<p class='article-text'>أصبحت المدفوعات الإلكترونية جزءا أساسيا من الحياة اليومية، لكن سهولة الدفع عبر الهاتف أو الإنترنت قد تحمل تكلفة خفية تتعلق بخصوصية المستخدمين، في ظل جمع البنوك وشركات التكنولوجيا المالية ومزودي خدمات الدفع بيانات المعاملات والاحتفاظ بها، وفقا لطبيعة وسيلة الدفع المستخدمة.</p><p class='article-text'>وبحسب تقرير نشره موقع ProtectPrivacy، فإن عملية شراء بسيطة قد تترك سجلات لدى عدة جهات، تشمل التاجر ومعالج الدفع وشبكة البطاقات والبنك أو مزود المحفظة الرقمية، وقد تتضمن هذه السجلات قيمة المعاملة واسم التاجر وتوقيتها، إلى جانب معلومات الحساب أو الجهاز المرتبط بها.</p><p class='article-text'>البطاقات والمحافظ الرقمية.. بيانات متعددة المصادر</p><p class='article-text'>وأوضح التقرير أن مدفوعات البطاقات تمر عبر منظومة تضم التاجر ومعالج الدفع والبنك المستحوذ وشبكة البطاقات والبنك المُصدِر، ما يتيح تسجيل تفاصيل مختلفة بحسب دور كل جهة.</p><p class='article-text'>كما قد تستخدم بعض المؤسسات البيانات المجمعة أو التي أزيلت منها معرّفات الهوية لأغراض التحليلات التجارية وإدارة المخاطر والإعلانات، وفقا لسياساتها والقوانين المعمول بها.</p><p class='article-text'>وفي مؤشر على مخاطر إعادة تحديد الهوية، استشهد التقرير بدراسة أجراها باحثون من معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا عام 2015، ووجدت أن معرفة توقيت وأماكن أربع عمليات شراء كانت كافية لتحديد هوية 90% من الأشخاص ضمن مجموعة بيانات تضمنت معاملات بطاقات ائتمان لـ1.1 مليون مستخدم على مدى ثلاثة أشهر.</p><p class='article-text'>وتختلف المحافظ الرقمية في تعاملها مع البيانات، إذ تستخدم Apple Pay رموزا بديلة لبيانات البطاقة، بحيث يتلقى التاجر رقم حساب خاصا بالجهاز ورمزا أمنيا للمعاملة بدلا من رقم البطاقة الفعلي، أما خدمات مثل PayPal، فتحتفظ ببيانات الحسابات والمعاملات ومعلومات الاتصال والأجهزة، وقد تشمل تفاصيل المشتريات والموقع.</p><p class='article-text'>وأشار التقرير إلى أن بيان الخصوصية الخاص بـPayPal في المملكة المتحدة يسمح بالاحتفاظ بالمعلومات الشخصية المرتبطة بعلاقة الشركة بالعميل لمدة تصل إلى عشر سنوات بعد انتهائها، مع مراعاة القوانين السارية، ما يعني أن إغلاق الحساب لا يؤدي بالضرورة إلى حذف سجلاته فورا.</p><p class='article-text'>العملات المشفرة لا تعني إخفاء الهوية</p><p class='article-text'>ورغم أن معاملات Bitcoin وEthereum لا تتطلب تسجيل الاسم الحقيقي للمستخدم على سلسلة الكتل، فإنها لا توفر إخفاءً كاملا للهوية، إذ تظل عناوين المحافظ والمبالغ وتوقيت المعاملات متاحة على السجلات العامة، ويمكن ربطها بأشخاص محددين عبر بيانات منصات التداول أو حسابات التجار أو أدوات تحليل سلاسل الكتل.</p><p class='article-text'>في المقابل، تستخدم عملات مثل Monero وZcash تقنيات لتعزيز الخصوصية وحجب بعض تفاصيل المعاملات، لكن مستوى الحماية يختلف بحسب العملة ونوع المعاملة، ولا يشمل بالضرورة البيانات الشخصية المقدمة إلى منصات التداول أو مزودي خدمات الدفع.</p><p class='article-text'>بطاقات الهدايا تقلل مشاركة بيانات الدفع</p><p class='article-text'>وتوفر بطاقات الهدايا المشتراة بالعملات المشفرة خيارا للفصل بين وسيلة الدفع الأصلية والمتجر النهائي، وتتيح خدمات مثل CoinsBee شراء القسائم بالعملات المشفرة واستخدامها لدى المتاجر المشاركة، دون أن يحتاج المتجر إلى معالجة بيانات المحفظة المستخدمة في الشراء.</p><p class='article-text'>لكن هذه الطريقة لا تمحو سجلات المعاملة، إذ قد يحتفظ مزود القسيمة وشركاؤه ببيانات الطلب والدفع، فيما تظل المعاملة الأصلية ظاهرة على سلسلة الكتل العامة. كما يمكن للمتاجر جمع معلومات إضافية عبر الحسابات الإلكترونية وبيانات التوصيل وملفات تعريف الارتباط وبرامج الولاء.</p><p class='article-text'>ووفقا للتقرير، تتيح CoinsBee إجراء مشتريات دون التحقق من الهوية ضمن حدود تصل إلى 1000 يورو لكل طلب و10 آلاف يورو إجمالا، مع خضوع بعض المنتجات لمتطلبات تحقق إضافية.</p><p class='article-text'>الوعي بالبيانات أساس حماية الخصوصية</p><p class='article-text'>وحذر التقرير من أن تراكم سجلات الدفع قد يكشف أنماط الإنفاق والاهتمامات وعادات التسوق والسفر، خصوصا عند دمجها مع بيانات التصفح وحسابات المتاجر وبرامج الولاء، كما قد تتعرض هذه المعلومات للاختراق أو الإفصاح بموجب طلبات قانونية.</p><p class='article-text'>وخلص إلى أن حماية الخصوصية لا تعتمد على اختيار وسيلة دفع مجهولة الهوية تماما، بل على معرفة الجهات التي يمكنها ربط المعاملة بالمستخدم، ونوعية البيانات التي تجمعها، ومدة الاحتفاظ بها، ومتطلبات التحقق من الهوية.</p><p class='article-text'>وبينما توفر البطاقات والمحافظ الرقمية والعملات المشفرة والقسائم مستويات متفاوتة من الحماية، يبقى فهم سياسات مزودي الخدمات وحدود الخصوصية التي تقدمها كل وسيلة خطوة أساسية لتقليل مخاطر كشف البيانات عند الدفع الإلكتروني.</p>

ماذا يحدث لحساباتك مع كل عملية شراء إلكترونية؟

<p class='article-text'>بعد انتظار استمر أكثر من عقد، وصلت خدمة Apple Pay  أخيرًا إلى الهند، لتتيح لمستخدمي أجهزة آبل في واحدة من أكبر أسواق العالم تجربة الدفع غير التلامسي، لكن بإطلاق محدود تحكمه القيود المصرفية المحلية.</p><p class='article-text'>وجاء دخول الخدمة إلى السوق الهندية بعد سنوات من المفاوضات والتكيف مع اللوائح المصرفية المحلية، إلا أن المستخدمين لن يتمكنوا في الوقت الحالي من الاستفادة منها عبر جميع البنوك أو شبكات الدفع.</p><p class='article-text'>تدعم Apple Pay حاليًا بطاقات Visa وMastercard الائتمانية الصادرة عن بنك Axis Bank فقط، بينما لا تعمل الخدمة بعد مع بطاقات بنوك أخرى، من بينها State Bank of India وHDFC Bank.</p><p class='article-text'>كما لا تدعم الخدمة في الوقت الحالي شبكة البطاقات المحلية الهندية RuPay، ما يحد من نطاق انتشارها رغم ضخامة السوق.</p><p class='article-text'>وبحسب تقارير صحفية، تسعى آبل إلى فرض رسوم تبلغ نحو 0.2%  على كل معاملة، بينما لا تزال شروط التعاون والرسوم قيد التفاوض مع بنوك هندية أخرى.</p><h2>ملايين المتاجر</h2><p class='article-text'>لن تعمل Apple Pay إلا عبر أجهزة الدفع التي تم تمكينها لدعم الخدمة، رغم إعلان آبل أن ملايين التجار في أنحاء الهند سيقبلون الدفع بها منذ إطلاقها.</p><p class='article-text'>كيف يستخدمها الهنود؟</p><p class='article-text'>يمكن لمستخدمي Apple Pay في الهند إضافة بطاقات Axis Bank  من خلال تطبيق البنك، أو عبر تطبيق Wallet  على أجهزة آبل، ثم الضغط على علامة «+» واتباع خطوات إضافة البطاقة.</p><p class='article-text'>ويأتي إطلاق الخدمة في سوق لا تزال الهواتف العاملة بنظام Android تهيمن عليه، إلا أن حصة آبل في سوق الهواتف الهندية تشهد نموًا. ووفق بيانات نقلتها CNBC عن شركة Counterpoint Research، قد تصل حصة آبل من حيث حجم المبيعات إلى 10% خلال العام الجاري، مدفوعة بالطلب القوي على هواتف iPhone 18 Pro وiPhone 18 Pro Max.</p><p class='article-text'>وبذلك، تبدأ Apple Pay رحلتها في الهند بخطوة محدودة، لكنها تفتح الباب أمام آبل لتوسيع حضورها في سوق ضخمة يزداد فيها الاعتماد على المدفوعات الرقمية.</p>

