<p class='article-text'><div data-empty="false">أطلق نادي دبي للصحافة، أمس، تقريراً جديداً بعنوان «الإعلام العربي في عصر الذكاء الاصطناعي»، يستعرض التحولات التي يحدثها الذكاء الاصطناعي في صناعة الإعلام في العالم العربي.</div></p><p class='article-text'>جاء الكشف عن التقرير خلال فعاليات «قمة الإعلام العربي» التي تستمر أعمالها حتى اليوم الخميس، بمشاركة نخبة من قيادات ورموز العمل الإعلامي في المنطقة والعالم.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد تم إطلاق التقرير خلال جلسة استعرضت أبرز نتائجه، شارك فيها إيمانويل دورو، الشريك الأول رئيس قطاع التكنولوجيا والإعلام والاتصالات في شركة «ديلويت» الشرق الأوسط، وهند فكري، مديرة العلاقات الإعلامية الاستراتيجية في المكتب الإعلامي لحكومة دبي، وحاورتهما الإعلامية جورجيا تولي، من شبكة ARN الإذاعية.</div></p><h2>تغيرات</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت معالي منى غانم المري، نائب الرئيس العضو المنتدب لمجلس دبي للإعلام رئيسة نادي دبي للصحافة: «يدخل قطاع الإعلام العربي مرحلة جديدة مدفوعة بالتغيرات التكنولوجية المتسارعة وتطور توقعات الجمهور. وهذا التحول يجعل من الضروري لصُنّاع القرار فهم مسار القطاع المستقبلي وكيفية الاستعداد له.</div></p><p class='article-text'>ويأتي إطلاق تقرير «الإعلام العربي في عصر الذكاء الاصطناعي» في إطار استراتيجية نادي دبي للصحافة لتزويد صُنّاع القرار بمرجعية موثوقة تعينهم على التعامل مع مستجدات المشهد الإعلامي.</p><p class='article-text'>ورغم الفرص الكبيرة التي يتيحها الذكاء الاصطناعي، فإن قيمته على المدى الطويل تعتمد على كيفية تعزيزنا للمواهب والثقة والملاءمة الثقافية؛ إذ يتمثل طموحنا في ألا يقتصر دور الإعلام العربي على التكيف مع هذه المستجدات فحسب، بل أن يسهم في تشكيلها أيضاً».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويقدم التقرير، الذي أعده نادي دبي للصحافة بالتعاون مع شركة الاستشارات العالمية الرائدة «ديلويت»، رؤية استراتيجية حول تأثير الذكاء الاصطناعي في أربعة قطاعات رئيسة بالإعلام العربي، هي: الفيديو، والمحتوى الصوتي، والألعاب الإلكترونية، و الاتصالات الاستراتيجية والعلاقات العامة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما يحلل التقرير تأثير التقنيات الجديدة في سلسلة القيمة الإعلامية، بدءاً من صناعة المحتوى وصولاً إلى توزيعه وتحقيق العوائد المالية منه.</div></p><p class='article-text'>ويدرس كيف تُغيّر تقنيات الذكاء الاصطناعي (التقليدي، والتوليدي، والوكيل، وسائل الإعلام الاصطناعية) آليات عمل المؤسسات الإعلامية وطرق تنافسها.</p><h2>10 أسواق</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">ويغطي التقرير 10 أسواق في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، هي: الإمارات، والسعودية، وقطر، والبحرين، والكويت، ومصر، والأردن، ولبنان، والمغرب، إضافة إلى تركيا.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">من جانبه، قال إيمانويل دورو، الشريك الأول رئيس قطاع التكنولوجيا والإعلام والاتصالات في شركة «ديلويت» الشرق الأوسط: «ينتقل الذكاء الاصطناعي من حالات الاستخدام الفردية إلى إحداث تحول أوسع في آليات عمل المؤسسات الإعلامية. </div></p><p class='article-text'>واستناداً إلى رؤى قائمة على البيانات، يساعد هذا التقرير قادة الإعلام على تحديد المجالات التي يمكن للذكاء الاصطناعي فيها خلق قيمة حقيقية، وبناء الأسس اللازمة لتوسيع نطاق استخدامه بمسؤولية.</p><p class='article-text'>ومع تزايد سهولة الوصول إلى تقنيات الذكاء الاصطناعي، ستكمن الميزة التنافسية في كيفية تطبيق المؤسسات لها، أي تحديد المجالات التي تعتمد فيها على الأتمتة، وتلك التي تعزز فيها القدرات البشرية، والمجالات التي تظل فيها الإبداع والتقدير وأصالة الفكر البشري عناصر جوهرية لا غنى عنها».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">يُقدّر التقرير حجم الإنفاق على الذكاء الاصطناعي في قطاع الإعلام بمنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا بنحو 520 مليون دولار في عام 2026، مع توقعات بأن تتجاوز معدلات نمو الإنفاق الإقليمية في مجال الذكاء الاصطناعي نظيراتها العالمية بنحو ثلاث نقاط مئوية حتى عام 2030، ما يضع المنطقة ضمن الأسواق الأسرع نمواً في العالم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتستحوذ كل من الإمارات والسعودية وقطر مجتمعة على 51% من إجمالي الإنفاق في المنطقة في 2026، ما يعكس تركز الاستثمارات في منطقة الخليج.</div></p><p class='article-text'>وفي الوقت ذاته، يشير النمو الأسرع في كل من مصر والمغرب إلى التوسع في تبنّي هذه التقنيات ليتجاوز حدود منطقة الخليج. كما يعكس زخم الاستثمار انتقال الذكاء الاصطناعي من مرحلة التجريب ليصبح مكوناً جوهرياً في تكنولوجيا الإعلام وأجندات التحوّل الرقمي.</p><p class='article-text'>وتشير هيكلية الإنفاق أيضاً إلى تحول من مرحلة التجريب إلى مرحلة التنفيذ الفعلي؛ حيث تستحوذ البرمجيات على 62% من الإنفاق على الذكاء الاصطناعي في قطاع الإعلام، بينما تشكل الخدمات نسبة 38%.</p><p class='article-text'>وفيما يتعلق بالبرمجيات، تستحوذ عمليات إنشاء المحتوى وتوزيعه على ما يقرب من 60% من الإنفاق، ما يعكس التركيز المباشر على إنتاج المحتوى بكفاءة أكبر وتحسين آليات وصوله إلى الجمهور.</p><h2>رؤية</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">بدورها، قالت هند فكري، مديرة العلاقات الإعلامية الاستراتيجية في المكتب الإعلامي لحكومة دبي: «يقدم تقرير «الإعلام العربي في عصر الذكاء الاصطناعي» رؤية تواكب المرحلة الراهنة حول الآفاق الجديدة المتاحة لقطاع الإعلام في منطقتنا.</div></p><p class='article-text'>وفي إطار مساعي الارتقاء بهذا القطاع، فإننا نلتزم بدعم مجتمع الإعلام لتوظيف التقنيات الحديثة، وفي مقدمتها الذكاء الاصطناعي، بما يعزز القدرات التنافسية للمؤسسات الإعلامية.</p><p class='article-text'>ويدفع عجلة تطورها المستمر، ويفتح آفاقاً جديدة للنمو والابتكار؛ إذ ستتحدد ملامح المرحلة المقبلة للإعلام العربي بناءً على مدى قدرتنا على تحويل هذه الفرص بأسلوب إبداعي إلى أثر ملموس وفاعل».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">تسجل دولة الإمارات أعلى معدل لتبنّي الذكاء الاصطناعي على المستوى المؤسسي في المنطقة بنسبة 75%، متقدمة بذلك على السعودية (70%) وقطر (65%)، كما أنها تحقق تقدماً ملحوظاً، لا سيما في تطبيقات الوسائط المُولَّدة اصطناعياً (synthetic media).</div></p><h2>تحول</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">ويعكس التوجه الإماراتي تحولاً من حالات الاستخدام الفردية نحو تبنّي أكثر شمولاً وتكاملاً داخل المؤسسات الإعلامية. </div></p><p class='article-text'>ويسلّط التقرير الضوء على إمكانات الدولة في المساهمة بتطوير نهج إقليمي لحوكمة الذكاء الاصطناعي، وتعزيز القدرات المتعلقة باللغة العربية، وتنمية المواهب، وضمان الاستخدام المسؤول للمحتوى المُولَّد اصطناعياً.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">كذلك، تُظهر السعودية وقطر نشاطاً كبيراً في تطبيقات الترجمة، والعمليات المتعلقة بغرف الأخبار، وآليات العمل. وفي المقابل، تبلغ نسبة التبنّي 40% في مصر و35% في لبنان، إذ لا يزال استخدام الذكاء الاصطناعي يتركز بشكل أكبر في مجالات إنشاء المحتوى والمهام المرتبطة بغرف الأخبار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويشير التقرير إلى أن الذكاء الاصطناعي يعمل على تبسيط عمليات إنتاج الفيديو والصوت، ويتيح تقديم محتوى مخصص وتجارب ألعاب تفاعلية تتكيف مع المستخدم، فضلاً عن مساعدة فرق الاتصال الاستراتيجي في استشراف السرديات الناشئة والاستجابة لها بسرعة أكبر. </div></p><p class='article-text'>علاوة على ذلك، يخلق الذكاء الاصطناعي فرصاً جديدة عبر سلسلة القيمة الإعلامية في مجالات الإعلان، والاشتراكات، والترخيص، والتجارة الإلكترونية.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">مع تزايد أتمتة المهام الروتينية، تزداد أهمية القرار البشري، والإبداع، والفهم الثقافي، والمساءلة. ويدعو التقرير إلى تعزيز مهارات الذكاء الاصطناعي، وإعادة تصميم المسارات المهنية للمبتدئين، وزيادة التركيز على التحقق من المعلومات، والشفافية، وحقوق الملكية الفكرية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما يحث التقرير قادة المؤسسات الإعلامية على توجيه الاستثمارات نحو المجالات التي يمكن للذكاء الاصطناعي تحقيق قيمة ملموسة فيها، والتعامل مع المحتوى والبيانات العربية بوصفها أصولاً استراتيجية.</div></p><p class='article-text'>وتعزيز التعاون بين البشر والذكاء الاصطناعي، ودمج مبادئ الثقة والحوكمة في نماذج العمل الخاصة بهم. ويمكن الاطلاع على التقرير الكامل عبر <a href="https://arabmediasummit.ae/arab-media-ai-report-2026" target="_blank">الرابط</a>:</p><p class='article-text'>520</p><p class='article-text'><div data-empty="false">مليون دولار الإنفاق على الذكاء الاصطناعي في الإعلام بالمنطقة 2026</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">3 أسواق خليجية تقود النمو الإقليمي: الإمارات والسعودية وقطر وتستحوذ على %51 من الإنفاق</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">التقرير يدعو إلى تعزيز مهارات الذكاء الاصطناعي وإعادة تصميم المسارات المهنية للمبتدئين</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">توجه الدولة يعكس تحولاً من حالات الاستخدام الفردية نحو تبنّي أكثر شمولاً وتكاملاً داخل المؤسسات الإعلامية</div></p>

تقرير لنادي دبي للصحافة يستعرض تحولات الذكاء الاصطناعي في صناعة الإعلام العربي

الإمارات الأولى على المنطقة في تبنّي الذكاء الاصطناعي

<p class='article-text'>سعود بن سلطان القاسمي:<br>الأمن السيبراني ركن أساسي في بناء منظومة حكومية رقمية موثوقة</p><p class='article-text'><br>الشارقة - ريـد السويدي<br>استعرض مركز الشارقة للأمن السيبراني التابع لدائرة الشارقة الرقمية خلال مشاركته الأولى في معرض ومؤتمر الخليج العالمي لأمن المعلومات «جيسيك جلوبال» أبرز ملامح استراتيجية الشارقة للأمن السيبراني 2026–2031، إلى جانب حزمة من المشاريع والمبادرات التي تترجم الأولويات الاستراتيجية إلى أدوات وقدرات عملية تدعم الجهات الحكومية وترفع كفاءتها في التعامل مع المخاطر السيبرانية.<br>وتعكس المشاركة توجهاً لتعزيز حضور الشارقة ضمن مجتمع الأمن السيبراني إقليمياً ودولياً، وفتح قنوات أوسع لتبادل الخبرات والمعرفة مع الجهات الحكومية والمؤسسات المتخصصة ومزودي التكنولوجيا، إلى جانب الاطلاع على أحدث الحلول والتقنيات الناشئة وبحث فرص بناء شراكات تدعم تطوير القدرات السيبرانية للإمارة.<br>منظومة موثوقة<br>وأكد الشيخ سعود بن سلطان القاسمي، مدير عام دائرة الشارقة الرقمية، أن الأمن السيبراني يمثل ركناً أساسياً في بناء منظومة حكومية رقمية موثوقة وقادرة على مواكبة التطور المتسارع في الخدمات والبيانات والتقنيات، مشيراً إلى أن الشارقة تتعامل مع الأمن السيبراني باعتباره أولوية استراتيجية ترتبط بصورة مباشرة باستدامة التحول الرقمي وحماية الأصول الرقمية وتعزيز جاهزية الجهات الحكومية للتعامل مع المخاطر والتحديات المتغيرة.<br>وأوضح أن استراتيجية الشارقة للأمن السيبراني 2026–2031 ترسم إطاراً موحداً للمرحلة المقبلة وتدعم الانتقال نحو منظومة أكثر تكاملاً وجاهزية ومرونة، فيما تفتح المشاركة في «جيسيك جلوبال 2026» المجال أمام توسيع التعاون مع مجتمع الأمن السيبراني إقليمياً ودولياً والاستفادة من الخبرات والمعرفة والتقنيات المتقدمة بما يخدم أولويات الإمارة ويرفع جاهزيتها للمستقبل.<br>وتبرز الاستراتيجية مساراً يتجاوز وضع الخطط والأطر النظرية إلى بناء قدرات عملية على مستوى الإمارة، من خلال تعزيز التكامل والتنسيق بين الجهات الحكومية وترسيخ حوكمة موحدة للأمن السيبراني وتطوير أدوات تساعد على حماية البيئة الرقمية ورفع قدرتها على الاستجابة للمتغيرات المستقبلية.<br>تبادل الخبرات<br>وشهد اليوم الأول من المشاركة توقيع مذكرتي تفاهم، الأولى مع شركة برايس وتر هاوس كوبرز شراكة محدودة «بي دبليو سي»، والثانية مع شركة ديلويت آند توش الشرق الأوسط، بهدف توسيع مجالات التعاون وتبادل الخبرات في الأمن السيبراني ودعم تطوير القدرات والمبادرات المشتركة، بما يعزز منظومة الأمن السيبراني في الشارقة.<br>ويستعرض المركز خلال مشاركته مجموعة من المشاريع والمبادرات المصممة لتحويل الأولويات الاستراتيجية إلى أدوات قابلة للتطبيق والاستفادة منها على مستوى الجهات الحكومية، بما في ذلك أدلة وأدوات داعمة لمعايير ضمان أمن المعلومات، إلى جانب مبادرات للتوعية تسهم في رفع مستوى المعرفة بالمخاطر الرقمية وتعزيز الثقافة السيبرانية في الإمارة.<br>بيئة رقمية<br>وقال المهندس عبدالناصر بوخاطر، مدير مركز الشارقة للأمن السيبراني، إن المركز يعمل على تطوير منظومة سيبرانية مترابطة تعزز التنسيق والجاهزية على مستوى الإمارة وتوفر للجهات الحكومية الأدوات والقدرات اللازمة للتعامل مع بيئة رقمية سريعة التغير.<br>وأشار إلى أن الجهود تركز على مجموعة من المسارات الرئيسية تشمل رصد التهديدات والاستجابة للحوادث ودعم الامتثال ورفع الوعي، بالتوازي مع تطوير القدرات والمهارات المتخصصة اللازمة لتعزيز المرونة السيبرانية.<br>وأضاف أن المشاركة الأولى للمركز في المعرض توفر منصة للتواصل المباشر مع الجهات المتخصصة ومزودي التكنولوجيا والخبراء من المنطقة والعالم، بما يتيح تبادل المعرفة حول التحديات والممارسات والتقنيات الناشئة واستكشاف فرص التعاون وبناء علاقات استراتيجية تدعم تطوير قدرات الأمن السيبراني في الشارقة على المدى الطويل</p>

