<div data-empty="false">تولى جون تيرنوس، مهندس الأجهزة المخضرم في آبل، منصب الرئيس التنفيذي للشركة خلفا لتيم كوك، ليصبح الرجل المسؤول عن قيادة واحدة من أكبر شركات التكنولوجيا في العالم. وكشفت تقارير أن تيرنوس سيحصل على راتب أساسي سنوي يبلغ 3 ملايين دولار، إلى جانب حزمة أسهم مستهدفة تصل قيمتها إلى 55 مليون دولار.</div><div data-empty="false">مهندس يقود واحدة من أكبر شركات العالم</div><div data-empty="false">تيرنوس ليس وافدًا جديدًا على آبل؛ فقد انضم إليها عام 2001 ضمن فريق تصميم المنتجات، ثم أصبح نائبًا لرئيس هندسة الأجهزة في 2013، قبل أن ينضم إلى الفريق التنفيذي عام 2021 بصفته نائب الرئيس الأول لهندسة الأجهزة. وخلال هذه السنوات، أشرف على فرق عمل مسؤولة عن أجهزة iPhone وiPad وMac وApple Watch وAirPods وVision Pro.</div><div data-empty="false">وكشفت صحيفة "الغارديان" أن تيرنوس لعب دورًا بارزًا في إطلاق خطوط منتجات مثل iPad وAirPods، كما كان من القيادات المهمة في انتقال أجهزة Mac من معالجات Intel إلى رقائق آبل الخاصة، وهي خطوة ساعدت على تعزيز أداء أجهزة الشركة ومبيعاتها.</div><div data-empty="false">من هو جون تيرنوس؟</div><div data-empty="false">تيرنوس مهندس ميكانيكي تخرج في جامعة بنسلفانيا عام 1997، حيث كان أيضًا عضوًا في فريق السباحة الجامعي. وقبل انضمامه إلى آبل، عمل مهندسًا ميكانيكيًا في شركة Virtual Research Systems المتخصصة في تقنيات الواقع الافتراضي.</div><div data-empty="false">وعلى عكس بعض الرؤساء التنفيذيين الذين صنعوا حضورهم الإعلامي قبل تولي المنصب، ظل تيرنوس شخصية منخفضة الظهور نسبيًا. وتصفه تقارير إعلامية بأنه مدير هادئ يميل إلى التركيز على الهندسة والمنتجات أكثر من الخطابات الاستعراضية.</div><div data-empty="false">إرث تيم كوك.. وتحديات تيرنوس</div><div data-empty="false">يخلف تيرنوس تيم كوك في لحظة يصعب فيها تكرار النمو الهائل الذي شهدته آبل خلال السنوات الماضية. فقد ارتفعت القيمة السوقية للشركة خلال عهد كوك من نحو 350 مليار دولار إلى أكثر من 4 تريليونات دولار، بينما توسعت أعمالها لتشمل الخدمات والأجهزة والرقائق الخاصة بها.</div><div data-empty="false">الذكاء الاصطناعي</div><div data-empty="false">لكن التحدي الأكبر أمام الرئيس التنفيذي الجديد قد يكون الذكاء الاصطناعي. فبينما حققت شركات التكنولوجيا المنافسة تقدمًا سريعًا في نماذج الذكاء الاصطناعي والخدمات القائمة عليها، واجهت آبل انتقادات بسبب بطء تقدمها، خصوصًا فيما يتعلق بـSiri وApple Intelligence. </div><div data-empty="false">وأشارت صحيفة "الغارديان" إلى إن تيرنوس يرث من كوك فجوة واضحة في منتجات الذكاء الاصطناعي الاستهلاكية، مع خطط لإعادة تطوير Siri بالاعتماد على تقنيات Gemini من Google.</div><div data-empty="false">أول اختبار كبير</div><div data-empty="false">لن يحصل تيرنوس على فترة طويلة لالتقاط الأنفاس. فآبل تستعد لإطلاق منتجات جديدة، وسط توقعات بأن تشمل أجهزة iPhone وApple Watch وAirPods، مع ترقب كبير لأول هاتف آيفون قابل للطي. وفي الوقت نفسه، يتعين عليه التعامل مع تحديات التصنيع وسلاسل الإمداد والعلاقة المعقدة مع الصين، التي تمثل سوقًا مهمة ومركزًا أساسيًا في منظومة إنتاج آبل.</div><div data-empty="false">أما كوك، فلن يبتعد تمامًا؛ إذ انتقل إلى منصب الرئيس التنفيذي لمجلس إدارة آبل (Executive Chairman)، ما يمنحه دورًا في العلاقات الخارجية والسياسات العالمية، مع بقائه قريبًا من الشركة خلال مرحلة الانتقال.</div><div data-empty="false">راتب ضخم </div><div data-empty="false">كشفت آبل أن تيرنوس سيحصل على راتب أساسي قدره 3 ملايين دولار، إلى جانب حزمة أسهم تبلغ قيمتها المستهدفة 55 مليون دولار للسنة المالية 2027، مع اعتماد جزء كبير منها على أداء سهم آبل مقارنة بالشركات الأخرى في مؤشر S&P 500. أما كوك، فسيحصل في منصبه الجديد على راتب أساسي قدره مليونا دولار و45 مليون دولار من الأسهم.</div>

جون تيرنوس قائد «إمبراطورية آبل» الجديد.. من هو وكم يبلغ راتبه؟

لم تعد "إير بودز" (AirPods) مجرد ملحق ثانوي لهواتف آيفون، بل تحولت إلى إمبراطورية اقتصادية قائمة بذاتها؛ فوفقاً لتقديرات المحللين، تجاوز إجمالي مبيعات هذه السماعات حاجز 100 مليار دولار منذ إطلاقها، مما جعلها أحد أكثر المنتجات ربحية في تاريخ شركة أبل.وأمام هذا الثقل المالي، تسعى "كوبيرتينو" لإحداث ثورة هيكلية عبر دمج "الذكاء البصري" في آذان المستخدمين، محولةً السماعة من أداة استماع إلى جهاز ذكاء اصطناعي ملبوس يمتلك القدرة على "رؤية" وتحليل الواقع المحيط في الوقت الفعلي.عيون رقميةتستعد شركة أبل لنقل ملحقها الأكثر مبيعاً إلى مرحلة جديدة كلياً عبر دمج كاميرات مدمجة في التصميم. ووفقاً للتقارير، وصلت الشركة إلى مراحل متقدمة من تطوير سماعات مزودة بحساسات صورية منخفضة الدقة (Low-resolution) تتيح للسماعة رصد المحيط المكاني للمستخدم.الهدف الأساسي من هذه الكاميرات ليس التصوير الفوتوغرافي التقليدي، بل العمل كـ "أعين رقمية" للمساعد "سيري" (Siri)، مما يمكنه من تحليل البيانات البصرية وتقديم معلومات فورية للمستخدم حول ما يراه أمامه.هذا التحول الاستراتيجي يضع سماعات الأذن في كفة متساوية مع المنتجات الرائدة للشركة، ومن المتوقع أن تحتفظ السماعات بتصميمها المعتاد مع "سيقان" أطول قليلاً لاستيعاب العدسات.تتيح هذه الميزة للمستخدم توجيه أسئلة سياقية معقدة؛ مثل الوقوف أمام معلم سياحي وسؤال سيري عن تاريخه، أو طلب المساعدة في الملاحة؛ حيث ستقوم السماعات برصد العلامات البارزة وتوجيه المستخدم بدقة: "انعطف يساراً عند المبنى الأحمر أمامك"، مما يمهد الطريق لفك الارتباط تدريجياً بالشاشة التقليدية. الحوسبة المكانيةتمثل هذه الخطوة حجر الزاوية في خارطة طريق أبل للأجهزة الملبوسة لعام 2026، حيث تعمل الشركة بالتوازي على تطوير نظارات ذكية ومنتجات تعتمد على "الحوسبة المكانية".وتعكس هذه الاستثمارات رغبة أبل في السيطرة على التفاعل البشري مع التكنولوجيا عبر الصوت والرؤية المباشرة، وهو ما يضعها في مواجهة مباشرة مع تحالفات "ميتا" و"نظارات ريبان" الذكية التي بدأت بالفعل في استقطاب شريحة واسعة من المهتمين بالتقنيات البصرية الملبوسة.تدرك أبل أن وضع كاميرات "دائمة العمل" سيثير جدلاً واسعاً، ولذلك تشير النماذج الأولية إلى وجود مؤشر ضوئي صغير يضيء بمجرد تنشيط الحساسات لإخطار الآخرين بأن الجهاز في حالة "رصد".ويبقى التحدي الأكبر في موعد الإطلاق؛ حيث يرتبط الأمر بجاهزية النسخة المحدثة من "سيري" المدعومة بنماذج لغوية ضخمة. وتشير التقديرات إلى أن خريف 2026 قد يكون الموعد الأرجح للكشف الرسمي عن هذا المنتج الذي سيحدد ملامح حقبة ما بعد الآيفون.

ثورة هيكلية تسعي إلى دمج "الذكاء البصري" في آذان المستخدمين

بسيقان أطول" أبل إير بودز" .. تسمع وترى!

