<div data-empty="false">تولى جون تيرنوس رسمياً مقاليد القيادة كرئيس تنفيذي لشركة "آبل"، خلفاً لتيم كوك الذي انتقل إلى منصب رئيس المجلس التنفيذي بعد 15 عاماً من القيادة الشاملة. ويأتي هذا الانتقال في لحظة مفصلية لعملاق التكنولوجيا الذي تقترب قيمته السوقية من مستويات تاريخية بلغت نحو 4.6 تريليون دولار.</div><div data-empty="false">وعلى مدى أكثر من عقدين من العمل داخل أروقة الشركة منذ انضمامه لمهندسي تصميم المنتجات في عام 2001، تدرج تيرنوس حتى وصل إلى منصب نائب الرئيس التنفيذي لهندسة العتاد والحلول الصلبة، مستشرفاً كافة المحطات والمشروعات الكبرى من أجهزة "آيفون" و"آيباد" و"ماك" وأجهزة "أبل ووتش". </div><div data-empty="false">وخلال رحلته الصاعدة نحو القمة، لم يُخْفِ تيرنوس حقيقة التحديات النفسية التي تواجه حتى أكثر المهارات كفاءة وثقة، مشيراً إلى محاربة الشك الداخلي وما يُعرف بـ «متلازمة المحتال» التي تهمس للمرء بأنه قد لا يستحق موقعه أو لا يملك المهارات الكافية لتوليه.</div><div data-empty="false">وتكشف قراءة مجلة "فورتشن" حول هذا الانتقال الإداري الضخم عن الفلسفة الفكرية والنهج العملي الذي اعتمد عليه تيرنوس للتغلب على التردد والشك الشديد، حيث استند إلى مبدأ جوهري يتلخص في التركيز على العمل الجماعي والتفكير القائم على "المبادئ الأولى. </div><div data-empty="false">ويتلخص هذا المبدأ في تجريد التحديات المعقدة إلى حقيقتها الهندسيّة والأساسية دون الاكتفاء بالتوقعات التقليدية، فضلاً عن تحويل التركيز الداخلي من التساؤل الذاتي حول "هل أنا أصلح لهذا المنصب؟" إلى التفكير المباشر في "ما الذي يحتاجه الفريق والمنتج لنجاح التجربة؟".</div><div data-empty="false">وقد استعان تيرنوس بالخبرات المكتسبة من مؤسس الشركة ستيف جوبز وتلمذته المباشرة على يد تيم كوك لبناء مرونة ذهنية مكنته من التعامل مع التحديات الهندسية المعتمدة على الابتكار الصلب. </div><div data-empty="false">وبفضل هذا النهج الصارم في تجزئة المشاكل ومواجهة المخاوف عبر الحقائق الرقمية والهندسية بدلاً من الانصياع للهواجس الشخصية، تمكن من الإشراف على تطوير أنظمة أجهزة آبل التي شكلت شريان الإيرادات الرئيسي للشركة ودفعت قيمتها السوقية لمستويات قياسية غير سباقة.</div><div data-empty="false">واليوم، يتسلم جون تيرنوس زمام الشركة الرائدة في اختبار استراتيجي جديد يوازن فيه بين تركة القيادة السابقة، وإدارة الابتكار الرقمي وتطوير الذكاء الاصطناعي، ثابتاً على عقيدته الإدارية التي أثبتت أن تجاوز «متلازمة المحتال» لا يتأتى بنفي الخوف، بل بإدارته وتحويله إلى وقود للابتكار والتفوق الميداني.</div>

