<p class='article-text'>في ذكرى مرور 150 عاما على ميلاد المهندس الأسطوري فرديناند بورشه، التي مرت في سبتمبر الماضي، تتجدد الأسئلة حول إرثه الذي لا يزال حاضرا بقوة في قلب صناعة السيارات الحديثة، بين إنجازات هندسية ثورية وجدال تاريخي معقّد ارتبط بمرحلة الحرب العالمية الثانية.</p><p class='article-text'>ولد بورشه في 3 سبتمبر 1875 في مدينة فْراتيسلافِيتْسِه ناد نيسو، الواقعة اليوم في جمهورية التشيك، وكانت آنذاك جزءا من مملكة بوهيميا ضمن الإمبراطورية النمساوية المجرية.</p><p class='article-text'>ومع تفكك الإمبراطورية بعد الحرب العالمية الأولى، اختار بورشه في البداية أن يكون مواطنا تشيكوسلوفاكيا، قبل أن يُطلب منه لاحقا عام 1934 الحصول على الجنسية الألمانية في سياق عمله على مشروع "سيارة الشعب" (Volkswagen).</p><p class='article-text'>منذ شبابه، أظهر بورشه شغفا مبكرا بالكهرباء والهندسة، حيث عمل في ورشة والده، قبل أن ينضم إلى شركة "بيلا إيغر وشركاه" في فيينا وهو في سن الثامنة عشرة.</p><p class='article-text'> هناك، صمم أحد أوائل محركات العجلات الكهربائية (Hub Motor)، وهو ابتكار يُستخدم اليوم في بعض المركبات الكهربائية الحديثة.</p><p class='article-text'>لاحقا، انتقل إلى شركة "ياكوب لونر وشركاه"، حيث ساهم في تطوير واحدة من أولى السيارات الكهربائية المبكرة، المعروفة باسم Egger-Lohner Phaéton C2، والتي كانت تعتمد على 44 بطارية رصاصية بوزن إجمالي يقارب 550 كغ، ضمن مركبة بلغ وزنها الكلي نحو 1350 كغ.</p><p class='article-text'>وفي عام 1900، شارك بورشه في تطوير نظام "Lohner-Porsche"، الذي اعتمد على محركات داخل العجلات، ما أدى إلى إنشاء واحدة من أوائل السيارات التي استخدمت الدفع الكهربائي المتعدد.</p><p class='article-text'> ومن أبرز النماذج آنذاك سيارة "La Toujours Contente"، التي استخدمت نظام دفع رباعي كهربائي وبطارية بجهد 80 فولتا مكوّنة من 44 خلية، إلا أن وزنها الضخم الذي تجاوز 4 أطنان حدّ من كفاءتها رغم تحقيقها نجاحا في معرض باريس العالمي وحصولها على ميدالية ذهبية.</p><p class='article-text'>لاحقا، قدّم بورشه ابتكارا أكثر تقدما عام 1901 عبر نظام "Mixte Hybrid"، الذي دمج محرك احتراق داخلي من نوع دايملر مع مولد كهربائي لتشغيل المحركات الكهربائية، في خطوة تُعد من أوائل تطبيقات السيارات الهجينة في التاريخ، قبل أكثر من قرن من انتشار هذه التقنية عالميا.</p><p class='article-text'>في مسيرته المهنية، تنقّل بورشه بين شركات كبرى مثل "أوسترو-دايملر" و"دايملر-بنز"، حيث ساهم في تطوير سيارات سباق متقدمة، من بينها طرازات مرتبطة بسيارات "السهم الفضي"، وفي عام 1929، غادر الشركة بسبب خلافات حول توجهات التصميم، مؤكدا رؤيته القائمة على السيارات الخفيفة والصغيرة عالية الكفاءة.</p><p class='article-text'>وفي عام 1931، أسس شركته الهندسية الخاصة تحت اسم "Dr. Ing. h.c. F. Porsche GmbH"، والتي بدأت كمكتب استشارات هندسية قبل أن تتحول لاحقا إلى واحدة من أهم شركات السيارات في العالم، وخلال هذه الفترة، طوّر مشروع سيارة رياضية متوسطة المحرك لصالح اتحاد "أوتو يونيون"، الذي أصبح لاحقا جزءا من تاريخ سباقات السيارات الألمانية.</p><p class='article-text'>لكن مرحلة الثلاثينات حملت تحولا سياسيا حساسا في مسيرته، إذ ارتبط بورشه بمشروعات الحكومة الألمانية آنذاك، بما في ذلك مشروع "سيارة الشعب" الذي أطلقه أدولف هتلر، والذي أدى لاحقا إلى إنتاج Volkswagen Beetle، إحدى أكثر السيارات مبيعا في التاريخ.</p><p class='article-text'>وخلال تلك الفترة، ارتبط اسمه بمشاريع عسكرية وتطوير مركبات للجيش الألماني، وهو ما وضعه لاحقا في دائرة الجدل التاريخي.</p><p class='article-text'>وبعد نهاية الحرب العالمية الثانية عام 1945، تم اعتقاله في فرنسا على خلفية تعاونه مع النظام الألماني واستخدام العمالة القسرية في بعض المشاريع المرتبطة بشركاته، وبقي محتجزا حتى عام 1949 قبل إطلاق سراحه بعد دفع فدية مالية.</p><p class='article-text'>في أثناء اعتقاله، واصل ابنه فيري بورشه إدارة الشركة، ليبدأ تطوير أول سيارة رياضية تحمل اسم الشركة، وهي Porsche 356، والتي شكلت نقطة التحول من شركة استشارات هندسية إلى شركة تصنيع سيارات مستقلة.</p><p class='article-text'>وفي عام 1949، دخلت شركة بورشه في شراكة تجارية مع فولكسفاغن، تضمنت اتفاقا لتطوير سيارة بيتل مقابل حقوق ملكية على كل سيارة تُباع، ما ساهم في ترسيخ اسم الشركتين عالميا خلال فترة إعادة إعمار أوروبا بعد الحرب.</p><p class='article-text'>توفي فرديناند بورشه في 30 يناير 1951 متأثرا بالتهاب رئوي، قبل أشهر قليلة من تحقيق أول انتصار لسيارات بورشه في سباق 24 ساعة في لومان، وهو الحدث الذي دشّن لاحقا حقبة طويلة من الهيمنة في سباقات السيارات.</p><p class='article-text'>ورغم الجدل السياسي المرتبط بمرحلة من حياته، لا يزال يُنظر إلى بورشه كأحد أكثر المهندسين تأثيرا في التاريخ، إذ امتدت ابتكاراته من المحركات الكهربائية المبكرة إلى الهجينة، ومن تصميم السيارات الخفيفة إلى تأسيس فلسفة هندسية ما زالت تُلهم صناعة السيارات حتى اليوم.</p>

بورشه.. العبقري الذي غيّر العالم والسرّ المظلم من تاريخه

<p class='article-text'><div data-empty="false">عاد اليخت العملاق "كورو" المملوك للملياردير الأمريكي جيف بيزوس لإثارة الجدل عالميا، بعدما انتشرت تقارير تحدثت عن احتمال تخلي مؤسس أمازون عن يخته الفاخر بسبب المشكلات اللوجستية التي تسببها أبعاده الضخمة، في قصة أعادت النقاش حول مظاهر الثراء الفاحش لدى أثرياء العالم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويُعد "كورو" واحدا من أكبر اليخوت الشراعية في العالم، إذ يبلغ طوله نحو 127 مترا، أو ما يعادل 417 قدما، وقد تم بناؤه في هولندا عام 2023 على يد شركة متخصصة في صناعة السفن الفاخرة. ومنذ الكشف عنه لأول مرة، تحول اليخت إلى محور اهتمام إعلامي واسع، ليس فقط بسبب تكلفته التي تُقدّر بنحو 500 مليون دولار، بل أيضا بسبب الجدل الذي رافق مروره قرب جسر تاريخي في مدينة روتردام، بعدما ترددت أنباء آنذاك عن احتمال تفكيك أجزاء من الجسر مؤقتًا للسماح بعبور السفينة العملاقة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبحسب تقارير إعلامية، فإن اليخت العملاق "كورو" يواجه صعوبات متزايدة في الرسو داخل عدد من المرافئ الفاخرة التي يرتادها أثرياء العالم، وذلك بسبب حجمه الضخم وارتفاع صواريه الثلاث العملاقة. وأشارت التقارير إلى أن بعض الموانئ الأوروبية لم تعد قادرة على استيعابه بسهولة، ما تسبب في تحديات لوجستية متكررة خلال رحلاته البحرية. كما أثارت أبعاده الاستثنائية جدلا واسعا منذ ظهوره الأول، خاصة مع تعقيدات مروره قرب بعض المعالم والمرافئ التاريخية في أوروبا.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشارت التقارير إلى أن اليخت واجه تحديات لوجستية خلال فعاليات عالمية مثل سباق جائزة موناكو الكبرى، كما تعذر دخوله بعض المناطق الساحلية الإيطالية خلال احتفالات مرتبطة ببيزوس وخطيبته الإعلامية لورين سانشيز، وفقا لـ "people".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولا تتوقف تكلفة "كورو" عند سعر بنائه فقط، إذ تشير التقديرات إلى أن تشغيله السنوي، إلى جانب سفينة الدعم المرافقة "Abeona"، قد يصل إلى نحو 30 مليون دولار سنويا. وتضم سفينة الدعم مهبطًا للطائرات المروحية ومعدات بحرية متنوعة، بينما يحتوي اليخت نفسه على مسابح فاخرة وأحواض جاكوزي وتصميمات داخلية فائقة الفخامة، إضافة إلى تمثال خشبي عند المقدمة يُعتقد أنه مستوحى من لورين سانشيز.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورغم الضجة الواسعة التي أثارتها الشائعات حول بيع اليخت، نفت مصادر مقربة من بيزوس صحة هذه التقارير، مؤكدة أن مؤسس أمازون لا يخطط حاليا للتخلي عن "كورو".</div></p>

ثمنه 500 مليون دولار.. هل يبيع جيف بيزوس يخته العملاق؟

<p class='article-text'><div data-empty="false">كشفت دائرة الموارد البشرية في حكومة رأس الخيمة عن نجاح معرض «مسرعات التوظيف»، الذي نظمته بالتعاون مع كليات التقنية العليا في رأس الخيمة، في توفير أكثر من 500 فرصة وظيفية للباحثين والباحثات عن عمل، في خطوة تعكس تسارع الجهود الرامية إلى دعم التوطين وتمكين الكفاءات الوطنية الشابة وتعزيز اندماجها في سوق العمل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشهد المعرض مشاركة 30 جهة من القطاعين الحكومي والخاص، قدمت فرصاً وظيفية ضمن تخصصات متنوعة تتماشى مع احتياجات سوق العمل المتغيرة، ما أتاح للباحثين عن عمل فرصاً مباشرة للتواصل مع جهات التوظيف وإجراء مقابلات فورية، في بيئة تفاعلية تسهم في تسريع عمليات التوظيف وتحسين فرص المواءمة بين الكفاءات والوظائف المتاحة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويأتي تنظيم المعرض ضمن توجه استراتيجي يعزز الشراكة بين الجهات الحكومية والمؤسسات التعليمية والقطاع الخاص، بما يدعم تحقيق مستهدفات التوطين ويرتقي بكفاءة منظومة رأس المال البشري في الإمارة، عبر ربط مخرجات التعليم بمتطلبات السوق وخلق قنوات توظيف فعالة ومستدامة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت سارة الزعابي، مدير عام دائرة الموارد البشرية في رأس الخيمة، أن تنظيم معرض «مسرعات التوظيف» يأتي ضمن رؤية الدائرة الرامية إلى تمكين الكوادر الوطنية وتأهيلهم لسوق العمل، مشيرة إلى أهمية التكامل بين الجهات الحكومية والمؤسسات التعليمية والقطاع الخاص في بناء منظومة متكاملة تدعم استقطاب وتطوير الكفاءات الوطنية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضافت: نحرص في دائرة الموارد البشرية على إطلاق المبادرات النوعية التي تسهم في تسريع توظيف الكفاءات الوطنية، وتوفير بيئة داعمة تُمكن الشباب من تحقيق طموحاتهم المهنية، بما يواكب توجهات الدولة في الاستثمار في رأس المال البشري وتعزيز تنافسيته.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد الدكتور حسان عبيد المهيري، المدير التنفيذي لكليات التقنية العليا في رأس الخيمة، على أهمية الشراكة الاستراتيجية مع دائرة الموارد البشرية في دعم جهود التوطين، مشيراً إلى أن مثل هذه المعارض تمثل منصة فعّالة لربط مخرجات التعليم باحتياجات سوق العمل، وتوفير فرص العمل المناسبة لخريجي كليات التقنية العليا.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضحت فاطمة الشحي، إحدى خريجات كليات التقنية، أن المعرض شكل منصة عملية لفهم طبيعة الفرص المتاحة بشكل مباشر، حيث أتاحت الجهات المشاركة شرحاً تفصيلياً لمهام الوظائف ومزاياها، ما ساعدها على اتخاذ قرارات أكثر وضوحاً بشأن مسارها المهني، لاختيار الشركة التي ترغب بالتوظيف فيها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد عبدالله البلوشي، أن القيمة الأبرز للمعرض لم تقتصر على توفير الوظائف، بل امتدت إلى كونه منصة للتوجيه المهني وصقل الجاهزية العملية، حيث أسهمت اللقاءات المباشرة مع مسؤولي التوظيف بالكشف عن المهارات الأكثر طلباً في سوق العمل، مثل المهارات الرقمية، والتواصل المهني، والقدرة على التكيف مع بيئات العمل المتغيرة.</div></p>

