تدخل المنتخبات الثمانية منافسات كأس الخليج لكرة القدم «خليجي 27» بقيمة سوقية إجمالية تبلغ 128.77 مليون يورو وفقاً لموقع «ترانسفير ماركت» المتخصص في بيانات كرة القدم (انتقالات اللاعبين وقيمهم السوقية والإحصاءات والنتائج). تبرز الأرقام تفاوتاً واضحاً بين السعودية المتصدرة بـ 40.68 مليون يورو، واليمن صاحب القيمة الأقل بـ 2.15 مليون، في حين يتصدر القطري أكرم عفيف بورصة اللاعبين المشاركين بثمانية ملايين يورو. وتعكس هذه الأرقام القيمة السوقية للاعبين الموجودين ضمن القوائم المشاركة، بصرف النظر عن قيمة النجوم الغائبين عن البطولة، وفي مقدمهم السعودي سعود عبدالحميد لاعب لنس الفرنسي، والذي يعد أعلى لاعب خليجي قيمة سوقية بـ 9 ملايين يورو، لكنه لن يكون ضمن حسابات المنتخب السعودي في البطولة، إلى جانب القائد سالم الدوسري. وتستحوذ أربعة منتخبات، هي السعودية والإمارات وقطر والعراق على النصيب الأكبر من «بورصة خليجي 27»، بقيمة مجمعة تبلغ 107.76 ملايين يورو، أي نحو 84% من القيمة الإجمالية للمنتخبات الثمانية، مقابل 21.01 مليوناً فقط لعُمان والبحرين والكويت واليمن مجتمعة. وتتصدر السعودية الترتيب بـ 40.68 مليون يورو، تليها الإمارات بـ 29.05 مليوناً، ثم قطر بـ 20.25 مليوناً، والعراق بـ 17.78 مليوناً، في حين تأتي عُمان خامسة بـ 7.7 ملايين، والبحرين بـ 6.08 ملايين، والكويت بـ 5.08 ملايين، وأخيراً اليمن بـ 2.15 مليون. لا تقدم القيمة السوقية بالضرورة صورة مطابقة لموازين القوى داخل الملعب، إذ ترتبط قيمة اللاعب بعوامل عدة، من بينها العمر والنادي والدوري الذي ينشط فيه ومدة عقده وتوقعات تطوره، في حين تبقى كأس الخليج بطولة ذات خصوصية تنافسية، غالباً ما تتجاوز الحسابات النظرية، وأفضل دليل على ذلك منتخب البحرين، حامل اللقب، رغم أنه خارج قائمة الـ 5 منتخبات الأعلى قيمة سوقية. «الأخضر» و«الأبيض».. نصف السوق تكشف قراءة أولى للأرقام، عن ثقل واضح للسعودية والإمارات، إذ تبلغ القيمة المجمعة للمنتخبين 69.73 مليون يورو، بما يمثل نحو 54% من إجمالي القيمة السوقية للمنتخبات الثمانية، ويبرز مصعب الجوير كأغلى عناصر قائمة المنتخب السعودي، بستة ملايين يورو، يليه فراس البريكان بـ 3.5 ملايين. وتتوزع القيمة السعودية على مجموعة واسعة من اللاعبين، إذ تضم قائمة أغلى عشرة لاعبين، أسماء من مختلف الخطوط، مع وجود سبعة منهم عند حاجز 1.4 مليون يورو أو أكثر. أغلى 10 لاعبين (السعودية): 1- مصعب الجوير: 6 ملايين يورو. 2- فراس البريكان: 3.5 ملايين يورو. 3- حسان تمبكتي: 1.8 مليون يورو. 4- محمد أبو الشامات: 1.8 مليون يورو. 5- عبد الإله العمري: 1.4 مليون يورو. 6- نواف بوشل: 1.4 مليون يورو. 7- متعب الحربي: 1.4 مليون يورو. 8- ناصر الدوسري: 900 ألف يورو. 9- محمد كنو: 800 ألف يورو. 10- زياد الجهني: 800 ألف يورو. وتأتي الإمارات ثانية بـ 29.05 مليون يورو، ويتصدر نيكولاس خيمينيز لاعبيها بأربعة ملايين يورو، أمام غويلهرم بالا ومامادو كوليبالي بمليوني يورو لكل منهما. وتتميز القائمة الإماراتية بوجود عدد كبير من اللاعبين الذين تتجاوز قيمتهم حاجز المليون يورو، ما يفسر جزءاً من الفارق بينها وبين معظم المنتخبات المشاركة. أغلى 10 لاعبين (الإمارات): 1- نيكولاس خيمينيز: 4 ملايين يورو. 2- غويلهرم بالا: مليونا يورو. 3- مامادو كوليبالي: مليونا يورو. 4- ماركوس ميلوني: 1.7 مليون يورو. 5- علي صالح: 1.5 مليون يورو. 6- حارب سهيل: 1.5 مليون يورو. 7- يوري سيزار: 1.3 مليون يورو. 8- خليفة الحمادي: 1.2 مليون يورو. 9- عصام فايز: 1.2 مليون يورو. 10- ساشا إيفكوفيتش: 900 ألف يورو. عفيف الأغلى بعيداً عن صدارة السعودية للقيمة الإجمالية للمنتخبات، تنتقل الصدارة الفردية إلى قطر، حيث يدخل أكرم عفيف البطولة، باعتباره أغلى لاعب مشارك، بقيمة تبلغ ثمانية ملايين يورو. ويتقدم عفيف بفارق مليوني يورو على السعودي مصعب الجوير، في حين يأتي لاعب منتخبنا الوطني نيكولاس خيمينيز ثالثاً بأربعة ملايين، ثم السعودي فراس البريكان والعراقي أحمد قاسم بـ 3.5 ملايين لكل منهما. وتكشف قائمة أغلى اللاعبين عن حضور لافت لمنتخبات السعودية وقطر والإمارات والعراق، إذ لا يوجد بين الأسماء الأعلى قيمة لاعب من عُمان أو البحرين أو الكويت أو اليمن. وبسبب تعادل ثلاثة لاعبين عند قيمة 1.8 مليون يورو، تضم قائمة المراكز العشرة الأولى عملياً 11 اسماً. أغلى 10 لاعبين في «خليجي 27»: 1- أكرم عفيف – قطر: 8 ملايين يورو. 2- مصعب الجوير – السعودية: 6 ملايين يورو. 3- نيكولاس خيمينيز – الإمارات: 4 ملايين يورو. 4- فراس البريكان – السعودية: 3.5 ملايين يورو. 4- أحمد قاسم – العراق: 3.5 ملايين يورو. 6- المعز علي – قطر: 2.5 مليون يورو. 7- غويلهرم بالا – الإمارات: مليونا يورو. 7- مامادو كوليبالي – الإمارات: مليونا يورو. 9- حسان تمبكتي – السعودية: 1.8 مليون يورو. 9- محمد أبو الشامات – السعودية: 1.8 مليون يورو. 9- إدميلسون جونيور – قطر: 1.8 مليون يورو. ويبلغ مجموع قيمة هؤلاء اللاعبين الـ 11 ما يقرب من 37 مليون يورو، أي ما يقارب 29 % من القيمة السوقية لجميع لاعبي المنتخبات الثمانية. تحتل قطر المركز الثالث بين المنتخبات بقيمة 20.25 مليون يورو، لكن تركيبة هذه القيمة تختلف عن السعودية والإمارات، بسبب الوزن السوقي الكبير لعفيف. فقيمة نجم المنتخب القطري البالغة ثمانية ملايين يورو، تمثل نحو 40 % من القيمة الإجمالية للعنابي، في حين يأتي المعز علي ثانياً بـ 2.5 مليون، وإدميلسون جونيور ثالثاً بـ 1.8 مليون. ويبلغ مجموع الثلاثي وحده 12.3 مليون يورو، أي أكثر من 60 % من قيمة القائمة القطرية. أغلى 10 لاعبين في قطر: 1- أكرم عفيف: 8 ملايين يورو. 2- المعز علي: 2.5 مليون يورو. 3- إدميلسون جونيور: 1.8 مليون يورو. 4- مشعل برشم: 700 ألف يورو. 5- محمود أبو الندى: 600 ألف يورو. 6- طارق سلمان: 500 ألف يورو. 7- همام الأمين: 500 ألف يورو. 8- جاسم جابر: 500 ألف يورو. 9- محمد مناعي: 500 ألف يورو. 10- أيوب العلوي: 375 ألف يورو. ويظهر الفارق بصورة كبرى عند مقارنة عفيف ببعض المنتخبات كاملة، إذ تتجاوز قيمته بمفرده القيمة الإجمالية لكل من عُمان (7.7 ملايين)، والبحرين (6.08 ملايين)، والكويت (5.08 ملايين)، واليمن (2.15 مليون). العراق رابعاً يأتي المنتخب العراقي رابعاً بقيمة سوقية تبلغ 17.78 مليون يورو، بفارق 2.47 مليون عن قطر، ومتقدماً بأكثر من عشرة ملايين يورو على عُمان. ويتصدر أحمد قاسم لاعب ناشفيل الأمريكي القائمة العراقية بـ 3.5 ملايين يورو، وهي رابع أعلى قيمة فردية في البطولة، بالتساوي مع السعودي فراس البريكان، في حين يأتي ميرخاس دوسكي ثانياً بـ 1.7 مليون، وعلي الحمادي ثالثاً بـ 1.5 مليون. ويملك العراق أيضاً أمير العماري وزيدان إقبال بقيمة مليون يورو لكل منهما، ما يمنحه خمسة لاعبين تبلغ قيمتهم مليون يورو أو أكثر. أغلى 10 لاعبين (العراق): 1- أحمد قاسم: 3.5 ملايين يورو. 2- ميرخاس دوسكي: 1.7 مليون يورو. 3- علي الحمادي: 1.5 مليون يورو. 4- أمير العماري: مليون يورو. 5- زيدان إقبال: مليون يورو. 6- إبراهيم بايش: 800 ألف يورو. 7- أكام هاشم: 700 ألف يورو. 8- زيد تحسين: 600 ألف يورو. 9- علي جاسم: 500 ألف يورو. 10- زيد إسماعيل: 500 ألف يورو. وتبلغ القيمة المجمعة للمنتخبات الأربعة الأولى السعودية والإمارات وقطر والعراق 107.76 ملايين يورو، وهو رقم يكشف حجم الفارق الذي يفصلها سوقياً عن بقية المشاركين. عُمان والبحرين.. بلا نجم مليوني بعد العراق، تهبط القيمة السوقية بصورة حادة، إذ يأتي المنتخب العُماني خامساً بـ 7.7 ملايين يورو، بفارق يتجاوز عشرة ملايين عن العراق. ويتصدر محسن الغساني قائمة لاعبي عُمان بـ 800 ألف يورو، ولا تضم القائمة لاعباً يصل إلى حاجز المليون، في حين تتقارب قيم عدد كبير من العناصر. أغلى 10 لاعبين قيمة سوقية (عمان): 1- محسن الغساني: 800 ألف يورو. 2- عصام الصبحي: 450 ألف يورو. 3- ناصر الرواحي: 450 ألف يورو. 4- جميل اليحمدي: 400 ألف يورو. 5- إبراهيم المخيني: 400 ألف يورو. 6- زاهر الأغبري: 400 ألف يورو. 7- يوسف المالكي: 350 ألف يورو. 8- عاهد المشايخي: 350 ألف يورو. 9- سلطان المرزوق: 350 ألف يورو. 10- أرشد العلوي: 300 ألف يورو. ويتكرر المشهد تقريباً مع البحرين، صاحبة القيمة السادسة بـ 6.08 ملايين يورو، حيث يتصدر علي مدن لاعبيها بـ 900 ألف يورو، أمام محمد مرهون بـ 600 ألف، وكميل الأسود بـ 450 ألفاً. أغلى 10 لاعبين (البحرين): 1- علي مدن: 900 ألف يورو. 2- محمد مرهون: 600 ألف يورو. 3- كميل الأسود: 450 ألف يورو. 4- عبدالله الخلاصي: 350 ألف يورو. 5- أمين بنعدي: 325 ألف يورو. 6- جاسم الشيخ: 275 ألف يورو. 7- إبراهيم لطف الله: 250 ألف يورو. 8- إبراهيم الختال: 250 ألف يورو. 9- سيد ضياء سعيد: 225 ألف يورو. 10- مهدي حميدان: 225 ألف يورو. وبذلك لا تضم قائمتا عُمان والبحرين أي لاعب تبلغ قيمته السوقية مليون يورو، رغم وصول قيمتهما الإجمالية مجتمعتين إلى 13.78 مليوناً. الكويت.. دحام يتصدر يحتل المنتخب الكويتي المركز السابع، بقيمة سوقية تبلغ 5.08 ملايين يورو، ويتصدر محمد دحام لاعبيه بقيمة نصف مليون يورو. ويأتي رضا هاني وعيد الرشيدي خلفه بـ 300 ألف يورو لكل منهما، ثم معاذ الظفيري وراشد الدوسري وجاسم المطر بـ 250 ألفاً لكل لاعب. أغلى 10 لاعبين (الكويت): 1- محمد دحام: 500 ألف يورو. 2- رضا هاني: 300 ألف يورو. 3- عيد الرشيدي: 300 ألف يورو. 4- معاذ الظفيري: 250 ألف يورو. 5- راشد الدوسري: 250 ألف يورو. 6- جاسم المطر: 250 ألف يورو. 7- سعود الحوشان: 225 ألف يورو. 8- يوسف ماجد: 225 ألف يورو. 9- أحمد الظفيري: 200 ألف يورو. 10- يوسف ناصر: 175 ألف يورو. ويقدم الفارق بين القيمة الكويتية وبعض أبرز نجوم البطولة، صورة أخرى عن التفاوت السوقي، إذ تزيد قيمة أكرم عفيف وحده بنحو ثلاثة ملايين يورو على القيمة الإجمالية للمنتخب الكويتي، كما تتجاوز قيمة مصعب الجوير منفرداً، قيمة القائمة الكويتية. اليمن في الطرف الآخر يأتي اليمن في الطرف الآخر من الخريطة السوقية، بقيمة 2.15 مليون يورو، مقابل 40.68 مليوناً للسعودية، ما يعني أن قيمة المنتخب السعودي تقارب 19 ضعفاً القيمة السوقية للمنتخب اليمني. ويتصدر ناصر محمدوه لاعب كاظمة الكويتي قائمة اليمن بـ 350 ألف يورو، يليه عبدالمجيد صبارة بـ 200 ألف يورو، أمام رامي الوسماني بـ 175 ألفاً، وعمر الداحي بـ 100 ألف. أعلى 5 لاعبين في اليمن قيمة سوقية: 1- ناصر محمدوه: 350 ألف يورو 2- عبدالمجيد صبارة: 200 ألف يورو. 3- رامي الوسماني: 175 ألف يورو. 4- عمر الداحي: 100 ألف يورو. 5- أسامة عنبر: 75 ألف يورو.