إمبراطور آبل يهزم «متلازمة المحتال» ويحافظ على 4.6 تريليون دولار

<div class="article-body">
يُمضي إمبراطور التكنولوجيا العالمي والرجل الأقوى في كوريا الجنوبية عطلة نهاية الأسبوع في السجن بعد أن أمرت محكمة في سيوول صباح الجمعة بسجنه الفعلي لمدة خمس سنوات، وهو الحكم الذي وصفته وسائل الاعلام الغربية بأنه "لحظة فاصلة في تاريخ أمم شرق آسيا".
وصدر الحكم في كوريا الجنوبية بحق لي جو يونج، وهو نائب رئيس مجلس الادارة في شركة سامسونج العالمية العملاقة، والرجل الأول في الشركة فعلياً، حيث أدانته المحكمة في سيوول بالفساد وتلقي الرشوة وشهادة الزور والاختلاس، وأمرت بسجنه على الفور لمدة خمس سنوات، فيما تداولت وسائل الاعلام في كل أنحاء العالم صورة الرجل وهو يتم اقتياده من قبل اثنين من رجال الشرطة الى السجن تنفيذاً لأمر المحكمة.
وتمثل شركة "سامسونج" امبراطورية عملاقة في عالم التكنولوجيا، وهي أبرز وأقوى منافس لشركة آبل الأميركية في سوق الهواتف النقالة الذكية، كما أن حجم الشركة يتفوق على حجم اقتصاديات العديد من الدول في العالم، وتعتبر هذه الشركة هي الأكبر والأشهر في كوريا الجنوبية بطبيعة الحال.
<h2>محاكمة القرن</h2>
ووصفت جريدة "فايننشال تايمز" البريطانية في تقرير اطلعت عليه "العربية نت" محاكمة يونج بأنها "محاكمة القرن". وقالت إن الإدانة التي صدرت بحقه من المحكمة قد تؤدي إلى أضرار كبيرة بسمعة الشركة على مستوى العالم وسوف تضر باستراتيجياتها على المدى الطويل.
وقد يؤدي قرار الإدانة والسجن الصادر بحق يونج، وهو نائب رئيس مجلس الإدارة، إلى انهيار خططه وطموحه بتولي منصب رئيس مجلس الإدارة خلفاً لوالده المريض الذي لا يزال يتولى هذا المنصب، لكنه لا يمارس في الحقيقة أي مهام فعلية في الشركة، كما أن الرجل الأول فيها بحكم الأمر الواقع هو الابن الذي صدر بحقه قرار السجن.
ورئيس مجلس الإدارة لي كون هو نائبه الذي صدر بحقه قرار الإدانة، أما الأب فكان قد أصيب بنوبة قلبية في العام 2014، ومنذ ذلك التاريخ أصبح ابنه الذي يشغل منصب النائب هو الرجل الأول في الشركة العملاقة.
وتعهد المحامون باستئناف الحكم الصادر بحق يونج أمام هيئة قضائية أعلى.
</div>

5 سنوات سجناً لأشهر إمبراطور للتكنولوجيا في العالم

يُمضي إمبراطور التكنولوجيا العالمي والرجل الأقوى في كوريا الجنوبية عطلة نهاية الأسبوع في السجن بعد أن أمرت محكمة في سيوول صباح الجمعة بسجنه الفعلي لمدة خمس سنوات