<div data-empty="false">شهدت شركة أبل في عهد تيم كوك نقلة نوعية، إذ تحولت من كيان بقيمة 350 مليار دولار إلى إمبراطورية تكنولوجية تقارب 4 تريليونات دولار، مبددةً الشكوك التي أعقبت رحيل ستيف جوبز.</div><div data-empty="false">وخلال نحو 15 عاماً منذ تولي كوك القيادة في 2011، تضاعفت إيرادات الشركة أربع مرات، كما ارتفعت أرباحها بالمعدل نفسه، رغم توقعات سادت في وادي السيليكون وول ستريت بأن أبل ستفقد بريقها دون جوبز.</div><div data-empty="false">وجاء هذا التحول مدفوعاً بنجاح منتجات رئيسية، في مقدمتها iPhone وساعة آبل، إلى جانب توسع الشركة في مجالات جديدة مثل الخدمات الرقمية، البث التلفزيوني، والخدمات المالية، ما عزز تنوع مصادر دخلها وفقtimesnownews.</div><div data-empty="false">كما شكّل التوسع في الصين نقطة تحول استراتيجية، بعد صفقة كبرى مع تشاينا موبايل والتي أسهمت في مضاعفة مبيعات آيفون سريعاً، لتصبح الصين ثاني أكبر أسواق الشركة.</div><div data-empty="false">وفي عام 2018، أصبحت أبل أول شركة تتجاوز قيمتها السوقية تريليون دولار، مدفوعة بإطلاق iPhone X، الذي حقق نجاحاً لافتاً رغم سعره المرتفع.</div><div data-empty="false">ورغم تحديات عدة، من بينها تباطؤ سوق الهواتف الذكية، وجائحة COVID-19، واضطرابات سلاسل التوريد، والتوترات بين الولايات المتحدة والصين، أظهرت أبل مرونة كبيرة، خاصة مع ارتفاع الطلب على أجهزتها خلال العمل عن بُعد.</div><div class='flex-container-one-image'>

<div class="image_body">
 
 <div class="single-item ">
 <figure>
 <img src="/albayan/uploads/images/2026/04/22/5158121.jpeg" alt="" />
 <div class="image-copyright"></div>
 <figcaption></figcaption>
 </figure>
 </div>
 </div>
</div><div data-empty="false">ومع وجود أكثر من مليار جهاز آيفون قيد الاستخدام عالمياً، إلى جانب مئات الملايين من أجهزة أبل الأخرى، تواصل الشركة تحقيق إيرادات متنامية من منظومة متكاملة تجمع بين الأجهزة والخدمات.</div><div data-empty="false">ورغم تأخرها نسبياً في مجال الذكاء الاصطناعي، لا تزال أبل تحافظ على نمو مستقر، وسط تساؤلات حول قدرتها على الحفاظ على هذه القيمة الضخمة في ظل المنافسة المتسارعة.</div><h2>لمحات من حياة تيم كوك</h2><div data-empty="false">تيم كوك من مواليد 1960 وُلد في ألاباما بالولايات المتحدة، حصل على بكالوريوس في الهندسة الصناعية من جامعة أوبورن (1982) وماجستير إدارة أعمال من جامعة ديوك (1988)، عمل لمدة 12 عاماً في شركة IBM، ثم شغل مناصب قيادية في شركات أخرى مثل Compaq قبل انضمامه لـ Apple. </div><div data-empty="false"> انضم عام 1998 كـ "نائب رئيس أول للعمليات العالمية"، وكان مهندساً رئيسياً في تنظيم سلسلة توريد الشركة، تولى منصب الرئيس التنفيذي (CEO) في أغسطس 2011 بعد استقالة ستيف جوبز. </div><div data-empty="false"> خلال فترة قيادته، تحولت Apple إلى واحدة من أعلى الشركات قيمة في العالم، وركزت على الاستدامة، والطاقة المتجددة، والخصوصية، بالإضافة إلى تطوير الخدمات والمنتجات القابلة للارتداء. </div><div data-empty="false">يُعرف تيم كوك بأسلوبه الهادئ والمنهجي في القيادة، وتم تصنيفه كواحد من أبرز القادة في عالم الأعمال.</div>

من 350 ملياراً إلى 4 تريليونات دولار.. كيف صنع تيم كوك إمبراطورية أبل؟

قليل من الشركات نجحت في تحديد كيفية استخدام الناس للتكنولوجيا في حياتهم اليومية بشكل حاسم مثل شركة "أبل". فالشركة، التي احتفلت بذكرى ميلادها الخمسين (50 عاماً) هذا الأسبوع، بدأت على يد "الستيفين" (ستيف جوبز وستيف وزنياك) داخل جراج في مدينة سان فرانسيسكو عام 1976، وقد مرت منذ ذلك الحين ببعض النجاحات البارزة حقاً، وبعض الإخفاقات الملحوظة أيضاً.في هذه الأيام، يمتلك واحد من كل ثلاثة أشخاص تقريباً على وجه الأرض منتجاً من منتجات أبل؛ وهو نجاح صرحت "إيما وول"، كبيرة استراتيجيي الاستثمار في شركة الخدمات المالية "هارجريفز لانسداون"، بأنه يعود إلى تسويق الشركة بقدر ما يعود إلى أجهزتها، حيث قالت: "لقد باعوا حلماً، وأضافوا شيئاً كان جديداً تماماً في ذلك الوقت، وهو فكرة أن العلامة التجارية لا تقل أهمية عن خط الإنتاج نفسه".تجاوزت القيمة السوقية لشركة أبل (Apple Inc.) حاجز الـ 4 تريليونات دولار في أكتوبر 2025، لتصبح ثالث شركة في التاريخ تصل لهذا المستوى التاريخي بعد مايكروسوفت وإنفيديا. هذا النمو مدفوع بالإقبال القوي على أجهزة آيفون وتطوير الذكاء الاصطناعي (أبل إنتليجنس)، وتعتبر أبل أيضاً أغلى علامة تجارية في العالم بقيمة تتجاوز 575 مليار دولارويمكن القول إن سلسلة نجاحات أبل المتلاحقة قد تباطأت منذ وفاة مؤسسها المشارك الرؤيوي ستيف جوبز، حيث ركزت الشركة بشكل أكبر على تحسين تقنياتها الحالية، وصرح "كين سيغال"، المدير الإبداعي لجوبز لمدة 12 عاماً،  أن الرئيس التنفيذي الحالي لشركة أبل، تيم كوك، قام بـ "عمل مذهل" في التغيير مع العصر والحفاظ على ربحية الشركة، لكنه أضاف أن العديد من "أوفياء أبل" لا يزالون لا يشعرون بنفس القدر من الإثارة تجاه مرحلة الشركة الحالية لأنهم "يتذكرون أن أبل القديمة كانت تعني ستيف جوبز".وبينما تتجاوز الشركة نصف قرن من عمرها، استعرض محللون وخبراء تقنيون بعض الطرق الهامة التي غيرت بها الشركة عالم التكنولوجيا، وبعض الطرق التي أخطأت فيها الهدف.وعلى الرغم من أنه لم يكن أول مشغل موسيقى رقمي محمول عند إصداره في عام 2001، إلا أن جهاز "الآيبود" (iPod) يعد أحد أكثر منتجات أبل شهرة، كما يرى "كريج بيكريل" من موقع "The Apple Geek"؛ ليس فقط لما كان عليه، بل لما غيره، حيث كانت مشغلات MP3 ضخمة، والتخزين محدوداً، وإدارة مكتبة الموسيقى تبدو وكأنها عبء، لكن الآيبود غير كل ذلك بين عشية وضحاها تقريباً عبر تصميم "عجلة النقر" ومكتبة "آيتونز"، مما مهد الطريق لتحميل الموسيقى الرقمية القانونية لتصبح تياراً سائداً.وفي عام 2007، تم إصدار جهاز "آيبود تاتش" (iPod Touch) الذي صممه نفس الفريق الذي اخترع لاحقاً جهاز "الأيفون" (iPhone)، وهو المنتج الذي سرعان ما غطى على الآيبود؛ حيث يُباع منه حالياً أكثر من 200 مليون جهاز كل عام، مع شراء ما يقرب من 7 أجهزة في مكان ما من العالم كل ثانية. ويرى "بن وود" من شركة "سي سي إس إنسايت" للأبحاث، أن الأيفون هو بمثابة "فندق كاليفورنيا للهواتف الذكية"؛ فبمجرد امتلاكك لواحد، فمن "غير المرجح جداً أن تترك" نظام أبل البيئي لصالح جهاز منافس يعمل بنظام أندرويد.وبحلول موعد إطلاق ساعة أبل (Apple Watch) في عام 2015، كان جوبز قد توفي بمرض السرطان، لكن خليفته تيم كوك جاء بهدف يليق بسلفه المبتكر وهو صنع أفضل ساعة في العالم. ومن حيث الإيرادات التي حققتها لأبل، والتي بلغت حوالي 15 مليار دولار (11.3 مليار جنيه إسترليني)، فإنه من الصعب المجادلة بأن الساعة الذكية الأكثر مبيعاً في العالم لم تنجح في تحقيق هذا الهدف؛ فكعمل تجاري مستقل، يمكن أن تتربع ساعة أبل براحة بين أكبر 250 إلى 300 شركة في أمريكا، حيث تبيع حالياً وحدات سنوية أكثر من صناعة الساعات السويسرية التقليدية بأكملها، كما رائدت في تقنيات الصحة القابلة للارتداء مثل مراقبة ECG واكتشاف السقوط.وعلى الرغم من هذه النجاحات الأسطورية، لم يكن مسار أبل خالياً من "السقطات"؛ فمن ناحية، كان كمبيوتر "أبل ليزا" (Apple Lisa) الذي صدر عام 1983 ثورياً بوجود واجهة رسومية وماوس، لكنه فشل تجارياً بسبب سعره البالغ 10,000 دولار (حوالي 6,600 جنيه إسترليني حينها)، مما أثبت أن التواجد في طليعة المنحنى ليس كافياً إذا كان وضع المنتج سيئاً، وهو درس تعلمت منه أبل عند إطلاق "ماكينتوش" (Macintosh) الأصلي بعد عام واحد (1984) بسعر 2,495 دولاراً (حوالي 1,900 جنيه إسترليني).كما شهد عام 2015 سقطة أخرى في الموثوقية مع "لوحة مفاتيح الفراشة" التي جعلت الكتابة صعبة وأوحت بأن أبل تفضل النحافة على المتانة، قبل التراجع عنها في عام 2019 بإصدار "ماك بوك برو" مقاس 16 بوصة. وأخيراً، يبرز الإخفاق الأحدث في نظارة "فيجن برو" (Vision Pro) للواقع المختلط، والتي يراها "وود" رهاناً كبيراً كان "ثقيلاً للغاية" ويفتقر إلى المحتوى الكافي، ووفقاً لموقع "The Information"، قلصت الشركة إنتاج النظارة البالغة قيمتها 3,500 دولار (2,600 جنيه إسترليني) بعد أشهر قليلة من الإطلاق بسبب ضعف الطلب والمخزون غير المباع، مما سيجعل أبل حذرة مستقبلاً في التوسع بمجالات النظارات الذكية.