Apple Pay يصل إلى الهند بعد أكثر من عقد ولكن ليس للجميع

<p class='article-text'> يستخدم الناس غالبًا اسمي "Apple Wallet" و"Apple Pay" وكأنهما يشيران إلى الخدمة نفسها، ويختلط عليهم الأمر، خصوصًا عند الدفع باستخدام هاتف آيفون، إلا أن كل منهما يؤدي وظيفة مختلفة، وإن كانتا تعملان معًا بصورة وثيقة.</p><p class='article-text'>ببساطة، يمكن النظر إلى Apple Wallet  باعتبارها المحفظة الرقمية التي تحتفظ ببطاقاتك وتذاكرك ووثائقك الرقمية، بينما تمثل Apple Pay  خدمة الدفع التي تتيح لك استخدام البطاقات المخزنة في "المحفظة" لإتمام عمليات الشراء.</p><h2>إرسال الأموال</h2><p class='article-text'>أما Apple Cash، فهو جزء آخر من المنظومة، مخصص بصورة أساسية لإرسال الأموال واستقبالها بين الأشخاص.</p><p class='article-text'>أما "محفظة أبل" فهو التطبيق الموجود على أجهزة آيفون، وله أداة مرافقة على  ساعة أبل، ويعمل كمحفظة رقمية تجمع عددًا من الأشياء التي تحملها عادةً في محفظتك التقليدية.</p><h2>وثائق رقمية</h2><p class='article-text'>ويمكن أن تضم المحفظة، بحسب ما تدعمه الخدمات والجهات في بلدك، أشياء مثل: بطاقات الائتمان والخصم، بطاقات الصعود إلى الطائرة، تذاكر الحفلات والفعاليات، بطاقات الولاء الخاصة بالمتاجر، بعض أنواع بطاقات الهوية والوثائق الرقمية، بالإضافة إلى بطاقات وخدمات أخرى تدعمها المنظومة.</p><p class='article-text'>وجود بطاقة داخل Apple Wallet لا يعني أنك تستخدم Apple Pay في كل مرة، فالمحفظة هي المكان الذي تُخزن فيه البطاقات والوثائق الرقمية، بينما Apple Pay هي التقنية والخدمة التي تستخدمها عند الدفع.</p><p class='article-text'> خدمة الدفع الرقمية من  أبل، تسمح لك باستخدام بطاقاتك المخزنة في المحفظة للشراء داخل المتاجر أو عبر الإنترنت والتطبيقات التي تدعم الخدمة.</p><p class='article-text'>فعند الدفع داخل متجر، على سبيل المثال، تقرّب جهاز آيفون من جهاز الدفع الذي يدعم تقنية NFC، ثم تضغط مرتين على الزر الجانبي، قبل تأكيد هويتك باستخدام تقنيات التعرف على الوجه أو البصمة أو حتى  رمز الدخول، وذلك بحسب الجهاز والإعدادات.</p><p class='article-text'>أما عند التسوق عبر الإنترنت، فتظهر Apple Pay كخيار دفع في المواقع والتطبيقات المدعومة، حيث تختار البطاقة التي تريد استخدامها، ثم تؤكد العملية بالطريقة المطلوبة.</p><p class='article-text'>و يمكن تلخيص العلاقة بينهما ببساطة وهي أن محفظة آبل</p><p class='article-text'>هي المكان الذي توجد فيه بطاقاتك الرقمية، أما آبل باي فهي الخدمة التي تستخدم تلك البطاقات للدفع.</p><p class='article-text'>وعندما تضيف بطاقة دفع إلى Apple Wallet، لا تقوم Apple ببساطة بتخزين رقم بطاقتك الحقيقي ثم إرساله إلى المتجر عند كل عملية شراء.</p><p class='article-text'>بدلًا من ذلك، تُنشئ Apple رقمًا فريدًا مرتبطًا بالجهاز والبطاقة، يُعرف باسم Device Account Number (DAN)، ويتم تخزينه في شريحة Secure Element  الموجودة في الجهاز، والمخصصة لحماية المعلومات الحساسة.</p><p class='article-text'>وعند إجراء عملية شراء، يتم إرسال هذا الرقم إلى التاجر إلى جانب رمز أمان فريد خاص بالمعاملة.</p><h2>معلومات خاصة</h2><p class='article-text'>والنتيجة المهمة هنا أن التاجر لا يحصل على رقم بطاقة الائتمان أو الخصم الحقيقي الخاص بك.</p><p class='article-text'>وهذا أحد الأسباب التي تجعل Apple Pay مختلفة عن مجرد حفظ صورة البطاقة داخل الهاتف، فالنظام مصمم بحيث يستخدم بيانات دفع رمزية ومعلومات أمان خاصة بالمعاملة بدلًا من مشاركة رقم البطاقة الحقيقي مع المتجر.</p><h2>لماذا يطلب منك آيفون تأكيد هويتك؟</h2><p class='article-text'>إذا سبق لك استخدام Apple Pay، فمن المؤكد أنك لاحظت أن الهاتف يطلب عادةً التحقق من هويتك قبل إتمام عملية الدفع.</p><p class='article-text'>يتم ذلك باستخدام Face ID أو Touch ID  أو رمز الدخول، بحسب الجهاز، حيث يهدف هذا الإجراء إلى التأكد من أن الشخص الذي يحمل الهاتف هو صاحب البطاقة أو الجهاز المصرح له باستخدامها.</p><p class='article-text'>وعند الدفع عبر الإنترنت، قد يُطلب منك أيضًا تأكيد العملية، سواء كنت تشتري تطبيقًا، أو تطلب طعامًا، أو تتسوق عبر Safari.</p><p class='article-text'>وبما أن البطاقات موجودة داخل Wallet، يمكنك اختيار البطاقة التي تريد الدفع بها أثناء العملية.</p><h2>أسم ثالث</h2><p class='article-text'>هناك اسم ثالث كثيرًا ما يزيد الالتباس وهو  "آبل كاش" والموجه بصورة أكبر إلى تحويل الأموال بين الأشخاص، فمن خلاله يمكن للمستخدمين إرسال الأموال أو طلبها من الأصدقاء وأفراد العائلة عبر الخدمات المدعومة، كما يمكن استخدام بطاقة Apple Cash الموجودة داخل Wallet لإدارة الرصيد وإجراء بعض العمليات المالية.</p><p class='article-text'>وبعد استلام الأموال، يظهر رصيد Apple Cash في بطاقة مخصصة داخل Wallet، ويمكن، وفقًا للخيارات المتاحة للمستخدم، إضافة الأموال باستخدام بطاقة خصم، أو تحويل الرصيد إلى حساب مصرفي، أو استخدامه في المدفوعات المدعومة.</p><p class='article-text'>ولكن هذه الخدمة لا تعتبر عالمية لتحويل الأموال، كما أن توفرها وخصائصها تختلف بحسب البلد والمنطقة.</p>

تستخدمهما يوميًا للدفع وتخزين بطاقاتك، لكنهما ليسا الشيء نفسه.. إليك كيف يعمل كل منهما وما دورهما

هل تعرف الفرق بين " أبل واليت" و"أبل باي" ؟

<p class='article-text'><br></p><p class='article-text'>لم تكن المقارنة بين ستيف جوبز وتيم كوك، الرئيسين التنفيذيين الأبرز في تاريخ شركة "أبل"، مجرد مقارنة بين شخصين توليا قيادة واحدة من أكبر شركات التكنولوجيا في العالم، بل بين مدرستين مختلفتين في الإدارة وصناعة القيمة والنمو الاقتصادي.</p><p class='article-text'>فإذا كان جوبز قد أعاد "أبل" إلى صدارة صناعة التكنولوجيا من خلال الرؤية والابتكار والرهان على منتجات غيرت سلوك المستهلك، فإن كوك تولى المهمة الأصعب، وهي تحويل النجاح الذي بناه سلفه إلى آلة اقتصادية عالمية قادرة على تحقيق نمو هائل ومستدام.</p><p class='article-text'>وتولى كوك منصب الرئيس التنفيذي في عام 2011 خلفا لجوبز، قبل أن ينهي ولايته في 31 أغسطس 2026 ويتولى منصب الرئيس التنفيذي لمجلس الإدارة، بينما انتقلت قيادة الشركة إلى جون ترنوس، وخلال 15 عاما، تغير حجم "أبل" بصورة جذرية.</p><p class='article-text'>جوبز.. رجل المنتج والرؤية</p><p class='article-text'>ارتبط اسم ستيف جوبز بفكرة أن نجاح "أبل" يبدأ من المنتج نفسه، فقد كان شديد التركيز على التصميم وتجربة المستخدم، ويتدخل بصورة مباشرة في تفاصيل المنتجات وطريقة تقديمها للجمهور.</p><p class='article-text'>وتحت قيادته، تحولت "أبل" من شركة كانت تواجه صعوبات مالية كبيرة في التسعينات إلى واحدة من أكثر شركات التكنولوجيا تأثيرا في العالم، خصوصا مع إطلاق منتجات مثل iMac وiPod وiPhone وiPad.</p><p class='article-text'>وكان جوبز ينظر إلى التكنولوجيا باعتبارها وسيلة لإعادة تعريف سلوك المستهلك، وليس مجرد سوق لبيع الأجهزة، ولذلك ارتبطت قيادته بدرجة عالية من المخاطرة والتركيز على الابتكار والقدرة على خلق أسواق جديدة.</p><p class='article-text'>اقتصاديا، ترك جوبز لكوك شركة تمتلك أصلا قاعدة مالية هائلة، مدفوعة بصورة أساسية بالنجاح الكبير لجهاز iPhone، وعندما تولى كوك القيادة في 2011، كانت "أبل" تبلغ قيمتها السوقية نحو 350 مليار دولار، وحققت إيرادات سنوية تقارب 108 مليارات دولار.</p><p class='article-text'>كوك.. رجل العمليات والأرقام</p><p class='article-text'>في المقابل، لم يدخل تيم كوك إلى منصب الرئيس التنفيذي باعتباره نسخة ثانية من جوبز، بل جاء بخبرة مختلفة تماما.</p><p class='article-text'>فكوك كان متخصصا في العمليات وسلاسل الإمداد وإدارة الإنتاج على نطاق عالمي، وهي المجالات التي أصبحت لاحقا إحدى أهم نقاط القوة الاقتصادية لـ"أبل".</p><p class='article-text'>وبدلا من التركيز على ابتكار منتج ثوري جديد كل فترة، عمل كوك على جعل المنظومة التي تقف خلف منتجات "أبل" أكثر كفاءة وقابلية للتوسع، مستفيدا من شبكة التصنيع العالمية، وتحسين إدارة المخزون، وتأمين المكونات، والتوسع في الأسواق الدولية.</p><p class='article-text'>والنتيجة كانت تحول "أبل" إلى شركة أكبر بكثير من حيث المبيعات والقيمة السوقية.</p><p class='article-text'>فقد ارتفعت إيرادات "أبل" من نحو 108 مليارات دولار في السنة المالية 2011 إلى 416.2 مليار دولار في 2025، فيما ارتفعت القيمة السوقية للشركة من نحو 350 مليار دولار عند وصول كوك إلى أكثر من 4.5 تريليونات دولار في نهاية ولايته.</p><p class='article-text'>وبعبارة أخرى، تضاعفت الإيرادات بنحو 3.8 مرات، فيما ارتفعت القيمة السوقية بأكثر من 12 ضعفا خلال حقبة كوك.</p><p class='article-text'>من شركة أجهزة إلى إمبراطورية خدمات</p><p class='article-text'>وربما كان التحول الاقتصادي الأكبر في عهد كوك هو توسيع نموذج أعمال "أبل" بعيدا عن بيع الأجهزة فقط.</p><p class='article-text'>فقد توسعت الشركة بصورة ضخمة في خدمات مثل App Store وiCloud وApple Music وApple TV+ وApple Pay وAppleCare، لتصبح الخدمات أحد أكثر مصادر الإيرادات ربحية في الشركة.</p><p class='article-text'>وفي 2025 تجاوزت إيرادات الخدمات 109 مليارات دولار، فيما بلغت هامش الربح الإجمالي للخدمات 75.4%، مقارنة بـ36.8% للمنتجات.</p><p class='article-text'>وتوضح هذه الأرقام أهمية الخدمات في تحسين ربحية "أبل" وتنويع مصادر دخلها.</p><p class='article-text'>وهنا يظهر أحد أبرز الفوارق الاقتصادية بين الرجلين: جوبز بنى قوة "أبل" حول المنتجات، بينما عمل كوك على تحويل قاعدة مستخدمي هذه المنتجات إلى منظومة اقتصادية متكررة الإيرادات.</p><p class='article-text'>الآيفون.. إرث جوبز ومحرك كوك</p><p class='article-text'>لكن من الصعب فصل نجاح كوك عن الإرث الذي تركه جوبز، وعلى رأسه iPhone.</p><p class='article-text'>فعندما تولى كوك القيادة، كان الآيفون قد أصبح بالفعل المنتج الأهم في تاريخ الشركة.</p><p class='article-text'>وخلال عهد كوك، استمر الجهاز في النمو، وارتفعت إيراداته السنوية من نحو 47 مليار دولار في 2011 إلى أكثر من 210 مليارات دولار في 2025.</p><p class='article-text'>وبذلك يمكن القول إن جوبز خلق المنتج الذي أعاد تشكيل اقتصاد "أبل"، بينما نجح كوك في توسيع نطاقه وتحويله إلى قاعدة لاقتصاد كامل يضم الأجهزة والخدمات والملحقات.</p><p class='article-text'>سياسة مختلفة تجاه المستثمرين</p><p class='article-text'>كما اتسم عهد كوك بتوجه قوي نحو إعادة رأس المال إلى المساهمين.</p><p class='article-text'>فمع تدفق مليارات الدولارات من الأرباح والتدفقات النقدية، اعتمدت "أبل" بصورة واسعة على برامج إعادة شراء الأسهم وتوزيعات الأرباح.</p><p class='article-text'>وخلال السنة المالية 2025 وحدها، أعادت الشركة شراء نحو 402 مليون سهم بقيمة 89.3 مليار دولار.</p><p class='article-text'>وهذا يعكس اختلافا مهما في طبيعة الإدارة المالية: فبينما كان جوبز يركز بدرجة أكبر على بناء المنتجات والنمو الاستراتيجي، جعل كوك الكفاءة التشغيلية وإدارة رأس المال وتعظيم قيمة المساهمين جزءا أساسيا من استراتيجية "أبل".</p><p class='article-text'>سلاسل الإمداد.. السلاح الاقتصادي لكوك</p><p class='article-text'>إذا كان الابتكار هو السلاح الأبرز لجوبز، فإن سلسلة الإمداد كانت أحد أهم أسلحة كوك.</p><p class='article-text'>وساعدت قدرته على إدارة التصنيع والتوريد على إنتاج مئات الملايين من الأجهزة سنويا مع الحفاظ على مستويات مرتفعة من الكفاءة والربحية.</p><p class='article-text'>كما توسعت "أبل" خلال عهده في الصين، ثم بدأت في السنوات الأخيرة بتنويع قاعدة التصنيع، خصوصا باتجاه الهند وفيتنام، لتقليل مخاطر الاعتماد على مركز تصنيع واحد وسط التوترات التجارية والجيوسياسية.</p><p class='article-text'>الابتكار.. نقطة قوة جوبز وانتقاد كوك</p><p class='article-text'>ومع ذلك، فإن المقارنة لا تميل بالكامل لصالح كوك.</p><p class='article-text'>فأكبر الانتقادات التي واجهت عهده تمثلت في أن "أبل" لم تطلق عددا كبيرا من المنتجات التي أحدثت تحولا مشابها لما فعله جوبز مع iPhone أو iPad.</p><p class='article-text'>وبينما نجحت منتجات مثل Apple Watch وAirPods تجاريا، واجهت منتجات أخرى، مثل Vision Pro، استقبالا أكثر تباينا، كما تعرضت الشركة لانتقادات بسبب تأخرها النسبي في سباق الذكاء الاصطناعي.</p><p class='article-text'>وهنا يكمن الفرق الأساسي بين المدرستين: جوبز كان مستعدا للمراهنة على المستقبل حتى لو كان الرهان عالي المخاطر، بينما اتسم كوك بدرجة أكبر من الحذر والانضباط المالي والتشغيلي.</p><p class='article-text'>ثقافتان مختلفتان داخل الشركة</p><p class='article-text'>حتى على المستوى الإداري، كان الفارق واضحا.</p><p class='article-text'>ارتبط جوبز بأسلوب قيادة شديد الحدة، مركزي في اتخاذ القرار، يعتمد على الكاريزما والرؤية الشخصية والتدخل المباشر في المنتجات.</p><p class='article-text'>أما كوك فكان أكثر هدوءا وميلا إلى التعاون وتوزيع المسؤوليات، مع تركيز أكبر على العمليات وإدارة الفرق والمؤسسة ككل.</p><p class='article-text'>وتصفه تحليلات عديدة بأنه نقل "أبل" من نموذج يعتمد بصورة كبيرة على قائد صاحب رؤية إلى مؤسسة ضخمة تستطيع العمل على نطاق عالمي.</p><p class='article-text'>من الأكثر نجاحا؟</p><p class='article-text'>الإجابة تعتمد على المعيار. فإذا كان المعيار هو الابتكار وإحداث تحولات تكنولوجية كبرى، فإن جوبز يظل صاحب التأثير الأكبر، إذ ارتبط اسمه بمنتجات غيرت صناعات بأكملها.</p><p class='article-text'>أما إذا كان المعيار هو النمو المالي والتوسع والقيمة السوقية والكفاءة التشغيلية واستدامة الأرباح، فإن أرقام كوك تبدو استثنائية.</p><p class='article-text'>فخلال عهده، ارتفعت إيرادات "أبل" إلى أكثر من 416 مليار دولار، وتجاوزت أرباحها السنوية 112 مليار دولار، فيما وصلت قيمتها السوقية إلى نحو 4.5 تريليونات دولار، كما ارتفع سهم الشركة بنحو 2258% خلال فترة رئاسته التنفيذية، متفوقا بفارق كبير على أداء مؤشر S&P 500 خلال الفترة نفسها.</p><p class='article-text'>جوبز بنى الأسطورة.. وكوك بنى الإمبراطورية</p><p class='article-text'>ربما تكون المقارنة بين الرجلين أقل ارتباطا بسؤال "من الأفضل؟" وأكثر ارتباطا بسؤال "ماذا احتاجت أبل في كل مرحلة؟".</p><p class='article-text'>فقد احتاجت "أبل" إلى جوبز لإنقاذها وإعادة تعريف منتجاتها وبناء هوية جعلتها واحدة من أكثر العلامات التجارية تأثيرا في العالم.</p><p class='article-text'>وبعد أن وضع جوبز الأساس، احتاجت الشركة إلى كوك لتوسيع هذا الإرث وتحويله إلى نموذج اقتصادي عالمي أكثر ضخامة وتعقيدا.</p><p class='article-text'>ولهذا يمكن اختصار إرث الرجلين في معادلة واحدة هي:</p><p class='article-text'>ستيف جوبز صنع المنتجات التي جعلت العالم يريد "أبل".. وتيم كوك بنى النظام الاقتصادي الذي جعل "أبل" تجني مليارات الدولارات من هذا الولاء.</p><p class='article-text'>وبينما غادر كوك منصب الرئيس التنفيذي بعد 15 عاما، تاركا شركة تبلغ قيمتها نحو 4.5 تريليونات دولار، يبقى التحدي أمام خليفته جون ترنوس هو الجمع بين جرأة جوبز الابتكارية وانضباط كوك الاقتصادي، خصوصا في ظل سباق الذكاء الاصطناعي الذي أصبح الاختبار الأكبر للمرحلة المقبلة من تاريخ "أبل".</p>

