<p class='article-text'><br>أعلن نادي دبي للصحافة، بالتعاون مع مجلس دبي الرياضي، إطلاق النسخة الرياضية من برنامج «صُنّاع محتوى دبي»، الهادف إلى تمكين المواهب الوطنية وتطوير مهاراتها في إنتاج المحتوى الرياضي، من خلال برنامج تدريبي متخصص يجمع بين المعرفة النظرية والتطبيق العملي، بما يواكب تطورات الإعلام الرقمي ويعزز حضور المحتوى الرياضي المتخصص على المنصات الرقمية.</p><p class='article-text'><br>ويشارك في البرنامج 30 متدرباً، ضمن مسار تدريبي يمتد على مدار 10 أيام، ويتضمن أكثر من 40 ساعة تدريبية، بالإضافة إلى زيارات ميدانية وتغطيات حية للأحداث الرياضية في دبي، تتيح للمشاركين تطبيق المهارات المكتسبة في بيئة عملية، تحت إشراف نخبة من الخبراء والمؤسسات المتخصصة في مجالات الإعلام والإنتاج الرقمي.</p><p class='article-text'><br>وتأتي النسخة الرياضية استكمالاً لجهود نادي دبي للصحافة في توسيع نطاق برنامج «صُنّاع محتوى دبي» ليشمل مجالات تخصصية ترتبط بالقطاعات الحيوية في الإمارة، بما يسهم في إعداد كفاءات إعلامية قادرة على إنتاج محتوى نوعي وموثوق يبرز إنجازات دبي وقصص نجاحها.</p><p class='article-text'><br>من جهته، أكد سعيد حارب، أمين عام مجلس دبي الرياضي، أن التعاون مع نادي دبي للصحافة لإطلاق النسخة الرياضية من البرنامج يجسد تكامل الأدوار بين المؤسسات الوطنية لرفد القطاع الرياضي بكفاءات إعلامية شابة تمتلك أدوات العصر الرقمي، وتواكب الحراك الرياضي المتنامي في دبي.</p><p class='article-text'><br>وقال: «يشهد القطاع الرياضي في دبي نمواً متسارعاً وزخماً مستمراً من البطولات والفعاليات الدولية والمجتمعية، ما يتطلب إعلاماً رقمياً محترفاً ومبدعاً يواكب هذا التطور، وينقل تفاصيله وقصص نجاحه إلى الجمهور المحلي والعالمي بلغة العصر، ومن خلال هذه الشراكة الاستراتيجية مع نادي دبي للصحافة، نحرص على تمكين المواهب الوطنية الشابة، وإتاحة الفرصة لها للتدريب الميداني المباشر في الفعاليات الرياضية الكبرى التي تحتضنها دبي، لبناء جيل جديد من صناع المحتوى الرياضي القادرين على تقديم محتوى احترافي يعكس مكانة دبي وجهة رياضية عالمية».</p><p class='article-text'><br>من جهتها، قالت مريم الملا، مديرة نادي دبي للصحافة، إن النسخة الرياضية من البرنامج تهدف إلى تطوير قدرات المواهب الإعلامية الإماراتية وتمكينها من إنتاج محتوى رقمي جاذب يسلط الضوء على المشهد الرياضي الحيوي في دبي، ويعزز مكانتها وجهة رياضية عالمية.</p><p class='article-text'><br>وأضافت أن البرنامج يجمع بين التدريب النظري والتغطية الميدانية للفعاليات الرياضية في دبي، مؤكدة حرص النادي على مواصلة دعم المشاركين من خلال مبادراته وشراكاته الإعلامية.</p><p class='article-text'><br>ويركز المسار التدريبي على مختلف مراحل إنتاج المحتوى الرقمي، بدءاً من الكتابة والسرد القصصي، مروراً بالتصوير والمونتاج، وصولاً إلى توظيف أدوات الذكاء الاصطناعي واستراتيجيات النشر والتفاعل وتحليل البيانات، بما يمكّن المشاركين من تطوير محتوى رياضي يواكب متطلبات المنصات الرقمية الحديثة.</p><p class='article-text'><br>وتتميز النسخة الرياضية بجلسات متخصصة تتناول الوعي القانوني لصُنّاع المحتوى، إلى جانب إعادة توجيه ورش المنصات الرقمية والإنتاج نحو خصوصية التغطيات الرياضية ومتطلباتها.</p><p class='article-text'><br>كما تتضمن النسخة الجديدة تطبيقات ميدانية تتيح للمشاركين اكتساب خبرة مباشرة في التغطيات الرياضية، حيث سيقوم المشاركون بتغطية فعالية «دبي رن» يوم 22 نوفمبر، بما يسهم في تطوير مهاراتهم في التعامل مع الأحداث الرياضية وإنتاج المحتوى من مواقع الفعاليات.</p><p class='article-text'><br>ويُختتم البرنامج بمشروع تطبيقي يتيح للمشاركين توظيف المعارف والمهارات المكتسبة في تطوير محتوى رياضي متخصص، على أن تُعرض المشاريع أمام لجنة من نادي دبي للصحافة ومجلس دبي الرياضي، لتقييم مخرجات التعلم ومدى قدرة المشاركين على تحويل المعرفة النظرية إلى تطبيقات عملية.</p><p class='article-text'><br>ويأتي إطلاق النسخة الرياضية امتداداً للجهود المشتركة بين نادي دبي للصحافة وشركائه الاستراتيجيين لتطوير برامج تدريبية متخصصة تدعم المواهب الوطنية، وتسهم في رفد الفضاء الرقمي بمحتوى متخصص ونوعي ومسؤول، يبرز تنوع القطاعات الحيوية في دبي وإنجازاتها، وينقل قصصها الملهمة إلى الجمهور محلياً وعالمياً.</p>

«دبي للصحافة» يطلق النسخة الرياضية من برنامج «صُنّاع محتوى دبي»

<p class='article-text'><div data-empty="true"><br></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">احتفلت جامعة الخليج الطبية‎ (GMU) ‎اليوم بمرور 28 عامًا على تأسيسها، في احتفالية ‏روت قصتها من خلال الوجوه بدلاً من الأرقام. وقد جمع هذا الحدث، بقيادة الضيف الرئيسي للحفل الدكتور ثومبي محي الدين  ‏، الرئيس المؤسس لمجموعة ثومبي، وأعضاء هيئة التدريس وموظفي الجامعة  والطلاب والخريجين‎.‎</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي كلمته بهذه المناسبة، قال الدكتور ثومبي محي الدين، الرئيس المؤسس لمجموعة ثومبي: "حين أنظر إلى هذه القاعة ‏اليوم، أرى طلاباً وُلدوا في مستشفياتنا، وخريجين اختاروا العودة للعمل معنا، وأبناءهم ينهلون العلم في قاعاتنا الدراسية. لقد ‏شيدنا هذا الصرح من أجل المنطقة ومن أجل العالم، وما زلنا في بداية الطريق. أشكر الله عز وجل، وحكام هذا البلد المعطاء، ‏وفريقي المتميز، وعائلتي التي وقفت بجانبي في كل مراحل هذه المسيرة".</div></p><p class='article-text'>‏</p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/11/10/5406855.jpeg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">من جانبه، ألقى الأستاذ الدكتور ماندا فينكاترامانا، مدير جامعة الخليج الطبية، كلمة أمام الحضور قال فيها: "تعكس مسيرة ‏جامعة الخليج الطبية على مدار 28 عاماً التزاماً راسخاً ومستديماً بالتميز في مجالات التعليم الطبي، والبحث العلمي، والرعاية ‏الصحية، والابتكار. ومع ما حققته الجامعة من إنجازات واضحة في الحصول على العديد من الاعتمادات الدولية، والتصنيفات ‏العالمية، والتوسع الأكاديمي والبحثي، تواصل الجامعة تعزيز حضورها العالمي والمضي قدماً في تحقيق رؤيتها في تشكيل ‏مستقبل التعليم والممارسة في مجال الرعاية الصحية. وأهدي هذا النجاح لجميع أعضاء هيئة التدريس والموظفين والطلاب. ‏فما زال الأفضل لم يأتِ بعد". وعقب كلماته هذه ، كرّم رئيس المجموعة ومدير الجامعة الأعضاء المنتخبين المنضمين حديثاً ‏للمجلس التنفيذي للطلاب. ‏</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتأتي هذه الذكرى لتتوج عاماً يُعد الأبرز في تاريخ الجامعة من حيث الاعتراف الدولي والتصنيف العالمي؛ إذ أدرجت الجامعة ‏لأول مرة في تصنيف "تايمز للتعليم العالي" (‏THE‏) لجامعات العالم لعام 2027 حيث أدرجت ضمن الفئة (1001-1200)، ‏وحققت المركز الأول عالمياً في التنوع والآفاق الدولية (‏International Outlook‏). وحصلت الجامعة على 99.4 نقطة ‏لتسجل بذلك أعلى درجة بين 2,297 جامعة من 118 دولة وإقليماً، لتكون بذلك الجامعة التخصصية الوحيدة في مجال الطب ‏والعلوم الصحية في دولة الإمارات العربية المتحدة ضمن هذه النسخة من التصنيف. ‏</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما احتلت الجامعة المرتبة 125 في ظهورها الأول بتصنيف "‏‎ QS‏" لجامعات المنطقة العربية لعام 2027، وتصدرت المرتبة ‏الأولى عربياً في نسبة الطلاب الدوليين. ودخلت كلية الصيدلة بالجامعة تصنيف "‏‎ QS‏" العالمي للجامعات حسب التخصص ‏لعام 2026 ضمن الفئة (351-400) في تخصص الصيدلة وعلم الأدوية، لتكون ضمن خمس جامعات فقط في دولة الإمارات  ‏صنفت في هذا التخصص. إضافة إلى ذلك، احتلت الجامعة المرتبة 88 في تصنيف "تايمز للتعليم العالي" للجامعات العربية ‏لعام 2027. وفي يونيو 2026، نالت الجامعة الاعتماد المؤسسي الكامل من وكالة ضمان الجودة للتعليم العالي (‏QAA‏) في ‏المملكة المتحدة، وهو اعتماد ممتد حتى عام 2031، حيث استوفت كافة المعايير والإرشادات الأوروبية العشرة دون أي ‏شروط. ‏</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبعد مرور ثمانية وعشرين عاماً، تروي الأرقام والإحصاءات قصة المسيرة الناجحة ذاتها التي تجسدها وجوه الحاضرين ‏على المنصة؛ إذ تضم الجامعة اليوم سبع كليات و45 برنامجاً أكاديمياً معتمداً، و يدرس فيها  طلاب ينتسبون لأكثر من 117 ‏جنسية، بينما تنتمي هيئتها التدريسية إلى 56 دولة. وتخرّج منها أكثر من 5,000 خريج يعملون في مختلف المنظومات ‏الصحية حول العالم. وتقف خلف هذا النجاح المنظومة الصحية الأكاديمية لمجموعة ثومبي، والتي تضم سبعة مستشفيات ‏أكاديمية بسعة تتجاوز 3,100 سرير تدريبي، وشراكات مع أكثر من 75 جامعة دولية، إلى جانب حصولها على الاعتماد ‏الدولي للمؤسسات من اللجنة الدولية المشتركة (‏JCI Enterprise Accreditation‏)، وهو إنجاز كانت منظومة ‏‏"ثومبي للرعاية الصحية" الأولى في دولة الإمارات وواحدة من خمس مجموعات فقط على مستوى العالم  تحصل عليه. كما ‏قدم مستشفى ثومبي الجامعي، وهو أكبر مستشفى أكاديمي خاص في المنطقة، خدماته العلاجية لمرضى ينتمون لأكثر من 175 ‏جنسية. ‏</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تأسست جامعة الخليج الطبية بعجمان عام 1998 على يد مجموعة ثومبي. وتقدم الجامعة برامج أكاديمية متنوعة في مجالات ‏الطب، وطب الأسنان، والصيدلة، والتمريض، والعلوم الصحية، والإدارة والذكاء الاصطناعي في الرعاية الصحية، والطب ‏البيطري، مع توفير التدريب السريري من خلال المنظومة الصحية الأكاديمية لمجموعة ثومبي، بما في ذلك مستشفى ثومبي ‏الجامعي. ‏</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">للمزيد من المعلومات، يرجى زيارة الموقع الإلكتروني: ‏<a href="http://gmu.ac.ae" target="_blank">gmu.ac.ae</a>‏. ‏</div></p>

جامعة الخليج الطبية تحتفل بمرور 28 عامًا: أطفال ولدوا في مستشفى ثومبي، وتخرجوا من جامعة الخليج الطبية

<p class='article-text'>أكد راشد ناصر آل علي، عضو مجلس إدارة اتحاد الإمارات لألعاب القوى ورئيس لجنة العلاقات والتواصل المؤسسي، أن الإنجاز الذي حققه المنتخب الوطني في دورة الألعاب الأولمبية للشباب «داكار 2026»، بحصد ثلاث ميداليات ملونة بواقع ذهبية وفضية وبرونزية، يمثل محطة تاريخية في مسيرة اللعبة، ويعكس التطور المتسارع لألعاب القوى الإماراتية على المستويات العربية والآسيوية والعالمية.</p><p class='article-text'>وأوضح آل علي، أن المنتخب تصدر الترتيب العربي، وحل ثانياً آسيوياً خلف الصين، وسابعاً عالمياً بالتساوي مع فرنسا في جدول ميداليات ألعاب القوى، بعدما حقق لاعبوه الثلاثة المشاركون العلامة الكاملة، بحصد ميدالية لكل منهم، في إنجاز يعكس نجاح منظومة الإعداد والتخطيط والاستثمار في المواهب الواعدة.</p><p class='article-text'>وقال آل علي: «تصدر ألعاب القوى الإماراتية للترتيب العربي، واحتلال المركز الثاني آسيوياً والسابع عالمياً، يؤكد انتقالنا من مرحلة المشاركة إلى المنافسة الفعلية على المراكز المتقدمة، وشاركنا بثلاثة أبطال، ونجح كل منهم في الصعود إلى منصة التتويج، وهي نتيجة استثنائية تجسد نجاح استراتيجية الاتحاد بقيادة اللواء الدكتور محمد عبدالله المر، رئيس مجلس إدارة الاتحاد، والعمل المؤسسي المتواصل لتطوير اللاعبين وصناعة الأبطال».</p><p class='article-text'>وأضاف أن ألعاب القوى الإماراتية تواصل إثبات مكانتها باعتبارها رافداً أساسياً لحصاد الدولة من الميداليات الدولية، مشيراً إلى أن إنجاز داكار لم يكن وليد الصدفة، وإنما امتداد للنجاحات الآسيوية، وثمرة استثمار مستدام في الفئات العمرية، وبرامج إعداد تستهدف بناء أجيال قادرة على المنافسة قارياً وعالمياً وأولمبياً.</p><p class='article-text'>وأشار آل علي إلى أن الإنجاز يحمل دلالات تاريخية تتجاوز عدد الميداليات، إذ شهد تحقيق أول ميدالية أولمبية شبابية في تاريخ ألعاب القوى الإماراتية، وأول ميدالية نسائية للدولة في تاريخ مشاركاتها بدورات الألعاب الأولمبية للشباب، إلى جانب حصد ميداليتين للسيدات عن طريق أروى علي وعائشة محمد، بما يعكس التطور النوعي الذي تشهده ألعاب القوى النسائية.</p><p class='article-text'>واختتم قائلاً: «نفخر بأبطالنا الثلاثة، وبالأجهزة الفنية والإدارية وكل من أسهم في هذا الإنجاز، ونؤكد أن طموحاتنا لا تتوقف عند نتائج داكار، بل تمتد إلى ترسيخ مكانة ألعاب القوى الإماراتية ضمن الرياضات الأكثر إسهاماً في إنجازات الدولة، ومواصلة رفع علم الإمارات على منصات التتويج العالمية».</p><p class='article-text'>يذكر أن ميداليات منتخب الإمارات جاءت عبر سعيد عمر الذي توج بذهبية سباق 400 متر، وأروى علي صاحبة فضية سباق 100 متر، وعائشة محمد التي أحرزت برونزية 400 متر، لتسهم ألعاب القوى بنسبة 75% من إجمالي ميداليات وفد الإمارات في الدورة.</p>