128 مليون يورو قيمة سوقية لمنتخبات «خليجي 27»

أحرز منتخبنا الوطني لكرة القدم المصغرة برونزية بطولة أمم آسيا بعد فوزه اليوم على نظيره الإندونيسي 3- صفر في مباراة تحديد المركزين الثالث والرابع في ختام البطولة بالعاصمة الإندونيسية جاكرتا.وأحرز أهداف منتخبنا محمد جاسم، وأحمد البلوشي، ومحمد السويدي، في ظل أفضلية كبيرة للاعبي منتخبنا مكنتهم من حصد المركز الثالث، بعد أن ضمن المنتخب التأهل إلى مونديال 2027، بمجرد بلوغ المربع الذهبي للبطولة.وأكد عبدالله حسن الدرمكي، عضو مجلس إدارة اتحاد الإمارات للرياضة للجميع، مشرف كرة القدم المصغرة، أن المنتخب أمام مرحلة مهمة من الاستعدادات لخوض مونديال 2027، عبر برنامج إعداد متكامل، يتضمن البطولات المحلية المقررة في الموسم الجديد انطلاقاً من أكتوبر المقبل، والمباريات الدولية الودية، والمعسكرات الداخلية والخارجية.وأوضح الدرمكي أن مباراة أوزبكستان كانت اختباراً قوياً لصلابة المنتخب وقدرته على تجاوز التحديات، بالتعاون الإيجابي بين الجهازين الفني والإداري، وإصرار اللاعبين على العودة من جاكرتا بالتأهل، مشيداً بالدور المهم للجهاز الفني بقيادة المدرب بدر إبراهيم ومساعده أحمد الصالح، وسرمد الزدجالي مدير المنتخب، والبرازيلي دييغو توريلا مدرب الحراس واللياقة البدنية، والإداري خالد محسن، والدكتور مروان بن علي.

منتخب الإمارات لكرة القدم المصغرة يحرز برونزية آسيا

<div data-empty="false">يحفل اتحاد الإمارات للريشة الطائرة بعدد من الفتيات، صاحبات الإنجازات الاستثنائية، وهن في الوقت ذاته لاعبات المنتخب الوطني في بطولة آسيا للريشة الطائرة تحت 15 و17 عاماً. ويواصل الاتحاد حرصه التام على بناء منظومة قادرة على إعداد أجيال من اللاعبين واللاعبات لتمثيل دولة الإمارات والمنافسة على منصات التتويج الآسيوية والعالمية والأولمبية. «البيان» زارت مقر الاتحاد، والتقت عدداً من الفتيات البطلات اللاتي أشدن بجهود اتحاد الإمارات للريشة الطائرة، لتشكيل قاعدة قوية لمستقبل اللعبة الأولمبية في الدولة.</div><div data-empty="false">وأكدت نورة الجسمي، رئيس اتحاد الإمارات للريشة الطائرة في حديثها لـ «البيان»: «أعتز بما حققه لاعبات ولاعبو المنتخب، وفي الوقت ذاته لا بد من مواصلة العمل على تطوير المواهب الشابة وتعزيز حضور الريشة الطائرة الإماراتية في البطولات القارية والدولية. وطموحنا يتجاوز تحقيق ميدالية أو إنجاز واحد، إلى بناء جيل من اللاعبين واللاعبات القادرين على المنافسة آسيوياً وعالمياً وأولمبياً».</div>مشيرة إلى أن الاتحاد يتطلع إلى مواصلة النتائج الإيجابية خلال الاستحقاقات المقبلة، وفي مقدمتها بطولة العالم للشباب في القاهرة، ودورة الألعاب الأولمبية للشباب في داكار، وبطولة غرب آسيا في البحرين.<div data-empty="false">كما التقت «البيان» عدداً من البطلات في رياضة ريشة كرة الطائرة وهن، لاعبات المنتخب الوطني، اللاتي أكدن أن اللعبة تشهد نمواً كبيراً في جماهيريتها يترافق مع زيادة ملحوظة في أعداد اللاعبات. </div><div data-empty="false">وفي هذا الإطار قالت اللاعبة البطلة آمنة خالد محمد: «سعيدة لانضمامي لاتحاد الإمارات للريشة الطائرة. حققت عدداً من الإنجازات الرياضية، وأطمح دائماً إلى حصد الميدالية الذهبية. وأشيد بجهود الاتحاد، لا سيما سعادة نورة الجسمي، وحرصها الحثيث على اكتشاف وتنمية المواهب، وتوفير المزيد من الفرص للمشاركة في مستويات تنافسية عالية». </div><div data-empty="false">كما أشادت البطلة حياة عبد الرحمن بجهود اتحاد الإمارات للريشة الطائرة، ودعم اللاعبات لتحقيق الإنجازات. ومن جانب آخر، لدى اللاعبة حياة أكثر من 15 مشاركة في اللعبة، وحصدت أكثر من 15 ميدالية ذهبية. ولا تزال تطمح للمزيد. </div><div data-empty="false">وأشارت البطلة دانة أحمد محمد، إلى مشاركتها في بطولات الاتحاد بمعنويات عالية، وليس هذا فحسب، إذ تعتبر كل مشاركة بالنسبة لها تحدياً جديداً، وإضافة مميزة لاكتساب الخبرة، والمنافسة على الميداليات الملونة.</div><div data-empty="false">وقالت البطلة لجين أبو سالم: «حصدت ولله الحمد 6 ميداليات ذهبية، من خلال مشاركتي في 10 منافسات أو بطولات. وأجتهد لتقديم أفضل تمثيل للرياضة الإماراتية». وأشادت بجهود الاتحاد في توفير جميع الإمكانات اللازمة، من خلال رؤية استراتيجية واضحة وبرنامج إعداد طويل المدى، بما يسهم في تحقيق نتائج إيجابية وتعزيز حضور الريشة الطائرة الإماراتية في البطولات الدولية. </div>

«الريشة الطائرة الإماراتية».. جهود استثنائية لتطوير المواهب وتعزيز الحضور عالمياً

<div data-empty="false">أعلن نادي شباب الأهلي، وشركة ماي دبي لمياه الشرب المعبأة، المملوكة بالكامل لهيئة كهرباء ومياه دبي، عن استمرار الشراكة الناجحة التي تجمع الطرفين، بتجديد اتفاقية الشراكة الاستراتيجية، حيث تقرر أن تستمر الشركة بصفة الراعي الذهبي الرسمي لمياه الشرب للنادي للموسم الرياضي المقبل.</div><div data-empty="false">وجرت مراسم التوقيع بحضور معالي خليفة سعيد سليمان، نائب رئيس مجلس إدارة نادي شباب الأهلي، ومعالي سعيد محمد الطاير، رئيس مجلس إدارة «ماي دبي»، واللواء طلال الشنقيطي، رئيس شركة كرة القدم في نادي شباب الأهلي، والمهندس وليد بن سلمان، نائب رئيس مجلس إدارة «ماي دبي»، وأبراهام كاه، الرئيس التنفيذي للشركة، وخالد الزاهد، المدير الإداري في نادي شباب الأهلي، إضافة إلى اللاعبين فيدريكو كارتابيا ونيمانيا ماكسيموفيتش.</div><div data-empty="false">ويأتي تجديد هذه الشراكة الاستراتيجية بين الجانبين استمراراً للعلاقة القوية التي تجمع نادي شباب الأهلي وماي دبي التي تعتبر شركة وطنية رائدة، لها إسهام ملموس في المبادرات الوطنية في الدولة. </div><div data-empty="false">وثمّن نادي شباب الأهلي الدور الكبير لشركة ماي دبي كشريك استراتيجي وحرصها على مواصلة دعم القطاع الرياضي في دولة الإمارات العربية المتحدة، وفريق شباب الأهلي على وجه التحديد، مشيراً إلى أن هذا التعاون يأتي تنفيذاً لتوجيهات القيادة الرشيدة، وفي إطار تكامل الأدوار بين مؤسسات الدولة، وصولاً لتحقيق الأهداف المنشودة.</div>

