<div data-empty="false">أكدت هيئة تنمية المجتمع في دبي المضي في مرحلة جديدة من تحولها المؤسسي، تستهدف تعزيز جاهزيتها لقيادة منظومة اجتماعية أكثر تكاملاً واستباقية واستدامة، وتحويل الأولويات الاجتماعية إلى مشاريع ومبادرات قابلة للقياس، تحقق أثراً ملموساً في حياة الأفراد والأسر والمجتمع، وذلك دعماً لمستهدفات «أجندة دبي الاجتماعية 33».</div><div data-empty="false">وتتكامل الاستراتيجية المؤسسية للهيئة 2027 ــ 2031 مع استراتيجية القطاع الاجتماعي 2033 و«أجندة دبي الاجتماعية 33» ضمن منظومة استراتيجية مترابطة.</div>حيث تحدد الأجندة الأولويات الاجتماعية طويلة المدى، وتترجمها استراتيجية القطاع إلى توجهات ومستهدفات مشتركة، فيما تحول الاستراتيجية المؤسسية دور الهيئة ومسؤولياتها وممكناتها إلى مشاريع ومبادرات قابلة للتنفيذ والقياس.<div data-empty="false">وتتضمن استراتيجية القطاع الاجتماعي 2033 خمسة أهداف و14 مبادرة تحولية، فيما تشمل الاستراتيجية المؤسسية للهيئة خمسة أهداف استراتيجية و43 مشروعاً، تستهدف إحداث أثر اجتماعي ملموس ومستدام، من خلال تمكين الأفراد من العيش بكرامة واستقلالية، وتعزيز استقرار الأسر وقدرتها على مواجهة التحديات، وتفعيل دور القطاع الثالث والمشاركة المجتمعية.</div><div data-empty="false">ويمتد نطاق العمل إلى أكثر من 14 فئة مجتمعية، مع التركيز على نتائج قابلة للقياس في مجالات الاستقرار الأسري، والتمكين الاجتماعي والاقتصادي، والتدخل المبكر، والمشاركة المجتمعية وجودة الحياة، بما يعزز الانتقال من قياس حجم الخدمات المقدمة إلى قياس التغيير الفعلي الذي تحدثه في حياة أفراد المجتمع.</div><h2>محور التحول</h2><div data-empty="false">وأكدت معالي حصة بنت عيسى بوحميد، مدير عام هيئة تنمية المجتمع في دبي، أن التحول المؤسسي يأتي ترجمةً لتوجيهات القيادة في تطوير منظومة العمل الاجتماعي وتعزيز جاهزيتها لمواكبة تطلعات دبي واحتياجات مجتمعها، بما يضع الإنسان وجودة حياته في صميم عملية التطوير.</div><div data-empty="false">وقالت معاليها: «ننتقل في هذه المرحلة من التركيز على حجم الخدمات إلى قياس الأثر الحقيقي الذي تحدثه في حياة الإنسان. </div>وهدفنا أن نطور منظومة اجتماعية قادرة ليس فقط على الاستجابة للاحتياجات، بل على استشرافها والتدخل مبكراً، بما يعزز قدرة الأفراد على مواجهة التحديات، ويدعم استقرار الأسر وجودة الحياة، ويحقق أثراً اجتماعياً مستداماً».<h2>من الاستجابة إلى الاستباقية</h2><div data-empty="false">وتترجم الاستراتيجية هذا التوجه من خلال مجموعة من المشاريع التحولية التي تعزز التدخل المبكر والوقاية، ومن أبرزها «رادار المخاطر الاجتماعية» الذي يستهدف رصد وتحليل مؤشرات المخاطر والتنبؤ بها، إلى جانب مشاريع الرصد المبكر للفئات الأكثر عرضة للمخاطر الاجتماعية، بما يدعم سرعة الاستجابة وتطوير تدخلات أكثر استباقية وفاعلية. </div>وتشمل المشاريع كذلك «الرؤى السلوكية لدعم استقرار واستدامة الأسر»، و«مسرّع نمو القطاع الثالث»، ومشاريع مراكز الرعاية الأسرية و«عيالنا أمانة»، بما يدعم الانتقال إلى نموذج أكثر استباقية ووقائية في العمل الاجتماعي.<div data-empty="false">وتستهدف الاستراتيجية خلال الفترة 2027 ـ 2031 المحافظة على مستويات تتجاوز 95 % في مؤشرات سعادة المتعاملين، ورفع استخدام الخدمات والقنوات الرقمية إلى أكثر من 90 %، إلى جانب تحقيق 100 % في مؤشرات الالتزام بمستويات تقديم الخدمة المعتمدة، والمحافظة على نسبة تتجاوز 90 % في مؤشر معالجة الشكاوى.</div>وضمن جهود الهيئة لترجمة الاستراتيجية إلى ممارسة مؤسسية، نظمت «ملتقى التحول المؤسسي» في مجلس الورقاء، الذي استعرض مستجدات قانون الهيئة وهيكلها التنظيمي، واستراتيجية القطاع الاجتماعي 2033 والاستراتيجية المؤسسية 2027 ــ 2031، إلى جانب أولويات المرحلة المقبلة.<h2>حصة بوحميد:</h2><div data-empty="false">ننتقل إلى قياس التغيير الفعلي في حياة الأفراد والأسر والمجتمع</div><div data-empty="false">⁠مستهدفات تتجاوز 95 % لسعادة المتعاملين و90 % للخدمات والقنوات الرقمية 2027 ــ 2031</div>

