<div data-empty="false">أطلق صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، "رعاه الله"، "التحدي الحكومي السنوي"، والذي يمثل منصة وطنية جديدة تهدف إلى تمكين موظفي الوزارات والجهات الاتحادية من المشاركة في تصميم وتطوير حلول مبتكرة للأولويات الوطنية، وتحويل الأفكار النوعية إلى مشاريع ونماذج قابلة للتطبيق والتوسع، بما يعزز كفاءة العمل الحكومي وجاهزيته للمستقبل.</div><div data-empty="false">يشكل "التحدي الحكومي السنوي" والذي يأتي بالتزامن مع انطلاق شهر الإمارات للابتكار، كمنصة لتوظيف طاقات وخبرات ومواهب الكوادر الحكومية، وتعزيز تكامل جهود فرق العمل في الجهات الاتحادية، من خلال تخصيص أولوية وطنية لكل دورة سنوية، فيما ستركز الدورة الأولى منه على تطوير حلول الذكاء الاصطناعي المساعد وتوظيفها في إعادة تصميم الخدمات والعمليات، وتطوير صناعة القرار، ورفع كفاءة الأداء الحكومي، تحت إشراف مركز محمد بن راشد للابتكار الحكومي في وزارة شؤون مجلس الوزراء.</div><div data-empty="false">وقال صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم: "مع انطلاق شهر الإمارات للابتكار.. نعلن اليوم عن إطلاق "التحدي الحكومي السنوي" لموظفي وفرق عمل حكومة الإمارات.. مبادرة وطنية جديدة نريد من خلالها تحفيز الكوادر والمواهب الحكومية على ابتكار حلول جديدة وجريئة تحدث أثراً حقيقياً في خدماتنا وعملياتنا ومشاريعنا الحكومية.. ونبدأ أول تحدٍ في مجال الذكاء الاصطناعي المساعد .. وسنكرم أفضل 9 مشاريع وفرق حكومية .. نريد أفكاراً غير تقليدية.. وحلولاً تصنع فرقاً.. ومشاريع تنقل العمل الحكومي لمستويات جديدة".</div><div data-empty="false">ويعكس تخصيص الدورة الأولى من التحدي الحكومي للذكاء الاصطناعي المساعد، أولوية لتسريع انتقال الجهات الاتحادية من مرحلة استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي إلى مرحلة بدء إعادة تصميم الخدمات والعمليات ونماذج العمل بالاستفادة من إمكاناته، بما يعزز تكامل المنظومة الحكومية ويرفع جاهزيتها للمرحلة المقبلة.</div><div data-empty="false">وأكد معالي محمد عبد الله القرقاوي، وزير شؤون مجلس الوزراء رئيس اللجنة الوطنية للذكاء الاصطناعي المساعد، أن "التحدي الحكومي السنوي" يعكس رؤية القيادة في تطوير حكومة لا تكتفي بمواكبة المستقبل، بل تستبق تحولاته وتصمم أدواته ونماذجه، وتستثمر في أهم عناصر قوتها وهم كوادرها ومواهبها، لتحويل التحديات والأولويات الوطنية إلى فرص وحلول تحدث أثراً حقيقياً في المجتمع.</div><div data-empty="false">وقال معاليه: "العمل الحكومي في الإمارات أكثر مرونة وجاهزية للتعامل مع المتغيرات ونستهدف خلال المرحلة المقبلة توظيف مساعدي الذكاء الاصطناعي ليكونوا مع الموظفين في التطوير ورفع الكفاءة والإنتاجية.. ونراهن من خلال التحدي على قدرتنا على الجمع بين خبرات كوادرنا وإمكانات التكنولوجيا لتصميم حكومة أسرع وأكثر كفاءة واستباقية، والذكاء الاصطناعي المساعد ليس مجرد أداة تقنية جديدة، بل فرصة لإعادة تصميم طريقة عمل الحكومة، ومضاعفة قدرات الموظف وأثره، وتطوير نماذج حكومية جديدة قابلة للتطبيق وتحقيق أثر ونتائج أكبر".</div><div data-empty="false">وأضاف معالي محمد القرقاوي: "نريد من خلال التحدي الحكومي السنوي أن يكون كل موظف حكومي شريكاً في تطوير الحكومة.. وأن تتحول كل فكرة نوعية إلى فرصة لتصميم خدمة أفضل، أو عملية أكثر كفاءة، أو نموذج عمل جديد، وأفضل الأفكار الحكومية تأتي ممن يعيشون التحديات يومياً، ودورنا هو توفير البيئة التي تمكنهم من تحويل هذه الأفكار إلى حلول تحدث فرقاً".</div><div data-empty="false">ويشهد ختام الدورة الأولى من "التحدي الحكومي السنوي"، تكريم 9 مشاريع فائزة ضمن فئاته الثلاث، بجوائز إجمالية تبلغ 9 ملايين درهم، ويستهدف التحدي كافة الوزارات والجهات الاتحادية وموظفيها، ويعمل على ترسيخ ثقافة الابتكار والمنافسة الإيجابية وتطوير الحلول كجزء من منظومة العمل الحكومي، وتعزيز مشاركة الكوادر والمواهب الحكومية في تصميم حلول عملية تسهم في رفع الكفاءة وتسريع الإنجاز وتحقيق أثر ملموس.</div><div data-empty="false">ويخصص "التحدي الحكومي السنوي" في كل دورة أولوية وطنية محددة، تضع من خلالها حكومة دولة الإمارات أمام موظفيها تحدياً يتطلب تطوير أفكار وحلول جديدة وقابلة للتطبيق، بما يحول الابتكار من ممارسة فردية إلى منظومة حكومية متكاملة تسهم في تحقيق المستهدفات الوطنية وتعزيز جاهزية الحكومة للمستقبل.</div><div data-empty="false">ويتضمن التحدي ثلاث فئات رئيسية، تشمل "الخدمات الحكومية" التي تركز على تطوير الحلول المرتبطة مباشرة بالمتعاملين، وإعادة تصميم رحلة الخدمة وتبسيط الإجراءات وتقليل الوقت والخطوات، وتطوير خدمات أكثر سرعة وسهولة واستباقية.</div><div data-empty="false">وتركز فئة "العمليات الداخلية" على تطوير أساليب العمل داخل الجهات الحكومية، بما يشمل الإجراءات والعمليات الداخلية والتنسيق والمتابعة والتحليل وصناعة القرار، بهدف تقليل الأعمال المتكررة، وتسريع الإنجاز، ورفع إنتاجية الموظفين، وتعزيز كفاءة استخدام الموارد وجودة الأداء.</div><div data-empty="false">أما فئة "الأفكار غير التقليدية" فتفتح المجال أمام الحلول الجديدة والجريئة التي تعيد تصور دور الحكومة وطريقة عملها، وتقدم نماذج غير تقليدية تسهم في فتح فرص جديدة للعمل الحكومي، وتسريع تحقيق المستهدفات الوطنية وتعزيز تنافسية الدولة وريادتها.</div><div data-empty="false">وتخضع المشاريع المشاركة لمنظومة تقييم تشمل مجموعة من المحاور الرئيسية، أبرزها أهمية التحدي وارتباطه بالتوجهات الاستراتيجية، وجودة الحل وقابليته للتنفيذ، وملاءمة توظيف الذكاء الاصطناعي المساعد، والأثر القابل للقياس، وقابلية التوسع، إضافة إلى الحوكمة والاستدامة، ويمكن للفرق والجهات التسجيل في التحدي عبر المنصة الرقمية الخاصة challenge.gov.ae.</div><div data-empty="false">يذكر أن إطلاق الدورة الأولى من التحدي يأتي ضمن توجهات حكومة دولة الإمارات لتسريع التحول نحو نماذج العمل القائمة على الذكاء الاصطناعي المساعد، ومستهدفها لتحويل 50% من قطاعات وخدمات وعمليات الحكومة إلى نماذج قائمة على الذكاء الاصطناعي المساعد خلال عامين، بما يسهم في تطوير صناعة القرار، ورفع كفاءة الأداء، وتسريع الخدمات والعمليات، وتعزيز قدرة الجهات الحكومية على تصميم نماذج عمل أكثر مرونة واستباقية وجاهزية للمستقبل.</div><iframe id="twitter-widget-0" frameborder="0" allowtransparency="true" allowfullscreen="true" class="" style="position: static; visibility: visible; width: 550px; height: 550px; display: block; flex-grow: 1;" title="Twitter Tweet" src="https://platform.twitter.com/embed/Tweet.html?dnt=false&amp;embedId=twitter-widget-0&amp;features=e30%3D&amp;frame=false&amp;hideCard=false&amp;hideThread=false&amp;id=2117150342551044369&amp;lang=en&amp;origin=file%3A%2F%2F%2FUsers%2Fhiteshchandwani%2FDownloads%2Ftwitter.html&amp;theme=light&amp;widgetsVersion=82e1070%3A1619632193066&amp;width=550px" data-tweet-id="2117150342551044369"></iframe>

محمد بن راشد يعلن إطلاق "التحدي الحكومي السنوي" لموظفي وفرق عمل حكومة الإمارات

في أروقة دار سك العملة الأمريكية، لطالما كانت الرموز الوطنية تُصاغ بمعايير لا تمسها تيارات السياسة اليومية، لكن هذا العام شهد كسراً لهذا التقليد الراسخ.إن قرار طرح عملة معدنية تحمل صورة الرئيس دونالد ترامب في ذكرى استقلال أمريكا الـ 250 ليس مجرد إجراء احتفالي، بل هو "تحدٍّ مباشر" أثار انقساماً حاداً؛ حيث كشف استطلاع رأي أجرته "إيكونوميست -يوغوف" أن 59% من الأمريكيين يرفضون تسييس الرموز .هذا التحدي لا يتوقف عند العملات المعدنية، بل يمتد ليشمل الأوراق النقدية التي بدأت تحمل توقيع ترامب، مما يحول "الدولار الذهبي" إلى نقطة اصطدام كبرى بين طموح السلطة وحيادية المؤسسات.بينما تحتفل أمريكا بمئويتها الثانية ونصف المئوية، تأتي هذه العملة لتكون نقطة اصطدام حادة تضع حيادية الرموز الوطنية على المحك.لم يكن رفض الـ 59% من الأمريكيين مجرد رقم عابر، بل هو انعكاس لارتفاع منسوب القلق الشعبي من تقويض استقلالية المؤسسات.ووفقاً لبيانات "مركز بيو للأبحاث" (Pew Research)، فإن الثقة العامة في المؤسسات الحكومية الأمريكية شهدت تذبذباً حاداً خلال عام 2026، حيث يربط 62% من الناخبين بين حيادية العملة الوطنية وبين استقرار النظام الديمقراطي.هذا الاستياء دفع أعضاءً في مجلس الشيوخ، مثل إليزابيث وارن وجيف ميركلي، لمطالبة وزارة الخزانة بتفسيرات واضحة حول تجاوز التقاليد، مؤكدين أن الرموز الوطنية يجب أن تظل ملكاً للأمة لا للأشخاص.بعيداً عن أروقة السياسة، يبدو المواطن الأمريكي أكثر تشككاً؛ إذ يرى في العملة الوطنية رمزاً موحداً يجب أن يظل بمنأى عن الانقسامات الحزبية اللحظية.بعيداً عن الجدل السياسي، تثير هذه الخطوة تساؤلات حول التكاليف التشغيلية. فوفقاً لـ "التقرير السنوي لدار سك العملة الأمريكية لعام 2025"، فإن إجمالي الميزانية التشغيلية لدعم إنتاج المليارات من العملات بلغت حوالي 5.7 مليار دولار.ورغم أن دار سك العملة تعمل على أساس استرداد التكاليف دون الاعتماد على أموال الضرائب، إلا أن خبراء في "الجمعية الأمريكية لعلم العملات" يشيرون إلى أن إدخال تغييرات سياسية متكررة يفرض ضغوطاً تقنية ولوجستية على خطوط الإنتاج، التي تعاني بالفعل من ارتفاع تكاليف الوحدة؛ حيث بلغت تكلفة إنتاج "البنس" الواحد 3.69 سنتاً و"النيكل" 13.78 سنتاً في أحدث تقارير التكلفة، مما يجعل أي تغيير في التصاميم لأغراض غير اقتصادية محل تساؤل.إن العملة التي تتحول إلى ميدان للصراع السياسي لا تستهلك الموارد التقنية فحسب، بل تهدد بريقها كرمز وطني جامع، محولةً إياها إلى أداة عرضة لتقلبات المزاج الحزبي.بدأت دار سك العملة الإنتاج الفعلي للعملة المطلية بالذهب، ومن المنتظر طرحها هذا الخريف. ومن منظور تاريخي، تشير سجلات "المكتب الحكومي للنشر" (GPO) إلى أن العملات التذكارية منذ "قانون 1996" كانت تهدف للاحتفاء بشخصيات بعد رحيلهم لضمان موضوعية التكريم.إن إدراج رئيس في السلطة يمثل استثناءً قانونياً يكسر ممارسة استمرت عقوداً، مما يطرح جدلاً حول ما إذا كانت هذه العملة وثيقة تاريخية أم أداة سياسية.لا تعد هذه العملة مجرد قطعة نقدية، بل هي جزء من مشروع أوسع لإعادة صياغة الرموز الوطنية، وهو ما يضع الإدارة الحالية في قلب عاصفة من التساؤلات القانونية.بالتوازي مع العملة، تم استبدال توقيع أمين الخزانة على الأوراق النقدية بتوقيع ترامب الشخصي، وهو تقليد استمر لنحو 165 عاماً. وتبرر الوزارة ذلك بالاعتماد على "قانون إعادة تصميم العملات لعام 2020"، لكن هذه المناورة تصطدم بنصوص قانونية صريحة.ووفقاً لتقارير "خدمة أبحاث الكونغرس" (CRS)، فإن الباب 31 من القانون الأمريكي يمنح الوزير صلاحيات واسعة، لكن الممارسة الدستورية التاريخية جرت على تجنب صور الشخصيات الحية.ويشير المحامون المطلعون على قضية "جيمس ريكهر" إلى أن الخروج عن هذه القاعدة يمثل سابقة تاريخية لم تحدث منذ عهد التأسيس، مما يضع صلاحيات الخزانة تحت مجهر القضاء الفيدرالي.تتجه الأنظار إلى أروقة المحاكم، حيث يرى المعارضون أن هذه التغييرات تخالف التقاليد الدستورية، مما يجعل "الدولار الذهبي" الجديد ساحة لمعركة قضائية محتدمة.

