير رقائق متخصصة في تشغيل تطبيقات الذكاء الاصطناعي والحوسبة المتقدمة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي أغسطس 2026، جمعت الشركة 312 مليون دولار في جولة تمويل رفعت قيمتها إلى نحو 3.3 مليارات دولار، مقارنة بتقييمها السابق في فبراير. ومع امتلاك داكومب نحو 30% من أسهمها، أصبحت قيمة حصته النظرية قرابة 990 مليون دولار، أي ما يقارب مليار دولار، قبل احتساب الضرائب والتزامات وأسهم الشركات الخاصة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومع إضافة قيمة حصته في CoMind، تجاوزت ثروته الإجمالية حاجز المليار دولار، ليصعد إلى نادي المليارديرات في سن الخامسة والعشرين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>أين يقف بين أصغر المليارديرات العصاميين؟</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وصول داكومب إلى عتبة المليار دولار يضعه ضمن مجموعة شديدة الندرة من أصحاب المليارات العصاميين الذين تقل أعمارهم عن 30 عاماً. وشهدت هذه المجموعة تغيرات متسارعة مع تدفق الاستثمارات الضخمة إلى شركات التكنولوجيا الخاصة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">فالمؤسس لا يحتاج بالضرورة إلى بيع شركته أو طرحها للاكتتاب العام حتى ترتفع ثروته الشخصية بصورة هائلة؛ إذ يمكن أن يحدث ذلك بمجرد أن يمنح المستثمرون الشركة تقييماً أعلى بكثير خلال جولة تمويل جديدة. وقد أدى هذا الأمر مراراً إلى تغيير قائمة أصغر المليارديرات العصاميين في العالم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أصبح مارك زوكربيرغ مليارديراً في سن الثالثة والعشرين، بعد الارتفاع الكبير في قيمة فيسبوك، بينما حقق إيفان شبيغل، المؤسس المشارك لشركة سناب شات، هذا الإنجاز في سن الرابعة والعشرين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي السنوات الأخيرة، أدى النمو الهائل في قطاع الذكاء الاصطناعي وشركات التكنولوجيا الأخرى إلى ظهور جيل جديد من المليارديرات الأصغر سناً. ومن بينهم ألكسندر وانغ، المؤسس المشارك لشركة Scale AI، الذي وصل إلى نادي المليارديرات في العشرينات من عمره بعد ارتفاع قيمة شركته.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما انضم إلى هذه المجموعة مؤسسون شباب آخرون، من بينهم لوسي غو ومؤسسو شركة Mercor. لكن داكومب يتمتع بصفة أكثر تحديداً؛ ففي سن الخامسة والعشرين أصبح أصغر ملياردير عصامي في أوروبا وأصغر ملياردير في المملكة المتحدة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="true"><br></div></p>

قفزة مليارية في سن 25.. كيف صنع داكومب ثروته من الذكاء الاصطناعي؟

<p class='article-text'><div data-empty="false">تتوج دائرة التنمية الاقتصادية في رأس الخيمة جهودها في إعداد جيل جديد من رواد الأعمال الناشئين بتنظيم معرض «الواعد الصغير» الاثنين المقبل في مركز المنار مول، حيث يعرض 18 طالباً وطالبة، موزعين على 6 مشاريع ريادية، منتجاتهم أمام الجمهور في تجربة تجارية تحاكي واقع الأسواق.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويجسد المعرض المرحلة الختامية للدورة السادسة من البرنامج، بما يعزز توجه الدائرة نحو تحويل التدريب والتأهيل إلى تطبيقات عملية تسهم في تنمية الثقافة الريادية، وصقل المهارات التجارية، وتمكين المشاركين من خوض أولى تجاربهم في عالم ريادة الأعمال، ضمن استراتيجية الدائرة الرامية إلى الاستثمار في الكفاءات الوطنية الشابة، عبر برامج تجمع بين التدريب النظري والتطبيق العملي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت عائشة عبيد العيان، مدير إدارة تطوير الأعمال بدائرة التنمية الاقتصادية في رأس الخيمة، أن المشاركين استكملوا برنامجاً تدريبياً مكثفاً امتد إلى 108 ساعات، شمل ورشاً متخصصة في ريادة الأعمال والتسويق والتخطيط والتصميم وإدارة المشاريع، إلى جانب التدريب الميداني داخل منشآت القطاع الخاص، بما وفر لهم تجربة عملية متكاملة تحاكي بيئة الأعمال الحقيقية. </div></p><p class='article-text'>وأشارت إلى أن برنامج «الواعد الصغير»، الذي انطلقت نسخته الأولى عام 2019، يواصل دوره في اكتشاف وتنمية المواهب الريادية لدى طلبة المدارس من الفئة العمرية بين 14 و17 عاماً، مشيرة إلى أن الدورة الحالية استقطبت 150 طلباً للمشاركة، جرى اختيار 18 طالباً وطالبة منهم وفق معايير تركز على الكفاءة والقدرة على الاستفادة من البرنامج، قبل توزيعهم على ست مجموعات لتطوير مشاريع ريادية قابلة للتطبيق.</p><p class='article-text'>وأضافت: انتقل المشاركين بعد مرحلة التأهيل إلى التطبيق العملي، حيث تولوا تطوير منتجاتهم والإشراف على مراحل تصنيعها وتجهيزها، استعداداً لعرضها وبيعها خلال المعرض، في تجربة تمنحهم فرصة مباشرة لاختبار أفكارهم في السوق، والتفاعل مع المستهلكين، واكتساب خبرات عملية في التسويق والبيع وخدمة العملاء وإدارة المشاريع.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">تدريب</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت موزة منصور المنصوري، مديرة قسم تطوير الأعمال بدائرة التنمية الاقتصادية، أن نجاح البرنامج يستند إلى شراكة فاعلة مع القطاع الخاص، حيث شاركت 16 منشأة تجارية وصناعية في تدريب الطلبة، ممثلة لقطاعات متنوعة تشمل صناعة الديكور والأثاث والعطور، إضافة إلى المطاعم والكافيهات، ما أتاح للمشاركين التعرف إلى أفضل الممارسات المهنية والاستفادة من الخبرات العملية في بيئات عمل حقيقية. </div></p><p class='article-text'>وأشارت إلى أن التدريب لم يقتصر على الجوانب الفنية، بل ركز على بناء المهارات التجارية، من خلال تعريف المشاركين بآليات شراء المواد الأولية، وعمليات الإنتاج، وتسعير المنتجات، واستراتيجيات التسويق والعرض، والتعامل مع العملاء، واستخدام وسائل الدفع الإلكترونية، بما يعزز جاهزيتهم لإدارة مشاريعهم بكفاءة.</p><p class='article-text'>وأضافت: أن معرض «الواعد الصغير» يمثل الاختبار العملي الأخير للمشاركين، حيث تخضع المشاريع لمتابعة لجنة متخصصة تقيّم مختلف مراحل التنفيذ، بدءاً من جودة المنتجات وأساليب التسويق والعمل الجماعي، مروراً بآليات التسعير، ووصولاً إلى متابعة حجم المبيعات وتحليل الأداء، بما يسهم في ترسيخ المفاهيم التجارية وتحويل المعرفة النظرية إلى خبرة عملية قابلة للبناء عليها مستقبلاً.</p><p class='article-text'>وأكدت المنصوري أن المبادرة تعكس التزام دائرة التنمية الاقتصادية ببناء منظومة متكاملة لدعم ريادة الأعمال منذ المراحل العمرية المبكرة.</p>

«اقتصادية رأس الخيمة» تدفع بـ 6 مشاريع شبابية إلى السوق

<p class='article-text'><div data-empty="true"><br></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لم يصل رجل الأعمال النيجيري أليكو دانغوتي إلى صدارة قائمة أثرياء إفريقيا بين ليلة وضحاها، بل جاءت ثروته نتيجة عقود من الاستثمار في الصناعات الأساسية التي يعتمد عليها ملايين الأشخاص يومياً. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبحسب مؤشر فوربس اللحظي للأثرياء، تُقدَّر ثروة أليكو دانغوتي حالياً بنحو 31.2 مليار دولار، بينما بلغت 28.5 مليار دولار في القائمة السنوية لأثرياء العالم لعام 2026، ليحتفظ بلقب أغنى رجل في القارة الإفريقية، بعد أن نجح في بناء إمبراطورية صناعية تمتد من الإسمنت والسكر إلى الأسمدة وتكرير النفط.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بدأت رحلة دانغوتي في سبعينيات القرن الماضي، عندما حصل على قرض عائلي قُدِّر بنحو 500 ألف دولار لبدء نشاطه التجاري. في البداية عمل في استيراد السكر والأرز والملح والإسمنت، لكن سرعان ما أدرك أن الأرباح الأكبر لا تتحقق من التجارة وحدها، وإنما من التصنيع المحلي. لذلك اتجه إلى إنشاء المصانع بدلاً من الاكتفاء بالاستيراد، وهي الخطوة التي شكلت نقطة التحول الحقيقية في مسيرته.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وخلال السنوات التالية، أسس مجموعة Dangote Group التي توسعت تدريجياً لتصبح واحدة من أكبر المجموعات الصناعية في إفريقيا، إذ شملت أنشطتها صناعة الإسمنت وإنتاج السكر والدقيق والملح، ثم امتدت إلى الأسمدة والبتروكيماويات والخدمات اللوجستية. واعتمد دانغوتي على استراتيجية تقوم على امتلاك سلسلة الإنتاج بالكامل، بدءاً من المواد الخام ووصولاً إلى المنتج النهائي، وهو ما ساعده على خفض التكاليف وزيادة الأرباح وتعزيز قدرته التنافسية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويُعد قطاع الإسمنت الركيزة الأساسية لثروته، إذ أصبحت شركة Dangote Cement أكبر منتج للإسمنت في إفريقيا، مع مصانع منتشرة في عشر دول وقدرة إنتاجية تصل إلى نحو 48.6 مليون طن سنوياً. وأسهم الأداء القوي للشركة وارتفاع قيمة أسهمها في زيادة ثروته بشكل ملحوظ خلال الأعوام الأخيرة، لتظل الشركة المصدر الأكبر لثروته.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن المشروع الذي غيّر مكانة دانغوتي الاقتصادية كان دخوله قطاع الطاقة عبر إنشاء مصفاة دانغوتي في نيجيريا، والتي تُعد من أكبر مصافي النفط في العالم. وتجاوزت تكلفة المشروع 20 مليار دولار، فيما تبلغ طاقته الإنتاجية نحو 650 ألف برميل يومياً، وهو ما يمنح نيجيريا فرصة لتقليل اعتمادها على استيراد الوقود والتحول إلى مركز إقليمي لإنتاج المشتقات النفطية. كما عزز المشروع قيمة أصول دانغوتي ورسخ مكانته كأحد أبرز المستثمرين الصناعيين في العالم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولم يتوقف طموحه عند النفط، بل استثمر أيضاً في إنشاء واحد من أكبر مصانع الأسمدة في إفريقيا، مستفيداً من الطلب المتزايد على المنتجات الزراعية. وأسهم هذا التنوع في مصادر الدخل في تقوية مجموعته الصناعية وتقليل اعتمادها على قطاع واحد، ما وفر لها قدرة أكبر على مواجهة تقلبات الأسواق.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويرى خبراء الاقتصاد أن سر نجاح دانغوتي يكمن في تركيزه على القطاعات الحيوية التي لا يتراجع الطلب عليها، مثل مواد البناء والغذاء والطاقة، إلى جانب إعادة استثمار الأرباح في مشاريع ضخمة وطويلة الأجل، بدلاً من الاكتفاء بالمكاسب السريعة. كما لعبت استراتيجيته القائمة على التصنيع المحلي والتوسع داخل الأسواق الإفريقية دوراً محورياً في تحويل مجموعته إلى أكبر تكتل صناعي خاص في القارة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وُلد أليكو دانغوت في العاشر من أبريل عام 1957 في مدينة كانو النيجيرية، ويحمل الجنسية النيجيرية. تخرج في إدارة الأعمال من جامعة الأزهر، حيث اكتسب معرفة أساسية في التجارة وإدارة المشاريع. ساهمت هذه الخلفية الأكاديمية، إلى جانب خبرته المبكرة في مجال التجارة، في صقل فكره التجاري واستراتيجيته الصناعية طويلة الأجل.</div></p><p class='article-text'>اليوم، تمتد إمبراطوريته التجارية لتشمل قطاعات الإسمنت، والسكر، والدقيق، والأسمدة، والخدمات اللوجستية، والتصنيع، والطاقة في العديد من الدول الأفريقية.</p>