5 أهداف و43 مشروعاً و14 مبادرة لجودة الحياة

«تنمية المجتمع» بدبي تعزز التحوّل إلى الاستباقية والاستدامة

لا يختلف اثنان على أن الأطفال هم الأساس لبناء المستقبل، وتمكينهم بكل الفرص ورعايتهم بتعاون الجميع هو ضمانة لغدٍ مزدهر وتقدم مستمر. ودبي، الحريصة دائماً على ترسيخ القيم الإماراتية وإعلاء شأن الأسرة والمجتمع، والداعمة للدور المحوري لأولياء الأمور في تربية أبنائهم وتوفير كل الإمكانات لتنشئتهم والاعتزاز بهويتهم، تركّز كل جهود تطوير خدمات الرعاية والحماية الاجتماعية على ضمان الاستقرار والازدهار الأسري، بما ينعكس على استمرار تطور وتقدم مجتمعها بكل مكوناته.ولذلك، وتماشياً مع "أجندة دبي الاجتماعية 33" التي أطلقها صاحب السموّ الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، تحت شعار "الأسرة أساس الوطن"، وضمن خطة دبي 2033، اعتمد المجلس التنفيذي لإمارة دبي برئاسة سموّ الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، ولي عهد دبي، نائب رئيس مجلس الوزراء وزير الدفاع، رئيس المجلس التنفيذي، في فبراير 2025 منظومة دبي لحماية الطفل "عيالنا أمانة".وتسعى هذه المنظومة لتحقيق هدف واضح هو أن يتمتع أبناء دبي، منذ الولادة إلى سن الرشد، بأفضل مستوى من الرفاه الاجتماعي، بينما تعمل المنظومة – الأحدث والأشمل من نوعها لحماية ورعاية الطفل – لبناء بيئة متكاملة وشمولية للحماية والرعاية الاجتماعية للأطفال واليافعين، بحيث تضمن الشراكة الكاملة مع أولياء الأمور، وتحقق تكامل الأدوار، وتعزز أطر العمل المشترك عبر الجهات الحكومية المعنية، وتبلور أطر الاستجابة والتقييم والمتابعة بين الشركاء في كافة القطاعات.وبالتزامن مع يوم الطفل الإماراتي الموافق 15 مارس من كل عام، تأتي منظومة دبي لحماية الطفل "عيالنا أمانة" لترسخ مكتسباً جديداً يضاف إلى قائمة المكتسبات النوعية الداعمة لتحقيق رفاه الطفل وتلاحم الأسرة وازدهار مجتمع الإمارة.6 عناصر محورها الطفلوقد تم تصميم رؤية إمارة دبي في حماية ورعاية الأطفال واليافعين والشباب، وفق نهج محوره الطفل، ويقوم على ستة عناصر أساسية، تشمل ضمان مصلحة الطفل أولاً في تصميم كافة السياسات والإجراءات والأنظمة ذات العلاقة، ودعم الأسرة بشكل أساسيـ إذ أنها الوحدة الأساسية لاحتواء الطفل ومركز انتمائه ونموه وأساس تحقيق رفاهيته، وإشراك مجتمع إمارة دبي، بكافة أفراده ومؤسساته، في مسؤولية حماية الطفل، بالإضافة إلى تعزيز العمل الحكومي بشكل متكامل ومتسق على اختلاف التخصصات، فضلاً عن تصميم سياسات وخطط تدخّل فعالة تضمن الاستقرار والرفاه الاجتماعي المستدام على المدى البعيد، وصولاً إلى تعزيز مبدأ الوقاية في حماية الطفل وتحقيق الاستباقية في التخطيط والتدخل الإيجابي المبكر.من قبل الولادة إلى تكوين أسرةويمتد أثر منظومة "عيالنا أمانة" على مدار مختلف مراحل حياة الأطفال واليافعين والشباب حتى عمر 21 سنة، بل إنه يشمل مرحلة ما قبل الولادة، بما في ذلك تحديد الاحتياجات الأسرية والصحية والاجتماعية للطفل قبل ولادته، ومرحلة ما بعد الولادة، وتسجيل الأبناء وإصدار مستنداتهم الثبوتية وضمان حصولهم على الخدمات الصحية والاجتماعية الأساسية للحماية والرعاية والنمو الصحي.كما تواكب "عيالنا أمانة" احتياجات الأطفال واليافعين والشباب في دبي في مراحل الدراسة، بما في ذلك التعليم الإلزامي المدرسي والتعليم العالي والمستمر، والخدمات الصحية والاجتماعية الأساسية ومتطلبات الحماية الاجتماعية خلال هذه المراحل، وصولاً إلى مرحلة سن الرشد، ومرحلة الزواج، التي تواكب بداية تأسيس الأسرة.مشاريع استراتيجيةترتكز منظومة "عيالنا أمانة" على تطوير حزمة نوعية ومتكاملة من المشاريع الاستراتيجية، مثل: تطوير ‏بروتوكول دبي لحماية الطفل، وتقديم برنامج تدريبي للمهنيين الاجتماعيين، وأتمتة خدمات حماية الطفل وربطها مع الجهات المعنية، فضلاً عن توفير الحلول التشريعية الداعمة لحوكمة المنظومة، بما يتوافق مع غايات أجندة دبي الاجتماعية 33.منظومة تشرك الجميعوتتميز المنظومة بإشراك كافة فئات وشرائح مجتمع دبي في حماية الطفل ورعاية مصالحه من مصممي السياسات المعنية بالطفل، والقائمين على رعاية الأطفال، وأخصائيّ حماية الطفل، والأخصائيين الاجتماعيين، وكوادر المؤسسات التعليمية من المعلمين والإداريين ومختلف العاملين في تلك المؤسسات، وكوادر المنشآت الصحية من الأطباء والممرضين والمهنيين ومُقدّمي الرعاية الصحية، وكوادر المؤسسات الرياضية والمراكز الترفيهية، والقائمين على المرافق والخدمات العامة التي تشمل الأطفال واليافعين والشباب.كما تشرك المنظومة الجهات المعنية بتقديم خدمات حماية الطفل، ودور الإيواء، والمؤسسات غير الربحية، والمتطوعين والمتطوعات في المؤسسات التي تقدم خدمات للأطفال، ومراكز خدمات أصحاب الهمم من الأطفال، ومزودي خدمات التأهيل وإعادة التأهيل والتدخل المبكر للأطفال.فتحقق المنظومة خدمات حماية ورعاية شاملة، متعددة التخصصات في طبيعتها، وشمولية في أسلوبها عند دراسة الحالات الاجتماعية، وتصميم خطط الرفاه الاجتماعي الشخصية لكل شخص، وتشترك مختلف الجهات على اختلاف تخصصاتها في تقديم الخدمات المتنوعة، وتحقيق الرفاه الاجتماعي المتكامل.تعاون مثمرأما الجهات الحكومية الرئيسية التي تتعاون وتنسق فيما بين فرقها متعددة التخصصات لضمان التطبيق الأمثل لمنظومة "عيالنا أمانة" فتضم: هيئة تنمية المجتمع، وهيئة المعرفة والتنمية البشرية، وشرطة دبي، والنيابة العامة في دبي، ومحاكم دبي، وهيئة الصحة بدبي، ومؤسسة دبي الصحية، والإدارة العامة للهوية وشؤون الأجانب بدبي، ومؤسسة دبي لرعاية النساء والأطفال، وهيئة دبي الرقمية، واللجنة العليا للتشريعات، إلى جانب مجلس دبي الرياضي، ومؤسسة دبي لخدمات الإسعاف، ومركز إرادة.أثر شاملوتحقق منظومة دبي لحماية الطفل أثراً إيجابياً شاملاً بتعزيزها الفهم المجتمعي، ونشرها الوعي بالالتزامات القانونية والأخلاقية، والتفعيل الشمولي للتشريعات السارية، وضمان الامتثال للقوانين والتشريعات الاتحادية والمحلية.كما تدعم المنظومة الجديدة تحسين مستوى التنسيق والفعالية عبر الجهات المعنية، وتبادل المعلومات والتعاون بين الأطراف، بالإضافة إلى توفير مرجعية مهنية ومعايير موحدة يسترشد بها جميع العاملين والمعنيين والمتأثرين لضمان كفاءة وجودة الاستجابة والتدخل المناسب وفق أفضل الممارسات في هذا المجال.إلى ذلك، تحدد "عيالنا أمانة" أدوار ومسؤوليات المتخصصين والمهنيين العاملين في مجال حماية الطفل بما يضمن تعزيز التعاون وانسجام الأدوار بين الجهات المعنية، وفعالية إجراءات السلامة، وجودة الخدمات الرئيسية المقدمة مثل الخدمات الاجتماعية والتعليمية والصحية والدعم المجتمعي في حماية الأطفال، وتحقيق التدخل المناسب والفعال.وتقدم المنظومة إطاراً موحداً يوضح أسس التقييم والتدخل، كما تعزز التدابير الوقائية والتدخل المبكر، وتحدد آليات الرقابة والمتابعة وامتثال كل جهة.كما تسهم منظومة "عيالنا أمانة" في تحديد الكفاءات والمهارات التي ينبغي أن يتحلى بها المتخصصون في مجال حماية الطفل، وتحفز تعزيز مهاراتهم ومعارفهم لضمان أفضل النتائج التي تصب في مصلحة الطفل والأسرة والمجتمع في دبي.