بات مستقبل الصحافة الورقية وملامح تشكل الإعلام الجديد، الشغل الشاغل في أروقة المؤسسات الصحفية وصناع القرار في العديد من دول العالم، خاصة بعد الأزمة الاقتصادية التي أطاحت بمؤسسات إعلامية عريقة ذات جذور راسخة ويمتد عمر بعضها أكثر من قرن ونصف القرن من الزمان. وهناك من يقول إن الصحف الإلكترونية هي السباقة في التحديثات الخبرية على مدار الساعة.
وتغطية الأوضاع في البؤر الساخنة على وجه السرعة، إلا أن الصحافة الورقية استعادت نشاطها وبدأت بإصدار ثلاث طبعات في اليوم الواحد لتلاحق تلك الأخبار المتلاحقة والمتطورة التي ترد عبر الصحف الإلكترونية في تحد قوي وعبر منافسة شرسة. دار نقاش مستفيض بشأن واقع الصحافة بشقيها وذلك خلال منتدى الإعلام العربي لدورته الثامنة الذي عقد أخيرا في العاصمة الأردنية عمّان.
وقد طرح سؤال مهم له دلالاته ويتمحور حول قدرة التقنية الحديثة على تغيير طرق توزيع الصحف والأخبار، واستخدام الإنترنت أيضاً وإن كان بنسب كبيرة تختلف عن الورقية. فهل تستطيع استبدال المؤسسات الصحافية الكبرى التي تقوم بجمع الأخبار واستقصائها وتحريرها، والتي من دونها لن توجد محتويات للتوزيع على الإطلاق. ف
في كتاب الصحافة الإلكترونية للكاتب زيد منير سليمان ذكر أن الصحف الإلكترونية لن تستطيع اللحاق بركب الصحف المطبوعة حتى سنة 2017، وذلك على افتراض أن الورقية ستظل تنمو بالقدر نفسه حاليا أي بمقدار 3% فقط سنوياً.
وقال من الناحية الواقعية لا يزال أمام الصحف الإلكترونية سنوات عدة حتى تصل إلى التنافس مع اقتصاديات الإعلام القديم، الممثل في الصحف المطبوعة والتلفاز، حتى في ظل انخفاض تكاليف توزيعها مقارنة بالصحف. وعلى الرغم من أن عدد قراء الصحف في تناقص، إلا أن معدل استهلاك المعلومات يتزايد.
وقد ذكر تقرير مؤسسة نيمان الذي يصدر بصفة دورية عن مؤسسة نيمان للدراسات الصحافية التابع لجامعة هارفارد أن كل المؤسسات الصحافية تقريباً في العالم، أصبح لها مواقع على الإنترنت، والذي بات إضافة جديدة إلى قدراتهما وخصائصهما في جذب جماهير جديدة وشركات متجددة لوضع إعلاناتها في تلك المواقع. نجد ان نكهة استخدام الصحف المطبوعة تبقى رمزاً عصيا على الانقراض.
خطوة مردوخ
بدأ إمبراطور الإعلام روبريت مردوخ الأسترالي الجنسية خطوة جريئة في عالم الصحافة الإلكترونية في المؤسسات الاعلامية الغربية، عندما اتفق مع مدير شركة آبل الراحل ستيف جوبز، بإصدار صحيفة ذات مواصفات رقمية ولجأ لتحميلها على أجهزة آي باد..
وأطلق عليها اسم «ذي ديلي»، وصدرت الصحيفة قبل أشهر وهي تُحمل على الأجهزة الإلكترونية لتكون أول صحيفة مصممة خصيصاً لأجهزة الكمبيوتر اللوحي...
وكان مردوخ يعتقد ان تلك الخطوة التي قام بها عبر جهاز آي باد، سوف تمكنه من تغيير قواعد اللعبة الصحافية، وانه يتوقع بأنها ستقود لمبيعات سوف تصل مع نهاية العام المقبل إلى 40 مليون جهاز، الأمر الذي سيدفع وسائل الإعلام الورقية إلى إعادة حساباتها على حد قوله.
العرب والإنترنت
في العالم العربي كشفت دراسة علمية متخصصة أن الصحافة الإلكترونية لا تتماثل مع النمو الهائل للمنشورات الإلكترونية عالمياً، وخاصة في ما يتعلق بتناسب تلك الأرقام مع أعداد الصحف العربية وعدد السكان. وقد اتضح تواضع نسبة عدد مستخدمي الإنترنت قياساً إلى العدد الإجمالي للسكان في الوطن العربي..
ونظرا لوجود ضعف في البنية الأساسية لشبكات الاتصالات، وبعض العوائق الاجتماعية والثقافية والاقتصادية وربما السياسية، ما أدى إلى تأخر الاستفادة من خدمات شبكة الإنترنت، ما أثر بشكل رئيسي على سوق الصحافة الإلكترونية.
المنافسة مستمرة
أعضاء هيئة التدريس بقسم الإعلام في بعض الجامعات الأردنية كانت لهم آراء أكدوا خلالها على بقاء الصحف المطبوعة وان المنافسة سوف تستمر مع الإلكترونية وستبقى الورقية صامدة عبر الابتكار والتجديد.
وأشار عضو هيئة التدريس في قسم الإعلام الدكتور بكر إبراهيم، إلى أن الصحف المطبوعة تأثرت جداً بظهور الإلكترونية، وإذا استمر التطور الماثل حاليا فسوف يكبد الصحافة الورقية الكثير من الخسائر والمشاكل، إلا إذا حاول المسؤولون عنها مضاعفة الجهود لتحسين طريقة تقديم الأخبار بشكل مبتكر تغلب عليه براعة التناول وحداثة الفكرة وتطور المضمون مع اناقة الشكل.
فالتجارب السابقة علمتنا أن ظهور وسيلة جديدة لا يلغي القديمة، وذلك ما حدث بظهور التلفاز الذي لم يلغ الإذاعة بل أصبح مكملا لها. فالصحافة المطبوعة سوف تستمر مهما تطورت واستمرت الصحف الإلكترونية وبات لها الكثير من المعجبين، والصحافة الورقية هي عادة يومية، فالكثيرون يتمسكون بعاداتهم بتلمس الجريدة وتصفح أوراقها حيث يجدون في ذلك متعة لا تضاهى.
آية الزمان
دافع الاعلامي الدكتور عبدالكريم العطر عن الصحافة الإلكترونية وقال انها آية هذا الزمان عبر الإنترنت والمواقع الإلكترونية، ورغم ذلك فإنها لن تستطيع أن تلغي الصحف المطبوعة، حيث بقيت الورقية كما بقيت الإذاعة تجاه التلفاز. وبالطبع لكل وسيلة مميزاتها وسلبياتها، فالإلكترونية لا بد من أن يتوفر لك جهاز حاسب آلي وخدمة الإنترنت وغيرها من الأمور، عكس الورقية التي لا تحتاج لكل تلك الأمور..
فمجرد ريالين تستطيع أن تقلب بها الصحيفة من صوب لآخر وتحتفظ بها والذهاب بها إلى أي مكان بكل يسر وسهولة، وكل شخص يستعمل الوسيلة التي تناسبه ويجدها سهلة، فجيل الشباب الحالي يجد في متابعة الأخبار عن طريق الفضاء الإلكتروني الأسلوب الأفضل والأسهل، عكس الجيل السابق جيل الآباء والأجداد الذين يستمتعون بالتعاطي مع ورق الجريدة وإدمان رائحته الحبرية الرائعة.