30 جهة حكومية وخاصة توحد جهودها في المعرض

«مسرعات التوظيف» يوفر 500 فرصة عمل في رأس الخيمة

<p class='article-text'><div data-empty="false">شهد القرن السابع عشر بداية استخدام الأوروبيين لأسلوب إيداع العملات المعدنية الذهبية والفضية لدى الصاغة ووكلاء الرهونات، خاصة في إنجلترا وأوروبا. ومع تطور هذه الممارسة، ظهر «أمر الدفع» المكتوب الذي يُعد أول شكل مسجل للشيك، وكان ذلك في 16 فبراير 1659، حيث عُرفت هذه الأوراق آنذاك باسم «الأوراق المسحوبة» (Drawn Notes). لاحقاً، أصدر بنك إنجلترا أول دفتر شيكات مطبوعة عام 1830، قبل أن تنتشر على نطاق واسع في أواخر القرن التاسع عشر. في المقابل، تشير بعض المصادر إلى جذور أقدم لهذه الفكرة في الهند، حيث استُخدمت أوراق تُعرف باسم «أديشا» خلال فترة الإمبراطورية الماورية (321 ـ 185 ق.م). كما يرى آخرون أن أصل كلمة «شيك» يعود إلى الكلمة العربية «صك»، التي ظهرت في العصر العباسي قبل أكثر من ألف عام، حيث استخدم التجار في بغداد نظام «الصكوك» لتحويل الأموال من دون الحاجة إلى نقل الذهب، ما ساعدهم على تفادي مخاطر السرقة أثناء السفر إلى مناطق بعيدة مثل الصين أو الأندلس. وانتقل هذا المفهوم لاحقاً إلى أوروبا، وربما تطور اللفظ عبر اللغة الفرنسية وصولاً إلى الإنجليزية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وُلد قبل الميلاد</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتذهب آراء أخرى إلى أن فكرة الشيك تعود إلى عصور أقدم بكثير، إذ استخدم تجار بلاد ما بين النهرين نحو 3000 قبل الميلاد ألواحاً طينية تُشبه السندات الإذنية، لتسهيل التجارة دون حمل النقود.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي أوروبا، انتشر استخدام الشيكات خلال القرن الثالث عشر، لا سيما في إيطاليا، حيث لجأ إليها التجار لتقليل مخاطر نقل الأموال. وكانت عائلة ميديشي من أبرز من نظموا هذا الاستخدام، ما أسهم في تأسيس الممارسات المصرفية الحديثة. لاحقاً، انتقلت الشيكات إلى الولايات المتحدة الأمريكية خلال الحقبة الاستعمارية، حيث كُتب أول شيك موثق عام 1681 على يد نيكولاس فان دام في نيويورك. وبحلول أواخر القرن التاسع عشر، أصبحت الشيكات جزءاً لا يتجزأ من التجارة الأمريكية، وقد أسهم إدخال الأوراق النقدية الفيدرالية في توحيد النظام المصرفي؛ ما جعل الشيكات في متناول عامة الناس. كما أسهم توسع خطوط السكك الحديدية والتلغراف في تسهيل استخدام الشيكات، إذ أتاح تحويلات أسرع وأكثر أمانًا. وبعد الحرب العالمية الثانية، أصبحت الشيكات هي الطريقة المفضلة للدفع لكل من الأفراد والشركات، مدفوعةً بازدهار الاقتصاد وصعود الطبقة الوسطى.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أرقام قياسية</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">سجلت الشيكات المصرفية في أمريكا أرقاماً قياسية؛ فقد أفاد الاحتياطي الفيدرالي أن عدد الشيكات المكتوبة في الولايات المتحدة ارتفع من 8.5 مليارات في عام 1952 إلى أكثر من 85 ملياراً بحلول عام 1995؛ ما جعلها طريقة الدفع السائدة في ذلك الوقت. وقد أحدثت الابتكارات الرئيسية خلال تلك الفترة، مثل تقنية التعرف الضوئي على الأحرف المطبوعة بالحبر المغناطيسي، ثورة في معالجة الشيكات؛ حيث سمحت للبنوك بأتمتة عملية مقاصة الشيكات؛ ما قلل بشكل كبير من وقت المعالجة وتكاليفها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وحسب الاحتياطي الفيدرالي الأمريكي، بلغ عدد الشيكات المكتوبة في الولايات المتحدة ذروته في منتصف التسعينيات، ثم انخفض باضطراد منذ ذلك الحين، وبحلول عام 2009، انخفض حجم الشيكات إلى 33 مليار شيك، أي أقل من نصف ما كان عليه في ذروته. وفي عام 2023 لم يقم ما يقرب من نصف الأمريكيين بكتابة أي شيك، حيث حلت المعاملات الرقمية تدريجياً محل الشيكات. وقد وفرت بطاقات الائتمان والخصم، والخدمات المصرفية عبر الإنترنت، والمدفوعات عبر الهاتف المحمول للمستهلكين، طرقاً أسرع وأكثر ملاءمة لإدارة شؤونهم المالية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">مستقبل غامض</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بناءً على ما سبق، يطرح بعضهم سؤالاً منطقياً: هل يأتي يوم تختفي فيه الشيكات؟.. لتأتي الإجابة من الخبراء: رغم أن المدفوعات الرقمية قد تفوقت على الشيكات في العديد من المجالات، فإن الشيكات لا يمكن أن تختفي تماماً؛ فهي لا تزال تلعب دوراً حيوياً في معاملات تجارية محددة، لا سيما في مدفوعات الشركات، حيث لا تزال 40 % من مدفوعات الشركات في الولايات المتحدة الأمريكية تتم عن طريق الشيكات، التي مثلت منذ نشأتها القديمة وحتى دورها المعاصر في القطاع المصرفي الأمريكي، أداةً أساسيةً في تطور التجارة، ولا تزال تحتل مكانةً مميزةً ولها أهميتها الكبيرة في الاقتصاد.</div></p>

قصة خبرية

رحلة الشيك من بلاد ما بين النهرين إلى العصر الرقمي

<p class='article-text'><div data-empty="false">يبقى الذهب دائماً رمزاً للثراء والزينة، وغطاءً واستثماراً آمناً في أوقات الشدة، سواء للأفراد أو الحكومات، حتى إن الحكمة الشائعة تقول عنه إنه «زينة وخزينة». وهو الذي يتحكم في اقتصادات وبورصات العالم، ويعد مقياساً للسوق ارتفاعاً وانخفاضاً، وهو سبب حروب تاريخية وصراعات على امتلاك مناجمه الطبيعية في باطن الأرض. </div></p><p class='article-text'>كان الذهب، منذ اكتشافه، رمزاً للقوة والمكانة الاجتماعية، حيث لم يستخدم فحسب في صناعة حلي الملوك قبل الملكات، بل بنيت منه الهياكل والعروش العظيمة، وصنعت منه التماثيل المقدسة، وسُكَّت منه النقود والعملات التي كانت في الغالب تحمل صور وأسماء حكام البلاد، رؤساء وملوكاً وأباطرة، في العصور القديمة، سواء في مصر الفرعونية أو في بلاد ما بين النهرين، حتى صار جزءاً من أساطير تلك الشعوب، وكان يعتقد أن له فائدة كبيرة في أعمال السحر.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">قاعدة صلبة</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي العصور الوسطى ارتبطت العملات الذهبية بالصفقات والمبادلات التجارية، إلى أن صار الذهب في العصر الحديث يمثل قاعدة وأساساً صلباً لعملات واقتصادات وسياسات الدول. وقد تم التوسع في استخدام الذهب في كل من أوروبا والشرق الأوسط خلال العصور الوسطى، حيث شهد العالم الإسلامي تقدماً كبيراً في صناعة العملات الذهبية وانتشرت التجارة بين الشرق والغرب بفضل التجار المسلمين الذين اعتمدوا النقود الذهبية في معاملاتهم دراهم ودنانير، وبذلك أصبح الذهب جزءاً أساسياً من النظام المالي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ثورة صناعية وتكنولوجية</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في العصر الحديث لم يعد الذهب مجرد زينة ولا حتى مجرد عملة ذهبية يتم بها البيع والشراء؛ فمع الثورة الصناعية شهد عالم المال والأعمال ازدهاراً كبيراً في استخدام الذهب، حيث بات هو المعدن الأساسي الذي يدعم العملة الوطنية في كثير من الدول، ومن هنا نشأ نظام «الذهب المعياري» أو «معيار الذهب» الذي يعتمد على ربط قيمة العملة الوطنية بكميات محددة من الذهب. </div></p><p class='article-text'>غير أن هذا النظام شابه الضعف بعد الحرب العالمية الثانية بسبب الأزمات الاقتصادية التي تعرضت لها الكثير من الدول، ورغم ذلك لا يزال الذهب يحتفظ بمكانته وسيلة مضمونة للتحوط ضد التضخم والأزمات الاقتصادية؛ ففي أثناء الاضطرابات المالية أو السياسية، يميل المستثمرون إلى اللجوء إليه باعتباره «ملاذاً آمناً».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد تطورت أسواق الذهب بشكل كبير منذ القرن العشرين، إذ أصبحت أسواق العقود الآجلة من أهم الأسواق العالمية. كما جعل تطور التكنولوجيا شراء وبيع الذهب عبر الإنترنت أمراً سهلاً، وانفتح المجال أمام الأفراد العاديين للاستثمار في الذهب بأشكال جديدة مثل «الصناديق المتداولة» في البورصة، التي تتيح للمستثمرين شراءه من دون الحاجة إلى تخزينه بأنفسهم. </div></p><p class='article-text'>في العصر الحديث أيضاً صار الذهب «عمدة الصناعات التكنولوجية» فقد دخل إلى عمق صناعة الأجهزة الإلكترونية الدقيقة، بل امتد استخدامه إلى أجهزة ومعدات الطاقة الشمسية، حيث يستخدم في صناعة الدوائر الكهربائية والشرائح الإلكترونية بفضل خصائصه الموصلة للكهرباء والمقاومة للتآكل. كما صار يستخدم طبياً في صناعة أجهزة التشخيص وأدوات الجراحة الدقيقة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">تاريخ الذهب</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بنظرة إلى تاريخ الذهب وارتباط البشر به؛ تقول الدراسات والأبحاث، إن أول من توصلوا إلى استخراجه من باطن الأرض هم الفراعنة، الذين قاموا بأعمال التنقيب بالصحراء الشرقية والبحر الأحمر، وفي النوبة - التي يعني اسمها في لغتهم القديمة «أرض الذهب»، وبرعوا في تصنيعه ونحت تماثيل وأقنعة ملوكهم منه.</div></p><p class='article-text'>وقد اكتشفوا نحو 125 منجماً، حتى إن أحد الحكام قال للملك أمنحتب الثالث «ابعث لي بكمية من الذهب فهو في بلادكم مثل التراب». وتشير البردية الذهبية، الموجودة الآن بمتحف تورينو بإيطاليا من عهد الملك سيتى الأول من الأسرة التاسعة عشرة، إلى مناجم الذهب المنتشرة بالصحراء الشرقية.</p><p class='article-text'>كما تعكس الاكتشافات الأثرية المتعاقبة تمتع المصريين القدماء بخبرة هائلة في مجال التنقيب عن الذهب واستخراجه من عروق الكوارتز، فضلاً عن خبرتهم الكبيرة في تصنيعه، وقد كانوا يستخدمون النار والغاب المصنوع من الخزف لصهره.</p><p class='article-text'>وتصور المناظر الموجودة على جدران المقابر المصرية القديمة العمال وهم يصهرون المعدن في أوعية كبيرة من الخزف وينفخون النار بأنابيب طويلة من الغاب، وأطرافها من الخزف الذي لا يحترق، ثم يصبون الذهب بعد صهره في قوالب لصياغة الحلي، بينما كانت التقنيات الأولية المستخدمة في صناعة الذهب في المراحل الأولى تعتمد على تحويل الأشكال وتغييرها بواسطة المطرقة والسندان وأدوات الضغط، وكانت أنامل الأقزام وراء دقة صياغة المشغولات.</p><p class='article-text'>وتؤكد الدراسات أن قدماء المصريين لم يعبدوا الذهب، بل قدّسوا اللون الذهبي الذي كان يرمز إلى لون أشعة الشمس وفكرة الخلود، ولأن لونه لا يتغير بمضي الزمن، كما ارتبط بكبار رجال الدولة وكان ذهبهم يُدفن معهم.</p>