الشارقة تعزز جاهزية الأمن السيبراني بمنظومة متكاملة

<p class='article-text'><div data-empty="true"><br></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أكد خبراء ومسؤولون أن الذكاء الاصطناعي يشهد حضوراً متزايداً في مختلف مجالات العمل الإعلامي، ولم يعد استخدامه يقتصر على تسريع المهام أو رفع الكفاءة، بل أصبح جزءاً من عملية إنتاج المحتوى وتطويره وتوزيعه، الأمر الذي يفرض على المؤسسات الإعلامية إعادة النظر في مهارات العاملين وأطر الحوكمة وآليات حماية حقوق الملكية الفكرية. جاء ذلك خلال جلسة إطلاق تقرير «الإعلام العربي في عصر الذكاء الاصطناعي»، ضمن قمة الإعلام العربي، بمشاركة هند فكري، مدير إدارة العلاقات الإعلامية الاستراتيجية في المكتب الإعلامي لحكومة دبي، وإيمانويل دورو، الشريك الأول للإعلام والترفيه في ديلويت الشرق الأوسط، وأدارتها الإعلامية جورجيا تولي من شبكة الإذاعة العربية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت هند فكري أن البداية الصحيحة لاستخدام الذكاء الاصطناعي في الاتصال الاستراتيجي تكون بتحديد المشكلة التي تريد المؤسسة حلها، وليس باختيار التقنية أولاً. وأوضحت أن الاستفادة من الذكاء الاصطناعي تقوم على فهم المعلومات والجمهور، وربط البيانات وتحليلها والاستفادة منها، فيما يبقى اتخاذ القرار وتقدير الموقف مسؤولية بشرية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت، إن الذكاء الاصطناعي يستطيع توفير البيانات وتحليلها، لكن مسؤول الاتصال في المؤسسة هو من يحدد كيفية الاستفادة منها والوقت المناسب لاستخدامها ونشرها، مشددة على أن الهدف ليس استبدال العمل البشري أو أتمتة الاتصال بالكامل، وإنما الاستفادة من التقنية لبناء أدوات أكثر فاعلية تدعم القرار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشارت فكري إلى أن الذكاء الاصطناعي يغير طبيعة المهارات المطلوبة في القطاع الإعلامي، بعدما أصبح قادراً على تنفيذ بعض المهام التي كانت تمثل بداية المسار المهني للشباب، مثل إعداد البيانات الصحفية والتدقيق. وترى أن هذا التحول يتيح للجيل الجديد التركيز أكثر على مهارات القيادة والتفكير واتخاذ القرار، إلى جانب إتقان أدوات الذكاء الاصطناعي واللغة العربية وفهم الثقافة والسياق المحلي والإقليمي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">من جانبه، قال إيمانويل دورو إن الذكاء الاصطناعي أصبح حاضراً في مختلف مراحل العمل الإعلامي، من إنتاج المحتوى إلى توزيعه، مشيراً إلى أن نحو ثلث استخداماته يتركز في توزيع المحتوى، فيما يرتبط نحو الربع بإنتاجه.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح أن استخداماته في إنتاج الفيديو تشمل البحث وكتابة المسودات والإنتاج وأتمتة بعض العمليات والمونتاج، بينما تمتد تطبيقاته في الأخبار من عمل الصحفي في الميدان إلى غرفة الأخبار ووصولاً إلى الجمهور، مستفيداً من قدرته على التعامل مع كميات كبيرة من البيانات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار دورو إلى تنامي استخدام الذكاء الاصطناعي في قطاع الألعاب أيضاً، في مجالات تشمل تطوير الشخصيات وكتابة السيناريو والبرمجة والاختبارات، مؤكداً أن التقنية أصبحت عاملاً مؤثراً في قدرة المؤسسات على المنافسة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولفت إلى أن نحو ربع المؤسسات الإعلامية يعمل حالياً على توسيع استخدام أنظمة الذكاء الاصطناعي القائمة على الوكلاء، موضحاً أن التوسع يتطلب تحديد ما يمكن إسناده إلى التقنية وما يحتاج إلى إشراف بشري، إلى جانب حماية الملكية الفكرية والمهارات الأساسية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد أن التعامل مع الذكاء الاصطناعي يحتاج كذلك إلى مراعاة قوانين الإعلام والخصوصية وحقوق النشر، مع أهمية توضيح استخدام التقنية في إنتاج المحتوى أو تعديله. وقال إن سرعة التطور تفرض على المؤسسات البدء بالتجربة والتعلم ووضع ضوابط تتناسب مع طبيعة عملها، بما يتيح للإعلام العربي المشاركة في رسم ملامح المرحلة المقبلة.</div></p>

الذكاء الاصطناعي يعيد تشكيل منظومة الإعلام العربي

<p class='article-text'>يمثل سعي الاتحاد الدولي لكرة القدم (الفيفا) إلى فتح الباب أمام صناديق الاستثمار الخاصة للمشاركة في عوائد كأس العالم خطوة جذرية قد تعيد رسم المشهد التجاري للعبة عالميًا، في وقت تفتح فيه جبهة جديدة في صراع طويل الأمد مع أوروبا حول النفوذ والسيطرة على الثروات الهائلة التي تدرها كرة القدم.</p><p class='article-text'>وتعتزم الهيئة الدولية، برئاسة جياني إنفانتينو، إنشاء كيان جديد تابع لها بقيمة 20 مليار دولار لإدارة كأس العالم وغيرها من البطولات والفعاليات التي ينظمها الفيفا، مع طرح ما يصل إلى 20% من أسهمه أمام مستثمرين خارجيين.</p><p class='article-text'>وأثارت الخطوة انتقادات حادة من الاتحاد الأوروبي لكرة القدم (اليويفا)، الذي اعتبرها بمثابة طرح «روح» اللعبة للبيع.</p><p class='article-text'>ووصف إنفانتينو، المرشح لإعادة انتخابه رئيسًا للفيفا العام المقبل، المبادرة بأنها خطوة لتعزيز «الديمقراطية» في كرة القدم العالمية من خلال توسيع نطاق الاستفادة من موارد اللعبة المالية الضخمة.</p><p class='article-text'>ويمنح المقترح الاتحادات الأعضاء إمكانية الحصول على 20 مليون دولار تمويلًا فوريًا للمشروعات الخاصة، إلى جانب منح إضافية بقيمة 20 مليون دولار أو أكثر في كل دورة لاحقة تمتد أربع سنوات، وهو حافز مالي كبير للدول الكروية الصغيرة والناشئة التي يعتمد معظم دخلها على تمويل الفيفا.</p><p class='article-text'>ويحقق الفيفا بالفعل إيرادات بمليارات الدولارات من حقوق البث والرعاية والاتفاقيات التجارية الأخرى، ومن المتوقع أن يتجاوز هدفه البالغ 13 مليار دولار خلال الدورة المالية الممتدة أربع سنوات، والتي اختتمت مع كأس العالم الأخيرة، وتضمنت أيضًا كأس العالم للأندية.</p><p class='article-text'>ومع ذلك، تبدو هذه الأرقام متواضعة مقارنة بالعوائد التي تحققها كرة القدم الأوروبية.</p><p class='article-text'>فقد أعلن اليويفا في فبراير أن بطولاته القارية للأندية حققت إيرادات بلغت 4.4 مليار يورو (نحو خمسة مليارات دولار) خلال موسم 2024-2025 وحده.</p><p class='article-text'>وفي أنحاء القارة الأوروبية، تجاوزت إيرادات كرة القدم 40 مليار يورو خلال الفترة نفسها، في حين استحوذت الدوريات الخمسة الكبرى؛ الإنجليزي، والإسباني، والألماني، والإيطالي، والفرنسي، على أكثر من نصف هذا المبلغ، وفقًا لتقرير ديلويت السنوي حول اقتصاديات كرة القدم.</p><p class='article-text'>ولطالما سعى الفيفا إلى تحويل مركز الثقل المالي للعبة بعيدًا عن أوروبا، التي هيمنت تاريخيًا على عضوية الهيئة الحاكمة وعلى البطولة الأبرز في العالم، كأس العالم.</p><p class='article-text'>ونجح الرئيس السابق للفيفا، البرازيلي جواو هافيلانج، في تعزيز نفوذ أفريقيا وآسيا وأمريكا اللاتينية عبر توسيع كأس العالم وبناء تحالف سياسي ضم العديد من الدول الأصغر داخل المنظومة الكروية العالمية.</p><p class='article-text'>وواصل رؤساء الفيفا المتعاقبون البناء على إرث هافيلانج، وكان إنفانتينو أحدثهم عبر توسيع كأس العالم الأخيرة من 32 إلى 48 منتخبًا.</p><p class='article-text'>وقال إنفانتينو الأسبوع الماضي إن فكرة رفع عدد المشاركين إلى 64 منتخبًا لا تزال مطروحة للنقاش، بعدما ضغط اتحاد أمريكا الجنوبية لكرة القدم (كونميبول) من أجل توسيع النسخة المئوية من البطولة عام 2030.</p><p class='article-text'>وأثار هذا المقترح انتقادات من رئيس رابطة الدوري الإسباني خافيير تيباس، الذي قال في مقابلة مع صحيفة «لا جازيتا ديلو سبورت» الإيطالية إن الفيفا «يدمر كرة القدم».</p><p class='article-text'>وسبق لإنفانتينو أن حاول تسويق أصول الفيفا أمام مستثمرين خارجيين، غير أن خطة لتوسيع كأس العالم للأندية، قدمها عام 2018 تحالف استثماري تقوده مجموعة «سوفت بنك»، لم تر النور بعد معارضة قوية من اليويفا.</p><p class='article-text'>ومع ذلك، وكما فعل هافيلانج وخليفته سيب بلاتر من قبل، يعول إنفانتينو على دعم غالبية الاتحادات الأعضاء في الفيفا، البالغ عددها 211 اتحادًا، أكثر من اعتماده على التأييد الأوروبي، لتمرير أجندته المتعلقة بالاستثمار الخاص.</p><p class='article-text'>وقال إريك ويندهولز، الأستاذ المشارك في كلية الحقوق بجامعة موناش، لرويترز: «إذا كنت تمثل دولة من دول الجنوب العالمي، حيث لا تحقق مسابقات كرة القدم التدفقات المالية الضخمة التي توفرها المسابقات الأوروبية، فقد يبدو هذا العرض مغريًا للغاية».</p><p class='article-text'>وفي المقابل، لم تنضم أي من الكتل القارية الكبرى الأخرى إلى اليويفا في إعلان معارضتها للخطة. كما أن الاتحاد الآسيوي لكرة القدم، الذي يضم 47 اتحادًا عضوًا، لم يكن على علم بالمشروع قبل أن يعلنه الفيفا رسميًا.</p>

لماذا يرفض «يويفا» خطة «فيفا» الاستثمارية؟

<p class='article-text'><div data-empty="false">أعلنت هيئة الطرق والمواصلات في دبي عن تحقيق إنجاز نوعي جديد في مجال إدارة رأس المال البشري، بحصولها على مستوى «متقدم» في ممارسات وتطبيقات الموارد البشرية وفق نموذج ديلويت للنضج عالي التأثير (Deloitte High Impact Maturity Model)، ويعد أحد أبرز النماذج العالمية المتخصصة في قياس نضج وكفاءة إدارات الموارد البشرية، بما يعكس التزام الهيئة بتبني أفضل الممارسات العالمية، وتعزيز جاهزيتها المؤسسية لمواكبة متطلبات المستقبل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشمل التقييم ستة محاور رئيسة و(22) محوراً فرعياً، تضمنت: ريادة ممارسات الموارد البشرية، وإدارة توقعات أصحاب المصلحة، وإدارة المواهب وتطويرها، والأدوار والمهام الاستراتيجية للموارد البشرية، والسياسات والعمليات، والتحول الرقمي والذكاء الاصطناعي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويعتمد نموذج ديلويت للنضج عالي التأثير على خمسة مستويات رئيسية للنضج المؤسسي، تبدأ من المستوى الابتدائي وصولاً إلى مستويات الريادة والتميز، ويقيس مدى تكامل ممارسات الموارد البشرية مع الأهداف الاستراتيجية والنتائج المؤسسية، بما يضمن بناء منظومة مستدامة تحقق قيمة مضافة للمؤسسة وأصحاب المصلحة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويأتي هذا الإنجاز تأكيداً لنجاح الهيئة في بناء منظومة متكاملة لإدارة رأس المال البشري، ترتكز على الابتكار، والمرونة، والحوكمة، والاستثمار في الكفاءات الوطنية، بما يسهم في رفع الإنتاجية المؤسسية، وتعزيز تجربة الموظف، وتمكين القيادات، ودعم تحقيق مستهدفات أجندة دبي الاقتصادية (D33)، وترسيخ مكانة دبي كأفضل مدينة في العالم للعيش والعمل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت عذاري محمد، مدير إدارة تنفيذي لإدارة الموارد البشرية والتطوير في قطاع خدمات الدعم الإداري المؤسسي في هيئة الطرق والمواصلات: "إن حصول الهيئة على هذا التقييم المتقدم لا يمثل غاية بحد ذاته، وإنما محطة جديدة في مسيرة التطوير المستمر، ورسالة تؤكد أن الاستثمار في الإنسان هو الاستثمار الأكثر استدامة والأعلى أثراً في تحقيق التميز المؤسسي".</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">نعمل على بناء منظومة موارد بشرية أكثر ذكاءً، تعتمد على البيانات والذكاء الاصطناعي والتحليلات التنبؤية، بما يعزز جودة القرارات، ويرفع جاهزية الكفاءات، ويمكن القيادات من استشراف احتياجات المستقبل، ويضمن استدامة الأداء المؤسسي وفق أفضل الممارسات العالمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت عذاري محمد أن الهيئة تنظر إلى الموارد البشرية باعتبارها شريكاً استراتيجياً في تحقيق التحول المؤسسي، وليس محوراً تشغيلياً فقط، مشيرة إلى أن المرحلة المقبلة ستركز على تسريع توظيف تقنيات الذكاء الاصطناعي في مختلف ممارسات الموارد البشرية، وتعزيز ثقافة التعلم المستمر، وبناء المهارات المستقبلية، وتطوير القيادات، بما يواكب المتغيرات المتسارعة في بيئة العمل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويجسد هذا الإنجاز رؤية هيئة الطرق والمواصلات في أن تكون من الجهات الحكومية الرائدة عالمياً في إدارة وتطوير رأس المال البشري، من خلال تبني أفضل الممارسات الدولية، والاستثمار في الكفاءات الوطنية، وتعزيز الابتكار، وتسريع التحول الرقمي، وتوظيف الذكاء الاصطناعي في صناعة مستقبل العمل، بما يدعم تحقيق رؤية دبي وطموحاتها العالمية.</div></p>