راشد آل علي: العلامة الكاملة تؤكد نجاح استراتيجية صناعة أبطال القوى

<p class='article-text'>91 مليون لتر متوسط الإنتاج الشهري.. و79 % نسبة استغلال الطاقة الإنتاجية<br>طاقة إنتاجية إضافية متاحة لمواجهة أي ارتفاع مفاجئ في الطلب<br>لا تغييرات في الأسعار مرتبطة بالظروف الراهنة.. والتعديلات الأخيرة اقتصرت على بعض المنتجات<br>خطط متكاملة لاستمرارية الإنتاج وإدارة المخزون والمخاطر التشغيلية في مختلف الظروف<br><br></p><p class='article-text'>أكد معالي سعيد محمد الطاير، العضو المنتدب الرئيس التنفيذي لهيئة كهرباء ومياه دبي، رئيس مجلس إدارة شركة «ماي دبي»، أن الطاقة الإنتاجية القصوى للشركة تبلغ نحو 121 مليون لتر من مياه الشرب المعبأة شهرياً، فيما يصل متوسط الإنتاج الشهري إلى 91 مليون لتر، مشدداً على أنه لا نية لرفع الأسعار بسبب زيادة الطلب، وأن الشركة تتمتع بقدرات إنتاجية وتشغيلية ومخزون استراتيجي يضمن استمرارية إمدادات مياه الشرب المعبأة وتلبية احتياجات الأسواق المحلية.</p><p class='article-text'>وفي حوار خاص مع «البيان»، قال معاليه: «تجسد ماي دبي رؤية وتوجيهات القيادة الرشيدة في بناء اقتصاد مستدام وتنافسي قائم على الابتكار والتكنولوجيا المتقدمة، وتعزيز مكانة المنتج الوطني. وقد نجحت الشركة في تحويل هذه الرؤية إلى إنجازات ملموسة من خلال تبني أحدث التقنيات والذكاء الاصطناعي، والاعتماد على الطاقة الشمسية النظيفة، وترسيخ أعلى معايير الجودة والتميز التشغيلي».</p><p class='article-text'><b>طاقة إنتاجية</b></p><p class='article-text'>وحول حجم الإنتاج والطاقة التشغيلية للمصنع، أوضح معاليه أن شركة «ماي دبي»، المملوكة بالكامل لهيئة كهرباء ومياه دبي، تأسست عام 2012 بهدف توفير مياه شرب معبأة نقية وعالية الجودة، وفق أعلى معايير الصحة والسلامة العالمية، بما في ذلك معايير منظمة الصحة العالمية WHO، مشيراً إلى أن «ماي دبي» نموذج وطني رائد في تبني أحدث التقنيات الصناعية، وتجسد رؤية دبي في تعزيز الاستدامة والابتكار والتميز والريادة في قطاع الصناعات الغذائية.</p><p class='article-text'><b>  675 مليون جالون يومياً قدرة «ديوا» على إنتاج المياه المحلاة مقابل 475 مليون جالون أعلى طلب مسجل</b></p><p class='article-text'>وقال الطاير إن «ماي دبي» حققت منذ تأسيسها نمواً متسارعاً، لتستحوذ على أكبر حصة سوقية بين العلامات التجارية في قطاع مياه الشرب المعبأة على مستوى دولة الإمارات، مشيراً إلى أن القدرة الإنتاجية للمياه المحلاة في هيئة كهرباء ومياه دبي تبلغ 675 مليون جالون يومياً، فيما بلغ أعلى طلب على المياه 475 مليون جالون يومياً، ما يوفر هامشاً احتياطياً استراتيجياً قوياً يدعم اعتمادية واستدامة إمدادات المياه وفق أعلى معايير الجودة.</p><p class='article-text'>وأضاف معاليه أن «ماي دبي» تدير واحدة من أكثر منشآت إنتاج مياه الشرب المعبأة تطوراً في دولة الإمارات العربية المتحدة، حيث وصل متوسط الإنتاج اليومي إلى نحو 2.9 مليون لتر، بما يعادل 91 مليون لتر شهرياً، فيما تصل الطاقة الإنتاجية القصوى للمنشأة إلى نحو 121 مليون لتر شهرياً، ما يمنح الشركة مرونة كبيرة في تلبية متطلبات السوق والاستجابة لأي تغيرات في الطلب.<br>وحول نسبة استغلال الطاقة الإنتاجية الحالية، أوضح الطاير أن نسبة استغلال الطاقة الإنتاجية للشركة تبلغ نحو 79%، ما يوفر قدرة إنتاجية إضافية تتيح الاستجابة لأي زيادة في طلب السوق، مؤكداً أن «ماي دبي» تراقب متطلبات السوق باستمرار، مع الحفاظ على مرونة تشغيلية تمكنها من تعديل مستويات الإنتاج عند الضرورة.</p><p class='article-text'>وحول ما إذا كان المصنع قد شهد زيادة في الطلبات خلال الأيام الأخيرة، قال معاليه: «لم نرصد أي زيادة غير اعتيادية في طلبات المتعاملين خلال الأيام القليلة الماضية، حيث ظل الطلب ضمن معدلاته المعتادة. كما تسير عمليات الإنتاج والتوزيع بصورة طبيعية، بما يضمن توافر منتجاتنا عبر مختلف قنوات التوزيع».</p><p class='article-text'><b>الأمن المائي</b></p><p class='article-text'>وحول دور المصانع الوطنية في تعزيز الأمن المائي والغذائي للدولة وضمان استدامة إمدادات مياه الشرب المعبأة، أكد معاليه أن منشآت التصنيع الوطنية تؤدي دوراً محورياً في تعزيز الأمن المائي والغذائي وضمان توافر مياه الشرب المعبأة في دولة الإمارات، من خلال ضمان إنتاج محلي موثوق، وتقليل الاعتماد على المنتجات النهائية المستوردة، وتعزيز مرونة سلاسل التوريد.</p><p class='article-text'>وقال الطاير: «بصفتها شركة وطنية، تلتزم «ماي دبي» بدعم توجهات دولة الإمارات في مجال الأمن المائي والغذائي».</p><p class='article-text'><b>  لم نرصد زيادات غير اعتيادية في الطلب.. ومخزون استراتيجي وهامش احتياطي لمختلف السيناريوهات</b></p><p class='article-text'>وحول حجم المخزون الحالي من المياه المعبأة ومدى كفايته لتغطية احتياجات السوق، أكد الطاير أن «ماي دبي» تحتفظ حالياً بمخزون استراتيجي من المياه المعبأة الجاهزة للتوزيع، يكفي لتلبية مستويات الطلب المعتادة، إلى جانب هامش احتياطي يتوافق مع مختلف السيناريوهات، مشيراً إلى أن هذا المخزون تدعمه استمرارية عمليات الإنتاج اليومية التي يصل متوسطها إلى نحو 2.9 مليون لتر.</p><p class='article-text'>وفي ما يتعلق بالتحديات التي قد تؤثر في انتظام عمليات الإنتاج أو التوزيع ووصول المنتجات إلى منافذ البيع، شدد معاليه على أنه «لا توجد حالياً تحديات تؤثر في انتظام الإمدادات. وتسير عمليات الإنتاج والتوزيع بصورة طبيعية»، مؤكداً أن المنشآت الإنتاجية والبنية التحتية اللوجستية وشبكة التوزيع تواصل العمل وفق الخطط المعتمدة، بما يضمن وصول المنتجات في الوقت المناسب إلى منافذ البيع والشركات والمنازل في مختلف أنحاء الدولة.</p><p class='article-text'>وحول الإجراءات والخطط الاحترازية لضمان استمرارية الإنتاج والتوريد في مختلف الظروف، أوضح الطاير أن الشركة تمتلك خططاً متكاملة لاستمرارية الأعمال تهدف إلى تعزيز المرونة التشغيلية وضمان استمرارية إمدادات مياه الشرب في مختلف الظروف، وتشمل مختلف جوانب عمليات التصنيع وسلسلة التوريد، بما في ذلك استمرارية الإنتاج وإدارة المخزون وتنسيق العمليات اللوجستية وإدارة المخاطر التشغيلية.</p><p class='article-text'>وحول قدرة المصنع على تلبية أي ارتفاع مفاجئ في الطلب، خصوصاً في حال زيادة عمليات الشراء والتخزين من جانب المستهلكين، أكد معاليه أن «ماي دبي» تتمتع بقدرة عالية على الاستجابة لأي زيادة مفاجئة في الطلب، بفضل الطاقة الإنتاجية المتاحة ومستويات المخزون الجيدة وشبكة التوزيع الواسعة والراسخة، مشيراً إلى أنه في ظل معدلات استغلال الطاقة الإنتاجية الحالية، تتوافر لدى الشركة طاقة إضافية تمكنها من زيادة حجم الإنتاج عند الحاجة.</p><p class='article-text'><b>استقرار الأسعار</b></p><p class='article-text'>وحول أسعار منتجات الشركة وما إذا كانت قد شهدت أي تغييرات خلال الفترة الأخيرة، أكد معالي سعيد الطاير أنه «لا يوجد أي تغيير في أسعارنا مرتبط بالظروف الراهنة، ولا نية لدينا لرفعها بسبب زيادة الطلب. ونؤكد التزامنا المستمر بتوفير مياه شرب عالية الجودة بأسعار مناسبة وتنافسية».</p><p class='article-text'>وأوضح معاليه أن التعديلات الأخيرة كانت محدودة، واقتصرت على أسعار بعض المنتجات نتيجة ارتفاع تكاليف المواد الخام ومواد التعبئة والتغليف عالمياً، مشيراً إلى أن الشركة تعاملت مع هذه المتغيرات بصورة مدروسة، واقتصر تعديل الأسعار على الزيادات الضرورية في التكلفة، مع استمرارها في استيعاب الضغوط التشغيلية الأخرى.</p><p class='article-text'>وأضاف الطاير: «نتوقع أن تتجه أسعار المواد الخام إلى الاستقرار تدريجياً، فيما نواصل جهودنا للحفاظ على استقرار الأسعار قدر الإمكان. وتبقى أولويتنا ضمان حصول جميع الأسر في دولة الإمارات على مياه شرب آمنة وعالية الجودة بأسعار مناسبة».</p><p class='article-text'><b> خطط توسعية خلال 2027 و2028 لتعزيز الإنتاج والتخزين وشبكات التوزيع</b></p><p class='article-text'>وحول خطط الشركة التوسعية في المستقبل، كشف معالي سعيد الطاير عن خطط توسعية إضافية مستهدفة خلال عامي 2027 و2028، مؤكداً أن هذه الخطط تعكس التزام الشركة طويل الأمد بتعزيز قدرات التصنيع المحلية وتلبية الطلب المتنامي في دولة الإمارات على مياه الشرب المعبأة.</p><p class='article-text'>وحول استثمارات الشركة في تطوير خطوط الإنتاج والتخزين والخدمات اللوجستية لتعزيز القدرة على تلبية الطلب المحلي، أوضح معاليه أن «ماي دبي» تواصل الاستثمار في توسيع طاقتها الإنتاجية وتعزيز بنيتها التحتية للتخزين وتطوير قدراتها في مجال التوزيع، بما يواكب الطلب المتنامي في دولة الإمارات، مشيراً إلى أن الخطط التوسعية تشمل الاستثمار في خطوط إنتاج متطورة وعالية السرعة، وزيادة السعة التخزينية، وتطوير البنية التحتية اللوجستية، إلى جانب توسيع أسطول التوزيع.</p><p class='article-text'>وأكد الطاير أن هذه الاستثمارات تأتي في إطار التزام الشركة طويل الأمد بتعزيز مرونة سلسلة التوريد ورفع الكفاءة التشغيلية وضمان قدرتها على خدمة سوق دولة الإمارات بكفاءة وموثوقية واستدامة، مشدداً على أنه «لا يقتصر تركيزنا على تلبية احتياجات السوق الحالية، بل يمتد إلى تطوير القدرات اللازمة لمواكبة النمو المستقبلي في الدولة».</p><p class='article-text'><b>  مصنع «ماي دبي» يعمل بالطاقة الشمسية النظيفة بنسبة 100% وبقدرة 18.1 ميجاوات</b></p><p class='article-text'>وحول التقنيات الحديثة والاستدامة في عمليات التصنيع، أشار الطاير إلى أن «ماي دبي» تتبنى أحدث التقنيات وتعزز الابتكار والاستدامة، حيث يعمل المصنع بالكامل بالطاقة الشمسية النظيفة بنسبة 100% وبقدرة 18.1 ميجاوات، في خطوة تعكس التزام الشركة بتطبيق أفضل المعايير والمتطلبات والممارسات البيئية المحلية والعالمية، ودعم توجهات دولة الإمارات نحو الاقتصاد الأخضر والتنمية المستدامة.</p><p class='article-text'>وأضاف معاليه أن الشركة تتميز بدمج تقنيات الذكاء الاصطناعي والأتمتة المتقدمة والتحكم اللحظي في عملياتها التشغيلية، حيث يشكل مصنع «ماي دبي» مصنعاً واحداً ذكياً متكاملاً، مشيراً إلى أن الشركة شهدت نمواً متسارعاً لتصبح أكبر العلامات التجارية في قطاع مياه الشرب المعبأة على مستوى دولة الإمارات العربية المتحدة، مدعومة بقيم جوهرية أساسها الجودة والابتكار والسلامة.</p><p class='article-text'>وأكد معاليه أن «ماي دبي» رسخت مكانتها كإحدى الشركات الرائدة في قطاع مياه الشرب المعبأة في دولة الإمارات والمنطقة، بفضل جودة منتجاتها واستثماراتها المتواصلة في الابتكار والتزامها بالاستدامة والتميز التشغيلي.</p><p class='article-text'><b>رسالة طمأنة</b></p><p class='article-text'>وحول المخاوف المتداولة بشأن احتمالية نقص مياه الشرب المعبأة، والرسالة التي يوجهها إلى المواطنين والمقيمين بشأن استمرارية الإنتاج ووفرة الإمدادات، قال معاليه: «نود طمأنة جميع المواطنين والمقيمين بأن عمليات الإنتاج مستمرة بصورة طبيعية، وأننا ملتزمون بالحفاظ على إمدادات مستقرة وموثوقة من مياه الشرب في مختلف أنحاء الدولة»، مؤكداً أن المنشآت الإنتاجية وشبكة التوزيع صممت لتلبية احتياجات السوق بكفاءة، فيما تواصل فرق العمل التنسيق الوثيق مع الشركاء لضمان توافر المنتجات بصورة مستمرة.</p><p class='article-text'><b>  لا داعي للقلق أو شراء كميات تفوق الاحتياجات المعتادة.. والإمدادات مستقرة وموثوقة</b></p><p class='article-text'>ونطمئن المستهلكين بأنه لا داعي للقلق أو شراء كميات تفوق الاحتياجات المعتادة، وندعو الجميع إلى مواصلة الشراء وفق احتياجاتهم اليومية المعتادة، مؤكداً التزام «ماي دبي» المستمر بخدمة المجتمع ودعم الأمن المائي في دولة الإمارات.</p><p class='article-text'>وقال الطاير: «نؤكد ثقتنا بقدرتنا على تلبية احتياجات السوق وضمان استمرارية توافر منتجاتنا. ومن هذا المنطلق، ندعو المستهلكين إلى مواصلة أنماط الشراء المعتادة، إذ لا توجد حاجة لشراء كميات تفوق احتياجاتهم»، مؤكداً أن فرق العمل تواصل جهودها لضمان توافر منتجات «ماي دبي» بصورة مستمرة للأسر ومنافذ البيع والشركات في مختلف أنحاء الدولة.</p>

سعيد الطاير العضو المنتدب الرئيس التنفيذي لهيئة كهرباء ومياه دبي رئيس مجلس إدارة «ماي دبي» لـ«البيان»:

121 مليون لتر الطاقة الإنتاجية لـ«ماي دبي» شهرياً.. ولا نية لرفع الأسعار

<p class='article-text'>أكدت جلسة "كيف تروي الإمارات قصتها في عالم متغير؟"، التي عقدت ضمن الاجتماعات السنوية لحكومة دولة الإمارات 2026، أن الإمارات تبني سرديتها على وقائع وإنجازات من الميدان وتروي قصتها للعالم برصيد من الثقة يعتمد على المعلومات الدقيقة، حيث يمتلك الإعلام الإماراتي ثقة عالية تعززها سرعة الوصول إلى المعلومات من مصادرها، والتحقق من دقتها، وتكامل الرسائل الإعلامية بين الجهات المحلية والاتحادية، بما يضمن إيصال صورة واضحة ومتوازنة عن إنجازات الدولة وتطوراتها إلى الجمهور داخل الإمارات وخارجها.</p><p class='article-text'>وتحدث في الجلسة كل من معالي عبدالله بن محمد بن بطي آل حامد، رئيس الهيئة الوطنية للإعلام، ومعالي سعيد العطر، رئيس المكتب الإعلامي لحكومة دولة الإمارات، ومعالي منى غانم المرّي، نائب الرئيس والعضو المنتدب لمجلس دبي للإعلام، المدير العام للمكتب الإعلامي لحكومة دبي.</p><p class='article-text'>وشدد المشاركون في الجلسة على أهمية التنسيق المباشر بين الفرق الميدانية وغرف الأخبار، وتطوير العلاقات المهنية مع المؤسسات الإعلامية العربية والدولية، إلى جانب توظيف المنصات الرقمية والذكاء الاصطناعي ومنصات التواصل الاجتماعي في تقديم المعلومة الموثوقة، وتعزيز حضور السردية الإماراتية في المشهد الإعلامي.</p><p class='article-text'>أكد معالي عبدالله آل حامد، أن الهيئة الوطنية للإعلام، تعمل على ترسيخ منظومة إعلامية وطنية شاملة، تتكامل فيها أدوار المؤسسات المحلية والاتحادية ومختلف وسائل الإعلام العاملة في الدولة، ضمن رؤية تعزز حضور الإمارات في المشهد الإعلامي الدولي، وترتقي بقدرتها على إيصال رسالتها إلى العالم بمهنية ومصداقية، من خلال تنسيق الجهود الإعلامية، وتعزيز جاهزية القطاع للتعامل مع كافة المتغيرات والتحديات، وبما يسهم في ترسيخ الثقة الدولية، وتعزيز سمعة دولة الإمارات وصورتها الإيجابية على الساحة العالمية.</p><p class='article-text'>وأوضح معاليه أن سرعة الوصول إلى المعلومات من مصادرها المعتمدة، ووضوح قنوات التواصل بين الجهات المعنية والمؤسسات الإعلامية، يمثلان ركيزة أساسية لكفاءة الأداء الإعلامي، إذ يتيحان توثيق الوقائع ميدانياً، والتحقق من المعلومات ووضعها في سياقها الصحيح، وتسريع نشرها للجمهور، بما يعزز دقة التغطيات الإعلامية واتساق الرسائل الرسمية، ويحد من فرص انتشار الشائعات والتأويلات المضللة.</p><p class='article-text'>وشدد معاليه على أهمية توظيف الذكاء الاصطناعي في تطوير قدرات الرصد والتحليل والتحقق، واستباق الشائعات والمعلومات المضللة، مع الحفاظ على التقدير التحريري والوعي الإنساني في نقل الرسالة.</p><p class='article-text'>وأكد معاليه أن قصة دولة الإمارات يرويها وطن بأكمله؛ قيادته برؤيتها وطموحها، ومؤسساته بإنجازاتها، واقتصاده بما يحققه من نمو وتنافسية، ومجتمعه بنموذجه المتفرد في التعايش والتلاحم الإنساني، فيما تتجلى قوة الإعلام الإماراتي في قدرته على نقل هذه التجربة إلى العالم بلغة الحقائق والأرقام والقصص الإنسانية، من خلال متابعة ما ينشر، والتحقق من المعلومات، وتقديمها للجمهور بدقة وفي التوقيت المناسب.</p><h2>تلاحم وطني</h2><p class='article-text'>ونوه معاليه بدور المواطنين والمقيمين في تعزيز التلاحم الوطني والخليجي، من خلال ربط المعلومات الدقيقة بتجارب الناس، وإبراز أثر الإنجازات في حياتهم، بما يمنح السردية الإماراتية بعداً إنسانياً يعزز حضورها وتأثيرها لدى مختلف شعوب العالم.</p><p class='article-text'>من جانبه، أكد معالي سعيد العطر، رئيس المكتب الإعلامي لحكومة دولة الإمارات، حرص الجهات الحكومية على توفير المعلومات الدقيقة في الوقت المناسب، مشيراً إلى أن بناء سردية إماراتية موثوقة يتطلب تقديم الأخبار ضمن سياقها الصحيح، وشرح خلفياتها ودلالاتها للجمهور.</p><p class='article-text'>وشدد معاليه على أهمية توسيع التعاون مع المنصات والمؤسسات الإعلامية في مختلف الدول، بما يسهم في تقديم السردية الإماراتية بلغات متعددة، ومن خلال محتوى رقمي متطور يراعي اهتمامات الجمهور في كل بلد، ويحافظ في الوقت ذاته على دقة المعلومات ووضوح الرسالة.</p><p class='article-text'>وأوضح أن من مسؤوليات الإعلام الوطني التعريف بالسردية الإماراتية وإنجازاتها بالتوازي مع مسيرة العمل الحكومي، فعند افتتاح منشأة أو إطلاق مشروع، لا يقتصر الدور الإعلامي على نقل الخبر، بل يمتد إلى توضيح الحاجة إلى المشروع، والتعريف بالجهود التي أسهمت في إنجازه، وبيان أثره في حياة الناس. ومن خلال هذه التفاصيل تتشكل سردية وطنية تستند إلى الوقائع، وتتيح للجمهور داخل الدولة وخارجها فهم التجربة الإماراتية ومراحل تطورها.</p><p class='article-text'>وأضاف أن تعزيز حضور الإمارات في التغطيات الإعلامية الدولية يتطلب متابعة ما ينشر عن الدولة، والتعرف إلى اهتمامات الجمهور والأسئلة التي يطرحها، وتوفير إجابات تستند إلى معلومات موثوقة ومصادر معتمدة.</p><p class='article-text'>وأكد أن المبادرة إلى نقل القصص من الميدان وتقديم تفاصيلها للصحفيين حول العالم تسهم في توسيع حضور الصوت الإماراتي، وتمنح المؤسسات الإعلامية مادة دقيقة للتعريف بالتجربة الإماراتية.</p><h2>رصيد مهم</h2><p class='article-text'>من جانبها، أكدت معالي منى المري، نائب الرئيس والعضو المنتدب لمجلس دبي للإعلام، المدير العام للمكتب الإعلامي لحكومة دبي، أن العلاقات المهنية التي بنتها المؤسسات الإماراتية مع غرف الأخبار العربية والدولية على مدى سنوات تمثل رصيداً مهماً لدعم حضور الدولة إعلامياً، مشيرة إلى أن التواصل المباشر والمستمر مع المحررين يتيح الرجوع إلى المصادر المعنية للحصول على التوضيحات، وتحديث المعلومات المنشورة بما يضمن دقتها.</p><p class='article-text'>وأوضحت معاليها أن الجمهور يتابع العمل الحكومي عبر ما تنقله وسائل الإعلام، في حين تبدأ القصة من الميدان، حيث تنفذ الوزارات والمؤسسات المبادرات والقرارات وتتابع أثرها في حياة الناس.</p><p class='article-text'>وأكدت أن نجاح الإعلام الإماراتي في أداء دوره يرتبط بنهج القيادة الرشيدة الذي يجمع بين سرعة اتخاذ القرار ووضوح التوجيه بشأن إطلاع المجتمع على المستجدات بشفافية، الأمر الذي يتيح للمؤسسات الإعلامية نقل المعلومات من مصادرها، وشرح الإجراءات، وما تحققه من أثر إيجابي في حياة أفراد المجتمع.</p><p class='article-text'>وأضافت أن توظيف التقنيات الرقمية والذكاء الاصطناعي في العمل الإعلامي يفتح آفاقاً لتطوير أساليب صناعة المحتوى والوصول إلى الجمهور، مؤكدة أهمية مواكبة هذه التحولات مع الحفاظ على المهنية والدقة، وتعزيز التعاون بين المؤسسات الإعلامية وصناع المحتوى لتقديم رسائل واضحة ومترابطة تعكس صورة الدولة وإنجازاتها.</p>