رحلة الذهب من عروش الملوك إلى بورصات العالم

<p class='article-text'><div data-empty="false">في خطوة مفاجئة هزت سوق الأغذية الأمريكي، أعلن الملياردير الأفريقي ناثان كيرش، البالغ من العمر 94 عاما، عن بيع شركته الشهيرة Restaurant Depot، التي أسسها قبل خمسة عقود لتوريد مستلزمات المطاعم، إلى العملاق الأمريكي Sysco مقابل مبلغ مذهل قدره 29.1 مليار دولار. تُعد الصفقة إحدى أكبر صفقات الاستحواذ في قطاع توزيع الأغذية بالجملة على مستوى العالم، وتسلط الضوء على إرث رجل الأعمال العصامي الذي حوّل شركته من مستودع واحد في بروكلين إلى إمبراطورية ضخمة تغطي 35 ولاية أمريكية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>بداية الإمبراطورية</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أسس كيرش شركته في بروكلين عام 1976 تحت اسم Jetro Cash & Carry، قبل أن تتحول لاحقا إلى Restaurant Depot، لتصبح واحدة من أكبر شركات توزيع مستلزمات المطاعم في الولايات المتحدة، مع 166 متجرا في 35 ولاية وإيرادات سنوية تصل إلى 16 مليار دولار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">نجاح الشركة ارتكز على نموذج مبتكر اعتمده كيرش منذ البداية، الدفع النقدي والتحمل الشخصي للبضائع، ما قلل التكاليف وزاد الكفاءة للعملاء. هذا النموذج، الذي بدأ في جنوب إفريقيا قبل الانتقال إلى نيويورك، أتاح للشركة النمو بسرعة، مع الحفاظ على استمرارية تقديم الخدمات حتى في أصعب الظروف الاقتصادية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>نموذج الأعمال العصامي</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">من خلال السماح لأصحاب المطاعم بشراء ما يحتاجونه شخصيا وحمله بأنفسهم، قلل كيرش تكاليف التوزيع والتوصيل، وزاد من الإيرادات لشركته. ويعتبر هذا الأسلوب المبسط والفريد سببًا رئيسيًا في استمرار نجاح الشركة لأكثر من نصف قرن، وفقا لصحيفة"ديلي ميل" البريطانية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولد كيرش في جنوب إفريقيا عام 1932، وبدأ مسيرته في مجال الأعمال من خلال شراء شركة توزيع بالجملة، حيث استفاد من فرص تجارية في ظل القيود العنصرية ليوفر البضائع لأصحاب المتاجر المهملين، قبل أن ينقل خبرته إلى الولايات المتحدة ويؤسس إمبراطوريته.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>توسع عالمي ودمج الشركات</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بعد أقل من 20 عاما من التأسيس، استحوذ كيرش على Restaurant Depot، ودمجها مع Jetro Cash & Carry تحت مظلة شركة Jetro Holdings. توسعت أعمال الشركة لاحقا لتشمل كافة أنحاء البلاد، مما عزز من مكانتها كأحد أكبر موزعي الأغذية بالجملة في الولايات المتحدة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>الصفقة الكبرى مع Sysco</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تمثل صفقة بيع الشركة إلى Sysco واحدة من أكبر الصفقات في تاريخ توزيع الأغذية بالجملة. ووفقا لتقديرات، فإن الجمع بين إيرادات Restaurant Depot البالغة 16 مليار دولار والإيرادات السنوية لشركة Sysco البالغة 81 مليار دولار سيقارب إجماليًا 100 مليار دولار سنويا.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يتوقع أن تعزز الصفقة وصول Sysco إلى المطاعم المستقلة، وتسمح بدمج نموذج الدفع النقدي والتحميل الفوري الذي أسس كيرش نجاحه عليه، ما يوسع نطاق أعمال الشركة ويزيد من قدرتها على المنافسة في السوق.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>تحديات التمويل وسوق الأسهم</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">على الرغم من نجاح الصفقة، انخفض سهم Sysco بأكثر من 15% فور الإعلان، بسبب تمويل الاستحواذ بمزيج من 21 مليار دولار ديون هجينة ومليار دولار نقدا وأسهما. ومع ذلك، يرى الرئيس التنفيذي للشركة أن الصفقة ستعزز الربحية على المدى الطويل، وتثبت قدرة تجارة البيع بالجملة على الصمود حتى في فترات الركود الاقتصادي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">صرح كيفن هوريكان، الرئيس التنفيذي لشركة Sysco، بأن تجارة البيع بالجملة، وخاصة Restaurant Depot، تمتلك قدرة عالية على الصمود، وتحقق حصصًا سوقية أكبر في أوقات الركود الاقتصادي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>استمرارية إرث الملياردير العصامي</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">رغم ثروته الكبيرة التي تقدرها مجلة فوربس بـ 7.3 مليارات دولار، حافظ كيرش على مستوى منخفض من الظهور الإعلامي طوال حياته العملية. ويمثل بيع إمبراطوريته تتويجا لمسيرة امتدت أكثر من خمسة عقود، ويعكس رؤية رجل عصامي بدأ من الصفر وبنى واحدة من أكبر إمبراطوريات توزيع الأغذية في العالم.</div></p>

صفقة مذهلة.. ملياردير أفريقي يبيع إمبراطوريته بـ 29 مليار دولار

<p class='article-text'><div data-empty="false">لو قُدّر لـ«قارون» أن يعيش في عصرنا، لربما اندهش من فكرة أن ثروة هائلة يمكن اختزالها في بطاقة صغيرة تُحمل في الجيب، تتيح لصاحبها الوصول إلى أمواله في أي وقت. هذه هي البطاقات الائتمانية التي أصبحت اليوم من أساسيات الحياة، خصوصاً في عالم الأعمال، بعد أن غيّرت مفهوم الدفع والتعاملات المالية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتعود البدايات الأولى لبطاقات الائتمان إلى الولايات المتحدة الأمريكية خلال عشرينيات القرن الماضي، حين ظهرت بشكل محدود عبر بطاقات تصدرها المتاجر الكبرى وشركات النفط. لم تكن هذه البطاقات شاملة كما نعرفها اليوم، بل كانت مخصصة للاستخدام داخل جهة واحدة فقط، وتُعرف باسم «بطاقات الشحن»، حيث تتيح للعميل الشراء وتأجيل الدفع لفترة قصيرة أو بنظام تقسيط بسيط.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي عام 1946، شهد هذا المجال تطوراً مهماً مع ابتكار المصرفي جون بيجينز لنظام «Charge-It»، الذي يُعد أول محاولة لربط عمليات الدفع بالقطاع المصرفي، إذ سمح للعملاء بالشراء من المتاجر على أن يقوم البنك بتسوية المدفوعات لاحقاً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">جاءت الانطلاقة الحقيقية لفكرة البطاقة الائتمانية الحديثة عام 1949، حين خرج فرانك إكس. ماكنمارا، رئيس شركة «هاميلتون كريديت»، لتناول العشاء مع ألفريد بلومينغديل، صديقه القديم وحفيد مؤسس متجر بلومينغديلز، وكان برفقتهما رالف سنايدر، محامي ماكنمارا. </div></p><p class='article-text'>التقى الرجال الثلاثة في مطعم «ماجورز كابين غريل» الشهير في نيويورك الذي يقع إلى جوار مبنى «إمباير ستيت»، ثم انضم إليهم أحد عملاء شركة «هاميلتون كريديت» الذي كان قد اقترض مبلغاً من المال لكنه لم يتمكن من سداده، وكان مأزق هذا العميل أنه ترك عدداً من بطاقاته الائتمانية، التي كانت متوافرة في المتاجر الكبرى ومحطات الوقود، لجيرانه الفقراء الذين كانوا بحاجة ماسة إلى شراء بعض احتياجاتهم، ومقابل هذه الخدمة اشترط عليهم سداد ثمن المشتريات الأصلية إضافة إلى مبلغ آخر على سبيل الفائدة، لكن معظم جيرانه لم يتمكنوا من السداد في الفترة المحددة، فاضطر الرجل إلى الاقتراض من شركة هاميلتون الائتمانية.</p><p class='article-text'>عندما انتهى الجميع من تناول طعامهم مدّ ماكنمارا يده إلى جيبه ليدفع ثمن العشاء نقداً، لكنه اكتشف أنه نسي المحفظة في البيت، وللخروج من هذا الموقف المحرج اتصل بزوجته التي سارعت بالمجيء إلى المطعم ومعها المال، ومنذ تلك الليلة عاهد ماكنمارا نفسه على ألا يدع هذا الموقف يتكرر أبداً، ولمعت في رأسه فكرة جمع فيها بين أزمة ضيفه بسبب إقراض بطاقات الائتمان، وعدم توافر النقود معه هو شخصياً من أجل دفع ثمن الوجبة، وتساءل: لماذا لا تكون هناك بطاقة ائتمان يمكن استخدامها في أماكن متعددة؟</p><p class='article-text'><div data-empty="false">بطاقة واحدة تكفي</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كانت حسابات الشراء بالتقسيط قد انتشرت في أوائل القرن العشرين، ومع اختراع السيارات والطائرات أصبح بإمكان الناس التنقل إلى متاجر متنوعة لشراء احتياجاتهم، وبدأت المتاجر الكبرى ومحطات الوقود تقديم حسابات شراء بالتقسيط لعملائها، والتي يمكن الوصول إليها باستخدام بطاقة، لكن كان على الناس حمل عشرات من هذه البطاقات معهم إذا أرادوا التسوق ليوم واحد، ففكر ماكنمارا في إمكانية الاكتفاء ببطاقة ائتمان واحدة، وعرض فكرته على بلومينغديل وسنايدر، فجمع الثلاثة رأس المال وأسسوا شركة جديدة عام 1950 أطلقوا عليها اسم «داينرز كلوب» مشتقاً الاسم من تجربته الشخصية بالمطعم، لتلعب دور الوسيط بين العملاء والشركات المختلفة؛ فبدلاً من أن تقدم الشركات الائتمان لعملائها الذين تصدر لهم الفواتير لاحقاً، تقدم «داينرز كلوب» الائتمان للأفراد بالإنابة عن الشركات، ثم تصدر الفواتير للعملاء وتدفع هي للشركات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبدأ ماكنمارا توزيع أولى بطاقات ائتمان داينرز كلوب عام 1950 على 200 شخص، كان معظمهم من أصدقائه ومعارفه، واستطاع إقناع 14 مطعماً في نيويورك بالفكرة، وللتأكيد كانت البطاقات الورقية - وليست البلاستيكية كما هي الحال اليوم، والتي ظهرت في ستينيات القرن الماضي - تحمل أسماء المطاعم التي قبلتها مطبوعةً على ظهرها. ومع إصرار ماكنمارا وإيمانه بفكرته لم ينته عام 1950 إلا وكان 20 ألف شخص يستخدمون بطاقة ائتمان «داينرز كلوب».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">موضة عابرة</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">على الرغم من استمرار نمو سلسلة مطاعم داينرز كلوب وتحقيقها أرباحاً في العام الثاني بلغت 60 ألف دولار، وهو مبلغ كبير في ذلك الوقت، اعتبر ماكنمارا الفكرة مجرد موضة عابرة، وباع أسهمه في الشركة لشريكيه في عام 1952 مقابل أكثر من 200 ألف دولار، وكانت لا تزال مخصصة بشكل أساسي للسفر والترفيه، إلى أن ظهر في السوق منافس قوي؛ وهو بطاقات «أمريكان إكسبريس» في عام 1958، تلتها بطاقتان ائتمانيتان جديدتان؛ هما «إنتربنك»، التي سُميت لاحقاً «ماستر تشارج» ثم عُدل الاسم حتى اليوم إلى «ماستركارد»، وكذلك «فيزا بنك أمريكارد» الدولية.</div></p>