بـ 1 دولار.. ترامب يتحدى 59% من الأمريكان

<div data-empty="false">ويليام لانغلي - أوين ووكر - تشنغ لينغ</div><div data-empty="false">الخبراء يشككون في مدى فعالية سعي هاينان لجذب الشركات الأجنبية في ظل تراجع اهتمام المستثمرين بالصين</div><div data-empty="false">تخوض جزيرة صينية استوائية غمار تجربة يقال إنها الأضخم في مجال التجارة الحرة منذ أن أنشأت بكين أولى مناطقها الاقتصادية الخاصة في ثمانينيات القرن الماضي.</div><div data-empty="false">وتراهن هاينان، الجزيرة التي تُحيط بها أشجار النخيل وتُقارب مساحتها مساحة بلجيكا، والتي لطالما كانت وجهةً سياحيةً محليةً، على أن خفض الضرائب وتخفيف قيود الاستثمار سيُسهم في تحويلها إلى أكبر ميناء للتجارة الحرة في العالم.</div><div data-empty="false">وبعد سنوات من العمل التأسيسي، تم فصل النظام الجمركي في هاينان عن النظام الجمركي في البر الرئيسي للصين في ديسمبر الماضي، في خطوةٍ أشاد بها الرئيس الصيني شي جين بينغ كدليلٍ على تواصل زخم الإصلاحات في البلاد وجهودها المتواصلة لفتح أسواقها أمام الشركات الأجنبية. وقال شي إن «هذا المشروع الرائد يُمثل بوابة رئيسية تدفع عجلة انفتاح البلاد».</div><div data-empty="false">ومنذ عام 2013، أطلقت الصين عشرات المناطق التجارية الحرة في جميع أنحاء البلاد. وتستند هذه المشاريع إلى القواعد التي قامت على أساسها المناطق الاقتصادية الخاصة التي أُنشئت في أواخر سبعينيات وثمانينيات القرن الماضي، جاذبةً المستثمرين بحوافز ضريبية وغيرها من الحوافز المالية، فضلاً عن قواعد أكثر مرونة للاستثمار والتجارة.</div><div data-empty="false">يتميز مشروع هاينان بحجمه الهائل، إذ تغطي المبادرة الجزيرة بأكملها، ويأمل المسؤولون أن يُعزز اقتصاد الجزيرة الذي عانى لعقود من تقلبات سوق العقارات وبسبب تحقيقات مكافحة الفساد التي طالت مسؤولين كباراً.</div><div data-empty="false">لكن عدداً كبيراً من الخبراء يشككون في مدى فعالية هذه المشاريع في جذب الشركات الأجنبية، لا سيما مع تراجع اهتمام المستثمرين الأجانب بالاستثمار في الصين، وما إذا كانت تُتيح بالفعل وصولاً أفضل بكثير إلى أسواق البلاد الواسعة. ويقولون إن موقع هاينان النائي نسبياً وسوقها الداخلية المحدودة سيزيدان من حدة التحدي.</div><div data-empty="false">بعد إغلاق الجمارك في ديسمبر، ألغت هاينان ضرائب الاستيراد على معظم السلع. وبموجب السياسة الجمركية الجديدة، يُمكن إعادة تصدير السلع التي تخضع لمعالجة تُضيف قيمة بنسبة 30 % إلى البر الرئيسي للصين معفاة من الرسوم الجمركية، وهو ما يأمل المسؤولون أن يُعزز الصناعة المحلية.</div><div data-empty="false">وألغت هاينان ضرائب الاستيراد على معظم السلع. كما وضعت المقاطعة ما تعتبر أخف القيود في الصين على الاستثمار الأجنبي، حيث حددت سقفاً بنسبة 15 % على ضريبة دخل الشركات والأفراد لبعض الشركات والأفراد، إضافة إلى مجموعة من السياسات التي تسمح لها بتقديم كل شيء بدءاً من الأدوية التي لم تُعتمد بعد في البر الرئيسي وصولاً إلى تسهيل الوصول إلى الإنترنت في مناطق مُعتمدة مسبقاً.</div><div data-empty="false">وقال جيانغ هونغ، نائب مدير وكالة التخطيط الاقتصادي بالمقاطعة، في مؤتمر صحفي عُقد في فبراير: «على الرغم من أن قاعدتنا الصناعية ليست كبيرة بما يكفي بعد إلا أننا نسعى بقوة لاستغلال هذه الفرص لجذب الكثير من الشركات المحلية والأجنبية».</div><div data-empty="false">ويقول المسؤولون إنه خلال الأسابيع الستة الأولى من تطبيق السياسة الجمركية الجديدة، تم توفير 129 مليون يوان صيني من الرسوم الجمركية بقيمة 857 مليون يوان صيني (124 مليون دولار) من البضائع، في حين تم تسجيل 5700 شركة تجارة أجنبية في المقاطعة.</div><div data-empty="false">وقال كاو يوهوا، نائب المدير العام لشركة أوسكا الدولية للزيوت والحبوب: «بفضل ميناء التجارة الحرة الذي نتخذه نقطة انطلاق، تصدر منتجاتنا بسرعة إلى أكثر من اثنتي عشرة دولة ومنطقة، ولا يزال هذا العدد في ازدياد». وأضاف أن هذه السياسة ساعدت الشركة على شراء المواد الخام، مثل فول الصويا البرازيلي، بأسعار أقل. ويُستخدم هذا الفول لاحقاً في صناعة زيوت الطهي في مصنع بجزيرة هاينان.</div><div data-empty="false">لكن كاو أشار إلى أن الأثر الأكبر الذي أحدثه إلغاء الجمارك هو تسهيل صادرات الشركة، وليس مبيعاتها إلى البر الرئيسي. وأوضح أن شركة أوسكا تُصدّر الآن نصف إنتاجها من هاينان، بعد أن بدأت البيع في الأسواق الخارجية أواخر العام الماضي فقط. ويحذر البعض من الصعوبة الكبيرة لتوسيع القاعدة الصناعية للجزيرة.</div><div data-empty="false">وقالت أليسيا غارسيا هيريرو، كبيرة الاقتصاديين لمنطقة آسيا والمحيط الهادئ في بنك ناتيكس، إن الصناعات كثيفة رأس المال من غير المرجح أن تنجح نظراً لمحدودية البنية التحتية للموانئ في الجزيرة، وانفصالها عن البر الرئيسي بمسافة 20 ميلاً من المحيط. وأضافت: «لا معنى لذلك.. إنشاء منطقة تجارة حرة معزولة تماماً. لا يوجد أي مبرر منطقي لذلك». ويقول المنتقدون أيضاً إن الأمر سيتطلب إصلاحات أوسع نطاقاً بكثير لجعل هاينان تتماشى مع معايير المراكز التجارية المنافسة القريبة مثل هونغ كونغ وسنغافورة اللتين تتمتعان بعملات قابلة للتحويل بحرية وقضاء مستقل.</div><div data-empty="false">ويقول نغيو تشاو بينغ، الخبير في الشؤون الصينية بجامعة مالايا: «إذا نظرنا إلى سياسات الموانئ للتجارة الحرة، نجدها في هاينان الأكثر تقدماً من الناحية القانونية في الصين بأكملها باستثناء هونغ كونغ، لكنها ستبقى تعاني من كونها منطقة هامشية بالنسبة للشعب الصيني نفسه. وسيكون المستثمرون الأجانب أكثر تشككاً بشكل عام».</div><div data-empty="false">خلال جولة في الجزيرة نظمتها جمعية الصحفيين لعموم الصين التابعة للحزب الشيوعي، زارت صحيفة فاينانشال تايمز على موقع للسياحة العلاجية، وأكبر مركز تسوق معفى من الرسوم الجمركية في العالم، ومجمع مكاتب حيث يمكن للشركات التقدم بطلبات للوصول إلى مواقع إلكترونية أجنبية محجوبة مثل جوجل. كما زارت ميناء يانغبو، التي تأمل الحكومة بمضاعفة حجم الحاويات السنوي فيه أربع مرات بحلول عام 2035. وأبدى المندوبون الذين حضروا الدورة السنوية للبرلمان الصيني الشهر الماضي، قلقهم إزاء تراجع اهتمام السلطات المركزية. وأشاروا إلى انخفاض التمويل الحكومي المركزي المخصص لهاينان ضمن الميزانية العام الماضي، مطالبين بتجديد الدعم. وفي معرض حديثه عن طلبه لمزيد من الدعم من الحكومة المركزية، قال تساي تشيانغ، رئيس قسم المالية في الجزيرة، للصحفيين: «كما يعلم الجميع، فإن الطائرة تتطلب أكبر قدر من الوقود خلال مرحلة الإقلاع».</div>

جزيرة صينية استوائية تسعى للتحول إلى مركز للتجارة الحرة بالعالم

سطرت دبي في يناير 2026 فصلاً جديداً في تاريخ المعارض العالمية، مع نجاح معرض «جلفود»، الحدث السنوي الأكبر عالمياً في قطاع الأغذية والمشروبات، في تحقيق توسع قياسي بنسبة 100% ليقام بالتزامن في موقعين رئيسيين. وأقيم الحدث في الفترة من 26 إلى 30 يناير في مركز دبي التجاري العالمي ومركز دبي للمعارض في مدينة إكسبو دبي، بحلته الجديدة والموسعة والتي بلغت كلفتها 2.7 مليار دولار، حيث وصلت المساحة الإجمالية المحجوزة من المعرض إلى أكثر من 280 ألف متر مربع، مرسياً بذلك معياراً عالمياً جديداً من حيث الحجم، وكفاءة التنفيذ، والطموح التجاري.وعلى مدى خمسة أيام، استقطب «جلفود» نحو 300 ألف زائر من أكثر من 195 دولة، بمشاركة ما يزيد على 8500 عارض قدموا أكثر من 1.5 مليون منتج ضمن 12 قطاعاً. وتمكن العارضون من التواصل مع المشترين والموزعين الدوليين عبر موقعين متكاملين، ما أثمر نتائج تجارية ملموسة وصفقات متواصلة غير مسبوقة.واكتسبت منصة «بيج ديل هب» حيزاً واسعاً من الحوار التجاري خلال المعرض، مرسخة بذلك مكانة «جلفود» منصة عالمية لإبرام الصفقات، إذ جمعت أكثر من 1000 مشترٍ من كبار المشترين حول العالم ضمن أكثر من 3500 اجتماع منسق، محققة قيمة صفقات بلغت 168 مليار درهم.واختتمت فعاليات النسخة الأولى من «تحدي الشركات الناشئة العالمي في تكنولوجيا الأغذية الزراعية»، الذي تم تنظيمه بالتعاون بين «جلفود» ومركز دبي للسلع المتعددة، وبالشراكة مع «تحالف الهند – الشرق الأوسط للأغذية الزراعية».وقال أحمد بن سليّم، الرئيس التنفيذي الأول المدير التنفيذي لمركز دبي للسلع المتعددة: تظهر فعاليات النسخة الأولى من «تحدي الشركات الناشئة العالمي في تكنولوجيا الأغذية الزراعية» مستوى النضج التجاري الذي وصلت إليه ابتكارات الأغذية على الساحة الدولية. كما استعرض التحدي حلولاً تجارية قابلة للتوسع في مجالات المكونات المستقبلية، وأنظمة الغذاء المستدامة، والتقنيات الزراعية التطبيقية، حيث استقطب مئات الشركات الناشئة وأتاح جائزة مالية بقيمة 135 ألف دولار، وهي الأكبر عالمياً في هذا المجال.وأسهم الحضور القوي للمشترين من كبار تجار التجزئة والموزعين ومشغلي خدمات الأغذية في تعزيز مكانة «جلفود» بوصفه المنصة الأكثر فاعلية لربط البائعين بالمشترين ضمن القطاع. وفي هذا السياق، قال عوض أحمد، رئيس مجلس إدارة شركة «فيندور»: يواصل «جلفود» دوره المحوري في تطوير أعمالنا وازدهارها، كما أسهم توسعه عبر مركز دبي التجاري العالمي ومركز دبي للمعارض في تعزيز اكتشاف الموردين ورفع كفاءة الاجتماعات بشكل ملحوظ. وشكلت منصة «بيج ديل هب» على وجه الخصوص مساحة مميزة أتاحت ربطنا بالشركاء الحاليين والموردين الجدد، ما أدى إلى تحويل الحوارات المهنية إلى فرص تجارية حقيقية.وشهدت نسخة 2026 مشاركة دول للمرة الأولى، من بينها غانا وكازاخستان ولوكسمبورغ والمالديف ورواندا وسلوفاكيا والسويد وأوغندا، وهو ما تُرجم مباشرة إلى نتائج تجارية ملموسة، إذ أثمرت المشاركة الأولى لكازاخستان وحدها اتفاقيات تصدير واستثمار بقيمة 335.4 مليون دولار، ما عزز دور «جلفود» منصة لانطلاق الأجندات التجارية الوطنية على الساحة العالمية.كما شكلت نسخة 2026 خطوة حاسمة في استراتيجية التوسع العالمي لمعرض «جلفود»، إذ تم الإعلان عن إطلاق «جلفود 360 أفريقيا/كينيا» للمرة الأولى في نيروبي خلال الفترة من 4 إلى 6 مايو 2027. ومن المقرر إطلاق الحدث بدعم من وزارة الاستثمار والتجارة والصناعة، ووزارة الزراعة وتنمية الثروة الحيوانية، وهيئة الزراعة والغذاء، الشريك الحكومي الرائد للمعرض، ومكتب المبعوث الخاص للتكنولوجيا في كينيا، ليصبح بوابة إلى الأسواق الأفريقية الأوسع نطاقاً.