شراكة ناجحة ومستمرة لشباب الأهلي

لم تعد عملية اختيار المحترفين الأجانب في دوري أدنوك للمحترفين مجرد سباق لاستقطاب أسماء لامعة أو لاعبين تتصدر سيرهم الذاتية قائمة المرشحين، بل أصبحت معادلة أكثر تعقيداً تتداخل فيها الحاجة الفنية، وفلسفة النادي، والميزانية، والمدرسة الكروية، والبيانات والتحليل الفني. والسيرة الذاتية اللامعة لم تعد شهادة نجاح مسبقة، والجنسية لا يمكن أن تكون بديلاً عن الكفاءة، فيما أصبح اللاعب الأقل شهرة قادراً على التفوق على نجم كبير إذا كان أكثر توافقاً مع طريقة لعب الفريق واحتياجات المدرب.وبينما تنفق الأندية ملايين الدراهم بحثاً عن الصفقة المثالية، تكشف شهادات وكلاء اللاعبين أن الفارق الحقيقي لا يكمن دائماً في حجم الإنفاق، وإنما في كيفية إنفاقه، ومدى قدرة النادي على تحديد احتياجاته قبل الدخول إلى سوق الانتقالات. البداية ليست النهاية يؤكد وكيل اللاعبين فيصل المرزوقي، أن التعاقد مع المحترف الأجنبي يختلف من نادٍ إلى آخر، وفقاً لرؤية الإدارة، والاحتياجات الفنية، والميزانية المرصودة للصفقات، ويشير إلى أن بعض الأندية تدخل السوق وهي تضع شروطاً مسبقة، مثل جنسية معينة أو سقف مالي محدد، بينما تمنح أندية أخرى الأولوية للمواصفات الفنية والمركز الذي يحتاج الفريق إلى تدعيمه.ويرى أن السيرة الذاتية ليست سوى نقطة البداية، فهي تقدم معلومات عن مسيرة اللاعب والأندية التي مثلها وعدد مشاركاته وخبراته، لكنها لا تكفي لاتخاذ قرار التعاقد، خصوصاً مع اختلاف مستويات الدوريات التي لعب فيها، ويقول: إن التقييم الحقيقي يجب أن ينتقل سريعاً من الورق إلى الملعب، عبر مشاهدة عدد كبير من مباريات اللاعب، وليس الاكتفاء بمقاطع الفيديو المختارة التي تعرض أفضل لحظاته.وأوضح أن المباراة الكاملة تكشف تفاصيل لا تظهر في الفيديوهات التسويقية، ومنها تحركات اللاعب دون كرة، ردة فعله عند فقدان الاستحواذ، انضباطه التكتيكي، سرعة اتخاذ القرار، ثبات مستواه، والتزامه بواجباته الدفاعية والهجومية. ومن هنا، فإن السؤال الأهم بالنسبة للنادي ليس من هو اللاعب؟ وإنما ماذا سيضيف إلى الفريق؟ ولذا يحذر المرزوقي من جعل الجنسية معياراً أساسياً للاختيار، لأن تحديد جنسية المحترف قبل تحديد مواصفاته الفنية قد يحرم النادي من لاعبين أكثر جودة، لمجرد أنهم لا ينتمون إلى المدرسة التي اعتاد التعاقد منها.ويختصر فلسفته في أن عملية الاختيار الصحيحة تبدأ باحتياج الفريق، ثم تحديد مواصفات اللاعب، وبعدها البحث عن اللاعب الذي يطابق هذه المواصفات، وليس البحث أولاً عن جنسية ثم محاولة إيجاد لاعب مناسب من خلالها. رسم حدود الحلم فيما يرى وكيل اللاعبين محمد عبدالله صالح، أن سوق المحترفين لا تحكمه معايير موحدة، لأن الفارق في الإمكانات والطموحات بين الأندية يفرض خريطة مختلفة لكل نادٍ، فما يبحث عنه نادٍ بحجم شباب الأهلي لا يمكن أن يكون بالضرورة هو نفسه ما يحتاج إليه بني ياس، لأن الأهداف والميزانيات وحجم الاستثمار تختلف بصورة كبيرة.ويؤكد أن الميزانية ترسم حدود التحرك في الميركاتو، لكنها لا تحدد وحدها نجاح الصفقة. فالنادي صاحب الميزانية المحدودة لا يستطيع منافسة الأندية الكبرى على الأسماء الأعلى سعراً، ولذلك يصبح مضطراً إلى البحث عن أسواق توفر القيمة الفنية مقابل المال، وهنا تظهر أهمية اللاعبين القادمين من أسواق أقل تكلفة، ومن بينهم الصرب وغيرهم، الذين يمكن أن يمنحوا الأندية الصغيرة خيارات فنية جيدة من دون الدخول في مزادات مالية ضخمة.ويلفت صالح إلى توجه لدى عدد من الأندية نحو لاعبين أفارقة من أصول أو خلفيات أوروبية، باعتبار أن نشأتهم في بيئة احترافية أوروبية قد تمنحهم قدرة أكبر على التأقلم مع متطلبات كرة القدم الحديثة والانضباط التكتيكي، ولكن الأهم في رأيه، أن نوعية اللاعب يجب أن تتغير وفق موقع الفريق وأهدافه.وبين أن الفريق الصاعد إلى دوري المحترفين قد يبحث عن السرعة والقدرة على التحول والهجمات المرتدة، بينما يحتاج فريق وسط الجدول إلى عناصر تمنحه التوازن، في حين تبحث فرق المنافسة على البطولات عن لاعبين قادرين على التعامل مع ضغط المباريات الكبيرة، وبالتالي لا يوجد محترف أجنبي مثالي لجميع الأندية، وإنما يوجد لاعب مناسب لفريق بعينه.ويرى أن ثقافة الإدارة تلعب دوراً محورياً أيضاً، مشيراً إلى أن نحو 70 % من الأندية تتأثر في اختياراتها بثقافة رئيس النادي، وطبيعة الاستثمار داخل المؤسسة، وهنا تتحول سوق الانتقالات إلى مرآة لشخصية النادي، فهناك أندية تستطيع شراء النجوم، وأخرى تبحث عن الصفقة الذكية، لكن النجاح في الحالتين يتوقف على القدرة على تحويل المال إلى جودة فنية حقيقية. مجهر التكنولوجيا أما وكيل اللاعبين عادل المري، فيرى أن التكنولوجيا غيرت قواعد اللعبة في سوق الانتقالات، بعدما لم تعد الأندية مضطرة إلى الاعتماد على السيرة الذاتية أو توصيات الوكلاء وحدها، وباتت منصات تحليل البيانات تمنح الأندية معلومات واسعة عن أداء اللاعبين، فيما أصبح لدى العديد من الأندية محللون وإحصائيون قادرون على دراسة التفاصيل الفنية والبدنية للاعب قبل اتخاذ القرار.وأكد أن هذا التطور نقل عملية الاختيار من الانطباع إلى التحقق بالأرقام، فالنادي يستطيع دراسة أداء اللاعب خلال آخر عامين، وتحليل مشاركاته، وتحركاته، وفاعليته الهجومية، والتزامه التكتيكي، بدلاً من الانخداع بإنجازات حققها قبل سنوات أو بمقاطع فيديو تجمع أفضل لقطاته فقط.ويؤكد المري أن بعض الأندية تبدأ من المدرسة الكروية التي تتناسب مع فلسفتها، سواء أكانت برازيلية أم أرجنتينية أم أوروبية، ثم تبحث عن لاعب يمتلك المواصفات المطلوبة، ولكن المدرسة الكروية لا تكفي أيضاً، فقد يبحث النادي عن لاعب طويل وقوي بدنياً، أو آخر يجيد اللعب بالقدم اليسرى، أو لاعب يمتلك سرعة عالية وقدرة على التحول، وفقاً لمتطلبات المركز وطريقة اللعب.ويرى أن المواصفات الفنية والبيانات والميزانية تعمل معاً في تحديد الصفقة، فقد يرغب النادي في لاعب بعينه، لكن قيمته السوقية المرتفعة تجبره على البحث عن بديل يقدم مواصفات مشابهة بتكلفة أقل، وأكد أن اللاعب البرازيلي رغم هذا التغير، يظل صاحب الحضور الأقوى في السوق الإماراتية، بفضل المهارة الفردية والقدرة على صناعة الفارق والسمعة التاريخية لكرة القدم البرازيلية.ولكن المري يرى أيضاً أن السوق أصبحت أكثر انفتاحاً على المدارس الأخرى، وأن توفر البيانات جعل الوصول إلى لاعبين من دوريات وأسواق مختلفة أسهل من أي وقت مضى. مفاجآت أكبر أما وكيل اللاعبين عبدالله الحوير، فيؤكد أن سوق الانتقالات الإماراتية تغيرت بصورة واضحة، وأصبحت أكثر انفتاحاً وتنوعاً، لكنها في الوقت نفسه لا تزال تشهد بعض الصفقات العشوائية التي لا تستند إلى رؤية فنية متكاملة، ويشير إلى أن شخصية المدرب أصبحت مؤثرة في بعض الأندية، إذ يفرض الجهاز الفني أحياناً أسماء أو مواصفات محددة، بينما تمنح إدارات أخرى المدرب مساحة واسعة لرسم خريطة المحترفين.ويرى الحوير أن البرازيليين والأفارقة ما زالوا في مقدمة الخيارات، لكن الحضور الأوروبي أصبح أكبر، كما أن بعض اللاعبين الأفارقة يمتلكون قدرة على التفوق على لاعبين من مدارس أخرى عندما تتوافر لديهم عوامل السرعة والقوة والقدرة على التأقلم مع أجواء الإمارات. ويشدد على أن السيرة الذاتية مهمة، لكنها لا تكشف وحدها الحالة الحالية للاعب، ولذلك أصبح التركيز أكبر على مستواه خلال آخر عامين، باعتبار أن الأداء الحديث هو المؤشر الأكثر دقة على جاهزيته الفنية والبدنية، وهذا الأسلوب يقلل مخاطر التعاقد مع لاعب يمتلك اسماً كبيراً وتاريخاً لافتاً، لكنه لم يعد قادراً على تقديم المستوى نفسه.ومن أبرز التحولات التي يشير إليها الحوير اتساع دائرة الأندية القادرة على إبرام صفقات مالية كبيرة، بعدما كانت المنافسة على الأسماء البارزة محصورة في عدد محدود من الأندية، وباتت أندية أخرى قادرة على الدخول في صفقات تصل قيمتها إلى نحو مليوني دولار، ما رفع حدة المنافسة وفتح السوق أمام خيارات أكبر.وأكد أن زيادة الإنفاق لا تعني بالضرورة زيادة جودة الصفقات، لأن المشكلة تبدأ عندما تتحول رغبة المدرب أو الإدارة إلى قرار نهائي من دون وجود لجنة فنية قادرة على مراجعة الاختيارات وتحليلها موضوعياً، ومن هنا، فإن الصفقة الناجحة تحتاج إلى منظومة متكاملة تبدأ بتحديد الاحتياج، ثم دراسة اللاعب وأرقامه ومستواه الحديث، والتأكد من قدرته على التأقلم مع الفريق والدوري، قبل الوصول إلى القرار المالي.وتقود شهادات الوكلاء الأربعة إلى نتيجة واحدة، وهي أن سوق المحترفين في الإمارات انتقلت من البحث عن الاسم إلى البحث عن الملاءمة، وإن كانت بعض الأندية لا تزال عالقة في معايير الجنسية والسيرة الذاتية والاسم الكبير، ولم يعد السؤال.. من اللاعب الأشهر المتاح؟ ولا من صاحب السيرة الذاتية الأضخم؟ وإنما.. من اللاعب الذي يحتاج إليه الفريق فعلاً؟ وبات المال يحدد مساحة الحركة، والمدرسة الكروية تحدد بعض الخيارات، والتكنولوجيا تكشف التفاصيل، والمدرب يحدد الاحتياجات، لكن الإدارة الرياضية المحترفة هي التي تجمع كل هذه العناصر في قرار واحد، وفي النهاية، قد تكون الصفقة بملايين الدولارات، لكنها تفشل لأنها لا تناسب طريقة اللعب، وقد تكون أقل تكلفة بكثير، لكنها تتحول إلى اكتشاف الموسم لأنها جاءت في المركز الصحيح، وبالمواصفات الصحيحة، وفي البيئة المناسبة، ولهذا، فإن معادلة المحترف الأجنبي في دوري أدنوك للمحترفين لم تعد «اسم + جنسية + سعر»، وإنما أصبحت أقرب إلى معادلة أكثر تعقيداً، وهي «احتياج فني + تحليل بيانات + ملاءمة تكتيكية + شخصية اللاعب + قدرة مالية»، وفي سوق تتسع فيه القدرة على الإنفاق، يصبح الفارق الحقيقي بين الأندية ليس في من يدفع أكثر، وإنما في من يختار أفضل.متوسط الأعمارويبلغ متوسط أعمار المحترفين الأجانب في أندية دوري أدنوك للمحترفين هذا الموسم 30.2 عاماً للاعب الواحد، مع استمرار فترة القيد الصيفي حتى 28 سبتمبر الجاري، بعدما انطلقت في 13 يوليو الماضي، ما يتيح للأندية فرصة إجراء المزيد من التغييرات على قوائمها قبل إغلاق باب الانتقالات.ويتصدر الجزيرة قائمة الأندية التي تضم أصغر المحترفين الأجانب من حيث متوسط الأعمار، بواقع 28.2 عاماً للاعب، في حين يأتي عجمان في الطرف المقابل، بمتوسط يبلغ 34.8 عاماً، ليكون محترفوه الأكبر سناً بين أندية المسابقة. وتتباين متوسطات أعمار المحترفين الأجانب بين بقية الأندية، إذ يبلغ المتوسط 30.7 عاماً في يونايتد، و31.2 في كلباء، و30.4 في الوصل، و30 عاماً في شباب الأهلي، و30.4 في خورفكان. كما يصل المتوسط إلى 29.2 عاماً في الظفرة، و31 عاماً في العين، و29 عاماً في النصر، و28.6 في حتا، و30.6 في الشارقة، و29 عاماً في الوحدة، و29.2 عاماً في بني ياس.وتكشف الأرقام عن تفاوت واضح في توجهات الأندية بين الاعتماد على الخبرة والعناصر الأكثر نضجاً، وبين منح الأولوية للاعبين الأصغر سناً، في وقت لا تزال فيه سوق الانتقالات مفتوحة أمام تغييرات قد تعيد رسم متوسط الأعمار قبل الموعد النهائي للقيد. 36 جنسية وتفرض المدرسة البرازيلية حضورها بقوة في قوائم المحترفين الأجانب بأندية دوري أدنوك للمحترفين، بتواجد 10 لاعبين، إلا أن هذا الحضور لم يكن كافياً لمنح قارة أمريكا الجنوبية صدارة التنوع الجغرافي في سوق الانتقالات الصيفية الإماراتية، التي شهدت تعاقدات مع لاعبين من 36 جنسية.وتتربع أوروبا وأفريقيا على قمة الحضور القاري، بواقع 26 لاعباً لكل قارة، يتوزعون بين 15 دولة أوروبية و11 دولة أفريقية، في مؤشر على اتساع خيارات الأندية الإماراتية وتنوع المدارس الكروية التي تستقطب منها عناصرها الأجنبية. وفي المقابل، تضم قوائم أندية دوري أدنوك 9 لاعبين آسيويين يمثلون 5 دول، بينما يقتصر الحضور القادم من أمريكا الشمالية على لاعب واحد، في ظل استمرار التفوق الأوروبي والأفريقي من حيث العدد والتنوع. وعلى مستوى الجنسيات العربية، يتصدر المحترفون المغاربة قائمة الأكثر حضوراً، بواقع 4 لاعبين، يليهم لاعبان من تونس، إلى جانب محترف مصري واحد، لتؤكد السوق الإماراتية استمرار جاذبيتها للاعبين العرب، بالتوازي مع الانفتاح المتزايد على مختلف المدارس الكروية حول العالم.

معايير اختيار المحترفين.. أندية الإمارات تبحث عن الصفقة المثالية

ناقشت جلسة «نجومية ما بعد الصافرة»، ضمن «قمة رواد التواصل الاجتماعي العربي»، في إطار اليوم الختامي لفعاليات قمة الإعلام العربي 2026 في دبي، التحولات التي شهدتها صناعة المحتوى الرياضي، وكيف أصبحت كرة القدم قصة تمتد إلى ما بعد صافرة النهاية، من خلال تفاصيل الجماهير واللاعبين والكواليس، والاستفادة من لحظات التفاعل والانفعال المرتبطة بالمباريات.شارك في الجلسة الإعلامي إبراهيم فايق، وصانعا المحتوى محمد النوفلي وبلال الحداد، وأدارها الإعلامي وصانع المحتوى جاسم الشحيمي.وقال الإعلامي إبراهيم فايق، إنّ كرة القدم أصبحت رحلة تتجاوز الـ90 دقيقة، موضحاً أنّ صناعة المحتوى تقوم على استثمار اللحظة التي يعيشها المشجع وما يصاحبها من فرحة وحماس وانفعال، وأن يشعر الجمهور بأنّ الإعلامي أو صانع المحتوى يعيش معه مشاعر الفرح أو الحزن.وأضاف أنّ الإعلامي يُشاهد المباراة خلال الـ90 دقيقة بعين المشجع، لكنّه بعد نهايتها ينتقل إلى دوره المهني في تفسير ما حدث، والبحث عن إجابات تتعلق بكيفية تسجيل الأهداف والجوانب التكتيكية التي صنعت النتيجة، والاستعانة بمن يستطيع كشف تلك التفاصيل للجمهور.وتطرق إلى استخدام الذكاء الاصطناعي، مؤكداً أنّه لا يوجد ما يمنع الاستفادة منه، شريطة ألا يؤدي ذلك إلى قتل الإبداع، وأن تكون التكنولوجيا وسيلة تساعد فريق العمل وتقرب المحتوى إلى الجمهور، وشدد على المسؤولية المهنية في التعامل مع المعلومات وقال: «كل معلومة لها وقتها، ودورنا ألا يتغلب نهمنا على واجبنا».من جانبه، قال صانع المحتوى محمد النوفلي، إنّ تجربته في كأس العالم اعتمدت على الوجود وسط الجماهير، بعيداً عن التحليل التقليدي للمباريات، والتركيز على التفاصيل التي لا تصل عادة إلى الجمهور عبر النقل التلفزيوني، وأوضح أن هذه الفيديوهات ساعدته على الوصول إلى شرائح جديدة من الجمهور، ناصحاً المقبلين على صناعة المحتوى بالبحث عن مساحة لم يدخلها أحد من قبل، بدلاً من تكرار الأفكار الموجودة.وأضاف أنّ «ما بعد الصافرة» يحمل دائماً قصة، سواء كانت مرتبطة بلاعب أو مشجع أو موقف لم يظهر للجمهور، مشيراً إلى أنّ عصر منصات التواصل الاجتماعي والخوارزميات يُكافئ صانع المحتوى النشيط، لكن الأهم أن يقدم «المحتوى المفيد للجمهور»، مؤكداً ضرورة الحفاظ على القيم والابتعاد عن التعصب أو تجاوز الآخرين، حتى مع التشجيع والانتماء الرياضي.بدوره، استعرض صانع المحتوى بلال الحداد تجربته عندما لم تصدر له تأشيرة السفر إلى الولايات المتحدة، وقال إنّه قرر أن «يأتي بأمريكا إلى المدينة»، من خلال تنظيم تجربة في بيروت نجحت في جذب جماهير من مناطق مختلفة لمتابعة المباريات وصناعة محتوى حول تفاعلهم.وأوضح أنّ اتساع المسافات بين الولايات الأمريكية يجعل تغطية المباريات أكثر تعقيداً، بينما سمحت له تجربته في لبنان بصناعة أجواء مختلفة والوصول إلى جمهور واسع.حول قمة الإعلام العربيانطلقت قمة الإعلام العربي من دبي بتوجيهات ورعاية صاحب السموّ الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، في العام 2001، تحت مسمى «منتدى الإعلام العربي». وعملت القمة على مدار نحو 25 عاماً على الإسهام بدور ملموس في تطوير الإعلام العربي والارتقاء بمخرجاته. واكبت القمة التحوّل الرقمي السريع وما أثمره من منصات إعلامية جديدة، لتتوسع القمة وتزيد مساحة الحوار، ولتصبح اليوم مظلة تضم 8 منتديات متخصصة، إضافة إلى ثلاث جوائز رئيسية، محافظةً على مكانتها كالحدث الإعلامي الأكبر على مستوى العالم العربي.وتُعد الدورة الرابعة والعشرون للقمة، التي تُعقد بتوجيهات سموّ الشيخ أحمد بن محمد بن راشد آل مكتوم، النائب الثاني لحاكم دبي، رئيس مجلس دبي للإعلام، هي الأكبر في تاريخها، إذ تستضيف خلال الفترة من 15 إلى 17 سبتمبر 2026، ما يزيد على 200 من أبرز الشخصيات والقيادات الإعلامية والفكرية من خارج دولة الإمارات، وأكثر من 400 متحدث من قيادات أهم وأبرز المؤسسات الإعلامية العالمية والعربية والمحلية، في أكثر من 175 جلسة نقاشية وحوارية ستضم رموز العمل الإعلامي العربي وصنّاع المحتوى والمؤثرين وخبراء التكنولوجيا الإعلامية والأكاديميين من 23 دولة.وتضم القمة تحت مظلتها: منتدى الإعلام العربي، ومنتدى الاتصال الحكومي الذي يُعقد للمرة الأولى ضمن القمة، والمنتدى الإعلامي العربي للشباب، ومنتدى الأفلام، ومنتدى الألعاب الإلكترونية، وقمة رواد التواصل الاجتماعي العرب، ومنتدى «دبي بودفست»، إلى جانب منتدى «يورونيوز» الذي تستضيفه القمة مع انعقاده للمرة الأولى خارج قارة أوروبا، إضافة إلى فعاليات تقام بالشراكة مع مؤسسات إعلامية عالمية، فضلاً عن جلسات تدريب وورش عمل متخصصة بالتعاون مع أكبر المؤسسات الإعلامية في المنطقة والعالم. كما تشمل القمة: جائزة الإعلام العربي، وجائزة الإعلام العربي للشباب «إبداع»، وجائزة رواد التواصل الاجتماعي العرب.