عشاء في مطعم وراء اختراع بطاقات الائتمان

<p class='article-text'><div data-empty="false">وأنت تسحب بعض مالك من ماكينة الصراف الآلي، أو تجري عمليات الصرف أو الإيداع، سواء من داخل البنك أو عبر هاتفك الجوال؛ هل تساءلت يوماً: ماذا كان يفعل الناس بأموالهم قبل إنشاء البنوك؟ التاريخ يقول إن الناس كانوا يخزنون أموالهم في أوانٍ صغيرة وجرار ويضعونها في كوة داخل أحد جدران البيت، أو في القبو، أو حتى في حفرة بالأرض. لكن مع مضيّ السنين والعقود، ظهرت البنوك، التي كانت في صورتها البسيطة عبارة عن طاولة يبسطها أحد الصيارفة في الشارع أو في مكان عام أو في الميناء، ويجلس إليها ممارساً عمليات مصرفية بسيطة؛ من البيع والشراء والمقايضة بالحبوب والمحاصيل مقابل العملة السائدة وتقديم القروض ذات الفوائد إلى من يريد.. فما حكاية البشر مع المصارف والبنوك؟.... هذه حكاية أقدم خمسة من هذه البنوك في العالم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الاقتصاد العالمي</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ظهر أول بنك في العالم «مونتي دي باشي دي سيينا»، المعروف اختصاراً باسم «إم بي إس»، عام 1472 في مدينة سيينا التوسكانية، التي كانت جمهورية في ذلك الوقت. أُنشئ البنك في الأساس لتقديم القروض للفقراء والمحتاجين، لكن سرعان ما وسّع نطاق عملياته ليشمل جميع أنحاء البلاد بعد توحيد إيطاليا. وطوال أكثر من خمسة قرون ونصف القرن ظل البنك صامداً وواحداً من أعمدة الاقتصاد الإيطالي، بل كان بمثابة «حكومة محلية» تقوم بتمويل كل شيء في مدينة «سيينا»، إلى أن واجه مشكلات وعثرات تفاقمت عليه منذ الأزمة المالية التي ضربت الاقتصاد العالمي عام 2008، ما اضطر المسؤولين فيه إلى إعادة هيكلة رأس ماله، وبعد خمس سنوات من الأزمة، أي في عام 2013، أعلن البنك أن خسائره بلغت 730 مليون يورو، وبدأ خطوات جادة لجمع رؤوس الأموال من أجل تجنب الإغلاق. وفي شهر أكتوبر سنة 2014 حُكم على ثلاثة من مديريه السابقين بالسجن بسبب إخفاء معلومات عن البنك، الذي تبين أنه الأسوأ أداءً من بين 130 مصرفاً خضعت لاختبارات تحمُّل من قِبل البنك المركزي الأوروبي، حيث وُجد عجز في رأس المال بالميزانية بقيمة 2.1 مليار يورو (نحو 2.6 مليار دولار) ما دفع سعر سهم البنك للهبوط بنسبة 40%، وفي السابع من شهر نوفمبر من السنة نفسها، تم عرض البنك للبيع من أجل سد النقص في رأس المال الذي حدده البنك المركزي الأوروبي؛ وذلك من خلال عائدات حقوق إصدار بقيمة 2.5 مليار يورو، إلى جانب بيع أصول غير أساسية بقيمة 220 مليون يورو.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في عام 2024 باعت الحكومة الإيطالية 12.5% من البنك مقابل نحو 650 مليون يورو (704 ملايين دولار) كجزء من خطة حكومة رئيسة الوزراء الإيطالية جورجيا ميلوني لسحب استثماراتها من البنك. وحسب تقرير نشرته وكالة «بلومبرغ»، قامت إيطاليا ببيع 157.5 مليون سهم بقيمة 4.15 يورو للسهم الواحد، ليواصل بنك «مونتي دي باشي دي سيينا» صموده ويصنف رابع أكبر بنك تجاري وتجزئة في إيطاليا، ويملك الآن ما يزيد على ألفي فرع محلي و41 فرعاً عالمياً وقوة عاملة تقدر بنحو 26 ألفاً وأكثر من 5 ملايين من العملاء في إيطاليا وحدها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">«بيرنبرغ» الأقدم تجارياً</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أما بنك «بيرنبرغ» فهو ثاني أقدم البنوك، وأقدم بنك تجاري في العالم. أسّسه الأخوان الهولنديان، هانز وبول بيرنبرغ في مدينة هامبورغ الألمانية عام 1590، وازدهر البنك خلال فترة ازدهار المدينة التي صارت مركزاً للنشاط المالي والتجاري في أواخر القرن السادس عشر. وعلى امتداد قرون حافظ البنك على أصالته بشكل ملحوظ، ولا يزال حتى اليوم مملوكاً جزئياً لأحفاد مؤسسيه الأصليين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أول بنك مركزي</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أما بنك السويد فهو أقدم بنك مركزي في العالم، تم تأسيسه عام 1668، على أنقاض «بنك ستوكهولم برانكو». وعلى العكس من البنوك التجارية، يتحكم البنك المركزي في المعروض النقدي ويصدر العملة الوطنية. أُنشئ البنك السويدي تحت إشراف مجلس طبقات الأمة «ريكسداغ» الذي كان آنذاك ثاني أعلى سلطة في السويد بعد الملك، وقد اتُخذ هذا القرار لمنع الملك من التدخل في شؤون البنك، إذ انهار البنك السابق بسبب ترك الإدارة الكاملة للملك؛ ما منحه حق طباعة كميات هائلة من الأوراق النقدية، فحدث التضخم. وعندما أُعيد تشكيل «الريكسداغ» عام 1866، تغير اسم البنك إلى بنك السويد المركزي، الذي كان الحفاظ على استقرار الأسعار من أولى مهامه. ويُحسب للسويد أنها أول دولة في أوروبا تُصدر أوراقاً نقدية. وقد نجحت في الصمود أمام الأزمة المالية، وهي اليوم صاحبة ثالث أقدم بنك في العالم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بنك وشركة ومتحف</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بنك وشركة «سي. هوار وشركاه» أسسه ريتشارد هوار بنكه في «تشيبسايد» بالعاصمة البريطانية لندن، عند لافتة «الزجاجة الذهبية»؛ حيث كان الناس يميزون الشوارع بأسماء المحال والشركات قبل ابتكار ترقيم الشوارع. تأسس «سي. هوار وشركاه» كشركة في 5 يوليو 1692، وسرعان ما تطور خلال القرنين السابع عشر والثامن عشر. في عام 1690 نقل هوار أعماله إلى شارع فليت، حيث يقع المكتب الحالي الذي يملكه ويديره أحفاده المباشرون. يتمتع البنك بتاريخ عريق، وشهد تغييرات كبيرة، منها إعادة بنائه في القرن التاسع عشر، وكان قد نجا من حريق في أثناء الحرب العالمية الثانية إثر إحدى الغارات الجوية. وهو أقدم بنك في المملكة المتحدة، ويشهد بذلك متحف خاص به سُمي باسمه «متحف سي. هوار».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">«ميتزلر» بنك عائليّ</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بعد عامين من تأسيس شركة «سي. هوار وشركاه» تأسس بنك «ميلتزر» أقدم بنوك ألمانيا، وهو متخصص في الخدمات المالية المستدامة، وإدارة الأصول وأسواق رأس المال، وتمويل الشركات، والخدمات المصرفية الخاصة. وكان مؤسسه، بنيامين ميتزلر، قد انتقل إلى مدينة فرانكفورت عام 1671 وعمل محاسباً قبل أن يؤسس شركته التجارية الخاصة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في أوائل سبعينيات القرن السابع عشر بدأت الشركة تحولها إلى بنك من خلال التركيز على تقديم الخدمات المالية بدلاً من الوساطة المالية. في عام 1986 تحول البنك من شركة تضامن إلى شركة مساهمة لتعزيز رأسماله واستقلاليته. وقد سار البنك على نهج ثابت، وأصبحت استقلاليته سمة مميزة له، وإلى الآن لا تزال عائلة ميتزلر تلعب الدور الأهم في ملكية البنك، وإن كان يضم شركاء إداريين متعددين من خارج العائلة.</div></p>

من الجدران الطينية إلى الخزائن الرقمية.. حكاية أقدم 5 بنوك في العالم

<p class='article-text'><div data-empty="false">قبل أكثر من خمسة عقود، لم يكن إجراء مكالمة عبر جهاز صغير يُحمل في كف اليد سوى فكرة تنتمي إلى أدب الخيال العلمي. لكن في عام 1973 تحوّل الحلم إلى حقيقة عندما أجرى المهندس مارتن كوبر من شركة Motorola أول مكالمة بهاتف محمول، متصلاً بمنافسه في شركة AT&T في خطوة حملت طابع التحدي وأطلقت في الوقت ذاته سباقاً تقنياً غير مسبوق غيّر وجه العالم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ذلك السباق تسارع مع بدايات التسعينيات، حين كشفت شركة IBM عام 1992 عن أول هاتف ذكي في التاريخ، قبل أن تطرحه رسمياً في الأسواق بعد عامين باسم Simon Personal Communicator.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورغم شكله البسيط، حمل الجهاز ملامح المستقبل: شاشة تعمل باللمس، بريد إلكتروني، فاكس، تقويم، ودفتر عناوين. بيع منه أكثر من 50 ألف وحدة خلال ستة أشهر فقط، في تجربة محدودة داخل 15 ولاية أمريكية، بسعر بلغ 1100 دولار، في خطوة لاختبار شهية السوق لهذا الابتكار الجديد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبين الهاتف المحمول الأول وولادة الهاتف الذكي، بزغ فجر الإنترنت الحديث، لتبدأ ثورة الاتصالات الرقمية التي أعادت تعريف مفهوم التواصل والعمل. ومع تطور شبكات الاتصالات وظهور معايير تتيح الاتصال اللاسلكي بالإنترنت، باتت مؤتمرات الفيديو وإرسال الملفات الضخمة أمراً متاحاً من جهاز بحجم الجيب، فيما انخفضت الأسعار تدريجياً لتصبح التكنولوجيا أقرب إلى الجميع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">التحول الأكبر جاء في عام 2007، عندما كشف ستيف جوبز وفريقه في شركة Apple عن هاتف iPhone، الذي اعتُبر لاحقاً «أفضل اختراع» لذلك العام بحسب مجلة تايم. لم يكن مجرد هاتف بشاشة لمس متطورة، بل أول جهاز يقدّم تجربة إنترنت كاملة كما في أجهزة الكمبيوتر المكتبية، مع بطارية تدوم لساعات طويلة مقارنة بسابقيه، ما أحدث نقلة نوعية في مفهوم الهاتف المحمول.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولم تبقَ Google خارج المنافسة، فأطلقت نظام Android ليشتعل سباق عالمي على كسب مستخدمي الهواتف الذكية، الذين تجاوز عددهم اليوم مليارات البشر. ومع انتشار التطبيقات ومنصات التواصل الاجتماعي، تحوّل الهاتف الذكي إلى مكتب متنقل، واستوديو تصوير، ومنصة تجارة إلكترونية، ونافذة فورية على قاعدة بيانات العالم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">اليوم، يقضي الإنسان المعاصر نحو 80 % من وقته على وسائل التواصل عبر الهاتف المحمول، مقابل أقل من 20 % على أجهزة الكمبيوتر التقليدية. لم يعد الهاتف مجرد وسيلة اتصال، بل أداة إدارة أعمال واستثمار وتسويق، ومحركاً اقتصادياً قائماً بذاته.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومع صعود تقنيات الذكاء الاصطناعي في السنوات الأخيرة، باتت تلك القطعة الصغيرة في راحة اليد أقرب إلى عقل رقمي يدير تفاصيل الحياة اليومية، ويعيد رسم ملامح المستقبل بوتيرة تتجاوز حتى خيال صُنّاع أفلام الخيال العلمي.</div></p>