جوبز ابتكر وكوك حصد المليارات.. من يستحق لقب أعظم رئيس لشركة أبل؟

<p class='article-text'><div data-empty="false">بلغ عدد المؤسسات المالية التي أتمت جاهزيتها لإصدار بطاقات «جيوَن»، المنظومة الوطنية لبطاقات الدفع في دولة الإمارات التي تديرها شركة الاتحاد للمدفوعات المملوكة لمصرف الإمارات العربية المتحدة المركزي، 11 مؤسسة على أن تنضم بقية البنوك وشركات الصرافة ومؤسسات التكنولوجيا المالية إلى المنظومة على مراحل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تهدف «جيوَن» إلى تعزيز كفاءة منظومة المدفوعات الوطنية، وتطوير البنية التحتية المالية الوطنية، وتوفير حلول دفع آمنة وسريعة وسهلة الاستخدام، وتقديم تجربة دفع متطورة للأفراد والشركات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تضم المؤسسات المالية التي أعلنت جاهزيتها لإصدار بطاقات «جيوَن» بنك أبوظبي الأول، وبنك أبوظبي التجاري، ومصرف الشارقة الإسلامي، وبنك الإمارات دبي الوطني، وبنك برودا، وبنك دبي التجاري، والإمارات الإسلامي، وبنك المارية المحلي، وسيتي بنك، والأنصاري للصرافة، وبوتيم للمال.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتشمل فئات بطاقات «جيوَن» بطاقات الخصم المباشر، وبطاقات مسبقة الدفع، وبطاقات الائتمان، التي ستتوفر قريباً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتتميز البطاقات بسرعة وسهولة الدفع، وأعلى معايير الأمان، والقبول الواسع محلياً ودولياً، ودعم الدفع اللاتلامسي، وإمكانية استخدامها محلياً ودولياً، إلى جانب مزايا وعروض حصرية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تتيح بطاقات «جيوَن» السحب النقدي من أجهزة الصراف الآلي، والدفع لدى المتاجر، والتسوق عبر الإنترنت، مع إمكانية الدفع في الفترة القادمة عبر المحافظ الرقمية، بما يشمل Apple Pay, Google Pay, samsung Pay.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتوفر البطاقات مجموعة من المزايا، تشمل الدخول إلى صالات المطارات عبر Priority Pass، وتأمين السفر، وحماية المشتريات، وعضوية Jaywan Entertainer، وخصومات Careem+، وعروض Reel Cinemas، ومزايا لدى شركات الطيران.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتقدم «جيوَن» عروضاً لدى أكثر من 150 متجراً ومزود خدمة في دولة الإمارات، تشمل قطاعات السفر، والفنادق، والتسوق، والترفيه، والصحة، والمطاعم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي إطار استخدامها خارج الدولة، تتمتع بطاقات «جيوَن» بقبول عالمي واسع النطاق في أكثر من 100 دولة على مراحل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتعتمد المنظومة على أحدث تقنيات الأمان، تشمل شريحة EMV، والدفع اللاتلامسي، والرقم السري، وتقنية 3D Secure.</div></p>

11 مؤسسة مالية تعلن جاهزيتها لإصدار بطاقات «جيوَن»

<p class='article-text'><div data-empty="false">أعلن بنك الإمارات دبي الوطني، المجموعة المصرفية الرائدة في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا وتركيا، عن إطلاق تجربة فريدة من نوعها لتخصيص بطاقات Visa في دولة الإمارات، ليصبح بذلك أول جهة إصدار في الدولة توفر هذه الخدمة. وقد تم تطوير هذه الميزة الجديدة بالتعاون مع Visa، الشركة العالمية الرائدة في مجال المدفوعات الرقمية وشريك الاتحاد الدولي لكرة القدم (فيفا)، وتتيح لحاملي بطاقات Visa من بنك الإمارات دبي الوطني تخصيص بطاقاتهم من خلال مجموعة مختارة من التصاميم ذات الطابع الخاص، بما في ذلك أعمال فنية حصرية مستوحاة من بطولة كأس العالم فيفا 2026 وتصاميم بطاقات بيب جوارديولا، وذلك عبر تطبيق الخدمات المصرفية عبر الهاتف المتحرك ENBD X التابع للبنك.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتمثل المبادرة نقلة نوعية في طريقة تفاعل العملاء مع بطاقات الدفع الخاصة بهم، إذ تحولها من مجرد أدوات وظيفية إلى وسيلة للتعبير الشخصي تعكس الهوية الفردية وأسلوب الحياة واللحظات الأكثر أهمية. ومن خلال هذه الميزة المبتكرة، يمكن للعملاء استعراض مجموعة متنوعة من تصاميم البطاقات المتطورة، بدءاً من التصاميم الثقافية والموسمية وصولاً إلى أبرز الأحداث الإقليمية والعالمية، وتطبيقها فوراً عبر تطبيق ENBD X. وبمجرد اختيار التصميم، تظهر تصاميم غلاف البطاقات الرقمية المخصصة بسلاسة في محافظ «آبل باي» (Apple Pay) و«جوجل باي» (Google Pay) و«سامسونج باي» (Samsung Pay)، مع إمكانية تغيير التصميم أو إعادته إلى التصميم الأصلي في أي وقت.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تجارب شخصية</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال روهيت جارج، رئيس منتجات الأفراد والمسؤول الرئيسي للتقنيات الرقمية - الخدمات المصرفية للأفراد وإدارة الثروات لمجموعة بنك الإمارات دبي الوطني: «يقدم تطبيقنا للخدمات المصرفية عبر الهاتف المتحرك ENBD X، تجارب شخصية تواكب المستويات العالمية، ويهدف لتزويد العملاء بتجربة مصرفية ثرية. ونسعى من خلال تقديم هذه الميزة الأولى من نوعها لتخصيص البطاقات، إلى منح عملاءنا الفرصة الكاملة للتعبير عن أنفسهم وتقديمها في العالم الرقمي. وبالتعاون مع Visa، نجعل المعاملات اليومية أكثر جاذبية وتعكس أنماط حياة عملائنا الفردية».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت سليمة جوتيفا، نائب الرئيس والمدير العام لـVisa في دولة الإمارات: «تتيح لنا شراكات Visa العالمية، بما في ذلك شراكتها مع الاتحاد الدولي لكرة القدم (فيفا)، تقديم تجارب فريدة ومتميزة لعملائنا وحاملي بطاقاتهم. وبتعاوننا مع بنك الإمارات دبي الوطني، نجمع هذه المزايا مع قدراتنا في مجال التشفير لابتكار تجارب دفع آمنة وسلسة لا تُنسى للعملاء في دولة الإمارات العربية المتحدة».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويضمن هذا الحل بفضل تقنيات التشفير الرقمي والبيانات التعريفية من Visa، عرض تصاميم البطاقات الشخصية بشكل آمن ومتسق في بيئات الدفع المادية والرقمية على حد سواء، ما يعزز الثقة ويتيح تجربة أكثر ثراءً وتفاعلاً للمستخدم. ويتماشى إطلاق المبادرة مع طموح دولة الإمارات الواسع للريادة في مجال الابتكار الرقمي وتجربة العملاء، فضلاً عن دعم الطلب المتزايد على خدمات مالية أكثر تخصيصاً وتفاعلية. كما يعكس تحولاً واسعاً في القطاع نحو إضفاء الطابع الإنساني على المدفوعات الرقمية وتعميق تفاعل العملاء من خلال السرد القصصي والتصميم. وفي إطار تطلعه للمستقبل، يخطط بنك الإمارات دبي الوطني لتوسيع التجربة من خلال مجموعات جديدة ذات طابع خاص، بما في ذلك علاقات التعاون ذات الإصدار المحدود والتصاميم المرتبطة بالأحداث الرئيسية على مدار العام.</div></p>