جلسة بقمة الإعلام العربي بدبي تناقش دور السوشيال ميديا في صناعة المحتوى الرياضي

<div data-empty="true"> </div><div data-empty="false">شهدت جلسة "نجومية ما بعد الصافرة" ضمن فعاليات اليوم الثالث لقمة الإعلام العربي 2026 في دبي بنسختها الرابعة والعشرين، تسليط الضوء على آليات صناعة المحتوى الرياضي المؤثر والتفاعل الصادق مع الجماهير. وقدم الجلسة الإعلامي جاسم الشحيمي، حيث استضاف خلالها ثلاثة من أبرز نجوم التفاعل الجماهيري والمحتوى الرقمي في الملاعب العربية والعالمية، وهم الإعلامي إبراهيم فايق من قناة "إم بي سي مصر"، وصانع المحتوى العماني محمد النوفلي، وصانع المحتوى اللبناني بلال الحداد، وسط حضور إعلامي واسع للاستفادة من تجاربهم في حشد المتابعين وبناء الهوية الرقمية.</div><div data-empty="false">وكشف الإعلامي إبراهيم فايق خلال الجلسة عن كواليس تفاعله الإعلامي مع المنتخب المصري إبان مشاركته الرياضية، مؤكداً أن التفاعل الصادق والموضوعي من شأنه أن يخدم كلاً من المنتخب والمشاهد على حد سواء. وأوضح فايق أن معايشته القريبة لنجوم المنتخب والجهاز الفني بقيادة الكابتن حسام حسن أسهمت في تقديم تغطية إيجابية ومتوازنة، لافتاً إلى الحلقة التي قدمها قبل مباراة مصر ونيوزيلندا، والتي اتسمت بجرعة عاطفية وطاقة دعم إيجابية انعكست على نتيجة المباراة. وثمّن فايق الإشادة التي حظي بها من مدرب المنتخب المصري خلال المؤتمر الصحفي الذي أعقب اللقاء، حيث أثنى الأخير على الدور الفعال للإعلام الرياضي الداعم. وأعرب فايق عن سعادته بالتواجد في قمة الإعلام العربي بدبي، مشيراً إلى أن إمارة دبي غدت محطة نجاح وركيزة أساسية لترسيخ نجومية معظم القامات الإعلامية والمبدعين العرب، مؤكداً أن تميزها في تنظيم مثل هذه الفعاليات الناجحة ورعايتها لصناع المحتوى يعكس رؤيتها المتقدمة في تطوير القطاع الإعلامي.</div><div data-empty="false">من جهته، عبّر صانع المحتوى العماني ولاعب كرة القدم الاستعراضية "الفري ستايل" محمد النوفلي عن اعتزازه بالتكريم والترحيب الذي حظي به في دبي، مشيراً إلى الروابط الوثيقة التي تجمعه بدولة الإمارات. وأوضح النوفلي أنه اختار تقديم نمط مغاير من المحتوى الرياضي خلال مشاركته في تغطية النسخة الماضية من بطولة كأس العالم، حيث ركز على نقل كواليس البطولة من وسط الجماهير عبر دمج المعلومات الرياضية بالعروض الاستعراضية لفنون كرة القدم في مختلف الملاعب، مما مكنه من تقديم تجربة خفيفة وممتعة للجمهور دون تكبد مشقة الترحال الميداني التقليدي التي يعاني منها عادةً صناع المحتوى في البطولات الكبرى.</div><div data-empty="false">وفي سياق متصل، استعرض صانع المحتوى اللبناني بلال الحداد تجريبه الاستثنائية التي مكنته من دخول موسوعة "غينيس" للأرقام القياسية بعد تحقيقه مليار مشاهدة موثقة. وأشار الحداد إلى أنه اعتمد نهجاً مبتكراً من خلال صناعة بطولة رياضية خاصة به داخل لبنان بدلاً من السفر إلى الولايات المتحدة الأمريكية لمتابعة كأس العالم من داخل الملاعب هناك، وذلك لتجنب تعقيدات السفر وبيروقراطية الإجراءات وتباعد المسافات بين الولايات. وأكد الحداد أن النجاح الذي حققه يثبت أن النجومية الحقيقية وتأثير الإعلام لا يتوقفان عند صافرة النهاية داخل المستطيل الأخضر، بل يمتدان إلى ما بعد الصافرة عبر الشاشات والمنصات الرقمية.</div><div data-empty="false">وعن علاقته بمدينة دبي، وصف الحداد إمارة دبي بأنها تحكم مسيرته كعلامة فارقة في صناعة المحتوى، نظرًا لدورها المستمر في تكريم المبدعين وتحفيزهم. واستذكر الحداد لقطة استثنائية شهدتها دبي عند لقائه بالنجم العالمي الكريستيانو رونالدو، مشيراً إلى أنها أصبحت من أجمل الذكريات في حياته والتي يعتاد استحضارها لاستعادة توازنه النفسي والذهني في أوقات الضغط العملي. واختتم الحداد كلمته بالتأكيد على أن المصداقية، والابتعاد عن الإساءة والسباب، واحترام الرأي الآخر، تشكل جميعها رأس المال الحقيقي الذي لا يمكن التنازل عنه لبناء علاقة متينة ومستدامة مع الجمهور في عالم صناعة المحتوى.</div>

نجومية ما بعد الصافرة تبرز في دبي

يشهد المحتوى الرياضي الإعلامي تطورا متواصلا في أدواته وأساليب تقديمه بالتوازي مع التحول الرقمي والانتشار الواسع للمنصات الحديثة ووسائل التواصل الاجتماعي، مما أسهم في توسيع قاعدة المتابعين وفتح آفاق رحبة أمام المؤسسات الإعلامية لتقديم محتوى أكثر تنوعا وتفاعلا يلبي تطلعات الجمهور ويواكب التطورات المتسارعة في القطاع.وفي هذا السياق، أكد عبد الرحمن أمين، مدير إدارة القنوات الرياضية في مؤسسة دبي للإعلام، خلال مشاركته في «قمة الإعلام العربي»، قدرة الإعلام الرياضي الإماراتي على مواكبة البطولات الكبرى التي تستضيفها الدولة.وشدد أمين، في تصريح لوكالة أنباء الإمارات «وام»، على أن هذه الاستضافات تفرض تحديا لتقديم محتوى متجدد ينقل صورة الإمارات للعالم، داعيا الإعلاميين للبحث عن الحدث وتقديم المعلومة الدقيقة، وثمن دور الجيل الشاب في مواصلة مسيرة رواد الإعلام الرياضي التي انطلقت منذ سبعينيات وثمانينيات القرن الماضي.من جانبه، بيّن حسن حبيب، مدير قناة دبي الرياضية بالمؤسسة، أن القناة واكبت منذ انطلاقتها عام 1998 التطور المتسارع للقطاع الرياضي في دبي، التي باتت وجهة لأبرز نجوم العالم وتستضيف أكثر من 500 حدث رياضي سنوياً في مختلف الألعاب مثل كرة القدم والكريكيت والغولف.ولفت إلى أن هذا الزخم الرياضي جعل من التحول الرقمي متطلبا أساسيا، حيث امتدت المتابعة من الشاشات التلفزيونية إلى المنصات الرقمية مثل «دبي+»، مؤكدا أن تزايد المشاهدات عبر الأجهزة المحمولة يحتم مواصلة تطوير المنصات لتلبية التطلعات المستقبلية للجمهور.

«دبي للإعلام»: الإعلام الرياضي الإماراتي يواكب التطور الرقمي والنمو المتسارع للقطاع

تُوّج نادي الشارقة بطلاً للنسخة الثانية من مسابقة دوري السوبر لكرة اليد لفئة الشباب بمسماها الجديد، ليحسم شباب الشارقة لقب كأس السوبر للموسم الرياضي 2026-2027، وذلك للمرة الثامنة عشرة في تاريخهم والـ17 على التوالي، عقب تغلبهم على الوصل في المباراة النهائية بنتيجة 29-25 في اللقاء الذي جمع الفريقين على صالة نادي البطائح في افتتاحية مسابقات شباب اليد، التي شهدت مشاركة 4 أندية، وأقيمت بنظام خروج المغلوب، بعدما فاز فريق الشارقة على فريق النصر في نصف النهائي، كما تخطى فريق الوصل فريق اتحاد كلباء.وبهذا الإنجاز تنجح كرة اليد بالشارقة في حصد 3 كؤوس للسوبر في فئات الرجال والشباب والناشئين، مع انطلاق الموسم الجاري.شهد مراسم التتويج محمد الحمادي، الأمين العام المساعد لاتحاد الإمارات لكرة اليد رئيس لجنة المدربين، وياسر النقبي، عضو مجلس الإدارة رئيس لجنة الحكام، حيث قاما بتتويج فريق الشارقة بالميداليات الذهبية وكأس البطولة، فيما حصل فريق الوصل على الميداليات الفضية بعد حلوله وصيفاً، وذلك بحضور جاسم محمد، عضو إدارة الألعاب الجماعية بنادي الشارقة مشرف كرة اليد، إلى جانب بدر الحمادي، مشرف المراحل السنية بالألعاب الجماعية الشرقاوية.من جهته، أكد علي حسين المرزوقي، نائب رئيس إدارة الألعاب الجماعية بنادي الشارقة، أن تضافر جهود منظومة العمل بالنادي ودعم مجلس الشارقة الرياضي ومتابعة مجلس الإدارة، من خلال الاهتمام والتطوير المستمر لقطاع المراحل السنية بكرة اليد، هو الأساس المتين والقاعدة الصلبة لاستدامة نجاحات النادي وسيطرته على البطولات المحلية بتحقيق رقم قياسي من الألقاب بـ208 إنجازات متنوعة عبر تاريخه، ووصوله لمنصة التتويج القارية 2024 وتأهله لمونديال الأندية 2025، مؤكداً أن مجلس إدارة نادي الشارقة برئاسة محمد جمعة بن هندي، يوفر كافة متطلبات واحتياجات الفرق الرياضية من مستلزمات التدريب والدعم اللوجستي، وكوادر فنية ومدربين متخصصين لحراس المرمى، إلى جانب معدين للجوانب البدنية والتغذية وأخصائيين للعلاج الطبيعي، وخبراء في اكتشاف المواهب، إضافة لكوادر إدارية على قدر المسؤولية.كما شدد المرزوقي على حقيقة أن نجاحات كرة اليد بالشارقة تصب في مصلحة كرة اليد الإماراتية، وأن نادي الشارقة حريص دائماً على رفد المنتخبات الوطنية بكافة مراحلها السنية والمنتخب الأول بأفضل العناصر، إضافة لتمثيل الشارقة المشرف لرياضة الإمارات في المحافل الدولية.