الهاتف الذكي.. كف صغيرة تدير العالم

<p class='article-text'><div data-empty="false">عقد مجلس تنمية الموارد البشرية الإماراتية في دبي خلوة «مواهب الطيران 33 – أجندة التوطين»، بالتعاون مع الجهات المعنية بقطاع الطيران، وذلك في إطار جهود المجلس الرامية إلى تسريع وتيرة توطين الوظائف النوعية في قطاع الطيران، وهو أحد القطاعات الاستراتيجية الداعمة لاقتصاد دبي، بما ينسجم مع مستهدفات أجندة دبي الاقتصادية D33، ومئوية الإمارات 2071، نحو بناء اقتصاد مزدهر قائم على المعرفة والمهارات المستقبلية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشهدت الخلوة مشاركة ممثلين عن الجهات المعنية بقطاع الطيران، وشركاء استراتيجيين من القطاعين الحكومي والخاص، حيث ركزت النقاشات على وضع إطار تنفيذي واضح لأجندة التوطين في «مبادرة مواهب الطيران 33»، من خلال تحديد الأولويات المتعلقة بالوظائف المحورية في القطاع، ومناقشة أفضل السبل لمواءمة مخرجات التعليم مع احتياجات قطاع الطيران، وتخطيط القوى العاملة وربطها بالذكاء الاصطناعي وتأثير التكنولوجيا على مستقبل قطاع الطيران، بما يضمن توجيه جهود التوطين نحو تخصصات ذات أولوية نوعية عالمية، قادرة على دعم استدامة نمو قطاع الطيران.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما تطرقت الخلوة إلى ملف تخطيط القوى العاملة في قطاع الطيران، مركزة على دور الذكاء الاصطناعي والتقنيات المتقدمة في إعادة تشكيل طبيعة الوظائف، واستشراف المهارات المطلوبة مستقبلاً، إلى جانب التأكيد على أهمية بناء منظومة مرنة قادرة على التكيف مع التحولات التكنولوجية المتسارعة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال عبدالعزيز الفلاحي، مشرف عام عمليات التوظيف في مجلس تنمية الموارد البشرية الإماراتية في دبي: «يأتي تنظيم خلوة «مواهب الطيران 33» خطوة عملية لترجمة مستهدفات التوطين في قطاع الطيران إلى خطط تنفيذية واضحة، تقوم على الشراكة الفاعلة بين الجهات المعنية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأسفرت الخلوة عن مخرجات واعدة تضمنت إعداد تصور لخطة عمل تمتد لـ3 سنوات لفريق التوطين في القطاع، ترتكز على مؤشرات أداء قابلة للقياس، وقادرة على تعزيز التكامل بين الجهات المعنية بالتوظيف والتدريب والتعليم.</div></p>

مجلس تنمية الموارد البشرية الإماراتية يبحث تسريع توطين قطاع الطيران

<p class='article-text'><div data-empty="false">رغم قلق بعض كبار التنفيذيين من أن العمل عن بُعد يضعف الروابط الاجتماعية ويقلل الابتكار، تكشف دراسة علمية طويلة أن الحقيقة مختلفة، وهي أن العمل من المنزل يجعل الموظفين أكثر سعادة وصحة، بل ويحافظ على إنتاجيتهم، وأحيانا يزيدها. ولكن الشرط الأساسي هو أن يكون العمل عن بُعد خيارا شخصيا لا فرضا إداريا.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بعد أكثر من خمس سنوات على موجة الإغلاق العالمية التي دفعت الملايين إلى العمل من منازلهم، ما زال الجدل قائما بين الشركات التي تريد عودة الموظفين إلى المكاتب وأخرى تتبنى المرونة، فيما يجد كثير من العاملين أنفسهم بين الخيارين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">دراسة امتدت أربع سنوات أجرتها University of South Australia أكدت ما كان يشعر به الموظفون بالفعل، الأداء والرفاه يتحسنان عندما يُسمح لهم بالعمل من المنزل. أبرز المكاسب كانت في التوازن بين العمل والحياة، فالتخلي عن التنقل اليومي وفر ساعات ومالًا، وساعد على توجيه الوقت إلى أنشطة مفيدة، ممارسة الرياضة، المشي، الهوايات، قضاء وقت أطول مع الأسرة، أو إنجاز شؤون المنزل بدل تكديسها في عطلة نهاية الأسبوع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما تغيرت العادات الغذائية إيجابيا؛ فالعمل من البيت زاد استهلاك الفواكه والخضروات والوجبات المنزلية، بدل الوجبات السريعة أو المكلفة في المكاتب. والأكثر لفتا أن العاملين عن بُعد حصلوا على نحو 30 دقيقة نوم إضافية كل ليلة. أظهرت أبحاث سابقة أن بيئة المكتب تحمل ضغوطًا خفية تؤثر في النوم، مثل القلق المرتبط بالعمل، ومع تقليل الاحتكاك المكتبي والتنقل، شعر الموظفون بطاقة أعلى وضغط أقل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أما المخاوف الإدارية حول الإنتاجية، التي يرددها قادة شركات كبرى، فقد ردت عليها الدراسة بوضوح، وهي أن العمل من المنزل لم يضر بالأداء، بل ظل مستقراً أو تحسن في كثير من الحالات. بعد أربع سنوات من البحث، يؤكد العلماء أن العمل من المنزل يجعل الناس أكثر سعادة، حتى في مواجهة مقاومة بعض المديرين. شملت الدراسة آلاف الموظفين من 2020 إلى 2024، ورصدت المزاج، النوم، التوتر، الإنتاجية، وجودة العلاقات. النتيجة واضحة: من يعمل عن بُعد جزءًا من الأسبوع على الأقل يشعر براحة أكبر في حياته، ليس شعورًا بالنشوة، بل حياة أقل ضغطًا وأكثر انتظامًا.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أظهرت إحدى الدراسات الحالة لشركة استشارات عالمية في 12 دولة أن الموظفين الذين اعتمدوا النظام الهجين شهدوا انخفاضًا كبيرًا في التوتر، تحسنًا في النوم، وزيادة في ممارسة الرياضة، مع وعي أطفالهم بمواعيد دوامهم. المنطق بسيط، تجنب التنقل اليومي، تناول طعام صحي في المنزل، واستخدام حمام خاص، يقلل من التوتر المتراكم، ويؤدي إلى قلق أقل، أيام مرضية أقل، واحتفاظ أعلى بالموظفين.</div></p>

العمل من المنزل.. سر السعادة والإنتاجية بشرط واحد!

<p class='article-text'><div data-empty="false">نظّم مجلس تنمية الموارد البشرية الإماراتية في دبي، بالتعاون مع وزارة الموارد البشرية والتوطين، و«نافس»، وهيئة تنمية المجتمع، ومعهد الإمارات المالي، وكلية دبي للسياحة، يوماً مفتوحاً للتوظيف لـ«دبي الإسلامي»، في بادرة تعكس أوجه التكامل المؤسسي والجهود المشتركة بين الجهات المعنية بالتوظيف والتأهيل المهني، بهدف توسيع فرص توظيف المواطنين في القطاع المصرفي ودعم استدامتها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويهدف هذا الحدث إلى بناء منظومة متكاملة تدعم استدامة مشاركة المواطنين في سوق العمل، انسجاماً مع توجه المجلس نحو تطوير آليات فعالة تربط الكفاءات الوطنية مباشرة بفرص العمل في القطاع الخاص، من خلال منصات توظيف مبتكرة تتيح التواصل مع الجهات الموظِّفة وتسرّع عملية التوظيف، بما يسهم في تعزيز جاهزية المواطنين للانخراط والتميز في القطاعات الاقتصادية الحيوية ذات الأولوية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال عبدالعزيز الفلاحي، مشرف عام عمليات التوظيف في مجلس تنمية الموارد البشرية الإماراتية في دبي: «يأتي اليوم المفتوح للتوظيف مواصلة لجهود المجلس الرامية إلى تحويل مستهدفات التوطين إلى فرص وظيفية حقيقية تتيح للمواطنين الانخراط في القطاعات الاستراتيجية ذات القيمة المضافة بالنسبة للاقتصاد الوطني.</div></p><p class='article-text'>ومن خلال هذه الشراكات القيّمة، نعمل على بناء مسارات مهنية مستدامة للكفاءات الوطنية، تجمع بين التوظيف والتأهيل وتطوير المهارات، بما يعزز الاستقرار الوظيفي ويرفع التنافسية في سوق العمل.</p><p class='article-text'>ونحن في مجلس تنمية الموارد البشرية الإماراتية في دبي ملتزمون بمواصلة تطوير نماذج تعاون مؤسسية تهدف إلى ربط مخرجات التعليم والتدريب باحتياجات القطاع الخاص، ساعين بذلك إلى تحقيق أثر طويل الأمد في منظومة التنمية البشرية في دبي».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">من جانبها، قالت رفيعة العبار، مديرة إدارة الموارد البشرية في دبي الإسلامي: «يشكل التوطين أولوية استراتيجية لدبي الإسلامي، وهو محور أساسي في توجهات البنك ومساعيه لبناء المستقبل. </div></p><p class='article-text'>وتمثل هذه المبادرة منصة حيوية للالتقاء بالكفاءات الوطنية الطموحة والتواصل المباشر معهم، لتعريفهم بالفرص المهنية الواعدة».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وضم اليوم التوظيفي مجموعة من برامج الإرشاد المهني وجلسات التعريف بالمسارات الوظيفية المتاحة في القطاع المصرفي، كما سلط الضوء على فرص التطوير والتأهيل التي تسهم في تعزيز قدرة الكوادر الوطنية.</div></p>