300 ألف زائر حضور قياسي لمعرض «جلفود 2026»

تحقيق - مرفت عبدالحميد وجميلة إسماعيليشهد العالم العربي خلال السنوات الأخيرة تحوّلاً نوعياً لافتاً في صناعة البودكاست، التي لم تعد مجرّد تجارب فردية معزولة، بل أصبحت مساحة رحبة لإبداع الأصوات العربية الشابة، ومنصة بديلة تنافس الإعلام التقليدي في الوصول والتأثير. ومع اتساع قاعدة المستمعين، وتزايد اهتمام المؤسسات الإعلامية والجهات الرسمية بهذا الشكل الحديث من الإعلام، يفرض البودكاست العربي نفسه اليوم أحد أبرز تجليات الإعلام الرقمي الجديد، القادر على الجمع بين الحرية والاحتراف، وبين الترفيه والمعرفة.ومع تنامي هذا الحراك، تظهر تحديات حقيقية تواجه هذه الصناعة الناشئة، وعلى رأسها التمويل والتوزيع وبناء جمهور مستدام،وتقف على أعتاب فرص كبرى لدخول الأسواق العالمية، وإبراز صوت عربي متجدد ضمن المشهد الصوتي العالمي المتسارع.وأكد عدد من الخبراء والأكاديميين وصناع المحتوى الصوتي لـ«البيان» أن الإعلام الصوتي، وعلى رأسه البودكاست، برز كواحد من أسرع الوسائط نمواً في المنطقة العربية، وبين طموح المبدعين الشباب ودعم المؤسسات الرسمية واستثمارات المنصات العالمية، تتشكل ملامح صناعة واعدة.نمو عالميوفقاً لما أكدته مريم الملا، مديرة نادي دبي للصحافة، فإن حجم العائد السنوي لصناعة البودكاست عالمياً بلغ نحو ملياري دولار، وهو رقم مرشح للنمو السريع خلال السنوات المقبلة، ما يعكس الثقة المتزايدة بهذا النوع من الإعلام كأداة مؤثرة ومنصة استثمارية واعدة. وتوضح الملا أن الإيرادات المتزايدة من الإعلانات، والرعايات، وحتى الاشتراكات المدفوعة، تمثل مؤشراً واضحاً إلى تحوّل البودكاست من مجرد وسيلة تعبير فردية إلى ركن أساسي في منظومة الإعلام الرقمي الحديث.سرد قصصيويرى علي جابر، عميد كلية محمد بن راشد للإعلام، أن جودة المحتوى والقدرة على بناء سرد قصصي متماسك، باتتا من أبرز المعايير التي تبحث عنها الشبكات الإعلامية الرائدة عند التعاقد مع صناع المحتوى الصوتي. وأشار إلى أن البودكاست تجاوز اليوم صورته التقليدية، ليتحول إلى مساحة إنتاج درامي وفكري، تصلح لأن تُقدَّم ككتب مسموعة أو مسلسلات صوتية متكاملة.ولفت جابر إلى البنية التحتية الإعلامية المتطورة التي توفرها دبي، والدور الريادي الذي يلعبه «برنامج البودكاست العربي» الذي أطلقه نادي دبي للصحافة، لدعم هذه الصناعة عربياً وعالمياً.وأكد معين جابر، مستشار استراتيجي للبودكاست والصوت في مجموعة MBC، أن السوق العربي يشهد تطوراً واضحاً في حجم الإنتاج وجودته، في ظل وجود منصات متخصصة تدعم صناع المحتوى وتطور برامج تستضيف نجوماً من مجالات عدة، ما يسهم في رفع مستوى الوعي العام، وتوسيع نطاق جمهور البودكاست.ولفت إلى أهمية بناء شراكات استراتيجية مع شبكات البث الكبرى، وتصميم الحلقات بما يتناسب مع معايير هذه المنصات، مع ضرورة التركيز على اللغة البصرية والقصصية، لما لها من أثر في تعزيز فرص الانتشار والوصول إلى جماهير أوسع.جمهور متعطشوترى د. غادة عبيدو، أستاذ الإعلام بجامعة عين شمس، أن الجمهور العربي بات يبحث عن محتوى صوتي يمثله ويعكس واقعه، وخصوصاً النساء والشباب، الذين وجدوا في البودكاست وسيلة لسماع قصص قريبة من بيئتهم، تُروى بلغتهم ولهجتهم، وهو ما يفسر تصاعد نسبة الاستماع لهذا النوع من الإعلام.وتشير عبيدو إلى أن عدد متابعي البودكاست حول العالم تجاوز 580 مليون مستمع، في حين تفوق عدد المنصات الخمس الملايين، وتُظهر الإحصاءات أن الأسواق العربية تسجل معدلات متابعة أعلى من المتوسط العالمي، وتحديداً في المملكة العربية السعودية، والإمارات، ومصر، والمغرب.وتعتبر أن الإعلام الصوتي يمثل اليوم جسراً بين الإعلام التقليدي والجديد، ويشكل فرصة لإعادة بناء الثقة مع الجمهور. لكنها تحذّر من أن عدداً من المؤسسات الإعلامية ما تزال متأخرة عن اللحاق بركب هذا التطور، بسبب عدم استثمارها في تدريب كوادرها على إنتاج محتوى صوتي احترافي.بنية تحتيةوتصف د. رانية عبدالله، مديرة برنامج الاتصال والإعلام في جامعة العين، البودكاست بأنه لم يعد ترفاً إعلامياً أو موجة عابرة، بل أصبح صناعة رقمية متنامية، تكشف عن تعطش الجمهور العربي لمحتوى بديل، حرّ، وشخصي. وتشير عبدالله إلى جملة من التحديات، أبرزها ضعف البنية التقنية، محدودية منصات التوزيع، وقلة التمويل، فضلاً عن غياب برامج التدريب المهني والمبادرات المؤسسية.ورغم هذه التحديات، تؤكد أن دولة الإمارات تمتلك المقومات الكفيلة بتحقيق طفرة نوعية في هذا القطاع، بفضل البنية الرقمية المتطورة، والدعم الحكومي للمبدعين، إلى جانب ما يوفره الذكاء الاصطناعي من إمكانات لتحسين جودة الصوت، وتخصيص المحتوى بحسب اهتمامات الجمهور.وتدعو عبدالله إلى ضرورة دمج البودكاست في الاستراتيجيات الوطنية للإعلام الرقمي، وتوفير حاضنات أعمال لدعم الشباب، بهدف تعزيز ثقة المستثمرين، وخلق بيئة مستدامة لنمو الصناعة.وترى أن المواضيع التي تستقطب اهتمام الشباب العرب تتركز حول ريادة الأعمال، التعليم، الصحة النفسية، إضافة إلى قضايا المجتمع مثل التمكين والهوية الرقمية. أما المحتوى الترفيهي، فيحظى أيضاً بجاذبية كبيرة، وخصوصاً في مجالات الألعاب، الموسيقى، والرياضة.التحدي الأكبرتقول حسناء بلمالك، مديرة شركة لصناعة المحتوى الصوتي، إن المعلنين العرب بدأوا يدركون فعالية البودكاست أداة للوصول إلى جمهور متخصص، لكنه لا يزال يحتاج إلى بيانات دقيقة ومقنعة حول سلوك المستمعين، لكي يتحول إلى قناة استثمارية رئيسة.وتشير فاطمة الحلامي، مديرة مركز الشباب العربي بأبوظبي، إلى أن نجاح البودكاست يعتمد على جودة الطرح والأسلوب المهني، مؤكدة أنه بات أداة إعلامية تدمج بين التأثير والمصداقية، وتحقق وصولاً مباشراً وفورياً إلى الجمهور.وترى سناء فيلالي، صانعة محتوى من المغرب، أن التقنيات الحديثة مثل أدوات المونتاج والترجمة سهّلت من عملية الإنتاج، لكنها تؤكد أن هذه الأدوات لا يمكن أن تكون بديلاً عن الإبداع البشري، لأن المستمع يبحث عن صوت حقيقي وقصص تمس حياته اليومية.ركائز النجاحيرى صانع المحتوى صالح الكندي أن نجاح البودكاست العربي يقوم على خمس ركائز أساسية هي: الاحترافية، جودة المحتوى، الدعم المادي والإعلانات، الدعم المؤسسي والأكاديمي والاستدامة.ويؤكد أن فعاليات كبرى مثل «دبي بودفست» ساهمت في ترسيخ مكانة البودكاست على الخارطة العربية والدولية.أما خليفة السعدي، فيشير إلى أهمية تجهيز القنوات صوتياً وبصرياً، واستثمار الخوارزميات في تعزيز الوصول، وتحليل بيانات الجمهور لتطوير محتوى تفاعلي يتناسب مع تفضيلات المستمعين، مشدداً على أن البودكاست بات جزءاً من حياة الناس اليومية، يستمعون له أثناء القيادة، أو في المنزل، أو أثناء ممارسة الرياضة.ويضيف إن البودكاست العربي مليء بقصص ملهمة وتجارب ناجحة، يمكن أن تقدم دروساً حقيقية للجيل الجديد.حاضنة للمبدعينكما يشير عمران بن شيخان، عضو المجالس الشبابية المؤسسية، إلى أن البودكاست نجح في حجز مكانه على خارطة الإعلام العربي، وفرض حضوره القوي على مختلف المنصات. ويشيد بالبنية التحتية الرقمية في الإمارات، معتبراً إياها أحد أبرز الدوافع المحفزة لنمو هذه الصناعة. ويؤكد أن الجهات المعنية تعمل على توفير بيئة حاضنة للمبدعين، تتيح لهم تطوير محتوى مهني، يتسم بالابتكار، ويخاطب تطلعات الجمهور على المستويين المحلي والعالمي، بما ينسجم مع رؤية الدولة نحو اقتصاد المعرفة.

«البودكاست العربي».. صناعة واعدة على طريق الاستدامة والإبداع

يعد المسرح أحد أهم أعمدة المشهد الثقافي في الإمارات، حيث يشهد زخماً متواصلاً بين المهرجانات الكبرى التي تثري الساحة الفنية وتسلط الضوء على أبرز المواهب، وبين الممارسات اليومية التي تحافظ على استمرارية هذا الفن العريق وترسخ حضوره في الحياة الثقافية. وقد أولت الإمارات المسرح اهتماماً كبيراً من خلال الدعم المؤسسي والرسمي، إلى جانب المبادرات المجتمعية والورش والبرامج التدريبية المستمرة التي تواكب تطور الحركة المسرحية عالمياً. وفي هذا السياق، أجرت «البيان» استطلاعاً شمل عدداً من مبدعي المسرح الإماراتي، من ممثلين ومخرجين وكتاب، للحديث عن واقع المسرح بين الازدهار الموسمي والممارسات اليومية التي تضمن له الاستمرارية، فجاءت آراؤهم كاشفة لتحديات هذا القطاع ورؤيتهم لمستقبله.حركة مسرحيةوأكد الممثل والمخرج المسرحي إبراهيم سالم، أن المسرح الإماراتي يزدهر بقوة ويعد من أهم المسارات المسرحية في العالم العربي، وليس في الخليج فقط، حيث برزت أسماء قوية قادرة على المساهمة في خلق حركة مسرحية عربية شاملة. وأشار إلى أن الحديث عن الازدهار يقتصر غالباً على العروض المسرحية، وهو ما يراه إشكالية في الطرح.فالمهرجانات تغطي السنة كلها، ولا يكاد يمر يوم من دون بروفات أو تحضيرات، خصوصاً في الشارقة، حيث يحظى المسرح بدعم كبير من صاحب السمو الشيخ الدكتور سلطان بن محمد القاسمي، عضو المجلس الأعلى، حاكم الشارقة، حيث تحتضن الشارقة وحدها 7 مهرجانات مسرحية عربية ومحلية.وأضاف أن الإمارات عامة تزخر بمهرجانات عدة منها مهرجان الفجيرة للمونودراما، ومهرجان دبي لمسرح الشباب، إضافة إلى المهرجانات الخاصة في أبوظبي، إلى جانب مهرجان مسرح الطفل الذي يقام في أكثر من إمارة.وأردف: غير أن المشكلة الجوهرية، تكمن في تعريف المسرح بذاته، مؤكداً أن ما يقدمه بعض نجوم الشباك من «إفيهات» وتعليقات لا يعتبر مسرحاً حقيقياً، لأن العمل المسرحي يجب أن يقوم على قصة متكاملة ذات بداية ووسط ونهاية، وفيها حبكة واضحة. وشدد على أن المسرح ليس مجرد عروض، بل هو ورش ومحاضرات وندوات ونقاشات دائمة، مشيراً إلى أن المسرح هو «أبو الفنون»، وأن كل ما يتعلق بالفنون والثقافة يصب في العملية المسرحية، متابعاً: لذلك فإن الازدهار الحقيقي يتجسد في المتابعة المستمرة، والاطلاع على التجارب الفنية المختلفة، والاستفادة من الخبرات العالمية. ولفت إلى أن وجود الشباب المسرحيين والدعم الكبير الذي يلقونه في الدولة، يمثل الركيزة الأساسية لازدهار المسرح الإماراتي.استحقاق مسرحيمن جهته، أكد الكاتب المسرحي أحمد الماجد، أن مواسم المهرجانات في العالم كله لا تصنع مسرحاً، لكنها تثري التجربة وتسلط الضوء على أبرز العروض والمواهب. ويرى أن المسرح الإماراتي لا يمكن وصفه بالموسمي، فهناك مبادرات مستمرة على مدار العام، خصوصاً في الفترة الممتدة من نهاية مايو وحتى سبتمبر، حيث تتوقف المهرجانات.وأشار إلى أن الورش المسرحية الخاصة بمختلف عناصر العرض تبقى مستمرة خلال هذه الفترة، سواء تلك التي تؤطرها المؤسسات والدوائر الثقافية، أم التي تنظمها الفرق المسرحية نفسها، مضيفاً: هناك استعدادات ومشاركات في الاستحقاقات المسرحية المحلية، فضلاً عن التحضير لمهرجان كلباء للمسرحيات القصيرة الذي ينطلق عادة مع نهاية الموسم المسرحي السنوي.أما عما يحتاجه المسرح الإماراتي ليوازن بين نشاطه الموسمي واستمراريته اليومية، فيوضح الماجد أن الدعم متوفر والبنية التحتية ممتازة من حيث حداثة القاعات وتجهيزاتها، إضافة إلى أن المسرح أصبح مادة تدرس في المدارس، وهو ما يعد نصراً كبيراً للمسرح الإماراتي. لكنه يرى أن التحدي الأساسي يكمن في جذب الجمهور عبر الترويج الذكي للعروض، وربط القضايا المطروحة بالمجتمع، لخلق حالة تواصل مباشرة بين المسرح والناس، بما يجعل العروض مطلباً جماهيرياً دائماً.جهود متواصلةمن جانبها، أكدت الفنانة والمخرجة المسرحية إلهام محمد، أن المسرح الإماراتي لا يقتصر على مواسم المهرجانات، بل هناك جهود متواصلة على مدار العام تحافظ على حضوره وتسهم في تطوره. وأوضحت أن المهرجانات الكبرى مثل «أيام الشارقة المسرحية» و«مهرجان الفجيرة الدولي للمونودراما» تعد منصات مهمة لإبراز الإنتاج المسرحي وجذب الجمهور والنقاد، لكنها ليست سوى ذروة الجهود وليست كلها.وأضافت: بعض الممارسات اليومية تضمن استمرارية المسرح الإماراتي، ومنها: الإنتاج المسرحي المستمر، حيث تواصل العديد من الفرق المحلية تقديم عروضها في المراكز الثقافية والمسارح على مدار العام، ما يبقي الصلة دائمة مع الجمهور.إضافة إلى ورش العمل والدورات التدريبية التي تعنى بتنمية المواهب الجديدة في التمثيل والإخراج والديكور والكتابة، وكل تلك العوامل تشكل بيئة خصبة لإعداد جيل مسرحي جديد. وأشارت إلى أن الدعم المؤسسي الذي تقدمه وزارة الثقافة ودائرة الثقافة في الشارقة ومؤسسات أخرى، يضمن استمرارية المشاريع المسرحية خارج المناسبات الرسمية، والجمهور المسرحي الذي، رغم قلته مقارنة بالسينما، يبقى جمهوراً مخلصاً ومتابعاً للعروض بشكل مستمر، وهو حجر الأساس لاستمرارية المسرح.وترى إلهام أن المسرح الإماراتي كي يحقق التوازن بين نشاطه الموسمي واستمراريته اليومية، فإنه يحتاج إلى التركيز أكثر على جوانب رئيسية، منها تطوير المحتوى والعروض، بحيث لا يقتصر الأمر على الأعمال الكبيرة التي تقدم في المهرجانات، بل يتم إنتاج عروض متنوعة وصغيرة الحجم ومبتكرة، إلى جانب استغلال التراث الإماراتي وتوظيف القصص الشعبية والحكايات المحلية في أعمال معاصرة، مع إتاحة المجال أمام المواهب الشابة.وأضافت: كذلك ينبغي التواصل مع الجمهور بشكل مستمر من خلال تفعيل المسرح المدرسي باعتباره حجر الزاوية في تكوين جمهور المستقبل عبر برامج وورش عمل مسرحية تقام في المدارس، إضافة إلى، الدعم المؤسسي والمالي، من خلال وضع سياسات وخطط طويلة الأمد تركز على المسرح اليومي وليس الموسمي فقط، وتنويع مصادر التمويل عبر الشراكات مع القطاع الخاص ورعاية الشركات إلى جانب الدعم الحكومي.