"عيالنا أمانة" نقلة نوعية في حماية الطفل وتعزيز الاستقرار الأُسري في دبي

ثمّن سموّ الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، ولي عهد دبي نائب رئيس مجلس الوزراء وزير الدفاع، رئيس المجلس التنفيذي لإمارة دبي، اعتماد صاحب السموّ الشيخ محمد بن زايد آل نهيان، رئيس الدولة "حفظه الله"، عام 2025 عاماً للمجتمع، والذي تتكامل معه في مبادئه وأهدافه غايات ومستهدفات أجندة دبي الاجتماعية 33 التي أطلقها صاحب السموّ الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، في العام 2024 بميزانية 208 مليار درهم حتى عام 2033.جاء ذلك خلال ترؤس سموّه اجتماع المجلس التنفيذي الذي عُقد اليوم (الخميس) في أبراج الإمارات بحضور سموّ الشيخ أحمد بن محمد بن راشد آل مكتوم، النائب الثاني لحاكم دبي.وقد أعلن سموّ الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم خلال الاجتماع اعتماد حزمة من المشاريع المجتمعية في دبي، مؤكداً أن الإمارة تواصل نهج الاستباقية في استشراف التطلعات والطموحات وتلبيتها بأفضل المعايير العالمية.وأكد سموّ رئيس المجلس التنفيذي أن دبي برؤية صاحب السموّ الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم تقدم نموذجاً عالمياً رائداً للمجتمع المتعاضد، والاقتصاد المرن، والبنية التحتية المتطورة، والأفراد المتطلعين للمستقبل بكل فرصه وإمكاناته".وقال سموّه: "اعتمدنا اليوم منظومة دبي لحماية الطفل، لتوفير بيئة متكاملة وشمولية للحماية والرعاية الاجتماعية تركز على الطفل والأسرة.. هدفنا تقديم خدمات نوعية متميزة تحقق قيمة مضافة وتواكب التطلعات بشكل استباقي لأبناء دبي والمقيمين فيها لضمان رفاههم في مختلف مراحل حياتهم".وأضاف سموّه: "اعتمدنا أيضاً سياسة "صـندوق التنمية المجتمعية" في دبي للارتقاء برفاه الأفراد من خلال منظومة متكاملة تسهم في بناء قدراتهم وتلبية احتياجاتهم في ظل مجتمع متماسك وممكِّن".ولفت سموّه إلى حرص دبي على تعزيز جودة الحياة لجميع مواطنيها والمقيمين فيها وكذلك زوارها وقال سموه: "تعزيزاً لريادة دبي كمدينة عالمية صديقة للمشاة، اعتمدنا مبادرة "سوبر بلوك" لتخصيص أحياء خالية من المركبات في قلب دبي، لنعزز البنية التحتية للمشاة وندعم وسائل النقل المرن والمستدام، ونحفّز الأنشطة المجتمعية بإنشاء مساحات عامة للجميع تدعم الفعاليات الفنية والثقافية".وختم سموّه بالإشارة إلى مشروع جديد تم اعتماده لدعم الفرص الاستثمارية للمواطنين في دبي قائلاً: "في إطار تطوير الأنظمة لتعزيز القطاع العقاري، أطلقنا مشروع "فرز الوحدات العقارية" في عدد من مناطق تملك المواطنين في دبي، مما يعزز فرص تملُّك المواطنين، ويوفر لهم حزمة خيارات استثمارية مجدية ومشجعة ".إلى ذلك، دعا سموّ الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم كافة الجهات الحكومية إلى المساهمة الفاعلة في تنفيذ المبادرات التي ينعكس أثرها الإيجابي على المجتمع ونموّه، وذلك عبر تعزيز الجهود وتعميق المسؤولية المشتركة في البناء وإطلاق الإمكانيات والمواهب، وترسيخ دعائم نموذج تنموي عالمي طموح شامل ومستدام بإنجازات استثنائية لتقديم مثال يحتذى به في دعم المجتمع.منظومة دبي لحماية الطفلتفصيلاً، اعتمد المجلس التنفيذي منظومة دبي لحماية الطفل؛ المنظومة الشاملة والمتكاملة للخدمات الاجتماعية للطفل بعنوان "عيالنا أمانة"، والتي تُعنى بإحداث تحول شامل في منظومة الخدمات من خلال نهج يركز على الطفل والأسرة لجميع المواطنين والمقيمين، وذلك بتقديم خدمات استباقية وبرامج وقائية تضمن الحماية وتعزيز المسؤولية المشتركة للفرد والمجتمع.وتوضح منظومة "عيالنا أمانة" تكامل الأدوار وآليات الحوكمة والعمل والتنسيق والمتابعة بين الجهات المعنية، كما تحدد بروتوكولات وأطر العمل المشترك بين كافة المعنيين.وتغطي المنظومة المتكاملة مختلف مراحل الحياة حتى سن الرشد، بما في ذلك مرحلة ما قبل الولادة، التي تشمل تحديد الاحتياجات الأسرية والصحية والاجتماعية للطفل قبل ولادته، ومرحلة ما بعد الولادة، التي تشمل تسجيل الأبناء وتوفير الخدمات الصحية والاجتماعية الأساسية للحماية والرعاية والنمو الصحي، ثم مرحلة الدراسة، بما في ذلك متابعة التعليم الإلزامي والتعليم العالي والحماية والرعاية اللازمة وفق الحاجة ودعم الملف الصحي والاجتماعي، ومرحلة سن الرشد التي تضمن توفر أفضل مستوى من الحماية والرعاية لأبناء دبي، ومرحلة الزواج، التي تواكب بداية تأسيس الأسرة، ومرحلة تحديد التوقعات الديموغرافية وتعزيز الاستقرار الأسري.وتشمل المنظومة عدداً من المشاريع الاستراتيجية، ومنها: تطوير ‏بروتوكول دبي لحماية الطفل، وتقديم برنامج تدريبي للمهنيين الاجتماعيين، وأتمتة خدمات حماية الطفل وربطها مع الجهات المعنية، بالإضافة إلى تقديم حلول تشريعية لحوكمة المنظومة.وتتعاون ضمن المنظومة عدة جهات تتبنى نموذج عمل متقدم يتضمن فرقاً متعددة التخصصات مكونة من: شرطة دبي، هيئة تنمية المجتمع، النيابة العامة، محاكم دبي، اللجنة العليا للتشريعات، هيئة المعرفة والتنمية البشرية، هيئة الصحة بدبي، مؤسسة دبي الصحية الأكاديمية، مؤسسة دبي لخدمات الإسعاف، مركز إرادة، مؤسسة دبي لرعاية النساء والأطفال، الإدارة العامة للإقامة وشؤون الأجانب بدبي، دبي الرقمية، ومجلس دبي الرياضي.سياسة "صندوق التنمية المجتمعية"واعتمد المجـلس التنفيذي سياسة "صـندوق التنمية المجتمعية" في دبي، والـتي تتواءم مع أهداف وغايات أجندة دبي الاجتماعية 33. وتضع السياسة تمكين الإماراتيين وتعزيز مهاراتهم وفرصهم لرفع إنتاجيتهم في مقدمة أولوياتها، وهي تتماشى مع المنظومة المتكاملة للتمكين المالي والمجتمعي، الهادفة لتنظيم عـمل الـصندوق ورفـع جـودة الخـدمـات الاجتماعية المستدامة الـمقدمـة للأفــراد وتوسيع قاعدة المستفيدين منها، بــغرض تعزيز التمكين الاجتماعي وتطوير القدرات.وتسهم السياسة، التي تشرف عليها هيئة تنمية المجتمع بدبي، في وضـع أطر تنظيمية وتوظيف قـنوات إضافية مـتكامـلة للارتقاء بجودة حياة أفراد المجتمع، وتوسيع دعم المشاريع المجتمعية، وتوفير دعم لبرامج التنمية المجتمعية المستدامة.ويسهم "صـندوق التنمية المجتمعية" فـي إحداث أثر فـعّال عـلى الخـطط والـبرامـج المجتمعية المسـتدامـة مـن خـلال المساهمات الاجتماعية، ويتيح فـرصـاً أفضل للابتكار في الخدمات المجتمعية، حيث يعكس رؤية بناء مـجتمع مـتماسـك ومُـمكِّن، يتمتع أفراده بـأفـضل الخـدمـات مـن خـلال المساهمات الاجتماعية لـلصندوق والتي تهدف إلى الارتـقاء بـجودة حياة الأفـراد وتعزيز رفاههم. وتشمل خدمات الصندوق: مجالات التمكين المالي، والخدمات والمبادرات الاجتماعية، ودعم الحالات الإنسانية، والبحوث الاجتماعية.فرص التملك العقاري للمواطنينكما اعتمد المجلس التنفيذي مبادرة "فرز الوحدات العقارية" في المباني السكنية في مناطق تملُّك المواطنين في دبي، وذلك في إطار تطوير الأنظمة والإجراءات في القطاع العقاري، لتعزيز الاستثمار في هذه المناطق للمواطنين، وتوفير خيارات إسكان جديدة، ودعم تعزيز الروابط الاجتماعية تحقيقاً لغايات استراتيجية دبي للقطاع العقاري 2033.وتتيح المبادرة للملّاك إمكانية فرز الوحدات العقارية في المبنى الواحد بسلاسة وبشكل منفصل، وإصدار سندات ملكية مستقلة لكل وحدة، مما يسهّل المعاملات والتداولات العقارية، ويدعم الفرص الاستثمارية للعائلات، ويعزز الروابط الاجتماعية، ويوفر حلولًا إسكانية مرنة ومجدية تسهم في تقوية التماسك الأُسري وتوثيق التواصل المجتمعي.كما تدعم مبادرة "فرز الوحدات العقارية" تنشيط حركة التداولات العقارية من خلال تعزيز النشاط الاقتصادي في المناطق المستهدفة، والفرص الاستثمارية المجدية والمشجعة للمواطنين في السوق العقاري.وسيتم تطبيق المبادرة من قبل دائرة الأراضي والأملاك بشكل تجريبي على مرحلتين، حيث تُطبّق الأولى في المباني متعددة الطوابق للأغراض الاستثمارية في مناطق النهدة والمرقبات والكرامة، أو للأغراض الاجتماعية في كل من الورقاء وند الحمر والبرشاء. بينما سيتم التطبيق في المرحلة الثانية على مجمعات الفلل السكنية في مناطق محددة للمواطنين لتوفير خيار شراء المساكن.مبادرة "سوبر بلوك"كما اعتمد المجلس التنفيذي مبادرة "سوبر بلوك" التي تسهم في تعزيز موقع دبي كمدينة عالمية صديقة للمشاة، حيث تدعم أهداف خطة دبي الحضرية 2040 من خلال تعزيز الترابط الاجتماعي بإنشاء مساحات ترفيهية تدعم الأنشطة الفنية والثقافية، والارتقاء بجودة الحياة في مناطق الجذب من خلال تحويلها الى مساحات حضرية للمشاة فقط، بالإضافة إلى دعم مفهوم "مدينة العشرين دقيقة".كما تشجع المبادرة استخدام وسائل التنقّل المرن الصديقة للبيئة، وإنشاء بيئة مستدامة وصحية خالية من الانبعاثات الكربونية وزيادة المساحات الخضراء، فضلاً عن دعم الأنشطة الاقتصادية وابتكار فرص استثمارية جديدة.وسيتم التطبيق التجريبي لمبادرة "سوبر بلوك" على بعض المناطق في دبي ومنها: حي الفهيدي حيث سيتم إغلاق الشارع المحاذي لحصن الفهيدي وتحويله للمشاة بتصميم مميز، مع تحسين مسارات المشاة للربط مع محطات النقل الجماعي، إلى جانب منطقتي أبو هيل والكرامة حيث سيتم إغلاق عدد من الشوارع الفرعية وتحويلها لمساحات عامة للمشاة، بالإضافة إلى منطقة القوز الإبداعية والتي سيتم إغلاق الشوارع فيها لمناسبات محددة خلال فترة الفعاليات.القنوات الرقمية المشتركةواعتمد المجلس التنفيذي لإمارة دبي خلال الاجتماع مبادرة "القنوات الرقمية المشتركة" الموحّدة والتي تقدم خدمات الإمارة الرقمية وتلبي احتياجات كافة المتعاملين من الأفراد والأعمال والزوار، وذلك لرفع التنافسية العالمية لتكون دبي ضمن أفضل 3 مدن عالمية في تقديم الخدمات الرقمية.وتسعى المبادرة لتوحيد المنصات الرقمية في الإمارة لتصبح سبع قنوات رقمية موحدة، وتشمل: منصة "دبي الآن" للأفراد، ومنصة "استثمر في دبي" للأعمال، ومنصة "زوروا دبي" للسياحة، ومنصات تخصصية أخرى في مجالات التنقّل والبناء والعدالة والتجارة في الإمارة.وتدعم المبادرة التي تأتي بالتواؤم مع "سياسة خدمات 360" التي ترتقي بالخدمات الحكومية في دبي، لتوفير تجارب متطورة للمتعاملين، بأعلى معايير الجودة وسهولة الوصول وضمان تجربة رقمية سلسة مدعومة بأحدث التقنيات الناشئة ومنها الذكاء الاصطناعي، لما فيه تسهيل حياة الأفراد ومختلف شرائح المجتمع وتحقيق سعادتهم وتعزيز الشفافية والاستباقية والابتكار في تقديم الخدمات الرقمية.وتستهدف المبادرة بنهاية عام 2027، تحقيق نسبة 100% في التغطية لجميع خدمات الإمارة وتجارب المدينة الرقمية، ونسبة 95% في سعادة المتعاملين، ونسبة95% في مستويات التبني الـرقـمــي، ونسبة 60% في زيادة كفاءة الخدمات الرقمية.