يوم مفتوح للتوظيف دعماً لجهود توطين القطاع المصرفي

<p class='article-text'><div data-empty="false">حين كان عمره 18 عاما، وجد تشينغهوا يانغ نفسه على حافة الموت بعد أن أصيب بأزمة صحية حادة، وأخبره الأطباء أن أمامه ساعات قليلة فقط للعيش. بين أروقة المستشفى وأجهزة المراقبة، لم يجد إلا ألعاب الفيديو كملاذ يهرب فيه من واقعه المرير.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن ما بدأ كهروب مؤقت أصبح نقطة انطلاق لمستقبل غير متوقع؛ شغف يانغ بالألعاب ألهمه لتأسيس استوديو Serenity Forge، الذي لم يكن هدفه مجرد الربح، بل صناعة تجارب ألعاب تترك أثرا عميقا في حياة اللاعبين. اليوم، وبعد أكثر من عقد من الإصرار والتحدي، يحقق الاستوديو أكثر من 15 مليون دولار سنويا، مثبتًا أن الإبداع والشغف يمكنهما تحويل الألم إلى نجاح مذهل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعندما كان في الثامنة عشرة، ظن تشينغهوا يانغ أن الفصل الدراسي الأول في جامعة إلينوي سيكون تجربة عادية، محاضرات، سهرة متأخرة، وربما بعض المواقف المحرجة المعتادة للطلبة الجدد. لكن ما حدث بسرعة، قلب عالمه تماما وغير مجرى حياته.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بدأ كل شيء في عام 2008 بنزيف بسيط من الأنف، لكنه سرعان ما تحول إلى أزمة تهدد حياته: كان جسده يعاني من نقص حاد في الصفائح الدموية، وفي لحظة حرجة، أخبره الأطباء أن أمامه ثلاث ساعات فقط للعيش. نجح يانغ في النجاة بعد قضائه عامين متنقلًا بين المستشفيات، لكن تلك التجربة الصعبة تركت أثرًا لا يمحى في حياته.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>ألعاب الفيديو.. شريان حياة غير متوقع</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">خلال تلك الفترة العصيبة، وجد يانغ متنفسا غير متوقع في ألعاب الفيديو مثل League of Legends وMinecraft وWorld of Warcraft.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال يانغ، البالغ الآن من العمر 35 عامًا لمجلة Fortune: "لم تُصمم ألعاب مثل League of Legends لإنقاذ حياتي، لكنها في النهاية أنقذتني. عندها سألت نفسي: ماذا لو بدأت بصنع ألعاب بهدف مساعدة الآخرين؟ ما القوة التي قد أفتحها بذلك؟"</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">هذه التساؤلات رافقته عندما انتقل للدراسة في جامعة كولورادو بولدر، حيث بدأ دراسة إدارة الأعمال، ومع استثمار أولي قدره 1000 دولار، أسس شركة Serenity Forge لتطوير ونشر الألعاب، مستندًا إلى المهمة التي كتبها بين المحاضرات: "نصنع تجارب ذات معنى وعاطفة قوية تُغير طريقة تفكير اللاعبين."</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>أكثر من مجرد أرقام</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بعد أكثر من عقد من الزمن، أصبح لدى الاستوديو أكثر من 40 موظفا، وأصدر حوالي 70 لعبة، ويحقق الاستوديو دخلا سنويا بين 10 و15 مليون دولار، وفقا لموقع "fortune".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن بالنسبة ليانغ، النجاح لا يُقاس بعدد النسخ المباعة أو حجم الأرباح، بل بالتأثير الإيجابي على حياة اللاعبين، حيث يقول: "هناك الكثير من المعجبين، من المراهقين، يقفون أمامي في الأماكن العامة ليحدثوني عن حياتهم، يصفقون لي، يبكون، ويقولون لي: أنت السبب الذي جعلني أدرك أنني كنت في علاقة مسيئة، والآن أنا أكثر صحة وسعادة بفضل الفن الذي أنتجته."</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>فلسفة العمل: لا للربح فقط</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">قبل تأسيس Serenity Forge، أجرى يانغ تدريبات صيفية في Wells Fargo وFederal Reserve، لكنه وجد مصدر إلهام حقيقي في اقتباس من جون ماكي، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي السابق لشركة Whole Foods:"تماما كما لا يستطيع الناس العيش بدون طعام، لا يمكن للأعمال أن تعيش بدون أرباح. لكن معظم الناس لا يعيشون فقط ليأكلوا، وكذلك يجب ألا تعيش الشركة فقط لتربح."</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">هذا المبدأ أصبح حجر الزاوية يقول : التركيز على تقديم تجارب ألعاب خالدة وذات أثر عاطفي، حتى لو تطلب ذلك رفض فرص مربحة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح  يانغ: "هناك العديد من الألعاب التي عُرضت علينا على مر السنين، وكنا ندرك أنها ستجلب لنا 20 مليون دولار، لكننا رفضناها ".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>سر النجاح</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يعتقد يانغ أن سر النجاح لا يكمن في الموهبة أو التوقيت، بل في القدرة على التعلم من الفشل بسرعة وبطريقة مدروسة، خصوصًا في صناعة الألعاب المزدحمة بالمنافسين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار إلى شركة Rovio Entertainment، مبتكرة Angry Birds، التي أنتجت أكثر من 50 لعبة قبل أن تحقق النجاح الكبير.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف يانغ:"الحياة معقدة، وعند بدء مشروعك، كن واقعيا، واحتفظ بعقل منفتح تجاه واقع العالم."</div></p>

قهر المستحيل.. من حافة الموت إلى دخل سنوي بـ 15 مليون دولار

<p class='article-text'><div data-empty="false">يبلغ صافي ثروة أغنى رجل في أفريقيا الملياردير النيجيري أليكو دانغوت اليوم 31.9 مليار دولار، وفقا لمؤشر بلومبيرغ للمليارديرات، بعد أن سجل مكاسب هذا العام بلغت 1.89 مليار دولار، بما في ذلك 50.8 مليون دولار في يوم واحد فقط. المفاجأة أن هذا النجاح لم يُبْنَ على البرمجيات أو الذكاء الاصطناعي، بل على صناعات تقليدية وثقيلة تلبي احتياجات المجتمع، الأسمنت، الأسمدة، السكر، والنفط المكرر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>البداية من التجارة إلى التصنيع</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بدأ دانغوت مسيرته في السبعينيات باستيراد وبيع السكر والأرز والأسمنت، لكنه سرعان ما أدرك أن الاعتماد على الواردات لن يخلق ثروة حقيقية. في عام 1997، اتخذ خطوة استراتيجية نحو التصنيع المحلي، فأسس مصانع للمعكرونة، السكر، الملح والدقيق. هذا التحول لم يضاعف أرباحه فحسب، بل وضعه على طريق الإمبراطورية الصناعية التي يعرفها العالم اليوم، مستندًا إلى خطة واضحة: إنتاج ما كانت نيجيريا تستورده محليًا.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>الإسمنت حجر الأساس لإمبراطوريته</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">قبل مصفاة النفط، كان الأسمنت جوهر ثروته. أسس أكبر شركة أسمنت في أفريقيا، بعمليات تمتد عبر 10 دول، محتفظًا بحصة 86% تمنحه سيطرة كاملة على نمو الشركة. توسعاته المدروسة، بما في ذلك مشروع بقيمة 319 مليون دولار في 2005، جعلت شركته عملاقًا إقليميًا في قطاع حيوي للبنية التحتية والإسكان.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>فلسفة إعادة الاستثمار</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يؤمن دانغوت بأن الأموال يجب أن تعمل، لا أن تبقى راكدة في البنوك. كما صرح قائلاً: "نستثمر كل ما لدينا بالكامل، ونستمر في الاستثمار." هذه الفلسفة مكّنته من بناء مصانع جديدة وتوسيع خطوط الإنتاج، وصولًا إلى مشروعه الأبرز: مصفاة دانغوت للنفط.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>المصفاة: أكبر مشروع أفريقي للطاقة</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بتكلفة 20 مليار دولار، تعالج المصفاة 650 ألف برميل يوميًا، لتصبح الأكبر في أفريقيا وواحدة من أكبر المصافي ذات الخط الواحد عالميًا. كانت نيجيريا تعتمد على استيراد الوقود، لكن دانغوت قلب المعادلة، مع مجمع للبتروكيماويات بطاقة إنتاجية 3 ملايين طن من اليوريا سنويا، مما جعله أكبر منتج للأسمدة في القارة، وفقا لـ "businessinsider".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">دانغوت لم يكتف بالتصنيع؛ بل حافظ على ملكية كبيرة في جميع شركاته، من الأسمنت إلى السكر والأسمدة، لضمان أن أي نمو في قيمة الأصول ينعكس مباشرة على صافي ثروته. كما ينتقد الأثرياء الذين يركزون على الاستهلاك الفاخر بدل الاستثمار الصناعي، مؤكدًا أن "الطائرات الخاصة يجب أن تكون مصانع، لا رفاهية."</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>نموذج مختلف للثروة</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بينما يبني أغنى أغنياء العالم ثرواتهم على التكنولوجيا والبرمجيات، يثبت أليكو دانغوت أن السيطرة على السلع الأساسية والمنتجات الحيوية في الأسواق الناشئة يمكن أن تولد ثروة هائلة، وكل ذلك دون كتابة سطر واحد من التعليمات البرمجية.</div></p>

31.9 مليار دولار بدون تكنولوجيا.. سر ثروة أغنى رجل في أفريقيا

<p class='article-text'><div data-empty="false">في عالمٍ تتسارع فيه ثورة الذكاء الاصطناعي، لم تعد المنافسة تقتصر على البرمجيات أو المحركات، بل انتقلت إلى "عيون" الروبوتات نفسها. وسط هذا السباق، برز مهندس صيني استطاع تحويل تقنية الرؤية ثلاثية الأبعاد إلى مشروع ملياري، حتى صنفته مجلة "فوربس" ضمن قصص النجاح اللافتة في قطاع التكنولوجيا المتقدمة. فكيف تحولت كاميرات ومستشعرات صغيرة إلى مصدر ثروة هائلة، وركيزة أساسية في مستقبل الروبوتات البشرية؟</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بدأت القصة مع شركة أوربيك التي أسسها المهندس هوارد هوانغ عام 2013 في مدينة شنتشن. ركزت الشركة منذ البداية على تطوير مستشعرات رؤية ثلاثية الأبعاد قادرة على منح الروبوتات قدرة إدراك العمق والحركة والتفاعل مع البيئة المحيطة بدقة تشبه البشر. ومع تطور تقنيات الذكاء الاصطناعي، أصبحت هذه "العيون" عنصرا أساسيا في الروبوتات الصناعية والخدمية، وحتى السيارات والطائرات ذاتية القيادة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">برزت أهمية هذه التقنية خلال منافسات الروبوتات البشرية في بكين، حيث تألقت روبوتات معهد إكس-هيومانويد المدعوم حكوميا، معتمدة على أنظمة الرؤية المتطورة التي مكّنتها من الفوز بميداليات عدة في سباقات ومهام صناعية معقدة. ومع تزايد الطلب على الأتمتة، بدأت شركات التكنولوجيا العملاقة في الاستثمار بقوة، من بينها آنت غروب التي تستخدم تقنيات التعرف على الوجه في خدمات الدفع الرقمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">النجاح لم يأتِ من فراغ؛ فقد شهد سوق الروبوتات نموا متسارعا، مدعوما بتوقعات مؤسسات مالية مثل مورغان ستانلي التي تشير إلى مستقبل ضخم للروبوتات الشبيهة بالبشر خلال العقود المقبلة. هذا التوسع انعكس مباشرة على أداء أوربيك المالي، إذ تضاعفت إيراداتها بشكل كبير وتحولت من الخسائر إلى تحقيق أرباح صافية، بينما قفزت أسهمها في البورصة، ما دفع بثروة مؤسسها إلى حدود المليارات، وفقاً لـ "فوربس".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">اليوم، تركز الشركة على تطوير "عيون" أكثر ذكاءً للروبوتات البشرية، مع توقعات بأن تصبح هذه الفئة أكبر سوق روبوتي في المستقبل القريب. ومع انخفاض تكاليف الإنتاج وزيادة الطلب الصناعي والخدمي، يرى هوانغ أن مبيعات مستشعرات الرؤية قد تتضاعف سنويًا خلال السنوات المقبلة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي ذروة هذا الصعود، تحول مؤسس شركة أوربيك، المهندس هوارد هوانغ، إلى ملياردير بعد القفزة الكبيرة في أسهم شركته، مدفوعة بالطلب المتزايد عالميا على تقنيات الرؤية ثلاثية الأبعاد للروبوتات. ووفق تقديرات مجلة فوربس، بلغت ثروته نحو 1.6 مليار دولار، مستفيدا من امتلاكه حصة مؤثرة في الشركة التي تحولت من الخسائر إلى الأرباح خلال فترة قصيرة. ومع استمرار توسع سوق الروبوتات الشبيهة بالبشر وارتفاع الحاجة إلى "عيون" أكثر ذكاءً، يبدو أن رحلة هوانغ نحو القمة لم تنتهِ بعد، بل قد تكون مجرد بداية لمرحلة جديدة من الثروة والابتكار في عالم الروبوتات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تُعد "عيون الروبوتات" عنصرها الأساسي الذي يمنحها القدرة على الرؤية والتفاعل مع البيئة. في الواقع، هذه العيون ليست مجرد كاميرات عادية، بل مستشعرات رؤية ثلاثية الأبعاد متقدمة، تجمع بين كاميرات عالية الدقة وتقنيات الليدار (LiDAR) وأحيانا الأشعة تحت الحمراء. تُمكّن هذه الأجهزة الروبوتات من إدراك العمق والمسافة والشكل والحركة بدقة تشبه قدرة البشر على الرؤية، مما يسمح لها بالتنقل في المصانع أو المستودعات، وتحديد الأشياء والتعامل معها، وحتى تنفيذ مهام معقدة تتطلب تقدير المسافات والسرعة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> يمكن تشبيه هذه العيون بأنها حاسة البصر للروبوتات، فهي تعطيها القدرة على فهم محيطها واتخاذ القرارات اللحظية، وهو ما يجعلها محور نجاح كل روبوت حديث، سواء كان روبوت خدمة، صناعي، أو بشري شبيه بالإنسان مزود بالذكاء الاصطناعي.</div></p>