مبدعون لـ «البيان»: يزدهر بقوة ويعد ضمن الأهم في العالم العربي

المسرح الإماراتي بين وهج المهرجانات ونبض الحياة اليومية

راشيل ميلارد - كريستينا شيفوريأشارت شركة رائدة في تطوير تقنية التقاط ثاني أكسيد الكربون من الهواء، إلى أن تكاليفها تنخفض بوتيرة أبطأ كثيراً من المتوقع، ما يثير الشكوك حول دور فعال لهذه التقنية الناشئة في معالجة التغير المناخي.وترى بعض شركات التكنولوجيا والحكومات، أن الالتقاط المباشر للكربون، الذي يتضمن تشغيل مراوح كبيرة لشفط ثاني أكسيد الكربون مباشرة من الغلاف الجوي، أمر بالغ الأهمية، لتحقيق أهداف صافي الانبعاثات الصفري، لكن شركة كلايم ووركس، مالكة أكبر محطة لالتقاط الهواء المباشر في العالم، قالت إنها لا تزال بعيدة عن تحقيق أهداف خفض التكاليف التي سعت إلى تحقيقها قبل عامين، ما يُظهر قوة التحدي الذي تواجهه الشركات التي تحاول توسيع نطاق العملية، وتقليل استهلاكها للطاقة.وكانت الشركة السويسرية الناشئة، التي جمعت أكثر من مليار دولار من المستثمرين، توقعت في عام 2019 أنها ستخفض تكاليف التقاطها من 600 دولار للطن، إلى حوالي 100 دولار للطن خلال «أربع سنوات أخرى»، أما الآن، فقد بات لديها توقعات أكثر تواضعاً، تتراوح بين 250 و350 دولاراً للطن بحلول نهاية العقد، و100 دولار للطن بحلول عام 2050، وذلك وفقاً للأرقام التي شاركتها شركة كلايم ووركس مع صحيفة فاينانشال تايمز.وتضررت كلايم ووركس - التي تعكف على تسريح نحو 100 من موظفيها، أو ما يعادل 20 % من إجمالي القوى العاملة لديها، ومعها نظراؤها، من ارتفاع التكاليف. كما أن عداء الرئيس الأمريكي دونالد ترامب لمبادرات المناخ، يعرّض التمويل الحكومي لخطر كبير. كذلك، فقد أثارت حالة عدم اليقين السائدة بشأن السياسات، تساؤلات حول جدوى أسواق مبادلة الكربون، وهي أسواق حيوية لتمويل المشاريع وتوسيع نطاقها.وأظهر تحليل أجرته «بلومبيرغ إن إي إف»، أن تكاليف الصناعة ككل، أعلى من المتوقع، حيث يبلغ متوسط تكلفة احتجاز الكربون حالياً 900 دولار للطن، ومن المرجح أن يصل إلى 487 دولاراً للطن بنهاية العقد. تُقدّر وكالة الطاقة الدولية أنه ستكون هناك حاجة إلى التقاط ما يصل إلى 1.2 مليار طن من ثاني أكسيد الكربون السنوي بحلول عام 2050، فيما لا يتم حالياً سوى التقاط وتخزين حوالي 100 ألف طن فقط، كحد أقصى متاح حالياً، وهو مُوزّع على 40 منشأة حول العالم.ويُعتبر التقاط الكربون المباشر من الهواء مُكمّلاً للأنشطة التقليدية لالتقاط الكربون وتخزينه، إذ يُمكن استخلاص ثاني أكسيد الكربون الموجود، بدلاً من التقاطه عند نقطة الانبعاث فقط. إلا أن هذا الأمر أغلى ثمناً، كما أنه يتطلب طاقة أكبر. وقد انتقد بعض دعاة حماية البيئة هذه التقنيات لصرفها الانتباه عن الاستثمار في خفض الانبعاثات.وقال مورتن هاليراكر نائب الرئيس الأول للأعمال الجديدة والاستثمارات في مجموعة الطاقة النرويجية «إكوينور»، التي تُطوّر تقنية التقاط الكربون المباشر من الهواء، والتي اشترتها من رولز رويس: «الأمر كله يتعلق بخفض التكلفة إلى مستوى يُمكّن هذه العملية من المنافسة».ويبقى كريستوف جيبالد الرئيس التنفيذي لشركة كلايم ووركس، متفائلاً، رغم التحديات القائمة بالقطاع، والتي أجبرت أيضاً شركة هيرلوم، الشركة الناشئة في مجال تقنية التحكم الرقمي، ومقرها سان فرانسيسكو، على تسريح موظفين، وسط شكوك حول الحصول على تمويل بقيمة 1.8 مليار دولار من الحكومة الأمريكية. ويتوقع جيبالد أن تُسهم التحسينات في المواد والعمليات في مساعدة كلايم ووركس، التي جمعت 162 مليون دولار خلال آخر جمع تمويل لها في يوليو، على خفض استهلاكها من الطاقة إلى النصف في نهاية المطاف، ليصل إلى 1.5 ميغاواط/ ساعة.وفي العام الماضي، افتتحت الشركة مصنع ماموث، أكبر مصنع في العالم للالتقاط المباشر لثاني أكسيد الكربون وتخزينه، في آيسلندا. وتبلغ القدرة الاستيعابية للمصنع إلى 36,000 طن من ثاني أكسيد الكربون سنوياً، وقد أزال وخزن 873 طناً في أول 13 شهراً من تشغيله، ليصل صافي الإزالة إلى 205 أطنان عند أخذ انبعاثات دورة الحياة في الاعتبار. وقال كريستوف جيبالد إن المصنع «يؤدي وظيفته بدقة. ونحن نواصل كذلك دفع عجلة الابتكار التكنولوجي»، مضيفاً أنه من الطبيعي أن تشهد كلايم ووركس بعض عمليات الدمج بعد «مرحلة من النمو المفرط».وتشير بيانات «بلومبيرغ إن إي إف»، إلى أن الاستثمار في هذا القطاع لا ينمو بالسرعة الكافية. وفقد استقطب ما لا يزيد على المليار دولار خلال العام الماضي، بانخفاض عن 1.3 مليار دولار في عام 2023. وضخ المستثمرون 11.2 مليون دولار في الربع الأول من عام 2025، مقابل 52 مليون دولار في العام السابق.وقال نك ستانسبيري رئيس حلول المناخ في شركة ليغال آند جنرال لإدارة الاستثمارات: «نحن بحاجة إلى تخصيص المزيد من رؤوس الأموال لكل شيء في مجال إزالة الكربون».وتظل التكاليف الحالية أعلى بكثير من تكلفة أرصدة الملوثين في الأسواق، التي يُلزمون فيها قانوناً بدفع ثمن انبعاثاتهم. كما أنها أعلى بكثير من أرصدة الضرائب المفروضة من جانب الحكومة الأمريكية. كما أن توقعات تكاليف التقاط الكربون من شركة كلايم ووركس لا تشمل تكلفة تخزين الكربون تحت الأرض، ما يعني أن إجمالي تكاليف إزالة الكربون سترتفع، لتتراوح بين 400 و600 دولار للطن، بدلاً من 250 و350 دولاراً، بحلول نهاية العقد، و100 و250 دولاراً بحلول عام 2050.ولجمع الأموال، تلجأ الشركات إلى بيع أرصدة الكربون للشركات التي ترغب طواعيةً في تعويض انبعاثات الكربون الخاصة بها. لكن أرصدة «الالتقاط المباشر من الهواء»، تميل إلى أن تكون أكثر تكلفة من تلك القائمة على تجنب الانبعاثات أو تقليلها، من خلال إعادة التشجير وغيرها من التدابير. وقال بريندان كوك نائب رئيس قسم احتجاز وتخزين الكربون في أمريكا الشمالية بشركة ريستاد إنرجي: «يجب إبرام اتفاقية بيع ائتماني لإنجاح الأمر، لكن السؤال هو: هل يمكنك تغطية التكلفة؟».وستخضع آفاق هذه التقنية لاختبار كبير هذا العام، عندما تفتتح شركة أوكسيدنتال بتروليوم، وهي شركة نفط وغاز قيمتها 42 مليار دولار، منشأة ستراتوس للالتقاط المباشر للكربون في غربي تكساس، والتي ستكون الثانية فقط في الولايات المتحدة، وستتجاوز ماموث كأكبر منشأة في العالم.وتعهدت شركة بلاك روك لإدارة الأصول، بتقديم ما يصل إلى 550 مليون دولار لمشروع ستراتوس، الذي سيكون قادراً على التقاط 500 ألف طن من ثاني أكسيد الكربون سنوياً، ومن المقرر أن يبدأ تشغيله خلال العام الجاري. من جانبها، وافقت شركة بترول أبوظبي الوطنية (أدنوك) على تقديم ما يصل إلى 500 مليون دولار لمشروع آخر لشركة أوكسي.وقالت فيكي هولوب الرئيسة التنفيذية لشركة أوكسيدنتال بتروليوم، خلال مؤتمر عبر الهاتف لمناقشة النتائج في أغسطس: «نعتقد أن عمليات التقاط الكربون، وتحديداً الالتقاط المباشر للكربون، سيكون لها دور فعال في تشكيل مستقبل الطاقة».لكن بعض المحللين يحذرون من أن هذا القطاع لا يزال بعيداً عن خفض التكاليف بما يكفي لتمكينه من النمو على نطاق واسع. وقال جيفري جين كبير المحللين في شركة إنفيروس لبيانات الطاقة: «لا يزال سعر 100 دولار للطن، هو ذلك الرقم السحري، ونحن حتى الآن بعيدون عن ذلك».

جهود الالتقاط المباشر للكربون متعثرة مع عجز المطورين عن خفض التكاليف

سموه: محمد بن راشد علّمنا أن نجاح القائد الحقيقي يقاس بقدرته على إعداد قادة قادرين على مواصلة مسيرة البناء والإنجاز المسؤولية شرف وأمانة وتكليف.. ومن الأمانة الحرص على تجهيز صفٍ ثانٍ يكمل المسيرة نريد من كل مسؤول في دبي أن يكون مساهماً في إعداد جيل جديد من القادة يمتلكون الفكر المبتكر والقدرة على اتخاذ القرار «الوسام» محطة استراتيجية جديدة في مسيرة دبي لصناعة القيادات وترسيخ منظومة مؤسسية تقوم على إعداد القادة وتأهيلهم |||||||||||||| تمكين وتحفيز وتدريب وإبراز القيادات الشابة في الجهات الحكومية أبرز معايير التقييم الوسام يتم منحه سنوياً لشخصية قيادية واحدة في حكومة دبي أسهمت بفاعلية في إعداد قيادات شابة جديدة |||||||||||||||||||||||| «وسام محمد بن راشد للقيادة» يتم منحه لشخصية تسهم في: تأهيل جيل جديد من القادة لمستقبل دبي تمكين القيادات من إدارة الملفات ذات الأولوية ترسيخ ثقافة مستدامة لبناء القيادات تعزيز الثقة بالشباب الطموح وإشراكهم في التنمية إطلاق طاقات القادة الجدد ليقودوا بثقة وإبداع دبي - البيان أطلق سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، ولي عهد دبي نائب رئيس مجلس الوزراء وزير الدفاع رئيس المجلس التنفيذي لإمارة دبي، أمس، «وسام محمد بن راشد للقيادة»، والذي يمنح لمسؤولي دبي الأكثر تمكيناً لقيادات الصف الثاني في مختلف القطاعات. ويتم منح الوسام سنوياً لشخصية قيادية واحدة، ضمن حكومة دبي، أسهمت بفاعلية في إعداد أجيال جديدة من القادة الشباب، من خلال تعزيز الثقة داخل فرق العمل والمؤسسات، وتحفيز طاقات الموظفين لإطلاق أفضل ما لديهم، وتحقيق مستويات رفيعة من الأداء والإبداع، إلى جانب إرساء مفهوم التمكين ثقافة مؤسسية راسخة تضمن تطوير منظومة قيادية مستدامة، تقوم على عدم المركزية وتوزيع الصلاحيات، وتوسيع دوائر المسؤولية، لتمكين قيادات الصف الثاني. ويأتي إطلاق الوسام تجسيداً لنهج صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، القائم على أن صناعة الإنسان وتمكينه يمثل أعظم استثمار وأسمى غاية في مسيرة التنمية، وأن القيادة ليست موقعاً أو منصباً، بل مسؤولية ترتكز على صناعة أجيال جديدة من القادة. جاء إطلاق الوسام ضمن فعاليات ملتقى محمد بن راشد للقادة، الملتقى السنوي الأبرز والمتخصص في الإدارة والقيادة، والذي ينظمه مركز محمد بن راشد لإعداد القادة في مركز دبي التجاري العالمي، حيث يجمع الملتقى أهم 1000 شخصية قيادية من القطاعين الحكومي والخاص لمناقشة التحول الإداري والقيادي المستقبلي لترسيخ أفضل الممارسات القيادية والإدارية، وتحقيق رؤية صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم بأن تكون دبي أفضل مدينة في العالم. دبي مصنع القادة وقال سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم: «إن أعظم ما يُفرح صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم هو أن يرى مسؤولاً يُخرِّج قيادات، ويمكِّنهم، ويحتفي بجهودهم، فقد علّمنا سموه أن نجاح القائد الحقيقي يقاس بقدرته على إعداد قادة قادرين على مواصلة مسيرة البناء والإنجاز، ويأتي هذا الوسام لتقدير المسؤولين الأكثر إسهاماً في تمكين القيادات وصقل مهاراتهم». وأضاف سموه: «نريد من كل مسؤول في دبي أن يكون مُساهماً في إعداد جيل جديد من القادة، يمتلكون الفكر المبتكر، والقدرة على اتخاذ القرار بثقة، والجاهزية لمواجهة المتغيرات العالمية.. إطلاق الوسام يمثّل محطة استراتيجية جديدة في مسيرة دبي لصناعة القيادات، وترسيخ منظومة مؤسسية تقوم على إعداد القادة وتأهيلهم.. دبي ستبقى مصنع القادة ومنارة التمكين للمستقبل». الملتقى الأكبر وقال سموه في تغريدة نشرها على حسابه على منصة إكس «أمس: «شهدت «ملتقى محمد بن راشد للقادة».. الملتقى الأكبر لقيادات دبي في كافة القطاعات بحضور أهم 1000 شخصية من كافة القطاعات. أحد أهداف الملتقى هو المساهمة في بناء القيادات المستقبلية في دبي». وأضاف سموه «أعلن عن توجيهاتنا بتكريم شخصية واحدة من مدراء دوائر دبي في كل عام ضمن هذا الملتقى الكبير بـ«وسام محمد بن راشد للقيادة»، وسنمنح الوسام لأكثر مسؤول يعمل على تنمية وتمكين وتدريب وإبراز الصف الثاني في دائرته، وسنضع معايير واضحة لهذا التحدي أمام الجميع، وسنحتفي بهذا المسؤول في ملتقى العام القادم بإذن الله». واكد سموه «المسؤولية شرف وأمانة وتكليف، ومن الأمانة أن نحرص على تجهيز صفٍ ثانٍ يكمل المسيرة.. ويواصل حمل الراية في كافة القطاعات». اختيار المرشحين ويستند اختيار المرشحين للفوز بالوسام إلى اتباعهم النهج الذي أرساه صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم في تمكين القيادات. كما يستند تقييم المرشحين للوسام إلى مجموعة من المعايير المتعلقة بتمكين وتحفيز وتدريب وإبراز القيادات الشابة في الجهات الحكومية. أهداف الوسام ويهدف إطلاق الوسام إلى بناء منظومة لتمكين القيادات في كل مؤسسة عبر وضع خطط ومعايير واضحة، إضافة إلى الارتقاء بمنظومة إعداد وتمكين القادة لتكون حكومة دبي نموذجاً عالمياً في صناعة القيادات وفق مؤشرات ومعايير تقارن بأفضل التجارب الدولية. كما يهدف إلى تمكين القيادات من إدارة الملفات ذات الأولوية بمنحهم الصلاحيات الكاملة وإشراكهم المبكر في صنع القرار وتكليفهم بمهام استراتيجية تعزز جاهزيتهم للمستقبل، إلى جانب إبراز وتعميم الممارسات المؤسسية الرائدة من خلال تسليط الضوء على قصص نجاح المؤسسات التي أحدثت نقلة نوعية في تمكين قياداتها ونشرها للاستفادة منها في باقي الجهات، فضلاً عن ترسيخ ثقافة مستدامة لبناء القيادات، حيث يصبح التمكين جزءاً أصيلاً من الهوية المؤسسية لا مرتبطاً بفرد أو إدارة بعينها، بل مبدأ تتبناه المؤسسة بكامل منظومتها.