من تاجر صغير إلى ملياردير.. كيف بنى أغنى رجل في إفريقيا ثروته؟

<p class='article-text'><div data-empty="false">في خطوة قد تصبح واحدة من أكبر التعهدات الخيرية في تاريخ القارة الأفريقية، يخطط أليكو دانغوت، أغنى رجل في أفريقيا، لتخصيص ثلث ثروته للأعمال الخيرية، في قرار حظي بدعم علني من أفراد عائلته الذين يستعدون لتولي أدوار أكبر داخل إمبراطوريته التجارية العملاقة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكشفت ابنته حليمة دانغوت خلال مقابلة مع "بلومبيرغ" أن العائلة تدعم رؤية والدها بشأن مستقبل الثروة والإرث، موضحة أن خطة انتقال القيادة لا تركز فقط على استمرار نمو الأعمال، بل تشمل أيضًا توجيه جزء كبير من الثروة نحو مشاريع ذات تأثير اجتماعي طويل الأمد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b> 12 مليار دولار</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ووفقًا لمؤشر بلومبيرغ للمليارديرات، تقدر ثروة دانغوت بنحو 36.5 مليار دولار، ما يعني أن تخصيص ثلثها للأعمال الخيرية قد يتجاوز 12 مليار دولار، وهو مبلغ يجعله من بين أكبر الالتزامات الخيرية التي يعلن عنها ملياردير أفريقي على الإطلاق.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويأتي هذا التعهد في وقت يعمل فيه دانغوت على إعادة تشكيل مستقبل مجموعته التي تعد أكبر تكتل صناعي مملوك للقطاع الخاص في أفريقيا، وتضم قطاعات استراتيجية مثل الأسمنت والأسمدة والسكر والملح والأغذية والطاقة، إضافة إلى مصفاة دانغوت النفطية العملاقة التي تبلغ طاقتها الإنتاجية نحو 650 ألف برميل يوميًا.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">على عكس العديد من العائلات الثرية التي تحيط خطط انتقال القيادة بالسرية، اختارت عائلة دانغوت الكشف تدريجيا عن رؤيتها لمستقبل الإمبراطورية التجارية. ويأتي ذلك في وقت يعمل فيه الملياردير النيجيري على تعزيز دور الجيل الجديد داخل المجموعة، مع طموح لتحويلها إلى شركة عالمية تبلغ قيمتها نحو 100 مليار دولار بحلول نهاية العقد، في خطوة تهدف إلى ضمان استمرارية النجاح والنمو عبر السنوات المقبلة، وفقًا لـ"Business Insider".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد دانغوت في مناسبات سابقة أن هدفه لا يقتصر على بناء الثروة، بل استخدامها لإحداث تأثير اجتماعي دائم. ومن خلال مؤسسة أليكو دانغوت، التي تأسست عام 1994 وتعد واحدة من أكبر المؤسسات الخيرية الخاصة في أفريقيا، دعم برامج في مجالات الصحة والتعليم والتغذية ومكافحة الفقر والاستجابة للكوارث.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويرى مراقبون أن دعم الورثة لهذا التوجه يمثل إشارة مهمة إلى توافق العائلة حول مستقبل المجموعة، حيث يجمع مشروع دانغوت بين استمرار توسع الإمبراطورية الاقتصادية وتحويل جزء كبير من الثروة إلى أعمال خيرية قد تمتد آثارها لعقود.</div></p>

عطاء أسطوري.. أغنى رجل في أفريقيا يتعهد بالتبرع بثلث ثروته

<p class='article-text'><div data-empty="false">في تأكيد جديد على الدور الإماراتي الريادي في دعم المبادرات الدولية الهادفة إلى تمكين المرأة وتعزيز حضورها في مسيرة التنمية المستدامة، تشارك دولة الإمارات العربية المتحدة في فعاليات النسخة الخامسة من الملتقى العالمي السنوي للمرأة، الذي تستضيفه العاصمة العُمانية مسقط، وسط حضور نخبة من القيادات وصناع القرار ورواد الأعمال من مختلف دول العالم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتأتي المشاركة الإماراتية من خلال الرعاية الرسمية، وللمرة الأولى، التي تقدمها شركة 2XL Home للملتقى، في خطوة تعكس التزامها بدعم المبادرات المجتمعية والتنموية، وترسيخ دور القطاع الخاص شريكاً فاعلاً في تمكين المرأة وتعزيز إسهاماتها في المجالات الاقتصادية والاجتماعية والتنموية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتجسد هذه الرعاية رؤية الشركة في الاستثمار في الإنسان، ولا سيما المرأة، باعتباره أحد أهم ركائز التنمية المستدامة، إلى جانب دعم المنصات الدولية التي تبرز إنجازات المرأة وتسهم في توسيع آفاق التعاون وتبادل الخبرات بين القيادات النسائية حول العالم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتندرج هذه الشراكة ضمن نهج 2XL Home في دعم الفعاليات ذات الأثر المجتمعي والإقليمي، وتعزيز ثقافة المسؤولية المجتمعية، وترسيخ الشراكات المؤسسية الهادفة، بما يسهم في دعم المبادرات التي تصنع أثراً إيجابياً على المستويين الإقليمي والدولي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتعد رعاية الشركة لهذه النسخة محطة مهمة في مسيرة الملتقى، وتعكس تنامي اهتمام المؤسسات الرائدة بالمشاركة في المبادرات التي تعزز مكانة المرأة شريكاً رئيساً في التنمية والابتكار وصناعة المستقبل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويُعد الملتقى العالمي السنوي للمرأة إحدى المبادرات الدولية الرائدة التي تنظمها مؤسسة العنوان لإدارة الفعاليات – دبي، ويهدف إلى دعم وتمكين المرأة من خلال منصة عالمية تجمع القيادات النسائية، وصناع القرار، ورواد الأعمال، وممثلي المؤسسات الحكومية والخاصة، بما يعزز تبادل الخبرات، وبناء الشراكات الاستراتيجية، وتوسيع فرص التعاون الدولي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وانطلاقاً من رؤيته في مد جسور التعاون بين الدول، يحرص الملتقى على إقامة نسخه السنوية في وجهات مختلفة، بما يسهم في تعزيز العلاقات الخليجية والدولية، وفتح آفاق جديدة للتعاون في مجالات الاقتصاد والاستثمار والتنمية الاجتماعية والابتكار وريادة الأعمال.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتستضيف العاصمة العُمانية مسقط النسخة الخامسة من الملتقى للمرة الأولى، في محطة تعكس عمق العلاقات الأخوية بين دولة الإمارات العربية المتحدة وسلطنة عُمان، وتجسد نموذجاً متميزاً للشراكة الخليجية في دعم المبادرات النوعية الهادفة إلى تمكين المرأة وتعزيز حضورها على المستويين الإقليمي والدولي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويواصل الملتقى ترسيخ مكانته منصة دولية تجمع الكفاءات والقيادات النسائية من مختلف دول العالم، وتسهم في إطلاق المبادرات، وتعزيز الاستثمار في رأس المال البشري، وبناء شراكات مستدامة تدعم التنمية الشاملة، بما يعكس الدور الريادي لدولة الإمارات في إطلاق المبادرات ذات الأثر الإقليمي والدولي.</div></p>

مشاركة إماراتية فاعلة في المنتدى العالمي للمرأة بمسقط

<p class='article-text'><div data-empty="false">تواصل دائرة التنمية الاقتصادية في رأس الخيمة الاستثمار في رأس المال البشري باعتباره أحد المحركات الرئيسة لتعزيز الكفاءة المؤسسية والارتقاء بجودة الخدمات الحكومية، حيث كثفت خلال النصف الأول من عام 2026 برامجها التدريبية والتطويرية، مسجلةً 1422 ساعة تدريبية و194 برنامجاً وورشة عمل، في خطوة تعكس التزامها ببناء كوادر وطنية مؤهلة قادرة على مواكبة التحولات الاقتصادية ومتطلبات بيئة الأعمال الحديثة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت أحلام عبد الرحمن المنصوري، مديرة قسم الموارد البشرية في دائرة التنمية الاقتصادية برأس الخيمة: سجلت الدائرة خلال النصف الأول من عام 2026 نحو 1422 ساعة تدريبية، توزعت على 194 دورة وورشة عمل شملت مجالات مهنية وتخصصية متنوعة، بما يدعم تنمية القدرات الوظيفية، ويعزز الأداء المؤسسي، ويرسخ ثقافة التعلم المستمر داخل بيئة العمل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضافت: أسهمت هذه البرامج في تزويد الموظفين بالمعارف والمهارات الحديثة التي تتوافق مع متطلبات العمل الحكومي، وتسهم في رفع كفاءة الأداء، وتحسين جودة الخدمات المقدمة لمجتمع الأعمال والمتعاملين، بما يدعم توجهات الدائرة نحو بناء منظومة عمل أكثر كفاءة ومرونة واستدامة. وأشارت إلى أن البرامج التدريبية حققت نتائج إيجابية على صعيد رضا الموظفين، إذ بلغت نسبة الرضا 97% خلال النصف الأول من العام، وهو ما يعكس جودة المحتوى التدريبي وملاءمته للاحتياجات الوظيفية، وفاعلية البرامج في دعم التطوير المهني وتعزيز الكفاءة الإنتاجية. وأكدت المنصوري، أن الاستثمار في تنمية الكفاءات البشرية يمثل ركيزة أساسية في استراتيجية الدائرة للارتقاء بالأداء المؤسسي وتعزيز بيئة العمل، مشيرة إلى أن المؤشرات المحققة خلال النصف الأول من العام تعكس نجاح النهج الذي تتبعه الدائرة في تطوير قدرات موظفيها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضافت: نحرص في اقتصادية رأس الخيمة على تصميم وتنفيذ برامج تدريبية تنطلق من الاحتياجات الفعلية للموظفين ومتطلبات العمل، بما يضمن تطوير مهاراتهم المهنية والتخصصية، ويعزز قدرتهم على مواكبة المتغيرات المتسارعة، حيث يؤكد تحقيق نسبة رضا بلغت 97% نجاح هذا النهج، ويحفزنا على مواصلة تطوير منظومة التدريب بما يتماشى مع أفضل الممارسات الحكومية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشارت إلى أن الدائرة مستمرة في توسيع برامج التدريب والتطوير خلال المرحلة المقبلة، مع التركيز على المهارات الرقمية والقيادية والتخصصية ومهارات المستقبل، بما يسهم في رفع إنتاجية الموظفين، وتعزيز الابتكار المؤسسي، وتوفير بيئة عمل محفزة تدعم تحقيق مستهدفات التنمية الاقتصادية وترتقي بجودة الخدمات المقدمة لمجتمع الأعمال في إمارة رأس الخيمة.</div></p>