وفق نموذج ديلويت للنضج عالي التأثير

"طرق دبي" تحقق تقييماً متقدماً في إدارة رأس المال البشري

<p class='article-text'>دخل الجيل زد العمل كاختبار حي لكل ما اعتقدت الأجيال السابقة أنه بديهي، جاء ومعه أسئلة كانت تهمس سابقاً وتقال اليوم بصوت أعلى: لماذا يكون الإرهاق دليل اجتهاد؟ لماذا لا نتحدث عن الصحة النفسية؟ لماذا تُقاس المهنية بعدد الساعات لا بجودة العمل؟</p><p class='article-text'>لهذا لا يبدو تأثير الجيل زد في العمل محصورًا في الشباب أنفسهم، الأثر الأكبر أنه جعل الأجيال الأخرى تنظر إلى عاداتها القديمة كأنها تراها للمرة الأولى. فجأة صار الموظف الأكبر عمرًا يسأل: هل كان طبيعيًا أن أعمل وأنا محترق؟ هل كانت التضحية الدائمة فضيلة، أم عادة ورثناها من زمن لم يعد يشبهنا؟</p><p class='article-text'>بحسب وزارة العمل الأمريكية، تجاوز الجيل زد جيل طفرة المواليد في سوق العمل الأمريكي عام 2023، وبلغ نحو 18% من قوة العمل في الربع الثاني من 2024، مقابل 15% لجيل طفرة المواليد، بينما بقي جيل الألفية الأكبر حصة بنحو 36%. وتشير تقديرات أخرى إلى أن الجيل زد قد يشكل نحو 30% من قوة العمل الأمريكية بحلول 2030، أي أن ما كان يُعامل كـ"مزاج شباب" بدأ يتحول إلى كتلة مؤثرة في ثقافة المؤسسات.</p><p class='article-text'>أول ما غيره هذا الجيل حين انضم لقوة العمل هو اللغة، فقبل سنوات، كان الحديث عن القلق، والإرهاق، والحدود النفسية في العمل يبدو خاصاً أو مبالغًا فيه، أما اليوم، يدفع الجيل زد هذه المفردات إلى الاجتماعات وسياسات الموارد البشرية، فأصبح الموظف الشاب يقول: أريد مديراً لا يحرقني وجدولاً لا يبتلع حياتي.</p><p class='article-text'>في استطلاع "ديلويت" العالمي لعام 2025، الذي شمل أكثر من 23 ألفًا من الجيل زد وجيل الألفية في 44 دولة، ظهر أن هذين الجيلين يطاردان ثلاثة أشياء معاً: المال، والمعنى، والرفاهية. كما أشار تقرير "ديلويت" إلى أن الصحة النفسية جاءت ثاني أكبر قلق مجتمعي لدى الجيل زد بعد تكلفة المعيشة.</p><p class='article-text'>الأثر الثاني يظهر في معنى الطموح، فالأجيال السابقة تعلمت أن الترقية مكافأة لا ترفض. أما اليوم، فثمة مراجعة أوسع لفكرة الصعود بأي ثمن، فقد نقل تقرير حديث في "الغارديان" عن استطلاع أن 70% من العمال الأمريكيين قد يرفضون ترقية إذا كانت ستؤثر سلبا في صحتهم النفسية، وهذه ليست ظاهرة جيل زد وحده، لكنها صارت أكثر وضوحاً بسببه.</p><p class='article-text'>ثم يأتي أثره في التكنولوجيا، فالجيل زد لم يتعلم التقنية كمهارة إضافية، بل نشأ بينها، ولذلك تحولت العلاقة بين الأجيال في العمل من مسار واحد إلى مسار مزدوج، فالآن لا يعلم الأكبر في السن الأصغر فقط، بل صار الأصغر يعلم الأكبر أيضاً الكثير من الأمور التقنية مثل أدوات الذكاء الاصطناعي، وثقافة المنصات، وطرق التعاون الرقمي، واللغة الجديدة للجمهور. هذا ما يسمى اليوم بـ"الإرشاد العكسي"، حيث يدرب الموظفون الشباب زملاءهم ومدرائهم الأكبر سناً على ما يتصل بالتقنية والثقافة الرقمية.</p><p class='article-text'>وتشير تقارير عن هذا الاتجاه إلى أن برامج الإرشاد العكسي لم تعد مجاملة مؤسسية، بل أداة حقيقية لتقليل الفجوة الرقمية. كما وجد بحث أجرته "آي دبليو جي" أن نحو 62% من موظفي الجيل زد يشاركون في دعم زملائهم الأكبر سنًا في استخدام الذكاء الاصطناعي وأدوات التعاون الهجين. ويغيرهذا ميزان الاحترام داخل المؤسسة حيث أن الخبرة لم تعد عمراً فقط، بل معرفة بما يتغير الآن.</p><p class='article-text'>لكن أثر الجيل زد ليس دائماً مريحاً، فهناك احتكاك واضح بين الأجيال، فيرى بعض المدراء فيه جيلاً قليل الصبر، وسريع المطالبة لا يعرف معنى التدرج. فيما يرى بعض الموظفين الأكبر سناً أن قواعد اللعبة تغيرت فجأة لمصلحة من لم يدفعوا "ثمنها" بعد. في المقابل، يرى الجيل زد أن كثيرًا من تلك القواعد لم تكن حكمة، بل إنهاكاً متوارثاً.</p><p class='article-text'>حتى العمل عن بعد يكشف تعقيد الصورة، فالصورة النمطية تقول إن الجيل زد لا يريد المكتب. لكن استطلاعات حديثة، بينها بيانات نقلتها "أكسيوس" و"غالوب"، تشير إلى أن أقل من 25% من موظفي الجيل زد القادرين على العمل عن بعد يفضلون العمل عن بعد بالكامل، وهي نسبة أقل من بعض الأجيال الأكبر. والسبب ليس حباً مفاجئاً للمكاتب، بل حاجة إلى التعلم، والعلاقات، والإرشاد، وبناء شبكة مهنية لا تتكون بسهولة خلف الشاشة، فالجيل الذي يدافع عن المرونة لا يريد العزلة بالضرورة.</p><p class='article-text'>جاء هذا الجيل محملاً بقلق عصره: تكلفة معيشة مرتفعة، وذكاء اصطناعي يهدد الوظائف، ومنصات لا تنام، وحدود ممزقة بين الحياة والعمل. لذلك يبدو أكثر استعجالًا في طلب المعنى، وأكثر صراحة في طلب الحماية، وأكثر استعدادًا لمساءلة ما كان يعد مقدساً، وربما لهذا يبدو الجيل زد مزعجاً أحيانًا. </p>

جيل زد في المكاتب.. ماذا بقي لـ"الكبار"؟!

<p class='article-text'><div data-empty="false">أطلق مجلس الإمارات للتوازن بين الجنسين حواراً وطنياً بمشاركة أكثر من 100 ممثل من الجهات الحكومية وشركائها من القطاع الخاص الموقعة على تعهد تسريع الهدف الخامس من أهداف التنمية المستدامة، للمساهمة في صياغة استراتيجية التوازن بين الجنسين 2027–2031.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتضمن الحوار ورشة وحلقات نقاش تفاعلية هدفت إلى استشراف الأولويات الوطنية والفرص المستقبلية لتعزيز التوازن بين الجنسين. ويأتي ذلك ضمن النهج التشاركي الذي تتبناه دولة الإمارات في تطوير السياسات الوطنية، بما يضمن إشراك مختلف الشركاء في رسم التوجهات المستقبلية الداعمة للتنمية المستدامة وتعزيز تنافسية الدولة وريادتها العالمية في هذا المجال. </div></p><p class='article-text'>وشكّل الحوار منصة لتبادل الرؤى والخبرات حول أبرز التوجهات المؤثرة في مستقبل التنمية، بما في ذلك الذكاء الاصطناعي، والاقتصاد الجديد، ومستقبل العمل، إلى جانب مناقشة الأولويات الوطنية الكفيلة بتعزيز المشاركة الاقتصادية والاجتماعية، ودعم جودة الحياة، وترسيخ مكانة دولة الإمارات نموذجاً عالمياً رائداً في مجال التوازن بين الجنسين.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">تناول اللقاء، الذي شارك فيه نخبة من ممثلي القطاعين الحكومي والخاص، مجموعة من المحاور الرئيسية التي ترتكز عليها الاستراتيجية الجديدة، وتشمل التعليم والمهارات والمسارات المهنية، والأسرة والمسؤوليات المشتركة، والصحة والرفاه عبر مختلف مراحل الحياة، والقيادة وثقافة العمل، وريادة الأعمال والشمول المالي، إلى جانب الاقتصاد المستقبلي والذكاء الاصطناعي. </div></p><p class='article-text'>وتعكس هذه المحاور رؤية متكاملة تدعم بناء مجتمع أكثر مرونة واستعداداً للمستقبل، وتواكب المتغيرات الاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية المتسارعة. كما ناقشت جلسات الحوار أبرز الفرص والتحديات المرتبطة بهذه المحاور.</p><p class='article-text'>وحددت الأولويات الوطنية والحلول العملية المناسبة للتعامل معها، إلى جانب بحث أدوار الجهات والشركاء المعنيين بتنفيذ المبادرات المستقبلية، بما يضمن ترجمة مخرجات الحوار إلى سياسات وبرامج ومبادرات تحقق أثراً ملموساً ومستداماً خلال المرحلة المقبلة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشهدت الفعالية انضمام 8 جهات جديدة إلى تعهد تسريع الهدف الخامس من أهداف التنمية المستدامة، وهي: مصرف أبوظبي الإسلامي، ديلويت، ستيلانتيس، سانوفي، النابودة للسيارات، سال، روزوود أبوظبي، وجومبوك.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبذلك يرتفع إجمالي عدد الشركات المنضمة إلى هذه المبادرة إلى 88 شركة وطنية وعالمية تعمل في السوق المحلي، ليواصل التعهد توسيع قاعدة الشركات المشاركة في دعم مستهدفات التوازن بين الجنسين، بما يعكس تنامي التزام القطاع الخاص بتبني سياسات وممارسات مؤسسية تعزز تكافؤ الفرص، وترسخ بيئات عمل أكثر شمولاً واستدامة، وتسهم في دعم الأولويات الوطنية للدولة.</div></p><h2>استراتيجية وطنية</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">ويأتي تطوير استراتيجية التوازن بين الجنسين 2027–2031 استكمالاً لمسيرة وطنية حققت خلالها دولة الإمارات إنجازات نوعية عززت مكانتها بين الدول الرائدة عالمياً في هذا المجال، من خلال سياسات وتشريعات ومبادرات دعمت مشاركة المرأة وعززت فرصها في مختلف القطاعات. وتهدف الاستراتيجية الجديدة إلى البناء على هذه المكتسبات وتطوير حلول مبتكرة تعزز جاهزية الدولة للمستقبل وتدعم استدامة التنمية وجودة الحياة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي هذا الإطار، أشادت حرم سمو الشيخ منصور بن زايد آل نهيان، نائب رئيس الدولة نائب رئيس مجلس الوزراء رئيس ديوان الرئاسة، سمو الشيخة منال بنت محمد بن راشد آل مكتوم، رئيسة مجلس الإمارات للتوازن بين الجنسين، بما حققته دولة الإمارات من إنجازات نوعية في مجال التوازن بين الجنسين.</div></p><p class='article-text'>مؤكدة أن هذه الإنجازات تترجم رؤية القيادة الرشيدة التي أرست نهجاً تنموياً يقوم على الاستثمار في الطاقات البشرية والاستفادة من جميع أفراد المجتمع باعتبارهم شركاء في مسيرة التنمية وصناعة المستقبل.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضافت سموها: «يمثل التوازن بين الجنسين أحد الركائز الأساسية لمسيرة التنمية المستدامة في دولة الإمارات، وعاملاً رئيسياً في تعزيز تنافسية الدولة وجودة الحياة واستدامة المكتسبات الوطنية.</div></p><p class='article-text'>وانطلاقاً من رؤية قيادتنا الرشيدة، نواصل الاستثمار في الإنسان باعتباره المحرك الأساسي للتنمية وصناعة المستقبل. وتمثل استراتيجية التوازن بين الجنسين 2027–2031 محطة جديدة للبناء على ما تحقق من إنجازات، وتطوير حلول وسياسات مبتكرة تعزز الجاهزية للمستقبل وترسخ مكانة دولة الإمارات نموذجاً عالمياً رائداً في هذا المجال».</p><h2>تكامل الجهود</h2><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/06/24/5235694.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">وبدورها، قالت معالي منى غانم المرّي، نائبة رئيسة مجلس الإمارات للتوازن بين الجنسين: «لقد أرست دولة الإمارات خلال السنوات الماضية أسساً قوية للتوازن بين الجنسين، من خلال تطوير الأطر التشريعية، وتوسيع نطاق المشاركة في صنع القرار، وتعزيز الشراكات بين القطاعين الحكومي والخاص، بما أسهم في ترسيخه بوصفه نهجاً مؤسسياً متكاملاً. </div></p><p class='article-text'>وتستند المرحلة المقبلة إلى البناء على هذه المكتسبات لمواصلة تحقيق أثر عملي في بيئات العمل، ودعم المشاركة والتقدم المهني والقيادة، وتعزيز جاهزية المؤسسات لمتطلبات اقتصاد المستقبل».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضافت معاليها: «إن التوازن بين الجنسين ليس قضية جانبية، بل ركيزة أساسية لبناء مؤسسات أقوى، واقتصاد أكثر تنافسية، ومجتمع أكثر تماسكاً. ومن هذا المنطلق، يهدف هذا الحوار الوطني إلى تعزيز تكامل الجهود، والاستفادة من الخبرات المتنوعة لتحديد الأولويات الوطنية وصياغة مبادرات مبتكرة قابلة للتنفيذ، بما يضمن تحويل الأفكار والرؤى إلى نتائج ملموسة تدعم التنمية الوطنية خلال المرحلة المقبلة».</div></p><h2>جودة الحياة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن جانبها، أكدت موزة السويدي، الأمين العام لمجلس الإمارات للتوازن بين الجنسين أن الاستراتيجية الجديدة تتبنى نهجاً متكاملاً يربط بين التنمية الاقتصادية والاجتماعية وجودة الحياة.</div></p><p class='article-text'>ويعزز جاهزية الدولة لمواكبة التحولات المستقبلية من خلال التركيز على محاور مترابطة تشمل التعليم والمهارات، والصحة والرفاه، والقيادة وثقافة العمل، وريادة الأعمال والشمول المالي، إلى جانب الاقتصاد المستقبلي والذكاء الاصطناعي.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضافت: «تمثل بيئات العمل الداعمة أحد المقومات الأساسية لتعزيز الاستقرار الأسري وتمكين الأفراد من تحقيق التوازن بين مسؤولياتهم المهنية والأسرية، بما ينعكس إيجاباً على جودة الحياة والإنتاجية والاستدامة المجتمعية».</div></p><h2>ترشح لجائزة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">كما أعلن مجلس الإمارات للتوازن بين الجنسين عن فتح باب الترشح لـ«جائزة جهة العمل الداعمة للأسرة 2026»، التي أطلقتها حرم سمو الشيخ منصور بن زايد آل نهيان، نائب رئيس الدولة نائب رئيس مجلس الوزراء رئيس ديوان الرئاسة، سمو الشيخة منال بنت محمد بن راشد آل مكتوم، رئيسة مجلس الإمارات للتوازن بين الجنسين، ضمن مبادرات «عام المجتمع 2026»، والمخصصة حصرياً للجهات المنضمة إلى تعهد تسريع الهدف الخامس من أهداف التنمية المستدامة. </div></p><p class='article-text'>وتهدف الجائزة إلى تكريم الشركات التي نجحت في ترجمة التزاماتها إلى سياسات وممارسات عملية تدعم الأسرة وتعزز التوازن بين الحياة المهنية والأسرية، وتسهم في رفع جودة الحياة وتحقيق أثر مؤسسي ومجتمعي مستدام.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتعكس نتائج الحوار واتساع قاعدة الجهات المنضمة إلى المبادرة التزاماً متنامياً بمواصلة تطوير السياسات والممارسات الداعمة للتوازن بين الجنسين، بما يسهم في تعزيز جاهزية الدولة للمستقبل وترسيخ تنافسيتها العالمية.</div></p>

