<p class='article-text'><br>حلت دولة الإمارات في المركز الخامس عالمياً ضمن مجموعة الدول، التي يتراوح ناتجها الاقتصادي بين 100 مليار وتريليون دولار في مؤشر البنية التحتية للجودة للتنمية المستدامة لعام 2026، الصادر عن منظمة الأمم المتحدة للتنمية الصناعية «UNIDO»، بالتعاون مع الشبكة الدولية للبنية التحتية للجودة، بما يعكس مكانة المنظومة الوطنية للمواصفات والمقاييس والمطابقة والاعتماد، ودورها في دعم جاهزية القطاع الصناعي، ومرونة وتنافسية الاقتصاد الإماراتي وجذب الاستثمارات، وتعزيز ثقة المستثمرين والشركاء التجاريين في البيئة الاستثمارية الصناعية لدولة الإمارات.<br>ويأتي التصنيف الإماراتي، تزامناً مع اليوم العالمي للجودة، الذي يصادف 12 نوفمبر سنوياً، ليعكس الجهود المتواصلة، التي تقودها وزارة الصناعة والتكنولوجيا المتقدمة، بالتعاون مع الجهات الحكومية الاتحادية والمحلية والقطاع الخاص، دعماً لمستهدفات الاستراتيجية الوطنية للصناعة والتكنولوجيا المتقدمة «مشروع 300 مليار»، ومبادرة «اصنع في الإمارات».</p><p class='article-text'><br>منظومة وطنية <br>وبهذه المناسبة أكد معالي الدكتور سلطان أحمد الجابر، وزير الصناعة والتكنولوجيا المتقدمة، أن هذا الإنجاز جاء بفضل الرؤية الحكيمة للقيادة الرشيدة في بناء قطاع صناعي متقدم وتنافسي، يستند إلى منظومة وطنية متكاملة ومتقدمة في المواصفات والمقاييس، والاعتماد والمطابقة، بما يرتقي بجودة المنتجات الإماراتية، ويعزز تنافسيتها، ويدعم سهولة وصولها إلى مختلف الأسواق العالمية. وقال معاليه: «يؤكد هذا الموقع المتقدم لدولة الإمارات في مؤشر البنية التحتية للجودة كفاءة السياسات والتشريعات الوطنية، ويلقي الضوء على فاعلية البرامج والمبادرات الحكومية، ويجسد الثقة الدولية المتنامية بالمنظومة الصناعية الإماراتية».<br>وأضاف: «بالتعاون مع شركائنا في القطاعين الحكومي والخاص ستواصل وزارة الصناعة والتكنولوجيا المتقدمة تطوير المواصفات والتشريعات والأنظمة الفنية، وتحويلها إلى ميزة تنافسية، تسهم في تعظيم الأثر الاقتصادي لمنظومة الجودة من خلال جذب الاستثمارات، وتمكين نمو الصادرات الصناعية، وترسيخ مكانة دولة الإمارات مركزاً عالمياً للصناعة والتكنولوجيا المتقدمة، بما يدعم تحقيق مستهدفات مشروع 300 مليار، ومبادرة «اصنع في الإمارات»، ويعزز مساهمة القطاع الصناعي في الناتج المحلي الإجمالي، وتنويع الاقتصاد الوطني».</p><p class='article-text'><br>الجهود الوطنية<br>وأكد حسن جاسم النويس، وكيل وزارة الصناعة والتكنولوجيا المتقدمة، أن الجهود الوطنية مستمرة لتطوير منظومة داعمة لجاهزية القطاع الصناعي في الدولة وجاذبيته الاستثمارية، ونعمل على تعزيز استفادة الشركات الصناعية من المنظومة، وتمكينها من استيفاء المتطلبات الفنية والتنظيمية، وتطوير منتجاتها بما يتوافق مع احتياجات الأسواق المحلية والدولية، ونواصل بالتعاون مع شركائنا في الحكومة والقطاع الخاص تطوير المنظومة وفق أفضل الممارسات الدولية، بما يسهم في زيادة القيمة المضافة للصناعة في الاقتصاد الوطني، ويدعم الثقة الدولية بالمنتجات الإماراتية. <br>وقال: «تمثل منظومة البنية التحتية للجودة أحد الممكنات الاستراتيجية لنمو الصناعة الوطنية، وتوسعها في الأسواق العالمية، بما فيها أسواق الدول التي ترتبط مع الإمارات باتفاقيات الشراكة الاقتصادية الشاملة، ونواصل بالتعاون مع شركائنا في الجهات الحكومية والقطاع الخاص تطوير المواصفات القياسية والمقاييس، وتقييم المطابقة والاعتماد وفق أفضل الممارسات الدولية، بما يدعم توطين الصناعات ذات الأولوية، ويرفع القيمة المضافة للصناعة الإماراتية في الاقتصاد الوطني.</p><p class='article-text'><br>29 ألف مواصفة قياسية <br>وأكدت الدكتورة فرح الزرعوني، وكيل الوزارة المساعد لقطاع شؤون التقييس في وزارة الصناعة والتكنولوجيا المتقدمة، رئيس اللجة الوطنية للبنية التحتية للجودة، أن تطوير منظومة التقييس الوطنية يمثل أحد ممكنات تعزيز تنافسية الصناعة الإماراتية، وركيزة داعمة لجاهزية المنتجات والمنشآت الصناعية للاستجابة للمتطلبات الفنية للأسواق المحلية والدولية.<br>وأضافت: «اعتمدت دولة الإمارات نحو 29 ألف مواصفة قياسية، بلغت نسبة مواءمتها مع المواصفات الدولية 92 %، فيما ارتفعت مشاركة القطاع الصناعي في تطوير المواصفات من 17 % عام 2020 إلى 46 % عام 2025، بما يعكس أهمية الشراكة مع المصنّعين في تطوير متطلبات فنية تواكب احتياجات الصناعة، وتدعم جودة المنتجات الإماراتية وتنافسيتها في الأسواق محلياً ودولياً».<br>كما تشير النتائج التي تم الإعلان عنها خلال المنتدى العالمي للجودة 2026، الذي نظمته UNIDO في فيينا خلال الفترة من 4 إلى 6 نوفمبر الجاري، تصدر دولة الإمارات دول منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا في المؤشر للعام 2026، بصورة تعكس التقدم الذي أحرزته الدولة، وفاعلية الجهود والسياسات الوطنية في بناء منظومة جودة متكاملة وعالية الكفاءة، تشكل إحدى ركائز تعزيز التنافسية الصناعية، ودعم مرونة الاقتصاد الوطني، وتسهيل وصول المنتجات الإماراتية إلى الأسواق المحلية والدولية، بما يدعم تحقيق مستهدفات التنمية الصناعية المستدامة.</p>