الإمارات تبني سرديتها على وقائع وإنجازات من الميدان وتنقل قصتها للعالم برصيد كبير من الثقة

<p class='article-text'><div data-empty="false">أكدت معالي سارة بنت يوسف الأميري، وزيرة التربية والتعليم، أن دولة الإمارات تسعى إلى إعداد جيل يمتلك الجرأة على طرح الأسئلة الجديدة، والمثابرة في البحث عن إجاباتها، والقدرة على تحويل المعرفة العلمية إلى إنجازات تتجاوز ما هو ممكن اليوم، مشددة على أن القيمة الحقيقية لتعليم العلوم والتكنولوجيا والابتكار لا تقتصر على إعداد العلماء والمهندسين أو إنتاج المشروعات العلمية، بل تمتد إلى بناء شخصية الطالب وتنمية قدراته على التفكير النقدي والمرونة والتكيف مع التحديات، باعتبارها مهارات أساسية يحتاج إليها جميع الطلبة، مهما اختلفت تخصصاتهم ومساراتهم المهنية مستقبلاً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">جاء ذلك خلال كلمتها في افتتاح الدورة الثامنة من المهرجان الوطني للعلوم والتكنولوجيا والابتكار، الذي انطلقت فعالياته اليوم في مدينة العين، حيث أكدت أن دولة الإمارات لم تصل إلى مكانتها الحالية بالاكتفاء بما هو ممكن، وإنما بالإيمان بقدرتها على تحقيق ما لم يتحقق من قبل، وهو النهج الذي تسعى المنظومة التعليمية إلى ترسيخه لدى الأجيال الجديدة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت معاليها مخاطبة الطلبة المشاركين: «أنتم لا تستعدون للمستقبل فحسب، بل ستكونون ممن يصنعونه»، مؤكدة أن الابتكار يبدأ من طالب يتساءل عن أسباب حدوث الأشياء، أو يلاحظ تحدياً في محيطه، ثم يبدأ رحلة البحث والتجريب للوصول إلى حلول عملية.</div></p><h2>بناء الإنسان</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضحت الأميري أن القيمة الحقيقية للعلوم والتكنولوجيا والابتكار تكمن في دورها في بناء الإنسان، وليس فقط في النتائج التقنية أو المشروعات التي يتم تطويرها، مشيرة إلى أن العلوم تعلّم الطلبة ضرورة الاستناد إلى الأدلة في تكوين القناعات، والاستعداد لتغييرها عندما تتطور المعرفة، فيما تتيح التكنولوجيا تحويل هذه المعرفة إلى تطبيقات وحلول، ويدفع الابتكار الأفراد إلى التفكير فيما يمكن تحقيقه بدلاً من الاكتفاء بما هو موجود.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضافت أن رحلة الابتكار تمنح الطلبة خبرات تتجاوز حدود المختبرات والفصول الدراسية، إذ يتعلم الطالب المثابرة عندما لا تنجح تجربته، والتواضع عندما يكتشف أن هناك أموراً لا يعرفها، والمرونة عندما يضطر إلى تغيير مساره، إلى جانب اكتساب الثقة بالنفس من خلال قدرته على تجاوز التحديات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت أن هذه القدرات لا تقتصر أهميتها على الباحثين والمهندسين، وإنما تمثل متطلبات أساسية لكل طالب، بصرف النظر عن المجال الذي سيختاره في المستقبل، ما يجعل الاستثمار في تعليم العلوم والتكنولوجيا والابتكار استثماراً مباشراً في تنمية قدرات الأجيال الجديدة.</div></p><h2>تطوير الأفكار</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وشددت معاليها على أن أهمية المهرجان الوطني للعلوم والتكنولوجيا والابتكار تتجاوز حدود المنافسة بين المشروعات الطلابية، لتشمل إتاحة الفرصة أمام المشاركين للالتقاء بأقرانهم، ومناقشة أفكارهم مع الباحثين والمختصين، والتعرف إلى مجالات علمية جديدة، بما يسهم في توسيع مداركهم وتطوير قدراتهم على البحث والاستكشاف.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشارت إلى أن أهم نتيجة قد يخرج بها الطالب من مشاركته في المهرجان ليست بالضرورة الفوز أو تحقيق مركز متقدم، وإنما اكتساب معرفة جديدة، أو الاستفادة من سؤال يطرحه أحد المختصين ويدفعه إلى إعادة النظر في فكرة كان مقتنعاً بها، وتطويرها بصورة أفضل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ودعت الطلبة إلى التعامل مع المنافسات العلمية باعتبارها فرصة للتعلم وتبادل الخبرات، وليس مجرد ساحة لإثبات تفوق مشروعاتهم على الآخرين، مؤكدة أهمية أن يكون هدف الطالب الخروج من التجربة بأفكار أفضل ومعرفة أعمق، بدلاً من التركيز فقط على إثبات أن فكرته هي الأفضل. وقالت مخاطبة المشاركين: «أريدكم أن تنافسوا وأن تفخروا بما أنجزتموه، ولكن أيضاً أن تكونوا منفتحين على ما يمكن أن تتعلموه من الآخرين».</div></p><h2>طموح وطني</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت وزيرة التربية والتعليم أن دولة الإمارات وضعت العلوم والتكنولوجيا والابتكار في صميم مسيرتها التنموية، ولم تكتفِ بالاستفادة من التقدم العلمي والتكنولوجي الذي يشهده العالم، بل استثمرت في بناء قدراتها الوطنية للمشاركة الفاعلة في صناعة هذا التقدم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضحت أن تحقيق هذا الطموح يبدأ من التعليم، ومن ترسيخ ثقافة التساؤل والبحث والتجريب لدى الطلبة، بما يحوّلهم من متلقين للمعرفة إلى مشاركين في إنتاجها وتوظيفها لإيجاد حلول للتحديات المختلفة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولفتت إلى أن وراء كل مشروع مشارك في المهرجان طالباً بذل جهداً في تطوير فكرته واختبارها والتعامل مع التحديات التي واجهته، وهو ما يعكس أهمية توفير بيئات تعليمية تمنح الطلبة الفرصة لتطبيق معارفهم وتحويل أفكارهم إلى مشروعات ملموسة.</div></p><h2>شراكة داعمة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وأعربت الأميري عن تقديرها للجهود المبذولة في تنظيم المهرجان ودعم المواهب العلمية الشابة، مثمنة دور مجلس أبحاث التكنولوجيا المتطورة والشركاء والمعلمين والمشرفين وأولياء الأمور في توفير الفرص أمام الطلبة ومساندتهم خلال مراحل تطوير مشروعاتهم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت أهمية الدور الذي تؤديه هذه الشراكات في إتاحة الفرص التعليمية والعلمية أمام الطلبة، وتمكينهم من التواصل مع الباحثين والمختصين والاستفادة من خبراتهم، بما يعزز قدراتهم على تطوير أفكارهم ومشروعاتهم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت أن دولة الإمارات تتطلع إلى جيل لا يكتفي بالتعامل مع متغيرات المستقبل، بل يمتلك القدرة على الإسهام في تشكيلها، من خلال الجرأة في التفكير، والمثابرة في البحث، وتحويل المعرفة إلى إنجازات جديدة، معلنة افتتاح الدورة الثامنة من المهرجان الوطني للعلوم والتكنولوجيا والابتكار.</div></p>

سارة الأميري: تعليم العلوم يبني شخصية الطالب وينمي قدراته

<p class='article-text'>شهد سمو الشيخ مكتوم بن محمد بن راشد آل مكتوم، النائب الأول لحاكم دبي، نائب رئيس مجلس الوزراء، وزير المالية، جانباً من فعاليات اليوم الأول للاجتماعات السنوية لحكومة دولة الإمارات 2026، التي تنعقد في العاصمة أبوظبي، حيث شهد سموه تقليد فرق الاتحاد التي تميزت بتحقيق إنجازات نوعية بوسام صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس دولة الإمارات، رئيس مجلس الوزراء، حاكم دبي، رعاه الله، كما حضر جلسة حوارية لسمو الشيخ محمد بن سعود بن صقر القاسمي، ولي عهد رأس الخيمة.</p>

مكتوم بن محمد يشهد جانباً من الاجتماعات السنوية لحكومة الإمارات

يوسف البطران: «جوجيتسو  الإمارات» لا يقبل بغير المركز الأول

<p class='article-text'><br>اختُتمت، الاثنين، أعمال النسخة الأولى من «أسبوع دبي لمستقبل القطاع المالي»، التي نظمها مركز دبي المالي العالمي، باستقطاب مؤسسات مالية وجهات تنظيمية ومبتكرين إلى جانب 1,000 متحدث، ضمن برنامج حافل، تضمن 85 فعالية متخصصة، و13 منتدى رئيسياً، و16 منصة أقيمت عبر مواقع متعددة في دبي.<br>وأسفرت الفعالية عن توقيع أكثر من 80 اتفاقية شراكة، والإعلان عما يزيد على 100 مبادرة استراتيجية، ما يرسخ مكانتها ملتقى سنوياً لقطاع المال العالمي، ويدعم في الوقت ذاته مستهدفات أجندة دبي الاقتصادية «D33» الرامية إلى تعزيز مكانة دبي لتكون ضمن أفضل أربعة مراكز مالية عالمية.<br>وانعقدت فعاليات الحدث تحت شعار «إعادة صياغة القطاع المالي: حيث يلتقي الابتكار بالسياسات والأهداف»، بمشاركة نخبة من الوزراء ومحافظي المصارف المركزية والجهات التنظيمية، وكبار المسؤولين التنفيذيين في المؤسسات المالية العالمية، ومن المقرر أن تعود فعالية «أسبوع دبي لمستقبل القطاع المالي» في نسختها الثانية خلال شهر مايو من العام المقبل 2027.<br>التكنولوجيا المالية<br>وقال عارف أميري، الرئيس التنفيذي لسلطة مركز دبي المالي العالمي: «نجح «أسبوع دبي لمستقبل القطاع المالي» في جمع مختلف مكونات منظومة القطاع المالي العالمي تحت مظلة واحدة، بدءاً من التكنولوجيا المالية والخدمات المصرفية والتأمين والأسواق الخاصة، وصولاً إلى ترميز الأصول والتمويل الإسلامي وإدارة الثروات العائلية. وتعكس المبادرات النوعية التي أُعلن عنها خلال الأسبوع أهمية التعاون في توظيف دور القطاع المالي لدعم الطموحات الاقتصادية لدبي، والمساهمة في رسم ملامح مستقبل القطاع المالي العالمي. وفي ضوء ما تتمتع به دبي من منظومة مالية متكاملة ومتعددة القطاعات نركز على مواصلة هذا الزخم، وترسيخ مقومات البيئة، التي تتيح تكامل رؤوس الأموال والتكنولوجيا والكفاءات واستقطابها».<br>الشراكات<br>في خطوة تعكس التزامه بقيادة التحولات التي ترسم مستقبل القطاع المالي أبرم مركز دبي المالي العالمي ما يزيد على 80 شراكة خلال الأسبوع، ركزت على دعم آفاق النمو الجديدة في القطاع، وتعزيز الابتكار المؤسسي، وتسريع تبني الذكاء الاصطناعي، إلى جانب تطوير منظومة الأصول الرقمية، وفتح آفاق جديدة للتعاون التكنولوجي عبر الحدود، ودعم نمو قطاع التمويل الإسلامي. وأبرم مركز دبي المالي العالمي كذلك شراكة استراتيجية مع مجموعة «ميزوهو» المالية، بهدف فتح آفاق جديدة أمام 6,000 شركة يابانية ناشئة للتوسع في منطقة الشرق الأوسط وأفريقيا وجنوب آسيا، وذلك من خلال مركز «إنوفيشن هب».<br>إنجازات <br>خلال سلسلة الفعاليات التي امتدت على مدار أسبوع أكد مركز دبي المالي العالمي أنه بات يضم الآن أكثر من 2000 شركة، تعمل في مجالات الذكاء الاصطناعي، والتكنولوجيا المالية، والابتكار. ويأتي الإنجاز بعد أقل من 10 سنوات على إطلاق المركز لرؤيته الرامية إلى قيادة مستقبل القطاع المالي، والتي ارتكزت على تأسيس «فينتك هايف» - أول وأكبر مسرّع أعمال للتكنولوجيا المالية في المنطقة، كما تجاوز عدد الشركات العاملة في قطاع إدارة الثروات والأصول داخل المركز 600 شركة، وتأتي هذه الإنجازات عقب تبوؤ دبي المرتبة الأولى عالمياً في مجال التكنولوجيا المالية ضمن «مؤشر المراكز المالية العالمية» الصادر عن شركة «زد/ين» (Z/Yen) في سبتمبر 2026، حيث جاءت دبي أيضاً ضمن قائمة أفضل 10 مراكز مالية على مستوى العالم.<br>وفي إطار جهوده لتعزيز نمو منظومة التكنولوجيا المالية كشف مركز دبي المالي العالمي، خلال فعاليات أسبوع دبي لمستقبل القطاع المالي، عن خططه لإطلاق «دبي فينتك ستاك» (Dubai FinTech Stack)، وهي مبادرة تهدف إلى تزويد مؤسسي الشركات الناشئة بالمقومات والإمكانات الأساسية اللازمة لتأسيس أعمالهم وإدارتها وتوسيع نطاقها. وتشمل هذه الإمكانات مجموعة من الخدمات والحلول المتكاملة، بدءاً من إجراءات تسجيل العملاء وتسهيل المدفوعات، وصولاً إلى إدارة المخاطر والأمن المالي ودمج تقنيات الذكاء الاصطناعي. وتهدف المبادرة إلى تبسيط العمليات، والحد من تعقيداتها، وتسريع وتيرة التنفيذ، بما يسهّل انتقال الابتكارات إلى مشاريع ناجحة تجارياً، ويُمكّن الشركات من التوسع بثقة أكبر.<br>الابتكار والبحث <br>وكشف تقرير «الاقتصاد الرقمي 2.0»، الذي أطلقه مركز دبي المالي العالمي، بالشراكة مع «آسيا هاوس»، عن توقعات بوصول الإنفاق العالمي على التكنولوجيا إلى 5.6 تريليونات دولار (20.6 تريليون درهم ) في عام 2026، كما يقدر التقرير أن تسهم تقنيات الذكاء الاصطناعي بنحو 22.3 تريليون دولار أمريكي (81.9 تريليون درهم ) في الاقتصاد العالمي بحلول عام 2030، وأن تبلغ قيمة سوق التكنولوجيا المالية العالمية 1.5 تريليون دولار أمريكي (5.5 تريليونات درهم ) بحلول العام نفسه، في حين سلّط «منتدى مستقبل الترميز» الضوء على دور التمويل القائم على الترميز وآفاق تطوره، حيث أصدرت سلطة دبي للخدمات المالية تقريراً بعنوان «توسيع نطاق الترميز: الطريق إلى المستقبل»، استعرضت فيه رؤى مجموعة من أبرز المؤسسات العالمية، بما في ذلك «بلاك روك» و«ريبل» و«روبن هود» و«سوتر إنشور» و«ستاندرد تشارترد»، ويتناول التقرير مسار تطور الترميز مع انتقاله التدريجي من مرحلة التجريب إلى الاستخدامات العملية، إلى جانب المتطلبات والظروف الداعمة لتطويره وتوسيع نطاق اعتماده بصورة مسؤولة.<br>تطوير الكفاءات <br>في خطوة تعكس التزام مركز دبي المالي العالمي بتطوير قاعدة راسخة من الكفاءات في دبي سيتم توسيع أكاديمية مركز دبي المالي العالمي عشرة أضعاف، لتصل مساحتها إلى 370,000 قدم مربعة داخل منطقة «زعبيل ديستركت» بمركز دبي المالي العالمي، لتتحول إلى حرم جامعي متكامل، يستوعب 50 ألف متعلم سنوياً ابتداء من عام 2030.</p>