إطلاق حوار وطني لصياغة استراتيجية التوازن 2027 – 2031 بمشاركة 100 جهة حكومية وخاصة

منال بنت محمد: التوازن بين الجنسين ركيزة للتنمية المستدامة

<p class='article-text'> في خطوة تعكس تزايد أهمية التكنولوجيا في الحروب الحديثة، ضم الجيش الأمريكي ثلاثة مسؤولين تنفيذيين من كبرى شركات التكنولوجيا إلى صفوفه كضباط جدد، في إطار مساعيه للاستفادة من خبراتهم في مجالات الذكاء الاصطناعي والأمن السيبراني والابتكار العسكري.</p><p class='article-text'>هذا ما لفت إليه الكاتب والصحفي الأمريكي المتخصص في الشؤون العسكرية والتكنولوجيا والسياسة، بيتر سوشيو، في تقرير نشرته مجلة ناشونال إنتريست الأمريكية.</p><p class='article-text'>ويقول سوشيو إن الجيش الأمريكي كلف مؤخرا "دفعة ثانية" من الضباط من مجتمع التكنولوجيا. وسيخدم الرجال الثلاثة الذين تم ضمهم إلى القوات المسلحة ضمن "فيلق الابتكار التنفيذي"، المعروف أيضا باسم "المفرزة 201"، حيث سيقومون بـ "استخدام خبراتهم المتقدمة في التكنولوجيا التجارية والقطاع الخاص لتقديم منظور مختلف وتقديم المشورة لكبار قادة الجيش بشأن حل المشكلات العسكرية"، وفق ما أعلن الجيش في بيان إعلامي.</p><p class='article-text'>والضباط الجدد الثلاثة هم: دان كنيشت، كبير مسؤولي التكنولوجيا في شركة شبكة توصيل المحتوى "كلاود فلير" وسام بالورا، المدير الإداري وكبير مسؤولي التكنولوجيا في شركة الاستثمار الخاص "سوتر هيل فنشيرز"، وسيركان بيانتينو، الشريك المؤسس لأبحاث الذكاء الاصطناعي في فيسبوك، ونائب الرئيس السابق للمنتجات في شركة ريديت.</p><p class='article-text'>وتلقى الرجال الثلاثة تكليفاتهم العسكرية خلال مراسم أُقيمت في قاعدة ماير-هندرسون هول المشتركة بولاية فرجينيا.</p><p class='article-text'>وسبق للجيش أن حاول تجنيد مسؤولين تنفيذيين من قطاع التكنولوجيا.</p><p class='article-text'>ويُعد ضباط الجيش الأمريكي الجدد أحدث المنضمين القادمين من عالم التكنولوجيا.</p><p class='article-text'>ففي يونيو 2025، جرى تكليف أربعة مسؤولين تنفيذيين من كبار الإدارات برتبة لفتنانت كولونيل، متجاوزين الإجراءات التمهيدية المعتادة لعملية التجنيد. ووفقا لتقرير نشرته صحيفة "وول ستريت جورنال" آنذاك، كان من المقرر أن يؤدوا مهامهم بدوام جزئي وعن بعد.</p><p class='article-text'>يقول سوشيو إنه من الواضح أن هؤلاء الأفراد يمتلكون مهارات يحتاجها الجيش الأمريكي، خاصة في ظل تبنيه للذكاء الاصطناعي وضرورة تعامله مع التحديات الناشئة. وقد عمد الجيش إلى تبسيط إجراءات التقديم بصورة كبيرة، ما خفض مدة الالتحاق من أكثر من 18 شهرا إلى ستة أشهر فقط.</p><p class='article-text'>وأضاف الجيش: "يتيح هذا المسار لكبار قادة الشركات الخدمة بالزي العسكري بدوام جزئي دون التخلي عن وظائفهم المدنية".</p><p class='article-text'>ومع ذلك، يقول سوشيو إنه لا يزال من غير الواضح تماما سبب اختيار الجيش منح تكليفات مباشرة لأفراد من مجتمع التكنولوجيا.</p><p class='article-text'>فعلى مدى 251 عاما من وجوده، دأب الجيش الأمريكي على توظيف مدنيين يجلبون معهم معارف ومهارات وخبرات ذات صلة. وهو يوظف اليوم مستشارين، لاسيما في مجالات تطوير القيادة، لسد الفجوة بين القطاعين العسكري والمدني. كما تتعاقد وزارة الدفاع بانتظام مع شركات كبرى مثل ديلويت وبوز ألين هاملتون وأكسنتشر لتنفيذ مشروعات تشغيلية وتقنية واسعة النطاق.</p><p class='article-text'>ولدى جامعة الجيش أيضا هيئة استشارية داخلية خاصة بها تعرف باسم "برنامج مستشاري القيادة والإدارة الاستراتيجية"، والتي تعمل على نقل الخبرات من القوى العاملة المدنية إلى مختلف الوحدات.</p><p class='article-text'>وقد يكون أحد العوامل وراء منح هذه التكليفات المباشرة هو الصلاحيات القانونية والمسؤولية التي ترافق الرتبة العسكرية. فعلى خلاف الموظفين المدنيين، يتمتع الضباط المفوضون بسلطة القيادة على العسكريين الأقل رتبة. وفي المقابل، يصبحون أيضا خاضعين للقانون العسكري الموحد للعدالة العسكرية، وهو النظام القانوني للقوات المسلحة الأمريكية.</p><p class='article-text'>ورغم أن تولي هؤلاء التنفيذيين الثلاثة مناصب قيادية رسمية يبدو متناقضا مع الهدف المعلن المتمثل في تقديم المشورة لكبار قادة الجيش، فإن ذلك يعد على الأقل مؤشرا على أن الجيش الأمريكي يدرك ضرورة العمل عن كثب مع مجتمع التكنولوجيا لمواجهة تحديات المستقبل.</p>

من وادي السيليكون إلى البنتاغون.. لماذا يستقطب الجيش الأمريكي ضباطاً من قطاع التكنولوجيا؟

<p class='article-text'><div data-empty="false">في اللحظة التي تلمس فيها الكرةُ عشبَ المونديال "World Cup"، يتوقف العالم عن كونه جغرافيا من الدول والحدود، ليتحول إلى "مساحةٍ مقدسة" تتقاطع فيها ذواتنا. نحن لا ننتظر كأس العالم لنشاهد أهدافاً تُسجل في شباكٍ بلاستيكية، بل لنشاهد "أرواحنا" وهي تُختبر تحت ضغطِ التسعين دقيقة. فكأس العالم ليس حدثاً رياضياً، بل هو "صندوقٌ أسود" يختزن خوفنا من الهزيمة، وشغفنا بالخلود، وقدرتنا على البكاء الجماعي حين تخذلنا الأقدام.</div></p><p class='article-text'>إنه النص الوحيد الذي يكتب على الهواء، بلا مسودة، وبلا احتمالٍ للغفران، حيث تتساوى خيبة الحارس مع خيبة أمة كاملة، وحيث تصبح الصافرة ليست مجرد إعلان للنهاية، بل طقساً من طقوسِ التطهير الوجودي.</p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>فضاء مركزي</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لم يعد "تيك توك" "TikTok" مجرد مساحة لنشر لقطات عابرة، بل أصبح البنية التحتية الرقمية للفيفا. تهدف هذه الشراكة، التي تستمر حتى نهاية عام 2026، إلى خلق "مركز رقمي" داخل المنصة يدمج المشجع في قلب الحدث، حيث تتوقع "تقارير فيفا الاستراتيجية - قطاع التنمية الرقمية" أن تساهم هذه الخطوة في رفع مستوى التفاعل الجماهيري الإجمالي للبطولة بنسبة تتجاوز 35% مقارنة بالنسخ السابقة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>حتمية التوسع</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تأتي هذه الخطوة استجابة لضخامة مونديال 2026، الذي يضم 48 منتخباً للمرة الأولى. هذه التعقيدات الجغرافية تفرض على "فيفا" البحث عن رواية أكثر مرونة، خاصة مع توقعات "التقرير المالي السنوي للاتحاد الدولي لكرة القدم - فيفا" بوصول إيرادات المونديال إلى مستويات قياسية تناهز 11 مليار دولار لدورة 2023-2026، وهو ما يجعل الاستثمار في المنصات الرقمية ضرورة لتعظيم العوائد الإعلانية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>سُلطة صناع المحتوى</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">جوهر الاتفاق يكمن في "دمقرطة الكواليس". تشير بيانات "نيلسين سبورتس - تقرير اتجاهات المستهلك الرياضي 2025" إلى أن صُنّاع المحتوى المستقلين يتمتعون بمعدلات "ثقة" لدى الجمهور الشاب تفوق المذيعين التقليديين بنسبة 60%، مما يجعل هذه الشراكة وسيلة حيوية للفيفا لتجديد شباب علامتها التجارية والوصول إلى الفئة العمرية (18-24 عاماً) التي سجلت تراجعاً في ساعات المشاهدة التلفزيونية التقليدية بنسبة 12% سنوياً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>كسر القاعدة</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تستند هذه الشراكة إلى قراءة دقيقة لسلوك المشاهد الرقمي؛ فوفقاً لإحصائيات الأداء في "مركز بيانات تيك توك للرياضة 2024"، حقق محتوى مونديال السيدات 2023 أكثر من 30 مليار مشاهدة، كما تُظهر الأرقام أن المشاهدين الذين يتفاعلون مع المحتوى الرياضي القصير يكونون أكثر ميلاً بنسبة 42% لمتابعة المباريات المباشرة، مما يثبت أن هذه المقاطع ليست "بديلاً" بل "محفزاً" لاستهلاك البث الرسمي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">اقتصاد <b>الانتباه</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">الاتفاق يمتد ليشمل الشركاء التجاريين؛ إذ تُشير تقديرات "ديلويت سبورت بزنس قروب - تحليل العوائد الاستثمارية للرعاة" إلى أن الشركات الراعية التي تستخدم المحتوى القصير التفاعلي في حملاتها تحقق عائداً على الاستثمار (ROI) أعلى بنسبة 28% مقارنة بالإعلانات التقليدية. هذا يعني أن "تيك توك" أصبح جزءاً من البنية التجارية، حيث لا تُباع حقوق البث فحسب، بل يُباع "الانتباه الرقمي" المباشر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>تنويع الإيرادات</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لا تكتفي "فيفا" بهذا التحول لغرض التفاعل، بل لتنويع مصادر دخلها، فوفقاً لـ "تحليل الأسواق الرياضية الرقمية الصادر عن PwC لعام 2026"، أدى دمج المنصات الاجتماعية كشركاء رسميين إلى زيادة "القيمة الإعلانية المجمعة" للبطولة بنسبة 18%، بفضل دخول معلنين جدد من قطاعات التكنولوجيا والألعاب الرقمية. </div></p><p class='article-text'>وتشير التقديرات المالية لفيفا أن "المنظومة الرقمية المتكاملة" ستضيف ما لا يقل عن 1.5 مليار دولار من العوائد الإضافية لدورة 2026 مقارنة بالنسخ السابقة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>الملكية الرقمية</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورغم الانفتاح، تفرض "فيفا" قواعد صارمة؛ حيث خصص الاتحاد -بحسب "تقرير التوقعات المالية لفيفا - 2026"- ميزانية تقنية تزيد عن 150 مليون دولار لتطوير أنظمة الذكاء الاصطناعي التي تراقب القرصنة الرقمية وتحمي الحقوق التجارية على منصات التواصل، لضمان عدم تآكل قيمة حقوق البث التلفزيوني التي لا تزال تشكل أكثر من 50% من إجمالي إيرادات البطولة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>الجيل الجديد</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تستهدف هذه الاستراتيجية "الجمهور غير التقليدي"، حيث تمثل النساء والفتيات اليوم، وفقاً لـ "التقرير المشترك بين فيفا واليويفا حول تفاعل الجماهير الرقمي 2025"، أكثر من 45% من قاعدة الجمهور الرقمي المتفاعل مع محتوى كرة القدم. إن الهدف النهائي لـ "فيفا" هو أن يظل المونديال جزءاً من العادات الرقمية للجيل القادم، محولاً كأس العالم من مجرد حدث رياضي إلى منظومة اقتصادية رقمية لا تتوقف عن النمو.</div></p>