التقنية الحديثة لن تستطيع استبدال المؤسسات الكبرى

الصحافة الورقية ..منافسة شرسة وصمود قوي

target5688256143567216652.jpg

برزت دار هاربر كولنز للنشر، بقوة وتأثير كبيرين، أخيراً، في ساحة النشر والتأليف في العالم. فأخذت تكتسح سوق النشر، ليس في الولايات المتحدة، بل في العالم أجمع. وذلك انطلاقاً من مقرها الرئيسي في نيويورك. ولعبت عوامل كثيرة، كبير الدور في احتلالها تلك المكانة، من بينها اعتنائها بإيلاء المعلومات والأخبار، أهمية حيوية. كما ركزت على المزاوجة في آليات العمل،ـ بين النشر والترفيه، وجعل جرعات الأخير، جزءاً من مكون المنتج المعرفي فيها.
كانت تسمية دار هاربر كوليز، في البداية، "هاربر وروو"، وهي دار نشر أميركية تأسست عام 1987، على أساس أعقاب شركة "هاربر وأخوانه" التي يعود تاريخ إنشائها إلى 1817. ومن ثم أنشأ الناشر الإنجليزي ويليام كولنز، مع أولاده، في بادئ الأمر، شركة كولنز للنشر في 1819. وبعد أكثر من قرن ونصف القرن، غدت ملكاً للمدير التنفيذي لدار هاربر وكولنز: براين موري.
تتابعت مسيرة تطور الدار واحتلالها مكانة عالمية، لاحقاً، خاصة بعد أن باتت: دار هاربر وكولنز. وبذا نالت شهرة عالمية لا تضاهى. وافتتحت فروعاً عديدة، في كل من: الولايات المتحدة الأميركية، كندا، بريطانيا، استراليا، نيوزيلاندا، الهند. وتتميز الدار، حالياً، بكونها رائدة في طباعة مجموعة مؤلفات بارزة، قديمة وحديثة.
في إمبراطورية الإمبراطور
اشترى روبرت مردوخ، إمبراطور الصحافة والإعلام، سنة 1990، دار كولنز. ثم أدمجها بشركة هاربر. ومن هنا تغيّرت العلامة التجارية للدار. وأصبحت علامة مستقلة بنفسها. وفي مرحلة لاحقة،أعلنت هاربر كولنز، استحواذها على الناشر توماس نيلسون. وأسهم جميع ذلك في زيادة خبراتها، وتوسيع حجم وقوة سمعتها.
 كما حرصت على مواكبة ومزاوجة ذاك، باستقطاب الكوادر الفاعلة، القادرة على تحقيق النجاح في ميدان النشر. كما حققت صيتاً كبيراً في سوق الأرصدة، خاصة بفعل إسهام روبرت مردوخ وشركته "نيوزكورب" للدعاية والإعلام، بكل ثقلها، في هذه الدار.
كما أن العديد من العائلات العريقة الأميركية، الأخرى في قطاع النشر، انسحبت من المجال. وهو ما انعكس إيجابياً عليها، وذلك عقب أن واجهت تلك الدور، ضغوطات كبيرة في الصمود أمام الأسواق الرأسمالية. في الوقت نفسه بدأت الأحوال الاقتصادية تسوء: فأمام موجة الإنترنت العارمة، أخذت الصحف تفقد قراء وزبائن الإعلانات المبوبة.
وكان لافتاً، في سياق متصل، نجاح الدار في تجاوز العقبات والنكبات المالية، بأقل الخسائر. ونجد، أن نظيراتها، التي تعود إلى أعرق العائلات الأميركية، دفعت أثماناً باهظة. أو أنها أقفلت. فعلى مر السنين، أدرجت تلك العائلات دور النشر الخاصة بها في البورصة. ولكنها، في النسبة الغالبة لم تنج من الخسارة، بينما فعلت هاربر كولنز، وحتى من دون أن تفقد السيطرة.
أسماء
مرت على الشركة أسماء كثيرة ومتعددة. وذلك طبقاً لحالة ومرجعية المالك، في فتراتها المتعاقبة. ويتقدم هؤلاء: جيمس هاربر وأخوه جون. وهما طباعان بالممارسة، بدآ عملهما فيها عام 1817. وفي 1820 التحق بهما أخواهما: جوزيف ويسلي هاربر وفليشر هاربر.