80 اتفاقية و100 مبادرة استراتيجية في «أسبوع دبي لمستقبل القطاع المالي»

<p class='article-text'>أطلقت كلية محمد بن راشد للإدارة الحكومية، الدفعة الثانية من برنامج القيادة الحكومية «على خطى محمد بن راشد»، بمشاركة 30 قيادياً، بهدف تطوير الكفاءات الحكومية وتعزيز جاهزية مديري الإدارات لتولي مسؤوليات قيادية أكبر، من خلال تجربة تعليمية وتطبيقية تستلهم نهج صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، في القيادة والابتكار وتحويل الرؤى إلى إنجازات ملموسة.</p><p class='article-text'>ويأتي إطلاق الدفعة الجديدة امتداداً للنجاح الذي حققته الدفعة الأولى، والتي أثمرت عن تخريج 41 مديراً إدارياً، وتأكيداً على التزام الكلية بمواصلة الاستثمار في تطوير القيادات الحكومية، من خلال برامج تعليم تنفيذي تجمع بين المعرفة والتطبيق العملي، وتسهم في تعزيز الأداء المؤسسي وترسيخ ممارسات قيادية قادرة على مواكبة المتغيرات واستشراف متطلبات المستقبل.</p><p class='article-text'>ويمتد البرنامج حتى 18 مارس 2027، ويستهدف مديري الإدارات ممن لديهم خبرة لا تقل عن ثماني سنوات، ويوفر لهم رحلة تطوير قيادي متكاملة تستند إلى نموذج القيادة الوارد في كتاب «طريق القيادة على خطى محمد بن راشد»، بما يدعم بناء قدراتهم في قيادة الذات والآخرين، وتمكين الفرق، وصناعة النتائج.</p><p class='article-text'>وقال الدكتور علي بن سباع المري، الرئيس التنفيذي لكلية محمد بن راشد للإدارة الحكومية: «يعكس إطلاق الدفعة الثانية النجاح الذي حققته الدفعة الأولى، وحرص الكلية على إعداد قيادات حكومية قادرة على الارتقاء بالأداء المؤسسي ومواكبة متطلبات المرحلة المقبلة، من خلال رحلة متكاملة تجمع بين المعرفة والتطبيق العملي، وتستلهم فكر ونهج القيادة الرشيدة في القيادة والابتكار.</p><p class='article-text'>وقالت شيخة المهيري، مديرة إدارة التعليم التنفيذي في كلية محمد بن راشد للإدارة الحكومية، وخريجة الدفعة الأولى من البرنامج: «تعكس تجربة «على خطى محمد بن راشد» أهمية تصميم برامج التعليم التنفيذي انطلاقاً من واقع العمل الحكومي واحتياجاته، من خلال توفير بيئة تعليمية تتيح للمشاركين تبادل الخبرات، والتأمل في تجاربهم المهنية، واكتساب رؤى جديدة تسهم في تطوير أدواتهم.</p><p class='article-text'>وقد انعكست تجربتي في البرنامج على ممارستي المهنية، وعززت قدرتي على تمكين الفرق وتحويل المعرفة إلى ممارسات قيادية تحقق أثراً ملموساً في بيئة العمل».</p><p class='article-text'>ويعتمد البرنامج منهجية تدريبية متكاملة تجمع بين التدريب المتخصص والتوجيه القيادي والتطبيق العملي، من خلال خمس محطات مترابطة صممت لتزويد المشاركين بالمعارف والأدوات اللازمة لتطوير ممارستهم القيادية وتطبيقها في بيئة العمل.</p><p class='article-text'>وتبدأ بثلاثة أيام من التدريب الأساسي بواقع 15 ساعة تدريبية في مقر الكلية، تليها ثلاث جلسات للتوجيه القيادي، ثم مخيم القيادات الذي يمتد ثلاثة أيام بواقع 20 ساعة تدريبية، ويتيح للمشاركين اختبار استراتيجيات القيادة الفاعلة في إدارة الأفراد والفرق عبر تجارب عملية تحاكي التحديات الحكومية.</p><p class='article-text'>وتتواصل الرحلة بتخصيص 90 يوماً للتطبيق العملي، يعمل خلالها المشاركون على تنفيذ مشاريع مرتبطة بجهات عملهم، بما يتيح لهم توظيف المهارات المكتسبة في معالجة التحديات الفعلية وتحسين الممارسات المؤسسية، بدعم من جلسات التوجيه القيادي لمتابعة التقدم وتطوير المخرجات، قبل اختتام الرحلة بجلسة للتبادل المعرفي يستعرض فيها المشاركون نتائج مشاريعهم وما حققته من أثر.</p>

30 قيادياً حكومياً في دفعة «على خطى محمد بن راشد»

<p class='article-text'>أطلق مكتب المشاريع الوطنية في ديوان الرئاسة مبادرة «أبطال الإمارات» الوطنية، الهادفة لتوثيق قصص البطولة والعطاء في الدولة، وتسليط الضوء على النماذج الملهمة لأبناء الوطن ممن أسهموا بتضحياتهم وإنجازاتهم في خدمة الدولة والمجتمع، وتقديمها للأجيال الناشئة بأسلوب القصص المصوّرة، بما يعزز ارتباطهم بهويتهم الوطنية وقيمهم الأصيلة، وذلك ضمن أعمال الاجتماعات السنوية لحكومة دولة الإمارات 2026.</p><p class='article-text'>وقالت سمو الشيخة مريم بنت محمد بن زايد آل نهيان، نائب رئيس ديوان الرئاسة لشؤون المشاريع الوطنية: «إن قصص أبطال الإمارات جزء أصيل من ذاكرة وطننا وهويته، وشاهد على ما قدّمه أبناؤه من تضحيات وإنجازات جسّدت قيم العزيمة والشجاعة والعطاء.</p><p class='article-text'>وقد رسّخ الوالد المؤسس الشيخ زايد وإخوانه حكام الإمارات، وقيادتنا الرشيدة وأبناء الوطن الذين حملوا الأمانة، نموذجاً ملهماً في البذل والتضحية والتفاني في خدمة الوطن والإنسان، وجعلوا من هذه القيم نهجاً راسخاً في مسيرة دولة الإمارات.</p><p class='article-text'>ومسؤوليتنا اليوم أن نحفظ هذا الإرث، وأن ننقله إلى أجيالنا القادمة، ليس فقط للاعتزاز بماضينا، بل لاستلهام القيم التي قامت عليها مسيرة دولتنا، وتعزيز حضورها في حاضرنا ومستقبلنا».</p><p class='article-text'>وأضافت سموها: «نطمح من خلال مبادرة «أبطال الإمارات» إلى تعريف أطفالنا على قدوات حقيقية من أبناء وطنهم، وأن يدركوا أن البطولة لا تقتصر على ميادين التضحية، بل تتجسّد أيضاً في الإخلاص في العمل وخدمة المجتمع وصناعة الأثر.</p><p class='article-text'>وللأسرة دور أساسي في نقل هذه القصص والقيم بين الأجيال، ليكبر أبناؤنا وهم أكثر اعتزازاً بهويتهم، وإيماناً بقدرتهم على مواصلة مسيرة العطاء والمساهمة في بناء مستقبل وطنهم».</p><p class='article-text'>جاء إطلاق مكتب المشاريع الوطنية في ديوان الرئاسة للمبادرة الوطنية من خلال جدارية «أهل العزم» التفاعلية التي استعرضت مجموعة من القصص الملهمة، التي سلطت الضوء على العزيمة والشخصيات الوطنية التي يجمع بينها الإخلاص والتفاني في خدمة دولة الإمارات، حيث تسلط التجربة الضوء على قصص حقيقية لأبطال من مجتمع الدولة ممن يعتبرونها وطناً لهم.</p><h2>المشاركة المجتمعية</h2><p class='article-text'>وتتيح التجربة للزوّار إمكانية التعرف إلى السلسلة ومضمونها وأهدافها، والاطلاع على النماذج الأولية من إصداراتها. كما تقدم الجدارية فرصة ترشيح قصص لأبطال الإمارات، بما يسهم في توثيق أكبر عدد ممكن من القصص الوطنية الملهمة والتضحيات الكبيرة، وتعزيز مشاركة المجتمع في حفظها ونقلها لأجيال المستقبل.</p><p class='article-text'>وتضم سلسلة «أبطال الإمارات» قصصاً مصوّرة تستهدف الأطفال واليافعين من الأجيال الناشئة، وتنقسم السلسلة إلى مجموعتين رئيسيتين، تركز الأولى على «حماة الدار» وفيها توثيق قصص شهداء الوطن وأفراد من القوات المسلحة لدولة الإمارات العربية المتحدة، فيما تركز الثانية على «صنّاع التغيير» التي تركز على شخصيات تركت بصمات مؤثرة في مجالات عملها، وأسهمت في خدمة المجتمع وتقدمه.</p><p class='article-text'>ويسلّط النهج الإبداعي للسلسلة الضوء على الهوية الإماراتية والقيم الأصيلة بما في ذلك الطموح والعزيمة، ويعزز مفهوم البطولة القائم على التضحية والشجاعة وتحمّل المسؤولية والتفاني في أداء الواجب. كما تسهم المبادرة في دعم أهداف تنمية مهارات القراءة المبكرة وتعزيز استخدام اللغة العربية لدى الأطفال.</p><p class='article-text'>ومن خلال قصص واقعية تعكس إنجازات وتحديات شخصيات ملهمة من مختلف المجالات، تقدم السلسلة مفهوماً أشمل للبطولة، لتشجيع أجيال المستقبل على اكتشاف قدراتهم والسعي لتحقيق طموحاتهم.</p><h2>تجربة تفاعلية</h2><p class='article-text'>وتقدم الجدارية تجربة تفاعلية تستعرض أربع قصص حقيقية تجسّد معاني البطولة الإماراتية، من خلال الرسوم والصور والمقتنيات، بما يتيح للزوار فرصة التعرّف إلى مسيرة أصحابها ومواقفهم وتضحياتهم.</p><p class='article-text'>وتشمل القصص التي تستعرضها الجدارية سيرة الشهيد العريف سالم سهيل الدهماني، أول شهيد إماراتي، الذي استُشهد في جزيرة طنب الكبرى عام 1971 بعد رفضه إنزال علم الدولة؛ والوكيل المتقاعد سعيد حميد الشامسي، الذي فقد ذراعه أثناء إنقاذ رفاقه خلال مشاركته في عملية في اليمن.</p><p class='article-text'>والشهيد محمد علي البستكي، الذي أسهم في دعم العمل الإنساني والتعليمي في أفغانستان، خلال تأديته مهامه بصفته نائب المدير العام لمؤسسة خليفة الإنسانية، إلى جانب اللواء الركن طبيب عائشة سلطان الظاهري، أول طبيبة عسكرية إماراتية تُوفد إلى أفغانستان، والتي قادت المهمة الإنسانية لإعادة تأهيل المنظومة الصحية في اليمن.</p><p class='article-text'>ومن المخطط أن تصدر الدفعة الأولى من سلسلة «أبطال الإمارات» باللغتين العربية والإنجليزية خلال العام المقبل، على أن تضم مجموعة قصص توثّق مسيرة شخصيات وطنية، وتشمل الشهيد خليفة أحمد المبارك، الذي تم تعيينه سفيراً للدولة وهو بعمر 26 عاماً، وخلال أداء مهامه الدبلوماسية في فرنسا حصل على وسام «جوقة الشرف».</p><p class='article-text'>وتضم السلسلة أيضاً سعادة الدكتورة فاطمة محمد الكعبي، إحدى الكفاءات الطبية الإماراتية البارزة في مجال أبحاث الخلايا الجذعية، ومن أبطال خط الدفاع الأول خلال جائحة «كوفيد19»، وهي تشغل حالياً منصب مدير عام مؤسسة الإمارات للدواء.</p><p class='article-text'>وثمّن مكتب المشاريع الوطنية مشاركة أبطال الإمارات وعائلاتهم لقصصهم وتجاربهم، وكذلك مساهمات مكتب شؤون أسر الشهداء، ووزارة الدفاع، وجائزة أبوظبي، وأدنوك، ومكتب فخر الوطن، ومؤسسة دبي لخدمات الإسعاف، تقديراً لدعمهم وتعاونهم في إنجاز هذه المبادرة والبناء على الجهود الوطنية القائمة لحفظ إرث هؤلاء الأبطال، وتكريم إسهاماتهم وتضحياتهم.</p>

ضمن جدارية «أهل العزم» أطلقها مكتب المشاريع الوطنية

«أبطال الإمارات» توثق نهج العطاء في الإمارات

<h2>12 مليار جالون مخزون المياه الاستراتيجي الجوفي بحلول 2028</h2><h2>عيسى كاظم:21.9 مليون حاوية سنوياً استيعاب محطات موانئ دبي مع استكمال تطوير ميناء الرغيلات ومحطة دبا في الفجيرة</h2><h2>80 % من إجمالي واردات الدولة المنقولة بالحاويات عبر ميناء جبل علي</h2><p class='article-text'><br><br>استعرضت جلسة «الإمارات مركز عالمي للتجارة وسلاسل الإمداد» ضمن أعمال الاجتماعات السنوية لحكومة دولة الإمارات 2026، إنجازات دولة الإمارات في تعزيز استدامة سلاسل الإمداد والخدمات اللوجستية، بفضل التخطيط الاستباقي والتكامل بين الجهات الاتحادية والمحلية والقطاع الخاص وجاهزية البنية التحتية ومرونتها.</p><p class='article-text'>وشارك في الجلسة معالي سهيل بن محمد المزروعي، وزير الطاقة والبنية التحتية، وسعادة عيسى كاظم، رئيس مجلس إدارة موانئ دبي العالمية، حيث استعرض معالي سهيل بن محمد المزروعي، مشروع المحور الرابع، أحد أبرز مخرجات مجلس الإمارات للبنية التحتية، الذي جرى تصميمه بالتعاون بين الجهات الاتحادية والمحلية، ليكون شرياناً رئيسياً للنقل يربط إمارة رأس الخيمة بالمنطقة الحدودية مع المملكة العربية السعودية، ويعزز الترابط بين إمارات الدولة والمراكز الاقتصادية واللوجستية.</p><p class='article-text'>وأوضح معاليه أن المشروع يمتد بطول 148 كيلومتراً، منها 80 كيلومتراً في دبي و68 كيلومتراً للجزء الاتحادي، ويستهدف رفع الطاقة الاستيعابية لشبكة الطرق وتخفيف الازدحامات وتحسين انسيابية حركة المركبات والبضائع، بما يواكب النمو الاقتصادي ومتطلبات النقل المستقبلية.</p><p class='article-text'>طرق جديدة<br>وقال معاليه إن خطط تطوير المحور تشمل دراسة ربطه بطرق جديدة باتجاه الساحل الشرقي، لتعزيز التكامل بين شبكات النقل في الساحلين الشرقي والغربي، وتوفير مسارات إضافية تربط الموانئ بالمراكز اللوجستية والمنافذ الحدودية. ويجري التنسيق مع الجهات المحلية لتحديث نقاط الربط واعتماد المسارات النهائية، بما يضمن تكامل المشروع مع شبكة الطرق القائمة والمخططة، وتلبية الاحتياجات التنموية لإمارات الدولة.</p><p class='article-text'>ولفت معاليه إلى ارتفاع مناولة الحاويات بموانئ الساحل الشرقي من 433 ألفاً إلى 1.8 مليون حاوية، بنمو بلغ 316 بالمئة، خلال الفترة من فبراير حتى أكتوبر 2026، فيما زادت مناولة البضائع العامة والسائبة من 5 ملايين إلى 15.8 مليون طن متري، بزيادة بلغت 216 بالمئة. كما ارتفعت القدرة التشغيلية لموانئ الساحل الشرقي بنسبة 30 بالمئة، من خلال تعزيز معدات المناولة ومرافق التشغيل، فيما زادت رحلات قطارات الاتحاد من رحلة أسبوعياً إلى 7 رحلات يومياً.</p><p class='article-text'>المخزون الجوفي<br>وفي قطاع المياه، استعرض معاليه مستهدفات رفع المخزون الاستراتيجي الجوفي من 5.6 مليارات إلى 12 مليار جالون بحلول 2028، بزيادة 114 بالمئة، ورفع حصة الساحل الشرقي من تحلية المياه من 15 بالمئة إلى 27 بالمئة بحلول 2036. كما تناول خطط زيادة قدرات الطاقة المتجددة من 8.2 جيجاواط إلى أكثر من 23 جيجاواط بحلول 2031، ضمن التوجهات الوطنية لتنويع مصادر الطاقة وتعزيز جاهزية القطاعات الحيوية.</p><p class='article-text'>21.9 مليون حاوية نمطية سنوياً<br>من جهته، أعلن عيسى كاظم، رئيس مجلس إدارة موانئ دبي العالمية، أن الطاقة الاستيعابية لمحطات الحاويات التابعة لمجموعة موانئ دبي في دولة الإمارات ستصل إلى 21.9 مليون حاوية نمطية سنوياً مع استكمال تطوير مشروع ميناء الرغيلات ومحطة دبا في الفجيرة.<br>وأوضح أن ميناء الرغيلات وحده سيضيف إلى الساحل الشرقي طاقة تعادل نحو نصف احتياجات الدولة من السلع المستوردة بالحاويات، ما يمنح المستوردين منفذاً إضافياً لتلبية الطلب المحلي. مشيراً إلى أن ميناء الرغيلات سيجمع بين مناولة الحاويات والبضائع العامة، فيما ستتيح محطة دبا مناولة 3.6 ملايين طن متري من البضائع العامة.<br>وقال كاظم إن أهمية المشروع تتضح بالنظر إلى حجم التجارة التي يخدمها ميناء جبل علي، إذ ناول الميناء في عام 2025 نحو 15.6 مليون حاوية نمطية، بمتوسط شهري بلغ 1.3 مليون حاوية، أي نحو 43 ألف حاوية يومياً، وعبر الميناء نحو 80 بالمئة من إجمالي واردات الدولة المنقولة بالحاويات. وإلى جانب دوره في تلبية الطلب المحلي، يخدم جبل علي أسواق المنطقة من خلال عمليات إعادة الشحن.</p><p class='article-text'>حركة الحاويات<br>وأوضح كاظم أن المجموعة ربطت ميناء جبل علي بموانئ خورفكان والفجيرة وصحار وجدة عبر جسر بري، نُقل من خلاله أكثر من 840 ألف حاوية بمتوسط 3500 حاوية يومياً. وشكّل ميناءا خورفكان والفجيرة معاً نحو 95 بالمئة من حركة الحاويات عبر هذا الجسر، وشملت الشحنات المواد الغذائية وسلع التجزئة والأثاث ومواد البناء، ما أتاح توجيه البضائع الواردة من موانئ عدة إلى الأسواق عبر شبكة نقل واحدة.</p><p class='article-text'>وأضاف أن المجموعة رفعت عدد الشاحنات المستخدمة في خدماتها اللوجستية من 120 شاحنة إلى نحو 3500 شاحنة، بما يتناسب مع حجم البضائع المنقولة بين الموانئ عبر الطرق البرية.<br>وقال: في ميناء الفجيرة، تولّت المجموعة تشغيل رصيف جديد لخدمة شركة الإمارات العالمية للألمنيوم، يستقبل الألومينا التي تحتاج إليها الشركة في التصنيع، وشحن الألمنيوم الجاهز إلى أسواق التصدير. وبلغت الكميات التي ناولها الرصيف 341 ألف طن من الألومينا المستوردة و33 ألف طن من الألمنيوم الجاهز للتصدير.<br>وعلى الصعيد الإقليمي، استعرض كاظم تفعيل مسار يربط جبل علي بميناء أم قصر في العراق، ومنه عبر تركيا إلى الأسواق الأوروبية. كما أشار إلى تسيير رحلات بحرية منذ يوليو بين جبل علي وموانئ في الهند وكراتشي في باكستان، نُقل عبرها 58 ألف حاوية. وتستند هذه الخدمات إلى شبكة للمجموعة تمتد إلى أكثر من 80 دولة وتضم أكثر من 60 ميناءً ومحطة، بما يربط منافذ الإمارات بشركائها التجاريين ويمنح المصدّرين خيارات أوسع للوصول إلى عملائهم.</p>