أطلق «وسام محمد بن راشد للقيادة» ويمنح لأكثر مسؤول يُمكِّن قيادات الصف الثاني

حمدان بن محمد: أعظم ما يُفرح محمد بن راشد هو أن يرى مسؤولاً يُخرِّج قيادات ويمكِّنهم ويحتفي بهم

<h2>«الوسام» محطة استراتيجية جديدة في مسيرة دبي لصناعة القيادات</h2><div data-empty="false">أطلق سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، ولي عهد دبي نائب رئيس مجلس الوزراء وزير الدفاع رئيس المجلس التنفيذي لإمارة دبي، أمس، «وسام محمد بن راشد للقيادة»، والذي يمنح لمسؤولي دبي الأكثر تمكيناً لقيادات الصف الثاني في مختلف القطاعات.</div><div data-empty="false">ويتم منح الوسام سنوياً لشخصية قيادية واحدة، ضمن حكومة دبي، أسهمت بفاعلية في إعداد أجيال جديدة من القادة الشباب، من خلال تعزيز الثقة داخل فرق العمل والمؤسسات، وتحفيز طاقات الموظفين لإطلاق أفضل ما لديهم، وتحقيق مستويات رفيعة من الأداء والإبداع، إلى جانب إرساء مفهوم التمكين ثقافة مؤسسية راسخة تضمن تطوير منظومة قيادية مستدامة، تقوم على عدم المركزية وتوزيع الصلاحيات، وتوسيع دوائر المسؤولية، لتمكين قيادات الصف الثاني.</div><div data-empty="false">ويأتي إطلاق الوسام تجسيداً لنهج صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، القائم على أن صناعة الإنسان وتمكينه يمثل أعظم استثمار وأسمى غاية في مسيرة التنمية، وأن القيادة ليست موقعاً أو منصباً، بل مسؤولية ترتكز على صناعة أجيال جديدة من القادة.</div><div data-empty="false">جاء إطلاق الوسام ضمن فعاليات ملتقى محمد بن راشد للقادة، الملتقى السنوي الأبرز والمتخصص في الإدارة والقيادة، والذي ينظمه مركز محمد بن راشد لإعداد القادة في مركز دبي التجاري العالمي.</div>حيث يجمع الملتقى أهم 1000 شخصية قيادية من القطاعين الحكومي والخاص لمناقشة التحول الإداري والقيادي المستقبلي لترسيخ أفضل الممارسات القيادية والإدارية، وتحقيق رؤية صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم بأن تكون دبي أفضل مدينة في العالم.<h2>دبي مصنع القادة</h2><div data-empty="false">وقال سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم: «إن أعظم ما يُفرح صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم هو أن يرى مسؤولاً يُخرِّج قيادات، ويمكِّنهم، ويحتفي بجهودهم.</div>فقد علّمنا سموه أن نجاح القائد الحقيقي يقاس بقدرته على إعداد قادة قادرين على مواصلة مسيرة البناء والإنجاز، ويأتي هذا الوسام لتقدير المسؤولين الأكثر إسهاماً في تمكين القيادات وصقل مهاراتهم».وأضاف سموه: «نريد من كل مسؤول في دبي أن يكون مُساهماً في إعداد جيل جديد من القادة، يمتلكون الفكر المبتكر، والقدرة على اتخاذ القرار بثقة، والجاهزية لمواجهة المتغيرات العالمية..إطلاق الوسام يمثّل محطة استراتيجية جديدة في مسيرة دبي لصناعة القيادات، وترسيخ منظومة مؤسسية تقوم على إعداد القادة وتأهيلهم.. دبي ستبقى مصنع القادة ومنارة التمكين للمستقبل».<h2>الملتقى الأكبر</h2><div data-empty="false">وقال سموه في تغريدة نشرها على حسابه على منصة إكس «أمس: «شهدت «ملتقى محمد بن راشد للقادة».. الملتقى الأكبر لقيادات دبي في كافة القطاعات بحضور أهم 1000 شخصية من كافة القطاعات. أحد أهداف الملتقى هو المساهمة في بناء القيادات المستقبلية في دبي».</div><div data-empty="false">وأضاف سموه «أعلن عن توجيهاتنا بتكريم شخصية واحدة من مدراء دوائر دبي في كل عام ضمن هذا الملتقى الكبير بـ«وسام محمد بن راشد للقيادة»، وسنمنح الوسام لأكثر مسؤول يعمل على تنمية وتمكين وتدريب وإبراز الصف الثاني في دائرته.</div>وسنضع معايير واضحة لهذا التحدي أمام الجميع، وسنحتفي بهذا المسؤول في ملتقى العام القادم بإذن الله». واكد سموه «المسؤولية شرف وأمانة وتكليف، ومن الأمانة أن نحرص على تجهيز صفٍ ثانٍ يكمل المسيرة.. ويواصل حمل الراية في كافة القطاعات».<h2>اختيار المرشحين</h2><div data-empty="false">ويستند اختيار المرشحين للفوز بالوسام إلى اتباعهم النهج الذي أرساه صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم في تمكين القيادات. كما يستند تقييم المرشحين للوسام إلى مجموعة من المعايير المتعلقة بتمكين وتحفيز وتدريب وإبراز القيادات الشابة في الجهات الحكومية.</div><h2>أهداف</h2><div data-empty="false">ويهدف إطلاق الوسام إلى بناء منظومة لتمكين القيادات في كل مؤسسة عبر وضع خطط ومعايير واضحة، إضافة إلى الارتقاء بمنظومة إعداد وتمكين القادة لتكون حكومة دبي نموذجاً عالمياً في صناعة القيادات وفق مؤشرات ومعايير تقارن بأفضل التجارب الدولية. </div>كما يهدف إلى تمكين القيادات من إدارة الملفات ذات الأولوية بمنحهم الصلاحيات الكاملة وإشراكهم المبكر في صنع القرار وتكليفهم بمهام استراتيجية تعزز جاهزيتهم للمستقبل، إلى جانب إبراز وتعميم الممارسات المؤسسية الرائدة من خلال تسليط الضوء على قصص نجاح المؤسسات التي أحدثت نقلة نوعية في تمكين قياداتها ونشرها للاستفادة منها في باقي الجهات، فضلاً عن ترسيخ ثقافة مستدامة لبناء القيادات، حيث يصبح التمكين جزءاً أصيلاً من الهوية المؤسسية لا مرتبطاً بفرد أو إدارة بعينها، بل مبدأ تتبناه المؤسسة بكامل منظومتها.<h2>سموه:</h2><div data-empty="false">محمد بن راشد علّمنا أن نجاح القائد الحقيقي يقاس بقدرته على إعداد قادة قادرين على مواصلة مسيرة البناء والإنجاز</div><div data-empty="false">المسؤولية شرف وأمانة وتكليف.. ومن الأمانة الحرص على تجهيز صفٍ ثانٍ يكمل المسيرة</div><div data-empty="false">نريد من كل مسؤول في دبي أن يكون مساهماً في إعداد جيل جديد من القادة يمتلكون الفكر المبتكر والقدرة على اتخاذ القرار</div><h2>أهداف إطلاق الوسام:</h2><div data-empty="false">تأهيل جيل جديد من القادة لمستقبل دبي</div><div data-empty="false">تمكين القيادات من إدارة الملفات ذات الأولوية</div><div data-empty="false">ترسيخ ثقافة مستدامة لبناء القيادات</div><div data-empty="false">تعزيز الثقة بالشباب الطموح وإشراكهم في التنمية</div><div data-empty="false">إطلاق طاقات القادة الجدد ليقودوا بثقة وإبداع</div><iframe class="instagram-media instagram-media-rendered" id="instagram-embed-0" src="https://www.instagram.com/reel/DO_ZA55lci8/embed" allowtransparency="true" allowfullscreen="true" frameborder="0" height="834" data-instgrm-payload-id="instagram-media-payload-0" style="background: white; max-width: 540px; width: calc(100% - 2px); border-radius: 3px; border: 1px solid rgb(219, 219, 219); box-shadow: none; display: block; margin: 0px 0px 12px; min-width: 326px; padding: 0px;"></iframe>

أطلق «وسام محمد بن راشد للقيادة» ويمنح للمسؤول الأكثر تمكيناً لقيادات الصف الثاني

حمدان بن محمد: أعظم ما يُفرح محمد بن راشد أن يرى مسؤولاً يُخرِّج قيادات ويمكِّنهم ويحتفي بجهودهم

تدخل المعركة العالمية ضد التضخم الآن مرحلة جديدة، فبعد الانخفاض الواضح لضغوط الأسعار خلال العام الماضي، بدأت البنوك المركزية في الاقتصادات المتقدمة في خفض أسعار الفائدة بشكل جدي خلال الصيف، لكن العودة بالتضخم إلى هدفه البالغ 2 %، بشكل مستمر، أثبتت أنها أمر أصعب كثيراً عما كان متوقعاً.ومع اقتراب نهاية العام، تلوح في الأفق تهديدات تضخمية جديدة، ويصبح المسار المستقبلي لأسعار الفائدة أكثر غموضاً.وقد خفض بنك الاحتياطي الفيدرالي الأمريكي أسعار الفائدة بمقدار 25 نقطة أساس، لكنه أعطى المتداولين مراجعة واقعية لتوقعاته بعد أن كان المستثمرون يتوقعون استمرار تطبيع أسعار الفائدة والتضخم في العام المقبل.لذلك، فإن «المخطط التفصيلي» الذي تم إعداده لتوقعات أسعار الفائدة لعام 2025، أظهر تخفيضات أقل مما كانت عليه في التوقعات التي تم تقديمها قبل الانتخابات الأمريكية.كما ارتفعت تقديرات التضخم. وقد أنهت هذه الأخبار الحركة التصاعدية المتواصلة لمؤشر ستاندرد آند بورز 500 هذا العام.وكان «الميل الأخير» من التضخم بمثابة مصدر قلق خاص لبنك الاحتياطي الفيدرالي، فمقياسه المفضل للتضخم.وهو الإنفاق الاستهلاكي الشخصي الأساسي السنوي، ارتفع ببطء بعد أن كان قد انخفض إلى 2.6 % في يونيو، مع أهمية ملاحظة أن الارتفاع في حد ذاته ليس مقلقاً للغاية.وكان ذلك مرده إلى المرونة الاقتصادية وارتفاع معدلات التضخم المرتبطة بالإسكان، والتي تميل إلى التخلف عن المكونات الأخرى لكنها بدأت تنحسر الآن. وعند نسبة 4.25 إلى 4.5 %، يظل سعر الفائدة مقيداً نسبياً، والقلق الأكبر الآن يكمن في الضغوط السعرية الجديدة التي قد تأتي في المستقبل.وقد غير فوز دونالد ترامب في الانتخابات حسابات بنك الاحتياطي الفيدرالي. ومن المؤكد أن العناصر المهمة في أجندته، بما في ذلك التعريفات الجمركية على الشركاء التجاريين للولايات المتحدة، وخفض الضرائب وخفض الهجرة، ستؤدي إلى ضغوط تضخمية.واستخدام الرئيس المنتخب حالة عدم اليقين كسلاح، خصوصاً في ما يتصل بالتجارة، يجعل من الصعب معرفة كيف وإلى أي مدى قد ينفذ خططه. كما أن خطر الإغلاق الحكومي الوشيك في الأيام الأخيرة لم يساعد أيضاً.واعترف رئيس بنك الاحتياطي الفيدرالي جاي باول بأن أعضاء اللجنة بدأوا بالفعل في النظر في تأثير ترامب في توقعاتهم.كذلك، تحظى أجندة الرئيس المنتخب بأهمية كبيرة بالنسبة لتوقعات البنوك المركزية الأخرى، ففي المملكة المتحدة، قال بنك إنجلترا إن عدم اليقين بشأن التجارة ارتفع «بشكل جوهري»، لذلك فقد أبقى البنك المركزي أسعار الفائدة الخميس.لكن مسار التضخم في المملكة المتحدة في الأمد القريب يبدو أكثر تعقيداً بسبب عوامل محلية. وبعد انخفاضه إلى أقل من 2 % في سبتمبر، عاد نمو الأسعار السنوي إلى مستوى 2.6 %.وستضيف موازنة الخريف - التي تضمنت زيادات ضريبية وزيادة الحد الأدنى للأجور – المزيد إلى تكاليف الأعمال. ومع ذلك، فإن ضعف النشاط التجاري يمكن أن يعوض بعض ضغوط الأسعار.من جانبه، يخالف البنك المركزي الأوروبي هذا الاتجاه. وكانت رئيسته كريستين لاغارد في مزاج احتفالي منذ أيام، معلنة أن «أحلك أيام» التضخم المرتفع قد انتهت في منطقة اليورو.وخفض البنك المركزي الأوروبي أسعار الفائدة بمقدار 25 نقطة أساس هذا الشهر، وأشار إلى مزيد من التخفيضات في العام الجديد. وفي الواقع، يتواصل ترويض التضخم، حيث اقترب من 2 %.ويتمثل التحدي الذي تواجهه منطقة اليورو في الضعف الواسع النطاق الذي يعاني منه اقتصادها، والذي قد يزداد تثبيطه إذا واصل ترامب خطابه بشأن رفع الرسوم الجمركية.وهدد الرئيس المنتخب، عبر وسائل التواصل الاجتماعي، الجمعة، بفرض رسوم على الكتلة إذا فشلت في شراء النفط والغاز الأمريكي بكميات كبيرة. كما أن مسار السياسة المالية غير واضح، حيث يؤثر عدم الاستقرار السياسي في فرنسا وألمانيا على خطط الضرائب والإنفاق.ورغم أن ارتفاع أسعار الفائدة كان سلساً ومنسقاً إلى حد كبير، فإن دورة القطع تتشكل وتتخللها المصاعب وتتسم بالتباعد. ويستحق محافظو البنوك المركزية بعض الفضل في التغلب على أسوأ صدمة للتضخم العالمي في الفترة 2021-2022.لكن الأمور أصبحت الآن أقرب إلى الوطن، والتأثيرات الاقتصادية غير المؤكدة والمتنوعة لترامب 2.0 تثقل كاهلهم أكثر. ومن الواضح عموماً أن مهمة محافظي البنوك المركزية، وباول أكثر من معظمهم، لن تصبح أسهل بالمرة في عام 2025.