للاقتصادات من 100 مليار إلى تريليون دولار

الإمارات الخامس عالمياً في مؤشر البنية التحتية للجودة للتنمية المستدامة 2026

<p class='article-text'><br>ترأست سمو الشيخة بدور بنت سلطان القاسمي، رئيسة مجلس إدارة هيئة الشارقة للكتاب، الاجتماع السابع لمجلس إدارة الهيئة، الذي عُقد بالتزامن مع فعاليات الدورة الخامسة والأربعين من «معرض الشارقة الدولي للكتاب» 2026، لاستعراض أبرز الإنجازات في مجالات الشراكات الثقافية الدولية، وتطوير صناعة النشر والتحول الرقمي، ومناقشة أولويات المرحلة المقبلة، بما يعزز مكانة الشارقة مركزاً عالمياً للكتاب والثقافة والمعرفة.<br>وبحث المجلس سبل توسيع حضور الشارقة في أسواق النشر العالمية، ودعم المشاريع الناشئة والاستثمار في التقنيات المرتبطة بصناعة الكتاب، إلى جانب تطوير أدوات تحليل الأسواق، ورفع كفاءة الخدمات الرقمية، وابتكار مبادرات، تسهم في تعزيز حضور الكتاب والقراءة في الحياة اليومية، وتفتح فرصاً جديدة أمام الناشرين والمبدعين والصناعات الثقافية.<br>وحضر الاجتماع سعادة أحمد بن ركاض العامري، الرئيس التنفيذي لهيئة الشارقة للكتاب، وعبدالله العويس، وعبدالعزيز المسلم، والدكتور سلطان العميمي، وراشد الكوس، ومروة العقروبي، ومجد الشحي، وعبدالعزيز تريم، وفهد المعمري، وغوراف شريناغيش، ويونغسوك تشي، فيما شارك عبر الاتصال المرئي كل من جون إنغرام، وماركوس دول.<br>وأكدت سمو الشيخة بدور بنت سلطان القاسمي، خلال الاجتماع، أن الرؤية الثقافية لصاحب السمو الشيخ الدكتور سلطان بن محمد القاسمي، عضو المجلس الأعلى حاكم الشارقة، قامت على بناء منظومة متكاملة، تجعل الثقافة والكتاب والمعرفة جزءاً من حياة المجتمع ومستقبله، ولم تقتصر على فعالية واحدة أو مشروع بعينه. وقالت سموها: «مع مرور السنوات واصلت هذه المنظومة اتساعها، من دعم القراءة والنشر، إلى بناء الشراكات الدولية، وفتح مساحات جديدة أمام المبدعين والناشرين، وربط الشارقة بشكل أعمق بالمشهد الثقافي العالمي».<br>وأضافت: «واليوم نرى نتيجة هذا العمل في الحضور المتزايد للشارقة عالمياً، وفي قدرتها على جمع الناشرين والمبدعين والمؤسسات الثقافية من مختلف أنحاء العالم، وفي الثقة التي أصبحت تحظى بها مكاناً للحوار والتبادل وبناء الشراكات»، وشددت سموها على أهمية استدامة هذا التقدم، قائلة: «مسؤوليتنا في الهيئة هي أن نحافظ على هذا الزخم، وأن نواصل تطوير هذه المنظومة، وتوفير فرص وتجارب جديدة، تجعل أثر الثقافة والكتاب أكثر حضوراً في حياة الناس، وأكثر قدرة على الوصول إلى أجيال جديدة».</p><p class='article-text'><br>شراكات دولية وتوسّع في أسواق النشر<br>وخلال الاجتماع قدّم سعادة أحمد بن ركاض العامري، الرئيس التنفيذي لهيئة الشارقة للكتاب، عرضاً تناول أبرز إنجازات الهيئة وأولوياتها في مجالات التعاون الدولي، وتطوير قطاع النشر والتحول الرقمي. واستعرض المجلس نتائج مشاركة الشارقة ضيف شرف في معرض وارسو الدولي للكتاب، خلال مايو 2026، التي تضمنت 35 فعالية ثقافية، و28 جلسة حوارية، و18 عرضاً موسيقياً، إلى جانب ترجمة ستة مؤلفات إماراتية إلى اللغة البولندية. وفي إطار توسيع الشراكات التجارية والمهنية ناقش المجلس الشراكة الحصرية مع شركة «بوك إكسس» (BookXcess) الماليزية المتخصصة في بيع الكتب، التي تمنح «بيغ باد وولف الشارقة» (BBW Sharjah) حقوق التطوير في أسواق الشرق الأوسط وأفريقيا.