سهيل المزروعي:316 % نمو مناولة حاويات موانئ الساحل الشرقي من فبراير حتى أكتوبر 2026

الإمارات مركز عالمي للتجارة وسلاسل الإمداد عبر مشاريع بنية تحتية ولوجستية كبرى

<p class='article-text'><div data-empty="false">اختُتمت الأسبوع الماضي أعمال النسخة الأولى من "أسبوع دبي لمستقبل القطاع المالي" التي نظمها مركز دبي المالي العالمي، المركز المالي العالمي الرائد في منطقة الشرق الأوسط وأفريقيا وجنوب آسيا، باستقطاب مؤسسات مالية وجهات تنظيمية ومبتكرين إلى جانب 1,000 متحدث ضمن برنامج حافل تضمن 85 فعالية متخصصة و13 منتدى رئيسياً و16 منصة أقيمت عبر مواقع متعددة في دبي. وأسفرت هذه الفعالية عن توقيع أكثر من 80 اتفاقية شراكة والإعلان عن ما يزيد على 100 مبادرة استراتيجية، مما يرسخ مكانتها كملتقى سنوي لقطاع المال العالمي، ويدعم في الوقت ذاته مستهدفات أجندة دبي الاقتصادية (D33) الرامية إلى تعزيز مكانة دبي لتكون ضمن أفضل أربعة مراكز مالية عالمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أقيمت فعاليات "أسبوع دبي لمستقبل القطاع المالي" بتوجيهات ورعاية كريمة من سمو الشيخ مكتوم بن محمد بن راشد آل مكتوم، النائب الأول لحاكم دبي نائب رئيس مجلس الوزراء وزير المالية رئيس مركز دبي المالي العالمي، الذي حضر مراسم إطلاق الحدث مطلع هذا الأسبوع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وانعقدت فعاليات الحدث تحت شعار "إعادة صياغة القطاع المالي: حيث يلتقي الابتكار بالسياسات والأهداف"، بمشاركة نخبة من الوزراء ومحافظي المصارف المركزية والجهات التنظيمية وكبار المسؤولين التنفيذيين في المؤسسات المالية العالمية. وتضمن برنامج الأسبوع "قمة دبي للتكنولوجيا المالية" التي شكّلت الحدث الرئيسي، إلى جانب عدد من المنتديات المتخصصة مثل "منتدى الاستدامة المستقبلية"، و"منتدى مستقبل التمويل الإسلامي"، و"قمة دبي للثروات العائلية"، و"منتدى مستقبل الترميز "، و"مؤتمر مستقبل السوق الدولية لرؤوس الأموال الخاصة"، و"برنامج "Capital Exchange – The Collab" (برنامج التعاون بين الشركاء العامين والمحدودين)، بالإضافة إلى "منتدى قادة الاستثمار"، وفعالية "جايب إنشورتك الشرق الأوسط"، و"جوائز التميز المصرفي في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا"، وسلسلة فعاليات "ديل كاتاليست" للبدائل الاستثمارية في أدوات الدخل الثابت.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبهذه المناسبة، قال سعادة عارف أميري، الرئيس التنفيذي لسلطة مركز دبي المالي العالمي: "نجح ’أسبوع دبي لمستقبل القطاع المالي‘ في جمع مختلف مكونات منظومة القطاع المالي العالمي تحت مظلة واحدة، بدءاً من التكنولوجيا المالية والخدمات المصرفية والتأمين والأسواق الخاصة، وصولاً إلى ترميز الأصول والتمويل الإسلامي وإدارة الثروات العائلية. وتعكس المبادرات النوعية التي أُعلن عنها خلال الأسبوع أهمية التعاون في توظيف دور القطاع المالي لدعم الطموحات الاقتصادية لدبي والمساهمة في رسم ملامح مستقبل القطاع المالي العالمي. وفي ضوء ما تتمتع به دبي من منظومة مالية متكاملة ومتعددة القطاعات، نركز على مواصلة هذا الزخم وترسيخ مقومات البيئة التي تتيح تكامل رؤوس الأموال والتكنولوجيا والكفاءات واستقطابها ".</div></p><h2>إنجازات المنظومة وتطوير القطاع</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">خلال سلسلة الفعاليات التي امتدت على مدار أسبوع، أكد مركز دبي المالي العالمي أنه بات يضم الآن أكثر من 2,000 شركة تعمل في مجالات الذكاء الاصطناعي، والتكنولوجيا المالية، والابتكار. ويأتي هذا الإنجاز بعد أقل من عشر سنوات على إطلاق المركز لرؤيته الرامية إلى قيادة مستقبل القطاع المالي، والتي ارتكزت على تأسيس "فينتك هايف" - أول وأكبر مسرّع أعمال للتكنولوجيا المالية في المنطقة. كما تجاوز عدد الشركات العاملة في قطاع إدارة الثروات والأصول داخل المركز 600 شركة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تأتي هذه الإنجازات عقب تبوء دبي المرتبة الأولى عالمياً في مجال التكنولوجيا المالية ضمن "مؤشر المراكز المالية العالمية" الصادر عن شركة "زد/ين" (Z/Yen) في سبتمبر 2026، حيث جاءت دبي أيضاً ضمن قائمة أفضل 10 مراكز مالية على مستوى العالم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي إطار جهوده لتعزيز نمو منظومة التكنولوجيا المالية، كشف مركز دبي المالي العالمي خلال فعاليات أسبوع دبي لمستقبل القطاع المالي، عن خططه لإطلاق "دبي فينتك ستاك" (Dubai FinTech Stack)، وهي مبادرة تهدف إلى تزويد مؤسسي الشركات الناشئة بالمقومات والإمكانات الأساسية اللازمة لتأسيس أعمالهم وإدارتها وتوسيع نطاقها. وتشمل هذه الإمكانات مجموعة من الخدمات والحلول المتكاملة، بدءاً من إجراءات تسجيل العملاء وتسهيل المدفوعات، وصولاً إلى إدارة المخاطر والأمن المالي ودمج تقنيات الذكاء الاصطناعي. وتهدف المبادرة إلى تبسيط العمليات والحد من تعقيداتها وتسريع وتيرة التنفيذ، بما يسهّل انتقال الابتكارات إلى مشاريع ناجحة تجارياً، ويُمكّن الشركات من التوسع بثقة أكبر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويبرز الزخم المتنامي الذي يشهده مركز دبي المالي العالمي باعتباره وجهةً رائدةً للمؤسسات المالية والشركات الدولية مع إعلان مجموعة من الشركات العالمية عن افتتاح مقارها الإقليمية في دبي بالتزامن مع انعقاد "أسبوع دبي لمستقبل القطاع المالي". وشملت هذه الشركات "أبسا" (Absa)، و"أليا" (Alya)، و"بنك جي بي مورغان الخاص" (J.P. Morgan Private Bank)، و"ليان ليان" (LianLian)، و"روبن هود" ((Robinhood.</div></p><h2>الابتكار والبحث والبنية التحتية للسوق</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">كشف تقرير "الاقتصاد الرقمي 2.0"، الذي أطلقه مركز دبي المالي العالمي بالشراكة مع "آسيا هاوس"، عن توقعات بوصول الإنفاق العالمي على التكنولوجيا إلى 5.6 تريليون دولار أمريكي (20.6 تريليون درهم إماراتي) في عام 2026. كما يقدّر التقرير أن تسهم تقنيات الذكاء الاصطناعي بنحو 22.3 تريليون دولار أمريكي (81.9 تريليون درهم إماراتي) في الاقتصاد العالمي بحلول عام 2030، وأن تبلغ قيمة سوق التكنولوجيا المالية العالمية 1.5 تريليون دولار أمريكي (5.5 تريليون درهم إماراتي) بحلول العام نفسه.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في حين سلّط "منتدى مستقبل الترميز" الضوء على دور التمويل القائم على الترميز وآفاق تطوره، حيث أصدرت سلطة دبي للخدمات المالية تقريراً بعنوان "توسيع نطاق الترميز: الطريق إلى المستقبل"، استعرضت فيه رؤى مجموعة من أبرز المؤسسات العالمية، بما في ذلك "بلاك روك" و"ريبل" و"روبن هود" و"سوتر إنشور" و"ستاندرد تشارترد". ويتناول التقرير مسار تطور الترميز مع انتقاله التدريجي من مرحلة التجريب إلى الاستخدامات العملية، إلى جانب المتطلبات والظروف الداعمة لتطويره وتوسيع نطاق اعتماده بصورة مسؤولة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن جهة أخرى، أصدرت محاكم مركز دبي المالي العالمي بالتعاون مع شركة   DECA4 للاستشارات، وشركاء من القطاع، ورقة بحثية تقترح وضع معيار عالمي جديد لتسوية المنازعات في الاقتصاد القائم على المعاملات المسجّلة على السلسلة.</div></p><h2>تطوير الكفاءات لدعم مستقبل القطاع المالي</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">في خطوة تعكس التزام مركز دبي المالي العالمي بتطوير قاعدة راسخة من الكفاءات في دبي، سيتم توسيع أكاديمية مركز دبي المالي العالمي عشرة أضعاف لتصل مساحتها إلى 370,000 قدم مربعة داخل منطقة "زعبيل ديستركت" بمركز دبي المالي العالمي، لتتحول إلى حرم جامعي متكامل يستوعب 50 ألف متعلم سنوياً ابتداءً من عام 2030.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد مركز دبي المالي العالمي، خلال فعاليات "منتدى الاستدامة المستقبلية"، أن الشركاء المؤسسين الـ29 لمبادرة "المليون متعلم" - التي أطلقها المركز في مايو 2025 - تمكنوا من الوصول إلى أكثر من 130 ألف متعلم حتى الآن. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي إطار جهوده الرامية إلى إعداد جيل جديد من القيادات القادرة على قيادة الشركات العائلية، أعلن مركز دبي المالي العالمي عن إطلاق برنامج التدريب الداخلي للجيل القادم لعام 2027، والذي يندرج تحت مظلة مركز الثروات العائلية في مركز دبي المالي العالمي، ويتيح للمشاركين فرصة اكتساب الخبرة العملية من خلال التدريب لدى الشركات العاملة في المركز.</div></p><h2>الشراكات تقود المرحلة القادمة من النمو في مستقبل القطاع المالي</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">في خطوة تعكس التزامه بقيادة التحولات التي ترسم مستقبل القطاع المالي، أبرم مركز دبي المالي العالمي ما يزيد على 80 شراكة خلال الأسبوع ركّزت على دعم آفاق النمو الجديدة في القطاع، وتعزيز الابتكار المؤسسي وتسريع تبني الذكاء الاصطناعي، إلى جانب تطوير منظومة الأصول الرقمية، وفتح آفاق جديدة للتعاون التكنولوجي عبر الحدود، ودعم نمو قطاع التمويل الإسلامي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أبرم مركز دبي المالي العالمي كذلك شراكة استراتيجية مع مجموعة ميزوهو المالية بهدف فتح آفاق جديدة أمام 6,000 شركة يابانية ناشئة للتوسع في منطقة الشرق الأوسط وأفريقيا وجنوب آسيا، وذلك من خلال مركز "إنوفيشن هب".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي إطار جهوده لتعزيز منظومة الابتكار في قطاع التمويل الإسلامي، كشف مركز "إنوفيشن هب" أيضاً عن خططه لإنشاء"مركز الابتكار للتمويل الإسلامي" الذي سيجمع مؤسسات مالية رائدة من أسواق التمويل الإسلامي الرئيسية لمعالجة التحديات المشتركة في القطاع وتسريع تطوير حلول قابلة للتطبيق على نطاق واسع. ويهدف هذا المركز إلى توفير منصة تعاون تربط مختلف أطراف منظومة الخدمات المالية، بما يشمل المؤسسات المالية والجهات التنظيمية وعلماء الشريعة والهيئات المعنية بوضع المعايير، إلى جانب شركات التكنولوجيا المالية والتكنولوجيا. ويعكس إطلاق المركز التزام دبي بمواصلة دعم تطور قطاع التمويل الإسلامي على المستوى العالمي، وتعزيز الروابط المالية بين دول الجنوب العالمي. وسيتم تأسيس المركز بالتعاون مع كل من بنك CRDB PLC، ومصرف الإمارات الإسلامي، ومجموعة "برينسيبل إنفستور"، وبنك "ستاندرد تشارترد صادق".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما أبرمت "Ignyte"، المنصة الرسمية لمنظومة الشركات الناشئة في دبي والتي تعمل تحت مظلة مركز دبي المالي العالمي، مجموعة من الشراكات المهمة التي تهدف إلى تطوير حلول جاهزة لدخول الأسواق، وتعزيز الابتكار في مجال الويب 3 (Web3)، إلى جانب إتاحة خدمات مصرفية للشركات الناشئة ورواد الأعمال المنضوين تحت مظلتها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تعاونت المنصة كذلك مع "الفطيم للتمويل" لتسريع وتيرة الابتكار في قطاع الخدمات المالية، ومجالات الذكاء الاصطناعي والخدمات المصرفية الرقمية والمدفوعات والتقنيات الناشئة. كما أبرمت ""Ignyte شراكة مع "سيركل" لتطوير حلول مبتكرة في مجال تقنيات الويب 3 (Web3) بالاستفادة من تقنيات الشركة، الأمر الذي يساهم في تعزيز مكانة دبي مركزاً رائداً لتطوير الأصول الرقمية وفق أطر تنظيمية متوافقة مع المتطلبات المعمول بها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن خلال منصة "Ignyte Marketplace"، أبرمت ""Ignyte شراكة مع منصة "ويو" (Wio)، تتيح للشركات المنضوية ضمن المنصة الاستفادة من عروض مصرفية حصرية، إلى جانب تنظيم فعاليات وورش عمل مشتركة وفرص للتواصل وبناء العلاقات المهنية. وتهدف هذه الشراكة إلى خفض تكاليف تأسيس الشركات وتوسيع نطاق أعمالها في دبي، وتيسير الإجراءات المرتبطة بذلك.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">استناداً إلى الحاضنة الوطنية للمواهب الرقمية، أعلن بنك الإمارات دبي الوطني عن إطلاق برنامج مسرّعة أعمال متخصصة في مجال الذكاء الاصطناعي، يستهدف الشركات الصغيرة والمتوسطة القائمة والمملوكة لمواطنين إماراتيين، بدعم من مركز "إنوفيشن هب" التابع لمركز دبي المالي العالمي، وشركتي "فيزا" و"أمازون ويب سيرفيسز" (AWS).</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما يتعاون مركز "إنوفيشن هب" التابع لمركز دبي المالي العالمي مع الاتحاد العربي للاقتصاد الرقمي (الصين) المحدود، لتعزيز جسور التعاون المعرفي والتكنولوجي بين الصين والعالم العربي، بما يتيح ربط شركات التكنولوجيا الصينية والمؤسسات البحثية والمبتكرين بمنظومة الابتكار في دولة الإمارات والأسواق العربية، مع التركيز على مجالات الذكاء الاصطناعي والتقنيات الناشئة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن المقرر أن تعود فعالية "أسبوع دبي لمستقبل القطاع المالي" في نسختها الثانية خلال شهر مايو من العام المقبل 2027.</div></p>