معركة التضخم العالمية.. الجهود متعطلة ومشتتة

العالم

World

العالم العربي

Arab

المرر يترأس وفد الإمارات إلى اجتماعات المجلس الوزاري الــ 161 للجامعة العربية

ترأس معالي خليفة شاهين المرر، وزير دولة، وفد الإمارات إلى اجتماع المجلس الوزاري لجامعة الدول العربية في دورته العادية الـ 161 الذي عقد اليوم في مقر الجامعة في القاهرة برئاسة الجمهورية الإسلامية الموريتانية.

شهد سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، ولي عهد دبي رئيس المجلس التنفيذي، اليوم انطلاق فعاليات النسخة الخامسة من الألعاب الحكومية التي تقام في دبي بمشاركة 194 فريقاً من مختلف أنحاء العالم، بالشراكة مع موانئ دبي العالمية "دي بي وورلد" وبالتعاون مع مجلس دبي الرياضي، وتستمر فعالياتها حتى 3 مارس المقبل، في "دبي فستيفال سيتي" بمنافسات قوية ضمن فئات فرق الجهات الحكومية على مستوى الدولة للرجال والنساء.
تطور مستمر
ورحّب سمو ولي عهد دبي بالفرق المشاركة من مختلف دول العالم في أكبر نسخة من نوعها من الحدث الدولي السنوي، الذي يأتي ترجمة لرؤية صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، في تعزيز مكانة دبي على خارطة الفعاليات الرياضية العالمية الكبرى، مشيداً سموه بالتوسع والتنوع الذي حققته الألعاب الحكومية بعد استضافتها المتجددة للمدن العالمية المشاركة في منافسات تحدي المدن، ما يسهم في ترسخ مفاهيم التطور والإبداع والابتكار والتحسين المستمر في مختلف مناحي الحياة كافة، ومنها قطاع الرياضة بشكل خاص.
وأكد سموه أن الألعاب الحكومية باتت منصة استثنائية تعزيز مهارات العمل الجماعي، والتواصل، والقيادة، ومواجهة التحديات، والتخطيط بأساليب مبتكرة، الأمر الذي من شأنه أن ينعكس على أداء المتسابقين في مختلف مجالات الحياة الاجتماعية والمهنية، وبالتالي التأثير بشكل إيجابي على خدمتهم لمجتمعاتهم وأوطانهم، ورفع كفاءة العمل.
كما رحب سموه بمشاركة فئة صغار السن لأول مرة في النسخة الخامسة من الألعاب الحكومية، الأمر الذي يؤكد أهمية دورهم في بناء مستقبل أفضل، حيث يهدف التحدي إلى استكشاف وتنمية مهاراتهم وتعزيز روح التعاون والقيادة لديهم وإعدادهم ليكونوا قادة المستقبل، حيث تشكل المشاركة فرصة متميزة لتعزيز شعورهم بالمسؤولية تجاه مجتمعهم وغرس قيم التعاون والقيادة في نفوسهم، وتنمية مهاراتهم ليكونوا بين صفوف قيادات الغد.
مشاركة دولية
ويشارك في هذه الدورة من بطولة الألعاب الحكومية 194 فريقاً بواقع 84 فريقاً ضمن فئة تحدي الحكومة للرجال و26 فريقاً للسيدات، و28 فريقاً في فئة تحدي المجتمع، و28 فريقاً من مختلف مدن العالم ضمن فئة تحدي المدن، بالإضافة إلى 28 فريقاً ضمن فئة تحدي صغار السن في أجواء تنافسية وممتعة.
دعم مستمر
وتلقى الألعاب الحكومية دعماً رفيع المستوى من مجموعة كبيرة من المؤسسات والشركات الرائدة من القطاعين الحكومي والخاص، حيث تضم قائمة رعاة الألعاب الحكومية: موانئ دبي العالمية كشريك رئيسي، ومجلس دبي الرياضي كراعٍ استراتيجي، ومؤسسة الإمارات العامة للبترول "إمارات" وشركة داماك العقارية ومجموعة بريد الإمارات "7X" كرعاة ذهبيين، وهيئة كهرباء ومياه دبي وبنك أبوظبي الأول كرعاة فضيين، بالإضافة إلى دبي فستيفال سيتي، وهوم بيكري، والفارس العالمية للخيم، و"جيب"، وشركة الاتصالات المتكاملة "دو".
نتائج اليوم الأول
وشهد اليوم الأول من الألعاب الحكومية منافسات حامية بين الفرق المشاركة في تحدي الجهات الحكومية للرجال والسيدات، والتي أظهرت درجةً عالية من الالتزام والتحدي والعمل بروح الفريق الواحد خلال مختلف التحديات التي خاضتها.
وأسفرت نتائج اليوم الأول عن تأهل أربعة فرق في تحدي الجهات الحكومية للسيدات، وجاء في المركز الأول فريق شرطة دبي بـ 98 نقطة، وحصل على المركز الثاني فريق مؤسسة الإمارات للتعليم المدرسي بـ 96.7 نقطة، بينما حصد المركز الثالث فريق هيئة كهرباء ومياه دبي بـ 84.3 نقطة، وجاء في المركز الرابع فريق هيئة الطرق والمواصلات بحصوله على 78.4 نقطة.
بينما سيتم الإعلان عن الفرق الأربعة المتأهلة من فرق الرجال ضمن فئة تحدي الحكومة مساء يوم الجمعة بعد انتهاء جميع الجولات.
ويمكن التعرف على مستجدات "الألعاب الحكومية" عبر الموقع الإلكترونيwww.govgames.ae، أو عبر حسابات التواصل الاجتماعي على انستغرام ومنصة إكس (تويتر سابقاً) وفيسبوك @GovGames.
<blockquote class="twitter-tweet" data-media-max-width="560"><a href="https://twitter.com/hashtag/%D9%81%D9%8A%D8%AF%D9%8A%D9%88?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw">#فيديو</a> l حمدان بن محمد يشهد انطلاق فعاليات النسخة الخامسة من الألعاب الحكومية التي تقام بمشاركة 194 فريقاً من مختلف أنحاء العالم<a href="https://t.co/7H7A6Kjxam">https://t.co/7H7A6Kjxam</a> <a href="https://twitter.com/hashtag/%D8%A7%D9%84%D8%A8%D9%8A%D8%A7%D9%86_%D8%A7%D9%84%D8%B1%D9%8A%D8%A7%D8%B6%D9%8A?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw">#البيان_الرياضي</a> <a href="https://t.co/JI9eHXxSqD">pic.twitter.com/JI9eHXxSqD</a>— البيان الرياضي (@AlBayanSports) <a href="https://twitter.com/AlBayanSports/status/1763247590684913708?ref_src=twsrc%5Etfw">February 29, 2024</a></blockquote> <script async="" charset="utf-8" src="https://platform.twitter.com/widgets.js"></script>

الرياضي

Sports

كل الألعاب

All Games

حمدان بن محمد يشهد انطلاق النسخة الخامسة من بطولة الألعاب الحكومية

بعد التعديل السابع، الذي أجرته حكومة رئيس الوزراء الأردني، بشر الخصاونة، الذي طال ثماني حقائب وزارية، ينتظر الأردنيون رؤية خطوات عملية، ملموسة، تنعكس بالإيجاب، وتحسّن من ظروفهم المعيشية الصعبة. تعج طاولة الحكومة الأردنية بملفات مزدحمة، ومتراكمة، وشائكة، وأمامها اختبار الإجراءات العملية لرأب صدع الثقة مع الأردنيين، جراء التراخي في تنفيذ المخططات.
ويتوقع مراقبون استمرار الحكومة الحالية حتى الانتخابات البرلمانية صيف 2024، وسط تقديرات بانعدام التشريعات المهمة في الفترات المقبلة، لا سيما بعد التعديلات الدستورية الأخيرة، التي ركزت على الإصلاحات في كامل البلاد.
العضو السابق في مجلس الأعيان الأردني، الدكتور طلال الشرفات، يؤكد أهمية تقديم خطاب إعلامي للشارع، لاستعادة الثقة، والتحضير للمرحلة المقبلة، التي تتمثل بالولوج في الانتخابات النيابية، إلى جانب تكريس الإصلاحات السياسية، والاقتصادية، والإدارية.
ويصرح الشرفات لـ «البيان»: إن الحكومة والبرلمان أمام مهمة صعبة، تتطلب عملاً متواصلاً، وتحدٍ كبير في التطوير الإداري، وإقناع الناس بجدواه، فضلاً عن محاولة إقرار قانون موازنة تزيد المبالغ المخصصة للنفقات الرأسمالية، تخفيفاً لوطأة الفقر، والبطالة، وتحسين الخدمات الأساسية.
ويقول الخبير السياسي، الدكتور هايل ودعان الدعجة: «إن جملة تحديات داخلية تواجه الأردن، كحصيلة تطورات عربية، وإقليمية، ودولية، في مقدمها التحدي الاقتصادي، أول ملف على قائمة أولويات الحكومة، التي تستهدف زيادة النمو، ومحاربة الفقر والبطالة، وخلق فرص عمل، وجذب الاستثمارات..
ويضيف الدعجة: إن المواطن الأردني لم يشعر بعد بالانعكاسات الإيجابية على أرض الواقع، إذ إن مستوى دخله ومعيشته في تراجع، والبطالة، والفقر، والغلاء، والمديونية في ازدياد مستمر.
ويوضح الدعجة أن الأردن يعوّل كثيراً في مواجهة التحدي الاقتصادي على المساعدات الخارجية، التي يعود لها الفضل في التخفيف من وطأة هذا التحدي.
ويفيد الدعجة بأن الملف السياسي يحظى بالأولوية على الأجندة الحكومي، ممثلاً بالإصلاح، والتحديث.
ووفق بيانات المالية العامة في الأردن، تبلغ ديون الأخير 47 مليار دولار، بواقع 106 % من الناتج المحلي الإجمالي، للفترة من يناير وأغسطس 2023. وبحسب بيانات دائرة الإحصاءات العامة الأردنية، يسجل معدل التضخم السنوي ارتفاعاً في مايو الماضي إلى 1.96 %، مقارنة مع سابقه أبريل، الذي ارتفع فيه معدل التضخم إلى 0.43 %.

بعد التعديل السابع.. ملفات شائكة أمام الحكومة الأردنية

untitled-1.jpg

بعد التعديل السابع، الذي أجرته حكومة رئيس الوزراء الأردني، بشر الخصاونة، الذي طال ثماني حقائب وزارية، ينتظر الأردنيون رؤية خطوات عملية، ملموسة، تنعكس بالإيجاب.

اختتمت دائرة التنمية السياحية في عجمان ورشة العمل «السياحة والاستثمار الأخضر المستدام» بنجاح، وذلك بمشاركة شركاء استراتيجيين وخبراء السياحة والبيئة من مختلف القطاعات. تمثلت هذه الورشة في منصة مهمة لاستعراض ومناقشة مجموعة متنوعة من المواضيع البارزة المتعلقة بصناعة السياحة العالمية، وذلك في سياق يتزامن مع اليوم العالمي للسياحة واقتراب موعد انعقاد مؤتمر COP28.
وتأتي هذه الورشة التي أقيمت في فندق عجمان سراي في إطار دعم دور السياحة في تعزيز الاستثمار الأخضر المستدام، حيث جمعت مشاركين من مختلف القطاعات المهتمة بالسياحة والبيئة، بما في ذلك الشركاء الاستراتيجيين والمنشآت الفندقية والسياحية، وموظفي الدائرة. 
وبلغت أهمية الورشة في استعراض مجموعة متنوعة من المواضيع البارزة والمتعلقة بصناعة السياحة العالمية. وشملت هذه المواضيع جوانب متعددة، بدءاً من إبراز أهمية «يوم السياحة العالمي» السنوي كوسيلة للتعبير عن دور السياحة كقوة دافعة للتبادل الثقافي والاقتصادي العالمي، وصولاً إلى تسليط الضوء على أهداف السياحة العالمية لعام 2023 وسبل تحقيقها.
كما تم خلال الورشة مناقشة تأثير السياحة على البيئة وضرورة تبني الممارسات المستدامة، بالإضافة إلى تفسير مفهوم «الاستثمارات الخضراء» وكيفية توجيهها نحو تعزيز السياحة المستدامة. ولا ننسى توجيه الضوء نحو ربط السياحة بأهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة، والدور المحوري الذي تلعبه الحكومات في تعزيز السياحة الخضراء من خلال سياساتها وتشريعاتها المدعومة.
وبجانب ذلك، تم استعراض فرص الاستثمار الخضراء في مجال السياحة وضوابطها المتعلقة، وتقديم أمثلة ناجحة على مشاريع سياحية تعتمد على مبادئ الاستدامة. ومن جهة أخرى، تم التركيز على أهمية تشجيع السفر المستدام واستخدام وسائل النقل البيئية والاستفادة من الموارد المتجددة في صناعة السياحة.
أخيراً، تمت مناقشة معايير إدارة المنشآت والمطاعم السياحية وضرورة تطبيق معايير صارمة للحفاظ على جودة الخدمات والمحافظة على البيئة. وتعكس هذه الورشة التفاني في تعزيز التنمية المستدامة من خلال السياحة الخضراء وتشجيع التعاون بين القطاعين الحكومي والخاص لتحقيق هذه الأهداف الحيوية.
وأكد محمود خليل الهاشمي، مدير عام دائرة التنمية السياحية في عجمان، على أهمية الاستدامة في مجال السياحة. وأشار إلى أن إمارة عجمان تتمتع بتراث ثقافي غني وجمال طبيعي استثنائي. وبفضل شواطئها الخلابة ومعالمها التاريخية الفريدة وحيويتها الثقافية، أصبحت عجمان وجهة جاذبة للسياح الباحثين عن تجربة إماراتية أصيلة. 
وأضاف الهاشمي: «وبالرغم من ذلك، يتطلب النمو السريع الذي يشهده قطاع السياحة في إمارة عجمان تحقيق توازن دقيق بين التنمية الاقتصادية المستدامة والحفاظ على الموارد الطبيعية والثقافية الغنية للمنطقة. هذا التحدي المهم يتطلب جهداً كبيراً واهتماماً دائماً».
وفي هذا السياق، تسعى دائرة التنمية السياحية في عجمان بجدية إلى التصدي لهذا التحدي الكبير، حيث تعمل على اتخاذ إجراءات استباقية وتنفيذ استراتيجيات متعددة الأوجه بهدف تعزيز التوعية بأهمية الحفاظ على الموارد الطبيعية والثقافية وتشجيع التعاون مع الشركاء ذوي الاهتمام المشترك. تأتي هذه الجهود في إطار السعي الحثيث لضمان استدامة قطاع السياحة في إمارة عجمان وتحقيق الازدهار الشامل للمجتمع والبيئة على حد سواء.
بدورها، علقت حمدة المطروشي، مديرة مكتب الاستراتيجية وتطوير الأداء في دائرة التنمية السياحية في عجمان: «تمثل ورشة العمل، السياحة والاستثمار الأخضر المستدام، فرصة رائعة لنجتمع معاً ونبتكر استراتيجيات مستدامة تعكس تفانينا في الحفاظ على البيئة وتعزيز القطاع السياحي بشكل مستدام».
وأضافت المطروشي: «نحن على يقين أن هذه الورشة ستكون مناسبة مميزة لتبادل الأفكار والمعرفة والخبرات بين مختلف الجهات المهتمة بالسياحة والبيئة والاستدامة. نتطلع إلى العمل بجد معاً من أجل تحقيق التنمية المستدامة عبر السياحة، ونشجع الجميع على المشاركة في مثل هذه الورشة والمساهمة في جعل عجمان وجهة سياحية مستدامة ومبتكرة».
تبقى دائرة التنمية السياحية في عجمان ملتزمة بتعزيز السياحة الخضراء والمستدامة من خلال استراتيجياتها ومشاريعها، وتشجع الجميع على المشاركة في هذه الجهود والمساهمة في جعل عجمان وجهة سياحية مستدامة ومبتكرة تحقق التوازن بين الرفاهية والحفاظ على البيئة والثقافة الرائعة التي تتمتع بها الإمارة.