اقتصادية رأس الخيمة تسجل 1422 ساعة تدريبية خلال النصف الأول

<p class='article-text'><div data-empty="false">يشهد قطاع الصناعة والطاقة تحولاً متسارعاً في طبيعة الوظائف والمهارات المطلوبة، في ظل التطور المتواصل للتقنيات الحديثة والأنظمة الذكية، ما يعيد تشكيل احتياجات سوق العمل ويعزز أهمية إعداد كوادر تمتلك المهارات اللازمة لمواكبة مهن المستقبل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت وزارة التعليم العالي والبحث العلمي، في منشور عبر منصاتها الرسمية، إن 87 % من الوظائف الحالية في قطاع الصناعة والطاقة تشهد نمواً في الطلب، لا سيما الوظائف الهندسية المتقدمة ووظائف المبيعات، في ظل توسع المشاريع الصناعية ومشروعات الطاقة وتزايد الحاجة إلى كفاءات تمتلك مهارات تقنية ومهنية تواكب تطورات القطاع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشارت الوزارة إلى أن البيانات المتاحة عبر منصة «مهارات الإمارات» (UAE Skills) توضح الاتجاهات المستقبلية في القطاع، وتساعد الطلبة والباحثين عن عمل والمهنيين على التعرف إلى التحولات التي تشهدها المهن والوظائف، بما يدعم اتخاذ قرارات تعليمية ومهنية أكثر توافقاً مع احتياجات سوق العمل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبيّنت أن نحو 20 % من الوظائف في قطاع الصناعة والطاقة تمثل وظائف جديدة وناشئة، تعكس ظهور مهن مرتبطة بالتقنيات المتقدمة والأتمتة والذكاء الاصطناعي، ومن أبرزها مشرف عمليات الروبوتات، وفني ضمان جودة أنظمة الذكاء الاصطناعي، ومهندس التصنيع، وهي وظائف ترتبط بإدارة وتشغيل الأنظمة الذكية، ورفع كفاءة العمليات الصناعية، وتحسين جودة الإنتاج.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في المقابل، أوضحت الوزارة أن 13 % من الوظائف تشهد تراجعاً في الطلب، وتشمل الوظائف الإدارية والداعمة والمهام المكتبية الروتينية، نتيجة التوسع في استخدام الحلول الرقمية والأنظمة المؤتمتة التي أصبحت تؤدي العديد من المهام التقليدية بكفاءة أعلى.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت أن هذه المؤشرات تعكس التحول الذي يشهده سوق العمل نحو اقتصاد قائم على المعرفة والابتكار، حيث أصبحت المهارات الرقمية وتحليل البيانات والقدرة على التعامل مع تطبيقات الذكاء الاصطناعي من المتطلبات الأساسية في العديد من الوظائف الحالية والمستقبلية.</div></p>

%20 وظائف ناشئة تعكس ظهور مهن مرتبطة بالتقنيات المتقدمة والأتمتة والذكاء الاصطناعي

87 % من وظائف الصناعة والطاقة تشهد نمواً في الطلب

<p class='article-text'><div data-empty="false">حقق فريق «يو فورس» (Team UFORCE) الممثل لمركز «يونيك وورلد روبوتيكس» في دبي المركز الثالث في فئة جائزة الإلهام ضمن بطولة «فيرست تك تشالنج» (FTC Michiana Premier Event) إحدى أكثر بطولات الروبوتات العالمية تميزاً وحصرية، بالولايات المتحدة الأمريكية، متفوقاً بين 96 فريقاً عالمياً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وخلال منافسات البطولة التي استضافها Century Center بمدينة ساوث بند في ولاية إنديانا الأمريكية خلال الفترة من 18 إلى 21 يونيو 2026، حصل فريق UFORCE على المركز الثالث في فئة جائزة Inspire Award، وذلك من بين 96 فريقاً من نخبة فرق الروبوتات حول العالم. وتعد Inspire Award أعلى جائزة تحكيمية في البطولة، إذ تمنح للفرق التي تحقق التميز في مجالات الهندسة، وتصميم الروبوتات، والبرمجة، والابتكار، والعمل الجماعي، وخدمة المجتمع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويضم الفريق كلاً من: آرناف بهارجاف (أكاديمية جيمس مودرن)، دروف سوريش (مدرسة الإمارات الدولية – جميرا)، زيان عبدالله زمير (مدرسة الشارقة الإنجليزية)، آرناف ميهتا (أكاديمية جيمس مودرن)، آروش بانشولي (أكاديمية جيمس مودرن)، دايفيك أناند داتواني (كلية دبي)، نيخيليش كاكار (أكاديمية دبي الدولية – البرشاء)، سري غوبتا (مدرسة نورث لندن كوليجيت دبي)، كريتين ساتيا (كلية دبي)، شوريا تشودري (كلية جميرا)، شوريا سينها (مدرسة جيمس ويلينغتون الدولية)، سريا بينوي ناير (أكاديمية جيمس مودرن)، موهنيش ساي (أكاديمية جيمس مودرن)، مونكانغ تشو (مدرسة جيمس الدولية – الخيل)، أريان ماهديف شامولي (مدرسة أمباسادور – المنخول)، وليشا داسواني (أكاديمية دبي الدولية – تلال الإمارات).</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال بانسان توماس جورج، مؤسس Unique World Robotics ومجتمع firstrobotics.ae: «يعكس هذا الإنجاز حجم الالتزام والابتكار والمثابرة التي يتمتع بها طلابنا ومدربونا وكل أفراد مجتمع UWR. إن تمثيل دولة الإمارات في واحدة من أبرز منصات الروبوتات العالمية والحصول على هذا التقدير بين أفضل الفرق الدولية يعد مصدر فخر لنا جميعاً».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما شارك فريق UFORCE في بطولة Multinational Tech Invitational (MTI)، التي أقيمت خلال الفترة من 26 إلى 28 يونيو 2026 في مركز كوسياكوف التابع لـ مختبر جونز هوبكنز للفيزياء التطبيقية بمدينة لوريل في ولاية ماريلاند الأمريكية. وتعد البطولة واحدة من أرقى بطولات FIRST Tech Challenge الدعوية، حيث تجمع 44 فريقاً فقط من بين أكثر من 11 ألف فريق مشارك في البرنامج على مستوى العالم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">من جانبه، قال محمد مختار، مؤسس ومدرب فريق UFORCE: «تتمثل رسالتنا في تمكين الطلبة من ابتكار حلول للتحديات الواقعية من خلال الروبوتات والهندسة والابتكار. والمشاركة في بطولات عالمية مثل FTC وMTI تؤكد الإمكانات الكبيرة التي يمتلكها شباب الإمارات وقدرتهم على المنافسة على أعلى المستويات».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بدوره، قال آرناف بهارجاف، قائد الفريق: «كانت المنافسة إلى جانب أفضل فرق الروبوتات في العالم تجربة استثنائية، أسهمت في تطوير مهاراتنا التقنية وتعزيز روح العمل الجماعي والثقة بالنفس، كما حفزتنا على مواصلة الابتكار وتحقيق المزيد من الإنجازات».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويعد FIRST Tech Challenge أحد أبرز برامج الروبوتات التعليمية للشباب على مستوى العالم، ويحظى بدعم مؤسسات تقنية وهندسية عالمية، من بينها Google وAmazon وNASA. ولا تقتصر فوائد البرنامج على المنافسات، بل يوفر أيضاً منحاً دراسية وفرصاً للإرشاد الأكاديمي، إضافة إلى مسارات تؤهل الطلبة للالتحاق بأرقى الجامعات العالمية في مجالات العلوم والتكنولوجيا، بما في ذلك معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا (MIT) وجامعة ييل وغيرها.</div></p>

فريق من دبي يحقق المركز الثالث في بطولة عالمية للروبوتات بالولايات المتحدة

<h2>500 وظيفة شاغرة و40 ألف موظف في 20 دولة يعملون بالمجموعة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">تسارع مجموعة الفطيم وتيرة توظيف الذكاء الاصطناعي في مختلف أعمالها، مع التركيز على تطوير مهارات كوادرها وإعادة تشكيل بيئة العمل لمواكبة التحول الرقمي. </div></p><p class='article-text'>وكشفت المجموعة، التي تضم أكثر من 40 ألف موظف في 20 دولة، عن مشاركة أكثر من 8 آلاف موظف في برامج تدريب متخصصة بالذكاء الاصطناعي خلال العام الجاري، في وقت تواصل فيه التوسع في استقطاب الكفاءات، مع توفر نحو 500 وظيفة شاغرة.</p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/07/22/5269949.jpg" alt="ديفيد هندرسون" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption>ديفيد هندرسون</figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال ديفيد هندرسون، رئيس الموارد البشرية في المجموعة لـ«البيان»إن الذكاء الاصطناعي أصبح محركاً رئيساً لتعزيز الإنتاجية، وخلق وظائف ومهارات جديدة، وتحسين تجربة العملاء. </div></p><p class='article-text'>وأردف: يساعد الذكاء الاصطناعي على إعادة تصميم أساليب العمل لدينا، وليس مجرد أتمتة المهام؛ ففي مختلف قطاعات مجموعة الفطيم يجري توظيف الذكاء الاصطناعي بشكل متزايد للحد من المهام الروتينية والتشغيلية؛ ما يتيح للموظفين التركيز بصورة أكبر على التفاعل مع العملاء، واتخاذ القرارات، وقد بدأنا بالفعل نلمس أثر الذكاء الاصطناعي في تسريع سير العمل، وتعزيز الإنتاجية، وتقديم تجارب أكثر تخصيصاً للعملاء في العديد من مجالات أعمال المجموعة، لا سيما من خلال منصة «بلو»، حيث تساعد تقنيات الذكاء الاصطناعي على تقديم تفاعلات وعروض أكثر ملاءمة لاحتياجات العملاء واهتماماتهم.</p><h2>تطوير واستثمار</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف: في إطار هذا التحول وسّعت المجموعة بشكل ملحوظ استثماراتها في تطوير قدرات موظفيها، ويظهر ذلك في نقطتين مهمتين: زيادة عدد الموظفين المشاركين في برامج تعلم الذكاء الاصطناعي من 1012 إلى 8013 موظفاً حتى الآن، وزيادة عدد ساعات التعلم المرتبطة بالذكاء الاصطناعي على مستوى المجموعة من 1702 ساعة في عام 2024 إلى أكثر من 43000 ساعة هذا العام. </div></p><p class='article-text'>في حين بلغ مؤشر التعلم في مجال الذكاء الاصطناعي 73 %؛ ما يعكس إجمالي ساعات التعلم مقارنةً بعدد الموظفين. وتابع: لا يقتصر تركيزنا على تحقيق الكفاءة التشغيلية، بل يمتد إلى تمكين الموظفين من العمل بطرق جديدة وتزويدهم بالمهارات اللازمة لمواكبة مستقبل العمل.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورداً على سؤال حول الذكاء الاصطناعي وهل يتخذ قرارات التوظيف، قال هندرسون: في ظل الظروف الإقليمية الراهنة لدينا حالياً نحو 500 وظيفة شاغرة. </div></p><p class='article-text'>وعلى مدار العام يبلغ عدد الوظائف الشاغرة لدينا نحو 5000 وظيفة، يتم شغلها من خلال التوظيف الخارجي والتنقلات الداخلية، لكننا نستخدم الذكاء الاصطناعي لدعم عملية التوظيف عبر أربعة مجالات رئيسة غير أن القرار النهائي يبقى بشرياً:</p><p class='article-text'><div data-empty="false">الأول: فرز السير الذاتية وتصنيف المرشحين، ويتولى ترتيب المرشحين أو تصفيتهم وفقاً لمدى توافقهم مع متطلبات الوظيفة؛ ما يقلل الجهد اليدوي المطلوب لمراجعة أعداد كبيرة من الطلبات، ويساعد على تحديد المرشحين الأنسب بسرعة أكبر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الثاني: المقابلات المرئية المدعومة بالذكاء الاصطناعي، حيث يخضع المرشحون لمقابلات عبر الفيديو يتم تقييمها باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي، التي تحلل الإجابات وعوامل مثل مهارات التواصل ومدى ارتباط الإجابات بالوظيفة والمؤشرات السلوكية، ثم تقوم بترتيب المرشحين وفقاً لذلك؛ ما يضيف مستوى موضوعياً وقابلاً للتوسع إلى المرحلة الأولى من التقييم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الثالث: إنشاء الإعلانات الوظيفية باستخدام الذكاء الاصطناعي؛ وفقاً للنموذج المعتمد لدى مجموعة الفطيم، بما يضمن اتساق الهوية والأسلوب، ويسرّع بشكل كبير عملية إعداد الوظائف الجديدة ونشرها.</div></p><h2>تبسيط التوظيف</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">الرابع: يُستخدم المساعد المدعوم بالذكاء الاصطناعي على منصة «لينكد إن» للبحث عن المرشحين المناسبين وإعداد رسائل تواصل مخصصة لهم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح: تسهم الأدوات السابق ذكرها في تبسيط عملية التوظيف من بدايتها إلى نهايتها، بدءاً من استقطاب المرشحين، مروراً بفرز الطلبات وتقييمها، وصولاً إلى تسريع إجراءات التوظيف، وتقليل الأعباء اليدوية، وتعزيز الاتساق في عملية الاختيار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف: توظف مجموعة الفطيم أكثر من 40 ألف موظف في أكثر من 20 دولة، وتعمل في قطاعات تشمل السيارات، والتجزئة، والعقارات، والخدمات المالية، والرعاية الصحية، والتكنولوجيا، لكن رغم تزايد استخدام الذكاء الاصطناعي في دعم جوانب من التوظيف وتخطيط القوى العاملة - لا سيما في مجالات كفاءة الفرز، وتحليل بيانات القوى العاملة، وتحسين تجربة المرشحين - فإن قرارات التوظيف النهائية لا تزال تُتخذ من قبل المختصين والقيادات البشرية؛ فنحن نؤمن بأن دور الذكاء الاصطناعي يتمثل في دعم اتخاذ قرارات أفضل وأكثر استنارة، وليس استبدالها بالتقدير البشري.</div></p><p class='article-text'>أما فيما يتعلق بالوظائف الشاغرة فإن احتياجات التوظيف داخل المجموعة تواصل التطور بما يتماشى مع أولويات النمو والتحول، لا سيما في مجالات التكنولوجيا والرقمنة وتجربة العملاء والوظائف المدعومة بالذكاء الاصطناعي.</p>