وفي 1833 تغير اسم الشركة إلى: "هابر وإخوته" . وكان مقر الشركة الرئيسي في مانهاتن. وشرع الأخوة في إصدار مجلة بعنوان "مجلة هاربر الشهرية الجديدة" في 1850. ثم باشروا مشروعات النشر عام 1857. كما أنشأوا دار هابر للشباب، سنة 1879.
جاءت، بعد ذلك، مرحلة هاربر ورو، التي استمرت من عام 1962 إلى 1990. ومن ثم تحولت إلى هاربر دولنز. وهي المرحلة التي تميزت بامتلاك روبرت مردوخ للشركة. وبعد أن أصبحت الدار ملكاً لشركة مردوخ، بدأت هاربر كولنز إطلاق النشر الورقي الشعبي من أجل المنافسة بقوة في السوق. وسميت الدار حينها، في الفترة من 1990 إلى 2000: هابر بيبر باك.
بين النشر والترفيه
خضعت الدار، منذ تسعينات القرن الماضي، إلى مجموعة خطط تطويرية، وبرامج عمل تحسين نوعي. إذ عمد معها، روبرت مردوخ، مالك الدار، إلى تبني آليات عمل تصويب وتصحيح، جذرية. فباشر، قبل انقسام المجموعة، في فصل الأنشطة الترفيهية عن تلك المتصلة بالنشر، التي تعاني من مشكلات. وأدخل عليها جملة تحسينات بنيوية.
فأوجد قسماً ترفيهياً يعمل بقيادة استوديوهات وتلفزيون فوكس. وحدد فيها قطاعاً متخصصاً في الصحافة والنشر: يشمل صحيفتي «وول ستريت جرنال» و«ذي تايمز». وكذلك: وكالة داو جونز المالية للأنباء ودار هاربر كولنز للنشر. وهذه الخطوة قد أنقذت هاربر كولنز، من الانهيار. إذ إن الترفيه يدعم النشر لكثرة خسارة الأخير. ولذلك أعيد رسم هيكلة الشركة لتسمح بتقسيم المجموعة إلى شركتين.
أزمة خانقة.. فنجاح
واجهت الدار، بعد فترة التجديد والإنهاض في تسعينات القرن الماضي، خطة وتهديداً جديدين، بفعل ظهور الكتاب الرقمي. إذ أدى ذلك إلى تكبّدها خسائر مالية كبيرة، لأن الكتاب الورقي لم يعد مدار اهتمام غالبية الشباب. كما أن قراءة الكتاب الرقمي أسهل بكثير من قراءة نظيره الورقي. ولهذا السبب، لجأت الشركة إلى استخدام الورق الرخيص الأسمر، من أجل تحمّل تكاليف النشر.
وأعلنت مجموعة "نيوز كورب" الإعلامية، المملوكة لروبرت مردوخ، في السياق، تسجيل خسائر قدرها 1.55 مليار دولار، في غضون الأعوام الأخيرة. وجاء الجزء الأكبر من الخسائر، نتيجة شطب 2.8 مليار دولار من قيمة صحف المجموعة في استراليا، وغيرها من مشروعات النشر. كما أسهم إغلاق صحيفة "نيوز أوف ذا وورلد" البريطانية، في مضاعفة الخسائر.
ولا بد من الإشارة إلى أن الجزء الأكبر من قيمة "نيوز كورب" حالياً، التي تنتمي إليها هاربر كولنز، يأتي من أنشطة الترفيه، بما في ذلك من قناة "فوكس نيوز" الإخبارية وشركة "فوكس القرن العشرين" للإنتاج السينمائي. وتبلغ قيمة مجموعة نيوز كورب، وهي أكبر مؤسسة إعلامية في العالم، نحو 60 مليار دولار. وأسهم تقسيم الشركة إلى قسمين منفصلين للنشر والترفيه، دعم شركة النشر التي أشرفت على الانهيار، بسبب التحولات التي شهدها العالم في السنوات الأخيرة.