متوفرة على تطبيق ENBD X وتحمل شعار كأس العالم 2026

«الإمارات دبي الوطني» يتيح لعملائه اختيار تصميم بطاقات Visa

<p class='article-text'><div data-empty="false">تشهد دولة الإمارات تحولاً رقمياً متسارعاً، وتبرز التطبيقات الذكية الموجهة لفئة الشباب والطلاب كأحد المحركات الجديدة للاقتصاد الرقمي، مستفيدة من بيئة الابتكار والدعم الحكومي لريادة الأعمال. وفي هذا السياق، أكد رائد الأعمال الإماراتي ناجي فقيهي العوضي، المؤسس والرئيس التنفيذي لتطبيق Smartpocket، أن التطبيق يسد فجوة مهمة في السوق عبر توفير قناة مباشرة وقابلة للقياس تربط العلامات التجارية بشريحة الطلاب، التي تُعد من أكبر الشرائح الاستهلاكية وأكثرها نشاطاً في الدولة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح العوضي أن التطبيق يسهم في خفض تكاليف الإنفاق اليومي للطلاب في قطاعات حيوية تشمل الطعام والأزياء والسفر واللياقة البدنية والترفيه والتكنولوجيا، ما يعزز القوة الشرائية لهذه الفئة ويدعم توجهات الاقتصاد الرقمي القائم على الخدمات الذكية والعروض المخصصة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد العوضي أن مؤسسة محمد بن راشد لتنمية المشاريع الصغيرة والمتوسطة، قدمت دعماً استثنائياً، بينما كانت «آبل» بوابة الابتكار للمنصة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعن أهمية الاعتماد على منظومة «أبل» وتكنولوجياتها في تطوير التطبيق، وكيف أسهم ذلك في الارتقاء بتجربة المستخدم وتوسيع نطاق المنصة قال العوضي: لطالما كانت «أبل» هي بوابتي الأولى نحو عالم التكنولوجيا ومفهوم ابتكار المنتجات. وأنا أوقن تماماً بأنني لم أكن لأقف هنا اليوم لتطوير التطبيق لولا انغماسي المبكر في عالم منظومة أبل، التي مكنتني من تقديم تجربة أكثر سلاسة وموثوقية؛ فالتوافق التام بين أجهزة iPhone، وكفاءة أداء التطبيق، ومعايير الأمان، والإشعارات، وخدمات تحديد الموقع، والتوقعات العامة لتجربة المستخدم، كلها عوامل ساعدتني على بناء منصة توفر للطلاب استخداماً يومياً يتسم بالسهولة والبساطة. وبعيداً عن الجانب التقني فإن تركيز Apple ينصب على البساطة وتصميم المنتجات ووضع المستخدم في المقام الأول.</div></p><h2>شركاء متميزون</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وعن عدد الشركات والمتاجر المشاركة حالياً في التطبيق والمعايير المعتمدة في اختيار الشركاء والعروض المخصصة للطلاب قال العوضي: يضم التطبيق في الوقت الراهن 52 شريكاً من العلامات التجارية، من بينها أسماء بارزة مثل طيران الإمارات، وطلبات، ونون، وسامسونج، وهيومانترا، وغيرها. وفي ما يخص اختيار الشركاء وعروض الطلاب فإن إحدى أبرز المزايا تتمثل في كوني طالباً؛ ما يتيح لي فهماً وتحديداً طبيعياً للعلامات التجارية التي يستخدمها الطلاب ويتحدثون عنها ويفضلونها بالفعل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يضيف العوضي: وقد أدت قيادة دولة الإمارات وتركيزها المستمر على الابتكار دوراً محورياً في تحويل «التطبيق» إلى واقع ملموس. وإني لأوقن في قرارة نفسي بأن خوض تجربة تأسيس مشروع كطالب شاب كان سيصبح أكثر صعوبة في العديد من البيئات خارج دولة الإمارات؛ ففي ظل القيادة الرشيدة والاهتمام المتواصل بالشباب والتكنولوجيا وريادة الأعمال تبلورت بيئة محفزة تشجع الشباب على البناء والابتكار. كما قدمت مؤسسات مثل مؤسسة محمد بن راشد لتنمية المشاريع الصغيرة والمتوسطة، دعماً استثنائياً طوال هذه المسيرة. وما أثار إعجابي هو نهجهم الاستباقي في الاستفسار عن المجالات التي أحتاج فيها إلى المساعدة وكيفية تقديم الدعم في مختلف جوانب تأسيس العمل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وينتقل العوضي بالحديث إلى تطور تكنولوجيات مثل تطبيق المحفظة من Apple أو Apple Pay في Smartpocket لجعل عملية الاستفادة من الخصومات الطلابية أكثر سلاسة للمستخدمين، فيقول: أرى أن تكنولوجيات مثل تطبيق المحفظة من Apple وApple Pay سيلعب دوراً رئيساً في مساعدة «التطبيق» على التطور ليصبح محفظة حقيقية توفر التجربة الأكثر سلاسة وخلوّاً من التعقيدات للطلاب على المدى الطويل، وأتوقع أن يصير جزءاً من البنية التحتية الأوسع التي تدعم اقتصاد الطلاب، وتتوافق تكنولوجيات مثل تطبيق المحفظة من Apple وApple Pay بقوة مع هذه الرؤية لأنها تبسّط التجربة وتجعلها أكثر بديهية وموثوقية وملاءمة للحياة اليومية للطلاب.</div></p><h2>خارطة الطريق</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">يجمع مؤتمر المطورين العالمي WWDC مجتمع المطورين العالمي معاً لرؤية الفصل التالي من البرامج، فكيف يمكن لمثل هذه الإعلانات أن تؤثر في خارطة طريق Smartpocket، وكيف يبقى في الطليعة لضمان بقاء «الأفضل في فئته» في السوق؟.. سؤال يطرح نفسه في ظل التطور التكنولوجي الذي يعيشه العالم، وتتميز الإمارات بأنها حاضنة مثالية له ومركز عالمي لأدواته ومنتجاته، ويجيب العوضي قائلاً: لطالما تابعت مؤتمر WWDC عن كثب، حتى منذ أيام ستيف جوبز. لقد أصبح بصراحة أشبه بتقليد عائلي في أثناء نشأتي، ولعب دوراً كبيراً في تشكيل طريقة تفكيري حول التكنولوجيا والمنتجات وما يمكن بناؤه فعلياً. وينبع الكثير من الطموح والفضول الذي أمتلكه اليوم حول ابتكار المنتجات من مشاهدة Apple وهي تتجاوز الحدود باستمرار وتعيد التفكير في تجارب المستخدمين عاماً بعد عام. فهذا المؤتمر يساعد المطورين على البقاء على اطلاع دائم على الاتجاه الذي تتجه إليه البرامج والتصميم وسلوك المستخدم.</div></p>

«محمد بن راشد للمشاريع» و«أبل» يدعمان تجربة رقمية جديدة لطلاب الإمارات

<p class='article-text'><div data-empty="false">أطلقت جمعية دبي الخيرية «حملة الأضاحي» لعام 1447هـ - 2026؛ سعياً لترسيخ قيم التراحم والتكافل المجتمعي، وإحياء السنة النبوية الشريفة عبر تعظيم شعيرة الأضحية. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتستهدف الحملة توفير لحوم الأضاحي وكساء العيد للأيتام وأبناء الأسر المتعففة، تزامناً مع تنفيذ مشروع «حج البدل» وسلسلة من المبادرات التنموية، وتستمر الحملة حتى عيد الأضحى المبارك.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وذكر المهندس عادل السويدي، عضو مجلس الإدارة وأمين الصندوق بالجمعية، أن إطلاق الحملة يتزامن مع نفحات العشر الأوائل من ذي الحجة، وهي الأيام المباركة التي عظم الله شأنها وجعل العمل الصالح فيها أحب إليه مما سواها. ووجه الدعوة إلى سفراء الخير للمشاركة بفيض عطائهم في هذه الحملة، مؤكداً أنها تمثل فرصة لصناعة فارق حقيقي في حياة مئات الآلاف من المستفيدين داخل الإمارات وفي (9) دول حول العالم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعلى صعيد المستهدفات التشغيلية، أوضح المهندس عادل السويدي أن الجمعية وضعت خطة متكاملة لذبح وتوزيع الأضاحي؛ تسعى من خلالها الوصول إلى قرابة 295 ألف مستفيد، منهم 15 ألف مستفيد داخل الدولة، وحرصاً على تيسير أداء الشعيرة، أتاحت الجمعية للمحسنين فرصة الإنابة عنهم لتوزيع الأضاحي وفق أعلى معايير الجودة الشرعية واللوجستية، بقيمة (800) درهم للأضاحي داخل الدولة، و(350) درهماً للأضاحي في الخارج؛ بما يضمن وصول الدعم إلى مستحقيه في الوقت المحدد وبكفاءة تامة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار المهندس عادل السويدي إلى أن الحملة تتضمن مبادرة «حج البدل»؛ وهي خدمة إنسانية رائدة تهدف إلى تمكين غير القادرين صحياً، أو الراغبين في إشراك ذويهم المتوفين في ثواب الفريضة، من تحقيق هذه الأمنية الإيمانية بتكلفة رمزية تبلغ 3000 درهم، وذلك عبر نخبة من الثقات لضمان إتمام النسك على الوجه الأكمل. وبالتوازي مع ذلك، تستهدف مبادرة «كساء العيد» إدخال البهجة على قلوب (10) آلاف مستفيد من الأسر المتعففة، والأيتام، وأصحاب الهمم، والأرامل، بما يضمن لهم احتفاء لائقاً يعزز جودة حياتهم ويرسم البسمة على وجوههم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد المهندس السويدي أن «دبي الخيرية» تولي الجانب التنموي المستدام أولوية قصوى؛ إذ تتضمن الحملة حزمة مشاريع نوعية تشمل تشييد دور الأيتام والمساجد، ودعم القطاعين الصحي والتعليمي، وتمويل المشاريع الإنتاجية للأسر، إلى جانب مواجهة تحديات الجفاف عبر حفر الآبار ومد شبكات المياه؛ بما يسهم في تحقيق نهضة مجتمعية شاملة في المناطق المستهدفة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">واختتم بأن الجمعية أرست منظومة تكنولوجية متطورة لتسهيل مساهمات المتبرعين؛ حيث استحدثت قنوات غير تقليدية تشمل قبول العملات المشفرة وتدشين منصة تفاعلية في عالم «الميتافيرس». كما عززت حضورها عبر تطبيقها الذكي ومنصة «جود» وتطبيق «دبي الآن»، بالإضافة إلى توفير حلول الدفع الفوري مثل (Apple Pay) و(Google Pay)، والحصالات الذكية، دون إغفال القنوات التقليدية عبر التحويلات البنكية ومندوبي الجمعية في المراكز التجارية، لضمان تجربة تبرع سلسة وآمنة لجميع فئات المجتمع.ء</div></p>