سموه اعتمد عدداً من المبادرات والمشروعات خلال اجتماع المجلس التنفيذي لدبي

حمدان بن محمد: برؤية محمد بن راشد.. دبي ترسي معايير عالمية تستشرف تطلعات أهلها

يبدو أن الوضع غير مطمئن للكرة الإماراتية التي تتسابق من أجل زيادة عدد اللاعبين الأجانب، فكيف بالله عليكم تريدون منتخباً قوياً سواء الأول أو بقية المنتخبات في المراحل السنية تحقق الانتصارات والمكاسب؟! فقد أصابتنا كثيراً هذه المعضلة في السنوات الأخيرة بعد أن كنا منافسين في فترات سابقة.. بل إن فرقنا تبرز، وتصل منتخباتنا إلى نهائيات القارة الآسيوية.. بل وصلنا إلى الأولمبياد بلندن بفضل اعتمادنا على «أولادنا» حيث تولى تدريب منتخباتنا أبناء البلد المؤهلين تدريبياً وما أكثرهم.
ومنذ دخول عنصر المقيم والأجنبي ضل «عيالنا» الطريق فضاعت أحلامهم ولم يستوعبوا فعل أي شيء؛ لأنهم يجلسون على دكة الاحتياط في دوري المحترفين، فالعدد الأكبر يكون من نصيبهم وهذا واقع نلمسه ونشاهده، وعلى سبيل المثال فإن معظم أعضاء منتخبنا الأولمبي الموجود في بغداد حالياً ببطولة غرب آسيا هم أساسيون بالمنتخب، بينما في الدوري المحلي احتياطيون، وقد خسرنا أول من أمس من المنتخب الأردني بلاعبين جاؤوا من دوري هواة، ويهزمون فريقاً محترفاً بغالبية عناصره، ويلعبون بعشرة لاعبين، وكشفت التصفيات بأن ما قلناه ليس إلا في المصلحة العامة بل نحذر ونكرر ونصرخ كما صرخنا من قبل «الحقوا اللعبة» فلا نريدها أن تخسر أكثر من ذلك!!
وهذه أمانة من الواجب أن نكتب عنها فنتائجنا في سنواتها الأخيرة شيء يفشل، ولابد أن نعيد النظر في السياسة الكروية المتبعة ونتمنى من الاتحاد الجديد، بعد أشهر أن يغير منهج العمل ومنظومته ويفكر في مصلحة الكرة الإماراتية، وليست في مصلحة الأندية التي كما هو واضح أنها مسيطرة ولها نفوذها فهي من تدير اللعبة وليس الاتحاد.
وقد عزز المنتخب الأردني الأولمبي حظوظه في التأهل بعد فوزه على منتخبنا «2 - 1» في تصفيات غرب آسيا تحت 23 سنة ورفع رصيده إلى 4 نقاط في صدارة المجموعة الأولى مقابل نقطة للعراق في المركز الثاني، وأخيراً منتخبنا بلا نقاط، واليوم يلعب مباراته الثانية أمام العراق، ولا نملك سوى الدعاء لهم أن يوفقهم الله.. قولوا آمين.
والله من وراء القصد.