رئيس الموارد البشرية في مجموعة الفطيم لـ« البيان »:

الذكاء الاصطناعي يساعد في التوظيف لكن القرار النهائي «بشري»

<p class='article-text'><div data-empty="true"><br></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">"أريد أن أموت مفلسا".. كانت هذه العبارة التي كررها الملياردير الأمريكي تي ديني سانفورد تلخص فلسفته في الحياة؛ فلم يكن يرى الثروة هدفا نهائيا، بل وسيلة يمكن إعادة توجيهها لخدمة الآخرين. وبعد عقود من العمل الخيري، رحل سانفورد في 18 يوليو 2026 عن عمر ناهز 90 عاما، بعدما تبرع بأكثر من 4 مليارات دولار من ثروته، كان من أبرزها نحو ملياري دولار لدعم نظام الرعاية الصحية الذي يحمل اسمه.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورغم نجاحه في توزيع جزء هائل من ثروته، لم يحقق سانفورد حلمه بالكامل، إذ بلغت ثروته الصافية نحو 2.4 مليار دولار في مارس الماضي. وبحسب مجلة "فوربس"، كان سانفورد يقول إنه يريد أن يموت مفلسا، لكنه ظل من أصحاب المليارات طوال حياته بفضل امتلاكه شركة فيرست بريميير. ومع ذلك، ترك وراءه إرثا خيريا جعله واحدا من أبرز المتبرعين في تاريخ ولاية ساوث داكوتا."</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبحسب تقرير لموقع " Fortune" لم تقتصر تبرعات سانفورد على قطاع واحد، بل امتدت إلى مجالات الصحة والتعليم والبحث العلمي والتنمية المجتمعية. وكان أكبر تأثير له من خلال دعمه لنظام سانفورد هيلث، الذي بدأ كمؤسسة صحية إقليمية صغيرة، قبل أن يتحول بفضل تمويله إلى واحدة من أكبر شبكات الرعاية الصحية الريفية في الولايات المتحدة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما ساهمت أمواله في إنشاء مرفق سانفورد للأبحاث تحت الأرض، وهو مركز علمي مهم في مجال الأبحاث والتعليم، إضافة إلى برامج منح دراسية ساعدت آلاف الطلاب، ومبادرات لدعم الأطفال والرعاية الاجتماعية ومشاريع تطوير المجتمع في الولاية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال نائب حاكم ساوث داكوتا، توني فينهاوزن، إن سانفورد لم يقدم المال فقط، بل ساعد في ترسيخ ثقافة العمل الخيري داخل مدينة سيوكس فولز، حيث استفادت العديد من المشاريع المجتمعية الكبرى من دعمه المستمر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>طفولة صعبة وبداية رحلة الثروة</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لم يولد سانفورد في عالم المال، بل نشأ في ظروف متواضعة بمدينة سانت بول، وفقد والدته بسبب سرطان الثدي عندما كان في الرابعة من عمره. بدأ العمل في متجر ملابس والده في سن مبكرة، قبل أن يخوض رحلة مليئة بالتحديات قادته لاحقًا إلى عالم التمويل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">درس سانفورد في جامعة مينيسوتا، ثم بدأ مسيرته المهنية في القطاع المصرفي، حيث تمكن من بناء خبرة واسعة في عالم المال. وفي عام 1986، اشترى بنكًا صغيرًا في مدينة سيوكس فولز، والذي تحول لاحقا إلى أحد البنوك المعروفة في المنطقة، ومن خلال نشاطه في مجال بطاقات الائتمان استطاع تكوين ثروته الكبيرة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">اعتمد البنك على إصدار بطاقات ائتمانية لأشخاص لديهم سجلات ائتمانية ضعيفة أو معدومة، وهي سوق كانت تحقق أرباحًا كبيرة في ظل القوانين المصرفية في ساوث داكوتا. ورغم الانتقادات التي طالت هذا النوع من الخدمات بسبب ارتفاع الرسوم، دافع سانفورد عن النموذج باعتباره يوفر فرصة مالية لأشخاص كانوا يجدون صعوبة في الحصول على الائتمان.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>من جمع الثروة إلى التخلي عنها</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بعد أن أصبح مليارديرًا، قرر سانفورد أن يجعل مهمته الأساسية إعادة ضخ أمواله في المجتمع. ففي عام 2007، قدم تبرعًا بقيمة 400 مليون دولار لمؤسسة صحية إقليمية، وكان آنذاك من أكبر التبرعات التي حصل عليها نظام صحي في الولايات المتحدة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومع استمرار دعمه، تحول النظام الصحي إلى مؤسسة ضخمة تحمل اسمه وتنتشر خدماتها في مناطق واسعة من الغرب الأوسط الأمريكي. كما امتدت مساهماته إلى ولاية كاليفورنيا، حيث دعم جامعة كاليفورنيا في سان دييغو، وحديقة حيوان سان دييغو، وحديقة السفاري، إضافة إلى مشاريع بحثية وتعليمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وصنفته مجلة Chronicle of Philanthropy ضمن قائمة أكثر 50 فاعل خير سخاءً في الولايات المتحدة، وظهر اسمه فيها عدة مرات. وفي عام 2025، احتل المرتبة الرابعة عشرة بين أكبر المتبرعين في البلاد بعد تبرعات بلغت 321 مليون دولار خلال ذلك العام.</div></p>

"أريد أن أموت مفلساً".. رحيل ملياردير تبرع بـ4 مليارات دولار قبل وفاته

<p class='article-text'><div data-empty="true"><br></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أنهى المستثمر الأمريكي وارن بافيت واحدة من أكبر الشراكات الخيرية في العالم، بعدما قرر وقف تبرعاته السنوية لمؤسسة بيل وميليندا غيتس، منهياً تعاونا استمر نحو 19 عاما، قدّم خلاله للمؤسسة ما يزيد على 48 مليار دولار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأعلن الرئيس التنفيذي السابق لشركة بيركشاير هاثاواي، البالغ من العمر 95 عامًا، أنه سيتبرع هذا العام بنحو 12 مليون سهم من أسهم الشركة من الفئة "ب"، بقيمة تقارب 6 مليارات دولار، إلا أن مؤسسة غيتس لن تحصل على أي جزء منها لأول مرة منذ بدء شراكتهما الخيرية في عام 2006.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبدلًا من ذلك، ستذهب جميع التبرعات إلى أربع مؤسسات خيرية تديرها عائلة بافيت، إذ خُصصت الحصة الأكبر، البالغة 9 ملايين سهم، لمؤسسة سوزان طومسون بافيت، بينما ستتقاسم مؤسسات هوارد جي. بافيت ونوفو وشيروود بقية الأسهم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما كشف بافيت عن خطته لتوزيع كامل ثروته المتبقية، التي تُقدر بنحو 140 مليار دولار، على هذه المؤسسات بحلول نهاية عام 2034، مؤكدًا أن جميع أصوله ستُمنح للأعمال الخيرية بعد وفاته.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويأتي هذا التحول في ظل فتور العلاقة بين بافيت وبيل غيتس خلال السنوات الأخيرة وفق تقرير لموقع "fortune".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكان بافيت أعلن العام الماضي أن مؤسسة غيتس لن تحصل على أي أموال من ثروته بعد وفاته، في إشارة مبكرة إلى تغيير مسار عطائه الخيري.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">من جانبها، أعربت مؤسسة غيتس عن امتنانها لدعم بافيت على مدى ما يقرب من عقدين، مؤكدة أن تبرعاته، التي تجاوزت 47 مليار دولار، أسهمت في توسيع برامجها الصحية والتنموية حول العالم، وأن المؤسسة ستواصل تنفيذ خططها حتى عام 2045 اعتمادًا على مواردها المالية الحالية والتبرعات المعلنة من بيل غيتس.</div></p>