أبل أغلى علامة تجارية في العالم تجاوزت قيمتها السوقية  حاجز الـ 4 تريليونات دولار

50 عاماً من "بيع الأحلام".. كيف تحول "جراج" سان فرانسيسكو إلى إمبراطورية تملك ولاء ثلث سكان الأرض؟

كشف أولاد المستثمر الشهير وارن بافيت الثلاثة، هوارد وسوزان وبيتر، عن نشأتهم العادية ومواقفهم تجاه توزيع ثروة والدهم، والتي تُقدَّر بحوالي 150 مليار دولار، مؤكدينا أنهم لا يتوقعون أي دراما على غرار مسلسلات مثل Succession، بل يركزون على مهمة توزيع الثروة بشكل مسؤول ومتفق عليه جماعيا، وذلك في مقابلة مع شبكة CNBC.ومسلسل Succession هو دراما أمريكية شهيرة تركز على عائلة ثرية تتحكم في إمبراطورية إعلامية ضخمة، وتسلط الضوء على الصراعات الداخلية بين أفراد العائلة على السلطة والمال والمكانة.وأشار بيتر بافيت، في البرنامج الخاص بعنوان "وارن بافيت: حياة وإرث"، إلى أن الجمهور يحب متابعة الصراعات العائلية بين الأشقاء الأثرياء، لكنه أكد أن أسرة بافيت لم تعش أي مظاهر فاخرة خلال طفولتهم، وقال: "لم يكن لدينا أي مظاهر فاخرة، لذلك نحن لسنا كذلك".من جانبه، قال هوارد: "نشأنا ونحن لا نتوقع شيئاً، نشعر بأن حياتنا كانت أشبه بمشاهدة مسلسل 'Dallas'، لكننا لا نملك أي من تلك الدراما التي يعتقدها الناس".وأضاف: "الكثيرون لديهم انطباع خاطئ عن عائلتنا، ويتساءلون: كيف سنتفق على توزيع هذه الثروة؟ لكنني لا أعتقد أن الأمر سيكون صعبا".وفي يونيو 2024، أعلن وارن بافيت أنه سيضع تقريبا كل أسهمه في شركة بيركشاير هاثاوي في صندوق ائتماني، وسيكلف أولاده الثلاثة بتوزيع هذه الثروة، مع اشتراط إجماعهم على كيفية توزيعها.وأوضح بافيت أنه سيُسرّع عملية العطاء، على أمل أن يقوم أولاده، الذين تتراوح أعمارهم بين الستينات والسبعينات، بتوزيع ثروته خلال حياتهم.وخلال المقابلة، تحدث هوارد عن حجم المبالغ الضخمة التي سيتعين توزيعها، وعن الحاجة إلى كتابة شيكات للحكومات والمؤسسات، رغم أنه ليس من محبي هذا النوع من العمل الخيري، بينما تحدث بيتر عن "الضغط الهائل" الناتج عن مسؤولية إدارة واحدة من أعظم الثروات في التاريخ، وأشار مازحا إلى أن والده لم يلمه عندما فكر في الانسحاب من المهمة.وأكد الأخوة أن والدهم لم يكن غنيا أو مشهورا أثناء طفولتهم، وكان يعلمهم التواضع والاقتصاد، لذلك لم ينشأوا مدللين.وقالت سوزان إنهم درسوا في مدارس عامة، وعاشوا في حي عادي، وركبوا الحافلة للمدرسة الثانوية، ولم تعرف في صغرها طبيعة عمل والدها بدقة، أما هوارد فأوضح أن بافيت كان يقود سيارة فولكس فاغن، ولم يهتم بالفخامة، وأنه كان يمنح أولاده مصروفهم بطريقة تعليمية عبر ماكينة سلوت صغيرة لتعليمهم قيمة المال.وبينما تنحى وارن بافيت للتنحي عن منصب الرئيس التنفيذي لشركة بيركشاير هاثاوي بعد ستة عقود، أعلن عن خليفته المحتمل هو غريغ آبل، مع الحفاظ على إشرافه الجزئي عند الحاجة، وقد شهدت السنوات الأخيرة تغييرات كبيرة في هيكل قيادة الشركة، مع ترقية وتوزيع مسؤوليات قيادية على عدد من المدراء التنفيذيين.ويعتبر بافيت، الذي أهدى أسهُما بقيمة نحو 1.4 مليار دولار لمؤسسات عائلية خيرية، من أبرز المستثمرين في العالم، ويشتهر بحرصه على الإدارة الحكيمة للثروة، مع التركيز على الكرم والعطاء المنظم.وخلال الأحداث الأخيرة، شدد بافيت على أن العطاء يمكن أن يكون له أثر عالمي، مؤكدا: "عندما تساعد شخصا بأي طريقة من آلاف الطرق، فإنك تساعد العالم. اللطف لا يكلف شيئا، لكنه لا يقدر بثمن".وبذلك، يثبت أبناء بافيت أنهم مستعدون لمهمة توزيع ثروة والدهم الكبيرة، بعيدا عن الدراما العائلية، مع التزامهم بمبادئ التواضع والعمل الخيري، التي ترسخت في طفولتهم منذ البداية.

150 مليار دولار بلا دراما.. كيف سيتعامل أبناء وارن بافيت مع ثروة القرن؟

كشفت إمبراطورية البرمجيات الأمريكية مايكروسوفت عن تطوير طريقة تتيح للمستخدمين تبادل الملفات بين الهواتف الذكية آيفون التي تعمل بنظام التشغيل آي.أو.إس من إنتاج شركة آبل وأجهزة الكمبيوتر الشخصي التي تعمل بنظامي التشغيل ويندوز 11 أو ويندوز 10 اللذين تطورهما مايكروسوفت، من خلال تطبيقي مايكروسوفت فون لينك أو لينك تو ويندوز.وأشار موقع "تك كرانش" المتخصص في موضوعات التكنولوجيا إلى أنه يمكن للمستخدمين المشتركين في خدمة ويندوز إنسايدر تنزيل أحدث إصدار من تطبيق فون لينك وتفعيل الخاصية الجديدة لكي يتم البدء في تبادل الملفات بين أي هاتف آيفون وأي كمبيوتر شخصي.ولنقل الملف من آيفون إلى الكمبيوتر الشخصي يبحث المستخدم عن الملف ثم ينقر على زر مشاركة ثم يختار "لينك تو ويندوز". ومن هذه القائمة يختار المستخدم الجهاز الذي يريد نقل الملف إليه.ولنقل الملف من الكمبيوتر الشخصي إلى هاتف آيفون يحتاج المستخدم إلى تحديد الملف ثم النقر بزر الفأرة الأيمن عليه ثم يختار "ماي فون".ولم يتم الكشف عن موعد توفير الخاصية الجديدة لمستخدمي تطبيق فون لينك حتى الآن.يذكر أن مايكروسوفت أطلقت إصدار فون لينك لنظام التشغيل آي.أو.إس في العام الماضي، ويسمح لمستخدمي هواتف آيفون بإجراء واستقبال المكالمات الهاتفية وإرسال واستقبال الرسائل عبر تطبيق آي مسيدج والوصول إلى أرقام الهواتف المسجلة على هواتفهم ورؤية التنبيهات التي تصل إلى هواتفهم مباشرة على أجهزة الكمبيوتر الشخصي التي تعمل بنظام التشغيل ويندوز. وكان هذا التطبيق متاحا في السابق لمستخدمي الهواتف التي تعمل بنظام التشغيل أندرويد.