وضع الكرة غير مطمئن

أكدت الشيخة ميثاء بنت أحمد آل نهيان، رئيسة مجلس إدارة مؤسسة ميثاء بنت أحمد آل نهيان للمبادرات المجتمعية والثقافية أن المرأة الإماراتية جسدت صورة مشرقة للولاء والانتماء لوطننا المعطاء، من خلال مشاركتها الإيجابية الفاعلة في مقدمة الصفوف الأمامية، بمختلف المجالات، والتي لم تدخر أي جهد، لتكون ذات بصمة مشرقة وهي تعبر للخمسين بعزم، ملهمة وقدوة للعالم، وأوضحت أن المرأة الإماراتية ستواصل مسيرة المنجزات والازدهار لوطن الأمجاد والريادة، خلال الخمسين عاماً المقبلة، حيث شهدت الخمسين عاماً الماضية طفرات متنوعة ومحطات تاريخية للمرأة الإماراتية، والتي وصلت لأن تكون وزيرة وسفيرة ورئيسة للمجلس الوطني الاتحادي، ورائدة فضاء، وتقلدت العديد من المهام والمسؤوليات، وأسهمت في ترسيخ مكانة الإمارات الاستراتيجية، واستطاعت أن تغدو نموذجاً ومثالاً لأقرانها من نساء العالم.
وقالت الشيخة ميثاء لـ«البيان»: «أتطلع للسنوات الخمسين المقبلة، والتي ستشهد، بإذن الله تعالى، المزيد من المنجزات للمرأة، بوجود العزم والإرادة والتصميم لنساء الإمارات، وبالفرص المتاحة في مختلف القطاعات، وبنهج التمكين الذي ينطلق من رؤى سديدة لقيادتنا الرشيدة، والتي آمنت بدور المرأة، وعززت من حضورها، وكانت الداعم الرئيسي في شتى المجالات، وهُنا أشير إلى أن وصول المرأة الإماراتية لهذه المكانة المرموقة وتحقيقها للعديد من الإنجازات، ما كان ليتحقق لولا دعم القيادة الرشيدة وإيمانها بقدرات بنات الإمارات، حيث فتحت المجالات كافة للمرأة ومنحت الثقة بقدراتها، وهو ما شكّل حافزاً للمرأة الإماراتية، ودافعاً لها لبذل الجهود ومواصلة مسيرة العطاء في مختلف القطاعات التنموية، وهو الأمر الذي سيتواصل خلال الخمسين عاماً المقبلة».
وأوضحت أنه من خلال الأدوار والمسؤوليات التي تتولاها المرأة، وانطلاقاً من محوريّة القطاعات التي تنخرط بها، برهنت المرأة الإماراتية على ما تتمتع به من كفاءة ومهارة وخبرة وحرص طوال الفترة الماضية، كما عكست أيضاً مدى رغبتها الحقيقية في إنجاح الجهود الوطنية، عبر المشاركة الواسعة في الأعمال التطوعية.
فرص
وفي ما يتعلق بتعزيز دور المرأة في ملفات وطنية مهمة في مسيرة الخمسين عاماً المقبلة، أشارت إلى أنه بالرغم مما شهده العالم من تحديات طوال فترة الجائحة، إلا أن دولة الإمارات تعاملت بكل كفاءة واقتدار مع مختلف العقبات، بهدف تجاوزها، حيث وجدنا تنسيقاً وتعاوناً مباشراً بين مختلف الجهات المعنية، وقالت «التمسنا فاعلية وكفاءة العاملين في القطاعات الحيوية، وهو الأمر الذي أسهم في توجه الدولة إلى مرحلة التعافي، وأدى إلى الاستفادة المباشرة من الفرص التي أتاحتها الجائحة، حيث تصدّرت المرأة المشهد في العديد من المجالات المهمة، ومنها وجودها الفاعل طوال فترة التجارب السريرية للقاح «كوفيد 19»، ووجودها مع الفرق الطبية ضمن المختبرات لتسريع الحصول على التطعيم لمختلف الفئات المجتمعية، كما برز دورها في إنجاح منظومة التعليم عن بُعد التعليمية، وتوجد المرأة اليوم في قيادة فرق العمل بعدد من قطاعات التكنولوجيا المتقدمة والأمن الغذائي، وهي المجالات التي انخرطت فيها المرأة مبكراً منذ سنوات، ووجدنا اليوم الناتج العلمي الفعلي لهذه التخصصات العلمية، والتي تؤكد أهمية نهج استشراف المستقبل وبناء الكوادر ذات الكفاءة، ومن جهة أخرى لم يتوقف دور المرأة على الجانب العملي فقط، بل امتد ليشمل الوعي المعرفي، حيث التمسنا خلال فترة الجائحة، ارتفاع مستوى الوعي لدى المرأة الإماراتية تجاه مفاهيم منها الأمن الغذائي والأطعمة العضوية وثقافة الحياة الصحية، ودورها في تعزيز مناعة الجسم لمواجهة الأوبئة، وهي المفاهيم التي حرصت الفتاة الإماراتية على تطبيقها، وتجسيدها في أرض الواقع ونشرها بين أفراد الأسرة والمجتمع، بما يسهم في ترسيخ مجتمع صحي لديه الوعي التام، للتعامل مع مختلف الأزمات والتحديات».
مجتمع متلاحم
ولإيمانها بأن الاستقرار الأسري نواة العطاء وأساس التمكين لمجتمع متماسك ومتلاحم، أشارت الشيخة ميثاء إلى أنه انطلاقاً من رؤية ودور مؤسسة ميثاء بنت أحمد آل نهيان للمبادرات المجتمعية والثقافية ومستهدفاتها، فإننا نحرص من خلال مبادراتنا المتنوعة سواء التي تم إطلاقها خلال المرحلة الماضية، أو المبادرات المستقبلية، على إدراج تعزيز الاستقرار الأسري، ضمن الغايات الرئيسة والمستهدفات العامة لهذه المبادرات، وتضمنت المرحلة الماضية، تنفيذ مبادرات منها مبادرة «معاً ننشد للإمارات»، والتي جسدت الانسجام الأسري من خلال إنشاد النشيد الوطني من أفراد الأسرة بمختلف أعمارهم وتوثيقها عبر مقطع يرسل إلى وسم تم تخصيصه لهذه المبادرة، من جهة أخرى، نفذت المؤسسة أيضاً مبادرة «بين أهلكم»، والتي سعت إلى توفير متطلبات المواليد الجدد في مدينة الإمارات الإنسانية، وأيضاً تم تخصيص أيام كانت بمثابة مهرجان مُصغّر في حديقة المدينة الإنسانية، حيث تم تركيب ألعاب للكبار والصغار وتوفير الأغذية وموائد الطعام، وأنشطة عزف موسيقية لعازفي العود أو القانون، الأمر الذي جعل أفراد الأسر من مختلف الجنسيات والأعمار يقضون وقتاً ممتعاً مع بعضهم البعض، وبعد أن لمسنا تلك البهجة والانسجام بين أفراد الأسر، أطلقنا مبادرة «وناسة» وهي عبارة عن تزويد غرفة كاملة بمعدات ألعاب مختلفة، وتزويد أخرى بمجلس متكامل، يحتوي على قنوات تلفزيونية، حيث يمنح المجلس فرصة التعارف بين أفراد الأسر وتبادل الثقافات والنقاشات، التي تعزز من الفكر المعرفي، إضافة إلى إطلاق مبادرة «عيالنا أمانة»، والتي تهدف إلى تحقيق بيئة صحية وجسدية ونفسية آمنة من خلال تطعيم الأطفال والتغلب على أي خوف سببته الجائحة، وغيرها من المبادرات التي نجحت في تعزيز الانسجام والتلاحم والتآلف بين الأسر.