بـ 11 مليار دولار.. "اللحظة" في المونديال أغلى سلعة رقمية في العالم

<h2>تجذب 300 مليون مستثمر جديد بحلول عام 2031،</h2><h2>مبيعات باقات الضيافة لكأس العالم في أمريكا الشمالية  تتجاوز حاجز 2.5 مليار دولار</h2><p class='article-text'>بينما يُشغل العالم بـ "الأسطورة القادمة" أو "تكتيكات الحافلة" الدفاعية على العشب الأخضر في مكسيكو سيتي، هناك مباراة أكثر ضراوة تُلعب بعيداً عن صافرة الحكم: إنها معركة السيولة العالمية.</p><p class='article-text'>الملاعب قد تكون مركز الحدث، لكن مراكز البيانات هي من يحدد الوزن الاقتصادي الحقيقي لهذا المونديال. نحن لا نشهد مجرد بطولة كرة قدم؛ نحن نشهد "حدث تنصيب" لنظام مالي موازٍ يحول حماس المشجعين إلى وقود لتريليونات الدولارات في الأسواق الرقمية.</p><p class='article-text'>السؤال لم يعد "من سيفوز بالكأس؟"، بل "من سيفوز بالسيولة؟" في لحظة تقاطع فيها شغف الجماهير مع خوارزميات التداول، لتتحول الكرة من مجرد لعبة إلى أصل استثماري رقمي يهدد بإعادة كتابة قواعد اللعبة المالية للأبد.</p><p class='article-text'><b>حقيقة الأرقام</b></p><p class='article-text'>تستمر هذه النسخة -وهي الأكبر بمشاركة 48 فريقاً وإقامة 104 مباريات عبر الولايات المتحدة وكندا والمكسيك- حتى منتصف يوليو، لتختتم بالمباراة النهائية في "نيويورك نيوجيرسي ستاديوم" المعروف بـ "ميتلايف ستاديوم" في إيست روثرفورد بولاية نيوجيرسي. وبالنسبة للفنادق والمطاعم والمدن المستضيفة، كان الرهان بسيطاً؛ فالمزيد من الفرق يعني المزيد من الإنفاق.</p><p class='article-text'>وهنا تبرز فجوة كبيرة في التوقعات بين الجهات المعنية؛ فبينما يروج "فيفا" لرقم طموح بأن يساهم الحدث بما يصل إلى 17.2 مليار دولار في الناتج المحلي الإجمالي للولايات المتحدة، يأتي تحليل "دويتشه بنك" لأثر البطولات الكبرى على الناتج المحلي الأمريكي 2026 ليعطي رؤية أكثر تحفظاً، مؤكداً أنه حتى لو اجتذبت البطولة 1.2 مليون مشجع دولي، فإن الأثر الاقتصادي الفعلي سيظل محدوداً في اقتصاد ضخم كالاقتصاد الأمريكي؛ حيث سيقتصر على زيادة قصيرة الأجل بنحو 0.05% فقط من الناتج المحلي.</p><p class='article-text'>وفي المقابل، تذهب أبحاث "بينانس" في تقريرها حول مستقبل الأصول الرقمية والاقتصاد الرياضي 2026 إلى ما هو أبعد من ذلك، متوقعة أن تضخ منصات التداول الرقمية وحدها تريليوني دولار من رؤوس الأموال الإضافية، وتجذب 300 مليون مستثمر جديد بحلول عام 2031، مع احتمالية وصول حجم التدفقات السنوية إلى 5 تريليونات دولار في السيناريو المتفائل خلال السنوات الخمس المقبلة.</p><p class='article-text'><b>ميزان الأرباح</b></p><p class='article-text'>بعيداً عن الأرقام الإجمالية، تبرز "تذاكر الضيافة المتميزة" كأحد أهم محركات الإيرادات المباشرة؛ حيث تشير بيانات تقرير "ديلويت" حول اقتصاد الرياضة وتحليل إيرادات الضيافة والتمويل العالمي إلى أن مبيعات باقات الضيافة لكأس العالم في أمريكا الشمالية قد تتجاوز حاجز 2.5 مليار دولار، وهو رقم قياسي يعكس توجه الشركات والمستثمرين نحو تحويل حضور المباريات إلى تجربة استثمارية ترفيهية متكاملة.</p><p class='article-text'>ومن ناحية أخرى، يقدر معهد "بروكينغز" في تحليله للتكاليف الرأسمالية والتشغيلية للمدن المضيفة أن هذه المدن قد تضطر لاستثمار ما يقارب 1.5 مليار دولار إضافية في تحديث البنية التحتية للنقل الذكي والخدمات اللوجستية، مما يجعل "صافي الربح" للمدن المضيفة عملية حسابية أكثر تعقيداً مما يُروج له في البيانات التسويقية الأولية، خاصة عند خصم تكاليف التشغيل التي تبلغ في المتوسط 20% من إجمالي الميزانية المخصصة للحدث.</p><p class='article-text'><b>محفظة المشجع</b></p><p class='article-text'>تتحول منصات التداول في مونديال 2026 من مجرد وسيط مالي إلى "شريك في التجربة السياحية"؛ حيث توفر حلولاً مبتكرة للمشجعين الدوليين لتجنب تذبذب أسعار صرف العملات التقليدية ورسوم التحويل البنكية العالية.</p><p class='article-text'>فبدلاً من حمل النقد أو الاعتماد على بطاقات الائتمان الدولية، باتت المنصات الرقمية تتيح "محافظ سفر ذكية" مرتبطة بعملات مستقرة، تسمح للمشجعين بالدفع في المتاجر والمنشآت المضيفة عبر رموز الاستجابة السريعة (QR Codes) بتكلفة شبه معدومة.</p><p class='article-text'>وبحسب أبحاث "بينانس"، فإن هذه الآلية قد تلغي الحاجة إلى مراكز صرافة العملات التقليدية بنسبة تصل إلى 25% خلال فترة البطولة، مما يحول منصة التداول إلى "محفظة رقمية شاملة" ترافق المشجع من لحظة هبوطه في المطار حتى جلوسه في المدرجات، وهو ما يفسر التوسع الهائل في حجم السيولة الرقمية المرتبطة بالحدث.</p><p class='article-text'><b> الرعاة الرقميين</b></p><p class='article-text'>لا يقتصر حضور منصات التداول على التسهيلات المالية للمشجعين، بل يمتد ليشكل العمود الفقري للإنفاق الإعلاني في هذه النسخة؛ حيث تشير تقارير "نيلسن سبورتس" حول تحليل ميزانيات رعاية قطاع البلوكشين للأحداث الرياضية إلى أن هذا القطاع قد خصص ميزانيات تسويقية تصل إلى 800 مليون دولار لرعاية فعاليات المونديال والأنشطة المرتبطة به، وهو ما يمثل زيادة بنسبة 35% مقارنة بأحداث رياضية كبرى جرت قبل عامين.</p><p class='article-text'>هذا الزخم الإعلاني لم يعد مجرد لوحات في الملاعب، بل تحول إلى شراكات تقنية توفر للمشجعين "مكافآت رقمية" ومقتنيات غير قابلة للاستبدال (NFTs) مرتبطة بتذاكر المباريات، مما يعزز من قيمة "الأصل الرقمي" للبطولة ويجعل من كل تذكرة دخول بوابةً رقمية لتعظيم العوائد الاستثمارية للشركات الراعية والمشجعين على حد سواء.</p><p class='article-text'><b>تباينات السوق</b></p><p class='article-text'>على صعيد ديناميكيات الحجز، تظهر بيانات منصة "سوجيرن" لذكاء السفر للمدن المضيفة لكأس العالم تبايناً في ثقة السوق؛ حيث سجلت هيوستن نمواً في حجوزات الطيران بنسبة 13%، ودالاس فورت وورث 10%، وميامي ونيويورك زيادة متقاربة تبلغ نحو 8%، بينما واجهت سياتل تراجعاً بنسبة 21% مقارنة بالعام الماضي.</p><p class='article-text'>وفي قطاع الضيافة، تتوقع "أير بي إن بي" موسماً تاريخياً يتجاوز أولمبياد باريس 2024، بينما يتوقع توني كابوانو، الرئيس التنفيذي لـ "ماريوت"، بناءً على توقعات الشركة لأداء الغرف الفندقية، ارتفاع إيرادات الغرفة المتاحة بنحو 40 نقطة أساس، مع تقديرات "دويتشه بنك" بزيادة تتراوح بين 50 إلى 75 نقطة أساس للفنادق الفاخرة المدارة عبر صناديق الاستثمار العقاري.</p><p class='article-text'>ورغم أن 35% من إجمالي الحجوزات الفندقية تتم في الأيام السبعة الأخيرة قبل السفر، إلا أن تحديات السيولة تظل قائمة، مما يدفع المشجعين نحو العملات المستقرة التي نمت عقودها المرتبطة بالتمويل التقليدي لتشكل 10% من أحجام تداولها.</p><p class='article-text'><b>تحديات صعبة</b></p><p class='article-text'>لقد واجه القطاع تحديات حقيقية، إذ أكدت روزانا مايتا، المدير التنفيذي لجمعية الفنادق الأمريكية، أن الطلب تطور بشكل مختلف عما توقعه الكثيرون بعد إلغاء "فيفا" لكتل حجوزات ضخمة كانت مخصصة للوفود، مما أربك خطط الفنادق، لكن الآمال لا تزال معقودة على تعافي الطلب مع الحجوزات المتأخرة.</p><p class='article-text'>وفي ميامي، يقدم جيم ألين، رئيس "هارد روك إنترناشيونال"، نموذجاً للزخم؛ حيث تُباع أكثر من نصف التذاكر للسكان المحليين، وهو ما دفع قطاع الترفيه والوجهات السياحية الكبرى في المدينة لتحقيق معدلات إشغال وتدفقات مالية ترتقي إلى مستويات أحداث ضخمة كالسوبر بول والفورمولا 1.</p><p class='article-text'><b>سقف الطموح</b></p><p class='article-text'>في ختام المشهد، يظل التحدي الأكبر هو "سقف الأسعار" وتأثير حماس الجماهير؛ إذ يشير ديريك إيفانز، الرئيس التنفيذي لمجموعة "ماركوس صامويلسون"، إلى أن الحماس الحقيقي لم يبدأ بعد، موضحاً أنه: "عندما يبدأ منتخب بلدك في الفوز، عندها فقط تخرج ميزانيات السفر عن السيطرة".</p><p class='article-text'>يبقى السؤال الجوهري للمدن المضيفة: هل تستطيع هذه النسخة تبرير كل هذا الغلاء في أكبر حدث رياضي في العالم، وهل سيظل المشجع قادراً على الإنفاق في ظل هذه التحديات المتزايدة؟ وهل سيكون هذا الحدث مجرد انتعاشٍ عابر، أم نقطة تحولٍ دائمة في الاقتصاد الرقمي للرياضة؟</p>

البلوكشين تقتحم مدرجات 2026 بـ 800 مليون دولار

طموح 5 تريليونات دولار.. التداول الرقمي مناورة استثمارية في شباك المونديال

<p class='article-text'>إليشيفا كيسين<br>عندما قرأ مارك بانكر عن مؤسسي سلسلة مطاعم وجبات سريعة بريطانية حققوا ثروة طائلة بعد صفقة استثمارية خاصة شعر بشيء من الحسد. </p><p class='article-text'><div data-empty="false">كان بانكر شريكاً استشارياً أول في شركة ديلويت، وكان على قناعة تامة أن إطلاق شركة استشارية جديدة قادرة على منافسة الشركات العملاقة القائمة أمر مستحيل، لأن الحجم كان هو كل شيء تقريباً في مجال الاستشارات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومع ذلك كان المشهد يتغير، فقد بدأ الذكاء الاصطناعي في تقويض المزايا، التي حمت اللاعبين الرئيسيين لعقود، وانتشرت تقارير عن مغادرة شركاء من الشركات الأربع الكبرى لتأسيس شركات استشارية متخصصة في الذكاء الاصطناعي مدعومة برأس مال خاص. </div></p><p class='article-text'>وانضم إليهم بانكر، خلال غداء في مجلس العموم مع صديق قديم من إمبريال كوليدج لندن، وضع خطة لتأسيس شركة «كوينز تاور أدفايزوري»، التي سُميت تيمناً بمعلم بارز في الجامعة، وكان تركيز الشركة على وكلاء الذكاء الاصطناعي لدعم العاملين البشريين، وقد قام بتعيين شريك كبير من شركة إرنست ويونغ رئيساً لمجلس الإدارة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتُعدّ شركة كوينز تاور واحدة من مجموعة متنامية من شركات الاستشارات، التي انطلقت في المملكة المتحدة خلال السنوات الأخيرة، والتي تطمح إلى منافسة المؤسسات الاستشارية التقليدية. </div></p><p class='article-text'>ويمكّن الذكاء الاصطناعي بالفعل الشركات الصغيرة من التوسع بشكل ملحوظ، وأصبحت شركات الأسهم الخاصة، وغيرها من الجهات الداعمة أكثر استعداداً لتمويلها.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولعقود طويلة هيمنت على قطاع الاستشارات حفنة من الشركات العملاقة، بدءاً من بيوت الاستراتيجية المرموقة مثل ماكينزي، وبين، ومجموعة بوسطن الاستشارية (BCG)، وصولاً إلى أذرع الاستشارات التابعة للشركات الأربع الكبرى - ديلويت، وإرنست ويونغ، وكي بي إم جي، وبي دبليو سي - وعمالقة التكنولوجيا التنفيذية مثل أكسنتشر، وتضم كل شركة منها جيوشاً من الاستشاريين المبتدئين القادرين على العمل في مشاريع ضخمة عبر مناطق جغرافية متعددة، لكن الذكاء الاصطناعي بدأ في تفكيك هذه الهيمنة، فاتحاً الباب أمام منافسين ممولين تمويلاً جيداً، حيث تُجرّد هذه التقنية الشركات القائمة من ميزتها الرئيسية: الحجم. </div></p><p class='article-text'>ومع تزايد أداء بعض الوظائف بواسطة أنظمة الذكاء الاصطناعي بات بإمكان الشركات الصغيرة تولي مشاريع بحجم كان من المستحيل تنفيذه سابقاً.</p><p class='article-text'>تشير تقديرات جمعية الاستشارات الإدارية (MCA) إلى أن الشركات الصغيرة تشهد معدلات نمو تصل إلى 50 % بفضل الذكاء الاصطناعي، الذي يساعدها على منافسة الشركات الكبرى.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويقول بانكر، إن الذكاء الاصطناعي قد «خفّض حاجز الدخول إلى السوق، فقد تضم منصتك 20 موظفاً، لكن مع عامل التضخيم الذي يوفره الذكاء الاصطناعي، ستجد نفسك فجأة أمام 100 أو 150 موظفاً، في وقت قصير جداً.</div></p><p class='article-text'>وقد أحدث ذلك تأثيراً كبيراً في السوق بسرعة كبيرة». ويهدف بانكر إلى بناء فرق عمل تتكون من 20 % من البشر و80 % من وكلاء الذكاء الاصطناعي.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد تزامن هذا التحول مع ازدياد اهتمام شركات الأسهم الخاصة بشركات الخدمات المهنية النامية، فقد خصصت أكبر مجموعة رأس مال خاص في أوروبا أكثر من 500 مليون يورو لتأسيس شركة الاستشارات الضريبية «دبليو تي إس»، التي تهدف إلى توظيف 100 شريك في غضون خمس سنوات، ومنافسة شركات المحاسبة الأربع الكبرى مباشرة. </div></p><p class='article-text'>في السابق كانت معظم شركات الاستشارات الجديدة تواجه سنوات من النمو العضوي البطيء قبل أن تتمكن من الحصول على رأس مال من طرح عام أولي، يساعدها على تحقيق الحجم اللازم لمنافسة الشركات القائمة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتواجه الشركات الكبرى الآن ضغوطاً لإعادة صياغة استراتيجياتها المتعلقة بالقوى العاملة، وقد بدأت في بعض الحالات بتسريح آلاف الموظفين، وقد انخفض عدد موظفي شركة برايس ووترهاوس كوبرز عالمياً بمقدار 5600 موظف العام الماضي، على الرغم من أن الشركات تعزو هذه التحركات عموماً إلى الظروف الاقتصادية، وعمليات إعادة الهيكلة الروتينية.</div></p><p class='article-text'>ويخشى المستثمرون أن تكون الشركات التي تتصل عبر مراكز خارجية ضخمة وتؤدي مهاماً معرفية روتينية أكثر عرضة للخطر؛ فقد شهدت شركة أكسنتشر، إحدى شركات الاستشارات القليلة المدرجة في البورصة، والتي تضم ما يقرب من 800 ألف موظف، انخفاضاً في سعر سهمها بأكثر من 50 % منذ ذروته في أواخر عام 2021، ما قلل قيمتها السوقية من أكثر من 260 مليار دولار إلى حوالي 108 مليارات دولار.</p><p class='article-text'>وتدرك شركات الاستشارات الكبرى بسرعة حجم التحدي الذي ينتظرها، ولذلك تقول ليزا فيرنيهوف، رئيسة قسم الاستشارات في شركة «كي بي إم جي» بالمملكة المتحدة: «أريد لهذه المؤسسة - لنا - أن تبقى قائمة، أعتقد أن الذكاء الاصطناعي يُحدث هذا التغيير الجذري، وإذا لم نتغير فسيُفرض علينا هذا التغيير نفسه بكل قوة».</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويُقرّ رواد التغيير بأن هذا التوجه الذي يجسدونه لا يزال في بداياته.</div></p><p class='article-text'>وتقول ماريسا توماس، الرئيسة التنفيذية السابقة للعمليات في شركة PwC بالمملكة المتحدة، والتي أسهمت في إطلاق شركة «يونيتي أدفايزوري» الناشئة: «نحن في بداية هذا التحول، لكن وتيرته بدأت تتسارع»، وهم على قناعة كبيرة بأن رهانهم سيؤتي ثماره لأن الذكاء الاصطناعي يُقوّض أسس نموذج الاستشارات التقليدي من ثلاثة جوانب: اعتماده التاريخي على الاستشاريين ذوي الخبرة العامة، ونموذج الفوترة، وهيكل التوظيف الهرمي.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">يقول توم شيف، رئيس عمليات أوروبا وآسيا والمحيط الهادئ في شركة رايان للاستشارات الضريبية: «الشركات التي ستنجح في عالم الذكاء الاصطناعي ستكون تلك الشركات المتخصصة للغاية، وليست تلك التي تقدم خدمات عامة»، لذلك يتعين على الشركات الكبرى بناء فرق عمل، تتمتع بخبرة عميقة في الصناعة والمجال، وتقليص عدد الموظفين ذوي الخبرة العامة لديها - وهو جهد بدأ منذ سنوات في بعض البلدان. </div></p><p class='article-text'>وتُظهر إحصاءات جمعية ماكينزي للمحاسبة (MCA) أن الشركات الأعضاء فيها وظّفت 25 % من ذوي الخبرة أكثر العام الماضي.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">من جانبها تصر الشركات القائمة على قدرتها على الاحتفاظ بمكانتها في قمة الهرم، وتؤكد هذه الشركات أن الشركات التي تواجه تحديات التشرذم الجيوسياسي، واضطرابات سلاسل التوريد، وتبني الذكاء الاصطناعي، لا تزال بحاجة إلى خبرات خارجية - إذ تقول شركة بوسطن كونسلتينج جروب، إن 40 % من إيراداتها تأتي من أعمالها التي تركز على الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا. </div></p><p class='article-text'>وكما تقول شركات المحاسبة الأربع الكبرى قد تجاوزت سابقاً التحديات، التي أحدثها صعود عملاقي الاستشارات الهندية، إنفوسيس وتاتا للخدمات الاستشارية، في أوائل العقد الأول من الألفية الثانية، وتحتفظ هذه الشركات بميزة هائلة: المال، فقد استثمرت مليارات الدولارات في الذكاء الاصطناعي.</p><p class='article-text'>صحيح أن هذا الاستثمار لا يخلو من المشاكل - كسلسلة من الاختراقات لأنظمة إدارة التعلم ذات الأمن السيبراني الضعيف، وحالات التشويه العلني المحرجة للذكاء الاصطناعي - إلا أنها ترى أنه سيؤتي ثماره، كما تتيح لها شبكاتها العالمية تبادل الخبرات عبر مختلف المناطق والقطاعات.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد اتخذت ماكينزي نهجاً مختلفاً، حيث أقامت تحالفات مع شركات التكنولوجيا بدلاً من إنفاق رأس المال على بناء كل شيء داخلياً، وأصبحت هذه التحالفات أساسية في استراتيجية شركات الاستشارات الكبرى للفوز بالصفقات، وفقاً لشركة سورس جلوبال ريسيرش، التي وجدت في استطلاع رأي أجرته مع كبرى شركات الاستشارات أنهم يرغبون في الوصول إلى خبرات مزودي التكنولوجيا المتخصصين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتكمن المشكلة في أن شركات التكنولوجيا الكبرى تدرك ذلك أيضاً، فشركتا «أوبن ايه آي» و«أنثروبيك» تتخذان خطوات جادة، للاستحواذ على سوق بيع أدوات الذكاء الاصطناعي للشركات، وهو سوق مربح بشكل متزايد، متجاوزتين بذلك شركات الاستشارات.</div></p>