بعد 19 عاماً و48 مليار دولار.. قرار مفاجئ من وارن بافيت بشأن مؤسسة غيتس

<p class='article-text'><div data-empty="false">أعلنت كلية «تيتر» Tetr للأعمال، المؤسسة التعليمية العالمية المتخصصة في إعادة تعريف تعليم إدارة الأعمال عبر التعلم التطبيقي والتجارب العملية، إطلاق برنامج الفجوة الدراسية العالمية (Global Gap Year Program)، وهو برنامج دولي يمتد لمدة 40 أسبوعاً، يهدف إلى تحويل مفهوم سنة الفجوة الدراسية التقليدية إلى تجربة تعليمية متكاملة تجمع بين الدراسة الأكاديمية، وريادة الأعمال، والانفتاح الثقافي، والعمل الميداني في بيئات أعمال عالمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويمتد البرنامج عبر 9 دول تشمل الصين واليابان وعدداً من الدول الأوروبية والأرجنتين والهند وكينيا وبالي، حيث يمنح المشاركين فرصة لاكتساب خبرات عملية في ريادة الأعمال، والتعرف على أسواق مختلفة، والتفاعل مع مجتمعات وثقافات متنوعة ضمن منهج يعتمد على التعلم بالممارسة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويجمع البرنامج بين التجارب الأكاديمية والعملية والثقافية، إذ يتيح للطلاب العمل والتفاعل مع رواد الأعمال والمؤسسات الثقافية والمجتمعات المحلية، إلى جانب التعرف على نماذج عمل لشركات عالمية مثل علي بابا (Alibaba)، وتسلا (Tesla)، وسوفت بنك (SoftBank)، وميركاري (Mercari)، وإل في إم إتش (LVMH)، إضافة إلى FITT-IIT Delhi.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويركز البرنامج على تحويل المعرفة النظرية إلى تطبيقات عملية، حيث تم تصميم كل محطة تعليمية حول محور متخصص؛ ففي الصين يتعرف الطلاب على سلاسل الإمداد والأسواق الاستهلاكية العالمية، وفي اليابان يطلعون على منظومات الابتكار والتقنيات المتقدمة، بينما تستعرض أوروبا نماذج اقتصاد صناع المحتوى، وتقدم الأرجنتين تجارب في الاستدامة، وتوفر الهند بيئة للتعرف على ريادة الأعمال وتطوير المنتجات، فيما تركز بالي على مفاهيم السياحة المجتمعية والرفاهية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وخلال البرنامج، يعمل الطلاب على تطوير مشاريع ريادية في أسواق متعددة، مع توفير دعم تمويلي تأسيسي يساعدهم على اختبار أفكارهم وتحويلها إلى مشاريع قابلة للتطبيق. ويختتم البرنامج بفترة تدريب عملي داخل شركات ناشئة في مراحل النمو، حيث يعمل المشاركون مباشرة مع المؤسسين لاكتساب خبرات عملية في بناء الشركات وتوسيع أعمالها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال تارون جانغوار، الشريك المؤسس لكلية «تيتر» للأعمال، إن البرنامج يهدف إلى إعادة تعريف مفهوم سنة الفجوة الدراسية، عبر تحويلها من فترة انتقالية بين مراحل التعليم إلى تجربة مليئة بالبناء والتجربة والاكتشاف.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف أن الهدف هو أن يأتي التعلم من المشاركة الفعلية، سواء عبر استكشاف ثقافات جديدة، أو العمل مع مؤسسي الشركات، أو اختبار الأفكار في أسواق مختلفة، وليس من خلال الدراسة النظرية فقط.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويأتي إطلاق البرنامج امتداداً لتجارب كلية «تيتر» في مجال تعليم ريادة الأعمال، بعد نجاح برنامج البكالوريوس الذي أسهم في تأسيس مجموعة من الشركات الناشئة التي يقودها الطلاب في قطاعات تشمل الذكاء الاصطناعي، والبرمجيات كخدمة (SaaS)، والمنتجات الاستهلاكية، والأغذية والمشروبات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن أبرز الشركات التي خرجت من منظومة الكلية Fluma، وBluSpru، وServeClub، وMeridian، وJhatak، وNothing But، والتي حققت مجتمعة إيرادات تجاوزت مليون دولار أمريكي، إلى جانب جذب أكثر من 500 ألف دولار من الاستثمارات التأسيسية من مستثمرين دوليين وصناديق رأس مال جريء.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما استفاد طلاب الكلية من فرص عرض مشاريعهم أمام قيادات تنفيذية من شركات ومؤسسات عالمية، بينها Reebok وY Combinator Startup School وThe Network School وطيران الإمارات، بما يعكس التركيز على الجانب العملي والعالمي في نموذج التعليم الذي تتبناه الكلية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويحظى البرنامج بدعم مجموعة من الأكاديميين والخبراء العالميين، من بينهم الدكتور إدوارد روجرز، كبير مسؤولي المعرفة السابق في وكالة ناسا، والدكتور زال فيروز من جامعة هارفارد، وستيفان دي لا فافيري، الرئيس التنفيذي لمجموعة Estée Lauder، ونيتين غور، العضو السابق في المجلس الاستشاري بجامعة ستانفورد، ومانوج كوهلي، الرئيس السابق لشركة SoftBank في الهند.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن خلال شراكاتها مع مؤسسات عالمية ومستثمرين وشركات كبرى، توفر كلية «تيتر» للطلاب فرصاً للتدريب والمشاريع التطبيقية والتجارب الميدانية مع شركات مثل Tesla وAlibaba وGoogle وإعمار، إلى جانب مؤسسات ثقافية عالمية مثل متحف اللوفر ومتحف برادو.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن المقرر أن تبدأ الدفعة الأولى من برنامج Global Gap Year Program في سبتمبر 2026، في خطوة تستهدف بناء نموذج جديد للتعليم القائم على التجربة العملية، وإعداد جيل من رواد الأعمال القادرين على العمل في الأسواق العالمية.</div></p>

الطلاب يطورون مشاريع ناشئة بدعم تمويلي وتدريب داخل شركات متنامية

«تيتر» تطلق برنامجاً عالمياً يجمع ريادة الأعمال والتجارب العملية عبر 9 دول

<p class='article-text'><div data-empty="false">احتفلت غرفة تجارة وصناعة الشارقة بتخريج 15 مشاركاً، يمثلون نخبة من مختلف الدوائر والمؤسسات الحكومية في الإمارة، ضمن فعاليات ختام الدورة الرابعة من «برنامج القيادة الاستراتيجية للأعمال 2026»، الذي نظمه مركز الشارقة للتدريب والتطوير التابع للغرفة، بالتعاون مع جامعة نافارا الإسبانية، في إطار مبادرة متكاملة، تعكس رؤية إمارة الشارقة، وتوجهات دولة الإمارات العربية المتحدة في الاستثمار برأس المال البشري، وصناعة قيادات المستقبل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">حضر الحفل عبد الله سلطان العويس رئيس مجلس إدارة غرفة تجارة وصناعة الشارقة، ورغدة تريم عضو مجلس إدارة الغرفة، ومحمد أحمد أمين العوضي مدير عام الغرفة، ومريم سيف الشامسي مساعد مدير عام الغرفة لقطاع الخدمات المساندة، وأمل عبد الله آل علي مدير مركز الشارقة للتدريب والتطوير التابع للغرفة، إلى جانب عدد من كبار المسؤولين في الغرفة، وممثلي الجهات الحكومية المشاركة في البرنامج. </div></p><p class='article-text'>وشهد البرنامج مشاركة نخبة نوعية من الكوادر القيادية من الجهات الحكومية في إمارة الشارقة، شملت: دائرة الأشغال العامة، ودائرة التخطيط والمساحة، ودائرة المالية المركزية، ودائرة الإسكان بالشارقة، ودائرة الإحصاء والتنمية المجتمعية، ومؤسسة نفط الشارقة الوطنية، وصندوق الشارقة للضمان الاجتماعي، وبلدية مدينة دبا الحصن، في تنوع مؤسسي يعكس الاهتمام الحكومي بترسيخ ثقافة التخطيط الاستراتيجي، وتنمية الكفاءات القيادية، وفق أرقى المعايير العالمية.</p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>الرهان الرابح</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد عبد الله سلطان العويس أن الاستثمار في بناء الإنسان يمثل الرهان الرابح لصناعة المستقبل، مشيراً إلى أن غرفة تجارة وصناعة الشارقة، تعمل ضمن رؤية بعيدة المدى، تستهدف تكوين قيادات إدارية قادرة على استشراف تحولات الاقتصاد العالمي، والتفاعل معها بأدوات معرفية متقدمة، تتجاوز نمطية الأداء التقليدي، إلى ابتكار حلول مؤسسية تُسهم في تعزيز الجاهزية الاستراتيجية لمختلف القطاعات.</div></p><p class='article-text'>مضيفاً أن غرفة الشارقة تنظر إلى القيادة الاستراتيجية بوصفها مسؤولية وطنية، تتجاوز حدود المنصب إلى صناعة الأثر التنموي، وهنأ سعادة العويس جميع الخريجين، مثمناً حرصهم على الارتقاء بمهاراتهم، وتوظيفها في خدمة مؤسساتهم، ومتمنياً لهم مزيداً من التميز والعطاء.</p><p class='article-text'>وأشار العويس إلى أن منظومة التأهيل التي تتبناها الغرفة في مركز الشارقة للتدريب والتطوير، تنطلق من قناعة راسخة بأن القائد المستقبلي يحتاج إلى بنية معرفية تجمع بين إتقان أدوات التخطيط الاستراتيجي، وامتلاك الخبرة في الاستشراف، والقدرة على قيادة التغيير في بيئات تتسم بالتعقيد وتسارع التحولات، ومن هذا المنطلق، يأتي حرص الغرفة في مجال التدريب على أن تتكامل مسارات البرنامج بين المعرفة الأكاديمية الرصينة والتجربة الميدانية الدولية، لتترجم مخرجاته إلى ممارسات مؤسسية مستدامة، تخدم مسيرة التنمية في إمارة الشارقة ودولة الإمارات، وتسهم في تعزيز مكانتها ضمن اقتصاد المعرفة العالمي.</p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>التطورات المتلاحقة</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضحت مريم سيف الشامسي أن الدورة الرابعة من البرنامج، جاءت ثمرةً لعملية تصميم دقيقة، راعت التطورات المتلاحقة في علوم الإدارة الحديثة، مؤكدةً أن مركز الشارقة للتدريب والتطوير، حرص على بناء تجربة تدريبية تعيد تشكيل وعي القائد، ليصبح أكثر قدرة على التعامل مع التعقيد في بيئات الأعمال المعاصرة، عبر منهجية تجمع بين المحاضرات الأكاديمية المتخصصة، وورش العمل التطبيقية التي قدمها نخبة من الخبراء الدوليين، ومشاريع التخرج التي تناولت قضايا مؤسسية حقيقية من واقع الجهات المشاركة. وأشارت إلى أن الشراكة الاستراتيجية مع جامعة نافارا، تجسد حرص المركز على ترجمة اتفاقيات التعاون الأكاديمي إلى برامج تطبيقية ذات أثر ملموس.</div></p><p class='article-text'>وأوضحت أن البعثة الميدانية إلى إسبانيا، منحت المشاركين فرصة للاطلاع المباشر على أفضل الممارسات العالمية في القيادة الاستراتيجية والابتكار المؤسسي، وأثرت مسيرتهم المهنية بوجهات نظر عالمية، ومقاربات جديدة، ستنعكس على قدرتهم في قيادة فرقهم ومؤسساتهم بكفاءة أعلى، في مرحلة تتسارع فيها متطلبات التحول المؤسسي.</p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>محاور تدريبية</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتضمن البرنامج رحلةً معرفية وعلمية مكثفة داخل الدولة، استهدفت صقل مهارات المشاركين، وتوسيع مداركهم عبر محاور تدريبية متقدمة، شملت تحليل الشخصية، ومهارات اتخاذ القرار، وتحدي القيادة الاستراتيجية، ودراسة نماذج عالمية ملهمة، في مقدمها نموذج التفكير الاستراتيجي في الصين، فضلاً عن سيكولوجية الأعمال والقيادة الداخلية، وأدوات التفكير التصميمي للقيادة الاستراتيجية، ومفاهيم الحوكمة القيادية، وتطبيقات الذكاء الاصطناعي في بيئات العمل، إلى جانب هندسة القرارات، وهندسة النفوذ والتأثير القيادي، بما يمكن المشاركين من مواكبة أحدث الاتجاهات العالمية في صناعة القرار المؤسسي.</div></p>

تخريج 15 مشاركاً من «برنامج القيادة الاستراتيجية للأعمال 2026»