الشارقة بطلاً لكأس سوبر اليد للشباب

أعلن مجلس دبي الرياضي عن تفاصيل الموسم الجديد من منافسات النسخة الأكبر والأكثر تميزاً من «دورة مايديا لألعاب مدارس دبي»، التي ينظمها المجلس في إطار جهوده في عملية انتقاء وتطوير المواهب الرياضية، لتدشن فصلاً جديداً في مسيرة صناعة الأبطال الرياضيين.جاء ذلك خلال المؤتمر الصحافي الذي عقد صباح اليوم في أكاديمية جيمس دبي الأمريكية، وتحدث خلاله عيسى شريف، مدير إدارة الفعاليات الرياضية بمجلس دبي الرياضي، ود. عبدالرحمن حسن ناصر، المدير التنفيذي لقطاع الدعم المؤسسي في هيئة المعرفة والتنمية البشرية بدبي، ومحمد عبدالله، مدير مشاريع المدرسي والجامعي في وزارة الرياضة، وبيبا كلارك، مديرة شركة إي إس إم الشريك التشغيلي للحدث.وتقام الدورة لموسم 2026-2027 بتنظيم وإشراف مجلس دبي الرياضي، بالتعاون مع شركة «إي إس إم» الشريك التشغيلي للحدث، وتشهد النسخة الجديدة مشاركة غير مسبوقة لأكثر من 23000 طالب وطالبة يمثلون 210 مدارس، يتنافسون على مدار 93 يوماً في 31 بطولة رياضية مختلفة طوال العام الدراسي.وأكد عيسى شريف، مدير إدارة الفعاليات الرياضية في مجلس دبي الرياضي، التطور اللافت للبطولة قائلاً: «شهدت هذه البطولة نمواً كبيراً على مدى السنوات الخمس الماضية، وتمثل البطولات المدرسية المرحلة التأسيسية الحاسمة في عملية اكتشاف المواهب الرياضية ورعايتها وتطويرها».وأضاف: «من خلال كونها القاعدة الصحيحة للهرم الرياضي، توفر هذه الألعاب فرصة ذهبية لأندية دبي لاستكشاف الرياضيين الواعدين ومراقبة مستويات أدائهم ودمجهم في الفرق الرسمية للمنافسة على مستويات عليا».وأوضح عيسى شريف أن الدورة تعد ركيزة أساسية ضمن «خطة دبي للرياضة 2033» التي تهدف إلى تحويل الإمارة إلى مركز رياضي عالمي رائد، مشيراً إلى أن الرؤية الاستراتيجية لبرنامج الألعاب المدرسية تتضمن توسعاً كبيراً ليشمل 26 رياضة مختلفة، مع إدخال تخصصات جديدة مثل الجودو والجوجيتسو والرماية والتايكواندو.وقال الدكتور عبدالرحمن ناصر، المدير التنفيذي لقطاع الدعم المؤسسي في هيئة المعرفة والتنمية البشرية في دبي: «تضع استراتيجية التعليم في دبي 2033 ومبادراتها الطالب في قلب المنظومة التعليمية، وتركز على جودة حياته وتنمية مهاراته وقدرته على القيادة والعمل بروح الفريق. وتمثل ألعاب مدارس دبي مساحة مهمة لترجمة هذه التوجهات من خلال بناء شخصية طلبتنا، وتعزيز ثقتهم بأنفسهم، ودعم صحتهم، وإتاحة الفرصة أمامهم لاكتشاف قدراتهم ومواهبهم وتطويرها».وأضاف: «نؤمن بأن التعليم الحقيقي يتجاوز حدود الصفوف الدراسية، وأن الرياضة جزء أساسي من التجربة التعليمية المتكاملة، لما تغرسه في الطلبة من قيم الانضباط والمثابرة والطموح وروح التحدي. ونفخر بشراكتنا المستمرة مع مجلس دبي الرياضي والمدارس وجميع شركائنا، ونتطلع إلى مواصلة اكتشاف المواهب الرياضية الشابة، وبناء جيل صحي وواثق وقادر على المساهمة في صناعة مستقبل دبي، ورفع اسم دولة الإمارات في المحافل الرياضية الإقليمية والدولية».من جانبه، أكد محمد عبدالله أن هذه الدورة تمثل خطوة حاسمة في تعزيز منظومة الرياضة المدرسية بالدولة، ودعم الرؤية الوطنية الهادفة إلى إعداد جيل يتمتع بالصحة، والمهارات الرياضية، والقيم الأصيلة.وقال: «تأتي هذه النسخة استكمالاً للنجاحات السابقة التي رسخت الرياضة المدرسية ركيزة أساسية في البيئة التعليمية، ومحركاً رئيسياً لاكتشاف المواهب وصقل قدرات الرياضيين الواعدين في مدارس دبي».وأوضح أن «ألعاب دبي المدرسية» تشكل جزءاً جوهرياً من منظومة الألعاب المدرسية في دولة الإمارات تحت إشراف وزارة الرياضة وبتنظيم الاتحاد الرياضي الإماراتي لمؤسسات التعليم المدرسي والجامعي، مشيراً إلى أن دمج الحدثين يرسم مساراً تنافسياً تصاعدياً ومستداماً يبدأ محلياً ليصل إلى المستوى الوطني، بهدف إعداد أبطال يمثلون الإمارات في المحافل الإقليمية والدولية.وأضاف أن الزيادة الملحوظة في أعداد المشاركين والأنشطة تعكس الثقة المتنامية في البطولة بوصفها منصة آمنة تعزز روح العمل الجماعي، مثمناً الشراكة الاستراتيجية مع مختلف القطاعات التعليمية والرياضية. واختتم مؤكداً أن الرياضة المدرسية في دولة الإمارات «تتجاوز مفهوم المنافسات التقليدية لتكون استثماراً استراتيجياً في مستقبل الطلبة وإعدادهم لرفع راية الوطن عالمياً».ويشهد البرنامج الرياضي للدورة هذا الموسم إضافة خمس رياضات جديدة تشمل: كرة السلة (3x3)، والرياضات الإلكترونية، والترايثلون، والتزلج الحر على الثلوج، والمصارعة. كما يتضمن الموسم أربع مراحل تأهيلية في رياضات كرة القدم، والشطرنج، وكرة السلة، والكرة الطائرة، مما يضفي بعداً تنافسياً جديداً يمهد الطريق نحو البطولات الرئيسية.وعلى مدار خمسة مواسم، حققت الدورة نمواً استثنائياً، فبعد أن انطلقت نسختها الأولى في 2022-2023 بمشاركة 6600 طالب من 150 مدرسة في 18 رياضة، تضاعفت أعداد المشاركين لتقفز من 8600 طالب في موسم 2024-2025 إلى 15000 طالب وطالبة من 195 مدرسة يتنافسون في 28 رياضة خلال موسم 2025-2026، وصولاً إلى 23 ألف مشارك في الموسم الحالي.وتواصل الدورة، التي تتميز بمجانية المشاركة، دورها في دعم اكتشاف المواهب، حيث تتم مراقبة الأداء من قبل «لجنة اكتشاف المواهب في دبي» وتسجيله في القاعدة الرسمية لبيانات المواهب، لفتح مسارات واعدة للرياضيين الموهوبين نحو برامج التطوير المتخصصة والمنح الدراسية مستقبلاً.وينطلق الموسم الجديد الشهر المقبل بمنافسات تنس الطاولة من 6 إلى 8 أكتوبر، تليها بطولة القوس والسهم في 14 أكتوبر، والترايثلون في 25 أكتوبر، ويستمر البرنامج في شهر نوفمبر مع بطولات الغولف، وكرة السلة «3×3»، والجمباز الإيقاعي، والليزر رن، وألعاب القوى، إلى جانب المراحل التأهيلية لكرة السلة وكرة القدم.ومع اقتراب انطلاق المنافسات، وجهت «دورة مايديا لألعاب مدارس دبي» دعوة مفتوحة لجميع المدارس في الإمارة للانضمام للمشاركة في الحدث والاستفادة من هذا البرنامج التنافسي المجاني الرائد.

31 بطولة و 5 رياضات جديدة بمشاركة 23 ألف طالب

«دبي الرياضي» يعلن تفاصيل النسخة السابعة من «دورة مايديا لألعاب مدارس دبي»

50 % حصة الإمارات من سوق الاجتماعات والحوافز والمؤتمرات والمعارض بالمنطقة من المتوقع أن تسجل مبيعات التجزئة في الإمارات أعلى معدل نمو سنوي مركباً على مستوى دول الخليج، بنسبة 3.6 %، لترتفع قيمتها من 108.7 مليارات دولار في عام 2025 إلى 129.5 مليار دولار بحلول 2030، بحسب تقرير صادر عن «ألبن كابيتال». وسوف يكون نمو مبيعات التجزئة مدفوعاً بارتفاع أعداد المقيمين من الوافدين في الدولة، والتدفقات المتوقعة للأفراد ذوي الملاءة المالية العالية، وتنامي الطلب على تجارب التسوق الفريدة، إلى جانب الخطط الطموحة لتطوير البنية التحتية. وتواصل دولة الإمارات استقطاب رواد الأعمال والمكاتب العائلية والمستثمرين والأفراد الأثرياء، بفضل السياسات الضريبية المواتية، وبرامج الإقامة الجاذبة، وإصلاحات منظومة التأشيرات، والتشريعات الداعمة للأعمال. وقد أسهم تدفق الأفراد ذوي الملاءة المالية العالية في ترسيخ مكانة الدولة مركزاً عالمياً للمنتجات الفاخرة، حيث استقطبت دبي وأبوظبي العديد من العلامات التجارية العالمية الراقية في مختلف الفئات لتأسيس حضور لها وتوسيع نطاق عروضها، بما يلبي احتياجات قاعدة متنامية من المستهلكين ذوي الدخل المرتفع. وجهة للسفر كما تستمر الإمارات في ترسيخ مكانتها واحدة من أبرز الوجهات العالمية للسفر والسياحة، فضلاً عن كونها سوقاً حيوية لقطاع الاجتماعات والحوافز والمؤتمرات والمعارض. وتشمل أبرز الفعاليات المرتقبة جولات الحفلات الموسيقية العالمية، والعروض الثقافية والترفيهية السنوية، إلى جانب مجموعة متنوعة من البطولات الرياضية الدولية، بما في ذلك سباقات الفورمولا، وبطولات كرة السلة والكريكيت والتنس. ومن المتوقع أن تسهم هذه التطورات، إلى جانب الانتعاش المرتقب في النشاط الاقتصادي والزيادة المتوقعة في نصيب الفرد من الدخل في الدولة بمعدل نمو سنوي مركب يبلغ 5.7 % بين 2025 و2030، في دعم نمو مبيعات التجزئة. وفي الوقت نفسه، يُتوقع أن يسهم التوسع في منظومة التجارة الإلكترونية في الدولة في تعزيز هذا النمو، مدفوعاً بتطور شبكات التوصيل السريع، والابتكارات في حلول الدفع الرقمي، وتنامي الاعتماد على التسوق عبر الأجهزة المحمولة خياراً أساسياً للمستهلكين. زخم النمو ومن المرجح أن تدعم هذه العوامل استمرار زخم النمو في الإمارات، في حين يُتوقع أن تسهم اتفاقيات التجارة الحرة (FTAs) التي وقعتها الدولة مع عدد من الدول في زيادة المبيعات عبر مختلف قنوات التجزئة خلال السنوات الخمس المقبلة. وتحتضن الدولة عدداً من مراكز الطيران الرئيسية، من بينها مطار دبي الدولي ومطار زايد الدولي، إلى جانب مطارات بارزة أخرى. وقد حظيت مطارات الدولة بتقدير عالمي واسع بفضل ريادتها في تبني التقنيات المتقدمة، وتوفير المرافق والخدمات الفاخرة، وتعزيز الكفاءة التشغيلية وتبسيط إجراءات السفر. ومن المتوقع أن تسهم مجموعة من المشاريع الكبرى المرتقبة في دبي وأبوظبي في دفع نمو مبيعات التجزئة، بما في ذلك مشاريع توسعة الوجهات القائمة، وإضافة متاجر جديدة للعلامات التجارية الفاخرة ومنافذ للمطاعم والمقاهي، إلى جانب تطوير مساحات جديدة لتجارب الطعام والترفيه والتواصل الاجتماعي، مع التركيز على مراكز أسلوب الحياة من الجيل الجديد والوجهات الترفيهية المتكاملة. قطاع الحوافز وتواصل دولة الإمارات تصدرها كأكبر سوق لقطاع الاجتماعات والحوافز والمؤتمرات والمعارض (MICE) بين دول مجلس التعاون الخليجي، مستحوذة على نحو 50 % من إجمالي السوق في المنطقة. ويُعزى ذلك إلى ما تتمتع به الدولة من بنية تحتية ومرافق عالمية المستوى، إلى جانب أجندة حافلة بالفعاليات على مدار العام. ويُعد كل من مركز دبي التجاري العالمي (DWTC)، ومركز أدنيك أبوظبي (ADNEC)، ومركز إكسبو الشارقة من أبرز الجهات الفاعلة في هذا القطاع، وتسهم هذه المراكز بشكل كبير في دعم الاقتصاد الوطني. وأطلقت ألبن كابيتال، شركة الاستشارات المصرفية الاستثمارية التي تتخذ من دولة الإمارات العربية المتحدة مقراً لها، أمس، النسخة العاشرة من تقريرها حول قطاع التجزئة في دولة الإمارات ودول مجلس التعاون الخليجي، والذي يتضمن تحليلاً معمقاً وتوقعات لأداء القطاع، ويستعرض أحدث التوجهات ومحركات النمو والتحديات التي تواجه هذا القطاع الحيوي. كما يسلط التقرير الضوء على مجموعة مختارة من شركات التجزئة العاملة في المنطقة. النمو السكاني وقال تي. إم. لاكشمانان، الرئيس التنفيذي لشركة «ألبن كابيتال (الشرق الأوسط) المحدودة»: «هناك العديد من العوامل التي تدعم نمو قطاع التجزئة في دول مجلس التعاون الخليجي، بما في ذلك النمو السكاني، وارتفاع القدرة الشرائية، واستراتيجيات التنويع الاقتصادي الطموحة. وعلى الرغم من تأثير الأوضاع الجيوسياسية الراهنة على ديناميكيات القطاع، فإننا نتوقع أن تستعيد مبيعات التجزئة زخمها وتحافظ على مسار نمو مستقر خلال الفترة المقبلة. وأضاف أن توسع التجارة الإلكترونية ونماذج البيع متعددة القنوات يسهم في دعم المبيعات، من خلال مواكبة تفضيلات المستهلكين المتغيرة وتلبية تطلعاتهم نحو تجارب تسوق مريحة وسلسة. وإضافة إلى ذلك، من شأن دخول العديد من العلامات التجارية العالمية والمحلية إلى أسواق المنطقة وتوسيع حضورها فيها أن يواصل تعزيز جاذبية القطاع». الذكاء الاصطناعي وقال حميد نور محمد، العضو المنتدب لشركة «ألبن كابيتال (الشرق الأوسط) المحدودة»: «تدفع المنافسة المتزايدة في قطاع التجزئة بدول مجلس التعاون الخليجي الشركات العاملة في القطاع إلى التوسع في تبني تقنيات الذكاء الاصطناعي والتحليلات المتقدمة، بما يتيح تقديم توصيات مخصصة للعملاء، وأتمتة عملية اتخاذ القرارات، وتحسين الكفاءة التشغيلية. وبالتوازي مع توسع التجارة الرقمية، يدفع توجه المستهلكين المتزايد نحو تحقيق أفضل قيمة مقابل مشترياتهم الشركات إلى الاستثمار في العلامات التجارية الخاصة، والعروض الترويجية، ومنصات التجزئة المدعومة رقمياً التي تجمع بين سهولة التسوق والأسعار التنافسية. واستشرافاً للمستقبل، يُتوقع أن تتجه الشركات إلى عمليات الدمج بهدف تبسيط عملياتها، وتبني التكنولوجيا لتعزيز قدرتها التنافسية وتوسيع حصتها السوقية، إلى جانب تعزيز قدراتها على تخصيص المنتجات بما يلبي احتياجات العملاء». تحسن الدخل ووفقاً لـ«ألبن كابيتال»، من المتوقع أن ترتفع مبيعات التجزئة في دول مجلس التعاون الخليجي من 329.6 مليار دولار في 2025 إلى 386.9 مليار دولار بحلول 2030، بمعدل نمو سنوي مركب 3.3 %. ومن المتوقع أن يكون هذا النمو مدفوعاً باستقرار أساسيات الاقتصاد الكلي، والنمو السكاني، وارتفاع أعداد السياح، وتحسن مستويات الدخل المتاح للإنفاق. كما يُتوقع أن تنمو مبيعات التجزئة للمنتجات غير الغذائية بمعدل نمو سنوي مركب قدره 2.7 %، في حين يُتوقع أن تسجل مبيعات التجزئة للمنتجات الغذائية معدل نمو سنوي مركباً قدره 4.1 % خلال الفترة من 2025 إلى 2030 في دول مجلس التعاون الخليجي. وعلى الرغم من تراجع مبيعات التجزئة خلال العام الجاري في ظل حالة عدم اليقين الجيوسياسي والتحديات التي تواجه سلاسل التوريد، فمن المتوقع أن يحافظ القطاع على وتيرة نمو مستقرة خلال الفترة المقبلة. وتستند هذه التوقعات إلى المؤشرات الإيجابية للاقتصاد الكلي، والمبادرات الحكومية، والتعافي المتوقع في الإنفاق الاستهلاكي. نمو سنوي ومن المتوقع أن تنمو مبيعات التجزئة في كل دولة من دول مجلس التعاون الخليجي بمعدلات نمو سنوية مركبة تتراوح بين 2.5 % و3.6 % خلال الفترة من 2025 إلى 2030. كما يُتوقع أن يسجل أكبر سوقين للتجزئة في المنطقة، السعودية والإمارات ، معدلي نمو سنوي مركب 3.2 % و3.6 % على التوالي، لتصل مبيعات التجزئة فيهما إلى 166.6 مليار دولار و129.5 مليار دولار بحلول 2030.  وتأتي قطر والكويت في المرتبتين التاليتين من حيث حجم السوق، ومن المتوقع أن تسجلا معدلي نمو سنوي مركبا قدرهما 3.2 % و2.5 % على التوالي من 2025 إلى 2030. حركة المسافرين ومن المتوقع أن تصل مبيعات السوق الحرة في مطارات دول مجلس التعاون في كل من دبي وأبوظبي وقطر والبحرين إلى 4.3 مليارات دولار بحلول 2030، مسجلةً معدل نمو سنوي مركباً 4.8 % منذ عام 2025. ويُعزى النمو إلى الارتفاع المتوقع في حركة المسافرين، مدفوعاً بصورة رئيسية بالمبادرات الحكومية الرامية إلى تعزيز السياحة وخطط زيادة الطاقة الاستيعابية. أما فيما يتعلق بإجمالي المساحة القابلة للتأجير، ومع افتراض إنجاز 80 % من الإضافات المتوقعة، فمن المرجح إضافة نحو 4.6 ملايين متر مربع من مساحات التجزئة في دول مجلس التعاون الخليجي من 2025 إلى 2030، ليرتفع بذلك إجمالي المساحات القابلة للتأجير ضمن قطاع التجزئة المنظم إلى 27.0 مليون متر مربع. ويمثل ذلك سيناريو نمو معتدلاً، حيث من المتوقع أن تسجل المساحات القابلة للتأجير ضمن قطاع التجزئة المنظم معدل نمو سنوي مركباً قدره 3.8 % خلال هذه الفترة.