تستهدف 295 ألف مستفيد داخل الدولة وفي 9 دول

«دبي الخيرية تطلق» حملة الأضاحي لتوسيع أثر العطاء

<p class='article-text'><div data-empty="false">دعت جمعية الشارقة الخيرية أفراد المجتمع والمحسنين، إلى توكيلها في إخراج وتوزيع زكاة الفطر، من خلال التبرع بقيمتها نقداً عبر قنواتها المعتمدة، لتتولى الجمعية شراءها وتوزيعها عينياً على المستحقين، وفق الضوابط الشرعية، بما يضمن وصولها إلى الفئات المستحقة في الوقت المحدد وبآلية منظمة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت الجمعية أنها لا تستقبل زكاة الفطر العينية مباشرة من الجمهور، بل تقوم بتحويل المبالغ النقدية التي يتم التبرع بها إلى مواد غذائية – غالباً من الأرز – ومن ثم توزيعها على المستفيدين المسجلين في قاعدة بياناتها، بما يحقق العدالة في التوزيع، ويحافظ على كرامة الأسر المتعففة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال عبد الله سلطان بن خادم المدير التنفيذي لجمعية الشارقة الخيرية، إن الجمعية تستهدف هذا العام إيصال زكاة الفطر إلى نحو 35 ألف مستفيد، ضمن خطة منظمة، تضمن وصولها إلى مستحقيها قبل حلول عيد الفطر المبارك.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح أن الجمعية ستتوقف عن استقبال مبالغ زكاة الفطر، فور اكتمال العدد المستهدف من المستفيدين، وذلك لضمان توزيعها وفق الخطط المعتمدة، وعدم تجاوز العدد المحدد، بما يحقق أعلى درجات التنظيم والكفاءة في إدارة أموال الزكاة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار بن خادم إلى أن الجمعية وفرت باقة من القنوات المرنة، التي تتيح للمحسنين دفع زكاة الفطر بسهولة ويسر، حيث يمكن التبرع عبر التطبيق الذكي للجمعية، أو من خلال الموقع الإلكتروني والرابط الذكي، إضافة إلى الحسابات البنكية والشاشات الذكية المنتشرة في عدد من المواقع الحيوية، كما يمكن دفع الزكاة نقداً، عبر مراكز التبرع التابعة للجمعية، أو من خلال أنظمة الدفع الإلكتروني الحديثة، مثل Apple Pay وSamsung Pay</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد أن قيمة زكاة الفطر تبلغ 25 درهماً عن الشخص الواحد، وفق القيمة المحددة من الجهات المختصة، مشيراً إلى حرص الجمعية سنوياً على تطوير آليات استقبال وتوزيع الزكاة، بما يعزز مستويات الشفافية والكفاءة في العمل الخيري.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن جهة أخرى، أوضح بن خادم أن فرق الجمعية بدأت بالفعل الاستعداد لتوزيع زكاة الفطر، اعتباراً من اليوم وحتى قبيل فجر يوم عيد الفطر المبارك، حيث تم إخطار المستفيدين عبر رسائل نصية، أرسلت إلى هواتفهم المسجلة في قاعدة بيانات المساعدات، تتضمن تفاصيل استلام الزكاة. وأشار إلى أن هذه الآلية تضمن وصول الزكاة إلى الأسر المستحقة بسلاسة ويسر، وفق إجراءات منظمة، تستفيد من الحلول التقنية الحديثة.</div></p>

«الشارقة الخيرية» توزع زكاة الفطر على 35 ألف مستفيد

<p class='article-text'><div data-empty="false">تجاوز تيم كوك الرئيس التنفيذي  لشركة آبل، ستيف جوبز في مدة خدمته كرئيس تنفيذي لشركة أبل ، مسجلاً بذلك تحولاً تاريخياً في قيادة عملاق التكنولوجيا.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> ووفقاً لموقع MacRumors، بلغت مدة خدمة كوك 5091 يوماً في 1 أغسطس 2025، متجاوزاً إجمالي مدة خدمة جوبز البالغة 5090 يوماً على مدار فترتين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورغم أن الإنجاز يبدو رمزياً للوهلة الأولى، إلا أنه يعكس أكثر من مجرد أرقام؛ فهو يُظهر تطوراً طويل الأمد في استراتيجيات آبل، من الابتكار التدريجي إلى الهيمنة على النظام البيئي للتكنولوجيا.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>من شرارة جوبز إلى استراتيجية كوك</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لقد اشتهرت حقبة جوبز بالابتكار الثوري والتحكم الإبداعي، حيث أعاد الشركة من حافة الانهيار وأطلق أجهزة مثل iMac وiPod وiPhone وiPad. أما كوك، فقد اتبع نهجاً مختلفاً، مركزاً على الكفاءة والتوسع العالمي، مما دفع آبل لتصبح أول شركة بقيمة سوقية تصل إلى 3 تريليونات دولار عام 2022.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>ابتكار مختلف</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">قد يفتقر عهد <a href="https://www.albayan.ae/technology/personal-tech/electronics/502629" target="_blank">كوك </a>إلى سحر جوبز الثوري، لكنه ركّز على قوة النظام البيئي، من الدفع الرقمي إلى التزامن السلس بين الأجهزة والخدمات، ما عزز وجود آبل العميق في حياة المستهلك العالمي، مع بيع أكثر من 3 مليارات هاتف آيفون حتى أغسطس 2025.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>التحديات المستقبلية</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">رغم الإنجازات، تواجه آبل تحديات في الذكاء الاصطناعي التوليدي، حيث سبقتها شركات مثل مايكروسوفت وجوجل وإنفيديا. ومع ذلك، يصر المسؤولون التنفيذيون على أن الذكاء الاصطناعي أولوية مع الحفاظ على خصوصية المستخدم، في انتظار إطلاق <a href="https://www.albayan.ae/technology/personal-tech/electronics/488389" target="_blank">iPhone </a>17 القابل للطي وتكامل متقدم للذكاء الاصطناعي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">شغل ستيف جوبز منصب الرئيس التنفيذي لشركة آبل على فترتين متمايزتين، الأولى كرئيس تنفيذي مؤقت من 16 سبتمبر 1997 حتى 5 يناير 2000، لمدة 841 يوماً، والثانية كرئيس تنفيذي رسمي من 5 يناير 2000 حتى استقالته في 24 أغسطس 2011، لمدة 4249 يوماً. وبذلك، قاد جوبز الشركة كرئيس تنفيذي لمدة إجمالية 5090 يوماً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أما تيم كوك، فتولى منصب الرئيس التنفيذي مباشرة بعد استقالة جوبز في 24 أغسطس 2011، وما زال في المنصب حتى اليوم، ليصل إلى 5091 يوماً اعتبارًا من 1 أغسطس 2025، متجاوزاً بذلك جوبز بيوم واحد فقط في إجمالي مدة قيادته للشركة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن الملاحظ أن <a href="https://www.albayan.ae/economy/talent/508723" target="_blank">جوبز </a>لم يكن الرئيس التنفيذي عند تأسيس آبل في عام 1977، إذ أصر المستثمر مايك ماركولا على تعيين مدير تنفيذي ذي خبرة، فعيّن مايكل سكوت أول رئيس تنفيذي للشركة. وبعد مغادرة سكوت، تولى ماركولا المنصب مؤقتا، ثم جاء جون سكالي عام 1983 بتعيين مباشر من جوبز ليقود الشركة قبل عودة جوبز في التسعينات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>تيم كوك</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في سن الرابعة والستين، لا يبدو أن كوك ينوي التنحي، بينما لم يظهر أي خليفة محتمل واضح، مما يعزز نفوذه وقد يدفعه لتولي منصبي الرئيس التنفيذي ورئيس مجلس الإدارة، وفقًا لتقارير بلومبيرغ وذا إنفورميشن.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تحت قيادته، واصلت آبل النمو المطرد، مقدمة أجهزة وخدمات جديدة مثل Apple Watch، AirPods، AirTag، Apple TV+، Apple Music، Apple Pay، وFitness+، مؤمنة بذلك استمرارية الابتكار واستقرار الشركة وسط التحديات العالمية.</div></p><p class='article-text'><b>ستيف جوبز </b></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكان <a href="https://www.albayan.ae/economy/talent/508723" target="_blank">ستيف جوبز</a> رائد الابتكار التكنولوجي يؤمن أن الحلول العظيمة لا تأتي بالجلوس الطويل أمام المكتب، بل بالحركة، لذلك وضع ما يُعرف اليوم بـ"قاعدة العشر دقائق"، بحيث إذا عجز عن حل مشكلة لأكثر من عشر دقائق، كان ينهض ويمشي، هذا التغيير البسيط كان كفيلًا بإشعال أفكار جديدة وكسر الجمود الذهني.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">عُرف جوبز بشغفه الكبير بالابتكار وبأسلوبه القيادي الصارم الذي ألهم فرق العمل حوله. وتوفي في 5 أكتوبر 2011 بعد صراع طويل مع مرض السرطان، تاركًا إرثاً ضخماً في عالم التكنولوجيا وريادة الأعمال، وأصبح رمزاً عالميًا للابتكار والإبداع الذي يغير حياة ملايين البشر.</div></p>

5091 يوماً.. كوك يتفوق على جوبز ويقود أبل لعصر جديد

<p class='article-text'><div data-empty="false">أعلنت أريبا، الشركة العالمية المتخصصة في البنية التحتية للدفع، عن شراكتها مع فوو، المزود الحائز على جوائز لحلول التكنولوجيا المالية والذي يعمل في الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، لإطلاق برنامج متكامل للخدمات الرقمية. يتيح هذا العرض المتكامل للمصارف وشركات التكنولوجيا المالية من إطلاق برامج بطاقات ومحافظ رقمية آمنة وقابلة للتوسع دون الحاجة إلى بنية تحتية معقدة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتجمع الشراكة بين منصة أريبا الحديثة لإصدار البطاقات والإمكانيات الرقمية لشركة فوو في حل سلس واحد، يدمج التسجيل الرقمي الآمن، والتحقق الإلكتروني من الهوية (e-KYC)، والترميز لخدمات Apple Pay وGoogle Pay. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن خلال توحيد أدوات الإصدار المادي والرقمي، تزيل الشراكة الحواجز التقليدية وتسريع الوصول إلى السوق.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وصُمم البرنامج خصيصاً للمؤسسات المالية التي تتطلع إلى إطلاق منتجات بطاقات حديثة، ومتوافقة، وتكون الخيار الأول في المحافظ الرقمية، بسرعة ومرونة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بطاقات مبتكرة </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال ماهر ميقاتي، الرئيس التنفيذي لشركة أريبا: «من خلال دمج بنية إصدار البطاقات الخاصة بنا مع خدمات التسجيل والتكويد من شركة فوو، نزوّد المؤسسات بالأدوات اللازمة لإطلاق برامج بطاقات مبتكرة بسرعة وأمان. تعكس هذه الشراكة التزامنا بتبسيط كيفية دخول المؤسسات إلى مجال المدفوعات الرقمية ونموّها فيه». </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تجربة العملاء</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال غدي ريس، الرئيس التنفيذي لشركة فوو: «مع تسارع الطلب على إصدار البطاقات الرقمية أولاً، توفّر شراكتنا مع أريبا حلولاً شاملة تتميّز بالسرعة، والمرونة، والبساطة. في فوو، نعيد تعريف طريقة بناء المنتجات المالية الرقمية، من خلال إزالة التعقيد دون المساس بالأداء أو الامتثال أو تجربة العملاء. وتؤكد هذه الشراكة التزامنا المشترك بتشكيل الجيل القادم من الخدمات المالية».</div></p>

حل يجمع بين التسجيل الرقمي الآمن والترميز والإصدار القابل للتوسع لتسريع الابتكار للمصارف وشركات التكنولوجيا المالية