<p class='article-text'><div data-empty="false">عاش الملياردير الأميركي تشارلي مونغر، أحد أعظم المستثمرين في العصر الحديث، نحو 70 عاما في منزل متواضع لم يكن مزودا حتى بجهاز تكييف، رغم امتلاكه ثروة تقدر بمليارات الدولارات. وبينما اختار كثير من الأثرياء القصور الفاخرة والممتلكات الضخمة، فضّل مونغر حياة بسيطة، مؤمنا بأن الثراء الحقيقي لا يُقاس بحجم المنزل، بل بالأفكار والعلاقات والقدرة على التعلم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأمضى نائب رئيس مجلس إدارة "بيركشاير هاثاواي"، الذي توفي في نوفمبر 2023 قبل أسابيع قليلة من بلوغه عامه المئة، نحو سبعين عاما في المنزل نفسه بمدينة لوس أنجلوس. ولم يكن المنزل متواضعا مقارنة بثروته فحسب، بل إنه لم يكن مزودا حتى بجهاز تكييف، بحسب تقرير نشرته صحيفة "وول ستريت جورنال".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وخلال موجة حر شديدة ضربت كاليفورنيا قبل ثلاث سنوات من وفاته، اضطر عدد من أصدقائه إلى إحضار مراوح كهربائية وأكياس من الثلج لتبريد مكتبته، في مشهد أثار دهشة كثيرين، خصوصا أنه كان يمتلك ثروة تقدر بمليارات الدولارات وكان بإمكانه العيش في أفخم المنازل وأكثرها تجهيزا.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">إلا أن غياب وسائل الرفاهية عن منزله لم يكن نتيجة إهمال أو ضيق في الإمكانات، بل كان قرارا شخصيا يعكس فلسفته في الحياة. فقد كان مونغر، الذي بدأ مسيرته محاميا متخصصا في العقارات قبل أن يتحول إلى أحد أنجح المستثمرين في العصر الحديث، يرى أن امتلاك منزل ضخم لا يعني بالضرورة امتلاك حياة أفضل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورغم امتلاكه منزلا فاخرا مطلا على المحيط في منطقة مونتيسيتو بولاية كاليفورنيا، فإن ذلك المنزل ظل شبه خالٍ معظم الوقت. ووصفت صحيفة وول ستريت جورنال المنزل بأنه "مذهل"، وكان يقع داخل مجمع سكني مسوّر صممه مونغر بنفسه، حتى إن السكان المحليين أطلقوا على المنطقة اسم "مونغرفيل" بسبب ارتباطه الوثيق بها. كما أخبر أحد أصدقائه في وقت سابق أنه كان يتوقع قضاء سنواته الأخيرة في ذلك المنزل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن الأمور سارت على نحو مختلف. فبدلًا من الانتقال إلى القصر المطل على المحيط، فضّل مونغر البقاء في منزله القديم الذي اشتراه قرابة عام 1953، ولم يجر عليه تعديلات أو توسعات كبيرة طوال تلك السنوات. وبينما كان كثير من أصحاب الثروات يحولون أموالهم إلى قصور مترفة، ظل مونغر يعيش ببساطة، حتى إنه كان يعتمد على المراوح وأكياس الثلج للتغلب على حرارة الصيف.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي مقابلة مسجلة مع شبكة  "CNBC" بُثت بعد وفاته، شرح مونغر الأسباب التي دفعته إلى رفض أسلوب الحياة الذي يتبناه كثير من الأثرياء.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال: "أنا ووارن بافيت نملك من الذكاء ما يكفي لنرى أصدقاءنا الذين أصبحوا أثرياء وهم يبنون هذه المنازل الضخمة والفاخرة. وفي كل الحالات تقريًا، أعتقد أن تلك المنازل تجعل أصحابها أقل سعادة، لا أكثر سعادة."</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف أن المنزل البسيط يؤدي الغرض المطلوب، موضحا أن المنزل الأكبر قد يسمح باستضافة عدد أكبر من الضيوف، لكنه في المقابل يفرض تكاليف مرتفعة ولا يقدم منفعة حقيقية توازي تلك التكاليف.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولم يكن موقفه قائما على الاعتبارات المالية وحدها، بل ارتبط أيضا بقناعاته الأخلاقية. فقد كان مونغر، الذي أنجب تسعة أبناء من زواجين، يرى أن المبالغة في إظهار الثراء قد تترك آثارا سلبية على الأبناء وطريقة تفكيرهم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال في المقابلة نفسها: "كان لدي عدد كبير من الأطفال، لذلك كان بإمكاني تبرير امتلاك منزل أكبر. ومع ذلك، قررت ألا أعيش حياة أبدو فيها مثل دوق ويستمنستر أو ما شابه. فعلت ذلك عن قصد، لأنني لم أعتقد أن ذلك سيكون جيدًا للأطفال."</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأصبحت هذه الفلسفة جزءا أساسيا من شخصية مونغر ونهجه في الحياة. فقد كان يؤكد باستمرار أن العيش بأقل من الإمكانات المتاحة ليس مجرد وسيلة لتوفير المال، بل استراتيجية تساعد الإنسان على التركيز على ما هو أكثر أهمية، مثل التفكير بعيد المدى، واتخاذ القرارات الحكيمة، وبناء العلاقات مع الأشخاص المناسبين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد ابنه بالتبني، هال بورثويك، في حديثه لصحيفة "وول ستريت جورنال"، أن مونغر لم يفقد شغفه بالتعلم حتى في سنواته الأخيرة. فعلى الرغم من تراجع قدرته على الحركة وضعف بصره، ظل يناقش أحدث التطورات في الذكاء الاصطناعي، ويتابع الاستثمارات العقارية، ويشارك في اجتماعات وغداءات دورية مع أصدقائه داخل منزله.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورغم امتلاكه ثروة هائلة كان يمكن أن توفر له أي نمط حياة يريده، فإن مونغر لم يرَ أن الثراء الحقيقي يكمن في القصور أو مظاهر البذخ، بل في امتلاك الوقت للقراءة، والعقل المنفتح على التعلم، والمشروعات التي تثير الفضول، والأشخاص الذين يحيطون بالإنسان. ولذلك ظل يعيش حتى أيامه الأخيرة بالطريقة التي آمن بها، مكتفيا بكتبه وأفكاره وأصدقائه، وحتى ببعض أكياس الثلج عندما ترتفع درجات الحرارة.</div></p>

ملياردير بلا تكييف 70 عاماً.. لماذا عاش تشارلي مونغر في منزل متواضع؟

<p class='article-text'><div data-empty="false">أعلن صندوق خليفة لتطوير المشاريع عن قائمة الفائزين بجوائز «مسابقة صندوق خليفة لريادة الأعمال» في نسختها الثانية، التي تهدف إلى تكريم أبرز الشركات الناشئة الواعدة في أبوظبي، تقديراً لتميزها في تقديم حلول عملية لتحديات حقيقية في مختلف القطاعات الاقتصادية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشهدت المسابقة إقبالاً واسعاً بمشاركة 509 من رواد الأعمال والشركات الناشئة والمواهب الشابة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتأهل في مرحلة التقييم 57 شركة ناشئة، توزعت بين 28 في أبوظبي، و21 في منطقة العين، و8 في منطقة الظفرة، للالتحاق بمخيم تدريبي مكثف، حيث خضعت لبرامج إرشاد وتوجيه، مكنتها من صقل أفكارها والاستعداد للمراحل الختامية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأسفرت النتائج النهائية في فئة جوائز رواد الأعمال عن فوز هادف الهاملي بجائزة قطاع الزراعة عن ابتكار تطبيق للذكاء الاصطناعي، يعمل على تقييم جودة التمور بطاقة استيعابية تصل إلى 80 تمرة في الثانية، وفي قطاع التكنولوجيا المالية عادت الجائزة إلى محمد الناصري، من خلال ابتكار منصة افتراضية لتعليم آليات الاستثمار وتعزيز الوعي المالي، وحصل الدكتور عمر نجم على جائزة قطاع الرعاية الصحية تقديراً لإنجازاته وإسهاماته في تعزيز منظومة الطب الجيني والعلوم الحيوية في الدولة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفاز علي الهاشمي وعبدالرحمن الهاشمي بجائزة قطاع الطاقة عن ابتكار شاحن كهربائي ،يستطيع شحن مركبات عدة في الوقت نفسه، وحصل محمد المحيربي على جائزة القطاع السياحي بتصميم منصة متكاملة لإدارة الفعاليات، وإجراءات التسجيل، وإصدار التذاكر، وتسهيل عملية التقييم واختيار الفائزين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي فئة جوائز الابتكار عادت جائزة الابتكار في الذكاء الاصطناعي إلى كل من عفراء الأحبابي على ابتكار مساعد ذكي باللغة العربية، يعتمد على الذكاء الاصطناعي في أتمتة توثيق السجلات الطبية والمهام الإدارية للأطباء، وهند الجنيبي على ابتكار مساعد ذكي، يعتمد على حلول الذكاء الاصطناعي لتصحيح أعمال الطلبة الورقية والرقمية تلقائياً، وفاز محمد المحرزي بجائزة الابتكار في مجال الاستدامة، من خلال تطوير حلول ذكية تعتمد على أجهزة استشعار وتحكم تعمل بالطاقة الشمسية، ومنصة مدعومة بالذكاء الاصطناعي لترشيد استهلاك الماء في الري بنسبة تتراوح بين 20 % إلى 50 %، وحصل فهد العليلي ومحمد شاجو على جائزة الابتكار في قطاع الروبوتات من خلال فكرة استخدام طائرات مسيّرة ذاتية التشغيل مدعومة بالذكاء الاصطناعي لتنظيف ألواح الطاقة الشمسية دون أي تدخل بشري.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي برنامج تطوير الألعاب فازت هدى هلال الهنائي والريان هلال الهنائي عن لعبة «أساطير العين»، وهي لعبة مغامرات ثقافية مستوحاة من التراث الإماراتي، حيث تقدم اللعبة تجربة تفاعلية تجمع بين الترفيه والتعريف بالهوية الوطنية، من خلال رحلة افتراضية في منطقة العين تشمل واحات النخيل، وقصر المويجعي التاريخي، والنوافير المركزية والأسوار الحجرية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وجاء هذا التتويج بعد المشاركة في المخيم الصيفي، الذي نظمه صندوق خليفة لتطوير المشاريع في كل من أبوظبي ومنطقة العين ومنطقة الظفرة على مدى خمسة أيام، بمشاركة أكثر من 90 طالباً وطالبة، تتراوح أعمارهم بين 13 و18 عاماً، حيث نجحوا في تصميم وإطلاق 40 لعبة، جمعت بين المهارات الرقمية وتقنيات الذكاء الاصطناعي، وتسليط الضوء على عراقة وأصالة التراث الإماراتي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي «برنامج رائد أعمال المستقبل» فاز الطالب عبدالله عبدالكريم البلوشي عن مشروعه «إيكو درايف»، وهو سيارة تعمل بالطاقة الشمسية، صُمّمت لتكون حلاً مستداماً في مجال النقل، من خلال نظام متكامل، يشمل ألواحاً شمسية لتوليد الطاقة، ووحدة تحكم لتنظيم تدفق الشحن، وبطاريات لتخزين الطاقة، ومحركاً كهربائياً، وهيكلاً خفيف الوزن، يضمن كفاءة عالية في الأداء، ويسهم في خفض الانبعاثات وتكاليف الوقود.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويتميز المشروع بقابليته للتطوير إلى مشروع تجاري في قطاع التكنولوجيا النظيفة، والقدرة على إيجاد الحلول للتحديات البيئية والاقتصادية.</div></p>

بمشاركة 509 من رواد الأعمال والشركات الناشئة

اعلان الفائزين بجائزة «مسابقة صندوق خليفة لريادة الأعمال»