وسط مساهمات لمؤسسات عالمية وجهات تنظيمية ومبتكرين في رسم ملامح مستقبل القطاع

أسبوع دبي لمستقبل القطاع المالي يختتم أعماله بمشاركة مؤسسات عالمية ومبتكرين

<p class='article-text'><br>أبوظبي - البيان<br>بحضور سمو الشيخ منصور بن زايد آل نهيان، نائب رئيس الدولة، نائب رئيس مجلس الوزراء، رئيس ديوان الرئاسة، وسمو الشيخ مكتوم بن محمد بن راشد آل مكتوم، النائب الأول لحاكم دبي، نائب رئيس مجلس الوزراء، وزير المالية.. كرّم الفريق سمو الشيخ سيف بن زايد آل نهيان، نائب رئيس مجلس الوزراء، وزير الداخلية، فرق الاتحاد التي تميزت بتحقيق إنجازات نوعية، كما تم تقليد الفرق وسام الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، وذلك ضمن الاجتماعات السنوية لحكومة دولة الإمارات 2026، والتي تنعقد في العاصمة أبوظبي.<br>ويمثل تكريم فرق الاتحاد تقديراً لما قدمته من نموذج وطني رائد للجاهزية الدائمة في حماية مجتمع دولة الإمارات ومكتسباته الوطنية في جميع الظروف والأحوال، وما أظهرته من قدرة استثنائية على توحيد وتنسيق الجهود والاستجابة السريعة والفعالة لمختلف المخاطر والتحديات، حيث تم اختيار فرق الاتحاد المتميزة بناء على معايير شملت الجاهزية العالية والجهود التي تركت أثراً إيجابياً على حماية المجتمع، وقدرتها على تحصين المكتسبات الوطنية.<br>حضر حفل التكريم، سمو الشيخ عمار بن حميد النعيمي، ولي عهد عجمان، وسمو الشيخ محمد بن حمد بن محمد الشرقي، ولي عهد الفجيرة، وسمو الشيخ راشد بن سعود بن راشد المعلا، ولي عهد أم القيوين، وسمو الشيخ محمد بن سعود بن صقر القاسمي، ولي عهد رأس الخيمة، وسمو الشيخ أحمد بن سعود بن راشد المعلا، نائب حاكم أم القيوين، وسمو الشيخ أحمد بن سعيد آل مكتوم، رئيس هيئة دبي للطيران المدني، رئيس مطارات دبي، الرئيس الأعلى والرئيس التنفيذي لطيران الإمارات والمجموعة، وسمو الشيخة لطيفة بنت محمد بن راشد آل مكتوم، رئيسة هيئة الثقافة والفنون في دبي، ومعالي الشيخ محمد بن حمد بن طحنون آل نهيان، مستشار صاحب السمو رئيس الدولة، وعدد من الشيوخ والوزراء وكبار المسؤولين. <br>التميز والتفوق<br>وأكد الفريق سمو الشيخ سيف بن زايد آل نهيان، أن هذا التميز والتفوق الذي أظهرته فرق الاتحاد المكرمة يترجم الرؤية الحكيمة لصاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان، رئيس الدولة، حفظه الله، وتوجيهات صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، التي جعلت أمن مجتمع الإمارات واستقراره أساساً لكل منجز وطني، حيث قدمت هذه الفرق جهوداً تستحق أعلى مستويات التقدير لجاهزيتها الدائمة وقدراتها الاستباقية التي تضمن حماية مكتسبات الوطن واستمرارية دورة الحياة الطبيعية في الدولة بذات الوتيرة والجودة مهما تبدّلت الظروف. <br>وقال سموه: «وضعت قيادتنا الرشيدة معياراً واضحاً لعمل مختلف المؤسسات والجهات: أن يعيش كل فرد على أرض الإمارات حياته اليومية بثقة وطمأنينة في جميع الأحوال. وحماية الإنسان وصون مكتسباته أمانة نحملها جميعاً بكل مسؤولية».<br>وأضاف سموه أن دولة الإمارات تؤمن بأن الجاهزية الدائمة تُبنى في الأيام العادية قبل الظروف الاستثنائية، بالتخطيط المسبق والتدريب المستمر واستشراف المخاطر قبل وقوعها، فالظروف الاستثنائية لا تمنح أحداً وقتاً للاستعداد. ومن يتأهب لها مبكراً يتجاوزها بثبات، وهذا ما أثبتته فرق الاتحاد في الميدان، حيث أظهرت قدرتها العالية على العمل بروح الاتحاد ضمن منظومة واحدة، تتكامل فيها الأدوار وتتضاعف فيها النتائج.<br>نموذج ملهم<br>وهنّأ سموه الفرق المكرّمة، مشيداً بما قدمته من نموذج ملهم في العمل الوطني، وقال سموه: «يُقاس تميّز فرق الاتحاد بسرعة الاستجابة، والمرونة والكفاءة في التعامل مع مختلف التحديات، وأثر ذلك في حياة الناس، وما يتركه من ثقة لدى جميع أفراد المجتمع».<br>وتم الاحتفاء بفرق الاتحاد خلال الحفل، حيث كرّم الفريق سمو الشيخ سيف بن زايد آل نهيان، الفرق الوطنية، وقلدها وسام الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، وشمل التكريم كلاً من فريق القوات المسلحة، وفريق هيئة الطوارئ والكوارث والأزمات، وفريق منظومة الطيران في إمارة أبوظبي وإمارة دبي، والفريق الوطني للأمن السيبراني، والفريق الوطني للشبكة اللوجستية في الدولة.<br>فريق القوات المسلحة<br>واصلت القوات المسلحة تأكيد مكانتها كحصن منيع ورمز للجاهزية والكفاءة العالية، حيث مثلت خط الدفاع الأول عن أمن الوطن واستقراره، وأثبتت أعلى مستويات الاحترافية في حماية دولة الإمارات، ومجتمعها، ومكتسباتها الوطنية.<br>وجسدت المؤسسة العسكرية الإماراتية، بفضل الرؤية والتوجيهات السديدة للقيادة الرشيدة، نموذجاً متقدماً للجاهزية والتطور والتحديث المستمر، حيث واصلت تقديم أروع صور الالتزام بمسؤولياتها الوطنية والدفاعية بكل اقتدار وحنكة.<br> وتعاملت القوات المسلحة بأعلى درجات الاحترافية مع مختلف المخاطر عبر تفعيل منظومات الدفاع والجاهزية العسكرية للتعامل مع التهديدات الجوية والصاروخية.<br>وقد تعاملت الدفاعات الجوية مع 705 صواريخ باليستية و37 صاروخاً جوالاً و2,875 طائرة مسيّرة منذ بدء الاعتداءات، والتي بلغ مجموعها 3,617 تهديداً جوياً، ونجحت من خلال هذه الجاهزية في حماية المنشآت الحيوية والمواقع الاستراتيجية بالتنسيق مع الجهات الأمنية، وعملت بتكامل استثنائي مع مختلف الجهات من خلال دعم منظومة الإنذار المبكر وتبادل المعلومات لضمان سرعة الاستجابة، وأسهمت جهودها في حماية المجتمع وتقليل تداعيات التصعيد العسكري على الأمن الوطني.<br>مركز العمليات<br>قام فريق مركز العمليات الوطني في الهيئة الوطنية لإدارة الطوارئ والأزمات والكوارث بدور رائد في توحيد الجهود الوطنية وتنسيقها ومتابعتها، وقدم الفريق نموذجاً وطنياً متميزاً لتعزيز الجاهزية وضمان استمرارية الخدمات الحيوية وحماية المجتمع.<br>وتميزت الهيئة بتطوير نموذج وطني موحد لإدارة الأزمات يجمع الجهات الاتحادية والمحلية والقطاع الخاص ضمن منظومة متكاملة، وعملت من خلال ذلك على تعزيز الجاهزية الوطنية والتكامل المؤسسي لضمان الاستجابة السريعة والفعالة للمخاطر والأزمات.<br>ونجحت الهيئة في جهودها لإدارة الاتصال الوطني عبر إصدار التنبيهات الرسمية وتوفير المعلومات الموثوقة وتوجيه الجمهور لإجراءات السلامة، ما أسهم بتحقق أعلى مستويات السلامة والأمن للمجتمع بكافة أفراده.<br>كما أسهمت جهود هيئة الطوارئ والكوارث والأزمات الاستثنائية في ضمان استمرارية الخدمات الحيوية من خلال تنسيق الجهود الأمنية والعسكرية والخدمية ودعم اتخاذ القرار المشترك.<br>منظومة الطيران <br>وتميز فريق منظومة الطيران - أبوظبي وفريق منظومة الطيران - دبي بجهود رائدة لمواجهة التحديات، والمحافظة على تشغيل المطارات الوطنية وضمان سلاسة وسهولة حركة المسافرين عبر المطارات بأمان وطمأنينة، ما كان له انعكاسات مهمة على حركة السفر والتنقل على المستويين الوطني والدولي.<br>ورغم ما شهدته الأجواء من قيود خلال الفترة الماضية أبقى مطارا دبي وأبوظبي الدولة على اتصال بالعالم، وحافظا على دورهما الحيوي كحلقة وصل بين مختلف مدن العالم.<br>واستقبلت مطارات دبي بين أواخر فبراير ونهاية أبريل 2026 نحو 6 ملايين مسافر، وسجّلت أكثر من 32 ألف حركة طيران و213 ألف طن من الشحن.<br>وكان مطار زايد الدولي يخدم بنهاية يونيو الماضي أكثر من 93 ألف مسافر يومياً عبر نحو 500 رحلة، ويُتوقع أن تقارب حركته في 2026 مستواها القياسي في 2025.<br>وقاد فريق الاستجابة للأزمات والطوارئ في الاتحاد للطيران جهود التنسيق الكامل مع الجهات الرسمية والشركاء الاستراتيجيين، لضمان استمرارية عمليات الطيران، لتحقق الناقلة اليوم نتائج استثنائية بنقل 2.1 مليون مسافر في سبتمبر 2026 (بزيادة 10%)، عبر 119 وجهة.<br>الأمن السيبراني<br>وأثبت الفريق الوطني للأمن السيبراني قدرة استثنائية على مواجهة التهديدات السيبرانية، من خلال العمل المتواصل والتنسيق المشترك والتصدي لمئات الآلاف من الهجمات يومياً، بما عكس كفاءة وجاهزية منظومة الدفاع السيبراني لدولة الإمارات، ودورها المحوري في حماية أمن الدولة واستقرارها واستمرارية خدماتها الحيوية.<br>ونجح الفريق الوطني للأمن السيبراني في التصدي لمتوسط يقارب 700 ألف هجمة سيبرانية يومياً طوال فترة الأزمة، وعمل الفريق بجهود استثنائية من خلال تشكيل خط دفاع سيبراني وطني موحد بالتعاون بين مجلس الأمن السيبراني وجميع الجهات المختصة والمعنية، بما عزز تكامل الجهود الدفاعية على مستوى الدولة.<br>وأثبت الفريق قدرة عالية على حماية البنية التحتية الحيوية والاستراتيجية للدولة والتصدي للهجمات السيبرانية التي استهدفت مختلف القطاعات الحيوية والخدمية، وضمان استمرارية هذه القطاعات من دون تأثير.<br>كما قام الفريق بتنفيذ عمليات رصد وتحليل واستجابة سيبرانية متواصلة على مدار الساعة، إضافة إلى تنفيذ إجراءات دفاعية واستباقية لتحصين الأصول الرقمية الوطنية ومعالجة المخاطر والثغرات الأمنية وتعزيز قدرة الجهات على الصمود أمام أي محاولات اختراق.<br>الشبكة اللوجستية <br>وقدم الفريق الوطني للشبكة اللوجستية في الدولة أداء مميزاً في احتواء تداعيات الأزمة الأخيرة التي تشهدها المنطقة على الأسواق المحلية، وضمان توفير الإمدادات الغذائية في الأسواق المحلية بشكل كامل، وتسهيل حركة التجارة عبر الموانئ والطرق البرية والمسارات البديلة.<br>ونجحت الجهود الاستثنائية للفريق في دعم حركة البضائع عبر موانئ الساحل الشرقي، بما فيها الفجيرة وخورفكان، وتسهيل حركة الشاحنات والربط بين الموانئ والمراكز اللوجستية والأسواق، إضافة إلى تعزيز مرونة سلاسل الإمداد وتوفير بدائل للمسارات التجارية المتأثرة.<br>كما نجحت جهود الفريق من بداية فبراير حتى أكتوبر في دعم انسيابية سلاسل الإمداد والسلع الاستراتيجية وتوفرها بشكل كامل في الأسواق، حيث بلغ نمو مناولة الحاويات لموانئ الساحل الشرقي 316% لتصل إلى 1.8 مليون حاوية نمطية.</p>

سيف بن زايد يكرّم فرق الاتحاد المتميزة بوسام محمد بن راشد

<p class='article-text'><br><br>بدعم من غرف دبي بدأت الإمارات، اعتباراً من الاثنين 9 نوفمبر 2026، تطبيق منظومة دفتر الإدخال المؤقت الإلكتروني للبضائع «eATA Carnet»، لتصبح أول دولة خارج دول القارة الأوروبية تعتمد منصة رقمية بالكامل لإصدار دفاتر الإدخال المؤقت ومعالجتها، في خطوة تعزز ريادتها بمجال تطوير الإجراءات التجارية والجمركية، ويمثل اعتماد المنظومة الإلكترونية الجديدة نقلة نوعية في تيسير التجارة الدولية، إذ تتيح الاستغناء عن الإجراءات الجمركية الورقية، وتسريع التخليص الجمركي، بما يوفر تجربة أكثر سلاسة وكفاءة للشركات، ويدعم مكانة دولة الإمارات مركزاً عالمياً رائداً للتجارة الدولية والمعارض الكبرى والمؤتمرات العالمية.<br>وتتولى غرفة تجارة دبي، إحدى الغرف الثلاث العاملة تحت مظلة غرف دبي، مهام الجهة الوطنية الضامنة والمُصدرة لدفاتر الإدخال المؤقت في دولة الإمارات منذ العام 2011، حين انضمت الدولة إلى هذه المنظومة للمرة الأولى، حيث تقود الغرفة المرحلة الجديدة من تطبيق المنظومة الإلكترونية لدفتر الإدخال المؤقت، وتتعاون الغرفة بشكل وثيق مع السلطات الجمركية، وغرفة التجارة الدولية «ICC» لتيسير الإجراءات الجمركية وتوفير تجربة سلسة للشركات.<br>وتعتبر غرفة تجارة دبي واحدة من بين 13 غرفة تجارة عالمية تطبق النظام الإلكتروني للإدخال المؤقت للبضائع من أصل 1,200 غرفة تجارة عالمية عضوة في غرفة التجارة الدولية «ICC».<br>وفي إطار الاستعداد لإطلاق منظومة دفتر الإدخال المؤقت الإلكتروني نفذت غرفة تجارة دبي برنامجاً شاملاً لتهيئة المنظومة الجمركية الوطنية، واعتماد النظام الجديد. وشمل البرنامج تنظيم اجتماعات للتنسيق الفني مع السلطات الجمركية في الدولة، وعقد جلسات افتراضية، أتاحت لمسؤولي الجمارك التواصل مباشرة مع خبراء غرفة التجارة الدولية، إلى جانب تنظيم ورش عمل تدريبية لممثلي الجمارك، كما قادت الغرفة اختبارات ما قبل الإطلاق للتحقق من جاهزية المنظومة في مختلف السيناريوهات، بما أسهم في ضمان توافق الجهات المعنية واستعدادها الفني للتطبيق.<br>قيادة التحول<br>وقال محمد علي راشد لوتاه، مدير عام غرف دبي: «تولت غرفة تجارة دبي قيادة جهود الدولة في تطبيق منظومة دفتر الإدخال المؤقت للبضائع منذ العام 2010، مسهمة في ترسيخ مكانة الدولة وجهة عالمية رائدة للتجارة الدولية والمعارض والفعاليات الكبرى. وبصفتنا أول غرفة في المنطقة تطبق هذه المنظومة نواصل دورنا الريادي اليوم عبر قيادة التحول إلى منظومة دفتر الإدخال المؤقت الإلكتروني، بالتعاون الوثيق مع السلطات الجمركية الوطنية، وغرفة التجارة الدولية». <br>وأضاف: «يمثل هذا الإنجاز نقلة نوعية في تيسير التجارة، إذ يوفر تجربة رقمية أسرع وأكثر شفافية وأماناً، ويسهم في تبسيط الإجراءات الجمركية، كما يجسد التزامنا بتقديم خدمات ذكية ومتكاملة، تدعم توسع الشركات في الأسواق العالمية، وتعزز مكانة دبي ودولة الإمارات مركزاً عالمياً رائداً للتجارة والفعاليات».<br>وقد تم إصدار واستقبال 63,591 دفتر إدخال مؤقتاً لبضائع وسلع بقيمة 54.4 مليار درهم منذ تطبيق النظام في العام 2011 وحتى العام 2025,<br>منظومة رقمية<br>وأكد أحمد عبدالله بن لاحج الفلاسي، مدير عام الجمارك بالإنابة بالهيئة الاتحادية للهوية والجنسية والجمارك وأمن المنافذ، أن تطبيق منظومة دفتر الإدخال المؤقت الإلكتروني للبضائع «eATA Carnet» يعكس التزام الإمارات بتطوير بيئة تجارية مرنة ومتكاملة، قادرة على مواكبة المتغيرات العالمية، وتلبية متطلبات مجتمع الأعمال والشركات والمؤسسات، ويترجم توجهات القيادة الحكيمة نحو بناء منظومة حكومية رقمية متكاملة، تستند إلى الابتكار والتكنولوجيا والشراكات الدولية، وتوازن بين تسهيل التجارة وحماية الاقتصاد الوطني، بما يعزز تنافسية الدولة، ويرسخ مكانتها شريكاً فاعلاً ورائداً في تطوير مستقبل التجارة العالمية. وقال: «إن إطلاق النظام الإلكتروني للإدخال المؤقت، بالتعاون مع الشركاء يعد خطوة مهمة للانتقال إلى منظومة جمركية وتجارية رقمية متكاملة لإصدار دفاتر الإدخال المؤقت ومعالجتها، بما يعزز كفاءة الإجراءات، ويسرّع إنجاز المعاملات، ويحدّ من الاعتماد على المستندات الورقية، ويقلل الوقت والجهد والتكاليف المرتبطة بعمليات الإدخال المؤقت للبضائع».<br>وأضاف الفلاسي: «تسهم المنظومة في تعزيز انسيابية حركة البضائع والمعدات المخصصة للاستخدام المؤقت، بما في ذلك المشاركة في المعارض والفعاليات الدولية، والأنشطة المهنية والتجارية، من خلال تبسيط الإجراءات المرتبطة بدخولها وخروجها عبر المنافذ الجمركية، كما تدعم تحسين تجربة المتعاملين، وتوفر مستويات أعلى من الكفاءة والشفافية في إنجاز المعاملات، وتتيح معالجة البيانات وتبادلها إلكترونياً، بما يعزز التكامل بين الجهات المعنية، ويدعم دقة الإجراءات الجمركية وفاعليتها».<br>وأوضح أن تطبيق النظام الجديد يعود بالفائدة على مختلف القطاعات الاقتصادية والتجارية، إذ يسهم في خفض الأعباء التشغيلية والإدارية على الشركات والمتعاملين، وتعزيز كفاءة سلاسل الإمداد، وتيسير حركة المعدات والسلع المستخدمة في الأنشطة الاقتصادية العابرة للحدود، الأمر الذي يدعم نمو التجارة الدولية، ويعزز جاذبية دولة الإمارات للاستثمارات، ويرسخ مكانتها مركزاً عالمياً للتجارة والخدمات اللوجستية، وتنظيم المعارض والفعاليات الدولية.<br>وأكد الدكتور عبد الله بوسناد، مدير عام جمارك دبي، أن دولة الإمارات لا تنتظر مستقبل التجارة العالمية، بل تسهم في صناعته، وتحويل التحولات الرقمية إلى فرص اقتصادية تعزز تنافسيتها وريادتها الدولية، ويجسد تطبيق منظومة دفتر الإدخال المؤقت الإلكتروني للبضائع، كونها أول دولة خارج القارة الأوروبية، نموذجاً للتكامل الوطني، الذي يحول الشراكات المؤسسية إلى إنجازات عالمية، ويرسخ مكانة الإمارات مركزاً محورياً يربط الأسواق، ويسهل حركة التجارة عبر الحدود. وقال:«إن القيمة الحقيقية لهذا الإنجاز لا تقاس برقمنة الإجراءات فحسب، بل بما يحققه من تسريع لتدفق البضائع، وخفض لتكاليف الأعمال، وتوسيع لفرص الشركات في الأسواق العالمية، وتبرز مكانة دبي المحورية في هذا المجال من خلال استحواذها على 71 % من إجمالي عمليات دفتر الإدخال المؤقت للبضائع على مستوى دولة الإمارات خلال عام 2025، وهو ما يعكس ثقة مجتمع الأعمال بكفاءة خدماتها الجمركية، ودورها المتنامي في تيسير حركة التجارة الدولية، ويمنح هذا التحول الرقمي أهمية إضافية في تعزيز سرعة الإجراءات ومرونة العمليات التجارية. وفي جمارك دبي نؤمن بأن دور الجمارك يتجاوز إدارة الحدود إلى تمكين الاقتصاد وصناعة الفرص، وهو ما نترجمه من خلال استراتيجيتنا 2026–2030، التي تضع تمكين التجارة الموثوقة في صميم أولوياتنا، دعماً لمستهدفات أجندة دبي الاقتصادية D33، وتعزيزاً لمكانة دبي بوابة عالمية للتجارة والاستثمار».<br>محطة مهمة <br>وقال جون دينتون، الأمين العام لغرفة التجارة الدولية: «يمثل إطلاق منظومة دفتر الإدخال المؤقت الإلكتروني للبضائع في الإمارات محطة مهمة في مسيرة رقمنة التجارة العالمية، ويجسد أهمية التعاون بين غرف التجارة والسلطات الجمركية ومجتمع الأعمال في تقديم حلول عملية، تسهم في تبسيط التجارة عبر الحدود، وتعزيز كفاءتها. ويمنح انتقال دولة الإمارات إلى المنظومة الإلكترونية زخماً قوياً للجهود العالمية الرامية إلى اعتمادها. وستواصل غرفة التجارة الدولية العمل مع شبكتها من غرف التجارة ومنظمة الجمارك العالمية والسلطات الجمركية حول العالم، لضمان انتقال سلس، يشمل جميع الأطراف المعنية إلى منظومة رقمية متكاملة لدفتر الإدخال المؤقت، بما يسهّل على الشركات ممارسة التجارة عبر الحدود».<br>ويأتي إطلاق منظومة دفتر الإدخال المؤقت الإلكتروني في دولة الإمارات عقب بدء تطبيقها في 30 دولة في يونيو 2026، تشمل الدول الأعضاء الـ27 في الاتحاد الأوروبي، إلى جانب النرويج وسويسرا والمملكة المتحدة، ومن المتوقع استكمال رقمنة إجراءات منظومة دفاتر الإدخال المؤقت على مستوى العالم بحلول 1 يناير 2028.<br>الإدخال المؤقت <br>ويُعرف دفتر الإدخال المؤقت للبضائع باسم «جواز سفر البضائع»، وهو وثيقة جمركية دولية موحدة، تتيح الإدخال المؤقت للبضائع المؤهلة إلى الدول المشاركة، وإعادة تصديرها، لمدة تصل إلى عام واحد، من دون الحاجة إلى سداد الرسوم والضرائب الجمركية عند كل عبور للحدود، وذلك وفقاً للشروط والإجراءات الجمركية المعتمدة، كما يتيح الدفتر استخدامه مرات عدة خلال فترة صلاحيته، بما يسمح لحامله بنقل البضائع بين عدة دول وفقاً للترتيبات الجمركية المحددة، وتشمل المنظومة البضائع المخصصة للمعارض والفعاليات التجارية، والعينات التجارية، والمعدات المهنية، بما في ذلك معدات البث والتصوير والمعدات التقنية، ويمتد نطاقها، بحسب طبيعة الاستخدام، ليشمل الآلات الموسيقية والمركبات والمجوهرات والأزياء والأجهزة الطبية والأعمال الفنية والخيول المشاركة في السباقات؛ ولا تشمل المنظومة السلع الاستهلاكية أو البضائع سريعة التلف.</p>