3.6 % أعلى معدل نمو سنوي مركب على مستوى دول الخليج العربي

«ألبن كابيتال»: 129.5 مليار دولار قطاع التجزئة في الإمارات 2030

أكد اللواء الدكتور أحمد زعل بن كريشان المهيري، نائب القائد العام لشرطة دبي لشؤون القطاع المالي والإداري، أن مشاركة القيادة العامة لشرطة دبي في معرض «سوق السفر العربي 2026» تعكس حرصها على الحضور الفاعل في المحافل الدولية الكبرى التي تستضيفها دبي، والتعريف بمنظومتها المتكاملة في مجال الأمن السياحي، وما توفره من خدمات أمنية وذكية ومبتكرة تسهم في تعزيز تجربة الزوار وترسيخ مكانة الإمارة وجهة عالمية آمنة للسياحة والأعمال. ويقام المعرض في مركز دبي التجاري العالمي خلال الفترة من 14 إلى 17 سبتمبر، بمشاركة واسعة من قطاع السفر والسياحة العالمي. جاء ذلك خلال زيارة اللواء المهيري لمنصة شرطة دبي المشاركة في المعرض، يرافقه اللواء الدكتور طارق تهلك، مساعد القائد العام لشؤون إسعاد المجتمع والدعم اللوجستي، واللواء محمد عيسى العظب، مدير الإدارة العامة للدعم اللوجستي، وعدد من مديري الإدارات العامة ونوابهم، حيث اطلع على أبرز الخدمات والمبادرات التي تستعرضها المنصة أمام الزوار والمتخصصين. وأشاد المهيري بما تقدمه المنصة من حلول ذكية تسخر أحدث التقنيات لخدمة أفراد المجتمع والزوار والسائحين، مؤكداً أن الأمن يمثل ركناً أساسياً في نجاح التجربة السياحية واستدامة نمو القطاع. وأوضح أن شرطة دبي تعمل بالتكامل مع شركائها على تقديم خدمات استباقية وسلسة تعزز جودة حياة الزوار، وتيسر حصولهم على الخدمات الأمنية في مختلف مراحل رحلتهم. واستعرضت المنصة مجسماً لمشروع المبنى الجديد لأكاديمية شرطة دبي في منطقة الروية الأولى، ضمن المشاريع الاستراتيجية للقيادة العامة لشرطة دبي. ويقام المشروع على مساحة 155 هكتاراً، بطاقة استيعابية تصل إلى 2500 طالب وطالبة، ويضم مناطق سكنية وتعليمية وإدارية ورياضية، إلى جانب مركز صحي ومسرح يتسع لنحو 1000 شخص. وتشمل المنطقة الرياضية 17 مرفقاً رياضياً، من بينها صالة رياضية مغلقة، ومسبحان داخلي وخارجي أولمبي، وملعب كرة قدم، وملاعب للبادل والتنس والكرة الطائرة، إضافة إلى فندق للفرق الرياضية يضم 26 غرفة. كما يضم المشروع ميداناً رئيسياً يستوعب 2500 شخص، ومدينة تدريب للعمليات الشرطية، ومساراً للدراجات والجري بطول 3.5 كيلومترات، مع توقع إنجاز المشروع في عام 2027. كما سلطت المنصة الضوء على خدمة الاستعلام عن التعاميم ومنع السفر عبر تطبيق شرطة دبي الذكي والموقع الإلكتروني، بما يتيح للمتعاملين الاطلاع على حالتهم في معظم البلاغات المالية والجنائية ومعرفة الجهات المعنية بأي إجراء، دون الحاجة إلى زيارة مراكز الشرطة أو الجهات المختصة. وتأتي الخدمة ضمن جهود التحول الرقمي وتبسيط الإجراءات ودعم توجهات حكومة دبي نحو تصفير البيروقراطية. وشملت الخدمات المعروضة كذلك خدمة «عين الشرطة» التي تتيح لأفراد المجتمع الإبلاغ عن التجاوزات والظواهر السلبية عبر رسائل نصية أو صوتية أو صور ومقاطع فيديو، مع إمكانية تحديد موقع الحدث، وبما يدعم المشاركة المجتمعية في تعزيز الأمن. وتواصل شرطة دبي خلال أيام المعرض تنظيم محاضرات توعوية للسياح حول الأمن السياحي، إلى جانب التعريف بخدمات مركز الشرطة الذكي، ونظام المفقودات والمعثورات، ومنصة e-Crime ومنصة التوعية بالجرائم الإلكترونية، بما يعزز تكامل منظومة الأمن مع تجربة السفر والسياحة في دبي. وتنسجم هذه المشاركة مع الدور الذي يؤديه «سوق السفر العربي» كمنصة تجمع قادة وخبراء قطاع السفر والسياحة وتستعرض أحدث الحلول والابتكارات التي ترسم مستقبل القطاع.

شرطة دبي تعزز منظومة الأمن السياحي بخدمات ذكية في «سوق السفر العربي»

يفتتح منتخبنا الأولمبي لكرة القدم تحت 23 عاماً، اليوم الأربعاء، مشواره في منافسات كرة القدم بدورة الألعاب الآسيوية المقامة في مدينة ناغويا اليابانية بمواجهة منتخب إيران، ضمن الجولة الأولى لحساب المجموعة الثانية وتقام المباراة في تمام الساعة التاسعة صباحاً بتوقيت الإمارات على استاد وايف كاريا.وتضم قائمة الأبيض الأولمبي في البطولة 23 لاعباً هم خالد توحيد، وسعيد مقدمي، وراشد مقدمي، وبدر ناصر، وليونارد أميسيمكيو، وخميس المنصوري، ومنصور البلوشي، ومبارك بني زامة، ومنصور صالح المنهالي، ونهيان المعمري، ويوسف المرزوقي، وماكنزي هانت، وسولومون سوسو، وعلي البلوشي، ومطر زعل، وحازم عباس، وسيف الكعبي، ويحيى الغساني، ومنصور سعيد المنهالي، وجونيور نداي، ومحمد جمعة المنصوري، وأحمد رائد الشمري ومايد الكاس.وكان ثنائي نادي شباب الأهلي يحيى الغساني ومحمد جمعة المنصوري قد انضما إلى معسكر المنتخب اليوم بعد مشاركتهما مع نادي شباب الأهلي في مباراته أمام تراكتور الإيراني ضمن دوري أبطال آسيا للنخبة التي أقيمت أمس بدبي.وحضر المران عبدالمحسن فهد الدوسري وفهد إسماعيل الحوسني ويحيى خلف المطروشي أعضاء مجلس إدارة اتحاد الكرة.من جهة أخرى، عُقد الاجتماع الفني الخاص بمنافسات البطولة بحضور أعضاء اللجنة المنظمة وممثلي المنتخبات المشاركة، ومثل الأبيض الأولمبي أحمد مبارك مدير المنتخب، وتم خلال الاجتماع اعتماد أهلية اللاعبين ومراجعة اللائحة الخاصة بالبطولة، إلى جانب اعتماد ألوان قمصان المنتخبات خلال مرحلة المجموعات.

منتخبنا الأولمبي يفتتح مشواره في «الآسياد» بمواجهة منتخب إيران

بالتعاون مع هيئة دبي للثقافة والفنون، اختُتمت مسابقة التصوير لموسم شجرة الشعلة، والتي احتفت بأجمل اللقطات التي عكست روح الموسم وجَمَاليات شجرة الشعلة بعدسات المشاركين. 3 أعمال فائزة تم الإعلان عنها ونالت إعجاب الجمهور، لكن الصورة الفائزة بالمركز الأول كان لها قصة مختلفة عن روتين المسابقات. صورة المصور الهندي جاسيل بيرلاسيري الفائزة بالمركز الأول، حصدت اهتماماً إعلامياً استثنائياً على المستوى الإقليمي والدولي وأثارت حالة من الإعجاب والنقاش في مجتمعات المصورين، والسبب – من وجهة نظرنا – ليس فوزها بالمركز الأول فقط. نرى في الصورة «هدية حكيم» لاعبة كرة القدم الاستعراضية، مرتديةً عباءةً وحجاباً باللون الأحمر، الذي تم اختياره بعناية ليتناغم مع لون أزهار الشجرة، بينما تتلاعب بـ«كُرة تريوندا»، وهي الكرة الرسمية لبطولة كأس العالم 2026. لمعان الفكرة بذهن جاسيل جاء بعد استبعاده تقديم صورة تقليدية للشجرة، فقد قرّر بناء الصورة حول رسالة قوية ومُحدَّدة! تقديم شجرة الشعلة كرمز للأمان وتمكين المرأة، فهي تُزهر في دولة الإمارات تماماً كما يُتاح للجميع هنا - ولا سيما النساء - المجال للنمو والازدهار واقتناص الفرص. التُقِطت الصورة في منطقة «الجداف ووك» في الخامس من يوليو، تزامناً مع أجواء كأس العالم، وبالفعل فاز جاسيل بالجائزة الكبرى وقدرها 15 ألف درهم، وكانت هذه أول مسابقة للتصوير يشارك فيها على الإطلاق، وقد عبَّر عن امتنانه العميق لهيبا و«دبي للثقافة» على هذه الفرصة والذكرى الثمينة. بعيداً عن العوامل الفنية للصورة، هناك رؤية مختلفة وواضحة تعتمد على دمج عددٍ من العناصر، وتضمين رسائل قوية تمنح العمل حضوراً بصرياً أقوى.. وارتباطاً عاطفياً أكبر بعقل المشاهد. فلاش كل صورةٍ تعلق بالذهن ناجحة.. والعكس ليس صحيحاً! جائزة حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم الدولية للتصوير الضوئي www.hipa.ae

شُعلة الفكرة.. وتباينات الفوز

من إرث مونديال 1990 إلى بناء جيل جديد وحلم 2030

بعد لقاء الرئيس.. من يسهم في صنع تاريخ الإمارات يبقى في ذاكراتها

هناك زيارات رياضية لا تنتهي بانتهاء المباراة، بل تبقى في الذاكرة لأنها كانت تحمل معها رائحة زمن جميل، كانت فيه الرياضة جسراً للمحبة والتعارف بين الشعوب. ومن أجمل تلك الذكريات زيارة فريق الإسماعيلي المصري إلى الإمارات، في رحلة خليجية تركت أثراً كبيراً في نفوس الرياضيين والجماهير.بدأت الحكاية في دبي، حيث كان وصول «الدراويش» حدثاً استثنائياً، فقد كان الإسماعيلي أحد أشهر الفرق المصرية والعربية، ويضم بين صفوفه نجوماً كباراً أمثال علي أبو جريشة وسيد عبد الرازق وطه إسماعيل وشحته الإسكندراني.وجاء يوم المباراة أمام منتخب دبي وكأنه يوم عيد، الأعلام ترفرف، والجماهير تحيط بالملعب الرملي، والموسيقى العسكرية تعزف قبل المباراة وبين الشوطين، في مشهد يعكس البساطة والفرح الذي كانت تصنعه كرة القدم في تلك الأيام.وشهد اللقاء حضور المغفور له بإذن الله تعالى الشيخ مكتوم بن راشد آل مكتوم، ولي عهد دبي آنذاك. ومع بداية المباراة، أضاع الإسماعيلي أكثر من فرصة، قبل أن يفتتح علي أبو جريشة التسجيل، ثم أضاف الهدف الثاني، وسجل سيد عبد الرازق الثالث، واختتم أبو جريشة أهداف الشوط الأول بالهدف الرابع.وفي الشوط الثاني تواصل مهرجان الأهداف، فسجل سيد عبد الرازق هدفاً، وأضاف إميرو هدفاً آخر، قبل أن يختتم مندراوي، اللاعب الناشئ، السباعية.وبعد المباراة كان للضيافة الإماراتية حضورها الجميل؛ فأقيم حفل عشاء بحضور سمو الشيخ أحمد بن راشد آل مكتوم، ثم حفل شاي في نادي النصر بحضور صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله.وبعد دبي واصلت بعثة الإسماعيلي رحلتها إلى الكويت، حيث لعب أمام القادسية والعربي والسالمية. ورغم فوزه على العربي والسالمية، بقيت خسارته الكبيرة أمام القادسية بأربعة أهداف علامة بارزة في الرحلة.كانت تلك أياماً مختلفة، لم تكن كرة القدم فيها مجرد منافسة، بل مناسبة للقاء والتقارب وصناعة الذكريات التي لا تزال حاضرة في الوجدان.