عجمان تنظم ورشة حول «السياحة والاستثمار الأخضر المستدام»

كرّم سمو الشيخ سلطان بن أحمد بن سلطان القاسمي، نائب حاكم الشارقة، رئيس مجلس الشارقة للإعلام، مساء أمس، الفائزين بجائزة الشارقة للاتصال الحكومي في دورتها العاشرة، التي ينظمها المكتب الإعلامي لحكومة الشارقة.
جاء ذلك خلال الحفل الذي أقيم في مركز إكسبو الشارقة، بالتزامن مع ختام فعاليات «المنتدى الدولي للاتصال الحكومي» في دورته الـ12، الذي أقيم يومي 13 و14 سبتمبر الجاري، تحت شعار «موارد اليوم.. ثروات الغد».
وشاهد سموه والحضور عرضاً فيلمياً ركز على أهمية تقدير وتكريم الجهود التي تحافظ على الموارد الحالية سواء الفردية أو المؤسسية، وهو ما تهدف إليه جائزة الشارقة للاتصال الحكومي. وقال طارق سعيد علاي، مدير عام المكتب الإعلامي لحكومة الشارقة، في كلمته خلال حفل التكريم، إن من يعرف رؤية إمارة الشارقة تجاه الاتصال وتأثيره في مسيرة التنمية الشاملة والمستدامة، يعرف أن هذه الجائزة جاءت تحقيقاً لاستراتيجية متكاملة تتطلع إلى رفع معايير ممارسة الاتصال في دولة الإمارات أولاً، ثم في المنطقة العربية ثانياً، والعالم ثالثاً.
وأوضح أن الجائزة عملت منذ انطلاقها على إرساء معايير عالية المستوى لتقييم ممارسات الاتصال، وذلك في سعيها المستمر إلى تقديم نماذج تسهم في تجاوز التحديات التي يواجهها العالم على المستويات الاقتصادية، والبيئية، والاجتماعية، والصحية وغيرها، واصفاً ذلك بالمهمة الكبيرة والمضاعفة التي تقع على عاتق كل العاملين والخبراء المتخصصين في مجال الاتصال اليوم، سواءً في الجهات الحكومية أو الخاصة أو الأفراد.
مبادرات
من جانبه، وجه محمد جلال الريسي، مدير عام وكالة أنباء الإمارات «وام»، رئيس لجنة تحكيم جائزة الشارقة للاتصال الحكومي، في كلمته، التحية والتقدير لصاحب السمو الشيخ الدكتور سلطان بن محمد القاسمي، عضو المجلس الأعلى حاكم الشارقة، الداعم الأول للمبادرات التي تخدم المجتمع وتطوِّر المؤسسات، انطلاقاً من الدور الجوهري للاتصال في ترسيخ العلاقات، والوصول بالمجتمعات إلى نهضة حضارية كاملة.
وفازت بلدية مدينة أبوظبي، بجائزة الشارقة للاتصال الحكومي في دورتها العاشرة، في فئة أفضل منظومة اتصال متكاملة، بينما فاز غنام بطي المزروعي، الأمين العام لمجلس تنافسية الكوادر الإماراتية، في فئة أفضل متحدث رسمي، وحازت القيادة العامة لشرطة دبي، على جائزة أفضل اتصال لبناء وإدارة السمعة المؤسسية. 
وتضم جائزة أفضل اتصال يستهدف الشباب ثلاث فئات فرعية، حيث فاز المركز الوطني لتنمية القطاع غير الربحي بالمملكة العربية السعودية بفئة أفضل الحملات للتأثير الإيجابي في وعي وممارسات الشباب، بينما فازت المؤسسة الاتحادية للشباب - وزارة الثقافة والشباب، بفئة أفضل برامج اتصال لدعم المشاريع الناشئة والشباب، فيما فاز مجلس شباب وزارة الصحة ووقاية المجتمع، بفئة أفضل مبادرة شبابية في الاتصال الحكومي.
كما فازت جمارك دبي، عن فئة أفضل فريق اتصال حكومي، فيما نالت الشركة الوطنية للإسكان بالمملكة العربية السعودية، جائزة أفضل حملة لدعم المسؤولية الاجتماعية، وفاز في جائزة أفضل حملة تستهدف الثقافة العربية التي تنقسم إلى فئتين فرعيتين، كل من هيئة الشارقة للتعليم الخاص، بجائزة أفضل حملة دعمت اللغة العربية، ومجمع الشارقة للقرآن الكريم، بجائزة أفضل حملة رسخت القيم والهوية العربية.
وعلى صعيد الفئات العالمية من جائزة الشارقة للاتصال الحكومي، فازت وزارة الدفاع - الإدارة العامة للتواصل الاستراتيجي بالمملكة العربية السعودية، بفئة أفضل استراتيجية اتصال للتعامل مع أزمة، وفازت دائرة الزراعة والثروة الحيوانية بفئة أفضل خطة اتصال لدعم برامج الأمن الغذائي، بينما فازت مؤسسة سليمان بن عبدالعزيز الراجحي الخيرية بجائزة أفضل ممارسات اتصال للتعامل مع التحديات التنموية. 
وتضمنت فئة أفضل ابتكار في الاتصال فئتين فرعيتين، حيث فاز الأرشيف والمكتبة الوطنية بدولة الإمارات العربية المتحدة بفئة أفضل ابتكار في الاتصال الحكومي، في حين حاز «فريق B» لمخيم الذكاء الاصطناعي على أفضل مبادرة ضمن التحدي السنوي للشباب أو الناشئة أو الأطفال الذي نظمه المنتدى الدولي للاتصال الحكومي في اليوم نفسه.
وضمت الفئات المخصصة للإعلام والمحتوى الإعلامي عدداً من الفائزين البارزين، حيث نالت وزارة البيئة والمياه والزراعة بالمملكة العربية السعودية جائزة أفضل مبادرة اتصال أو محتوى إعلامي لتعزيز الوعي البيئي، التي تستهدف الجهات الحكومية وشبه الحكومية والخاصة ووسائل الإعلام، فيما حصدت غادة سيف ثابت جائزة أفضل بحث علمي تطبيقي في الاتصال الحكومي على مستوى الأفراد، وفازت وزارة الموارد البشرية والتنمية الاجتماعية بالمملكة العربية السعودية بفئة أفضل ممارسة اتصال رافقت حملات تطوعية، ونالت شركة «أتنفس» للإنتاج الإبداعي من مملكة البحرين جائزة أفضل اتصال عن طريق محتوى إعلامي.
تكريم
تم تكريم «اللجنة العليا للمشاريع والإرث» من دولة قطر في فئة أفضل استثمار في الرياضة لدعم برامج الاتصال، بينما حصل القاضي فرانشيسكو كابريو «القاضي الرحيم» على جائزة أفضل شخصية ذات أثر اجتماعي إيجابي، وفاز رائد الفضاء الإماراتي سلطان النيادي، صاحب أطول مهمة فضائية في تاريخ العرب، والتي امتدت 6 أشهر على متن محطة الفضاء الدولية، ضمن البعثة 69، على الجائزة المستحدثة بفئة «شخصية العام». وتخلل الحفل تكريم الفريق الجامعي «صواب» من جامعة محمد بن زايد للذكاء الاصطناعي في «تحدي الجامعات» لعام 2023، الذي يُنظم بالتعاون مع «جامعة الإمارات ».

سلطان بن أحمد يكرم الفائزين بجائزة الشارقة للاتصال الحكومي

4283809.jpg

كرّم سمو الشيخ سلطان بن أحمد بن سلطان القاسمي، نائب حاكم الشارقة، رئيس مجلس الشارقة للإعلام، مساء أمس، الفائزين بجائزة الشارقة للاتصال الحكومي في دورتها العاشرة، التي ينظمها المكتب الإعلامي لحكومة الشارقة.

أطلقت «جائزة الشارقة للاتصال الحكومي»، التي ينظمها «المكتب الإعلامي لحكومة الشارقة»، فئات خاصة للمبادرات المبتكرة التي توظف الذكاء الاصطناعي في الاتصال، بهدف تكريم خبراء الاتصال وصنّاعه وتشجيع المبدعين .
ويأتي ذلك ضمن استراتيجية الجائزة لتعزيز جهودها في تطوير ممارسات الاتصال والتأثير الجماهيري، وتسليط الضوء على أفضل هذه الممارسات في مختلف التخصصات التي تستوعبها الفئات الجديدة للجائزة في دورتها العاشرة، حيث فتحت باب المشاركة أمام الجهات الحكومية والقطاع الخاص والأفراد، بمن فيهم الشباب، محلياً وإقليمياً ودولياً، وحتى موعد أقصاه 15 أغسطس 2023.
واستحدثت الجائزة فئة عالمية لـ«أفضل توظيف لتقنيات الذكاء الاصطناعي في الاتصال لخدمة المجتمعات»، وتمنح للجهات الحكومية أو شبه الحكومية أو الخاصة .
وتتضمن جائزة «أفضل ابتكار في الاتصال» فئتين فرعيتين متاحتين للمشاركات الدولية، الأولى هي «أفضل ابتكار في الاتصال الحكومي» في المؤسسات والجهات الحكومية وشبه الحكومية والخاصة . أما الفئة الثانية هي «أفضل مبادرة ابتكرها المشاركون ضمن التحدي السنوي للشباب أو الناشئة»، .

الذكاء الاصطناعي جديد «جائزة الاتصال الحكومي»

.jpg

يعول الأتراك على الحكومة الجديدة، التي تضم 17 وزيراً (من بينهم 15 وزيراً جديداً)، في إحداث تغيرات ملموسة على أرض الواقع في كثيرٍ من الملفات الأساسية، ولا سيما الملف الاقتصادي في ظل جملة التحديات والضغوط التي تفرض نفسها على المشهد داخل تركيا، بعد عدد من الصدمات المتتالية بدءاً من جائحة كورونا وتداعيات الحرب في أوكرانيا بعد ذلك، والضغوط الاقتصادية الناجمة عن زلزال السادس من فبراير الماضي.
عززت تطلعات الأتراك الإيجابية للمرحلة المقبلة عودة الوزير السابق محمد شيمشك، لحمل حقيبة وزارة المالية في التشكيل الحكومي الجديد، وهو ما يدفع بتوقعات بتغيرات في السياسات الاقتصادية في المرحلة المقبلة إذا ما أفسح المجال له، لا سيما أن الاقتصاد التركي اتبع خلال السنوات الأخيرة سياسة غير تقليدية مبنية على أساس خفض معدلات الفائدة.
ضغوط اقتصادية 
يقول الكاتب والباحث التركي محمد زاهد غول، في تصريحات خاصة لـ«البيان» إنه من المعلوم أن تركيا تمر بأزمة اقتصادية منذ قرابة السبع سنوات، وكانت هنالك وعود انتخابية قبيل انتخابات 2018 من جانب الرئيس أردوغان بإصلاحات اقتصادية وإصلاح الخلل الاقتصادي، لكن الواقع الفعلي جاء مغايراً، لا سيما مع تحديات كورونا لاحقاً، وقد دخلت تركيا في أتون أزمة اقتصادية مباشرة، وقد فقدت الليرة أكثر من 75% من قيمتها خلال الثلاث سنوات الأخيرة، مع إشكاليات كبيرة في بنية الاقتصاد التركي. 
ويعتقد بأن «عودة شيمشك في ظل هذا المشهد، لا شك أنها مبشرة، ويُمكن أن يقال إن الحكومة الجديدة حكومة كفاءات.. لكن السؤال: هل يستطيع وزير المالية فعلياً أن ينفذ السياسات الاقتصادية التي يراها هو، أم أن ثمة تحديات كبيرة داخل الحكومة؟».
ويوضح أنه إذا ترك شيمشك لرسم خارطة الاقتصاد التركي «أعتقد بأن تركيا بمؤهلاتها ومقوماتها الاقتصادية ومزيد من التقشف نسبياً في النفقات الحكومية وتقليل العجز القائم يمكن أن تصل إلى بر الأمان خلال سنتين أو ثلاث»، مشدداً على أن الوزير الجديد الذي يعرف مكمن الخلل وليس غريباً عن هذه الوزارة «لا يملك عصا سحرية لتغيير الخلل القائم، ويحتاج إلى وقت ومزيد من الصلاحيات». 
شغل الوزير هذا المنصب سابقاً من 2009 وحتى 2015 في حكومتي أردوغان وأحمد داوود أوغلو. ويحظى بقبول لدى قطاع عريض من الشعب التركي. 
سياسات جديدة
من جانبه، يقول الكاتب والباحث في الشأن التركي، محمود عثمان، في تصريحات خاصة لـ«البيان» إن عودة محمد شيمشك، لشغل منصب وزير المالية، سوف تؤدي إلى سياسات جديدة «لكن من غير المتوقع أن تكون هناك تغييرات دراماتيكية كبيرة في توجه الاقتصاد التركي الذي أخذ منحنى معيناً منذ ما يزيد عن 20 عاماً من حكم العدالة والتنمية».
لكنه يلفت في الوقت نفسه إلى ضرورة أن تكون هنالك تغييرات «جديّة» للتعامل مع التحديات الراهنة التي يواجهها الاقتصاد التركي وسوف نشاهد ربما أداءً مختلفاً عن المرحلة السابقة. ويوضح أن شيمشك كان قبوله للمنصب مشروطاً بعد مباحثات له مع الرئيس التركي.
وتبنت تركيا سياسة غير تقليدية، مُخالفة اتجاهات البنوك المركزية حول العالم، وذلك من خلال الإصرار على خفض أسعار الفائدة لتنشيط الاقتصاد، وهي السياسة التي قوبلت بانتقادات من عديد من المؤسسات المالية الدولية.
وبحسب عثمان، فإن التحدي الأول الذي يواجه الإدارة المالية الجديدة في تركيا يتمثل في معضلة التضخم التي عرفتها البلاد بشكل حاد بعد جائحة كورونا، وبما أحدث نوعاً من عدم التوازن في الأداء الاقتصادي، مع ارتفاع كبير في الأسعار مقابل ركود نسبي في حركة العمل.
وتشير البيانات الرسمية إلى تراجع معدل التضخم السنوي في تركيا إلى ما دون 40% في شهر مايو، لأول مرة منذ 16 شهراً. وكانت معدلات التضخم قد بلغت مستوى قياسياً لم تصله طيلة ربع قرن العام الماضي، عندما سجلت 85.5% في أكتوبر.
وقد عبّر شيمشك في أول تصريحاته بعد توليه منصبه الجديد عن أن هدفه الرئيس التصدي لارتفاع معدلات التضخم والنزول بها إلى خانة الآحاد كأولوية رئيسة.
ويضيف الكاتب والباحث في الشأن التركي، إلى تلك التحديات أيضاً التحدي المرتبط بمعدلات البطالة، في ظل وجود فقر كبير في العمالة المدربة مقابل ارتفاع في نسب البطالة. ومن التحديات الرئيسة كذلك أزمة المسكن وارتفاع إيجارات البيوت بشكل مفاجئ وكبير، فضلاً عن التحديات المتعلقة بفتح أسواق جديدة، وغيرها من التحديات الأساسية التي تنتظر شيمشك ونائب الرئيس جودت يلماز، الذي هو شخصية اقتصادية مرموقة.