<p class='article-text'><div data-empty="false">تواصل دبي ترسيخ مكانتها واحدة من أبرز المدن العالمية الداعمة لتمكين ذوي الهمم ودمجهم الكامل في مختلف جوانب الحياة، من خلال منظومة متكاملة من المبادرات والخدمات التي تركز على التعليم والتأهيل والرعاية والمشاركة المجتمعية. </div></p><p class='article-text'>وتولي الإمارة اهتماماً متزايداً بالبرامج الصيفية باعتبارها امتداداً للعملية التعليمية والتأهيلية، لما توفره من بيئات آمنة ومحفزة تساعد الأطفال على تنمية مهاراتهم، وتعزيز استقلاليتهم، وبناء ثقتهم بأنفسهم، إلى جانب توسيع فرص التفاعل الاجتماعي واكتساب الخبرات الحياتية.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتنسجم هذه الجهود مع رؤية دبي الرامية إلى بناء مدينة صديقة لذوي الهمم، ترتكز على توفير فرص متكافئة للمشاركة والاندماج في المجتمع، بما يرسخ جودة الحياة ويعزز التنمية البشرية. كما تعكس تنامي دور المراكز المتخصصة في تقديم برامج نوعية تجمع بين التعليم والعلاج والترفيه، وفق أحدث الممارسات العالمية في مجال التربية الخاصة، وبالشراكة مع الأسر باعتبارها شريكاً رئيساً في رحلة التطور والتأهيل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي هذا الإطار، أعلن مركز زينب الآغا للتدريب والاستشارات بدء العد التنازلي لانطلاق المخيم الصيفي المخصص لذوي الهمم، والذي يبدأ في 15 يوليو، ضمن برنامج صيفي متكامل يهدف إلى توفير بيئة تعليمية وتأهيلية وترفيهية آمنة تسهم في تنمية قدرات الأطفال وتعزيز استقلاليتهم، بما ينسجم مع أفضل الممارسات في مجال التربية الخاصة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويأتي تنظيم المخيم انطلاقاً من رسالة المركز في تمكين الأطفال من ذوي الهمم واستثمار فترة الإجازة الصيفية في برامج نوعية تجمع بين التعليم والتأهيل والترفيه، بما يساعد على تطوير المهارات الحياتية والاجتماعية، وتعزيز الثقة بالنفس، وتنمية القدرات الذهنية والحركية في بيئة إيجابية ومحفزة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويستمر البرنامج يومياً من الساعة 9:00 صباحاً وحتى 2:00 ظهراً، تحت إشراف فريق متخصص من الخبراء والأخصائيين في التربية الخاصة، بما يضمن تقديم خدمات تدريبية وتأهيلية عالية الجودة تراعي الاحتياجات الفردية لكل طفل، وتوفر برامج مصممة وفق قدراته وأهدافه التطويرية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويتضمن المخيم باقة متنوعة من الأنشطة والجلسات المتخصصة، تشمل برامج التدريب والعلاج، والأنشطة التعليمية والترفيهية، وتنمية المهارات الحياتية والاجتماعية، إلى جانب الألعاب الحركية والحسية والأنشطة الإبداعية التي تسهم في تطوير الجوانب الإدراكية والبدنية، وتعزز روح التعاون والتواصل والتفاعل بين الأطفال ضمن أجواء إيجابية مشجعة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت إدارة المركز أن المخيم يمثل فرصة مثالية للأسر للاستفادة من الإجازة الصيفية في برامج تجمع بين الفائدة والمتعة، وتسهم في المحافظة على استمرارية التدريب والتأهيل خلال العطلة، بما يدعم التطور المستمر للأطفال ويحد من فقدان المهارات المكتسبة، مشيرة إلى أن جميع الأنشطة تقدم وفق أساليب علمية حديثة وبإشراف مباشر من كوادر مؤهلة تمتلك خبرات واسعة في التعامل مع الأطفال من ذوي الهمم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضافت أن عدد المقاعد المتاحة محدود، داعية أولياء الأمور إلى المبادرة بالتسجيل المبكر لضمان حصول أبنائهم على فرصة المشاركة في البرنامج، الذي يهدف إلى تقديم تجربة صيفية ثرية تجمع بين التعلم والتأهيل والترفيه، وتسهم في تعزيز اندماج الأطفال وتنمية قدراتهم استعداداً للعام الدراسي الجديد.</div></p>

دبي تعزز دمج ذوي الهمم عبر المخيمات الصيفية وبرامج تنمية المهارات

<p class='article-text'><div data-empty="false">ليونيل ميسي، الملياردير الصامت، لم يعد مجرد أسطورة كروية داخل المستطيل الأخضر، بل تحول إلى رمز عالمي يجمع بين المجد الرياضي والإمبراطورية المالية التي تُبنى في هدوء بعيدا عن الأضواء . ثروته التي تجاوزت المليار دولار جاءت من مزيج من العقود الضخمة، وشراكات العلامات التجارية الكبرى، والاستثمارات العقارية الذكية. ومع ذلك، يختار ميسي البقاء بعيدا عن الضجيج الإعلامي، مركزا على عمله ومسيرته، ليصنع إمبراطورية مالية متكاملة تثبت أن النجاح الحقيقي لا يحتاج إلى ضوضاء أو استعراض دائم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ودخل ليونيل ميسي رسميا نادي المليارديرات في عام 2026، بثروة تُقدَّر بأكثر من 1.1 مليار دولار، ليصبح واحدًا من القلائل في تاريخ الرياضة الذين بلغوا هذا المستوى المالي وهم ما زالوا في قمة عطائهم الكروي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولم تأتِ ثروة ميسي من كرة القدم فقط، بل تشكّلت عبر منظومة متكاملة تجمع بين الرواتب الضخمة، وصفقات الرعاية العالمية، والاستثمارات العقارية، والمشاريع التجارية المتنوعة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>عقود كروية تاريخية</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">خلال مسيرته مع برشلونة وباريس سان جيرمان وإنتر ميامي، تجاوزت أرباح ميسي من الرواتب والمكافآت حاجز 700 مليون دولار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي عام 2025، وقّع عقدا جديدا مع نادي إنتر ميامي يمتد حتى 2028، يتضمن راتبا سنويا يقارب 25 مليون دولار، إضافة إلى حصة من عوائد البث مع شركة Apple، ما عزز مكانته كأحد أعلى الرياضيين دخلًا في العالم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>قوة الإعلانات والشراكات</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يمتلك ميسي عقدا طويل الأمد مع Adidas، إلى جانب شراكات كبرى مع Pepsi وMastercard، وهي اتفاقيات تدر عليه عشرات الملايين سنويًا، وفقا لـ "cnbc".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورغم حجم هذه العوائد الضخمة، يواصل ميسي الحفاظ على مسافة واضحة عن الأضواء الإعلامية، مفضّلا أسلوب حياة هادئ وبسيط بعيدا عن الاستعراض أو المبالغة في إظهار الثروة. هذا التوجه يعزز صورته كلاعب يركز على العمل والإنجاز داخل الملعب وخارجه، ويجعل حضوره الإعلامي محدودا ومدروسا، رغم مكانته كأحد أشهر وأغنى الرياضيين في العالم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>استثمارات تتوسع بصمت</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تُقدَّر محفظته العقارية بأكثر من 300 مليون دولار، وتشمل ممتلكات في برشلونة وميامي ومنزله في روزاريو.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما أسس سلسلة فنادق MiM Hotels، واستثمر في قطاعات رياضية وتجارية متعددة، من بينها امتلاك نادي UE Cornellà الإسباني، وفق تقديرات منصات رياضية متخصصة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">هذه التحركات تعكس عقلية استثمارية هادئة تهدف إلى بناء إرث طويل الأمد يتجاوز كرة القدم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>مقارنة مع رونالدو</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تُقدَّر ثروة كريستيانو رونالدو بما بين 1.3 و1.4 مليار دولار، إلا أن ميسي يواصل تضييق الفجوة عبر توسع استثماراته خارج الملعب.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتحوّلت المنافسة بين النجمين من صراع الأهداف والبطولات إلى سباق اقتصادي حول من يهيمن على قائمة أغنى الرياضيين في التاريخ.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>الملياردير الذي يفضل الصمت</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">على عكس العديد من النجوم، لا يعتمد ميسي على علامة تجارية شخصية ضخمة، ويفضّل الاستثمار بهدوء بعيدا عن الضجيج الإعلامي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما يواصل دعم مؤسسة Leo Messi Foundation التي تركز على التعليم والرعاية الصحية للأطفال حول العالم، مما يعزز صورته الإنسانية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومع مشاركته في كأس العالم 2026، يواصل ميسي كتابة فصل جديد من مسيرته، جامعا بين المجد الرياضي والنفوذ المالي العالمي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">هكذا، يتحول اللاعب الذي عُرف بـ "البرغوث" إلى رمز عالمي يجمع بين الأسطورة داخل الملعب وإمبراطورية اقتصادية صامتة خارجه.</div></p>

ميسي الملياردير الصامت.. إمبراطورية بلا أضواء

<p class='article-text'><div data-empty="false">بينما تتسارع قدرات الذكاء الاصطناعي بوتيرة غير مسبوقة، تتزايد المخاوف بشأن مستقبل ملايين الوظائف حول العالم. وفي أحدث توقعاته، أطلق بيل غيتس مؤسس شركة مايكروسوفت، تحذيرا لافتا، مؤكدا أن معظم المهن ستتغير جذريا أو ستختفي مع مرور الوقت، لكنه يرى أن أربع فئات فقط تمتلك فرصا حقيقية للصمود أمام هذه الثورة التقنية، في تصريحات أعادت إشعال النقاش العالمي حول مستقبل العمل في عصر الذكاء الاصطناعي.  </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ووفقا لصحيفة "إيكونوميك تايمز"، كان بيل غيتس قد حدد في وقت سابق من العام الجاري ثلاث مهن يرى أنها ستظل تحظى بطلب كبير رغم التوسع في الاعتماد على الذكاء الاصطناعي، وهي: البرمجة، وعلوم الأحياء، وقطاع الطاقة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف غيتس مؤخرا أن الرياضيين المحترفين أيضًا لن يتمكن الذكاء الاصطناعي من استبدالهم، مؤكدًا أن الرياضة الاحترافية ستبقى قائمة على التنافس البشري، حتى مع التطور المتسارع للتقنيات الذكية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويرى بيل غيتس أن الذكاء الاصطناعي لن يكون مجرد أداة تساعد البشر على أداء أعمالهم، بل سيصبح قادرا خلال السنوات المقبلة على تنفيذ عدد هائل من المهام بكفاءة تفوق الإنسان في كثير من المجالات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وخلال ظهوره الأخير في برنامج The Tonight Show مع الإعلامي جيمي فالون، قال غيتس إن البشرية قد تصل إلى مرحلة لن تكون فيها الحاجة إلى الإنسان موجودة في معظم الأعمال، مضيفًا أن البشر سيحتفظون ببعض المجالات لأنهم يرغبون في ذلك، وليس لأن الذكاء الاصطناعي يعجز عن القيام بها.  </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>أربع مهن يراها الأكثر صمودا</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> ويرى غيتس يرى أن هناك 4 مهن تمتلك أكبر فرصة للاستمرار هي:</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b> المبرمجون</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> لأن تطوير أنظمة الذكاء الاصطناعي والإشراف عليها وتصحيح أخطائها يتطلب خبرات بشرية متقدمة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>علماء الأحياء</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> إذ تعتمد أبحاثهم على الابتكار وصياغة الفرضيات العلمية وتصميم التجارب، وهي مهارات يصعب أتمتتها بالكامل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b> خبراء الطاقة</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> نظرًا لتعقيد هذا القطاع واعتماده على قرارات استراتيجية وهندسية تحتاج إلى خبرة بشرية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b> الرياضيون المحترفون</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> وهي الإضافة الجديدة في تصريحات غيتس، حيث قال إن الناس لن يرغبوا في مشاهدة أجهزة الكمبيوتر أو الروبوتات وهي تتنافس في الملاعب، لأن متعة الرياضة تكمن في التحدي الإنساني والمشاعر التي تصاحبه.  </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح  غيتس أن بعض المجالات ستظل حكرا على البشر، مستشهدا بالرياضة كمثال، وقال: "لن يرغب الناس في مشاهدة أجهزة الكمبيوتر وهي تلعب البيسبول".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار إلى أن متعة الرياضة تكمن في التنافس الإنساني، وهو ما يجعل استبدال الرياضيين المحترفين بالروبوتات أمرا غير مرجح، حتى مع التطور السريع للذكاء الاصطناعي.</div></p><p class='article-text'>وأضاف غيتس، في حديث حمل طابعا ساخرا، أن قائد المنتخب الإنجليزي هاري كين لا يحتاج إلى القلق من أن يحل روبوت مكانه في الملاعب، مؤكدا أن الرياضة ستظل مجالًا يقوم على المنافسة البشرية، مهما بلغت قدرات الذكاء الاصطناعي.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن غيتس أثار الجدل عندما سأله فالون: "هل سنظل بحاجة إلى البشر؟"، فأجاب: "ليس في معظم الأمور، فنحن من سيقرر ذلك".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورغم تأكيده لاحقا أن بعض الأنشطة ستظل تعتمد على العنصر البشري، فإنه أشار إلى أن عددها سيكون محدودًا مقارنة بما يمكن أن يتولى الذكاء الاصطناعي إنجازه مستقبلًا.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>هل ستختفي الوظائف؟</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورغم التصريحات المثيرة، لا يتفق جميع خبراء التكنولوجيا مع رؤية غيتس. فعدد من قادة القطاع يرون أن الذكاء الاصطناعي سيغيّر طبيعة الوظائف أكثر مما سيقضي عليها، وسيخلق في المقابل فرصًا جديدة تتطلب مهارات مختلفة، خاصة في الإشراف على الأنظمة الذكية، وتحليل البيانات، والابتكار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما يشير باحثون إلى أن التاريخ أثبت أن كل ثورة تكنولوجية ألغت وظائف بالفعل، لكنها في الوقت نفسه أوجدت مهنًا لم تكن موجودة من قبل.  </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>مستقبل العمل</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتأتي تصريحات بيل غيتس في وقت يشهد فيه العالم سباقا محموما لتبني تقنيات الذكاء الاصطناعي داخل الشركات والمؤسسات، وسط توقعات بأن تصبح هذه التقنيات جزءًا أساسيًا من مختلف القطاعات الاقتصادية خلال السنوات المقبلة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورغم اختلاف الآراء حول حجم تأثيرها، يبقى المؤكد أن سوق العمل يدخل مرحلة جديدة ستجعل التعلم المستمر واكتساب المهارات الرقمية والقدرة على الابتكار عوامل حاسمة للحفاظ على فرص العمل في المستقبل.</div></p>