تهديد قوي من الذكاء الاصطناعي للشركات العملاقة بقطاع الاستشارات

<p class='article-text'>أكد عدد من كبرى شركات إدارة الأصول وصناديق التحوط العالمية، الالتزام بالتوسع في الإمارات والمنطقة، متوقعين أن تكون تداعيات الحرب مؤقتة.</p><p class='article-text'>وأعلنت شركة ستيت ستريت، التي تدير أصولاً بقيمة 5.6 تريليونات دولار، في أواخر يناير، عن خطط لافتتاح مركز عمليات جديد في مدينة العين. وقال يورغ أمبروسيوس رئيس خدمات الاستثمار في ستيت ستريت: «سنمضي قدماً في خطتنا. التزامنا تجاه المنطقة ثابت لا يتغير».</p><p class='article-text'>وأشار إلى أن ستيت ستريت لديها بالفعل مكاتب في أبوظبي وسلطنة عمان. وأضاف: «ما زلنا متفائلين جداً بشأن آفاق الشرق الأوسط على المدى المتوسط والطويل».</p><p class='article-text'>وافتتحت شركة بارتنرز كابيتال، وهي شركة إدارة أصول بريطانية بقيمة 75 مليار دولار متخصصة في الأوقاف والمكاتب العائلية، أول مكتب لها في أبوظبي. وقال أرجون راغافان الرئيس التنفيذي لشركة بارتنرز: «إننا نضاعف جهودنا، ولن نتراجع على الإطلاق».</p><p class='article-text'>وكانت ستيت ستريت وبارتنرز من بين عدد من مديري الاستثمار الذين أكدوا التزامهم بالتوسع في الشرق الأوسط، في مقابلات مع صحيفة «فايننشال تايمز».</p><p class='article-text'>وقال ريتشارد شيميل، المؤسس المشارك والرئيس المشارك للاستثمار في صندوق التحوّط «سينكتيف كابيتال»، بأن الصندوق استأجر مكتباً في أبوظبي مطلع مارس، وأن لديه خطة متعددة السنوات للتوسع في المنطقة. ويعتزم شيميل زيارة المنطقة مجدداً في وقت لاحق من هذا الشهر.</p><p class='article-text'>وأصبحت منطقة الشرق الأوسط مركزاً رئيساً لجمع التمويل في السنوات الأخيرة، حيث توقعت شركة ديلويت العام الماضي أن تصل قيمة صناديق الثروة السيادية في الخليج إلى 18 تريليون دولار بحلول عام 2030. وترى بعض شركات الاستثمار في إنشاء مكاتب لها في المنطقة، وسيلةً لتعزيز سمعتها، وجذب رؤوس أموال جديدة من أصحاب الثروات الطائلة في العالم.</p><p class='article-text'>وقال أمبروسيوس من ستيت ستريت، إنه بينما كان مستثمرو الشرق الأوسط يسعون في الماضي إلى فرص استثمارية في الخارج «فإنهم الآن يتواصلون بنشاط كبير مع المستثمرين العالميين، للنظر في الاستثمارات داخل المنطقة». وأضاف: «نعتقد أننا سنشهد الآن تطوراً في أسواق رأس المال».</p><p class='article-text'>وقال مسؤول تنفيذي في شركة أخرى لإدارة الأصول، إن الوضع الحالي لن يدفعنا لإعادة النظر في خططنا. أنا متفائل جداً بشأن المنطقة، وأتوقع أن نتوسع في الشرق الأوسط.</p>

«فايننشال تايمز»: صناديق التحوط العالمية تخطط للتوسع في الإمارات

<p class='article-text'>فرض الاقتصاد الرقمي نفسه كأحد أهم مصادر الدخل في كرة القدم الحديثة، بعدما تحولت الفيديوهات القصيرة والمشاهدات السريعة على منصات التواصل إلى عنصر أساسي في رفع عوائد الأندية وتعزيز حضورها التجاري عالميًا، في ظل اعتماد متزايد على التفاعل الرقمي كمعيار مباشر لقيمة العلامة التجارية.</p><p class='article-text'>شهدت السنوات الأخيرة تحولًا في طريقة إدارة الأندية لملفها التسويقي، بعدما أصبحت المنصات الرقمية، وعلى رأسها «تيك توك» و«إنستغرام» و«يوتيوب»، إلى جانب «فيس بوك»، ساحة رئيسية لاستقطاب الجماهير.</p><p class='article-text'>وارتفعت أهمية الفيديوهات القصيرة تحديدًا، باعتبارها الأكثر قدرة على تحقيق أرقام مشاهدة ضخمة خلال وقت قياسي، حيث أصبحت بعض المقاطع التي لا تتجاوز ثوانٍ قليلة تحقق ملايين المشاهدات خلال ساعات من نشرها.</p><p class='article-text'>واعتمدت الأندية على هذه الأرقام في توسيع نطاق انتشارها عالميًا، إذ تتيح المشاهدات الرقمية الوصول إلى جماهير في أسواق جديدة، خاصة في آسيا وأفريقيا وأمريكا اللاتينية، وساهم هذا الانتشار في زيادة عدد المتابعين، ما يؤثر بدوره مباشرة على القيمة التسويقية للنادي، التي تعتمد بشكل أساسي على حجم الجمهور وتفاعله.</p><p class='article-text'>أيضًا ارتبطت عوائد الرعاية بشكل مباشر بالمؤشرات الرقمية، حيث تعتمد الشركات الكبرى على أرقام المشاهدات والتفاعل، وتشير تقارير مالية عالمية إلى أن الأندية التي تحقق مئات الملايين من المشاهدات شهريًا تستطيع التفاوض على عقود رعاية تصل قيمتها إلى ملايين الدولارات سنويًا، في ظل تنافس العلامات التجارية على الوصول إلى جمهور أكبر ومتنوع، كما يظهر في نماذج الأندية الكبرى مثل ريال مدريد ومانشستر سيتي ومانشستر يونايتد وبرشلونة.</p><p class='article-text'>وكشفت تقارير صادرة عن ديلويت، وهي شركة متخصصة في التحليل المالي وإعداد تقارير الإيرادات والقيمة السوقية للأندية، أن ريال مدريد تجاوز حاجز 1.16 مليار يورو في الإيرادات خلال موسم 2023–2024، بينها نحو 594 مليون يورو من العوائد التجارية، في وقت بلغ فيه إجمالي إيرادات أكبر 20 ناديًا في العالم أكثر من 12.4 مليار يورو، ما أكد الاعتماد المتزايد على الأنشطة التجارية والتسويقية، المرتبطة بشكل مباشر بحجم الانتشار الجماهيري والتفاعل الرقمي، وهو ما دفع الأندية إلى تعزيز حضورها عبر المنصات الرقمية كأحد أهم مصادر تحقيق الدخل خلال العصر الحالي.</p><p class='article-text'>وأظهرت تقارير نشرتها فوربس، وهي جهة إعلامية تركز على تقييم الشركات والعلامات التجارية عالميًا، أن ريال مدريد يتصدر قائمة الأندية الأعلى قيمة في العالم بنحو 6.6 مليار دولار، لارتباطه باتساع قاعدته الجماهيرية عالميًا، خاصة عبر المنصات الرقمية، ما يمنحه قوة تفاوضية أكبر في عقود الرعاية، ويعزز من قدرته على جذب استثمارات وشراكات تجارية جديدة.</p><p class='article-text'>بعض الأندية قدمت نماذج واضحة على هذا التحول، حيث ركزت على إنتاج محتوى سريع يستهدف نظام التوصيات في المنصات، بما يضمن تحقيق أكبر عدد ممكن من المشاهدات في أقل وقت، وأصبح ما يعرف بـ«التارجت الرقمي» أداة رئيسية، تعتمد على فهم سلوك المستخدمين وتقديم محتوى يتناسب مع اهتماماتهم، ما يضاعف فرص الانتشار ويزيد من قيمة كل مشاهدة.</p><p class='article-text'>التحول المذكور رسخ تغيرًا في كرة القدم، فأصبحت الإيرادات مرتبطة أيضًا بالأرقام الرقمية في تحديد قوة النادي اقتصاديًا، وهو ما دفع الأندية إلى زيادة استثماراتها في صناعة المحتوى، باعتبارها قناة مباشرة تحقق عوائد مالية من خلال الجماهير.</p>

الاقتصاد الرقمي.. محرك رئيسي في ميزانيات الأندية

<p class='article-text'><div data-empty="false"> ​أعلن نادي ليفربول المنافس في الدوري ‌الإنجليزي ​الممتاز لكرة القدم اليوم الجمعة تسجيل إيرادات قياسية بلغت 703 ملايين جنيه إسترليني (947.57 مليون دولار) خلال السنة المالية الممتدة حتى مايو ⁠أيار 2025، وهو الموسم الذي توج فيه النادي بلقبه العشرين في الدوري الإنجليزي. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وسجل النادي، الذي يتصدر قائمة ديلويت ‌كأعلى أندية الدوري الإنجليزي من حيث الإيرادات، أرباحا بعد الضرائب بلغت ثمانية ملايين ‌جنيه إسترليني (10.78 مليون دولار)، مدفوعا ‌بارتفاع كبير في إيرادات البث التلفزيوني ‌وإيرادات أيام ‌المباريات والأنشطة التجارية. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي المقابل، شهدت تكاليف الموظفين والإدارة ​ارتفاعا ملحوظا. وارتفعت إيرادات ‌ليفربول ​من الجوانب الإعلامية بمقدار 60 مليون جنيه إسترليني لتصل إلى 264 مليون جنيه إسترليني، كما سجل ​النادي زيادة قدرها  14 مليون جنيه إسترليني في إيرادات أيام المباريات، و15 مليون جنيه إسترليني في الإيرادات التجارية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false"> لكن في المقابل، ارتفعت التكاليف الإدارية بمقدار 57 مليون جنيه إسترليني، كما زادت تكاليف الموظفين بمقدار 42 مليون جنيه إسترليني. وقال ليفربول ‌في بيان "شهدت عدة جوانب أخرى من التكاليف ​ارتفاعا كبيرا في السنوات الأخيرة، مما أثر على العائد الهامشي من عمليات التشغيل الأساسية مثل أيام المباريات".</div></p>

موسم اللقب العشرين ينعش خزائن ليفربول

<p class='article-text'><div data-empty="false">استعرضت ديلويت، المؤسسة الاستشارية الداعمة لاستراتيجيات التحوّل الرقمي، وتطوير البنية التحتية، والبرامج الحكومية واسعة النطاق، عدداً من الآراء الاستراتيجية حول بناء مجتمعات جاهزة للمستقبل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتشارك ديلويت في أعمال القمة العالمية للحكومات 2026، بصفتها الشريك المعرفي، من خلال تقديم آراء استراتيجية مدعومة بالأبحاث تتناول أبرز التحدّيات الملحّة التي تواجهها الحكومات والاقتصادات والمجتمعات حول العالم، بالإضافة إلى الفرص القائمة لها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقدمت ديلويت سلسلة من الآراء الاستراتيجية والبحوث القيّمة تدور حول أربعة محاور رئيسة تؤثّر في أجندات الحكومات حول العالم، وتشمل البنية التحتية الوطنية والردع الموثوق، ونماذج التجارة المدفوعة بالذكاء الاصطناعي في الاقتصادات الناشئة، والمدن الذكية والمستدامة، والمنظومات الصحية الوطنية المدعومة بالذكاء الاصطناعي.</div></p>