ترسيخاً لريادة الدولة في دعم التجارة والتحول الرقمي

الإمارات تبدأ تطبيق المنظومة الإلكترونية لدفتر الإدخال المؤقت للبضائع

<p class='article-text'><div data-empty="false">في نهاية السبعينيات من القرن الماضي وبداية الثمانينات، وفي إحدى العمارات الشامخة المطلة على بحيرة خالد في الشارقة، احتل أحد التجمعات الثقافية المبكرة في الإمارة ودولة الإمارات طابقاً كاملاً من المبنى، ذلكم هو «النادي الثقافي الاجتماعي»، الذي كان في حقيقة الأمر فرعاً وامتداداً للنادي في مقره الرئيس بأبوظبي، والذي أسسته نخبة من المثقفين، كان بعضهم من موظفي وزارة الخارجية ومنتسبيها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في الشارقة أقام النادي ندوات ومحاضرات ذات طابع نوعي، حظيت بحضور مميز من المثقفين والمهتمين بالشأن الثقافي، وأتذكر أنني تشرفت بعضوية مجلس إدارته أميناً للسر، وكان من أعضائه، إلى جانب آخرين، المرحوم الشاعر ورجل الأعمال سلطان بن خليفة الحبتور، مالك المبنى الذي تبرع بطابق كامل منه للنادي، وكذلك راشد الغزال وعبدالمحسن النومان وعبدالله العباسي، الذي كان دينامو النشاط الثقافي فيه إلى جانب أعضاء آخرين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن أهم إنجازات النادي أنه أقام أول معرض للكتاب، تحت اسم «معرض الكتاب العربي»، في أوائل العام 1980، وفي دورته الأولى أقيم المعرض المتواضع في مقر النادي نفسه، في جانب من مكتبته، بالتعاون مع المثقف والمفكر السوداني محمد أبو القاسم حاج حمد، الذي كان يعمل في وزارة الخارجية، ويمتلك مكتبة كبيرة في أبوظبي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد شهد المعرض إقبالاً مشجعاً من محبي القراءة، ما دفعنا في النادي إلى تنظيمه لاحقاً في مركز إكسبو الشارقة، بمساعدة المرحوم الشيخ أحمد بن محمد القاسمي، الذي كان حينئذ رئيساً لدائرة الثقافة، وحظي المعرض بشرف افتتاحه من صاحب السمو الشيخ الدكتور سلطان بن محمد القاسمي، عضو المجلس الأعلى حاكم الشارقة، وصاحبته فعاليات ثقافية، شارك فيها ضيوف من الدول العربية، أذكر منهم الشاعر محمود درويش، والمفكر إلياس مرقص وغيرهما.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">حقق المعرض نجاحاً فاق توقعاتنا، وكشف عن حاجة حقيقية إلى مثل هذه التظاهرات الثقافية، وعن شغف بالكتاب والقراءة كان ينتظر الفرصة ليعبر عن نفسه، ومن هنا انتقلت مسؤولية تنظيم المعرض من النادي الثقافي الاجتماعي إلى دائرة الثقافة في الشارقة، لينمو عاماً بعد عام، وينطلق رسمياً عام 1982 تحت مسمى معرض الشارقة الدولي للكتاب.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تلك كانت البدايات غير الرسمية للمعرض، الذي لم يعد اليوم مجرد مكان لعرض الكتب وبيعها، بل تحول إلى مؤسسة ثقافية عالمية، وإلى واحد من أبرز المواعيد السنوية للكتاب والناشرين والمؤلفين والقراء، وها هي دورته الخامسة والأربعون تستقطب أكثر من ثلاثة آلاف ناشر وعارض من 126 دولة، في مشهد يصعب مقارنته بذلك المعرض الصغير الذي احتضنته مكتبة النادي قبل نحو نصف قرن.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولم يتوقف نجاح المعرض عند استقطاب العالم إلى الشارقة، بل امتد إلى الحضور في معارض الكتاب والمحافل الثقافية الدولية، من فرانكفورت ولندن وبولونيا إلى بكين وغيرها، ومن خلال هذه المشاركات، وما رافقها من مبادرات للترجمة والنشر والتبادل الثقافي، أسهمت الشارقة في نقل صوت الإمارات الثقافي إلى العالم، وفتحت أمام الكتاب العربي آفاقاً جديدة للتواصل مع القراء والناشرين في ثقافات ولغات مختلفة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولعل ما يميز هذه التجربة أن وراءها حاكماً ليس مجرد راعٍ للثقافة، بل هو نفسه كاتب ومؤرخ ومثقف، ينتمي إلى عالم الكتاب والفكر، ويعرف قيمة المعرفة في بناء الإنسان والمجتمع.</div></p><p class='article-text'>لقد آمن صاحب السمو الشيخ الدكتور سلطان بن محمد القاسمي بالكتاب منذ البدايات، وظل يمنح هذا المشروع من اهتمامه ورعايته ما كفل له الاستمرار والنمو، حتى أصبح أحد المعالم الثقافية التي تعرف بها الشارقة في العالم.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">واليوم، ونحن نشهد هذا الحضور العالمي للمعرض، لا يسعنا إلا أن نوجه تحية تقدير وامتنان إلى صاحب السمو الشيخ الدكتور سلطان بن محمد القاسمي، وإلى جميع القائمين على المعرض، وفي مقدمتهم سمو الشيخة بدور بنت سلطان القاسمي، رئيسة مجلس إدارة هيئة الشارقة للكتاب، وأحمد بن ركاض العامري، الرئيس التنفيذي للهيئة، وكل من عمل ويعمل على تطويره وإنجاحه، كما نستذكر بالوفاء أولئك الذين أسهموا في بداياته المتواضعة، وبعضهم غاب عنا، لكن أثرهم وذكراهم باقيان، فما بدأ في زاوية صغيرة من مكتبة نادٍ ثقافي على بحيرة خالد أصبح اليوم نافذة واسعة، تطل منها الإمارات بثقافتها وكتابها ومبدعيها على العالم، وما أجمل أن نرى حلماً صغيراً كنا جزءاً من بداياته يكبر أمام أعيننا، ويصبح إنجازاً نفخر به جميعاً.</div></p>

من معرض في شقة إلى حدث عالمي للكتاب

<p class='article-text'><div data-empty="false">في اجتماعٍ قيادي، استعرض أحد المديرين إنجازات مؤسسته بفخر: معاملات أُنجزت، ومبادرات أُطلقت، ومؤشرات أداء ارتفعت. صفق الحاضرون، لكنّ سؤالاً واحداً كان كفيلاً بتغيير المشهد: ماذا لو كانت كل هذه الإنجازات مجرد تحسينات لطريقة عمل لم نعد بحاجة إليها أصلاً؟</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">هنا يبدأ الفرق بين قائد يُحسن إدارة الحاضر، وقائد يمتلك شجاعة إعادة اختراع المستقبل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">حين يرفع صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، شعار «إلى الأمام»، فنحن أمام فلسفة قيادية تتجاوز الحركة إلى التقدم، والإنجاز إلى تجديد الطموح. إنها عقلية لا ترى في النجاح محطة وصول، بل منصة انطلاق، ولا تسمح لإنجازات الأمس بأن تتحول إلى سقف لطموحات الغد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي امتداد هذه الفلسفة، يبرز مفهوم «الوثوب» الذي طرحه معالي الفريق محمد أحمد المري، مدير عام الإدارة العامة للهوية وشؤون الأجانب بدبي؛ ليضيف بُعداً جديداً إلى التفكير القيادي. فالمطلوب ليس التقدم فحسب، ولا الإسراع في الاتجاه الصحيح، بل امتلاك القدرة على اختصار المسافات وتحقيق قفزات نوعية تتجاوز المسارات التقليدية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن هنا تتشكل صورة «القائد الوثّاب»؛ القائد الذي لا يقيس نجاحه بعدد الخطوات التي قطعها، بل بالمسافة التي اختصرها بين الطموح والنتيجة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">القائد التقليدي يسأل: كيف ننجز المعاملة بسرعة أكبر؟ أما القائد الوثّاب فيسأل: لماذا يحتاج الإنسان إلى هذه المعاملة أصلاً؟ وهل يمكن أن يحصل على الخدمة من دون طلب أو انتظار؟</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">إنه اختلاف في العقلية قبل أن يكون اختلافاً في الأدوات. فالتغيير الوثبي لا يقتصر على تحسين النموذج القائم، بل يتطلب الجرأة على مساءلة ضرورته وإعادة تصميمه من جذوره.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتجسد تجربة دبي في تصفير البيروقراطية وإعادة تصميم الخدمات الحكومية هذا التحول؛ إذ يصبح إلغاء الإجراء غير الضروري أكثر قيمة من تسريعه، ويغدو الوقت الذي نستعيده للإنسان إنجازاً أهم من عدد المعاملات التي ننفذها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لكن القائد الوثّاب لا يُصنع بالتكنولوجيا وحدها. فقد تمتلك المؤسسة أحدث أنظمة الذكاء الاصطناعي، وتظل أسيرة عقلية إدارية قديمة تخشى الخطأ، وتحدّ من المبادرة، وتكافئ الالتزام بالإجراءات أكثر من صناعة النتائج. عندها لا نصنع مستقبلاً جديداً، بل نمنح الماضي واجهة رقمية حديثة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يبدأ القائد الوثّاب بتحرير العقول قبل تحديث الأنظمة. لا يحتكر الحكمة، ولا يخشى الأسئلة الصعبة، ولا يرى في اعتراض الموظف تهديداً لسلطته. فهو يدرك أن المؤسسة لا تستطيع الوثوب إذا كان موظفوها يخشون مجرد اتخاذ الخطوة الأولى.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">والأهم أنه لا يخلط بين الوثوب والتهور؛ فالوثوب الحقيقي جرأة تستند إلى المعرفة، وسرعة تقودها رؤية، وتجريب تحكمه المسؤولية. وقد تبدأ القفزة الكبيرة بتجربة صغيرة، لكنها تكسر افتراضاً قديماً وتفتح طريقاً لم يكن مرئياً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وهنا يبرز سؤال القيادة الأعمق: هل نريد مؤسسات تعمل أكثر، أم مؤسسات تحقق أثراً أكبر؟ وهل نقيس نجاحنا بما أنجزناه، أم بما جعلناه ممكناً بعد أن كان يبدو مستحيلاً؟</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">إن الدولة الوثّابة لا تُبنى بقرارات استثنائية متفرقة، بل بعقلية جماعية تجعل المبادرة ثقافة، والتعلّم ممارسة، واستشراف المستقبل مسؤولية يومية.</div></p><p class='article-text'>ومن هذا المنطلق، يكتسب برنامج دبي الأفعال Dubai-it أهميته؛ فهو يربط التفكير بالفعل، ويفتح المجال أمام الأفكار والتجارب كي تتحول إلى مبادرات قابلة للتطبيق وأثر ملموس.</p><p class='article-text'>فالمستقبل لا تصنعه الرؤية وحدها، بل تصنعه العقول التي تتعاون، وتجرّب، وتتعلم، ثم تحوّل ما تتوصل إليه إلى قيمة أفضل للناس.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وهكذا تلتقي روح «إلى الأمام» مع ما يمثله دبي الأفعال: طموح لا يكتفي بوصف المستقبل، بل يعمل على استباقه وصناعته. فدبي لا تكتفي بتخيّل ما يمكن أن يكون، بل تسعى إلى تحويل الأفكار إلى أفعال، والأفعال إلى نتائج تمس حياة الناس.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي النهاية، لا تكمن عظمة القائد في أن يسبق الآخرين وحده، بل في أن يجعل مؤسسته كلها قادرة على التقدم والوثوب.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">فالقائد التقليدي يسير نحو المستقبل، والقائد الرشيق يُسرع إليه، أما القائد الوثّاب فلا ينتظر الطريق.. بل يعيد اختراعه.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">فالمستقبل لا يكافئ من يصل إليه متأخراً، بل من يمتلك الشجاعة ليجعله حاضراً قبل أوانه؛ وتلك هي دبي حين تتحول الرؤية فيها إلى فعل، والفعل إلى أثر. </div></p>