ميثاء آل نهيان لـ«البيان»:

المرأة الإماراتية تواصل منجزاتها في الخمسين عاماً المقبلة

فاجأ صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان، ولي عهد أبوظبي نائب القائد الأعلى للقوات المسلحة، المواطن سالم الهنجري الدهماني ووالده باتصال هاتفي، وأعرب سموه خلال الاتصال عن فخره بأبناء الوطن، مؤكداً أن المواطن قريب على قلب القيادة. ويأتي اتصال سموه في إطار المتابعة الدائمة لشؤون الوطن والمواطنين، وكان سموه أجرى اتصالاً قبل فترة بهدى المطروشي، وبالشرطي أحمد الحمادي شاكراً لهما جهودهما ومثنياً على عملهما. 
 
واطمأن صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد خلال الاتصال بالمواطن سالم الهنجري الدهماني ووالده عن حالتهما، مؤكداً سموه أن أبناء الدهماني هم أبناؤه، حيث جاء في الاتصال: «السلام عليكم شحالك يابوغنيم.. عيدك مبارك، حي الله بوسالم، بشرني عنك وعن جماعتك مناك الصغيرين كلهم بخير؟ الله يطول عمرك يابوسالم محلك أخو وعيالك كلهم عيالنا وفيهم البركة ويرفعون الراس يعل من يابهم الجنة والله يابوسالم أنكم قريبين عالقلب أمانة تسلم ع الأهل كلهم.. تأمرونا على شي وعيدكم مبارك وأديتوا الواجب ورفعتوا الراس».

اطمأن على حالتهما وقدم لهما تهنئة العيد

محمد بن زايد يفاجئ سالم الدهماني ووالده باتصال هاتفي

1500.jpg

فاجأ صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان، ولي عهد أبوظبي نائب القائد الأعلى للقوات المسلحة، المواطن سالم الهنجري الدهماني ووالده باتصال هاتفي.

■شباب الوطن، بحاجة إلى العناية، وفق الأمور المتعلقة بسياسة الدولة، وفي ما يخصهم ثقافياً واجتماعياً ورياضياً، بما يتناسب بمبادئ ديننا الحنيف والقيم الأخلاقية والأهداف الطموحة الوطنية التي حددتها القوانين، ومن هذا المنطلق، أطالب المجالس الرياضية أولاً، والأندية ثانية، وكل من له علاقة بالأندية، أن يتخذ قراراً فورياً، نبدأ تطبيقه من العام المقبل، لإيقاف وجود اللاعب الأجنبي بين فرقنا، الذي يكلف الأندية سنوياً ما بين 300 و400 ألف دولار، وأقلهم 150 ألف دولار سنوياً، تذهب لهؤلاء نظير مشاركتهم في دورينا المحلي، فالقرار الذي اتخذ عام 2006، بعودة اللاعب الأجنبي، كان خطأ.
حيث يتم تسجيل لاعب واحد للعب مع الفرق في الألعاب الجماعية، التي تسمى بالشهيدة، ونرى أن تخصيص هذا المبلغ، لو يذهب للاعب المواطن، لوفرنا منه وسهلنا من أمره، فلا يجوز، أن يلعب الجميع من أجل توصيل الكرة للأجنبي، لكي يسجل النقاط، صحيح أن مشاركته في بطولات الخليج باثنين، والقارية بأربعة أساسيين في الملعب، لكن أرى أنه ليس ضرورياً أن نطبق القرار، في ظل وضعية الأندية، كما نبه لها الأمين العام للهيئة العامة لرعاية الشباب والرياضة، إبراهيم عبد الملك، في حوراه مع «البيان»، بأن الأندية معرضة للإفلاس إذا لم تلحق بنفسها!!
■هل يعقل أن فريق كرة السلة بالأهلي، بطل العامين الماضيين، لا يشارك في بطولة الخليج، خلال شهر مايو المقبل بالبحرين، لولا تدخل بعض الحكماء والمهتمين، وتحملوا بأن يتم إعادة الفريق، واللعب في بطولة التعاون، يحمل اسم التعاون، لماذا وضعنا أنفسنا في هذه «الورطة»، فالموازنة التي تصرفها المجالس الرياضية للأندية، يذهب منها أكثر من نسبة 70 % لفرق كرة القدم.
وبشكل كبير للفريق الأول، بينما بقية نسبة الـ 30 % تصرف لباقي الأنشطة والرياضات الأخرى، علماً بأن كل نادٍ مسجل لديه آلاف من اللاعبين المواطنين المنضمين للأندية، فلماذا لا نوفر هذه المبالغ على هذه الفرق التي يلعب فيها أبناؤنا، ونصرفها على الأجنبي؟!، نحن نريد الاستقرار الذهني والنفسي والاجتماعي، فإذا ألغيت هذه الرياضات، ستجدون «أولادنا» في الشارع، وهذه أمانة في رقاب الأندية المتورطة الآن، وأعلم بأن المجالس لا تتدخل في العمل التشغيلي للأندية، تاركين لهم حرية التصرف، وهذه أيضاً اعتبرها خطأ جسيماً، لا بد أن نوجهها نحو الصح، حتى لا يقعوا في ما عليه الحال الآن!!
■لجنة الموازنة الصفرية في مجلس دبي الرياضي، تجتمع بعد أيام للتأكيد على أهمية الدور الذي تلعبه في تحقيق التوازن المالي لصرف الأندية وشركات كرة القدم، والخروج من دائرة الديون، والوصول إلى مرحلة الاكتفاء الذاتي، وصولاً إلى التنفيذ الكامل لمبادرة مختبر الابتكار الرياضي، بإيقاف الدعم الحكومي لشركات كرة القدم بداية من عام 2021.
والتي تأتي ترجمة لجهود المجلس خلال السنوات الماضية لتحقيق التوازن المالي، وكذلك استعراض خطة العمل وآليات تخفيض المصروفات والإنفاق المتعقل للفترة 2017-2021، وأدعو اللجنة إلى اتخاذ قرار بمنع اللاعب الأجنبي في الرياضات الأخرى، من العام المقبل، وأن نسعى جميعاً إلى أن نقوي دور الشباب المواطن، وتوسيع المشاركة، وأن نبحث المشاكل التي تواجه الأندية، إن تجربة 9 سنوات، يجب ألا تذهب هدراً، ولا بد من وقفة، فالأزمة كبيرة، ومفتاح الحل عندكم، فأنقِذوا «عيالنا».. والله من وراء القصد.

أنقِذوا «عيالنا»!!

■شباب الوطن، بحاجة إلى العناية، وفق الأمور المتعلقة بسياسة الدولة، وفي ما يخصهم ثقافياً واجتماعياً ورياضياً، بما يتناسب بمبادئ ديننا الحنيف.