مايكروسوفت تطلق ميزة جديدة لتبادل الملفات بين آيفون وويندوز

من المرجح أن تواجه جهود الجهات التنظيمية لمكافحة الاحتكار في الولايات المتحدة لتفكيك شركة ألفابت من خلال إجبارها على بيع متصفح غوغل كروم ومقترحات أخرى للحد من هيمنتها على البحث تحديات قانونية.بعد صدور حكم في أغسطس يفيد بأن غوغل تحتكر بشكل غير قانوني سوق البحث، زعم ممثلو الادعاء في وزارة العدل الأمريكية أمام قاض يوم الأربعاء أن الشركة يجب أن تبيع كروم وتشارك البيانات ونتائج البحث مع المنافسين وربما تبيع برنامج أندرويد للهواتف الذكية. انخفضت أسهم ألفابت بنحو 7%، وهي في طريقها إلى أكبر انخفاض يومي منذ 31 يناير، وفقا لـ ndtv.وتشكل المقترحات جزءًا من قضية بارزة تهدف إلى إعادة تشكيل كيفية حصول المستخدمين على المعلومات، لكن إدارة الرئيس المنتخب دونالد ترامب الجديدة المؤيدة للأعمال التجارية في العام المقبل قد تغير هذه الجهود وقد تستغرق الإجراءات القانونية سنوات، بحسب الخبراء.وقال كيفن ووكوش من شركة جينسن لإدارة الاستثمار، التي تحتفظ بأسهم غوغل وتتشكك في إمكانية بيع كروم: "أعتقد أن هذا مبالغ فيه. فأنت تطلب ما هو ممكن، ثم ترى ما الذي قد يحدث".سعت وزارة العدل إلى تفكيك شركة مايكروسوفت في أوائل العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، وفازت بالقضية بعد أن زعمت أنها احتكرت سوق متصفحات الويب بشكل غير قانوني. وألغت محكمة الاستئناف هذا الحكم، وفي النهاية توصلت مايكروسوفت ووزارة العدل إلى تسوية.ويتوقع ووكوش أن تستغرق قضية غوغل سنوات قبل أن تستأنف الشركة الحكم. وقال: "إن عجلات العدالة لا تدور بسرعة".ووصفت غوغل نهج وزارة العدل بأنه "تجاوز غير مسبوق من جانب الحكومة من شأنه أن يضر المستهلكين والمطورين والشركات الصغيرة في الولايات المتحدة"، مشيرة إلى أمثلة على ذلك تقليص خصوصية المستخدم وقلة التمويل للشركات مثل شركة موزيلا لصناعة المتصفحات عندما تستخدم محرك بحث غوغل. وقد تواجه القضية أيضًا تحديات من جانب ترامب.في حين أن إدارة ترامب كانت قد رفعت دعوى ضد غوغل خلال فترة ولايته الأولى، فقد أشار في أكتوبر إلى أنه قد لا يقوم بتقسيم الشركة لأن ذلك قد يضر بصناعة التكنولوجيا الأمريكية في وقت تشتد فيه المنافسة مع الصين في مجالات بما في ذلك الذكاء الاصطناعي.رياح معاكسة يعد متصفح Chrome، وهو متصفح الويب الأكثر استخدامًا، أحد ركائز أعمال Google، حيث يوفر للشركة بيانات مستخدمين قيمة تساعدها في استهداف الإعلانات، حيث جلبت إعلانات البحث أكثر من نصف إجمالي إيرادات Alphabet البالغة 88.3 مليار دولار في الربع الأخير.وتنخفض قيمة كروم، الذي تقدر حصته بنحو ثلثي سوق المتصفحات العالمية، بشكل حاد كمتصفح مستقل.قالت ميغان جراي، المستشارة العامة السابقة في شركة البحث المنافسة DuckDuckGO والتي عملت أيضًا كمحامية في لجنة التجارة الفيدرالية: "السبب وراء قيمته بالنسبة لشركة غوغل هو أنها تستخدمه لتعزيز أعمالها الإعلانية وأعمال البحث الخاصة بها. إذا لم يكن لديك هذه الأشياء، فإن كروم سيكون مجرد وسيط بيانات".ويقول المنتقدون إن البيع القسري لن يعالج العديد من القضايا الرئيسية التي أثيرت في دعوى وزارة العدل، بما في ذلك احتكار البحث. وسيتعين على هيئات مكافحة الاحتكار الأمريكية، التي تلاحق أيضًا أبل وأمازون في قضايا احتكار أخرى، الموافقة على أي مشتر محتمل لكروم.وقال جوس هورويتز، الزميل البارز والمدير الأكاديمي بكلية كاري للقانون بجامعة بنسلفانيا: "ستواجه وزارة العدل رياحًا معاكسة كبيرة مع هذا الحل"، لأن كروم يمكنه تشغيل محركات بحث أخرى غير غوغل.اقترحت وزارة العدل الأمريكية فرض حظر شامل على قيام غوغل بتقديم حوافز لمنح محرك البحث الخاص بها معاملة تفضيلية. ويشمل ذلك شراكة غوغل المربحة مع شركة أبل، حيث تدفع غوغل لصانع الهواتف الذكية مليارات الدولارات سنويًا لجعل محرك البحث غوغل هو الافتراضي على هواتف أبل الذكية.ووصف محللو إيفركور القيود المقترحة بأنها "قاسية".وقال هورويتز إنه في ضوء شعبية محرك بحث غوغل، فمن المرجح أن تستمر أبل في استخدام غوغل كمحرك البحث الافتراضي حتى بدون أي اتفاق أو مدفوعات.وتتضمن مقترحات وزارة العدل أيضًا مطالبة غوغل بترخيص نتائج البحث بتكلفة رمزية ومشاركة بيانات المستخدم التي تجمعها مع المنافسين مجانًا.قال جيل لوريا، المحلل في شركة دي إيه ديفيدسون، إنه من الصعب تحديد تأثير اضطرار غوغل إلى فتح بيانات البحث الخاصة بها حتى تصبح الشروط أكثر وضوحًا. وقال مركز الصحافة والحرية إن ترخيص غوغل لبيانات البحث الخاصة بها سيكون "تحويليًا" لناشري الأخبار لأنه سيساعدهم على فهم جماهيرهم بشكل أفضل.

هل تنجح وزارة العدل الأمريكية في تفكيك إمبراطورية غوغل؟

بعد أيام من إطلاق إمبراطورية البرمجيات الأمريكية مايكروسوفت إصدارات خدمة محادثة الذكاء الاصطناعي كوبايلوت للأجهزة الذكية التي تعمل بنظم التشغيل أندرويد وآي.أو.إس وآيباد أو.إس، بدأت توفير الخدمة على كل المنصات الرئيسية.
وتعمل خدمة كوبايلوت التي كانت معروفة باسم بنج شات بنفس آلية عمل منصة محادثة الذكاء الاصطناعي الأشهر شات جي.بي.تي التابعة لشركة أوبن أيه.آي المملوكة لإمبراطورية مايكروسوفت.
وتعتمد خدمة كوبايلوت على جي.بي.تي 4 لتشغيل خاصية الحديث ودال إي 3 للوظائف المرئية على غرار شات جي.بي.تي، لكنها تنفرد بخاصية إنتاج صور جديدة كلياً اعتماداً على أوامر نصية فقط.
كما يمكن الوصول إلى كوبايلوت عبر برامج تصفح الإنترنت للكمبيوتر الشخصي عبر موقع كوبايلوت دوت مايكروسوفت دوت كوم، بشرط أن يكون الكمبيوتر يعمل بنظامي التشغيل ويندوز 11 وويندوز 10.
كما يمكن للمستخدمين استخدام تطبيق كوبايلوت لنظام التشغيل آي.أو.إس على أجهزة كمبيوتر ماك الأحدث المزودة بإحدى شرائح أبل مثل إم 1 وإم 2 وإم 3. وفي كل الأحوال فإن استخدام كوبايلوت مجاني، ولكنه يحتاج إلى إنشاء حساب على منصات مايكروسوفت وتسجيل الدخول إليه للاستفادة من كل وظائفها.
وفي حال الدخول إلى صفحة كوبايلوت على متصفح الإنترنت، يمكن استخدام برنامج أو برنامجين إضافيين مثل أيه.آي من سوني دوت أيه.آي لتأليف أغنيات جديدة بموسيقاها وتوزيعاته، ولكن عدد استخدام البرنامج يومياً محدود.
ومنذ إطلاق تطبيق كوبايلوت خلال عطلة رأس السنة تم تنزيله أكثر من 1.5 مليون مرة على أجهزة أندرويد وآي.أو.إس على مستوى العالم بحسب بيانات شركة داتا أيه.آي لخدمات بيانات سوق الأجهزة المحمولة.
في الوقت نفسه يتيح كوبايلوت للمستخدم الوصول إلى خدمات شات جي.بي.تي 4 مجاناً، وهي ميزة مهمة لأن تطبيق جي.بي.تي المجاني يعمل حالياً بتكنولوجيا جي.بي.تي 3.5 في حين يحتاج المستخدم لدفع رسوم مقابل استخدام تكنولوجيا جي.بي.تي 4.
يذكر أن مايكروسوفت غيرت اسم منصة الذكاء الاصطناعي بنج شات إلى كوبايلوت في نوفمبر الماضي.
وفي وقت سابق من الشهر الحالي أعلنت مايكروسوفت أن خدمة كوبايلوت ستؤدي إلى أكبر تغيير في لوحات مفاتيح ويندوز منذ عقود مع تخصيص مفتاح محدد لتشغيل الخدمة. وبمجرد الضغط على مفتاح كوبايلوت الجديد، يتم تشغيل الخدمة بسرعة للقيام بعمليات بحث سريعة أو إنشاء صور أو كتابة نصوص.