ثروة خيالية.. كيف حولت عيون الروبوتات مهندساً إلى ملياردير؟

<p class='article-text'><div data-empty="false">كشف إيلون ماسك، مؤسس تسلا وسبيس إكس، عن أحد أكبر الأخطاء التي ارتكبها في مسيرته المهنية عند اختيار موظفيه، ففي تصريحات حديثة، اعترف ماسك بأنه كان يركز سابقا على السير الذاتية والشركات الكبرى والخبرة التقنية، لكنه تعلم مع الوقت أن الشخصية والقيم الأساسية للمرشح مثل الثقة والنزاهة لها تأثير أكبر على النجاح طويل المدى، خاصة في بيئات العمل عالية الضغط.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح الملياردير الأمريكي أنه يُولي الآن أهمية أكبر بكثير للثقة و"طيبة القلب" عند تقييم المرشحين. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">على مدار سنوات، كان ماسك يركّز بشكل كبير على السير الذاتية، وأسماء الشركات الكبرى التي عمل بها المرشحون، والمهارات التقنية، لكن الخبرة علّمته أن هذه المعايير وحدها لا تكفي لتحديد نجاح الموظف على المدى الطويل. وقال ماسك: "المهارات يمكن تعلمها، لكن الثقة والقيم الشخصية هي ما يحدد النجاح الحقيقي." </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكشف ماسك أنه كثيراً ما وقع في فخ السير الذاتية المبهرجة، حيث يبرز المرشحون بسبب عملهم في شركات كبيرة مثل جوجل أو آبل، لكنه يكتشف لاحقاً أنهم غير مناسبين للبيئة الفعلية للعمل في شركاته. وصف هذا الموقف بأنه أشبه بالوقوع في "فخ الوهم"، إذ تعطي السيرة الذاتية انطباعاً مبالغاً فيه أحياناً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لذلك، أصبح ماسك يركّز أكثر على المحادثات المباشرة مع المرشحين. إذا لم تكن المحادثة قوية ومؤثرة خلال 20 دقيقة، فإن أي سيرة ذاتية رائعة لا تستطيع تغيير الانطباع الأول.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>القيم الشخصية أولاً</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">اليوم، يبحث ماسك عن أشخاص جديرين بالثقة، مجتهدين، كفؤين، ولديهم أساس قوي من القيم الشخصية. المهارات التقنية يمكن تطويرها لاحقاً، لكن الثقة والنزاهة لا يمكن تعلّمها بسرعة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما أكد أنه يولي أهمية كبيرة للأمثلة العملية على الإنجازات، حتى لو كانت غير مألوفة، مثال واحد قوي قد يثبت كفاءة المرشح، بينما سلسلة أمثلة متميزة تجعل الانطباع أقوى بكثير.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعن فلسفته النهائية في التوظيف، صرح ماسك بوضوح: "إذا أنجز أحدهم الأمور، فأنا أحبه. وإذا لم ينجزها، فأنا أكرهه.النتائج تظل مهمة، لكنها اليوم تصبح أكثر قوة عندما تترافق مع الثقة والنزاهة والشخصية".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">خبرة ماسك تشير إلى أن النجاح في العمل لا يُقاس فقط بالمؤهلات أو الخبرة، بل بالقيم الأساسية للشخص. في بيئات العمل التي تتسم بالضغط العالي، الأشخاص الذين يملكون شخصية مستقرة، نزيهة، وموثوقة، هم الأكثر قدرة على تحقيق نتائج مستدامة، بغض النظر عن مدى بريق السيرة الذاتية.</div></p>

إيلون ماسك يكشف أكبر خطأ ارتكبه عند اختيار موظفيه

<p class='article-text'>قدم عمار كلكرني، الرئيس التنفيذي لمجموعة زيروجرافيتي الإماراتية، نصائح ذهبية لمن يبحث عن استراتيجية مبتكرة لحماية أفكار المستخدمين في استخدام النماذج اللغوية الكبيرة مثل ChatGPT،Gemini، وقال موضحاً: إن من لديه فكرة في رأسه ويعتقد أنها أم الأفكار، وستساعده في تغيير العالم نحو الأفضل، أو ستجعله ثرياً، أو قد تساعد غيره في حل مشكلة، أو مهما كانت الفكرة جبارة وخلاقة، وأراد أن يطور هذه الفكرة، أو حتى أن يختبرها على معايير القياس المعروفة، أو حتى تقييمها في أحد النماذج اللغوية الكبيرة من أنظمة الذكاء الاصطناعي التوليدي المشهورة، ولنقلْ من باب الفضول، أو من باب البحث عن يقين ما، بأن فكرته هي فكرة عظيمة وليس محض خيال، وتستحق الإشادة والتطبيق والتنفيذ، وهنا، ومن باب خبرتي في هذا المجال، أنصحه بالتريث، وأن يسأل نفسه السؤال الصحيح قبل كل شيء، وألا يُؤخذ بكمية الحماس واللهفة لمعرفة ما يتوق للتأكد منه، وأن يسأل نفسه: «هل حقاً يجب علي أن أثق بالآلة التي اخترتها لهذا الهدف»؟</p><p class='article-text'>قبل ذلك، يجب علينا أن نراجع مع أنفسنا وندرك ما مدى فهمنا للحدود القانونية والتقنية لنموذج الذكاء الاصطناعي، قبل أن نسلمه جوهر الفكرة، ونطمئن تماماً بأن فكرتنا الثمينة والمبتكرة في مأمن وكأنها لم تخرج من رأسنا قط.<br>وأكد عمار في حديثه أن البحث عن أفكار جديرة هو الشغل الشاغل للشباب من المبرمجين المتحمسين، الذين يملكون المَلَكة الإبداعية. وأضاف: إن هذا السؤال يُطرح علينا من كل المبرمجين الجدد، الذين يطرقون أبوابنا في شركة زيروجرافيتي للتكنولوجيا بشكل دوري، ويبقى هذا التخوف قلقاً ضبابياً، يحوم فوق رؤوسهم، ويسألون بشكل صريح: «هل النموذج سيسرق فكرتنا، ويحورها إلى بدائل أخرى، ومن ثم يُعيد تصديرها لمستخدمين آخرين، أو يستخدمها لصالحه بطريقة أو بأخرى»؟</p><p class='article-text'>وأفاد عمار أن المبتكرين اليوم، ورواد الأعمال غالباً ما يعتمدون على نماذج الذكاء الاصطناعي في البحث والتحليل وتطوير المنتجات، بحماس كبير، لأن هذه النماذج لديها قدرة غير مسبوقة في معظم الأحيان، قادرة على تسريع التفكير، لكنها تظهر فجوة خطيرة تتعلق بكيفية التعامل مع الأفكار الحساسة والملكية الفكرية، وهنا أردنا نحن هنا كزيروجرافيتي أن يكون لنا موقف واضح قائم على الاستفادة الواعية لهذه الأدوات والنماذج باستخدام احترافي مدروس لا بطريقة حماسية عفوية، لا تراعي الفهم الكامل لآلية عمل هذه النماذج وتهمل العديد من الأسرار الخاصة بالتعامل معها.</p><p class='article-text'>وأكد عمار أن نماذج الذكاء الاصطناعي لا تملك وعياً أو نية أو مصلحة في سرقة الأفكار أو حتى الاقتباس منها، لكنها في المقابل ليست بيئة مغلقة أو صاحبة قرار أو سلطة على المحتوى الذين يخزن في خوادمها، إنها آلات مبرمجة، وبالتالي فإن المحادثات تعالج عبر بنى تحتية سحابية تخضع لاعتبارات تشغيلية وقانونية، وقد تُستخدم ـ بحسب إعدادات المستخدم الخاصة ـ في تحسين النماذج وتطويرها أو كشرطي مراقبة ترصد إساءة الاستخدام، وغيرها، ومن هنا نحذر من الخلط بين قوة التحليل التي تتضح في البدائل المحسنة عند كل أمر مدروس «برومبت»، ونحذر المستخدمين أصحاب الأفكار المبدعة من افتراض السرية المطلقة لهذه النماذج بشكل عام، وكأنها الخِل الوفي أو الصديق المخلص.</p><p class='article-text'>يقول عمار كلكرني، الرئيس التنفيذي لشركة زيروجرافيتي للتكنولوجيا وبوضوح شديد: «إن نماذج الذكاء الاصطناعي هي أدوات تحليل واستشارة عالية الكفاءة، «البرومبت الصحيح له دور كبير»، لكنها ليست نظاماً مصمماً لحفظ الأسرار أو حماية الملكية الفكرية».</p><p class='article-text'>وعن النصائح فقد أفاد عمار بأن شركة زيروجرافيتي تُوصي المبتكرين بأربعة محاور أساسية، هي:</p><p class='article-text'>1- انشر فكرتك ضمن الإطار العام، ولا تكشف جوهر الفكرة، ومعنى ذلك أنه يمكن للمبتكر استخدام النماذج اللغوية لتحليل المشكلة، أو بناء السيناريوهات المفترضة، أو اختبار الفرضيات، أو نقد المنهج، أو التقييم غير المنحاز، دون كشف العنصر الحاسم الذي يمنح الفكرة المبتكرة قيمتها التنافسية، وهذا حل يمكن أن يكون نافعاً، دون أن تفصح عن فحوى أصل الفكرة وأساسها الثمين.</p><p class='article-text'>ويضيف عمار: «أنا أرى أن من يملك الخلطة السرية للفكرة لا يضعها كاملة في أي نظام سحابي عام».</p><p class='article-text'>2- كمستخدم محترف يجب عليك فهم حدود التشفير داخل نافذة المحادثة، حيث إن بعض المستخدمين يطلبون من النموذج تشفير المحادثة، لكن ما يسمى بتشفير الأفكار داخل المحادثة أو الدردشة هو في جوهره أسلوب صياغة لغوي أو ترميزي لا أكثر، وليس تشفيراً أمنياً يُعتد به، كي يمنع وصول البيانات إلى البنية التحتية التي تعالجها، أو تستخدمها الآلة في التحسين والتطوير والتدريب.</p><p class='article-text'>ويوضح عمار: «إن مسألة التشفير داخل المحادثة هي وسيلة تنظيم لا أكثر، لا تؤدي إلى ضمانات قانونية أو تقنية، كما يعتقد أغلبية المستخدمين، حتى ولو كانوا من أصحاب الخبرة أو الممارسة الطويلة في استخدام النماذج».<br>3- اختيار البيئة المناسبة للمشروع، وهنا تنصح زيروجرافيتي عند الرغبة في العمل على المشاريع الحساسة، وتوصي باستخدام نسخ المؤسسات التي تقدم التزامات قانونية بعدم استخدام البيانات للتدريب، أو تشغيل نماذج محلية دون اتصال بالإنترنت.</p><p class='article-text'>ويؤكد عمار أن أي فكرة تُدخل كاملة إلى نموذج ذكاء اصطناعي عام، فيجب الافتراض بأنها خرجت من نطاق السيطرة الحصرية لصاحبها، ولم تعد ملكه بالكامل.</p><p class='article-text'>4- عدم كشف كل شيء، وفي هذا الصدد يقول عمار:</p><p class='article-text'>«نحن نرى في زيروجرافيتي أن الخطر الحقيقي لا يكمن في تآمر الذكاء الاصطناعي على المستخدم، فهو يراه مجرد (user name)، ولا في طريقة تلاعبه وتقديم بدائل قد تكون مقنعة بنفس المضمون، بل في سوء استخدامه كبيئة حاضنة أو شبه مقدسة، ما يشجع على الإفراط في الكشف عن كل شيء يخص الفكرة وحتى المعلومات الشخصية، مع الاعتماد غير النقدي على المخرجات، كما أن تأجيل التوثيق القانوني للأفكار المبتكرة مربك لرواد الأعمال، خصوصاً ممن يمتلكون أفكاراً إبداعية قابلة للتطبيق على الأرض». ويختتم عمار برسالة حاسمة: «يجب التعامل مع نماذج الذكاء الاصطناعي كأدوات تحليل ومساعدة في اتخاذ قرار، لا كبنية موثوقة لحفظ الأسرار، حتى لو كانت الإعدادات للحساب مناسبة».</p><p class='article-text'>وأخيراً، تقدم زيروجرافيتي نصيحة واضحة: «عليك استخدم الذكاء الاصطناعي لتوسيع أفق التفكير، لكن أمن فكرتك بالنهج الصحيح، لأن الابتكار لا يحتاج فقط إلى الجرأة، بل إلى وعي يحميه، وخطة قابلة للتنفيذ، ومنهجية واضحة ومدروسة وقادرة على الانتشار والاستثمار في عالم المستقبل».</p>