الأتراك يتطلعون لتغيرات اقتصادية عميقة

اكتسبت الصناديق السيادية خلال عقود طويلة أهمية كبيرة في اقتصاديات العديد من الدول حول العالم، إلا أنها تواجه خلال الفترة الحالية عدة تحديات ومعوقات تحول بينها وبين أداء دورها كملاذ خلال الأزمات وكحافظة للفوائض المالية للاستثمارات التنموية على المدى البعيد.
وأوضحت مؤسسة Global Sovereign Wealth Fund (SWF) في تقريرها السنوي لعام 2022، أن حجم استثمارات الصناديق السيادية على مستوى العالم يتوقع أن يصل إلى 17.7 تريليون دولار بحلول 2030، مقارنة بنحو 10.5 تريليونات دولار 2021.
ورصد مركز «إنترريجونال للتحليلات الاستراتيجية»، الذي يتخذ من أبوظبي مقراً له، أبرز 5 معوقات وتحديات تواجه الصناديق السيادية العالمية بسبب الأزمات الاقتصادية لكثير من الدول خلال السنوات الماضية، وأبرزها جائحة «كورونا» والأزمة الروسية الأوكرانية والتضخم العالمي.
وتمثل التحدي أو المعوق الأول للصناديق السيادية العالمية في صعوبة الاستثمار في الأصول طويلة الأمد خلال الأزمات، حيث تصبح الحاجة ملحة إلى توافر سيولة مالية تسمح بإجراء مدفوعات على المدى القريب، ومن ثم تنخفض القدرة على الاستثمار في الاستثمارات الطويلة المدى.
وذكر مركز «إنترريجونال» أن التحدي الثاني الذي يواجه الصناديق السيادية العالمية هو تراجع صافي التدفقات المالية على حساب النفقات، وهو الوضع الذي قد لا يقبله المستثمرون، الذين يرفضون الاستثمار في الأسواق التي تتقلص فيها فرص زيادة الأرباح.
وجاء التحدي الثالث في صعوبات تجنب التدخلات الحكومية التي تحول دون تحقيق استقلال هذه الصناديق ما يدفع باتجاه تراجع قدرتها على تحقيق فاعلية مالية واقتصادية، حيث من الضروري عمل الصناديق باعتبارها مستثمراً محترفاً وخبيراً مستقلاً.
وأشار مركز «إنترريجونال» إلى أن أبرز التحديات التي تواجه الصناديق العالمية هو غياب معايير الحوكمة، إذ تمثل تحديات الحوكمة واللوائح والإجراءات الروتينية، لا سيما في بعض الأسواق الناشئة والأفريقية، عائقاً رئيسياً يمنع تدفق رأس مال صندوق الثروة السيادي إلى قطاعات التنمية المستدامة الطويلة الأجل، والتي من المفترض أن تكون قادرة على إحداث تحول هيكلي في اقتصادات تلك الدول.
وتركز التحدي الخامس وفقاً لمركز «إنترريجونال» في انخفاض السيولة النقدية العالمية في أوقات الأزمات الجيوسياسية، حيث أدت الأزمة الروسية الأوكرانية إلى تقليص السيولة النقدية العالمية، خصوصاً بالنسبة إلى البلدان النامية، وارتفعت أسعار الفائدة وعائدات السندات، ما دفع نحو انخفاض استثمارات الصناديق السيادية في البلدان النامية.
7 أدوار مهمة
وأكد مركز «إنترريجونال» أنه ورغم هذه التحديات والمعوقات تحافظ الصناديق السيادية على 7 أدوار مهمة لصالح الدول التي تمتلك هذه الصناديق وأبرزها: تكوين مخزون رأسمالي للحفاظ على الثروة الوطنية وتنميتها وتطوير قاعدة واسعة للنمو الاقتصادي وتمويل الالتزامات الاجتماعية ومضاعفة الاستثمارات وتشجيع المشاريع المحلية والمساهمة في التنمية المستدامة وتوفير عوائد تجارية جذابة للمستثمرين وزيادة الرفاهية العامة في الدول.
«أبوظبي للاستثمار» الثالث عالمياً
وفي السياق أصدر مركز المعلومات ودعم اتخاذ القرار بمجلس الوزراء المصري أخيراً، تقريراً أظهر فيه تصدر جهاز أبوظبي للاستثمار المركز الأول عربياً والمركز الثالث بين الصناديق السيادية العالمية، بحجم استثمارات بلغ نحو 829 مليار دولار، والذي تأسس عام 1976 كمؤسسة استثمارية عالمية ذات أصول متنوعة تعمل على استثمار الموارد المالية نيابة عن حكومة أبوظبي عبر منهجية محكمة.
وذكر التقرير أن نشأة الصناديق السيادية تعود إلى العام 1953، عندما تم إنشاء صندوق الكويت السيادي بهدف استثمار إيرادات النفط وتبعها صندوق معاشات التقاعد الحكومي بالنرويج عام 1990، ثم توالى بعد ذلك إنشاء الصناديق السيادية على مستوى العالم.
172 صندوقاً حول العالم
وأشار التقرير المصري إلى أن عدد الصناديق السيادية حول العالم بلغ نحو 172 صندوقاً في 87 دولة حتى عام 2022، وتُعد الولايات المتحدة الأمريكية الأكبر عالمياً بنحو 23 صندوقاً، تليها دولة الإمارات بنحو 10 صناديق، ثم الصين بعدد 6 صناديق وأستراليا 5 صناديق، وكندا 4 صناديق، والسعودية والكويت وروسيا صندوقين لكل دولة، فيما تمتلك مصر صندوقاً سيادياً واحداً.

​17.7 تريليون دولار إجمالي استثماراتها المتوقعة 2030

5 تحديات ومعوقات تواجه الصناديق السيادية العالمية

شهد اليوم الأول من مؤتمر إنفستوبيا السنوي 2023 جلسة حوارية حول "ثورة التكنولوجيا المالية"، شارك فيها قادة متخصصون في مجال التمويل الرقمي من جميع أنحاء العالم.
وقاد المناقشات سعادة سامح القبيسي، عضو مجلس إدارة بنك "ويو" في الإمارات العربية المتحدة، إضافة إلى إريك أنزياني، رئيس ومدير العمليات في "كريبتو دوت كوم"، وتشيكا أوازي، المؤسس المشارك لشركة "أفروبوليتان داو، وجامي توماس، الرئيس التنفيذي لشركة "فولكان فروجيد".
وتم تسليط الضوء في هذه المناقشات على دور الإمارات في ابتكارات التكنولوجيا المالية، واستخدام العملات الرقمية المشفّرة مع إمكانية الاستفادة من وجود تقنية البلوك تشين من أجل إحداث ثورة حقيقية في مراكز البنية التحتية المالية. وأكدوا أن الإمارات تعد دولة رائدة في مجال التكنولوجيا المالية منذ زمن طويلة، حيث تقود برنامج أبوظبي للمسرعات التنموية "غداً 21"، لإحداث ثورة مصرفية.
وأشار سامح القبيسي إلى أن سوق أبوظبي المالي العالمي قد أنشأ صندوقه للتقنيات المعتمدة في العام 2017، وأسهم هذا التوجه في تعزيز الدوافع نحو الابتكار داخل القطاع المالي. ويتم اليوم تسريع التحول الرقمي والحلول التي تركز على العملاء للشركات الصغيرة والمتوسطة من خلال التطورات الشاملة.
وفي تعليق له على هذه التوجهات، قال إريك أنزياني، رئيس ومدير العمليات في "كريبتو دوت كوم" : " تعد دولة الإمارات أرضية خصبة لتطوير العملات المشفرة ونشر تقنية البلوك تشين، إلى جانب جاهزيتها واستعدادها لبناء بصمة عالمية في هذا المجال".
وأكد أنزياني أيضاً على الحاجة إلى التنظيم الصحيح، وحشد الدعم الحكومي، وتوفير بيئة ملائمة لتحقيق هذه الأهداف، حيث تعتبر جميعها ضرورية للشركات، مثل "كريبتو دوت كوم"، حتى تتمكن من مواصلة الازدهار والتقدم.
وفي معرض تعليقه على ظاهرة التضخم الذي يشهده العالم، أشار أنزياني إلى أن العملات الرقمية المشفّرة يمكنها أن تلعب دوراً مهماً في الحفاظ على القيمة، لافتا إلى أن شركته عملت مع الأطراف ذات الصلة لمساعدتهم على استخدام العملات الرقمية، ولكن يكمن التحدي التالي في قابلية التوسع، وهو عنصر مهم تحتاج إليه الصناعة، وينبغي العمل على تجاوزه.
وأكد في ختام كلمته على أهمية التعاون وتطبيق البروتوكولات في عالم العملات المشفرة كعامل جوهري لتحقيق النمو.
من جهتها، أفادت تشيكا أوازي، المؤسس المشارك لشركة "أفروبوليتان داو"، أن شركتها تأخذ على عاتقها بناء أول دولة رقمية تقوم على تقنية البلوك تشين، وأنهم يركزون تحديداً على مجتمع المغتربين في إفريقيا لإرسال الأصول بأمان باستخدام تقنية البلوك تشين. وعند الحديث عن التكنولوجيا، توجد هناك فرصة قائمة لاستخدام بنية تحتية مالية قوية في إفريقيا، ويمكن استخدام أدوات المدفوعات الصغيرة وأدوات التكنولوجيا المالية في إفريقيا للتخلص من التأمين المالي الذي يدفع للحكومة، وجمع التمويل اللازم لإطلاق الاستثمارات.
وأضافت " أن نظام "التوكن"، بما في ذلك الرموز غير القابلة للاسترداد NFTS والعقارات، تحمل إمكانات في إفريقيا، كما أن العملات المشفرة يمكنها أن تساعد في تمكين المزيد من الأشخاص من الاستثمار في مجالات مختلفة. ومن جهة أخرى، يمكن أن تساعد تقنية البلوك تشين في نشر الشفافية ونجاح عمليات الدفع الصغيرة في إفريقيا، وتسهيل التجارة بين الدول الأفريقية من خلال الحد من الرسوم وضمان شفافية المعاملات.
وناقش جامي توماس، الرئيس التنفيذي لشركة "فولكان فروجيد" تطور التكنولوجيا المالية وتقنية البلوك تشين في عالم الألعاب، خاصة مع ظهور الرموز غير القابلة للاسترداد NFTS والإقبال على تبني البلوك تشين في عالمي الألعاب والميتافيرس.
وسلط الضوء على الإمكانات التي تمتاز بها تقنية البلوك تشين لتوفير ملكية الأصول في العالم الرقمي وفوائد الثبات والشفافية في الألعاب. وأشار إلى أنه قد يكون هناك نموذج مختلط يجمع بين الألعاب التقليدية وغير المركزية، لكن هذه القدرات تكمن في مستقبل ملكية الأصول الرقمية في صناعة الألعاب.
تجدر الإشارة أن النسخة الثانية من مؤتمر إنفستوبيا 2023 تأتي هذا العام تحت عنوان "استشراف الفرص في عصر التغيرات"، وتناقش ثلاثة محاور وهي: استشراف الفرص في اقتصاد اليوم، مستقبل ثروات الدول، وفرص النمو للاقتصاد منخفض الكربون.
ويتضمن المؤتمر 35 جلسة وطاولة مستديرة، بمشاركة أكثر من 2,000 مندوب من الشخصيات المحلية والعالمية البارزة من مستثمرين ومسؤولين حكوميين وصانعي القرار ورواد الأعمال الذين ينتمون لأكثر من 40 دولة.

في جلسة نقاشية حول "ثورة التكنولوجيا المالية"..

خبراء عالميون: الإمارات تشكل أرضية خصبة لتطوير العملات المشفرة

بتوجيه رئيس الدولة  وتكليف منصور بن زايد  سلطان الجابر رئيساً معيّناً لمؤتمر الأطراف «COP28»

975737_byn_13-01-2023_p06.jpg

بتوجيه صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان رئيس الدولة، حفظه الله، أصدر سمو الشيخ منصور بن زايد آل نهيان نائب رئيس مجلس الوزراء، وزير ديوان الرئاسة، أمس.

نتائج البحث عن: التحدي الحكومي السنوي