بيل غيتس يكشف مفاجأة جديدة.. مهنة رابعة تنجو من الذكاء الاصطناعي

<p class='article-text'><div data-empty="false">طرح الباحث المستقل المقيم في دبي، رومان بورتسيف، إطاراً بحثياً جديداً يعتمد على منهجية حوسبية تحمل اسم «مسار مثلث المعرفة» (KTR)، تقوم على تخزين القاعدة الرياضية المولدة للبيانات بدلاً من البيانات نفسها، في خطوة يقول إنها قد تفتح آفاقاً جديدة لخفض تكاليف التخزين ونقل البيانات وتعزيز كفاءة البحث في عصر الذكاء الاصطناعي والبيانات الضخمة، مع بقاء نتائجها بانتظار التحقق العلمي المستقل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ونشر رومان بورتسيف إطاره البحثي عبر منصة العلوم المفتوحة العالمية (OSF)، متضمناً المنهجية الجديدة التي تدّعي إمكانية تحقيق معدلات ضغط تصل إلى 25 ألف ضعف للبيانات المنظمة، إلى جانب تقليص متطلبات النطاق الترددي عند نقل البيانات، وتسريع عمليات البحث باستخدام ما وصفه بمبدأ «الإقصاء بدلاً من التعداد».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتستند الفكرة إلى استبدال تخزين البيانات الخام بتخزين القاعدة أو النموذج الرياضي القادر على إعادة توليد تلك البيانات عند الحاجة، انطلاقاً من فرضية أن معظم البيانات تتبع أنماطاً يمكن تمثيلها رياضياً بكفاءة أعلى من تخزينها بصيغتها التقليدية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويرى الباحث أن هذا النهج قد يوفر حلولاً للتحديات المتزايدة المرتبطة بالنمو المتسارع في أحجام البيانات عالمياً، حيث ترتفع تكاليف التخزين والمعالجة والنقل والبحث إلى عشرات المليارات من الدولارات سنوياً، مع إمكانية تطبيق المنهجية في مراكز البيانات، وأنظمة الذكاء الاصطناعي، وقطاع الاتصالات، والحوسبة العلمية، وحتى التطبيقات الفضائية التي تتطلب كفاءة عالية في استهلاك الموارد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح بورتسيف أن المشروع يعتمد على إعادة بناء البيانات عند الطلب بدلاً من الاحتفاظ بها كاملة، وهو ما قد يحد من متطلبات البنية التحتية، ويزيد من كفاءة إدارة البيانات في البيئات الرقمية واسعة النطاق.</div></p><h2>شفافية&nbsp;</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">ولتعزيز الشفافية وإتاحة التحقق العلمي، نشر الباحث جميع الأكواد البرمجية والنتائج الحسابية الخاصة بالمشروع على منصة العلوم المفتوحة، بما يسمح للباحثين بإعادة اختبار المنهجية والتحقق من نتائجها بصورة مستقلة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورغم الطموحات التي يطرحها الإطار البحثي، فإن الادعاءات المتعلقة بمعدلات الضغط وكفاءة الأداء لم تخضع حتى الآن لمراجعة علمية محكمة، ما يعني أن تقييم جدواها العملية وقابليتها للتطبيق على نطاق واسع سيظل مرهوناً بنتائج الاختبارات والمراجعات التي يجريها المجتمع العلمي والمتخصصون خلال المرحلة المقبلة.</div></p>

ابتكار حوسبي من دبي لضغط البيانات 25 ألف مرة

<h2>حصة بوحميد: الشراكات الحقيقية قوة دافعة للتنمية وأثرها يقاس بجودة الحياة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">أكدت معالي حصة بنت عيسى بوحميد، مدير عام هيئة تنمية المجتمع في دبي، أن الشراكات الاستراتيجية تمثل إحدى الركائز الأساسية لتطوير القطاع الاجتماعي، وتعزيز قدرته على تحقيق أثر مستدام في مسيرة التنمية الشاملة، مشيرة إلى أن الهيئة احتفت بـ54 شريكاً استراتيجياً من الجهات الحكومية والقطاع الخاص ومؤسسات النفع العام، في نموذج يعكس تكامل الأدوار، وتوحيد الجهود لتحقيق أثر تنموي ينعكس مباشرة على جودة حياة أفراد المجتمع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت معاليها، خلال حفل تكريم الشركاء الاستراتيجيين لبرنامج دبي للتمكين الذي نظمته الهيئة في «مجلس ند الشبا»، تحت شعار «شركاؤنا لأثر مجتمعي مستدام»، إن ما يجمع هذه الجهات هو هدف واحد، يتمثل في نجاح دبي، مؤكدة أن اللقاء يشكل مناسبة للاحتفاء بقيمة الشراكة، والأثر الذي تصنعه حين تتجاوز حدود التعاون المؤسسي، لتصبح قوة دافعة للتنمية، ووسيلة حقيقية للارتقاء بالمجتمع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضحت معاليها أنه انطلاقاً من مستهدفات «أجندة دبي الاجتماعية 33»، وفي إطار نهج «دبي الأفعال»، الذي أطلقه صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، تواصل الهيئة تطوير نماذج أكثر تكاملاً وابتكاراً للتعاون مع شركائها الاستراتيجيين، بما يسهم في توسيع نطاق الأثر المجتمعي، وتعزيز فرص التمكين والاندماج والتلاحم الاجتماعي، ويدعم مكانة دبي نموذجاً عالمياً رائداً في التنمية الاجتماعية وجودة الحياة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت أن الشراكات أسهمت في تعزيز التمكين الاجتماعي والاقتصادي لمختلف فئات المجتمع، وفي مقدمها دعم الاستقلال المادي لأبناء الإمارة، حيث أسهم برنامج دبي للتمكين في تحقيق الاستقلال الاقتصادي لـ5122 مواطناً، من خلال توفير 7600 فرصة وظيفية، بالتعاون مع أكثر من 400 جهة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضافت أن برنامج «أعراس دبي»، أسهم خلال أقل من عامين في تأسيس 1200 أسرة إماراتية جديدة، موضحة أن أثر المبادرة لا يقتصر على تنظيم الأعراس، بل يمتد إلى تعزيز استقرار الأسر واستمراريتها، حيث أثمرت هذه الزيجات عن ولادة 362 طفلاً جديداً، كما سجلت المبادرة نسبة رضا بلغت 95 % بين الأزواج المستفيدين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت معالي حصة بوحميد، أن بناء ثقافة حقوق الطفل يمثل أولوية في العمل المجتمعي، مشيرة إلى مبادرات نوعية، مثل مبادرة «نادي حقوق الطفل»، التي تستهدف نشر الوعي بحقوق الطفل، وتعزيز مشاركة الشباب في خدمة المجتمع، من خلال برامج تدريبية وأنشطة تخصصية، تسهم في إعداد جيل أكثر وعياً ومسؤولية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت إن الهيئة عازمة على توسيع نطاق الشراكات الاستراتيجية، وقياس أثرها بصورة مستمرة، ومتابعة مؤشرات التمكين والتوظيف، وتقييم نتائج المبادرات المجتمعية والأسرية، بما يضمن تطويرها وفق احتياجات المجتمع، ومستهدفات التنمية المستقبلية.</div></p><h2>4 فئات رئيسة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">شمل التكريم 4 فئات رئيسة، عكست تنوع مجالات التعاون والشراكة، حيث ضمت فئة شركاء «التطوير المجتمعي» عدداً من الجهات الحكومية، من بينها الإدارة العامة للإقامة وشؤون الأجانب بدبي، بلدية دبي، وزارة تمكين المجتمع، مؤسسة محمد بن راشد للإسكان، محاكم دبي، القيادة العامة لشرطة دبي، دائرة المالية، هيئة الطرق والمواصلات في دبي، مؤسسة دبي الصحية الأكاديمية، مؤسسة الأوقاف وشؤون القُصّر، النيابة العامة، وهيئة الصحة بدبي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشملت فئة «التأثير المجتمعي»: دائرة الموارد البشرية لحكومة دبي – مجلس تنمية الموارد البشرية الإماراتية، دائرة الشؤون الإسلامية والعمل الخيري، مركز إرادة للعلاج والتأهيل، هيئة كهرباء ومياه دبي، فرجان دبي، مجموعة دبي القابضة، دائرة الأراضي والأملاك، مؤسسة دبي للإعلام، جمارك دبي، وزارة الأسرة، مؤسسة دبي لرعاية النساء والأطفال، وزارة الداخلية – فزعة، ومنظمة الأمم المتحدة للطفولة «يونيسيف».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي فئة شركاء «المعرفة وبناء القدرات» شمل التكريم جهات تعليمية وصحية ومؤسسية، من بينها: عيادات سيج، الدفاع المدني بدبي، هيئة المعرفة والتنمية البشرية، مركز دبي للتوحد، وجامعة الشارقة، مؤسسة دبي لخدمات الإسعاف، وزارة التربية والتعليم، اللجنة العليا للتشريعات، مصرف الإمارات الإسلامي، الجامعة البريطانية في دبي، جامعة برمنغهام دبي، وكلية محمد بن راشد للإدارة الحكومية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأما فئة شركاء «الابتكار والتحول الرقمي» فقد شملت: الهيئة العامة للمعاشات والتأمينات الاجتماعية، مؤسسة دبي للمطارات، مبادرات مسير، شركة الإمارات لمحطات شحن المركبات الكهربائية «UAEV»، وNetways، وHelp AG، وهواوي، هيئة دبي الرقمية، مركز دبي هب، وهيئة الثقافة والفنون في دبي.</div></p><h2>معارض مفتوحة للتوظيف</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال عبدالعزيز حارب الفلاحي، المشرف العام على عمليات التوظيف في مجلس تنمية الموارد البشرية الإماراتية، إن الشراكة مع هيئة تنمية المجتمع، تمثل نموذجاً عملياً لنهج دبي في تكامل الأدوار بين الجهات الحكومية، بما يحقق نتائج تنعكس على الاستقرار الأسري والمهني. وأكد أن مجالس الأحياء تحولت، بفضل هذه الشراكات، إلى منصات مجتمعية فاعلة، تفتح أبوابها أمام الباحثين عن العمل والجهات الموظِّفة، حيث استضافت 97 يوماً مفتوحاً للتوظيف، نتج عنها طرح 11 ألف فرصة وظيفية، واستفاد منها 13 ألف باحث وباحثة عن العمل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">من جانبها، قالت تالا خلاط مدير العمل الخيري في دبي القابضة، إن مبادرة «هبة في محلها»، تحولت خلال فترة وجيزة إلى نموذج رائد في توظيف الاستدامة لخدمة المجتمع، عبر تحويل المنتجات الجديدة إلى قيمة إنسانية، تحفظ كرامة المستفيدين، وتعزز مبادئ الاقتصاد الدائري.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضحت أن المبادرة نجحت في تحويل أكثر من 930 ألف منتج جديد، بقيمة تجاوزت 43 مليون درهم، إلى هدايا، استفاد منها أكثر من 49 ألف شخص، بمساندة أكثر من 4 آلاف متطوع، مؤكدة أن تكامل جهود القطاع الخاص مع الجهات الحكومية ومنظمات المجتمع المدني، قادر على إحداث أثر اجتماعي واسع ومستدام.</div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/06/25/5238467.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div>