شراكة بين «أريبا» و«فوو» لتقديم حلول الدفع الرقمية المتقدمة في الشرق الأوسط

<p class='article-text'>أعلنت شركة الاتحاد للمدفوعات، التابعة لمصرف الإمارات العربية المتحدة المركزي، عن استكمال جاهزية البنية التحتية المالية للمنظومة المحلية لبطاقات الدفع «جيوَن» لتفعيلها محلياً وعالمياً، والتي تُعد أول منظومة وطنية لبطاقات الدفع يتم إطلاقها تماشياً مع استراتيجية التحوّل الرقمي لدولة الإمارات، بغية ترسيخ مكانة الدولة كمركز رائد للمدفوعات الرقمية على مستوى العالم.</p><p class='article-text'>تهدُف منظومة «جيوَن» إلى تقديم حلول دفع مبتكرة وآمنة للعملاء الأفراد وقطاع الشركات والأعمال، وتخفيض تكاليف المعاملات من خلال توفير بديل محلي فعّال، وتعزيز الكفاءة عبر تسريع عمليات الدفع المحلية باستخدام مقسم الإمارات الإلكتروني (UAESWITCH)، ودعم النمو الاقتصادي، وتحفيز الابتكار في مجال المدفوعات، وتعزيز التجارة الإلكترونية، وتطوير الشمول المالي، وتقديم خدمات مالية تلبي احتياجات جميع فئات المجتمع.</p><p class='article-text'>وستتوافر بطاقات «جيوَن» بفئات مختلفة، وعلى سبيل المثال، أساسية ومتميزة، وتشمل، بطاقات الخصم المباشر، والدفع المسبق، والائتمان، بما يتيح استخدامها في جميع قنوات الدفع، ومنها المعاملات الإلكترونية، وسحب الأموال من الصراف الآلي، وأجهزة نقاط البيع.</p><p class='article-text'>وستقدّم المؤسسات المالية المرخصة لعملائها نوعين من بطاقات «جيوَن» وفق اختيار العميل وهي، بطاقة أحادية المنظومة، أي «جيوَن» فقط، مخصصة للاستخدام المحلي وفي دول مجلس التعاون الخليجي، وبطاقات متعددة المنظومة بالشراكة بين «جيوَن» ومنظومات دفع دولية لتسهيل استخدامها محلياً وعالمياً.</p><p class='article-text'>في هذا السياق، وقّعت شركة الاتحاد للمدفوعات اتفاقيات وشراكات مع شبكات الدفع الدولية: ديسكفر، وماستركارد، وفيزا، ويونيون باي، لتمكّين العملاء في دولة الإمارات من استخدام بطاقات «جيوَن» وتوسيع نطاق استعمالها عالمياً.</p><p class='article-text'>كما وقعت مذكرة تفاهم مع شركة «سامسونج جلف للإلكترونيات» لدمج بطاقات «جيوَن» في «محفظة سامسونج» الرقمية (Samsung Wallet)، لإتاحة المجال أمام المستخدمين لإجراء المدفوعات بسلاسة عبر هواتفهم الذكية.</p><p class='article-text'>ومن المقرر أن تشهد الفترة المقبلة توقيع اتفاقيات مماثلة مع شركتي جوجل وآبل، لتمكّين حاملي بطاقات «جيوَن» من استخدامها عبر منصتي (جوجل باي - (Google Pay، و (آبل باي- (Apple Pay، واتفاقيات ثنائية مع الهند بحلول منتصف عام 2025، إضافة إلى دول أخرى، مما يوسع نطاق استخدام البطاقات خارج الدولة.</p><p class='article-text'>من جانب آخر، ستطلق شركة الاتحاد للمدفوعات في شهر أبريل 2025 حملة توعوية لتسليط الضوء على مزايا وخصائص منظومة «جيوَن»، وكيفية استفادة العملاء الأفراد والشركات من خدماتها المبتكرة، ومساهمة المنظومة المحلية لبطاقات الدفع في خفض تكاليف المدفوعات، وتوفير تجربة دفع آمنة وسلسة تلبي احتياجات جميع فئات المجتمع.</p><p class='article-text'>بهذه المناسبة، قال سيف حميد الظاهري، مساعد محافظ المصرف المركزي للعمليات المصرفية والخدمات المساندة، رئيس مجلس إدارة شركة الاتحاد للمدفوعات: «تعد «جيوَن» إحدى المبادرات الرئيسية التي تواكب رؤية القيادة الرشيدة والتطلعات الاستراتيجية لدولة الإمارات في مجال المدفوعات الرقمية من خلال تنفيذ عمليات الدفع باستخدام البطاقات المحلية، وتعزيز القدرة التنافسية للمدفوعات الإلكترونية.</p><p class='article-text'>نسعى من خلال هذه المنظومة إلى خفض تكاليف المدفوعات، وتسريع تنفيذ استراتيجيتنا بشأن التحوّل الرقمي، وتعزيز التزامنا بتطوير خدمات مالية أكثر جاهزية للمستقبل».</p><p class='article-text'>من جانبه صرّح يان بيلباور، الرئيس التنفيذي لشركة الاتحاد للمدفوعات: «عملنا بشكل وثيق مع جميع الشركاء الرئيسيين في القطاع المالي لتطوير منظومة دفع محلية جديدة كلياً.</p><p class='article-text'>وتتضمن خططنا للمرحلة القادمة طرح بطاقات «جيوَن» لجميع العملاء في الدولة، آخذين بعين الاعتبار احتياجات العملاء وتوقعاتهم، من خلال تمكين المستخدمين قدرة أكبر للتحكم بسداد المدفوعات بطريقة أكثر ملاءمة وبميزات أفضل محلياً. تشكل «جيوَن» إنجازاً بارزاً في إرساء بنية تحتية أكثر مرونة ونجاحاً للمدفوعات المستقبلية ضمن مسيرة التطلعات الاقتصادية لدولة الإمارات».</p>

تعزز مكانة الدولة مركزاً عالمياً للمدفوعات الرقمية

«جيوَن».. أول منظومة بطاقات دفع إماراتية إلى العالم

<p class='article-text'>على الرغم من أن أوراق الـ100 دولار تُعد من أكثر العملات استخدامًا، إلا أن النقود الورقية بشكل عام تواجه تحولًا كبيرًا مع توجه العالم نحو المدفوعات الرقمية، يشهد العالم مخاوف متزايدة حول مستقبل العملة المادية في ظل انتشار العملات الرقمية وتغير عادات المستهلكين، مما أثار نقاشات حول إمكانية إيقاف تداول هذه الأوراق النقدية الشهيرة، غير أنه ومع بعض التعديلات القادمة، ستظل ورقة الـ100 دولار موجودة في الوقت الحالي.</p><p class='article-text'>بالتعاون مع جهاز الخدمة السرية ولجنة التوجيه المتقدمة لردع التزييف، يعمل بنك الاحتياطي الفيدرالي ومكتب النقش والطباعة على تحسين تصميم الأوراق النقدية وإضافة ميزات أمان متطورة.</p><p class='article-text'>الهدف من هذه الجهود هو الحفاظ على قيمة العملة وحمايتها من التزييف، وتُعد ورقة الـ100 دولار، التي تحمل صورة بنجامين فرانكلين، أحد أكثر الرموز الأمريكية شهرة، أكبر فئة نقدية متداولة حاليًا في الولايات المتحدة. وفرانكلين، أحد الآباء المؤسسين للولايات المتحدة، لم يشارك في صياغة إعلان الاستقلال فحسب، بل كان أيضًا عالمًا ومخترعًا بارزًا.</p><p class='article-text'>وفقًا لتقارير من مكتب النقش والاحتياطي الفيدرالي، بالتعاون مع الخدمة السرية ولجنة التوجيه المتقدمة، من المتوقع أن تدخل أوراق الـ100 دولار المُعدلة التداول بحلول عام 2034 أو 2038. وعلى مر السنين، شهدت قيمة الدولار الأمريكي تقلبات كبيرة. ومن الجدير بالذكر أن جورج واشنطن، الذي ظهر على ورقة الدولار الواحد منذ عام 1876، لا يزال رمزًا بارزًا في العملة الأمريكية.</p><p class='article-text'>يعود تاريخ أوراق الدولار إلى عام 1791، عندما أسس ألكسندر هاملتون بنك أمريكا. ومنذ ذلك الحين، خضعت أوراق الـ100 دولار لعدة إعادة تصميم، كان آخرها في عام 2013. يرمز اختيار بنجامين فرانكلين ليكون وجهًا لهذه الفئة النقدية إلى "الحلم الأمريكي"، حيث يعكس قصة صعوده من الفقر إلى الثراء.</p><p class='article-text'><b>مستقبل النقود في عصر الاقتصاد الرقمي</b></p><p class='article-text'>مع تزايد الاعتماد على المدفوعات الرقمية، يتساءل الكثيرون عما إذا كانت العملات الورقية ستظل ذات أهمية في المستقبل. أصبحت خدمات مثل Apple Pay والمدفوعات الرقمية الأخرى شائعة بشكل متزايد، مما يجعل عمليات الشراء أكثر أمانًا وسهولة. ومع ذلك، لا يزال بعض الأشخاص يفضلون استخدام النقود بسبب عدم ثقتهم في الخدمات المصرفية عبر الإنترنت.</p><p class='article-text'>تنجذب الأجيال الشابة، التي تقدر الكفاءة والسرعة، إلى المدفوعات غير التلامسية والمحافظ الإلكترونية والعملات المشفرة. ومع ذلك، تظل إمكانية الوصول والخصوصية والأمان من أكبر التحديات التي تواجه هذا التحول، خاصة بالنسبة لكبار السن وسكان المناطق الريفية والمهاجرين غير المصرح لهم.</p><p class='article-text'>مع استمرار الحكومات في استكشاف إمكانيات العملات الرقمية للبنوك المركزية (CBDCs)، وانخفاض الحاجة إلى النقد، قد يتغير دور العملة المادية في الاقتصاد بشكل جذري. وفي حين أن النقود قد لا تختفي تمامًا، إلا أن أهميتها قد تتراجع بشكل كبير في السنوات القادمة.</p><p class='article-text'><b>الاستعداد للمستقبل الرقمي</b></p><p class='article-text'>في النهاية، يجب أن نبدأ في التخطيط لمستقبل تصبح فيه المدفوعات الرقمية هي القاعدة. ومع ذلك، يجب أن نبقى حذرين عند استخدام الخدمات المصرفية عبر الإنترنت، حيث ستظهر تحديات أمنية جديدة مع هذا التحول. وعلى الرغم من أن ورقة الـ100 دولار ستظل موجودة لفترة، إلا أن المقولة الشهيرة "النقد هو الملك" لم تعد تنطبق على الواقع الحالي. ومع ذلك، يُنصح دائمًا بالاحتفاظ ببعض النقود في متناول اليد للطوارئ.</p>

هل تختفي العملات الورقية في عصر الاقتصاد الرقمي؟

<p class='article-text'>قد تواجه ورقة المائة دولار الأمريكية نهاية وشيكة، مع تزايد الحديث عن إمكانية سحبها تدريجيًا من التداول.</p><p class='article-text'>تعود هذه الخطوة المحتملة إلى عدة عوامل رئيسية، أبرزها استخدامها في الأنشطة غير القانونية، وتزايد حالات التزوير، والتحول المتسارع نحو المدفوعات الرقمية.</p><p class='article-text'><b>لماذا قد تختفي ورقة الـ 100 دولار؟</b></p><p class='article-text'><b>دورها في الأنشطة غير المشروعة</b></p><p class='article-text'>تُستخدم الفئات النقدية الكبيرة في عمليات مثل غسيل الأموال والتهرب الضريبي، مما يدفع الخبراء إلى المطالبة بالحد من تداولها لتقليل هذه الجرائم.</p><p class='article-text'><b>تصاعد المدفوعات الرقمية</b></p><p class='article-text'>مع اعتماد أكثر من 60% من المعاملات المالية في الولايات المتحدة على الوسائل الإلكترونية، تتراجع الحاجة إلى الأوراق النقدية ذات الفئات الكبيرة.</p><p class='article-text'><b>مخاطر التزوير</b></p><p class='article-text'>رغم التطورات الأمنية، لا تزال أوراق المائة دولار هدفًا رئيسيًا للمزورين، مع حالات مثل إنتاج "الأوراق النقدية الفائقة" التي يُزعم أن كوريا الشمالية تصنعها.</p><p class='article-text'><b>التأثير على السياسة النقدية</b></p><p class='article-text'>قد يؤدي إلغاء ورقة الـ 100 دولار إلى تحسين فعالية السياسات النقدية، خاصة في أوقات الركود الاقتصادي وأسعار الفائدة السلبية، عبر الحد من اكتناز الأموال.</p><p class='article-text'><b>دروس من التجارب الدولية</b></p><p class='article-text'>في عام 2016، أوقف البنك المركزي الأوروبي إصدار ورقة الـ 500 يورو للحد من الجرائم المالية وتعزيز المدفوعات الإلكترونية، وهو نموذج قد تحتذي به الولايات المتحدة قريبًا.</p><p class='article-text'><b>ستقبل النقد في الولايات المتحدة</b></p><p class='article-text'>رغم أن أوراق الـ 100 دولار ستظل متداولة في الوقت الحالي، إلا أن التوجه العالمي نحو الاقتصاد الرقمي يهدد مستقبلها. مع تزايد استخدام وسائل الدفع الرقمية مثل Apple Pay وGoogle Wallet، قد تصبح العملات الورقية أقل أهمية. ومع ذلك، يظل النقد وسيلة أساسية للبعض، خاصة كبار السن وسكان المناطق الريفية.</p><p class='article-text'><b>هل يختفي النقد؟</b></p><p class='article-text'>مع تزايد الاعتماد على المدفوعات الرقمية، تبرز تحديات جديدة تتعلق بالأمن السيبراني والخصوصية. ورغم أن النقد قد يفقد أهميته تدريجيًا، إلا أنه من غير المرجح أن يختفي تمامًا في المستقبل القريب. ومع استمرار الحكومات في استكشاف العملات الرقمية للبنوك المركزية (CBDCs)، قد نشهد تحولًا جذريًا في النظام المالي العالمي.</p><p class='article-text'>يعكس الاختفاء المحتمل لورقة الـ 100 دولار تحولًا أوسع نحو الاقتصاد الرقمي. بينما قد يثير هذا التغيير مخاوف لدى البعض، فإن فوائده في مكافحة الجريمة والحد من التزوير وتعزيز السياسات النقدية تجعله خيارًا مقنعًا للمستقبل. ومع تطور التكنولوجيا، قد تصبح الولايات المتحدة واحدة من العديد من الدول التي تتجه نحو مجتمع أقل اعتمادًا على النقد.</p>