حكاية من الزمن الجميل

<div data-empty="false">أرسل لي الصديق سلطان خميس، مدير المنتخبات الوطنية الأسبق لكرة القدم الإماراتية، فيديو مؤثراً عن حالة واحد من أهم المدربين في تاريخ كرة القدم العالمية، البرازيلي كارلوس ألبرتو بيريرا، الذي قاد منتخبنا الوطني في دورات الخليج عامي 1986 و1988، ثم عاد عام 1990 ليقوده إلى نهائيات كأس العالم في إيطاليا.</div>وقد ظهرت على الرجل علامات المرض والشيخوخة، بعد خروجه أخيراً من المستشفى إثر ثلاثة أشهر من العلاج من التهاب حاد في الرئتين، أصيب به خلال فترة علاجه من السرطان. نسأل الله أن يمنّ عليه وعلى جميع المرضى بالشفاء العاجل. وكارلوس تربطنا به حكايات لا تُنسى، خصوصاً مسيرته مع المنتخبات الخليجية والعربية.<div data-empty="false">عندما ظهر اسم كارلوس ألبرتو بيريرا من جديد أمامي، عادت بي الذاكرة إلى السنوات التي عمل فيها مدرباً لمنتخب الإمارات، وكنت قريباً من المنتخب ومرافقاً له في رحلاته ومعسكراته، ومنها لندن. كان كارلوس رجلاً اجتماعياً ومحبوباً، ذا شخصية قوية وحضور لافت، وكان قادراً على كسب الناس من حوله بسرعة.</div><div data-empty="false">ظهر كارلوس في سماء الكرة الإماراتية في منتصف الثمانينيات، مع بداية رئاسة سمو الشيخ حمدان بن زايد آل نهيان لاتحاد كرة القدم، بعد خليجي 7 في مسقط، حيث شهد الاتحاد تغييرات فنية وإدارية كبيرة، وكان التعاقد مع المدرب البرازيلي من أبرزها.</div><div data-empty="false">وقاد بيريرا المنتخب في خليجي 8 بالبحرين عام 1986، ثم في خليجي 9 بالسعودية عام 1988، وحقق مع الأبيض المركز الثاني، في إنجاز كان لافتاً في ذلك الوقت.</div><div data-empty="false">ثم رحل بصورة مفاجئة إلى المنتخب السعودي، وسط ظروف أثارت الكثير من التساؤلات، لكنه ترك خلفه بصمة واضحة في الكرة الإماراتية، قبل أن يعود بعد عامين إلى الإمارات في واحدة من أهم محطات تاريخنا الكروي.</div><div data-empty="false">كانت العودة في عام 1990، والهدف هذه المرة أكبر بكثير: قيادة المنتخب في كأس العالم بإيطاليا، بعد أن كان المنتخب قد تأهل بقيادة المدرب البرازيلي الراحل زاجالو، قبل أن يغادر منصبه ويتولى المدرب البولندي بلاوت المهمة بصورة مؤقتة.</div><div data-empty="false">لكن ماذا حدث حتى عاد كارلوس؟ تلك حكاية تستحق أن تُروى.</div>

كارلوس.. الطبيب الذي عاد في الوقت الصعب!!

<div data-empty="false">تحظى أندية الشركات والأندية الخاصة لكرة القدم بإمكانات كبيرة على مستوى الاستثمار واستقطاب أفضل اللاعبين والمدربين في دوري الأولى والثانية والثالثة التي تلعب تحت منظومة اتحاد كرة القدم إلا أن هناك عقبة كبيرة تؤرق مضاجع رؤساء وقيادات هذه الأندية وهي مشكلة توفر ملاعب المباريات التي تمثل «الكنز المفقود»، وتظل الهاجس الأكبر لقيادات الأندية، حيث تزداد مع موعد كل مباراة دورية، ومع اتساع وحضور الأندية الخاصة ودخولها عالم كرة القدم بالمشاركة ضمن مسابقات اتحاد الكرة تظل مشكلة تأسيس ملعب بمثابة تحدٍ لهذه الأندية التي باتت تصنع الفارق وتسرق الأضواء من أندية دوري المحترفين.</div><div data-empty="false">معاناة</div><div data-empty="false">وتعاني أندية الشركات والأندية الخاصة مع بداية كل موسم، من ارتفاع تكلفة استئجار الملاعب، التي تتراوح سنوياً بين 250 و550 ألف درهم للموسم الواحد، وفقاً لنوعية الملعب وموقعه ومدة الاستخدام. وتشكل هذه التكلفة عبئاً إضافياً على ميزانيات أندية الشركات، التي تجد نفسها مطالبة بتوفير مبالغ كبيرة فقط من أجل تأمين ملعب تقام عليه مبارياتها الرسمية، في وقت لا تحصل فيه على عوائد مالية مباشرة من اتحاد كرة القدم مقابل استئجار الملاعب. ومع انطلاقة كل موسم، تبدأ رحلة البحث عن ملاعب مناسبة لاستضافة مبارياتها، وسط محدودية الخيارات وارتفاع أسعار الإيجارات، ما يضع الإدارات أمام تحديات مالية متواصلة، خصوصاً أن ميزانيات بعض أندية الشركات لا تسمح بتحمل نفقات إضافية بهذا الحجم. </div><div data-empty="false">ولا تقتصر المشكلة على الجانب المالي فقط، إذ قد تضطر بعض الأندية، في حال عدم قدرتها على توفير ملعبها الخاص، إلى خوض مبارياتها ذهاباً وإياباً على ملاعب الخصوم، وهو ما يثير تساؤلات حول تكافؤ الفرص وعدالة المنافسة، باعتبار أن امتلاك ملعب أو القدرة على استئجاره يمنح بعض الفرق أفضلية اللعب على أرضها وبين جماهيرها. ولا شك أنّ هناك بعض الأندية التي تخوض المباريات على أرضها وتمتلك ملاعب خاصة بها على مستوى دوري الدرجة الأولى وهي: دبا الحصن، الإمارات، الفجيرة، دبا، العروبة، البطائح، الذيد، العربي، الحمرية، الجزيرة الحمراء بالإضافة لمصفوت والرمس في دوري الدرجة الثانية.</div><div data-empty="false">45 نادياً</div><div data-empty="false">تضم مسابقات «الهواة» في الإمارات، عبر درجاتها الثلاث، 45 نادياً، بينها 33 نادياً خاصاً مقابل 12 نادياً حكومياً فقط، ما يعني أن الأندية الحكومية تمثل نحو 36% من إجمالي الأندية المشاركة، في مؤشر على التحول المتزايد في طبيعة المنافسة، ومع انطلاق موسم 2026 - 2027 لدوري الدرجة الأولى بمشاركة 15 نادياً في الهواة منها 5 أندية خاصة وهي: غلف يونايتد وسيتي وبالم سيتي وفورت فيرتوس والاتفاق و15 فريقاً في دوري الدرجة الثانية ومثلها في الثالثة تتجدد الأسئلة حول مدى قدرة أندية الشركات على امتلاك ملاعب خاصة بها، وتحويلها من مجرد فرق تبحث عن منشأة تستضيف مبارياتها إلى أندية رياضية متكاملة.</div><div data-empty="false">يونايتد غير</div><div data-empty="false">ومنذ إعلان الخصخصة وسط أندية «الهواة والشركات» تعاني هذه الأندية من كثرة التنقل والترحال بين الملاعب ويمكن استثناء فريق يونايتد إف سي والذي قام بتوقيع عقد مع إدارة مدينة دبي الرياضية باستئجار ملاعب المدينة لعقد طويل الأجل ويمتد حتى 2047، وهو استثمار ناجح بكل المقاييس للطرفين، لكن يونايتد -وبعد الصعود التاريخي إلى دوري المحترفين- وجد وصيف دوري الأولى نفسه يخوض مبارياته في دوري الأضواء والشهرة على أرضية ملعب آل مكتوم بنادي النصر بعد رفض رابطة دوري المحترفين السماح لفريق المدرب الإيطالي أندريا بيرلو، المدير الفني ليونايتد، باللعب على ملعب مدينة دبي الرياضية لعدم مطابقتها شروط رابطة دوري المحترفين والاتحاد الآسيوي في هذا الخصوص. ويظل السؤال قائماً هل يمثل غياب الملعب الخاص عقبة أمام تطور هذه الأندية؟ وهل يمكن أن يتحول الاستثمار في المنشآت إلى الحلقة المفقودة في مشروع أندية الشركات؟ أم أن ارتفاع تكلفة إنشاء وتشغيل الملاعب يجعل الاعتماد على المنشآت المتاحة الخيار الأكثر واقعية؟</div><div data-empty="false">تباعد المسافات</div><div data-empty="false">أكد محمد عبد الله الطربان، رئيس شركة كرة القدم بنادي دبا الحصن معاناة الأندية التي تخوض مباريات الدوري خارج ملاعبها، ما ينعكس سلباً على النتائج، خصوصاً أن كل ملعب لا يقل عن مسافة 80 دقيقة ذهاباً وإياباً، موضحاً أن الفريق يعتبر غريباً على ملعبه لاعتبارات كثيرة، منها عدم إجراء التدريبات والتمارين على أرضية هذا الملعب، وذلك بسبب ضغط جدول المباريات في الملعب المعني لتواجد فريق النادي الذي يخوض كل تمارينه على أرضية الملعب الرئيس، فضلاً عن عدم مرافقة أعداد كافية من الجمهور للفريق للملعب البديل، و الحل إنشاء ملعب خاص بالنادي.</div><div data-empty="false">اتفاق وتحفظ</div><div data-empty="false">أكد أحمد الصراف، رئيس نادي غلف يونايتد، أن إدارة النادي قررت خوض مباريات الفريق الأول الذي يقوده الأسطورة الإسباني أندرياس إنييستا على أرضية ملعب جبل علي الرئيسي رقم «1»، حيث تم التوقيع معهم على مدار 3 سنوات ربما تمتد لخمس سنوات قادمة، مبدياً تحفظه عن ذكر تكلفة الإيجار التي تظل اتفاقاً مبرماً بين الجهتين، وأن الإدارة ستحاول توفير أفضل بيئة للاعبين والجمهور وتوفير بيئة عمل مناسبة لكافة العاملين في النادي. ويسعى الجهاز الفني للفريق واللاعبين إلى تقديم أفضل ما عندهم خلال المباريات ووضع اسم غلف يونايتد في مصاف أندية دوري المحترفين مستقبلاً.</div><div data-empty="false">دعم شخصي</div><div data-empty="false">تحدث سلطان حارب الفلاحي، رئيس نادي سيتي عن المعاناة الكبيرة، التي تعاني منها أندية الشركات بدوري الهواة، مشيراً إلى أن ناديه يسير أحواله بالدعم الشخصي، لافتاً إلى توقيع اتفاقية مع إدارة نادي الشرطة للرماية في عجمان باستئجار الملعب لخدمة فريقي سيتي «أ» و«ب»، من أجل استمراريته في مسابقة الدوري، لافتاً إلى أن الصرف على النادي بأكمله ليس بالشيء السهل، خصوصاً أن الفريق الأول خاض خلال المواسم الأربعة الماضية مبارياته في دوري الدرجة الأولى، وتمكن في السنة الأولى من تسيير الأمور رغم المعاناة الكبيرة. وألمح الفلاحي إلى أن الصرف على مباراة واحدة يكلف مبلغاً كبيراً، فضلاً عن تأجيرهم ملعباً أسبوعياً لإقامة المباراة في وقت لا يزال فيه سيتي لا يمتلك ملعباً باسمه، وأتمنى أن تكون هناك حلول لهذه المعضلات. وأعرب الفلاحي عن أمله بأن تزول هذه الهموم ويتمكن النادي من تسيير أموره مع تلقيه الدعم، الذي سيحل جزءاً من المشكلة، وليس كلها بالتأكيد.</div><div data-empty="false">استثمار الملاعب</div><div data-empty="false">بدوره، قال أحمد سعيد الكعبي، رئيس مجلس إدارة نادي مصفوت، إن من الطبيعي أن تتأثر نتائج أي فريق، في حال لعب كل مبارياته خارج ملعبه، في ظل ابتعاده عن جمهوره، وقال: «رغم صعوبة اللعب خارج القواعد في كل المباريات، إلا أننا نجد بعض الفرق تخالف التوقعات وتقدم العروض الجيدة على أرضية الطرف المنافس. ودعا الكعبي الأندية المنسحبة إلى ضرورة استثمار ملاعبها وإدخال بند الإيجار للاستفادة من عوائده في تسيير دفة العمل بالنادي.</div>