التقنية

Technology

«مايكروسوفت» تطلق خدمة محادثة الذكاء الاصطناعي كوبايلوت

image.png

خاضت شاري ريدستون، طيلة أعوام، غمار معارك مستعرة للسيطرة على إمبراطورية أسرتها الإعلامية، ليس ذلك فحسب، بل تجشمت أيضاً مصاعب ملحمية مريرة لخلافته، كان والدها أكبر العقبات في سبيلها.
واليوم، وبعد أربعة أعوام من بسط نفوذها على زمام الأمور، يتردد بقوة سؤال حول أمد بقاء ريدستون في قيادة «باراماونت»، التي تضرب بجذورها في دور عرض سينمائية، أطلقها جدها في ثلاثينيات القرن المنصرم.
لقد قفزت أسهم «باراماونت» بأكثر من 25 % على مدى الشهر الماضي، وسط تكهنات للمستثمرين بأن ريدستون تنظر في بيع الشركة. وكُشِفَ، منذ أيام، عن عقدها محادثات حول بيع حصة حاكمة في «ناشونال أميوزمنتس»، المالكة لـ «باراماونت»، لمجموعة إعلامية خاصة يديرها ديفيد إليسون، نجل لاري إليسون، مؤسس «أوراكل»، وكذلك لـ «ريد بيرد كابيتال».
لا تزال المفاوضات في مرحلة مبكرة، ولكن ظاهرياً، فإن التوصل لاتفاق بين ريدستون وشركة إليسون للإنتاج، وتدُعى «سكاي دانس»، تتسم بجودة ملائمة لهوليوود. وكانت «سكاي دانس» أنتجت أفلاماً مثل «توب جن: مافريك»، الذي حقق نجاحاً كبيراً في 2022، وكذا «المهمة المستحيلة»، بين أفلام أخرى. ولطالما أعرب إليسون عن رغبة شديدة في أن يمتلك يوماً ما استوديو «باراماونت»، الذي يزيد عمره على 100 عام، وذلك وفقاً لشركاء تحدثوا معه حول هذا الأمر.
وشأنها شأن استوديوهات «قديمة» في هوليوود، تعاني «باراماونت» تداعيات ما بعد طفرة البث المباشر. ومع ذلك، تجابه الشركة التابعة لـ «ريدستون» العقبات الأكثر صعوبة. وقال لوران يوون، المحلل لدى «بيرنستين»: «الوضع الحالي لباراماونت يتعذر الدفاع عنه».
وأشار يوون إلى أن «باراماونت» ترزح تحت أعلى نسبة صافي ديون إلى الأرباح قبل خصم الفوائد والضرائب والإهلاك واستهلاك الدين، مقارنة بنظرائها، ومنهم «وارنر بروذرز ديسكفري» و«ديزني» و«كومكاست» و«نتفليكس». وفقدت الشركة مليارات الدولارات، إثر خدمتها للبث المباشر، وتُدعى «باراماونت+»، وتحظى فقط بنسبة 4 % من حصة سوق البث المباشر في الولايات المتحدة. أما «نتفليكس»، رائدة السوق، فتتمتع بنسبة 33 %، وتحقق أرباحاً. وبالنسبة لأعمالها التليفزيونية التقليدية، التي تشمل «سي بي إس» و«إم تي في»، فهي في حالة انخفاض حاد، مع استمرار حلول الإنترنت محل التليفزيون.
ويُشاع أن إليسون يرغب فقط في امتلاك استوديو «باراماونت»، ومكتبة الأفلام، فضلاً عن موقعها المتميز في جادة ميلروز بهوليوود. ويعني هذا أن «ريد بيرد» ستحتاج لإيجاد مشترٍ لأصول «باراماونت» التليفزيونية. ثم يأتي دور سؤال حول ما سيحل بـ «باراماونت+»، التي تبقى غير مدرة للربح.
وليست «باراماونت» بمفردها في هذا الصدد، إذ أعلن بوب إيجر، الرئيس التنفيذي لـ «ديزني»، أن أعمال البث المباشر ستحقق أرباحاً في نهاية 2024، بعد خسارتها ما يقرب من 11 مليار دولار، بسبب الخدمة منذ 2019. وكشفت «وارنر براذرز ديسكفري»، أن خدمتها للبث المباشر «ماكس»، تحقق قدراً من الربح، لكنها مع ذلك فقدت 700,000 مشترك في الربع الأخير. كما يُرجح فقدان خدمة «بيكوك»، المملوكة لـ «إن بي سي يونيفرسال»، 3 مليارات دولار هذا العام.
وقال مسؤول تنفيذي إعلامي مخضرم: «شيءٌ ما يجب أن يحدث لمنصات البث المباشر في 2024»، وتابع: «ليس بإمكانك أن تشهد عاماً إضافياً يخسر فيه الجميع هذا الكم المهول من المال على هذا النحو. يجب أن تندمج منصات البث المباشر ذات الأداء دون المستوى».
و«باراماونت» ليست الاستوديو القديم الوحيد الذي يقف في مواجهة السؤال عما ستفعله بشبكات التليفزيون القديمة. وتدور التكهنات في هوليوود، عن انقضاض مجموعات الأسهم الخاصة على شراء الأصول التليفزيونية التي ما زالت تدر المال، بيد أن أي صفقات لم تظهر للعلن بعد، في بيئة أسعار الفائدة المرتفعة، ووسط التوقعات بانخفاض قيمة الأصول التليفزيونية.
وكانت هناك أيضاً آمال في هوليوود بأن «أبل» وشركة تكنولوجية أخرى، ستهرعان لإنقاذ الموقف، بشراء استوديو ما، أو الدخول في شراكة مع شبكة تلفزيونية، مثل «إي إس بي إن» المملوكة لـ «ديزني». لكن هذا لم يحدث، ما لا يدع خياراً أمام استوديوهات هوليوود سوى خفض التكاليف، وإدارة الخدمات التلفزيونية الآخذة في الضعف، ومحاولة تحويل البث المباشر لعمل مربح لصالحها، أو البحث عن مشترٍ، كما في حالة ريدستون.
وبالنسبة لشاري ريدستون، التي تاقت طيلة أعوام لإدارة بعض من أنجح العلامات التجارية القوية في مجال الترفيه، فلا يمكن أن تكون هذه هي النتيجة التي كانت تأمل فيها.

الاقتصادي

Economy

الاقتصاد العالمي

Global

الحديث عن بيع «باراماونت» إشارة لمعاناة هوليوود بعد طفرة البث المباشر

target1802172804370192754.jpg

خاضت شاري ريدستون، طيلة أعوام، غمار معارك مستعرة للسيطرة على إمبراطورية أسرتها الإعلامية، ليس ذلك فحسب، بل تجشمت أيضاً مصاعب ملحمية مريرة لخلافته، كان والدها أكبر العقبات في سبيلها.

تبرع وارن بافيت بمبلغ 4.64 مليارات دولار إلى خمس جمعيات خيرية ليرتفع إجمالي تبرعاته منذ عام 2006 إلى أكثر من 51 مليار دولار.
والتبرع السنوي الذي قدمه بافيت أمس الأربعاء هو أكبر تبرع للملياردير البالغ من العمر 92 عاما، ويتألف من نحو 13.7 مليون من أسهم الفئة (بي) في شركته بركشاير هاثاواي.
وقدم بافيت 10.45 ملايين سهم لمؤسسة بيل وميليندا غيتس التي تلقت أكثر من 39 مليار دولار إجمالا في صورة أسهم بركشاير.
وقدم بافيت 1.05 مليون سهم لمؤسسة سوزان طومسون بافيت التي سميت باسم زوجته الأولى الراحلة و2.2 مليون سهم مقسمة بالتساوي بين الجمعيات الخيرية التي يقودها أبناؤه هوارد وسوزان وبيتر وهي مؤسسة هوارد جيه. بافيت، ومؤسسة شيروود ومؤسسة نوفو.
ويتنازل بافيت تدريجيا عن كل الثروة التي بناها في أوماها بولاية نبراسكا والتي يديرها منذ عام 1965.
وكان هو وبيل غيتس رائدين في (تعهد العطاء)، الذي تعهد فيه أكثر من 240 شخصا مثل مايكل بلومبرغ ولاري إليسون وكارل إيكان وإيلون ماسك ومارك زوكربيرغ بتقديم نصف ثروتهم على الأقل للأعمال الخيرية.
وتبرع بافيت بالفعل بأكثر من نصف أسهمه في بركشاير. وما زال يملك أكثر من 112.5 مليار دولار، أو نحو 15 بالمئة من أسهم الشركة بعد تبرعات أمس الأربعاء.
وقال بافيت في بيان "لم يحدث شيء غير عادي في بركشاير: قرارات بسيطة وسليمة عموما، ورياح الدفع الأمريكية.. أنتجت ثروتي الحالية".
ونحت بافيت مصطلح "رياح الدفع الأمريكية" في 2019 لوصف قدرة الولايات المتحدة على بناء الثروة على المدى الطويل، حتى في أوقات الحرب والأزمات المالية.
وحول بافيت بركشاير إلى إمبراطورية قيمتها نحو 740 مليار دولار من خلال شركات مثل (بي.إن.إس.إف) للسكك الحديدية وجيكو للتأمين على السيارات وأسهم في شركات مثل أبل.

تبرعات وارن بافيت الخيرية تتجاوز 51 مليار دولار

في محاولة من جانب إمبراطورية التجارة الإلكترونية الأمريكية العملاقة أمازون دوت كوم لمنافسة خدمات البث الموسيقي عبر الإنترنت مثل سبوتفاي وآبل ميوزيك، قررت الشركة السماح لمشتركي خدمة برايم للتسوق عبر الإنترنت الوصول مجانا إلى مكتبتها الموسيقية التي تضم أكثر من 100 مليون أغنية.
في الوقت نفسه فإن مشتركي خدمة برايم لن يتمكنوا من اختيار أغنية معينة لتشغيلها على عكس الحال بالنسبة للمشتركين في خدمة أمازون ميوزيك التي تكلف المشترك 10 يوروهات أو 9 دولارات شهريا. وسيكون مسموح لمشتركي برايم تشغيل قوائم أو ألبومات الأغاني ككل، بحسب ما أعلنته أمازون، ضمن شروط الاشتراك الجديد في خدمة برايم.
ومع ذلك سيكون في مقدور مشتركي برايم تخطي أي عدد من الأغنيات التي لا يودون سماعها وتكوين ما يصل إلى 15 قائمة أغاني مفضلة للاستماع لها.
ويعتبر العرض الجديد خدمة مهمة بالنسبة لمشتركي برايم الذين كان يمكنهم الوصول إلى مليوني أغنية فقط في مكتبة أمازون الموسيقية. في الوقت نفسه فإنه يأتي بعد قبول مشتركي برايم في الكثير من الأسواق زيادة قيمة الاشتراك الشهري بنسبة تصل إلى 43%.
يذكر أن سبوتفاي  لبث الموسيقى تتيح لمستخدميها الوصول إلى حوالي 80 مليون أغنية ومدونة صوتية  في خدمتها المجانية التي تعتمد على الإعلانات. ولكن إذا احتاج المستخدم سماع أغنية محددة أو تنزيلها فيجب عليه الاشتراك في الخدمة المدفوعة والتي تكلف 10 يوروهات شهريا. في الوقت نفسه فإن آبل للإلكترونيات لا تتيح أي خدمات مجانية في إطار خدمة البث الموسيقي آبل ميوزيك التي تبلغ قيمة الاشتراك فيها 10 يوروهات شهريا.

أمازون تتيح استخدام مكتبتها الموسيقية مجاناً للمشتركين في خدمة برايم

ترفع خدمة «أبل تي في بلس» رهانها في الموسم الجديد، عبر تحويل ثلاثية الخيال العلمي للكاتب إسحاق أسيموف، «فاونديشن» إلى مسلسل على التطبيق، بعد أن كان ينظر إلى تلك الكتب أنها غير قابلة للتحويل إلى أفلام، فهي تنسج عدة حبكات معاً وتمتد على مدى قرون، وقد استغرق تأليفها أصلاً نصف قرن، ولكن كاتب السيناريو والمنتج، ديفيد إس غويور، انتهى أخيراً من تصوير 10 حلقات من بطولة جاريد هاريس ولي بايس.
وكان أستاذ الكيمياء الحيوية في جامعة بوسطن قد نشر مؤلفاته أول مرة في خمسينيات القرن الماضي، ويتصور عالماً على شفا الإبادة في سعي لتحديد عناصره الأساسية من أجل ترك خريطة طريق للذين سينهضون في النهاية من تحت الرماد.
تبدأ الحلقات وفقاً لشبكة «سي إن إن» الأمريكية، مع تنبؤات عالم الرياضيات وعلم النفس هاري سيلدون، بانهيار إمبراطورية المجرة، وهو ما سيؤدي إلى فترة من انتشار البربرية مدة 30 ألف عام ما لم يتم تبني خطته، التي تتضمن إنشاء «مؤسسة» أو «فاونديشن» لتكون بمقام مستودع للمعرفة والحفاظ على الحضارة. فإذا صح ذلك، قد تستمر العصور المظلمة 1000 عام فقط. وفي سعيه لتحقيق ذلك، سيجد سيلدون حليفه في شخص عالمة شابة تدعى غال دورنيك، قبل أن يسافر واتباعه إلى الفضاء المجهول.
«أبطال وأشرار يقاتلون من أجل خلاص البشرية» تلك قد تكون عبارة مبسطة جداً لمثل تلك القصة المعقدة والمتشابكة والتي تجمع بين اسيموف وغويور المعروف بكتاباته لأفلام «باتمان» وغيرها.