هل تختفي ورقة الـ 100 دولار قريباً؟ الأسباب والتأثيرات المحتملة

<p class='article-text'>أعلنت شركة أدين، العالمية العاملة في مجال التكنولوجيا المالية، عن تفعيل ميزة قرّب للدفع على «أيفون» لعملائها في دولة الإمارات. تُمكّن هذه الميزة الشركات من استخدام «أيفون» وتطبيق iOS الداعم لاعتماد ميزة الدفع غير التلامسي دون الحاجة لشراء أو إدارة أجهزة قراءة البطاقات. وتعتبر العلامة التجارية الإيطالية لمستحضرات التجميل، كيكو ميلانو، من بين أولى الشركات التي قامت بتطبيق هذه الميزة في المتاجر.</p><p class='article-text'>وتتيح ميزة قرّب للدفع على «أيفون» للمتاجر اعتماد جميع أنواع الدفع غير التلامسي، بما فيها بطاقات الائتمان والخصم غير التلامسية، وApple Pay، والمحافظ الرقمية الأخرى، باستخدام iPhone فقط وتطبيق iOS الداعم من دون الحاجة إلى أي أجهزة إضافية أو أجهزة قراءة البطاقات. يُطلب من العميل، عند الدفع، تقريب وسيلة الدفع غير التلامسية من جهاز «أيفون» الخاص بالتاجر، وسيتم إتمام العملية بأمان باستخدام تقنية الاتصال قريب المدى (NFC).</p><p class='article-text'>وباستخدام ميزة قرّب للدفع على «أيفون» لن تعود المتاجر بحاجة للاعتماد على أجهزة قراءة البطاقات أو أجهزة الدفع الإلكتروني (POS)، والتي قد تكون غير قابلة للحمل والتجول داخل المتجر، بالمقارنة مع هذه الميزة التي تساعد أكثر على إدارة عمليات البيع بسلاسة وسرعة أكبر وتقديم تجربة تسوق أكثر رضا لعملائها.</p><p class='article-text'>تستخدم ميزة قرّب للدفع على «أيفون» تكنولوجيا الميزات المدمجة في «أيفون» لحماية بيانات الشركة والعملاء. عند إتمام عملية الدفع، لا تخزن «أبل» أي بيانات بطاقة أو معلومات الدفع على الجهاز أو خوادم Apple.</p><p class='article-text'>وقال ديمانتاس جريجارافيسيوس، رئيس قسم الشرق الأوسط في شركة أدين، «توفر هذه الميزة الجديدة تجربة دفع سريعة وآمنة للمتاجر والعملاء من خلال التغلب على الصعوبات والتحديات التي كانت تواجه المتاجر عند استخدام أجهزة الدفع التقليدية، ويأتي إطلاق هذه الخدمة كجزء من استراتيجية أكبر تتبعها أدين، وتهدف إلى توسيع نطاق الاعتماد على خدمة الدفع غير التلامسي لتشمل المزيد من الشركات على مستوى العالم، وذلك بعد إطلاقها في المملكة المتحدة وفرنسا وهولندا».</p><p class='article-text'>وقال بيم فيجفتغشيلد، الرئيس التنفيذي للشؤون التجارية في نيو بلاك: «تسهم ميزة قرّب للدفع على iPhone في تعزيز تجربة التسوق من خلال تسريع المعاملات وجعلها أكثر كفاءة، ما يساعد العملاء على إنهاء عمليات الشراء بسرعة وسهولة أكبر. قبول المدفوعات عبر iPhone يعزز تجربة التسوق ويزيد من ولاء العملاء في النهاية».</p>

«أدين» تطلق ميزة «قرّب» للدفع على «أيفون» للشركات في الإمارات

<p class='article-text'>حذر خبراء الأمن في شركة Threat Fabric من هجوم جديد يُعرف باسم "Ghost Tap"، والذي يمكنه استنساخ بطاقات الدفع المرتبطة بخدمات Google Pay وApple Pay.</p><p class='article-text'>ويستهدف الهجوم مستخدمي الهواتف الذكية، حيث يمكن للقراصنة الوصول إلى الحساباته المصرفية دون الحاجة إلى بطاقات أو هواتف.</p><p class='article-text'>فبدلاً من سحب الأموال من أجهزة الصراف الآلي، يتمكن قراصنة Ghost Tap من إجراء عمليات شراء من أي قارئ بطاقات في أي مكان بالعالم، ما يزيد القلق بشأن الشبكات العالمية من مهربي الأموال، التي قد تؤدي إلى خسائر كبيرة للضحايا وفق ذا صن.</p><p class='article-text'>ويستطيع القراصنة نقل بيانات بطاقات الضحايا إلى وسطاء ماليين، مما يتيح لهم سحب الأموال دون الحاجة إلى البطاقة الفعلية، وقد تم اكتشاف نوع مشابه من البرمجيات الخبيثة العام الماضي، يُعرف باسم NGate، والذي يسمح بإجراء مدفوعات صغيرة بدون تلامس.</p><p class='article-text'>ومع ذلك، فإن Ghost Tap يمثل تهديدًا أكبر، حيث يصعب اكتشافه، ويقوم القراصنة بسرقة معلومات بطاقات الدفع واعتراض كلمات المرور لمرة واحدة المطلوبة لخدمات الدفع، غالبًا عبر برامج ضارة تُثبت على التطبيقات الشرعية.</p><p class='article-text'>وللتخفي، يستخدم المجرمون وضع "الطيران" على أجهزتهم. وقد أشار خبراء الأمن إلى أن هذه الهجمات أصبحت أكثر شيوعًا، وأن المدفوعات الصغيرة قد تمر دون اكتشاف من قبل آليات مكافحة الاحتيال.</p><p class='article-text'>كما يمكن أيضًا سرقة كلمات المرور المستخدمة لمرة واحدة من خلال عمليات الاحتيال أو برامج التجسس.</p><p class='article-text'>ويتم بعد ذلك إرسال تفاصيل بطاقتك إلى شبكة واسعة من مهربي الأموال.</p><p class='article-text'>ويتم استخدام خادم تتابع لنقل معلومات الدفع الخاصة بك إلى هواتفها الذكية التي يمكنها محاكاة Google Pay أو Apple Pay لشراء العناصر باستخدام أموالك.</p><p class='article-text'>وقالت شركة أمن لموقع Bleeping Computer إن هذا النوع من الهجمات أصبح أكثر شيوعًا في الآونة الأخيرة.</p><p class='article-text'>ويشير خبراء الأمن إلى أنه على الرغم من أن آليات مكافحة الاحتيال في البنك قد تكشف هذه المدفوعات، فإن المشتريات الأصغر حجماً قد تمر دون أن يتم اكتشافها.</p><p class='article-text'>وقال الخبراء الأمنيون في شركة Threat Fabric: "يشكل التكتيك الجديد لسحب الأموال تحديًا للمؤسسات المالية".</p><p class='article-text'>وأضافوا: "إن قدرة قراصنة الإنترنت على توسيع نطاق عمليات الشراء الاحتيالية خارج الإنترنت، وإجراء دفعات صغيرة متعددة في أماكن مختلفة، قد لا تؤدي إلى تفعيل آليات مكافحة الاحتيال وقد تسمح لقراصنة الإنترنت بشراء سلع بنجاح يمكن إعادة بيعها (مثل بطاقات الهدايا)، ومع ذلك، حتى المدفوعات الصغيرة تتراكم .</p><p class='article-text'>يشعر الخبراء بالقلق من أن الشبكة الواسعة من تجار الأموال على مستوى العالم يمكن أن تؤدي إلى خسائر كبيرة للضحايا.</p>

ثغرة أمنية خطيرة في هواتف أندرويد وآيفون تتيح للقراصنة سرقة بطاقاتك المصرفية

<p>حصل «الإمارات الإسلامي»، على جائزة «المصرف الإسلامي الأكثر ابتكاراً في دولة الإمارات» ضمن حفل توزيع جوائز يوروموني للتمويل الإسلامي 2024، وذلك تقديراً لالتزامه بحفز الابتكار في مجال الخدمات المصرفية الإسلامية.</p>
<p>وكان «الإمارات الإسلامي» قد أطلق مجموعة متنوعة من المنتجات المبتكرة في قطاع التمويل الإسلامي، ومنها أول صكوك مقومة بالدرهم يصدرها مصرف إماراتي بقيمة مليار درهم؛ وكذلك الصكوك الجزئية التي كان سباقاً إلى إطلاقها بين المصارف الإسلامية في المنطقة، حيث يتيح هذا المنتج للمتعاملين إمكانية الوصول إلى أسواق الصكوك الدولية بحد أدنى للاستثمار يصل إلى 25.000 دولار.</p>
<p>وأعلن «الإمارات الإسلامي» عن إدراج أول صكوك مستدامة بقيمة 750 مليون دولار، مما يمثل علامة فارقة في قطاع التمويل الإسلامي ويحفز مسار التحول نحو الاقتصاد المستدام.</p>
<p>ويواصل «الإمارات الإسلامي» التزامه طويل الأمد بتقديم الحلول المصرفية المبتكرة لمتعامليه في دولة الإمارات. وبعد أن أصبح أول مصرف إسلامي في دولة الإماراتيطلق جميع المحافظ الرئيسية الثلاث وهي: «Apple Pay» و«Google Pay» و«Samsung Wallet»، أصبح أيضاً أول مصرف إسلامي في العالم يقدم الخدمات المصرفية عبر تطبيق «WhatsApp» للمتعاملين. وفي إطار تركيزه على الخدمات الرقمية، أطلق «الإمارات الإسلامي» أخيراً منصة رقمية متوافقة مع أحكام الشريعة الإسلامية لتداول الثروات والأسهم عبر تطبيقه للهاتف المتحرك (+ EI) ليصبح بذلك أول مصرف من نوعه في الدولة يقدم هذه الميزة لمتعامليه.</p>
<p>كما قدم «الإمارات الإسلامي» أيضاً منتجات مبتكرة ومخصصة للتمويل السكني.</p>

الاقتصادي

Economy

اقتصاد الإمارات

«الإمارات الإسلامي» الأكثر ابتكاراً في الدولة 2024

23.jpg

حصل «الإمارات الإسلامي»، على جائزة «المصرف الإسلامي الأكثر ابتكاراً في دولة الإمارات» ضمن حفل توزيع جوائز يوروموني للتمويل الإسلامي 2024، وذلك تقديراً لالتزامه بحفز الابتكار في مجال الخدمات المصرفية الإسلامية.