مـبادرات وإنجـازات مـستمرة في 2016 للارتقاء بقدرات الدولة

محمد بن زايد.. رؤية اسـتراتيجـية ثاقبة نحـو مستقبل مشرق للإمارات

target8663124086598874472.jpg

واصل صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان ولي عهد أبوظبي نائب القائد الأعلى للقوات المسلحة تقديم واجب العزاء في شهداء الحق والواجب من أفراد قواتنا المسلحة البواسل المشاركين ضمن قوات التحالف في عملية «إعادة الأمل» في اليمن.
وعبر صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان عن خالص تعازيه وصادق مواساته لأسر وذوي الشهداء خلال لقائه بهم في مجالس العزاء، مترحماً سموه على أرواح شهدائنا الطاهرة، وسائلاً الله العلي القدير أن ينزلهم منازل الصديقين والشهداء والأبرار، وأن يلهمنا وذويهم الصبر والسلوان.
وحيا صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان المشاعر الوطنية المتدفقة التي عبرت عنها أسر وذوو الشهداء في صورة تجاوزت فيها أحزانها وآلامها وارتقت إلى أعلى مراتب الاعتزاز والفخر بتضحيات أبناء الوطن البواسل.
احترام وإجلال
وقال سموه: «إننا نقف لهذه المشاعر المخلصة احتراماً وإجلالاً»، مشيراً سموه إلى أن هذه النفوس الكريمة والخيرة والعزيزة هي من تبني الأوطان وتحمي الديار وتصون كرامة الوطن وترسم الخير والأمل بمستقبل أكثر إشراقاً وأماناً لأجيالنا المقبلة».
وأضاف سموه: «أبناؤنا من حماة الدار حفظهم الله هم خير من يحمل لواء الدفاع عن وطن العز والأمجاد ويذودون عن حماه وحياضه، وإننا إذ ودعنا بقضاء الله كوكبة من شهداء العزة والكرامة رحمهم الله تعالى فإن تضحياتهم الجليلة ستبقى في سجل الفخر لهذا الوطن العزيز ناصعة وتخلد في صحائف التاريخ عرفاناً بعطائهم في سبيل أمن مستقبل الأجيال القادمة وحماية المنطقة من دعاة الشر والفتن»، مؤكداً سموه أن دولة الإمارات ستظل على منهجها الثابت والأصيل في الدفاع عن الحق والعدل، سائلاً الله العلي القدير أن يسكن شهداء الوطن فسيح جناته، ويلهمنا جميعاً جميل الصبر والسلوان.
وشملت زيارات سموه مجلس عزاء الشهيد سعيد سالم مسعود الصريدي في منطقة وادي السدر بالفجيرة ومجلس عزاء الشهيد عبيد سعيد راشد المزروعي في منطقة أذن برأس الخيمة ومجلس عزاء الشهيد أحمد محمد علي الشحي بمنطقة الجير برأس الخيمة.
واجب وطني 
وخلال تبادلهم الحديث مع صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان، أكد ذوو الشهداء والحاضرين في مجالس العزاء لصاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان أن خدمة الوطن ورد الجميل له وتلبية ندائه والدفاع عنه أمانة وواجب في أعناقنا جميعاً، مشيرين إلى أنه لا قيمة لنا من دون وطن عزيز رايته عالية خفاقة.
وأضافوا: «إننا وجميع أبنائنا جنود تحت راية الوطن الغالي لتبقى دولة الإمارات العربية المتحدة وطن العزة والكرامة وشعباً متضامناً ومتكاتفاً في وجه التحديات». وألقيت أمام سموه قصائد وطنية عبرت عن حب وانتماء شعب الإمارات لوطنه وقيادته واستعداده للتضحية من أجل أن يبقى الوطن عزيزاً تحت راية قيادته الحكيمة.
حضور
ورافق سموه خلال تقديم التعازي سمو الشيخ هزاع بن زايد آل نهيان مستشار الأمن الوطني نائب رئيس المجلس التنفيذي لإمارة أبوظبي، وسمو الشيخ منصور بن زايد آل نهيان نائب رئيس مجلس الوزراء وزير شؤون الرئاسة، وسمو الشيخ عبدالله بن زايد آل نهيان وزير الخارجية، ومعالي أحمد جمعة الزعابي نائب وزير شؤون الرئاسة، ومحمد مبارك المزروعي وكيل ديوان ولي عهد أبوظبي، والفريق الركن جمعة أحمد البواردي المستشار العسكري لصاحب السمو نائب القائد الأعلى للقوات المسلحة.  
«لو يونا من جدام ما يظهرون معاريس»
خاطب صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان ولي عهد أبوظبي نائب القائد الأعلى للقوات المسلحة في فيديو تم تداوله على نطاق واسع عبر وسائل التواصل الاجتماعي أسر شهداء قائلاً: «لو العرب يونا من جدام، والله ما يظهرون معاريس». في إشارة من سموه إلى صفتي الغدر والجبن اللتين يتصف بهما العدو الذي لم يتجرأ على مواجهة أبطالنا البواسل. وأكد سموه في فيديو آخر لدى زيارته خيام العزاء «أن النصر قادم»، وقال سموه: «ما نعيشه اليوم هو نعمة رب العالمين، وهذه بركات زايد بن سلطان يتوسد يمناه وياور ربه، وهذا حظنا نحنا العود اللي يابنا عندكم، وإن شاء الله نييكم يوم الفرح على فنيان قهوة وتمرة، أما النصر، إن شاء الله، قادم بعون الله، وإنكم تسمعون الخبر الطيب، أما ثار عيالنا خذناه انتهى الموضوع، لكن والله ما يقنعنا هذا». دبي ـ البيان

واصل تقديم العزاء في شهداء الوطن

محمد بن زايد: أبناؤنا من حماة الدار خير من يحـمل لواء الدفاع عن وطن العز والأمجاد

target8090493685929552718.jpg

واصل صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان ولي عهد أبوظبي نائب القائد الأعلى للقوات المسلحة تقديم واجب العزاء في شهداء الحق والواجب من أفراد قواتنا المسلحة البواسل المشاركين ضمن قوات التحالف في عملية «إعادة الأمل» في اليمن.