«أبل تي في بلس» تحوّل ثلاثية الخيال العلمي «فاونديشن» إلى مسلسل

target7254517545728742087.jpg

أصدرت قاضية تجارية أمريكية حكما بتأييد الحظر الجزئي على استيراد بعض هواتف "آيفون" الذكية التي تنتجها شركة "آبل" على أساس أن الشركة تنتهك براءات الاختراع الخاصة بشركة "كوالكوم" لصناعة الرقائق الإلكترونية.
وجاء هذا الحكم في واحدة من قضيتين تنظرهما لجنة التجارة الدولية الأمريكية بين الشركتين.
وقالت القاضية "ماري جوان مكانمارا" إنها ستوصي بفرض حظر على استيراد بعض أنواع "آيفون" التي يتم تصنيعها في الصين، مضيفة أنها لم تجد أي انتهاك لبراءات اختراع "كوالكوم" في الدعويين اللتين أقامتهما الشركة ضد إمبراطورية الإلكترونيات الأمريكية "آبل".
يذكر أن قرار القاضية يخضع لمراجعة أوسع من جانب لجنة التجارة الدولية الأمريكية بكامل هيئتها والتي تمتلك حظر استيراد المنتجات التي تنتهك براءات الاختراع الأمريكية بحسب وكالة بلومبرغ للأنباء، مضيفة أنها تتوقع صدور القرار النهائي خلال يوليو المقبل.
كانت "كوالكوم" قد أقامت دعوتان أمام لجنة التجارة الدولية لحظر استيراد هواتف آيفون إلى الولايات المتحدة بهدف تعزيز موقفها في المفاوضات مع شركة "آبل" بشأن الترخيص باستخدام التقنيات التي تمتلك براءة اختراعها.
وذكرت "كوالكوم" إنها تستحق مليارات الدولارات من شركة "آبل" كحقوق استغلال لتقنياتها في هواتف "آيفون".
وفي دعوى منفصلة أصدر قاض تجاري أمريكي حكما يدين "آبل" بانتهاك براءات اختراع "كوالكوم" لكنه لم يوص بحظر استيراد منتجات "آبل" إلى السوق الأمريكية.
كانت "آبل" قد اتجهت إلى استخدام رقائق شركة "إنتل كورب" في أجهزتها بعد توقفها عن استخدام رقائق "كوالكوم"، التي ترى أن الهواتف التي تستخدم رقائق "إنتل" تنتهك اثنتين من براءات اختراعها الخاصة بطرق تحسين وتسريع وجودة تنزيل البيانات وواحدة تتعلق بخاصية ترشيد استهلاك الطاقة في الهاتف. وتطالب "كوالكوم" لذلك بحظر استيراد هواتف "آيفون" إلى الولايات المتحدة.

حكم بحظر جزئي لهواتف آيفون في أمريكا

عزت المليارديرة الصينية تشو كونفي - أغنى امرأة عصاميّة في العالم، طبقاً لمجلة «فوربس» - سر نجاحها إلى شيء واحد ألا وهو المثابرة. حيث بدأت من الصفر.
وبحسب موقع «سي ان بي سي» قامت تشو، الرئيس التنفيذي لشركة «لينز تكنولوجي»، البالغة من العمر 48 عامًا، ببناء إمبراطورية تصنيع الزجاج لعمالقة التكنولوجيا مثل أبل وسامسونغ، ولكنها لم تكن رحلة سهلة إلى القمة.
وقالت تشو كونفي: واجهت العديد من الصعوبات والانتكاسات كرائدة أعمال. وكان علي أن أفكر باستمرار في كيفية الحصول على وجبتي التالية. ولو استسلمت، ما كانت هناك «لينز تكنولوجي». وبدأت معانات تشو في وقت مبكر. فقد أصيب والدها الحرفي بالعمى، بعد أن فقد إصبعه في حادث مصنع قبل ولادتها، وتوفيت أمها عندما كانت في الخامسة من عمرها.
وعندما كان عمرها 16 عامًا، تركت تشو المدرسة الثانوية لتعمل كعاملة تجميع في مصنع لعدسات النظارات. وكانت تأخذ دروس محاسبة بعد انتهاء العمل وحلمت ببدء مشروعها الخاص. وبحلول عام 1993، كانت ادخرت حوالي 2500 دولار لتأسيس شركتها الأولى.
وفي العقد التالي، قامت «تشو» ببناء مصنع تصنيع عدسات الساعات، يعمل فيه 1000 شخص.
وفي مارس 2015، أصبحت لينز تكنولوجي شركة عامة، وتبلغ قيمتها اليوم 11.4 مليار دولار، ولديها أكثر من 82000 موظف في جميع أنحاء الصين، وفقًا لمجلة «فوربس».

أغنى ثرية عصامية في العالم.. بدأت من الصفر

target6914000022766698028.jpg

عزت المليارديرة الصينية تشو كونفي - أغنى امرأة عصاميّة في العالم، طبقاً لمجلة «فوربس» - سر نجاحها إلى شيء واحد ألا وهو المثابرة. حيث بدأت من الصفر.