أفكار استراتيجية حول بناء مجتمعات المستقبل

<p class='article-text'>واصلت الأندية الإنجليزية فرض حضورها القوي في دوري أبطال أوروبا، بعدما أنهت 5 أندية من الدوري الإنجليزي الممتاز مرحلة الدوري ضمن المراكز الـ 8 الأولى. وتأهلت أندية أرسنال وليفربول وتوتنهام وتشيلسي ومانشستر سيتي مباشرة إلى دور الـ 16، فيما حجز نيوكاسل مقعده في الملحق، عقب تعادله مع باريس سان جيرمان 1-1، وفي حالة عبوره الملحق، ستسجل الأندية الإنجليزية إنجازاً غير مسبوق، بوجود 6 أندية من «البريمييرليغ» في هذا الدور بدوري الأبطال.<br>هيمنة الأندية الإنجليزية أثبتت أن «البريمييرليغ» هو الأفضل في العالم منذ سنوات، وهذه السيطرة الكبيرة دليل على ذلك، لكن ما أسباب هذا التفوق أمام نخبة أندية أوروبا، ولماذا تواصل حضورها القوي للعام الثاني على التوالي، بالنظام الجديد للبطولة؟.</p><p class='article-text'><br>أبرز هذه الأسباب يعود إلى القوة المالية للأندية الإنجليزية، وهو أمر منطقي، نتيجة تفوقها الواضح على بقية الدوريات، إذ وفقاً لقائمة ديلويت لأغنى أندية كرة القدم والأكثر ربحية، تأتي 6 أندية إنجليزية، ضمن المراكز الـ 10 الأوائل في القائمة، فيما تشكل أندية البريمييرليغ 50 % من أفضل 30 نادياً من حيث الإيرادات.<br>وولّدت حقوق البث التليفزيوني عائدات ضخمة للأندية الإنجليزية، تفوق بكثير ما تحققه الأندية من دول أخرى، وبحسب تقرير شبكة «بي بي سي»، أنفقت أندية الدوري الإنجليزي خلال الصيف الماضي 3 مليارات جنيه إسترليني، ولإبراز الفارق المالي، فإن ما أنفقته أندية البريمييرليغ في الميركاتو الصيفي، كان أكثر من إجمالي إنفاق أندية الدوري الألماني والإسباني والفرنسي والإيطالي مجتمعة، ما سمح لها بإعداد فرق أقوى، وتشكيلة أكبر من أفضل اللاعبين حول العالم. كما أن شدة المنافسة في الدوري الإنجليزي، رفع مستوى الأندية، بحسب ستيفن وارن المدافع السابق لليفربول.</p><p class='article-text'>ويعد أسلوب اللعب في دوري أبطال أوروبا المنفتح، من أكثر الأسباب التي تخدم الفرق الإنجليزية في البطولة القارية، حيث يرى جناح نيوكاسل، أنتوني غوردون، أن «هذا الأمر يصب في مصلحة أندية «البريمييرليغ»»، مشيراً إلى أن الدوري الإنجليزي بات أكثر قوة بدنية من أي وقت مضى، لافتاً إلى أن دوري الأبطال أكثر قرباً من الأسلوب الكلاسيكي، والفرق تعتمد على محاولة اللعب المنفتح، في مواجهة فرق إنجليزية أكثر قوة.<br>وأشار التقرير إلى أن قرعة المباريات وروزنامة الدوري تخدم الأندية الإنجليزية بشكل كبير، ووفق تحليل شركة أوبتا للإحصاءات، فقد صنفت سهولة المواجهات، حيث جاءت مباريات أرسنال كثالث أسهل جدول، وتوتنهام رابعاً، وليفربول سابعاً، وتشيلسي ثامناً.</p><p class='article-text'><br>أما مانشستر سيتي فحل في المركز الـ 14، بينما جاء نيوكاسل في المرتبة الـ 32 من حيث سهولة القرعة، بعدما واجه حامل اللقب باريس سان جيرمان. المرة الوحيدة التي تأهلت فيها خمسة أندية إنجليزية إلى الأدوار الإقصائية كانت عام 2017، حين عبر كل من تشيلسي وليفربول ومانشستر سيتي ومانشستر يونايتد وتوتنهام، لكن فريقين فقط وصلا لما بعد دور الـ 16، وهما ليفربول ومانشستر سيتي.<br>وسبق أن تأهل أربعة فرق إنجليزية إلى ربع النهائي في أعوام 2008 و2009 و2019، فهل يشهد الموسم الحالي أكبر عدد من الأندية الإنجليزية في ثمن وربع نهائي دوري أبطال أوروبا مع هذه الهيمنة؟.</p>

5 من 8.. أسباب هيمنة الأندية الإنجليزية على مقاعد الكبار في «دوري الأبطال»

<p class='article-text'><div data-empty="false">يستيقظ المواطن في حياته اليومية الرقمية المستحدثة في شتى بقاع الأرض ليجد نفسه محاصراً داخل دائرة مفرغة من ‏الاستقطاعات الشهرية المتجددة، التي اعتاد عليها، ولم يعد يستطيع الاستغناء عنها، سواء في العمل أو في حياته اليومية، ‏فالسعة المجانية التي يحصل عليها عند شراء هاتف ذكي لم تعد تكفي للاحتفاظ بذكرياته، فيشتري اشتراكاً في السحابة ليتسع ‏لخزينه، والجريدة التي اعتاد على تصفحها إلكترونياً، لم تعد تقدم الخدمة بشكل مجاني كما اعتاد، وليعرف أكثر صار عليه ‏أن يدفع أكثر، حتى حسابه على السوشيال ميديا أصبح لزاماً عليه أن يدفع ليتمتع بالخدمات التي اعتاد عليها، ولينتج فكل ‏برامج الإنتاج باشتراك شهري، لم يعد العالم كما عهدناه؛ لم يعد هناك مجال للامتلاك.. لأن كل شيء أصبح بالإيجار، بعدما ‏ولى ذلك الزمن الذي كان فيه المستهلك يشتري السلعة ليمتلكها إلى الأبد.‏</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">‏ اليوم نحن نعيش رسمياً حقبة اقتصاد الاشتراكات "‏Subscription Economy‏"، حيث تحولت تفاصيل حياتنا اليومية -من ‏الترفيه إلى ضروريات في العمل أو المعرفة، وتلك الضروريات لم نعد نستطيع امتلاكها، بعدما تحولت إلى خدمات مؤجرة، ‏مما حول الأفراد عالمياً إلى مجرد "مصادر تمويل مستمرة" للشركات الكبرى.‏</div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/01/17/5045126.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>‏"الطبقية" الجديدة ‏</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولعل أخطر تجليات هذه الظاهرة هو زحفها نحو قطاع الصحافة والإعلام، فقد بات الوصول إلى المعلومة الموثقة والتحقيقات ‏الاستقصائية الرصينة حكراً على من يملك ثمن الاشتراك، كبرى الصحف العالمية، مثل "نيويورك تايمز" و"واشنطن ‏بوست"، وأغلب الصحف العربية الكبرى، رفعت جدران الدفع ‏‎(Paywalls)‎‏ كشرط للمرور، والأمر ليس عيباً في تلك ‏الصحف التي باتت تبحث عن مصادر ربح تنفق منها على الخدمات التي تقدمها وتعطي رواتباً للعاملين فيها، هم ليسوا ‏ملامين، ولا القارئ المتابع الباحث عن المعرفة هو الآخر عليه اللوم، فهذا التحول خلق ما يمكن تسميته بـ"الطبقية المعرفية"؛ ‏فبينما يحصل القادر مالياً على تحليلات عميقة، يُترك الجمهور العام فريسة لعناوين الإثارة والشائعات المجانية على منصات ‏التواصل الاجتماعي.‏</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولم يتوقف الأمر عند استهلاك المحتوى، بل أن الجمهور إن أراد الدخول في صناعة المحتوى، أدواته لتلك الصناعة لم تعد ‏مجانية، ويعاني صناع المحتوى والصحفيون من عبء مالي متزايد؛ فشركات البرمجيات العملاقة مثل "أدوبي" تبنت نموذج ‏البرمجيات كخدمة "‏SaaS‏"، مجبرة المبدعين على دفع اشتراكات شهرية لا تنتهي لاستخدام برامج المونتاج والتصميم، وبعد ‏الدفع الشهري الأمر لا يقف عند هذا الحد، فقوالب التصميم للعناوين وغيرها لابد أن يدفع لها اشتراكاً منفصلاً، ولكي يضع ‏موسيقى مصاحبة، عليه أن يدفع لمكان آخر اشتراكاً شهرياً أيضاً ليحصل على رخصة الموسيقى، وإلا فقد يتعرض محتواه ‏للحجب، وتفاقم الأمر أكثر مع ثورة الذكاء الاصطناعي، حيث تحولت أدوات مثل ‏‎(ChatGPT)‎‏ و‎(Midjourney)‎‏ إلى ‏التزامات مالية جديدة تضاف إلى فاتورة الإنترنت والتخزين السحابي.‏</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">حتى التلفزيونات المحلية، بدأت طريقها للزوال مقابل منصات البث مثل نتفليكس ويانغو بلاي وشاهد ووتش إت وغيرهم، ‏فحتى عند الاكتفاء بدور المشاهد وليس الصانع فيجب أن تدفع لتشاهد، وتدفع لتلعب في اشتراكات بلاي ستيشن وإكس بوكس ‏وغيرها، حتى الألعاب على الهاتف المحمول باتت بالدفع وباشتراكات أو بمشتريات داخل اللعبة، ولكي تنتصر وتحقق متعة ‏الفوز في اللعبة لابد من الدفع لتخطي المستوى.‏</div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/01/17/5045128.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>تصاعد جنوني ‏</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتكشف الإحصائيات الصادرة عن مؤسسات بحثية عالمية مثل "بانغو" و"ديلويت" عن واقع مالي صادم يعيشه المستهلكون، ‏حيث شهدت السنوات الثلاث الماضية (2023 - 2025) قفزات غير مسبوقة في حجم الإنفاق الفردي‎:‎</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ووفقاً لتقرير ‏‎"Bango"‎‏ لعام 2024، وصل متوسط ما يدفعه الفرد الأمريكي على الاشتراكات إلى ‏‎924‎‏ دولاراً سنوياً ‏‏(حوالي 77 دولاراً شهرياً)، بينما يتراوح الرقم في أوروبا بين ‏‎696‎‏ و814 يورو. وتشير تقارير أخرى لمنصة ‏‎"ERP ‎Today"‎‏ إلى أن الرقم قد يصل إلى ‏‎133‎‏ دولاراً شهرياً عند احتساب كافة أنواع الخدمات الرقمية والبرمجية.‏</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي عام 2023، كان ‏‎54.6‎‏% من المستهلكين يدفعون لاشتراكات لا يستخدمونها، وقفزت هذه النسبة بشكل مرعب في ‏‏2024 لتصل إلى ‏‎85.7‎‏%، مما يعكس حالة الفوضى وعدم القدرة على إدارة هذا الكم الهائل من المدفوعات.‏</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشهد العامان الأخيران موجة تضخم في أسعار الخدمات الرقمية، حيث رفعت منصات البث والبرمجيات أسعارها بمتوسط ‏‎1‎‏ ‏إلى 4 دولارات للاشتراك الواحد، وتخطط 73% من الشركات لزيادات إضافية، مما يجعل فاتورة المواطن الرقمي في ‏تصاعد مستمر رغم ثبات الدخل.‏</div></p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/01/17/5045129.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false"><b>تريليونات تتطاير</b></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويُتوقع أن يتجاوز حجم "اقتصاد الاشتراكات" حاجز الـ ‏‎1.5‎‏ تريليون دولار عالمياً خلال عام 2026، وهو رقم يعكس حجم ‏الأموال التي تضخ من جيوب الأفراد إلى خزائن الشركات التكنولوجية.‏</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي ظل مصطلح "إرهاق الاشتراكات" الذي بات ظاهرة اقتصادية رصدتها مؤسسة "ديلويت"، يبرز تساؤل جوهري: هل ‏نحن في طريقنا لمجتمع فقد رفاهية الامتلاك، وأصبح أسير الإيجار الشهري؟ هذه الفوضى لم تعد مجرد نموذج ربحي ذكي، ‏بل أصبحت عبئاً نفسياً ومالياً يعيد تشكيل نمط حياة الفرد، ويجعل استقراره المالي مرهوناً بقدرته على سداد "إيجار" أدوات ‏حياته، شهراً تلو الآخر.‏</div></p>