حكومة المستقبل.. حكومة وثّابة

<h2>279 ترشيحاً تشملها أعمال تقييم الأوسمة و35 مقيماً موزعين على 10 فرق</h2><h2>8 فئات لأوسمة دبي للتميز إضافة إلى فئة التكريم الخاص للجنود المجهولين</h2><p class='article-text'><br>أعلن برنامج دبي للتميز الحكومي، التابع للأمانة العامة للمجلس التنفيذي لإمارة دبي، انطلاق المرحلة الأولى من الدورة التقييمية لعام 2026، بما يتماشى مع المنظومة المحدثة للتميز الحكومي، التي اعتمدها سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، ولي عهد دبي، نائب رئيس مجلس الوزراء وزير الدفاع، رئيس المجلس التنفيذي لإمارة دبي، في فبراير 2023.</p><p class='article-text'>وتشمل الدورة تقييم 279 ترشيحاً لأوسمة دبي للتميز والفئات المتغيرة، بمشاركة 35 مقيّماً موزعين على 10 فرق، لتقييم إنجازات الموظفين والجهات وأثرها في تطوير الأداء الحكومي وخدمة المجتمع، وفق معايير التميز الوظيفي والمؤسسي المعتمدة.</p><p class='article-text'>تطوير الأداء<br>وأكد الدكتور هزاع خلفان النعيمي، مساعد الأمين العام لقطاع التميز والخدمات الحكومية بالأمانة العامة للمجلس التنفيذي لإمارة دبي، أن برنامج دبي للتميز الحكومي يواصل، برؤية صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، وتوجيهات سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، ولي عهد دبي، نائب رئيس مجلس الوزراء وزير الدفاع، رئيس المجلس التنفيذي لإمارة دبي، تقدير الكفاءات الحكومية التي تسهم في تطوير الأداء وتحسين الخدمات المقدمة للمجتمع، وتحفيز الموظفين والجهات على ربط جهود التطوير بنتائج واضحة في مجالات عملهم.</p><p class='article-text'>وقال النعيمي: «تضع توجيهات القيادة خدمة الناس في مقدمة أولويات العمل الحكومي، ويتطلب تحقيق هذه الأولوية كفاءات قادرة على فهم احتياجات المجتمع، وتطوير أساليب العمل، والتعاون لإيجاد حلول عملية.</p><p class='article-text'>ويأتي دور البرنامج في التعرف على هذه الكفاءات وتقدير إنجازاتها، وتشجيع الموظفين على التميز في توظيف مهاراتهم وخبراتهم لتحسين الأداء والخدمات، ليبقى نموذج دبي رائداً عالمياً في مجال التميز الحكومي».</p><p class='article-text'>وأضاف: «نركز في تقييم أوسمة دبي للتميز على إسهام الموظف في تحقيق النتائج، وقدرته على الابتكار والتعلم ونقل المعرفة إلى زملائه وفرق العمل.</p><p class='article-text'>فالإنجاز الذي نحرص على تقديره يمتد أثره إلى تطوير الممارسة داخل الجهة، سواء من خلال تحسين إجراء، أم معالجة تحدٍ، أم تقديم فكرة قابلة للتطبيق، أم مساعدة فريق العمل على تحقيق نتائج أفضل».</p><p class='article-text'>وأوضح النعيمي: «نقيّم في المبادرات المشتركة قدرة الجهات على العمل والتخطيط والتنفيذ معاً، وتنسيق الجهود ومشاركة المعرفة والخبرات لتحقيق نتائج تعود بالنفع على المجتمع.</p><p class='article-text'>كما نقيّم جهود الجهات في توفير أنظمة ومرافق وبيئات عمل تدعم استقطاب أصحاب الهمم وتمكينهم، وتتيح لهم تفعيل قدراتهم والمشاركة في تحقيق أهداف جهاتهم».</p><p class='article-text'>نطاق التقييم <br>وأوضحت إيمان محمد السويدي، مدير إدارة تنفيذي - التقييم والدراسات في الأمانة العامة للمجلس التنفيذي لإمارة دبي، أن المرحلة الأولى من التقييم تشمل 279 ترشيحاً، وتغطي 11 فئة متنوعة، تشمل 8 فئات لأوسمة دبي للتميز لتقييم المرشحين من موظفي حكومة دبي وفق معايير التميز الوظيفي المعتمدة، إضافة إلى فئتين متغيرتين، هما «أفضل مبادرة مشتركة» و«أفضل جهة صديقة لأصحاب الهمم»، فيما تتضمن الدورة فئة التكريم الخاص للجنود المجهولين.</p><p class='article-text'>وأضافت السويدي: «أعمال التقييم ينفذها 35 مقيّماً موزعين على 10 فرق، وتبدأ بمراجعة طلبات الترشيح والتحضير للزيارات الميدانية، ثم إجراء التقييم وإعداد التقارير والعلامات الفردية، وتعقبها مرحلة التوافق بين المقيمين، ثم التحكيم، وصولاً إلى اعتماد التقرير النهائي».</p><p class='article-text'>مشيرة إلى أن هذه المراحل تتيح مراجعة المعلومات ومناقشة نتائج التقييم وفق المعايير المعتمدة، بما يدعم موضوعية التقييم واستناده إلى إنجازات المرشحين والجهات والنتائج التي حققوها.</p><p class='article-text'>التميز الوظيفي<br>وتستهدف أوسمة دبي للتميز موظفي حكومة دبي بمختلف مستوياتهم ومجالات عملهم، لتقدير الكفاءات التي تقدم نماذج متميزة في الأداء والإنجاز، وتحفيز الموظفين على مواصلة تطوير مهاراتهم والمبادرة إلى تحسين العمل.<br></p><p class='article-text'>ويجري تقييم المرشحين وفق معايير تشمل الأداء والإنجاز، والابتكار، والتعلم المستمر والفكر المتجدد، والمبادرة والوعي الريادي، والشخصية الإيجابية والمؤثرة، والمهارات القيادية، وفقاً لمتطلبات كل فئة.</p><p class='article-text'>وتجمع هذه المعايير بين النتائج التي يحققها الموظف، وجهوده في تطوير قدراته وتجديد معارفه، ودوره في تقديم الأفكار والمبادرات ونقل المعرفة إلى زملائه.</p><p class='article-text'>مبادرات مشتركة تخدم المجتمع<br>وتستهدف فئة «أفضل مبادرة مشتركة» تحفيز الجهات الحكومية على التميز والابتكار في تصميم المبادرات وتنفيذها بالشراكة، وتقدير المبادرات التي تحقق نتائج وأثراً على مستوى الجهات والحكومة والمجتمع.<br></p><p class='article-text'>وتركز معايير الفئة على الشراكة في تخطيط المبادرات وتنفيذها، وما ينتج عنها من أثر، بما يجسد نهج الحكومة الواحدة من خلال التعاون بين الجهات الحكومية، إلى جانب الشراكة بين القطاعين الحكومي والخاص لتحسين جودة الحياة ورفاه المجتمع.</p><p class='article-text'>أصحاب الهمم <br>وتركز فئة «أفضل جهة صديقة لأصحاب الهمم» على تقييم الجهود والنتائج المؤسسية في استقطاب أصحاب الهمم وتمكينهم ودمجهم في العمل الحكومي، وتشمل معاييرها أنظمة العمل والمرافق وبيئة العمل.<br></p><p class='article-text'>ويشمل التقييم ما توفره الجهات من مقومات تتيح لأصحاب الهمم أداء مسؤولياتهم وتطوير قدراتهم، والنتائج التي تحققها في دعم مشاركتهم الفعلية والاستفادة من خبراتهم، بما يربط تطوير الأنظمة والمرافق وبيئة العمل بفرص تمكينهم وإسهامهم في تحقيق أهداف جهاتهم.</p><p class='article-text'>وتوفر الدورة التقييمية فرصة للتعرف على الممارسات الناجحة لدى الموظفين والجهات الحكومية، والاستفادة منها في تطوير أساليب العمل وتبادل الخبرات، بما يسهم في توسيع أثر الإنجازات ونقل التجارب القابلة للتطبيق بين الجهات في مختلف القطاعات.</p>

لتحفيز الكفاءات على الابتكار والتعلم المستمر

«دبي للتميز الحكومي» يطلق الدورة التقييمية 2026 بـ 11 فئة

<p class='article-text'><br>تفقد معالي الفريق عبدالله خليفة المري، القائد العام لشرطة دبي، مركز استشراف المستقبل، واطلع على أبرز إنجازاته ومشاريعه ومبادراته الاستراتيجية، وجهوده في تعزيز الجاهزية المستقبلية للمنظومة الأمنية، وتطوير القدرات الاستشرافية، وتوظيف التقنيات الحديثة والذكاء الاصطناعي في دعم صناعة القرار، بما يعزز ريادة شرطة دبي وقدرتها على مواكبة المتغيرات والتحديات المستقبلية.</p><p class='article-text'>جاء ذلك خلال تفقد معاليه لمركز استشراف المستقبل، ضمن برنامج التفتيش السنوي على الإدارات العامة ومراكز الشرطة، بحضور اللواء الدكتور أحمد زعل بن كريشان المهيري، نائب القائد العام لشؤون القطاع المالي والإداري، واللواء سيف بن عابد، مساعد القائد العام لشؤون التميز والريادة، والعميد الدكتور خبير حمدان الغسية، مدير مركز استشراف المستقبل، والعميد الدكتور إبراهيم بن سباع، نائب مدير الإدارة العامة للتميز والريادة، والعميد أحمد المهيري، مدير إدارة الرقابة والتفتيش، والعقيد عمر بالعبيدة السويدي، نائب مدير مركز استشراف المستقبل، والمقدم الدكتور عبد الرزاق عبد الرحيم، رئيس قسم التفتيش، وعدد من الضباط.</p><p class='article-text'>وأكد معالي الفريق عبدالله خليفة المري أن استشراف المستقبل يشكل أحد المرتكزات الأساسية لتطوير منظومة العمل الأمني والشرطي، من خلال الانتقال من التعامل مع التحديات بعد وقوعها إلى استباقها والاستعداد لها، وتطوير حلول مبتكرة تسهم في تعزيز الكفاءة التشغيلية والجاهزية المؤسسية، مشدداً على أهمية مواصلة تبني أحدث التقنيات وتطبيقات الذكاء الاصطناعي، وتوظيفها في العمليات الميدانية والأمنية المختلفة، بما يدعم سرعة اتخاذ القرار، ويرتقي بجودة الأداء والخدمات المقدمة للمجتمع.</p><p class='article-text'>وأشار معاليه إلى أن المحافظة على الريادة تتطلب فكراً استشرافياً متجدداً، وقدرة مستمرة على قراءة المتغيرات وتحليل الاتجاهات المستقبلية، وتحويل نتائج الدراسات والأبحاث إلى مبادرات عملية ومشاريع نوعية ذات أثر ملموس، مؤكداً أهمية تعزيز التكامل بين مختلف القطاعات والإدارات العامة ومراكز الشرطة، والعمل بروح الفريق الواحد لتحقيق الأهداف الاستراتيجية لشرطة دبي، وترسيخ مكانة دبي نموذجاً عالمياً في الأمن والأمان والابتكار.</p><p class='article-text'>إنجازات نوعية<br>وفي بداية التفتيش، استمع معالي القائد العام لشرطة دبي إلى شرح قدمه العميد دكتور خبير حمدان الغسية، استعرض خلاله أبرز إنجازات مركز استشراف المستقبل، ومؤشرات أدائه، ومشاريعه ومبادراته الاستراتيجية، وجهوده في تطوير منظومة الاستشراف الأمني، وإعداد الدراسات والسيناريوهات المستقبلية، وتعزيز ثقافة التفكير الاستباقي في مختلف القطاعات الشرطية.<br></p><p class='article-text'>واطلع معاليه على أبرز الجوائز والإنجازات التي حققها المركز، واستعرض المركز استراتيجيته التخصصية تحت شعار «استشراف ريادي لأمن استباقي ومستدام»، كما اطلع معاليه على جهود المركز في تصميم مستقبل العمل الأمني حتى عام 2040، من خلال رصد الاتجاهات العالمية والتغيرات التكنولوجية والمجتمعية، وتحليل المخاطر والتهديدات الناشئة.</p><p class='article-text'>دراسات ومشاريع مستقبلية<br>واستمع معاليه إلى عرض حول المخرجات البحثية والمعرفية للمركز حتى سبتمبر 2026، للقطاعين المالي والإداري، والجنائي، في إطار جهود المركز لنشر المعرفة الاستشرافية وتعزيز القدرات المؤسسية في مختلف مجالات العمل الشرطي، واطلع معاليه على جهود المركز في مجال التحول الرقمي وتوظيف تقنيات الذكاء الاصطناعي في عمليات البحث والتحليل والاستشراف.<br></p><p class='article-text'>ووجه معاليه بأهمية تسريع وتيرة توظيف الذكاء الاصطناعي في مختلف العمليات الميدانية والأمنية والشرطية، والاستفادة من إمكاناته في تحليل البيانات والتنبؤ بالمخاطر وتطوير الحلول الاستباقية.<br>تعزيز الجاهزية <br>كما اطلع معاليه على جهود المركز في تعزيز الوعي المستقبلي وتنمية الكفاءات التخصصية، من خلال البرامج التدريبية والورش والجلسات الحوارية، وتطوير الشراكات مع المؤسسات الأكاديمية والبحثية ومراكز الفكر والاستشراف محلياً ودولياً.<br>وأكد معاليه أهمية الاستثمار المستمر في تطوير قدرات الكوادر البشرية، وتمكينها من أدوات الاستشراف والتحليل والتخطيط المستقبلي، وتشجيعها على تقديم الأفكار والمبادرات النوعية.</p><p class='article-text'>مواصلة التميز والريادة<br>وأكد معاليه أهمية الاستمرار على هذا النهج، والمحافظة على المكتسبات المتحققة، ومضاعفة الجهود لتطوير منظومة العمل، وتبني الحلول المبتكرة وغير التقليدية للتغلب على التحديات وتحويلها إلى فرص للتطوير، مع تعزيز التعاون والتنسيق والعمل بروح الفريق الواحد بين مختلف الإدارات والقطاعات، بما يضمن تكامل الجهود وتحقيق أفضل النتائج.</p>

تفقد مركز استشراف المستقبل بشرطة دبي

عبدالله المري: تحويل الدراسات والأبحاث إلى مبادرات ومشاريع

<p class='article-text'>استعرضت شركة بتروتشاينا (PetroChina) خلال مشاركتها في الدورة الثانية والأربعين من معرض ومؤتمر أبوظبي الدولي للبترول (أديبك 2026)، أحدث حلولها وتقنياتها في مجالات التحول الأخضر والذكاء الاصطناعي واستكشاف النفط والغاز، مسلطة الضوء على تجربتها في تطوير نماذج متكاملة للطاقة منخفضة الكربون، وتوظيف التقنيات الرقمية لتعزيز كفاءة العمليات والإنتاج.<br>وشاركت شركة بتروتشاينا في هذا المعرض والمؤتمر للمرة الثانية عشرة، الذي استضافه مركز أدنيك أبوظبي خلال الفترة من 2 إلى 5 نوفمبر، تحت شعار «حيث تُعزَّز أنظمة الطاقة العالمية»، وقدمت مجموعة من المشروعات والتطبيقات التي تعكس توجهها نحو الجمع بين تطوير موارد الطاقة التقليدية والتوسع في مصادر الطاقة المتجددة والتقنيات المتقدمة.<br>وفي مجال التحول الأخضر، سلطت بتروتشاينا الضوء على نموذج التنمية المتكاملة في حوض تاريم، الذي يجمع بين إنتاج النفط والغاز والطاقة الشمسية والحرارية الأرضية والكهرباء والهيدروجين، إلى جانب تقنيات احتجاز الكربون واستخدامه وتخزينه (CCUS). ويشمل النموذج مشروعاً تجريبياً لإنتاج الإيثيلين الأخضر بطاقة سنوية تبلغ 1.2 مليون طن، ومشروعات للطاقة الشمسية المركزة والكهروضوئية، فضلاً عن تطوير طريق سريع خالٍ من الكربون عبر صحراء تكلامكان.<br>وتتضمن المبادرات تحويل آبار المياه التي تعتمد على مولدات الديزل إلى التشغيل بالطاقة الشمسية، وربط مشروعات الخلايا الكهروضوئية بجهود مكافحة التصحر واستعادة النظم البيئية. وبلغت القدرة المركبة لمشروعات الشركة في طاقة الرياح والطاقة الشمسية 17 مليون كيلووات، فيما تغطي أنظمة التدفئة بالطاقة الحرارية الأرضية مساحة تتجاوز 73 مليون متر مربع.<br>وأسهمت هذه المشروعات في خفض تراكمي لانبعاثات الكربون تجاوز 22 مليون طن، في حين بلغ إجمالي كميات ثاني أكسيد الكربون المحقونة ضمن مشروعات احتجاز الكربون واستخدامه وتخزينه 7.81 ملايين طن.<br>وفي مجال الذكاء الاصطناعي، عرضت الشركة نموذجها اللغوي «كونلون»، الذي طورته ذاتياً ويضم 300 مليار بارامتر، ويعتمد على بنية حوسبة مصنعة محلياً. ويُستخدم النموذج في أكثر من 150 تطبيقاً ضمن سلسلة القيمة لصناعة النفط والغاز، من خلال منظومة تشغيل تشمل السحابة الخاصة وأنظمة «السحابة – الطرف – الجهاز»، بما يدعم توظيف الذكاء الاصطناعي في مختلف مراحل العمليات الصناعية.<br>كما استعرضت بتروتشاينا تقنيات متقدمة للمسح الزلزالي، تتيح تصوير التكوينات الجيولوجية على أعماق تصل إلى 10 آلاف متر وبدقة تصل إلى مستوى المتر. وأسهمت هذه التقنيات في دعم عمليات حفر بئرين بعمق 10 آلاف متر في حوضي تاريم وسيتشوان، ضمن جهود الوصول إلى مكامن النفط والغاز العميقة والمعقدة.<br>وعلى صعيد الاستكشاف الدولي، عرضت الشركة نتائج تطبيق تقنياتها في نظام الأخدود غرب الأفريقي، حيث ساعدت في تحديد احتياطيات نفطية جيولوجية تبلغ 1.7 مليار طن. وجرى تطبيق هذه التقنيات في أكثر من 50 مشروعاً موزعة على أكثر من 30 دولة، فيما تجاوز الإنتاج السنوي للصين من النفط الصخري 7 ملايين طن.<br>وتعمل بتروتشاينا في أكثر من 30 دولة ومنطقة، من خلال خمس مناطق للتعاون في مجال النفط والغاز، وأربعة ممرات استراتيجية لنقل الطاقة، وثلاثة مراكز دولية لعمليات النفط والغاز، بما يعكس اتساع نطاق أعمالها وشراكاتها في أسواق الطاقة العالمية.<br>ولم تقتصر مشاركتها على الجوانب التقنية والتشغيلية، بل عرضت أيضاً مبادرات بيئية ومجتمعية تنفذها في عدد من الدول، من بينها حماية النظم البحرية وأشجار المانغروف في الحقول البحرية بدولة الإمارات، وصون موائل الطيور المهاجرة وتطوير مرافق تنقية المياه في العراق، إلى جانب مبادرات تعليمية تشمل مشروع المائة مدرسة في الإمارات وبرامج للتبادل الثقافي في مدارس سلطنة عُمان.<br>وشهدت مشاركة الشركة حضوراً بحثياً لافتاً، إذ قُبلت 30 ورقة بحثية قدمتها في مؤتمرات «أديبك»، منها 17 ورقة للعرض الشفهي و13 ملصقاً علمياً، كما شارك تسعة من خبرائها رؤساء وأعضاء في اللجان التقنية للمؤتمر.<br>وحضر رن لي شين، نائب المدير العام لبتروتشاينا ورئيس شركة الصين الوطنية للنفط، افتتاح المعرض، وعقد لقاءات مع شركاء دوليين. كما زار جناح الشركة عدد من كبار المسؤولين، من بينهم تسنغ جي شين، السفير الصيني لدى الدولة، وعدد من كبار المسؤولين من بينهم سمو الشيخ ذياب بن محمد بن زايد آل نهيان، نائب رئيس ديوان الرئاسة لشؤون التنمية وأسر الشهداء؛ ومعالي الدكتور سلطان أحمد الجابر، وزير الصناعة والتكنولوجيا المتقدمة والعضو المنتدب والرئيس التنفيذي لمجموعة أدنوك؛ وناصر عزيز، وكيل وزارة النفط العراقية لشؤون الاستخراج؛ إلى جانب شركاء آخرين، حيث اطلعوا على ما حققته بتروتشاينا من إنجازات في التنمية الخضراء والابتكار العلمي والتقني.<br>وتعكس المشاركة توجه الشركة إلى توسيع نطاق تعاونها الدولي، بحيث لا يقتصر على تنمية الموارد والاستثمار والوصول إلى الأسواق، بل يمتد إلى تبادل التقنيات والخبرات وتطوير سلاسل القيمة في مجالات الطاقة والذكاء الاصطناعي والحلول منخفضة الكربون، مع التركيز على الاستثمار والتقنية والتصنيع المحلي.</p>

نتائج البحث عن: انجازات