*لكي نفيق، لابد أن يكون لدينا فكر أداري، يتبعه إصلاح بمعنى الكلمة، أي نسير أمورنا، وفق منهج إصلاحي واضح المعالم، فعند أي أزمة أو مشكلة رياضية طارئة يجب عقد لقاء مفتوح ومكشوف، لكي نناقش أمورنا بهدوء وتروٍ بعيداً عن القيل والقال.
ظهرت في الآونة الأخيرة، وللأسف، أقاويل وإشاعات ملأت الشارع الرياضي، وهذه ظاهرة خطيرة يجب أن تقف عند حدها، فهناك فرق بين الإثارة المقبولة والإثارة المجنونة، وهاتان الإشارتان واضحتان لمن يهمه الأمر، فقد طغينا على الإصلاح، واستبدلنا به التحطيم، لقد استوقفني خبر قرأته أمس في صحيفة «عمان» في مسقط، بأن 24 نادياً من أصل 53 نادياً، سلموا أمانة سر اتحاد الكرة، عريضة من ثلاث ورقات، يطلبون فيها عقد جمعية عمومية طارئة لاتحاد الكرة، لبحث العديد من الجوانب العالقة والتي تحتاج إلى مناقشة مستفيضة، وتمنت العريضة مناقشة 17 بنداً رئيسياً، حددتها الأندية في خطابها تتعلق بأسس وتفسيرات عن دوري المحترفين ونتائج المنتخبات الوطنية العمانية، في مشاركاتها الخارجية والعوائد المادية للاتحاد، وأوجه الصرف المالية والتعيينات الجديدة في الاتحاد والنظام الأساسي، وغيرها من الجوانب التي ترى فيها الجمعية العمومية، بعض الغموض.
وبالمناسبة هذا الجانب، كان سمة الساحة في الثمانينات، والناس هواة يحبون الرياضة من دون مصالح أو كراسي! ويتطرق البند الثاني عشر في الورقة العمانية، لمعرفة أسباب إلغاء مشاركة المنتخب الأولمبي العماني في دورة التضامن الإسلامي المقررة سلفاً، وفي توقيت حرج، وبالمناسبة نحن في الإمارات كنا قد وافقنا، وحددت اللجنة المنظمة البرنامج، وفي آخر لحظة انسحبنا «لا حس و لا خبر»، ومر الأمر دون معرفة أو شرح للأسباب، الأكيد أن مثل هذه المواقف تؤثر في علاقاتنا عندما نحتاج إليها في أوقات (الزنقة)، فلا يجوز أن ننسحب من أية بطولة إذا لم تكن الأسباب والمبررات مقنعة، وبتوجيهات عليا، وهذه أيضاً يجب ألا تمررها الهيئة العامة لرعاية الشباب والرياضة، التي تجتمع الأسبوع المقبل في مثل هذا اليوم، لبحث عدة أمور مستقبلاً، يجب أن نوقفها عند حدها، فلا يجوز أن تغيب طائرة الإمارات عن بطولة التعاون للناشئين، وهم صغار يدخلون هذه الدوامة بسبب أخطاء إدارية لا ذنب لـ(عيالنا) فيها، وحرمانهم من اللعب أمام أشقائهم، هذا مثال أمام رجال الهيئة قبل اجتماعهم المرتقب، نريد أن نعرف الحقيقة، فلماذا سكتنا عن الموضوع؟ المخطئ يجب أن يحاسب، فنحن لا نقبل أن يتلاعب بسمعة رياضيتنا الإداريون!!
*يمكنني القول في هذا الجانب الإداري الرياضي، إن الإصلاح يجب أن يبدأ فينا أولاً، وليس في الأجانب، إنها الحقيقة التي يجب أن نعرفها، وهي ليست مجرد حلم، فالإصلاح الرياضي عامة أمر من الممكن تحقيقه، بشرط أن تكون لدينا رؤية استراتيجية، لأن الإصلاح الإداري مهم جداً وأعتبره شرطاً أساسياً لبناء نهضة الأمم، ليس فقط في الرياضة وإنما في أمور الحياة كافة، وهدفنا في الإصلاح الرياضي النجاح في إصلاح العمل المؤسسي الغائب وهو أحد المرتكزات الأساسية في مسيرة العمل الرياضي اليوم، وإصلاح الإدارة هو أحد أعمدة الإصلاح في القطاع الشبابي والرياضي، ولعل مسؤولي الهيئة العامة سيدركون ضرورة ما ننشده، وهو رياضة أفضل في ظل الدعم الكبير الذي تجده من القيادة الرشيدة، فلنبدأ في معالجة القصور ونحدد الإصلاح الحقيقي.. والله من وراء القصد.

الإصلاح الإداري!

*لكي نفيق، لابد أن يكون لدينا فكر أداري، يتبعه إصلاح بمعنى الكلمة، أي نسير أمورنا، وفق منهج إصلاحي واضح المعالم، فعند أي

غادرت تلك الأم الجامعية الجلسة النسوية، لكنها ظلت حديثها بعد انصرافها، بينما ارتسمت الدهشة على وجوه الحاضرات.. صاحبة الوظيفة المرموقة والراتب المجزي، اختارت أن تُسجل ابنتها الوحيدة في الصف الأول في المدرسة الحكومية المجاورة للمنزل، رغم دخولها في نقاش حاد مع صديقاتها، حول مستوى التعليم الحكومي مقارنةً بالمدارس الأجنبية في الدولة..ولكنها تُصر على رأيها: «أنا درست في مدرسة وجامعية حكومية، والحين أعتبر نفسي إنسانة ناجحة، وعيالي بيكونون مثلي».. «ماشا الله ما عليها قاصر من الفلوس، ليش ما تسجلها في أحسن المدارس الخاصة؟».. «لا يا حبيبتي أنا وانتي والمنتفين اللي مثلنا نفسفس فلوسنا على مدارس عيالنا.. هي ماتصرف شراتنا، تخلي الحكومة تصرف»..وجهة نظر في العالم الرقمي، مع دخول المناهج الأجنبية، تبدو المدرسة اختياراً صعباً لا بد من مراجعته مراراً، حتى يتلقى الأبناء تعليماً عالي الجودة، هذا إذا ما تعلق الأمر بجودة التعليم، ولا يبدو ذلك، إذ إن الكثير من أولياء الامور لا يدركون مقاييس التعليم الجيد..ليس مهماً أن ترتدي المعلمة ثياباً لائقة.. أو أن تتلفظ أمام الأطفال بما لا يمس الدين أو الأخلاق.. أو يُشوه مفاهيم تربوية سليمة، «المهم نستنسخ شي أجنبي! حتى لو كان البلد عربياً ومسلماً!! مشّي حالك علشان العيال يتكلمون انجليزي».. حتى العربي مب مهم.بعدما انحسر دور الأم، اعتقد الوالدان أن المدارس الخاصة تلعب جميع الأدوار .. تعلم الطلبة وتستذكر دروسهم، ولا يعودون للمنزل إلا بعد أن يستكملوا حل واجباتهم المدرسية، من دون حاجة حتى لفتح الحقيبة المدرسية، عندها تستريح الأم ويتخرج الأبناء بأقل مجهود ممكن. يا سلام! هل يتعرض طلبة المدارس الخاصة للرسوب.. أو حتى الدور الثاني؟اليوم.. تتعلق تلك النظرة بالثقة التي أصبحت مهزوزة بكل شيء حكومي، التعليم، الصحة أو حتى الإسكان، بينما كل ما هو مستورد وأجنبي، يبدو خالياً من العيوب أو الأخطاء التي تقع فيها تلك المؤسسات التي تخدم شريحة واسعة من السكان، فكل ذلك طبيعي، ومن البديهي أن تشكو المؤسسات الحكومية من الخلل والعطب، ولكن من غير الطبيعي أن يفقد أبناؤها الثقة بها، بينما على الجانب الآخر.. تقتصر خدمات القطاع الخاص على فئات معينة من ذوي الدخل المرتفع.الخدمات التعليمية موصولة حتماً بالصحية، تلك التي اتُهمت بالتقصير، بعد دخول المستشفيات الخاصة على الخط، عندما أصبحت سوقاً رائجة لشركات التأمين التي تتنافس على تغطية أفضل للمؤمّنين، حتى تراجعت الخدمات الصحية الحكومية، وأصبحت سانحة لمستفيدين آخرين لا يستحقونها.همس:في بعض الدول، لا يلتحق بالنظام التعليمي الحكومي سوى النخبة من العاملين والمتعلمين، فهو الجهاز التعليمي الأقوى في البلد بكادره التعليمي وأدواته ومناهجه الوطنية ولغته الرسمية، طبعاً لا بأس من الاستفادة من التجارب الأجنبية، ولكن في سياق محلي يحترم الخصوصية الثقافية والدينية، بعيداً عن التجريب العشوائي، والأخطاء الإملائية، بينما يلجأ للتعليم الخاص من رفضته المدرسة الحكومية، وتحتم عليه الاستمرار في الدراسة، حيث تبقى الأولوية للمجتهد دراسياً، لا الميسور مادياً.أما الخدمات الصحية.. فالأولى أن تلتزم ممارستها ومراقبتها، وتكون مرجعاً لها المؤسسات الحكومية، لأن حياة الأفراد أمانة لا يجوز التفريط فيها والمتاجرة بها، باعتبارها ضرورة وليست رفاهية.وبين الحكومي والخاص.. تفاصيل تُرى بالعين المجردة.أمل الفلاسي<a href="mailto:aalfalasi@albayan.ae">aalfalasi@albayan.ae</a>

نتائج البحث عن: عيالنا أمانة