وكذلك الأزمة العالمية. وهو ليس بقرار سهل، لأن الخبراء الماليين الذين استعان بهم مردوخ، وجهوه نحو الطريق الصحيح في عمليات الاستثمار. وتضم المجموعة عدداً كبيراً من الصحف، منها: تايمز البريطانية، ومجموعة أخرى كبيرة، في الولايات المتحدة وبريطانيا وأستراليا، إلى جانب دار نشر الكتب هاربر كولنز وعدد آخر من المؤسسات التعليمية. ورحب المستثمرون بخطة تقسيم الشركة التي عزلت قطاع الترفيه الأعلى ربحية عن قطاع النشر، الذي يعاني صعوبات.
الخوف من «أمازون»
 يبدي القائمون على الدار، قلقاً كبيراً من انتشار الكتب الرقمية. فرغم الجهود التي بذلت لمواكبة هذه القضية، لا تزال تشكل هاجساً ومحل قلق لا يفتر. وفي الصدد، تؤكد فيكتوريا بارنسلي، رئيسة متاجر هاربر كولنز لبيع الكتب في بريطانيا، الخشية من موقع أمازون، أكثر من "غوغل"، الذي تسبب في ضجة، بسبب اعتزامه توفير نسخة رقمية من أي كتاب.
وذلك في الوقت الذي تركز فيه الدار على تطوير صناعة النشر، مشيرة إلى تضاعف المخاطر في المجال، بفعل سعي أمازون إلى تعزيز مبيعات الكتب القديمة، وكذلك فإن إتاحته للزبائن الاستفادة من مشروع مسح الكتب ضوئياً وإرسال صورها بالبريد الإلكتروني للزبائن المحتملين، الأمر الذي يعطيهم فكرة عما يحويه الكتاب ساعد في تعزيز مبيعات هذه الكتب بنسبة سبعة أضعاف في الولايات المتحدة.
«آبل» وطوق النجاة من تهديدات «الرقمي»
 تفاوضت دار النشر هاربر كولنز مع شركة "آبل"، أخيراً، حول صفقة تتيح إمكانية شراء وقراءة كتبها الرقمية، على جهاز الحاسب اللوحي. وأكدت هاربر كولنز، التابعة لمجموعة "نيوز كوروبريشن"، والمملوكة للإمبراطور الإعلامي، روبرت مردوخ، أنها ربما تسوق كتبها عبر برنامج "آي تيونز"، المصمم من قبل شركة "آبل"، أو عبر متجر افتراضي لأعمال "آبل" على شبكة الإنترنت.
وتقرأ باستخدام الحاسوب اللوحي. ويتوقع البعض أن هذا التحالف بين "هاربر كولنز" و"آبل" يحتمل أن يلحق الكثير من الضرر بمبيعات الكتب الرقمية، التي تعمل على أجهزة "كيندل" لشبكة "أمازون" الأميركية المتخصصة في التسويق عبر الإنترنت. وتبقى أسعار الكتب الرقمية لـ"هاربر كولنز" تنافسية، وهي تعالج الخلل الحاصل في نشر كتبها الورقية.
وركزت الدار على أن تكون الوسائل العلمية التي أتاحتها شركة "آبل"، معززة للتعاون الاقتصادي بين الشركتين. ويرى خبراء النشر إن آبل قدمت طوق النجاة المؤكد إلى دار هاربر كولنز، وخصوصاً بعد فصلها عن الشركة الأم، بحيث أصبحت شركة الترفيه تدعم شركة النشر. ومن المؤمل أن تطلق هاربر كولنز مشاريع إضافية لتدعيم نشر الكتب الورقية، التي لا يمكنها التخلي عنها، لأنها أصبحت مادة أساسية في منتجاتها الثقافية التي يزيد عمرها على القرنين.
تهمة الإساءة إلى المؤلفين
 اتهم الناشر الأميركي أندرو ويلي دار النشر الشهيرة هاربر كولنز، التابعة لمؤسسة نيوز كورب، بإساءة معاملة المؤلفين، خاصة كل من الكاتبين الشهيرين: مارتن آميس وفيليب روث. وتعرضت الدار لضغوط كبيرة وغير عادية، من قبل المؤسسات الثقافية والإنسانية والنقابات التي تدافع عن حقوق المؤلف، تحديداً بعد أن انتشرت أخبار التنصت الهاتفي، التي اتهمت بها مؤسسة روبرت مردوخ. اتهمت الدار بأنها تعامل المؤلفين بطريقة جافة وعقابية.