<p>أغلقت شركة Apple ميزة شائعة بعد عام واحد فقط من إطلاقها في ضربة كبيرة لمستخدمي iPhone، حيث قامت شركة التكنولوجيا العملاقة بسحب خيار الشراء الآن والدفع لاحقًا، المعروف باسم Apple Pay Later، والذي يتيح للمستخدمين الحصول على قروض لعمليات شراء تصل إلى 1000 دولار وسداد المبلغ المقترض على أربعة أقساط على مدى ستة أسابيع.</p>
<p>على الرغم من أن هذا الخيار لم يعد متاحًا، فلن يتأثر المستهلكون الذين لديهم قروض حالية.</p>
<p>ويأتي قرار شركة Apple بإلغاء خدمة "اشتر الآن، وادفع لاحقًا" حيث قالت إنها تخطط لتقديم برنامج مماثل في الخريف يسمح للمستخدمين بالوصول إلى القروض المقدمة من شركات بطاقات الائتمان.</p>
<p>تم إطلاق خدمة Apple Pay Later وسط ضجة كبيرة في مارس 2023، وكان ذلك بمثابة رد الشركة على الشعبية المتزايدة لخدمات الشراء الآن والدفع لاحقًا على مستوى العالم، واعتبرت تهديدًا كبيرًا لشركات مثل Klarna وAfirm وغيرها.</p>
<p>وكانت ميزة Apple متاحة فقط عندما يتم قبول خدمة الدفع الرقمي الخاصة بها، في حين أن شركات الشراء الآن والدفع لاحقًا قد دمجت نفسها في ملايين المواقع التجارية.</p>
<p>وقالت شركة أبل في وقت متأخر من يوم الاثنين: "مع تقديم عرض قروض التقسيط العالمي الجديد هذا، لن نقدم بعد الآن خدمة Apple Pay لاحقًا في الولايات المتحدة".</p>
<p>وأضافت "يستمر تركيزنا على تزويد مستخدمينا بإمكانية الوصول إلى خيارات دفع سهلة وآمنة وخاصة باستخدام Apple Pay، وسيمكننا هذا الحل من تقديم مدفوعات مرنة لمزيد من المستخدمين، في المزيد من الأماكن حول العالم، بالتعاون مع Apple Pay.</p>
<p>أدى هذا الإعلان إلى قيام شركة Apple بوقف أي قروض جديدة من Apple Pay Later.</p>
<p>وقالت شركة أبل لموقع 9to5Mac : "بدءًا من وقت لاحق من هذا العام، سيتمكن المستخدمون في جميع أنحاء العالم من الوصول إلى قروض التقسيط المقدمة من خلال بطاقات الائتمان والخصم، وكذلك المقرضين، عند الدفع باستخدام Apple Pay".</p>
<p> </p>

التقنية

Technology

بعد عام واحد من إطلاقها .. أبل تغلق ميزة شهيرة وتصدم مستخدميها

أغلقت شركة Apple ميزة شائعة بعد عام واحد فقط من إطلاقها في ضربة كبيرة لمستخدمي iPhone، حيث قامت شركة التكنولوجيا العملاقة بسحب خيار الشراء الآن والدفع لاحقًا،

<p>أنجزت الهيئة الاتحادية للهوية والجنسية والجمارك وأمن المنافذ خطة تطوير العديد من الخدمات التي تقدمها للمتعاملين وفقاً لمعايير دليل تطوير الخدمات الحكومية 2.0 ومتطلبات برنامج تصفير البيروقراطية الحكومية.</p>
<p>ونجحت الهيئة في تطوير 3 خدمات رئيسية هي خدمات جواز السفر، وبطاقة الهوية لفئة المواطنين، والنموذج الموحد لبطاقة الهوية وتصاريح الإقامة لفئة المقيمين، حيث قامت الهيئة بتقليص خطوات تقديم كل من خدمة جواز السفر، وخدمة إصدار وتجديد بطاقة الهوية من 4 خطوات إلى خطوة واحدة.</p>
<p>كما تمكنت الهيئة من الاستغناء عن عدد من الحقول في طلبات الخدمات المشار إليها، حيث تم الاستغناء عن 4 حقول من أصل 10 حقول في خدمة جواز السفر، و6 حقول في خدمة بطاقة الهوية وتصاريح الإقامة، مع السماح بإظهار آخر عنوان مسجل للمتعامل والاعتماد على تعبئة كافة الحقول بشكل آلي تطبيقًا لمبدأ طلب البيانات مرة واحدة.</p>
<p>واستغنت الهيئة عن عدد من المرفقات التي كان يجب على المتعاملين إرفاقها عند طلب الخدمة، ففي خدمة جواز السفر، تم الاستغناء عن مرفق الصورة الشخصية، وفي خدمة إصدار وتجديد بطاقة الهوية وتصاريح الإقامة تم الاستغناء عن جميع المرفقات (3 مرفقات رئيسية) هي مرفق جواز السفر وخلاصة القيد لفئة المواطنين والصورة الشخصية، والاعتماد على استرجاع البيانات والصور من الأنظمة، مع إتاحة خيار تغيير الصورة للمتعامل بشكل اختياري، إضافة إلى الاستغناء عن وثيقة تعميم فقدان جواز السفر المطلوبة سابقاً والاعتماد على التعميم الإلكتروني، وكذلك الاعتماد على الربط المؤسسي لاسترجاع وثيقة التأمين الصحي للمقيمين.</p>
<p>وطورت الهيئة إجراءات الدفع بإضافة قنوات الدفع الذكية (Apple pay وGoogle pay)، مما ساهم في تقليل حقول ادخال بيانات الدفع وخطواتها، ومن ثم تقليل وقت الدفع للمتعاملين.</p>
<p>وأسفرت التحديثات التي أدخلتها الهيئة على الخدمات المشار إليها عن ارتفاع نسبة رضا المتعاملين عن الخدمات المطورة، حيث بلغت نسبة رضا المتعاملين عن خدمة إصدار وتجديد جواز السفر 92% مقابل 91% في السابق، وخدمة تجديد بطاقة الهوية 91% مقابل 89% في السابق، وخدمة إصدار بطاقة الهوية 96% مقابل 92% سابقًا.</p>
<h3>تطلعات واحتياجات المتعاملين</h3>
<p>وقال سعادة اللواء سهيل سعيد الخييلي مدير عام الهيئة، إن تطلعات واحتياجات المتعاملين في تأتي في مقدمة أولويات الهيئة، حيث يتم تحقيق هذه التطلعات وتلبية هذه الاحتياجات من خلال تطوير الخدمات وتصفير البيروقراطية بما يتماشى مع توجهات الحكومة الرامية إلى تقديم خدمات حكومية استباقية ذات جودة عالية وكفاءة متميزة للمتعاملين.</p>
<p>وأضاف سعادته أن تجربة الهيئة في تطوير الخدمات وتطبيق معايير دليل الخدمات الحكومية 2.0 تجربة ملهمة وثرية بالمعارف والتجارب والخبرات والابتكارات، إضافة إلى تبني أفضل الممارسات واستخدام التكنولوجيا الحديثة لتوفير خدمات ذات جودة عالية وكفاءة متميزة، وذلك لضمان تحقيق رضا المتعاملين وتعزيز التفاعل الإيجابي بين الهيئة والمتعاملين.</p>
<p>وأوضح سعادته إلى أنه تم اختيار ثلاث خدمات رئيسية تعد من بين الأكثر طلبًا من قبل المتعاملين، بهدف تعزيز تجربة المتعاملين، في ضوء معايير تقييم الخدمات ومؤشرات الأداء وعدد خطوات تقديم الخدمة، ومدى رضا وسعادة المتعاملين عنها، ومدى مطابقتها لمبدأ طلب البيانات مرة واحدة على مستوى جميع الخدمات.</p>
<h3>6 مراحل لتطوير الخدمات</h3>
<p>ولفت سعادة اللواء سهيل الخييلي إلى أن منهجية الهيئة في تطوير الخدمات تشمل 6 مراحل، هي المرحلة التمهيدية التي تضمنت تكوين تصور كامل عن خدمات الهيئة وآخر التوجهات الحكومية ودراسة التعديلات والتغيرات في التشريعات والأنظمة التي تحكم عمل الهيئة. أما المرحلة الثانية فقد تم خلالها تقييم الوضع الراهن وتحديد العمليات أو الإجراءات أو الأنشطة المهمة وغير المهمة، بينما شهدت المرحلة الثالثة رسم خارطة الطريق وتحديد الأهداف المستقبلية والتصميم الجديد للخدمات بعد التطوير.</p>
<p>وأضاف سعادته قائلًا: "في المرحلة الرابعة تم تنفيذ المبادرات التطويرية داخل الهيئة بالتعاون مع أصحاب العلاقة المعنيين، ونقل المعارف والمهارات للموظفين، كما تم في المرحلة الخامسة رصد النتائج وتحديد أثر المبادرات التطويرية على الخدمات المختارة، وفق منهجية الـ ISO المعتمدة في الهيئة. وفي المرحلة السادسة والأخيرة تم التنفيذ الفعلي للمبادرات التطويرية، وإجراء التحسينات اللازمة بناءً على التغذية الراجعة، والتحقق من توفر جميع معايير جودة الخدمات، وتوثيق العمليات والإجراءات، وتوعية الموظفين، وإطلاق الخدمات المطورة والتسويق لها".</p>
<p>ولفت سعادته إلى أنه تم اعتماد أربع معايير رئيسية لتطوير الخدمات وتصفير البيروقراطية فيها، وهي معايير تقليص الوقت، والاستباقية، طلب البيانات مرة واحدة، وتقليل المرفقات.</p>

الإمارات

اخبار وتقارير

News

وفقاً لمعايير دليل الخدمات 2.0 وبرنامج تصفير البيروقراطية

"الهوية والجنسية" تنجح في تقليص خطوات وإجراءات 3 خدمات رئيسية

أنجزت الهيئة الاتحادية للهوية والجنسية والجمارك وأمن المنافذ خطة تطوير العديد من الخدمات التي تقدمها للمتعاملين وفقاً لمعايير دليل تطوير الخدمات الحكومية 2.0 ومتطلبات برنامج تصفير البيروقراطية الحكومية.

<p>اختتمت جمعية دبي الخيرية مشاركتها في فعاليات الدورة العشرين من معرض ومؤتمر دبي الدولي للإغاثة والتطوير (ديهاد 2024).</p>
<p>وكانت مشاركة «دبي الخيرية» - باعتبارها الراعي الذهبي للمعرض - استثنائية هذا العام، وجاءت هذه المشاركة تحت شعار «الابتكار والاستدامة في العمل الخيري»؛ حيث تمكن الزوار من استعراض مبادراتها وخدماتها الإلكترونية التي تقدمها للمتعاملين، وخاصة حصالاتها الذكية المبتكرة ومنصتها على الميتافيرس، وبعض المشاريع الإنسانية والإغاثية التي نفذتها داخل وخارج الإمارات ذات الطابع الإغاثي والتنموي المستدام. كما تشرفت الجمعية باستقبال العديد من الوفود رفيعة المستوى من قادة العمل الإنساني محلياً ودولياً.</p>
<p>وعقدت الجمعية بمنصتها في آخر أيام المعرض ورشة بعنوان: (قوانين الابتكار)، قدمها الخبير الاستراتيجي بالجمعية الدكتور محمد سعيد بهدف إكساب المشاركين أهم مهارات الابتكار التي تساهم في تحسين حياتهم الشخصية والمهنية، بالتركيز على مفهوم «أهمية الابتكار» في جميع المجالات، بالإضافة إلى أهمية مفهوم «تميز الخدمة» لضمان قيادة السوق، ومنها مجال العمل الخيري والإنساني. كما تم شرح قوانين الابتكار وكيفية تطبيقها من الناحية العملية، وتمت مشاركة الحضور ببعض التمارين والألغاز لتوضيح الفكرة.</p>
<p>وأكد الدكتور محمد سعيد أن التغيير الدائم الحادث في المجتمع، يستدعي تغييراً في العمل الخيري أيضاً، والتحديات الجديدة تتطلب حلولاً جديدة، والابتكار ضروري لإحداث هذا التغيير واستشراف مستقبل العمل الخيري المشرق، لكنه يتطلب المزيد من الابتكار وتميز الخدمة والاعتماد على التكنولوجيا لإيجاد الحلول، وإنشاء قطاع خيري أكثر فعالية وكفاءة، ومن خلال العمل معاً وتبني أفكار جديدة، يمكننا خلق عالم تتاح فيه الفرصة للجميع للازدهار.</p>
<p>وقال الدكتور محمد سعيد: «للتشجيع على الابتكار في مجال العمل الخيري، لا بد من توفير بيئة عمل مناسبة وإيجابية تساعد على تحفيز الإبداع والابتكار، وتشجيع البحث والتطوير في مجال الخدمات الخيرية، والتعاون مع جميع الفئات المعنية ذات العلاقة». </p>
<p>وتطرق الدكتور سعيد إلى خطة الجمعية في استخدام «الميتافيرس» لمتابعة تنفيذ المشاريع عن بعد، وتمكين المتبرعين من الاطلاع على مراحل تنفيذ مشاريعهم، والاطمئنان على جودة الالتزام بالمعايير المطلوبة أولاً بأول، والتدخل لعمل التعديلات اللازمة عند الحاجة. كما تحدث عن السبق التكنولوجي الذي حققته الجمعية باستخدام الحصالة الذكية، والتي يستطيع المتبرع من خلالها التبرع باستخدام epay- google pay- apple pay- sms أو باستخدام حسابه البنكي.</p>

نتائج البحث عن: Apple Pay