«البيان » في الميدان

أنـــديـة بلا ملاعب 550.000 درهم كلفــة الإيجـار سـنوياً

<h2>محمد الطربان: اللعب خارج الديار ينعكس سلباً على النتائج والأداء</h2><h2>أحمد الصراف: غلف يونايتد استأجر ملعب جبل علي في دبي</h2><h2>سلطان الفلاحي: سيتي استقر على اللعب بأرضية ملعب الشرطة والرماية</h2><h2>أحمد الكعبي : الأندية المنسحبة يمكن أن تستثمر ملاعبها وإيجارها</h2>تحظى أندية الشركات والأندية الخاصة لكرة القدم بإمكانات كبيرة على مستوى الاستثمار واستقطاب أفضل اللاعبين والمدربين في دوري الأولى والثانية والثالثة التي تلعب تحت منظومة اتحاد كرة القدم إلا أن هناك عقبة كبيرة تؤرق مضاجع رؤساء وقيادات هذه الأندية وهي مشكلة توفر ملاعب المباريات التي تمثل «الكنز المفقود»، وتظل الهاجس الأكبر لقيادات الأندية، حيث تزداد مع مواعيد كل مباراة دورية، ومع اتساع وحضور الأندية الخاصة ودخولها عالم كرة القدم بالمشاركة ضمن مسابقات اتحاد الكرة تظل مشكلة تأسيس ملعب بمثابة تحدٍ لهذه الأندية التي باتت تصنع الفارق وتسرق الأضواء من أندية دوري المحترفين .45 نادياًتضم مسابقات «الهواة» في الإمارات، عبر درجاتها الثلاث، 45 نادياً، بينها 33 نادياً خاصاً مقابل 12 نادياً حكومياً فقط، ما يعني أن الأندية الحكومية تمثل نحو 36 في المئة من إجمالي الأندية المشاركة، في مؤشر على التحول المتزايد في طبيعة المنافسة، ومع انطلاق موسم 2026-2027 لدوري الدرجة الأولى بمشاركة 15 نادياً في الهواة منها 5 أندية خاصة وهي: غلف يونايتد وسيتي  وبالم سيتي وفورت فيرتوس والاتفاق و 15 فريقاً في دوري الدرجة الثانية ومثلها في الثالثة تتجدد الأسئلة حول مدى قدرة أندية الشركات على امتلاك ملاعب خاصة بها، وتحويلها من مجرد فرق تبحث عن منشأة تستضيف مبارياتها إلى أندية رياضية متكاملة رياضياً وثقافياً واجتماعياً أسوة ببقية الأندية الحكومية.حلول مؤقتةشهدت روزنامة المباريات لجوء بعض الأندية إلى ملاعب محايدة أو منشآت تابعة لأندية وجهات حكومية وشبه حكومية أخرى لإقامة مبارياتها، وشهد الأسبوع الأول من دوري الدرجة الأولى استضافة ملعب نادي الشرطة للرياضة والرماية في عجمان مباراة سيتي صاحب الأرض وضيفه دبا، وهو ما يعكس حجم الحاجة إلى منشآت قادرة على استيعاب منافسات هذه الأندية ، في وقت لعب فيه فريق فورت فوريتوس الوافد الجديد لدوري الهواة مباراته الرسمية الأولى على أرضية ملعب خصمه فريق الإمارات في رأس الخيمة، ما يعني في هذه الحالة إقامة مباراة الإياب في نفس الملعب، بينما خاض بالم سيتي بطل دوري الثانية مواجهته الأولى على أرضية ملعب شباب الأهلي في العوير، وهو ذات الملعب الذي يستأجره فريق الاتفاق لإقامة مواجهات الدوري وكأس رئيس الدولة على أرضيته ، ومن المفارقات في دوري الهواة وجود الأندية التي أعلنت انسحابها من المسابقة قبل عدة مواسم وترفض العودة من جديد للمشاركة في مسابقات اتحاد الكرة وهي مسافي والتعاون ورأس الخيمة، والتي قامت بإغلاق ملاعبها الرئيسية دون الشروع في مسألة إيجار أرضية الملعب الرئيسي لأي فريق آخر،  وذلك  إلى إشعار آخر.يونايتد غيرومنذ إعلان الخصخصة وسط أندية «الهواة والشركات» تعاني هذه الأندية من كثرة التنقل والترحال بين الملاعب ويمكن استثناء فريق يونايتد إف سي والذي قام بتوقيع عقد مع إدارة مدينة دبي الرياضية باستئجار ملاعب المدينة لعقد طويل الأجل ويمتد حتى 2047 وهو استثمار ناجح بكل المقاييس للطرفين، لكن يونايتد وبعد الصعود التاريخي إلى دوري المحترفين وجد وصيف دوري الأولى نفسه يخوض مبارياته في دوري الأضواء والشهرة على أرضية ملعب آل مكتوم بنادي النصر بعد رفض رابطة دوري المحترفين السماح لفريق المدرب الإيطالي أندريا بيرلو المدير الفني ليونايتد  باللعب على ملعب مدينة دبي الرياضية لعدم مطابقتها شروط رابطة دوري المحترفين والاتحاد الآسيوي في هذا الخصوص .  ويظل السؤال قائماً هل يمثل غياب الملعب الخاص عقبة أمام تطور هذه الأندية؟ وهل يمكن أن يتحول الاستثمار في المنشآت إلى الحلقة المفقودة في مشروع أندية الشركات؟ أم أن ارتفاع تكلفة إنشاء وتشغيل الملاعب يجعل الاعتماد على المنشآت المتاحة الخيار الأكثر واقعية؟تباعد المسافاتأكد محمد عبد الله الطربان، رئيس شركة كرة القدم بنادي دبا الحصن معاناة الأندية التي تخوض مباريات الدوري خارج ملاعبها، ما ينعكس ذلك سلباً على النتائج خصوصاً أن كل ملعب لا يقل عن مسافة 80 دقيقة ذهاباً وإياباً، موضحاً بأن الفريق يعتبر غريباً على ملعبه لاعتبارات كثيرة، منها عدم إجراء التدريبات والتمارين على أرضية هذا الملعب، وذلك بسبب ضغط جدول المباريات في الملعب المعني لتواجد فريق النادي الذي يخوض كل تمارينه على أرضية الملعب الرئيس، فضلاً عن عدم مرافقة أعداد كافية من الجمهور للفريق للملعب البديل، ونوه الطربان بأن الحل دائماً يكون في إنشاء ملعب النادي الخاص به.اتفاق وتحفظأكد أحمد الصراف رئيس نادي غلف يونايتد، أن إدارة النادي قررت خوض مباريات الفريق الأول الذي يقوده الأسطورة الإسباني أندرياس إنييستا على أرضية ملعب جبل علي الرئيسي رقم «1»، حيث تم التوقيع معهم على مدار 3 سنوات ربما تمتد لخمس سنوات قادمة ، مبدياً تحفظه عن ذكر تكلفة الإيجار التي تظل اتفاقاً مبرماً بين الجهتين، وأن الإدارة ستحاول توفير أفضل بيئة للاعبين والجمهور وتوفير بيئة عمل مناسبة لكافة العاملين في النادي . ويسعى الجهاز الفني للفريق واللاعبين إلى تقديم أفضل ما عندهم خلال المباريات ووضع اسم غلف يونايتد مع مصاف أندية دوري المحترفين مستقبلاً .دعم شخصيتحدث سلطان حارب الفلاحي، رئيس نادي سيتي عن المعاناة الكبيرة، التي تعاني منها أندية الشركات بدوري الهواة، مشيراً إلى أن ناديه يسير أحواله بالدعم الشخصي، لافتاً إلى توقيع اتفاقية مع إدارة نادي الشرطة للرماية في عجمان باستئجار الملعب لخدمة فريقي سيتي «أ» و «ب»، من أجل استمراريته في مسابقة الدوري، لافتاً إلى أن الصرف على النادي بأكمله ليس بالشيء السهل، خصوصاً أن الفريق الأول خاض خلال المواسم الأربعة الماضية مبارياته في دوري الدرجة الأولى، وتمكن في السنة الأولى من تسيير الأمور رغم المعاناة الكبيرة .وألمح الفلاحي، إلى أن الصرف على مباراة واحدة يكلف مبلغاً كبيراً، فضلاً عن تأجيرهم ملعباً أسبوعياً لإقامة المباراة في وقت لا يزال فيه سيتي لا يمتلك ملعباً باسمه، وأتمنى أن تكون هناك حلول لهذه المعضلات. وأعرب الفلاحي عن أمله بأن تزول هذه الهموم ويتمكن النادي من تسيير أموره مع تلقيه الدعم، الذي سيحل جزءاً من المشكلة، وليس كلها بالتأكيد.استثمار الملاعببدوره، قال أحمد سعيد الكعبي، رئيس مجلس إدارة نادي مصفوت، من الطبيعي أن تتأثر نتائج أي فريق، في حال لعب كل مبارياته خارج ملعبه، في ظل ابتعاده عن جمهوره، وقال: رغم صعوبة اللعب خارج القواعد في كل المباريات، إلا أننا نجد بعض الفرق تخالف التوقعات وتقدم العروض الجيدة على أرضية الطرف المنافس. ودعا الكعبي الأندية المنسحبة إلى ضرورة استثمار ملاعبها وإدخال بند الإيجار ضمن خططها الاقتصادية السنوية وذلك للاستفادة  من عوائد الإيجار في تسيير دفة العمل بالنادي.يصل إلى 550 ألف درهم سنوياًإيجار الملعب عبء إضافي يثقل كاهل الأندية الخاصةتعاني أندية الشركات والأندية الخاصة مع بداية كل موسم، من ارتفاع تكلفة استئجار الملاعب، التي تتراوح سنوياً بين 250 و550 ألف درهم للموسم الواحد، وفقاً لنوعية الملعب وموقعه ومدة الاستخدام.وتشكل هذه التكلفة عبئاً إضافياً على ميزانيات أندية الشركات، التي تجد نفسها مطالبة بتوفير مبالغ كبيرة فقط من أجل تأمين ملعب تقام عليه مبارياتها الرسمية، في وقت لا تحصل فيه على عوائد مالية مباشرة من اتحاد كرة القدم مقابل استئجار الملاعب.ومع انطلاقة كل موسم، تبدأ رحلة البحث عن ملاعب مناسبة لاستضافة مبارياتها، وسط محدودية الخيارات وارتفاع أسعار الإيجارات، ما يضع الإدارات أمام تحديات مالية متواصلة، خصوصاً أن ميزانيات بعض أندية الشركات لا تسمح بتحمل نفقات إضافية بهذا الحجم.ولا تقتصر المشكلة على الجانب المالي فقط، إذ قد تضطر بعض الأندية، في حال عدم قدرتها على توفير ملعبها الخاص، إلى خوض مبارياتها ذهاباً وإياباً على ملاعب الخصوم، وهو ما يثير تساؤلات حول تكافؤ الفرص وعدالة المنافسة، باعتبار أن امتلاك ملعب أو القدرة على استئجاره يمنح بعض الفرق أفضلية اللعب على أرضها وبين جماهيرها.ومن الأندية التي تخوض المباريات على أرضها وتمتلك ملاعب خاصة بها على مستوى دوري الدرجة الأولى هي: دبا الحصن، الإمارات، الفجيرة، دبا، العروبة، البطائح،  الذيد، العربي،  الحمرية، الجزيرة الحمراء بالإضافة لمصفوت والرمس في دوري الدرجة الثانية .

البيان في الميدان

ملاعب المباريات.. «الكنز المفقود» وسط أندية الشركات

لم تكن كرة القدم في الإمارات يوماً مجرد لعبة أو منافسة داخل المستطيل الأخضر، بل كانت جسراً امتدت عبره علاقات المحبة والإخاء مع الأشقاء العرب، ونافذة للتواصل وتبادل الخبرات، منذ البدايات الأولى للحركة الرياضية في دولتنا.وفي هذه المحطة من مسيرتنا التوثيقية، نفتح صفحات مضيئة من العلاقات الرياضية مع فلسطين ولبنان والمغرب وتونس والسودان، وهي زيارات تركت ذكريات جميلة في ملاعب الإمارات، وأسهمت في إثراء تجربتنا الكروية الناشئة.فمن فلسطين الشقيقة، زار فريق الشبيبة الدولة، وخاض عدداً من المباريات في دبي والشارقة ورأس الخيمة وأبوظبي، فيما توافدت الفرق اللبنانية، ومن بينها طيران الشرق الأوسط، للمشاركة في مباريات وبطولات عربية، لتزداد مساحة التواصل بين أبناء الوطن العربي الواحد.ومن المغرب العربي، حضرت أسماء كبيرة في تاريخ الكرة، وفي مقدمتها الوداد والرجاء البيضاوي، كما زارنا الترجي الرياضي التونسي وحمام الأنف خلال سبعينيات القرن الماضي. وكانت تلك المواجهات فرصة حقيقية للاحتكاك وتبادل الخبرات الفنية والإدارية، إلى جانب ما حملته من أجواء أخوية لا تزال حاضرة في الذاكرة.أما السودان الشقيق، فكانت أنديته حاضرة بقوة في ملاعبنا خلال سبعينيات وثمانينيات القرن الماضي، وفي مقدمتها الهلال والمريخ والموردة، حيث واجهت أندية إماراتية كانت في بدايات تأسيسها، مثل النصر والشارقة والعين، كما التقى الهلال بالوصل في البطولة العربية للأندية، وشارك في دورات ودية مع بني ياس، بينما نظم الوصل «كأس دبي للتحدي» بمشاركة فرق مصرية وسودانية.ولم تتوقف الحكاية عند الأندية، فقد أصبحت ملاعب الإمارات ملتقى للمنتخبات الخليجية والعربية، من السعودية والكويت وقطر والبحرين وعُمان، إلى العراق وسوريا والأردن ولبنان وفلسطين واليمن، ومصر والمغرب والجزائر وتونس والسودان.هكذا كانت الرياضة، وستظل، لغة تتجاوز حدود المنافسة، وتجمع القلوب قبل الأقدام، وتبني جسور المحبة والسلام بين الشعوب.

نتائج البحث عن: كرة الامارات