أسرار فهم استخدام النماذج اللغوية الكبرى في الاقتباس والاحتيال وحماية الأفكار

<p class='article-text'><br>أعلن بنك إتش إس بي سي عن تخرج 67 شابة وشاباً من الكفاءات الإماراتية من برنامج الخريجين العالمي، ما يعزز التزام البنك الطويل تجاه تطوير المهارات المحلية ودعم طموح دولة الإمارات لتهيئة قوة عاملة مستعدة لمواجهة متطلبات المستقبل.<br>ملامح المستقبل<br>وقال محمد المرزوقي، الرئيس التنفيذي، الإمارات، بنك إتش إس بي سي الشرق الأوسط المحدود: «إن تمكين الكفاءات والمهارات الإماراتية ليس مجرد أولوية بالنسبة لبنك إتش إس بي سي، بل هو في صميم استراتيجيتنا في دولة الإمارات. ومن خلال دعمنا لمبادرات مثل برنامج الخريجين العالمي، فإننا لا نستثمر في تطوير وإعداد الجيل القادم من القادة وحسب، بل إننا نسهم فعلياً في رسم ملامح مستقبل القطاع المالي ودفع الطموحات الاقتصادية للدولة إلى الأمام».<br>القيادات المالية<br>وأكد مروان المهيري، المدير العام لمعهد الإمارات المالي، أن إعداد جيل من القيادات المالية الوطنية الشابة استثمار استراتيجي لضمان تنافسية دولة الإمارات بوصفها مركزاً مالياً عالمياً. وأوضح أن برنامج الخريجين العالمي بالتعاون مع «إتش إس بي سي» يمثل نموذجاً متميزاً للتكامل بين القطاعين الأكاديمي والمالي، حيث يسهم في تحويل الطاقات الوطنية إلى قوى عاملة مبتكرة تمتلك الأدوات اللازمة للإسهام بفاعلية في نمو الاقتصاد الوطني القائم على المعرفة.<br>الخبرة العملية<br> أكمل الخريجون برنامجاً منظماً - على مدى الفترة الممتدة ما بين عامي 2022 و2023 - يمتد لفترة تتراوح من 18 إلى 24 شهراً ويجمع بين الخبرة العملية والتعليم الموجه لتمكينهم من الانتقال مباشرة لتولي وظائف دائمة ضمن البنك تتوافق مع الاحتياجات الاقتصادية وقطاع الخدمات المالية لدولة الإمارات. وتم تقديم البرنامج بالتعاون مع شركاء محليين مثل مصرف الإمارات العربية المتحدة المركزي ومعهد الإمارات المالي، لدعم برنامج التوطين في دولة الإمارات من خلال تعزيز القدرات والمهارات المحلية في مختلف قطاعات الأعمال المصرفية لدى البنك.<br>وعلى مدى السنوات الخمس الماضية، قام بنك إتش إس بي سي بدعم 179 خريجاً إماراتياً من خلال توظيفهم في عدد من قطاعات الأعمال المصرفية الأساسية والأقسام الوظيفية الاستراتيجية، للإسهام في تطوير الخبرات الوطنية وتعزيز القدرات القيادية.</p>

«إتش إس بي سي» يعلن تخريج 67 إماراتياً من برنامج الخريجين العالمي

<p class='article-text'><div data-empty="false">في خطوة واعدة نحو مستقبل مشرق في الريادة، دخلت الطالبة المتميزة شيخة خميس الكندي، ذات الـ 13 عاماً، إلى عالم الأفكار الريادية، بعد مشاركتها الفعالة في معسكر رواد الأعمال الصغار «رواد الاستدامة»، التي نظمتها وزارة التربية والتعليم، تعمقت شيخة في أساسيات الاستثمار وإدارة المشاريع الصغيرة، ما مكنها من اكتساب معارف ومهارات حيوية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولم يتوقف حماسها عند حدود المعرفة النظرية، بل أخذته إلى التطبيق العملي مباشرةً، وما إن أنهت الدورة، حتى وجدت الفرصة لتطبيق ما تعلمته على أرض الواقع، من خلال مشاركتها في فعالية «تاجر المستقبل»، التي نظمتها جمعية الشارقة التعاونية – فرع كلباء، وخلال أربعة أيام من التجربة المكثفة، عاشت شيخة تجربة حقيقية في كشكها الصغير، لتقف على طاولة البيع، تعرض منتجاتها المختلفة، وتخوض تجربة البيع والتسويق، حيث تمكنت من اكتساب مهارات التعامل مع الجمهور، واتخاذ القرارات الحاسمة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تقول شيخة عن هذه التجربة: «كانت من أقرب الأنشطة إلى قلبي، لأنها جعلتني أشعر أنني رائدة أعمال حقيقية، وأعطتني دافعاً للاستمرار في هذا المجال».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">إن قصة شيخة الكندي تؤكد أن الإبداع والريادة لا يرتبطان بالعمر، بل بالشغف والإصرار على التعلم والتطوير. </div></p><p class='article-text'>مثل هذه المبادرات، تمثل حافزاً للشباب لدخول عالم الأعمال بثقة، وتفتح أمامهم آفاقاً واسعة للمساهمة في بناء اقتصاد مبتكر ومستدام.</p><p class='article-text'>إن نجاح شيخة الكندي في هذه السن المبكرة، يبعث برسالة قوية لكل طالب وطالبة، بأن الفرص لا تنتظر أحداً، وأن الجرأة على خوض التجارب هي المفتاح الحقيقي للتميز.</p><p class='article-text'>فكل فكرة صغيرة يمكن أن تتحول إلى مشروع كبير، إذا اقترنت بالإصرار والعمل الجاد.</p><p class='article-text'>المستقبل ملك لمن يملك الشغف والإرادة، فلتكن قصة شيخة بداية لإلهام جيل جديد من رواد الأعمال.</p><p class='article-text'>بهذه الخطوات، تثبت شيخة الكندي أن الشباب قيد التجديد، يحملون في جعبتهم مواهب وإمكانات يمكن أن تسهم في تعزيز بيئة ريادية مبدعة، تسهم في تنمية المجتمع، وتشكل هذه المبادرات حافزاً للصغار، لتحقيق المزيد من النجاحات في مجال ريادة الأعمال، ما يؤكد أن المستقبل يحمل الكثير من الفرص، لمن يمتلك الجرأة والإصرار على الابتكار والتحدي.</p>

الإبداع والريادة لا يرتبطان بالعمر

شيخة الكندي.. نموذج ملهم لريادة الأعمال في سن مبكرة

<p class='article-text'>قدمت ماريلي نيكا، مديرة منتجات في مجال الذكاء الاصطناعي في جوجل والتي تمتلك خبرة تفوق العشر سنوات في إدارة المنتجات التقنية، نصيحة غير تقليدية للراغبين في دخول مجال إدارة المنتجات، قائلة: "كن مثل السلطعون".</p><p class='article-text'>جاء ذلك خلال حلقة من برنامج "بودكاست النمو” الذي يقدمه آكاش جوبتا، حيث أوضحت نيكا أن التنقل بشكل جانبي داخل المجال المهني يعد استراتيجية ذكية للانتقال بين الوظائف.</p><p class='article-text'>وأضافت: "هذا يعني أن عليك التحرك بجانب ما كنت تقوم به سابقا، فالخبرة السابقة تمنحك ميزة تنافسية مهمة"، وفقا لـ Business Insider.</p><p class='article-text'>وقدمت نيكا مثالا لطالب في دورة تدريبية لإدارة منتجات الذكاء الاصطناعي كان يعمل في صناعة أجهزة السمع، وكان يشعر بالانغلاق عن صناعة التكنولوجيا، كان الطالب يعتقد أنه في مجال مختلف تماما ولم يرَ مسارا واضحا لدخول إدارة المنتجات.</p><p class='article-text'>وبمراجعة الفرص الوظيفية في شركة أبل، اكتشفوا وجود وظيفة مدير منتج لسماعات AirPods، حيث كانت خبرته السابقة في السمع ذات صلة بالوظيفة، ما أتاح له فرصة انتقال سلسة.</p><p class='article-text'>وقالت نيكا: "يجب أن نكون منفتحين الذهن. علينا الاستفادة من خبرتنا السابقة لأنها ستجعلنا نبرز عن الآخرين".</p><p class='article-text'>وأضافت نيكا مثالا آخر عن صحفي رياضي أراد الانتقال إلى دور مدير منتجات في الذكاء الاصطناعي في الرياضة، مشيرة إلى أن الاعتماد على الخبرة المتخصصة في المجال يفوق الخوف من نقص السيرة الذاتية التقليدية في إدارة المنتجات.</p><p class='article-text'>وأوضحت أن المهارات الفنية يمكن تعلمها، لكن الفهم العميق للمستخدمين والصناعات لا يمكن استبداله بسهولة.</p><p class='article-text'><b>المهارات الأساسية لمديري المنتجات</b></p><p class='article-text'>أكدت نيكا أن الإلمام بالذكاء الاصطناعي أصبح أمرا أساسيا لمديري المنتجات، قائلة: "فهم التعقيدات الفريدة للذكاء الاصطناعي ومدى اعتمادنا على البيانات أصبح جزءا لا يتجزأ من الدور الوظيفي".</p><p class='article-text'>وأضافت أن على مديري المنتجات الجدد فهم ما وراء الأكواد، مثل معرفة واجهات برمجة التطبيقات (APIs) وآليات إطلاق المنتجات.</p><p class='article-text'>وشددت تقارير من قادة التكنولوجيا على نفس الرسالة، حيث قال نائب رئيس قسم المنتجات والنمو في Dropbox إن مديري المنتجات يجب أن يواكبوا الأدوات الجديدة للذكاء الاصطناعي، بما في ذلك أدوات البرمجة المرنة التي تتيح تصميم النماذج الأولية بسرعة، مما يساعد على تسريع اكتساب المهارات وفهم طبيعة المنتجات.</p><p class='article-text'>كما أشار مدير منتجات أول في مايكروسوفت إلى أن الأدوات الذكية ساعدته على صياغة المستندات، تلخيص المعلومات، واقتراح حلول لمشكلات إدارة المنتجات، متوقعًا أن يكون استخدام الذكاء الاصطناعي جزءا أساسيا من عمل مديري المنتجات في المستقبل.</p><p class='article-text'>يأتي هذا التوجه في وقت يشهد فيه القطاع التقني تسارعا كبيرا في اعتماد الذكاء الاصطناعي، ما يجعل من الضروري للراغبين في مجال إدارة المنتجات تطوير خبراتهم التقنية ومهاراتهم التخصصية، والاستفادة من خبراتهم السابقة لتبوء مناصب جديدة بنجاح.</p>