في عصر التحول الرقمي والتطور التكنولوجي الذي يشهده عالمنا اليوم، تزداد مسألة تميز العلامات التجارية تحدياً يوماً بعد يوم، حيث تحتدم المنافسة بين الشركات التقليدية وتلك الناشئة حديثاً بهدف إثبات الوجود وتعزيز الذات والوصول إلى العدد الأكبر من العملاء. وقد باتت اليوم عملية دمج العنصر الإبداعي مع تميز الخدمة ضرورة لابد منها للمسوقين الطامحين إلى وضع بصمتهم في حياة العملاء وكسب إخلاصهم للعلامة التجارية. ولم يعد أمام العلامات التجارية أي خيار سوى ابتكار وسائل جديدة تترك انطباعاً مؤثراً لدى العملاء بين كل فترة وأخرى.
ماذا يعني ذلك للمسوقين؟ يعني ذلك للمسوقين ببساطة ضرورة العمل على إطلاق حملات متعددة ومتزامنة بين كل فترة وأخرى بطريقة متجددة وإبداعية تختلف عن سابقتها. وينبغي على العلامات التجارية السعي لخلق محتوىً مميز من خلال شراكات قوية مع المستهلكين لتقوية الارتباط العاطفي بين الطرفين وتعزيز حب العلامة التجارية لدى الجمهور. وربما ينطوي ذلك على بعض المخاطر التي قد تنشأ في سبيل الوصول إلى عدد أكبر من العملاء.
إن إخلاص العملاء للعلامات التجارية يمكن أن يتغير بين يوم وليلة، إنها حقيقة نلاحظها جميعاً. ووفقاً لدراسة أجرتها شركة كاتالينا في العام 2015، وهي شركة رائدة في مجال التسويق الرقمي والاستهلاكي، فإن 90% من العلامات التجارية للسلع الاستهلاكية المعبأة شهدت انخفاضا في الأسهم، مدفوعاً في الغالب بحقيقة أن العملاء يتحولون في إخلاصهم للعلامات التجارية.
ومن هنا، تواصل شركة واحدة في مجال التكنولوجيا الاستهلاكية تعزيز إخلاص عملائها لعلامتها التجارية على النحو الصحيح، وهي شركة أبل. في الواقع، أصبحت أبل معيارا للكثيرين فيما يتعلق بالتسويق وتوجيه سلوك المستهلك. وتعتمد شركة أبل في ذلك على تفانيها المستمر في تقديم منتج مبتكر ومتميز وضمان معدل رضا ثابت بين عملائها يصل إلى 90%.
وتعد مسألة تعزيز انتماء وإخلاص العملاء للعلامة التجارية نقطة رئيسية في طريق تميزها، إضافة إلى تقديم خدمات متفوقة على غيرها، ونعتقد أن هناك عدداً من المجالات والخطوات التي يمكن للعلامات التجارية أن تتخذها لضمان تميزها في بيئة مليئة بالتحديات.
العلامة التجارية: التمسك بجذورنا الإماراتية
كعلامة تجارية محلية، تعتبر مسألة تعزيز تراث جذور العلامة التجارية استراتيجية رئيسية في الطريق نحو كسب إخلاص العملاء. وهذا ينطبق على استراتيجية العمل الكلية أكثر من مجرد تطوير منتجات محددة لسوق معينة. وهي في الواقع مسألة تعتمد على خلق حوار عام بين العملاء وتقديم الخدمات لهم بطريقة مألوفة. إضافة إلى أن إضفاء الطابع الإنساني على العلامة التجارية لتصبح عضواً فعالاً في المجتمع عبر التفاعل بطريقة مخصصة مع كافة الأطراف إضافة إلى توفير منتجات وخدمات متميزة، هو عامل رئيسي من عوامل تعزيز إخلاص العلامات التجارية.
ووفقاً لدراسة أجرتها شركة ديلويت في العام 2016، فإن 73٪ من جيل الألفية يرون أن الشركات التجارية يجب أن يكون لها تأثير إيجابي على المجتمع المحلي الذي تعمل فيه، حيث إن هذه الشركات التي تندمج مع المجتمعات المحلية هي أكثر نجاحاً من غيرها في كسب وتعزيز إخلاص عملائها.
وبالنسبة لنا في دو، من بين العديد من نقاط اتصال خدمة العملاء، والتي تشمل المتاجر ووسائل التواصل الرقمية عبر الإنترنت ومواقع التواصل الاجتماعي وغيرها، فإن لدينا أيضا مركز اتصال بطاقم إماراتي 100٪ للعملاء الإماراتيين. ونحن فخورون جداً بتراثنا المحلي، ونتطلع إلى تلبية متطلبات عملائنا بطريقة تجعل منهم شركاء حقيقيين وجزءاً لا يتجزأ من علامتنا التجارية من خلال تزويدهم بخدمات رقمية وآلية حديثة تتيح لهم الاندماج بشكل كامل معنا.
وفي ذات الوقت، واصلنا التمسك بجذورنا الإماراتية من خلال التكامل مع المجتمعات المحلية عبر مجموعة متنوعة من المبادرات والحملات التي تستهدف فئات المجتمع كافةً بما في ذلك مبادرتنا الرمضانية السنوية موائد الرحمن وحملات #الصوم الرقمي و#شارك بوعي.
اليوم، عندما تقف العلامة التجارية وراء قضية اجتماعية، يمكن تضخيم قوتها إلى أبعد من ذلك بسبب هذا الانتشار المذهل للإنترنت ووسائل الإعلام الاجتماعية التي نشهدها - وعندما تكون رسالتها عاطفية ويتحدث للمستهلك على مستوى الفرد - يمكن أن يحدث التغيير الاجتماعي. عندما تأخذ العلامات التجارية على عاتقها قيادة محادثة اجتماعية وإلهام التغيير الإيجابي، فإنها تصبح أكثر من منتجاتها وصورة الشركة - فإنها تصبح طموحة.
الإبداع: تغيير قواعد اللعبة
ومع استمرار التكنولوجيا بتغيير الطريقة التي نعيش بها ونعمل ونتفاعل بها مع بعضنا البعض، فإنها تساهم أيضاً بتغيير شكل وطريقة تعاملنا مع عملائنا. ففي السوق الحالية التي تقودها بشكل رئيسي توجهات العملاء، أصبح الأمر متروكاً لنا كشركات ومؤسسات للاستفادة من مزاج هذا السوق وتقديم حلول مثيرة وقابلة للحياة، وهنا يأتي دور التسويق المبدع للمساهمة في تعزيز سمعة العلامات التجارية. وقد لاحظنا أن التسويق المبدع يسير على المستوى العالمي جنبا إلى جنب مع الابتكار ـ ومن الشركات الرائدة التي يمكن اعتبارها كمثال ناجح في هذا الجانب شركة «ريد بول»، التي أصبحت امبراطورية مهيمنة على المستوى العالمي وتمتلك نسبة عملاء كبيرة.
ويمكن للعلامات التجارية من خلال معالجة المتطلبات الفردية للعملاء والتقرب إليهم بطرق متعددة ومبدعة أن تميز نفسها بعيداً عن العروض والخدمات التي تقدمها وان تكسب إخلاص المزيد من العملاء الجدد. ونحن في دو، نؤمن بأهمية تأسيس منصات للعملاء يمكنهم أن يحققوا أحلامهم من خلالها. وقد تمكنا بالفعل من تحقيق العديد من النجاحات على مستوى القواعد من خلال برنامجنا الريادي فريق 055 ومنصة دوري أبطال دو لكرة القدم، فضلا عن مبادرات مختلفة مع جامعة زايد والجامعة الأميركية في دبي. اليوم، عملاؤنا يعرفون أننا من أكثر الداعمين لهم عبر كافة المجالات والقطاعات.
التميز: الالتزام بجودة الخدمة
عند القيام بعملية تسويق منتج ما، فإن الطريقة التي يقيس بها العملاء نجاح ذلك المنتج تقوم على أساس مدى التزامه بالنتائج الإيجابية التي أعلنت عنها الشركة المنتجة. هل المنتج جيد؟ هل توفيره للخدمات كافٍ؟ هل يستوفي المعايير المنصوص عليها ؟ إذا كان المنتج أقل من وعده فيما يتعلق بالتميز، فبكل تأكيد سيفقد العملاء ثقتهم فيه وربما في العلامة التجارية بأكملها.
* النائب التنفيذي للرئيس للإعلام والاتصال المؤسسي في «دو»

عناصر نجاح   العلامات التجارية

target1555692596603689585.jpg

في عصر التحول الرقمي والتطور التكنولوجي الذي يشهده عالمنا اليوم، تزداد مسألة تميز العلامات التجارية تحدياً يوماً بعد يوم،

<div class="article-body">
يُمضي إمبراطور التكنولوجيا العالمي والرجل الأقوى في كوريا الجنوبية عطلة نهاية الأسبوع في السجن بعد أن أمرت محكمة في سيوول صباح الجمعة بسجنه الفعلي لمدة خمس سنوات، وهو الحكم الذي وصفته وسائل الاعلام الغربية بأنه "لحظة فاصلة في تاريخ أمم شرق آسيا".
وصدر الحكم في كوريا الجنوبية بحق لي جو يونج، وهو نائب رئيس مجلس الادارة في شركة سامسونج العالمية العملاقة، والرجل الأول في الشركة فعلياً، حيث أدانته المحكمة في سيوول بالفساد وتلقي الرشوة وشهادة الزور والاختلاس، وأمرت بسجنه على الفور لمدة خمس سنوات، فيما تداولت وسائل الاعلام في كل أنحاء العالم صورة الرجل وهو يتم اقتياده من قبل اثنين من رجال الشرطة الى السجن تنفيذاً لأمر المحكمة.
وتمثل شركة "سامسونج" امبراطورية عملاقة في عالم التكنولوجيا، وهي أبرز وأقوى منافس لشركة آبل الأميركية في سوق الهواتف النقالة الذكية، كما أن حجم الشركة يتفوق على حجم اقتصاديات العديد من الدول في العالم، وتعتبر هذه الشركة هي الأكبر والأشهر في كوريا الجنوبية بطبيعة الحال.
<h2>محاكمة القرن</h2>
ووصفت جريدة "فايننشال تايمز" البريطانية في تقرير اطلعت عليه "العربية نت" محاكمة يونج بأنها "محاكمة القرن". وقالت إن الإدانة التي صدرت بحقه من المحكمة قد تؤدي إلى أضرار كبيرة بسمعة الشركة على مستوى العالم وسوف تضر باستراتيجياتها على المدى الطويل.
وقد يؤدي قرار الإدانة والسجن الصادر بحق يونج، وهو نائب رئيس مجلس الإدارة، إلى انهيار خططه وطموحه بتولي منصب رئيس مجلس الإدارة خلفاً لوالده المريض الذي لا يزال يتولى هذا المنصب، لكنه لا يمارس في الحقيقة أي مهام فعلية في الشركة، كما أن الرجل الأول فيها بحكم الأمر الواقع هو الابن الذي صدر بحقه قرار السجن.
ورئيس مجلس الإدارة لي كون هو نائبه الذي صدر بحقه قرار الإدانة، أما الأب فكان قد أصيب بنوبة قلبية في العام 2014، ومنذ ذلك التاريخ أصبح ابنه الذي يشغل منصب النائب هو الرجل الأول في الشركة العملاقة.
وتعهد المحامون باستئناف الحكم الصادر بحق يونج أمام هيئة قضائية أعلى.
</div>

5 سنوات سجناً لأشهر إمبراطور للتكنولوجيا في العالم

يُمضي إمبراطور التكنولوجيا العالمي والرجل الأقوى في كوريا الجنوبية عطلة نهاية الأسبوع في السجن بعد أن أمرت محكمة في سيوول صباح الجمعة بسجنه الفعلي لمدة خمس سنوات

تشبه ريادة الأعمال ولادة طفل جديد. فرائد الأعمال ينطلق من «فكرة» تجارية مبتكرة تختمر وتتقوى بجرعات عالية من الأمل والشغف حد الهوس والحماسة والتفاني فيها لتبصر النور. وكالوالدين الجديدين، فمن المبهج أن يغدو المرء رائد أعمال ويرى «الفكرة» تسطع في سماء الأعمال التجارية. لكن ذلك يعني بالضرورة أنها لم تُثبِت جدواها بعد، وطبيعيٌّ بداية مواجهة تعليقات محبطة من الوسط المحيط نظراً لحاجة الناس إلى ما يثبت قابلية «الفكرة» للتنفيذ.
يتميز رواد الأعمال بإيمان راسخ وقدرة مميزة على حساب المخاطر بقدر شغفهم بالمخاطرة. وإذا ما ساءت الأمور ، فستبدأ الضغوط بالتصاعد. وإذا ما استسلم لها رائد الأعمال الغرّ فسيقع فريسة لألد أعدائه. ومن خبرتي ، فأعدى أعدائه هو عقدة الكبرياء، وسُمّها يشله ويفقده القدرة على التعامل مع الفشل بأخذ ترياق التحوير. والفطن سيعرف متى يحوّر «الفكرة». والعديد من المشاريع التجارية الكبرى اليوم بدأت بفكرة ثم طرأ عليها تحوير. وذلك ما أنقذ عملاق التكنولوجيا «آبل» من شبح الإفلاس باختراع فكرة "الآيبود" الذي مكّنها أن تصبح امبراطورية تفوق قيمتها السوقية 500 مليار دولار.
لرائد الأعمال الإيمان بفكرته والانغماس فيها والعمل على تحقيقها وتألقها ، لكن عليه كذلك معرفة متى يحتاج لتحويرها للتغلب على أعدى أعدائه واستئصال أشواك الكبرياء قبل نموها!