هاربر كولنز.. موئل النشر والترفيه

target570313642773456604.jpg

وضع الملياردير البريطاني ريتشارد برانسون صاحب مجموعة فيرجن أتلانتيك تحديا جديدا أمام إمبراطور الإعلام في العالم روبرت ميردوخ بعد أن أطلق مجلة جديدة مخصصة فقط لكمبيوتر شركة آبل اللوحي آي باد.وطرحت مجلة برانسون الشهرية التي أطلق عليها اسم بروجكت في فندق كروسبي بنيويورك.ومقابل 99 .2 دولار شهريا سيحصل المشتركون على الأخبار الخاصة بالترفية والتصميم والتكنولوجيا ومشروعات الأعمال.وستنافس المجلة الجديدة المشروع الإخباري المشترك بين آبل ونيوز كوربوريشن التي يملكها قطب الإعلام الاسترالي روبرت مردوخ والمتمثل في تطوير صحيفة رقمية لمستخدمي آي باد أطلق عليها اسم ذا ديلي مقابل دفع دولار واحد أسبوعيا.وجرى الاعلان عن ذا ديلي الشهر الماضي بهدف جذب المزيد من العملاء الذين يستخدمون النشرات الرقمية عبر الإنترنت. وستوفر ذا ديلي أخبارا قومية وعامة. وقال برانسون: هذه ليست معركة وليست حربا. وأضاف: إنها بشأن مستقبل النشر.وستتولى رئاسة مجلة بروجكت إبنة برانسون هولي البالغة من العمر 29 عاما فيما سيتولى الصحفي البريطاني انتوني نوجيرا رئاسة التحرير. وتستهدف صحيفة ميردوخ الرقمية ذا ديلي استقطاب 800 ألف مشترك بينما أعرب برانسون عن أمله في أن تجتذب مجلته بروجكت 50 ألف مشترك.(د ب أ)

نتائج البحث عن: إمبراطور آبل

إمبراطور آبل يهزم «متلازمة المحتال» ويحافظ على 4.6 تريليون دولار

5 سنوات سجناً لأشهر إمبراطور للتكنولوجيا في العالم

الصحافة الورقية ..منافسة شرسة وصمود قوي

هاربر كولنز.. موئل النشر والترفيه

برانسون يقتحم مجال الإعلام متحدياً ميردوخ