العالم يهدر  1.5 تريليون دولار سنوياً في الرسوم

حياتنا "بالإيجار".. كيف تستنزفنا فوضى الاشتراكات؟

<p class='article-text'><div data-empty="false">بينما نجد التمثيل النسائي عالمياً في مجالات الذكاء الاصطناعي ضعيفاً لا يكاد يذكر، تقدم الإمارات نموذجاً متقدماً في تمكين المرأة داخل القطاع التقني. </div></p><p class='article-text'>يعزز ذلك ما كشفته نتائج تقرير «كلاوديرا»، التي تشير إلى أن 91 % من القيادات النسائية في الدولة متفائلات بتحقيق مساواة أكبر في قيادة الذكاء الاصطناعي، بينما يؤمن 88% منهن بأن التكنولوجيا الذكية ستسهم في تقليص الفجوة بين الجنسين وتعزيز حضور المرأة في المستقبل الرقمي.</p><h2>مناصب قيادية</h2><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/01/11/5038134.jpg" alt="ماناسي فارتك: الذكاء الاصطناعي أداة حقيقية لتحقيق المساواة وبناء قيادات نسائية مستقبلية" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption>ماناسي فارتك: الذكاء الاصطناعي أداة حقيقية لتحقيق المساواة وبناء قيادات نسائية مستقبلية</figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">تقول ماناسي فارتك، كبيرة مهندسي الذكاء الاصطناعي في «كلاوديرا»: بيّن استبيان «الأدوار القيادية للنساء في قطاع التكنولوجيا» ضمن تقرير «كلاوديرا»، الذي شمل قادة قطاع تكنولوجيا المعلومات في المنطقة، أن أغلبية القيادات النسائية في الإمارات ينظرن بإيجابية إلى قدرة الذكاء الاصطناعي على تعزيز المساواة بين الجنسين؛ فقد عبّر 91 % منهن عن تفاؤلهن بتحسن قدر المساواة في قيادة الذكاء الاصطناعي خلال السنوات الخمس المقبلة. </div></p><p class='article-text'>وقد أشار التقرير إلى أن القيادات النسائية ينظرن إلى الذكاء الاصطناعي باعتباره أداة يمكن أن تسهم في تعزيز المساواة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتضيف: يتبع الذكاء الاصطناعي البيانات حيثما كانت، وهذه هي الحقيقة التي يواجهها عملاؤنا اليوم. </div></p><p class='article-text'>ولضمان بناء ذكاء اصطناعي موثوق به، تحتاج المؤسسات إلى أمرين أساسيين: بنية بيانات موحدة، وتمكين العنصر البشري عبر برامج تدريبية مخصصة للنساء ومسارات واضحة نحو المناصب القيادية.</p><h2>سياسات هادفة</h2><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/01/11/5038133.jpg" alt="مليكة كينيدي: 30 % التمثيل النسائي في الذكاء الاصطناعي بالإمارات مقابل 22 % عالمياً" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption>مليكة كينيدي: 30 % التمثيل النسائي في الذكاء الاصطناعي بالإمارات مقابل 22 % عالمياً</figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">أما مليكة كينيدي، رئيسة تطوير الأعمال في إعلانات «يانغو» الشرق الأوسط وأفريقيا، فتحدثت عن أسباب ضعف تمثيل المرأة عالمياً في مجال الذكاء الاصطناعي، مقارنة بما نجده في الإمارات من تعزيز مشاركة النساء في هذا القطاع؛ فقد بينت أبحاث شركة ديلويت أن نسبتهن بلغت أكثر من 30 % من القوى العاملة في مجال الذكاء الاصطناعي في الدولة، كما تشكل المرأة نسبة 56 % من خريجي تخصصات العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات بالجامعات الحكومية، حسب تقرير مجلس المرأة للتوازن بين الجنسين. </div></p><p class='article-text'>ويعكس هذا الإنجاز توجه السياسات الهادفة والمدروسة للدولة، بدءاً من ترسيخ المساواة بين الجنسين في الاستراتيجيات الوطنية إلى إطلاق المبادرات الفاعلة التي تشجع الشابات الإماراتيات على استكشاف المهن التكنولوجية في مرحلة مبكرة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضافت مليكة: تعزز مشاركة المرأة المتزايدة مكانة الإمارات بوصفها مركزاً عالمياً لاقتصاد قائم على المعرفة والابتكار يغذي فيه التنوع الإبداع والنمو المستدام. ونحن في «يانغو» نفتخر بتجسيد هذا النمو في المنطقة داخل منظومتنا المؤسسية، حيث تشكل النساء 43 % من فريقنا العالمي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشارت إلى عوامل عدة مترابطة تسهم في ضعف تمثيل المرأة عالمياً في مجال الذكاء الاصطناعي؛ من بينها التحيز الجنسي في تعليم العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات، ومحدودية فرص الحصول على الإرشاد والقيادة، وغياب القدوة النسائية البارزة في مجال التكنولوجيا.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ووفقاً لبيانات المنتدى الاقتصادي العالمي، تمثل المرأة عالمياً نحو 22 % فقط من نسبة المختصين في مجال الذكاء الاصطناعي؛ ما يظهر فجوة مستمرة بين الجنسين في أحد أكثر المجالات التحويلية في العالم.</div></p><h2>تغير تكنولوجي</h2><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/01/11/5038132.jpg" alt="ناتالي سليمان: القيادة النسائية في الذكاء الاصطناعي ضرورة تنافسية لمستقبل الاقتصاد الرقمي" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption>ناتالي سليمان: القيادة النسائية في الذكاء الاصطناعي ضرورة تنافسية لمستقبل الاقتصاد الرقمي</figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">وتقول ناتالي سليمان، مستشارة القيادة في شركة «راسل رينولدز أسوشيتس»: مع توسع الدولة في استثماراتها الطموحة في البنية التحتية الرقمية، بدءاً من مراكز البيانات وصولاً إلى مبادرات مثل «فالكون للذكاء الاصطناعي»، فإنها بحاجة إلى قادة قادرين على سد الفجوة بين القدرات التكنولوجية والاستعداد المؤسسي.</div></p><p class='article-text'>ولتحقيق ذلك، فإن الاستفادة من المزايا المتعلقة بالسياسات، مثل التمثيل الإلزامي للمرأة في مجالس الإدارة، لتطوير المزيد من القيادات النسائية الإماراتية لهذه الأدوار القيادية، ليس مجرد سياسة رشيدة، بل هو ضرورة تنافسية لضمان سد الفجوة في المواهب وتمكينهن من قيادة مسيرة التحول نحو اقتصاد المعرفة المستدام.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتضيف: يواجه الشرق الأوسط نقصاً ملحوظاً في الجاهزية القيادية في مجال الذكاء الاصطناعي. وتماشياً مع رؤية القيادة الرشيدة، تولي الإمارات اهتماماً بالغاً بتطوير الكفاءات والقدرات الوطنية في مجال الذكاء الاصطناعي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتضيف: تظهر أبحاثنا أنه في حين أن 61 % من قادة الشرق الأوسط يرون أن التغير التكنولوجي يمثل تهديداً كبيراً، إلا أن 41 % فقط يشعرون بالثقة في خبراتهم الخاصة في مجال الذكاء الاصطناعي.</div></p><p class='article-text'>وهذا التحدي يزداد حدة، فقد ارتفع معدل تغيير الرؤساء التنفيذيين في قطاع التكنولوجيا بنسبة 90 % العام الماضي، أي 10 أضعاف الزيادة التي شهدتها جميع الصناعات؛ ما يؤكد مدى صعوبة العثور على قادة مرنين ومستعدين للمستقبل والاحتفاظ بهم في هذا المجال.</p><h2>ريادة إماراتية</h2><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/01/11/5038135.jpg" alt="أليكساندر خانين: 14 ساعة أسبوعياً يوفرها الذكاء الاصطناعي للنساء في الإمارات" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption>أليكساندر خانين: 14 ساعة أسبوعياً يوفرها الذكاء الاصطناعي للنساء في الإمارات</figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">في حين أكد أليكساندر خانين، مؤسس «مجموعة بولينوم»، أن بيانات المنتدى الاقتصادي العالمي 2025 تشير إلى أن الإمارات تحتل المرتبة الأولى عربياً من حيث التكافؤ بين الجنسين.</div></p><p class='article-text'>كما أن النساء الإماراتيات يوفرن 14 ساعة أسبوعياً بفضل استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي؛ ما يتيح لهن التركيز على العمل الإبداعي والقيم في مجالات التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي، مشيراً إلى وجود انخفاض ملحوظ في عدد النساء العاملات في مجال الذكاء الاصطناعي مقارنة بالرجال على مستوى العالم، وهذا يتناقض مع الإسهامات الكبيرة والدائمة التي تقدمها المرأة في تطوير هذا المجال.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف: تشير آخر الأبحاث إلى أن التكافؤ بين الجنسين يمكن أن يضيف تريليوني دولار إلى الناتج المحلي الإجمالي لمنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا.</div></p><p class='article-text'>وقد اتخذت الإمارات خطوات فعالة في مجال الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا لسد هذه الفجوة من خلال تزويد النساء بالمهارات الرقمية وفرص القيادة بشكل استباقي، وذلك من خلال إطلاق مبادرات مثل «السياسة الوطنية لتمكين المرأة في دولة الإمارات 2031»، و«مجلس الإمارات للتوازن بين الجنسين»، إضافة إلى مجالس الأعمال النسائية في كل إمارة، وغيرها الكثير.</p><h2>المرأة لا تنقصها الموهبة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">من جانبها، قالت سمية محمد، اختصاصية أولى بمنطقة الهند والشرق الأوسط وأفريقيا لدى شركة «ألتيريكس»: على مستوى العالم، لا تزال النساء أقل احتمالاً بنسبة 25 % من حيث فرص الحصول على وظائف في مجال الذكاء الاصطناعي، وأقل احتمالاً بنسبة 15 % للحصول على ترقية بعد التحاقهن بالعمل. </div></p><p class='article-text'>وهذه الأرقام تكشف أن المشكلة لا تكمن في نقص المواهب، بل في نقص فرص الوصول والتقدم المهني.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد عالجت الإمارات هذا التحدي من خلال الجمع بين سياسات التعليم وبرامج الدمج العملي، لنجد أن النساء يمثلن حالياً نحو 30 % من القوى العاملة الوطنية في قطاع التكنولوجيا، بدعم من مبادرات مثل مبادرة sAIdaty 2025 التابعة لمجلس سيدات أعمال دبي، التي تهدف إلى تأهيل 500 امرأة في مجال الذكاء الاصطناعي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد أثبتت أبحاث شركة «ألتيريكس» أن الوصول إلى التكنولوجيا يغيّر النتائج؛ حيث يرى 93 % من المهنيين في الإمارات أن الذكاء الاصطناعي قد غيّر طبيعة عملهم بالفعل، ويشير 76 % من المحللين إلى أن أدوات الأتمتة جعلتهم أكثر إنتاجية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعندما تكون التحليلات والأتمتة سهلة الاستخدام ومتاحة للجميع، تعم الفوائد جميع الفرق وتسهم في خلق قوة عمل أكثر توازناً. واختتمت سمية بقولها: من المتوقع أن يسهم الذكاء الاصطناعي بأكثر من 96 مليار دولار</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في الناتج المحلي الإجمالي لدولة الإمارات بحلول عام 2031.</div></p>

91 % من القيادات النسائية متفائلات بمساواة أكبر

الإمارات نموذج رائد في التمكين الرقمي للمرأة

<p class='article-text'><br>لم تعد كرة القدم مجرد لعبة، بل صارت عِلماً وميداناً للاستثمار، ودخلت أموال مؤسسات ورجال أعمال عرب «لاعباً» رئيساً في هذا الميدان، باستثمارات بلغت مليارات الدولارات، لا سيما في الدوري الإنجليزي، الأشهر والأقوى على مستوى العالم، ويكمل الصورة لاعبون عرب، صاروا نجوماً لا تقل قيمتهم السوقية عن نظرائهم من جنسيات مختلفة، وفي دوريات أخرى في أوروبا.. هنا نلقي الضوء على أهم وأعرق أربعة أندية أوروبية استحوذت عليها مؤسسات ورؤوس أموال عربية، فأضافت إليها، وزادت من شهرتها بين الأندية.</p><p class='article-text'><br>قصة التعافي<br>البداية مع نادي «مانشستر سيتي»، تم تأسيسه في عام 1880، باسم «سانت ماركس»، إلى أن أُطلق عليه اسمه الحالي في عام 1894. كانت الفترة الأكثر نجاحاً للنادي في أواخر الستينيات وبداية السبعينيات، بفوزه بدوري الدرجة الأولى الإنجليزي وكأس الاتحاد الإنجليزي وكأس الرابطة الإنجليزية وكأس الكؤوس الأوروبية. وبعد خسارته عام 1981 نهائي كأس الاتحاد الإنجليزي، بدأ يتراجع، وبلغ ذروة هبوطه إلى دوري الدرجة الثالثة للمرة الأولى في تاريخه عام 1998، لكنه استعاد وضعه في الدوري الإنجليزي الممتاز، بعد أن اشتراه سمو الشيخ منصور بن زايد آل نهيان نائب رئيس الدولة، نائب رئيس مجلس الوزراء، رئيس ديوان الرئاسة، عبر «مجموعة أبوظبي المتحدة»، ليصبح من أغنى أندية العالم، ويحقق قفزة تاريخية، إذ فاز بـ 6 بطولات للدوري الإنجليزي الممتاز، إضافة إلى دوري أبطال أوروبا 2023. كما توسعت قاعدة جماهيره عالمياً، وارتفعت قيمته السوقية إلى أكثر من 4 مليارات دولار، وتجاوزت إيراداته حسب تقارير هذا العام 2025، حاجز 800 مليون يورو سنوياً، مدعومة برعايات ضخمة، أبرزها «طيران الاتحاد»، وشركة «بوما» العالمية الشهيرة للمعدات الرياضية.</p><p class='article-text'><br> الحصان الأسود<br> نادٍ إنجليزي آخر، هو «نيو كاسل يونايتد»، الملقب في السنوات الأخيرة باسم «حصان الدوري الأسود»، بعد النتائج المبهرة التي قدمها، وقهر فيها أقوى الفرق، بفضل أهم التجارب الاستثمارية السعودية في أوروبا، حيث استحوذ عليه صندوق الاستثمارات العامة السعودي عام 2021، بصفقة بلغت قيمتها 305 ملايين جنيه إسترليني. «نيو كاسل» سابع أكثر الأندية الإنجليزية تحقيقاً للبطولات، تأسس في عام 1892، ويملك أحد أكبر ملاعب إنجلترا. ومنذ صفقة الاستحواذ السعودية، شهد تحسناً قياسياً فنياً ومالياً، إذ عاد للمنافسات الأوروبية بعد غياب طويل، وتأهل لدوري أبطال أوروبا عام 2023. وحسب آخر تقارير النادي في العام الماضي، بلغت إيراداته 320 مليون جنيه إسترليني، بزيادة 28 %، في حين قفزت الإيرادات التجارية بنسبة 90 %، بفضل عقود الرعاية مع شركات سعودية، مثل «سيلا» و«نون».</p><p class='article-text'><br>صفقة ساويرس <br>نادٍ إنجليزي ثالث دخل ضمن الصفقات العربية، هو نادي «أستون فيلا»، فقد استحوذ رجل الأعمال المصري ناصف ساويرس، على حصة مسيطرة في النادي عام 2018، ضمن صفقة بلغت قيمتها نحو 36 مليون دولار. ومنذ ذلك التاريخ، تطور النادي بشكل واضح، إذ عاد للدوري الإنجليزي الممتاز، وشارك في المنافسات الأوروبية، وحقق نتائج جيدة، مكنته من المنافسة على المراكز المتقدمة في الدوري الإنجليزي «بريميرليغ».<br>تأسس النادي عام 1874، وهو أحد مؤسسي الدوري الإنجليزي الممتاز عام 1888، ورئيسه الأسبق وليام ماكغريغر عام 1885، هو صاحب فكرة إنشاء الدوري المحلي. ومؤخراً، بعد غياب عن الـ «بريميرليغ» لمدة 3 سنوات، وبفضل تلك الصفقة، دخل النادي لأول مرة ضمن قائمة أعلى 20 نادياً في العالم من حيث الإيرادات، حيث حقق أكثر من 220 مليون دولار، وفق تقارير ديلويت، وزادت جماهيريته بشكل كبير، ما أدى إلى الحصول على صفقات رعاية تجارية جديدة، تدر عليه ملايين الدولارات.</p><p class='article-text'><br>نادي الأمراء<br>ومن إنجلترا إلى فرنسا، حيث النادي الأشهر في دوري كرة القدم هناك، رغم حداثته نسبياً، باريس سان جيرمان، الذي تأسّس عام 1970، وهو عضو مؤسس برابطة الأندية الأوروبيّة، وقد استحوذت عليه مؤسسة قطر للاستثمارات الرياضية، بقيادة ناصر الخليفي عام 2011، مقابل 70 مليون دولار، إضافةً إلى ديون بقيمة 20 مليون يورو، تلك الصفقة التي غيّرت وجه النادي بالكامل، إذ أصبح أحد أبرز الأندية في أوروبا والعالم. وحقق منذ ذلك الوقت 9 بطولات في الدوري المحلي، وبلغ نهائي دوري أبطال أوروبا عام 2020، واستطاع استقطاب نجوم عالميين، وتجاوزت قيمته السوقية اليوم 4.25 مليارات يورو، وحقق في الموسم الماضي إيرادات قياسية بلغت 837 مليون يورو، بعد حصوله على عقود رعاية عالمية، مع كلٍّ من «نايكي» و«جوردان» و«طيران قطر».<br><br></p><iframe id="twitter-widget-0"   frameborder="0" allowtransparency="true" allowfullscreen="true" class="" style="position: static; visibility: visible; width: 550px; height: 550px; display: block; flex-grow: 1;" title="Twitter Tweet" src="https://platform.twitter.com/embed/Tweet.html?dnt=false&amp;embedId=twitter-widget-0&amp;features=e30%3D&amp;frame=false&amp;hideCard=false&amp;hideThread=false&amp;id=1995121404044624081&amp;lang=en&amp;origin=file%3A%2F%2F%2FUsers%2Fhiteshchandwani%2FDownloads%2Ftwitter.html&amp;theme=light&amp;widgetsVersion=82e1070%3A1619632193066&amp;width=550px" data-tweet-id="1995121404044624081"></iframe>

باستثمارات بلغت مليارات الدولارات.. الكرة الأوروبية «تتكلم عربي»

<p class='article-text'>أظهر تقرير نشرته شركة ديلويت أن <a href="https://www.albayan.ae/economy/business/world-economy/37182" target="_blank">الرسوم الجمركية </a>الشاملة التي فرضها الرئيس الأمريكي دونالد ترامب ستؤدي إلى رفع تكاليف التشغيل، وتعطيل سلاسل التوريد، وإضعاف زخم الاستثمار في صناعة النفط والغاز في عام 2026.</p><p class='article-text'>وأشار التقرير إلى أن الرسوم الجمركية الأمريكية على هذه المكونات وغيرها من المواد الرئيسية الأخرى، بما في ذلك الصلب والألمنيوم والنحاس، يمكن أن تزيد من تكاليف المواد والخدمات عبر سلسلة القيمة بنسبة تتراوح بين 4 و40%.</p><p class='article-text'>وفرضت الولايات المتحدة رسوماً جمركية على مجموعة واسعة من الواردات، بما في ذلك 10 إلى 25% على المواد الأولية الخام التي لا تغطيها الاتفاقية المبرمة بين الولايات المتحدة والمكسيك وكندا، و50% على الصلب والألمنيوم والنحاس.</p>

نتائج البحث عن: ديلويت