أعداء

target150150662684887022.jpg

يبحث أغنى رجل في الصين عن شخص يرث امبراطورية أعماله الضخمة التي تزيد قيمتها على 122 مليار دولار، وذلك بعد أن أعلن ابنه الوحيد رفضه أخذ أي شيء من تركة والده رجل الأعمال الثري والمعروف وانغ جيانلين.
ورجل الأعمال جيانلين هو المؤسس ورئيس مجلس الإدارة لمجموعة "داليان واندا" التجارية، وهي مجموعة شركات صينية تضم متاجر ومراكز تسوق وفنادق وحدائق ترفيهية ونوادي رياضية وتبلغ قيمتها الإجمالية 122 مليار دولار أميركي، أو تزيد على ذلك، إلا أن مالكها وانغ جيانلين الذي يُعتبر أغنى رجل في الصين لديه ابن واحد يُدعى وانغسيسونج ويبلغ من العمر 28 عاماً فقط، ويرفض أن يستحوذ على الشركة بعد وفاة والده، كما يرفض الحصول على أي شيء منها في المستقبل.
وأثار الموقف الغريب للابن المولود وفي فمه ملعقة من ذهب وسائل إعلام صينية وغربية، حيث تتحدث الكثير من التقارير عن رفض الابن أن يرث والده عند موته، كما تتحدث أن الأب الثري يواجه الآن مشكلة في أن عليه أن يجد وريثاً بديلاً عن ابنه الوحيد.
ونقلت العربية نت عن صحيفة "مترو" البريطانية قول وانغ الأب البالغ من العمر 62 عاماً : "أنا سألتُ ابني عن خطته للنجاح في هذه الحياة، فأجابني بأنه لا يرغب في أن يعيش الحياة التي أعيشها أنا الآن".
وأضاف: "ربما لدى الشباب ممن هم في مقتبل العمر متطلباتهم وأولوياتهم، وربما يكون من الأفضل تسليم هذه الشركات لمدراء مهنيين متخصصين لنجلس نحن جانبا في مجالس إدارة وننظر إليهم وهم يقومون بتشغيل هذه الشركات".
وتؤكد الصحيفة أنه حتى الآن فإن رفض الابن لميراث والده لا يعني أن الأمر قد انتهى، كما لا يعني أنه لن يكون له أي دور مستقبلي في امبراطورية والده.
وبحسب صحيفة صينية فإن الابن الشاب هو الآخر يعمل مع والده في مجموعة "داليان واندا" ويمتلك حصة تبلغ نسبتها 2%، كما أن الابن درس في بريطانيا وأسس بعد تخرجه من الجامعة شركة استثمارية خاصة به.
وكان الابن وانغسيسونج قد لفت الأنظار العام الماضي عندما اشترى لكلبه ساعتين ذكيتين من نوع "آبل"، ووضعهما في قدمي الكلب، فيما تتراوح قيمة الساعة الواحدة بين ألف دولار و1600 دولار أميركي.

لماذا رفض هذا الشاب ثروة قدرها 122 مليار دولار؟

يبحث أغنى رجل في الصين عن شخص يرث امبراطورية أعماله الضخمة التي تزيد قيمتها على 122 مليار دولار، وذلك بعد أن أعلن ابنه الوحيد رفضه أخذ أي شيء من تركة والده رجل الأعمال الثري والمعروف وانغ جيانلين.

يحرص الأميركي، بيل غيتس، الذي يتربع على عرش أثرى أثرياء العالم، على عدم توريث أي شيء من ثروته البالغة 78 مليار دولار لأي من أبنائه من بعده، وذلك خلافاً لما يسعى له ملايين الآباء والأمهات في العالم الذين يمضون حياتهم من أجل تكوين ثروة كبيرة يخلفونها لأبنائهم من بعدهم.
ويُعتبر بيل غيتس، مؤسس شركة "مايكروسوفت" العملاقة واحداً من أشهر أثرياء العالم، أو أنه الأشهر حالياً على الإطلاق، بعد أن استحوذ على لقب "الرجل الأغنى في العالم" منذ عدة سنوات، وذلك بفضل شركة "مايكروسوفت" ومنتجاتها التي أصبحت موجودة في كل منزل ومكتب في مختلف أنحاء العالم، بما في ذلك نظام التشغيل الأوسع انتشاراً في العالم "ويندوز".
ونقلت العربية نت تقريرا نشره موقع (SFGate) الأميركي، وهو موقع إلكتروني إخباري شقيق لجريدة "سان فرانسيسكو كرونيكال"،  يكشف أن بيل غيتس، البالغ من العمر 60 عاماً، وزوجته ميليندا، البالغة من العمر 52 عاماً، يحرصان على عدم توريث أي شيء من هذه الثروة العملاقة الى أي من أبنائهما الثلاثة، وذلك بهدف تشجيعهم على استكمال دراستهم والالتحاق بكلية جامعية ومن ثم الحصول على وظائف وبناء مهنة مستقبلية لهم.
وأضاف الموقع: "ليس لدى بيل غيتس أية خطط لترك ثروته أو جزء من الثروة البالغة 78 مليار دولار لورثته، ولا يوجد صندوق قيمة مليار دولار من أجل الأولاد".
ولدى بيل غيتس ثلاثة أبناء، أكبرهم جينيفر البالغة من العمر 20 عاماً، ثم روري الذي يبلغ من العمر 17 عاماً، وفوبي البالغ من العمر 14 عاماً، إلا أن بيل غيتس يعتزم ترك كل هذه المليارات بعد وفاته لمنظمة خيرية بدلاً من توريثها لأبنائه من بعده.
ويؤكد بيل غيتس أن أبناءه متفهمون لقراره وقرار زوجته بالتبرع بهذه الأموال لصالح العمل الخيري العام، ويؤكد أنهم "فخورون" بهذا القرار الذي اتخذه الوالدان والذي يهدف لمحاربة الفقر المدقع.
وانتهى غيتس إلى القول: "أطفالنا سوف يتلقون تعليماً عظيماً مع بعض المال، ولن يصبحوا مطلقاً فقراء، لكنهم سوف يخرجون إلى العمل من أجل أن يكون لديهم مهنتهم ووظيفتهم".
يشار إلى أن غيتس استفاد من طفرة التكنولوجيا والاتصالات التي تغزو العالم منذ سنوات، حيث تمكن من تحويل "مايكروسوفت" إلى إمبراطورية عملاقة لديها حتى الآن أهم المنتجات التقنية في العالم، ولا ينافسها في هذا السوق سوى شركات كبرى مثل "آبل" و"غوغل".

لهذه الأسباب يحرص بيل غيتس على عدم توريث ثروته لأبنائه!

يحرص الأميركي، بيل غيتس، الذي يتربع على عرش أثرى أثرياء العالم، على عدم توريث أي شيء من ثروته البالغة 78 مليار دولار لأي من أبنائه من بعده، وذلك خلافاً لما يسعى له ملايين الآباء والأمهات في العالم الذين يمضون حياتهم من أجل تكوين ثروة كبيرة يخلفونها لأبنائهم من بعدهم.

في عصر ساعات "آبل" ونظارات "غوغل" وسياراتها ذاتية القيادة، تعيش شركات التكنولوجيا والإنترنت مجدها وسط سباق محموم لجمع الأموال،وعائدات تلك الشركات الهائلة، وقيمها السوقية المبهرة، أنت محورها.
وتحسب تلك القيم السوقية لشركات التكنولوجيا والإنترنت العملاقة  بعدد أسهمها في البورصة مضروباً في سعر السهم الواحد، هذا السهم الذي يعتبر المستخدم محركه الأساس.وفقاً للعربية نت.
كيف ذلك؟ 
لا شك أبداً في أنك أحد مستخدمي "غوغل" ! بالتالي فأنت مساهم مهم في إيرادات الشركة، ضمن مليارين من البشر هم عدد المستخدمين الحاليين للموقع.
ووفق قيمة سوقية تفوق 360 مليار دولار، هي قيمة "غوغل"، يعني ذلك أنك تساهم بـ 180 دولاراً في تلك القيمة.
فمعظم إيرادات شركات الإنترنت العملاقة، تتأتى من الإعلانات، التي تشكل فيها كمستخدم العنصر الأساس، فأنت الجهة المقصودة بمئات الرسائل الإعلانية الإلكترونية بمختلف أنواعها، تحضر بعناية وفق مزيج من البيانات التي يحصل عليها المعلنون من شركات التكنولوجيا نفسها التي منحتك صفحة أو بريداً إلكترونيا أو حتى حساباً للبيع والشراء عبر الإنترنت، فمبالغ كبيرة تدفع لقاء كل ما يخصك بدءاً من تفضيلاتك في المأكل والملبس وما إذا كنت من مرتادي المدن الساحلية أو الجبلية، وصولا إلى مزاجك وشخصيته وحتى لون بؤبؤ عينيك !
شركة "فيسبوك" هي الأخرى، تفوق قيمتها السوقية 220 مليار دولار، بفضل امبراطورية من المستخدمين يصل عددهم إلى 1.4 مليار. ووفق طريقة الحساب نفسها فأنت تساهم بـ 157 دولاراً في قيمة "فيسبوك". 
أما "أمازون" بقرابة 200 مليار دولار كقيمة سوقية، تحصل على كل 740 دولاراً من قيمتها، عبر مستخدم واحد ضمن 270 مليوناً هم مجموع مالكي حسابات في موقعها للتجارة الإلكترونية. 
ومستخدمو "تويتر" الذين يزيد عدد عن 300 مليون، يساهمون بـ 80 دولاراً من قيمته السوقية البالغة 24 مليار دولار، فيما تشكل مساهمة المستخدم الواحد في قيمة "لينكد إن" حوالي 66 دولاراً، حيث تصل إلى 24 مليار دولار أيضاً عبر 364 مليون مستخدم. 
وكان موقع "HowMuch" المتخصص في البيانات الاقتصادية العالمية، أول من عمد إلى وضع المستخدم موضع السهم في احتساب قيم الشركات، في محاولة لإلقاء الضوء على دوره في الدفع بقيم وأسهم شركات التكنولوجيا العالمية نحو مستويات قياسية.

ما قيمتك ضمن حسابات فيسبوك.. غوغل وأخواتهما؟

في عصر ساعات "آبل" ونظارات "غوغل" وسياراتها ذاتية القيادة، تعيش شركات التكنولوجيا والإنترنت مجدها وسط سباق محموم لجمع الأموال،وعائدات تلك الشركات الهائلة، وقيمها السوقية المبهرة، أنت محورها.

نتائج البحث عن: إمبراطورية آبل