</p><p class='article-text'><br>7,980 اجتماعاً لتداول الحقوق وارتفاع المشاركات الدولية<br>واستعرض الاجتماع مؤشرات الأداء التي سجلتها المؤتمرات المهنية المتخصصة، حيث استقطب «مؤتمر الموزعين الدولي» 946 مسجلاً من 99 دولة، وشهد تنظيم 424 اجتماعاً مهنياً، وسجل «مؤتمر الناشرين الدولي 2026» مشاركة 1,888 ناشراً من 126 دولة، مقارنة بـ1,604 ناشرين من 116 دولة في عام 2025، ما يعكس اتساع نطاق المشاركة الدولية في المؤتمر. وشهد المؤتمر عقد 7,980 اجتماعاً لتداول حقوق النشر والترجمة، بزيادة تجاوزت 140 % مقارنة بالعام الماضي، بما أسهم في احتفاظ معرض الشارقة الدولي للكتاب بمكانته أكبر معرض للكتاب من حيث بيع وشراء حقوق النشر للعام السادس على التوالي، كما اطلع المجلس على نتائج الدورة الرابعة من «مؤتمر الشارقة للرسوم المتحركة والقصص المصورة»، التي سجلت 8,075 زيارة، بنمو بلغ 47 % مقارنة بالدورة السابقة، إلى جانب استعراض مستجدات الدورة الخامسة والأربعين من معرض الشارقة الدولي للكتاب.</p><p class='article-text'><br>«انشر» يتوسع من تأهيل الناشرين إلى الاستثمار في التكنولوجيا<br>وناقش المجلس تطورات «صندوق الشارقة لاستدامة النشر (انشر)»، الذي يواصل دعم المشاريع الناشئة، وتطوير قدرات العاملين في صناعة النشر. واستعرض المجلس توجه «مسار الابتكار» نحو الاستثمار المباشر في الشركات الواعدة المتخصصة في تكنولوجيا النشر، في خطوة توسع نطاق دعم الهيئة من بناء القدرات، وتطوير المهارات إلى الاستثمار في حلول تقنية تسهم في تطوير الصناعة وتعزيز تنافسيتها، كما بحث المجلس فرص تطوير أدوات تتبع المبيعات وتحليل بيانات الأسواق، بما يساعد على فهم اتجاهات قطاع النشر واحتياجات الناشرين والقراء، ويدعم بناء منظومة أكثر ترابطاً وكفاءة لخدمات الكتاب والصناعات الإبداعية.<br>وفي ختام الاجتماع أكد مجلس إدارة هيئة الشارقة للكتاب مواصلة العمل على توسيع الشراكات الثقافية الدولية، ودعم نمو صناعة النشر والاستثمار في الابتكار الرقمي، بما ينسجم مع رؤية الشارقة طويلة المدى في ترسيخ مكانتها مركزاً عالمياً للثقافة والمعرفة، وتعزيز أثر الكتاب والقراءة في المجتمع.</p>

خلال ترؤسها الاجتماع السابع لمجلس إدارة «هيئة الشارقة للكتاب»

بدور القاسمي: مواصلة الاستثمار في المنظومة الثقافية تعزز حضور الشارقة العالمي وتفتح آفاقاً جديدة لصناعة النشر

<p class='article-text'><div data-empty="false">أبرمت غرف دبي اتفاقية تعاون مع جامعة «تورنتو» الكندية، ممثلةً بكلية «روتمان» للإدارة، والتي تعتبر من أبرز الجامعات العالمية في مجال الذكاء الاصطناعي، لإطلاق برنامج تنفيذي متخصص يهدف إلى تمكين قادة الشركات العائلية في دبي من توظيف تقنيات الذكاء الاصطناعي المساعد في تطوير أعمال شركاتهم، وتعزيز كفاءتها التشغيلية وتنافسيتها، ودعم استدامتها عبر الأجيال.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وخلال زيارة وفد غرف دبي إلى كندا برئاسة محمد علي راشد لوتاه، مدير عام غرف دبي، تم توقيع الاتفاقية من قبل سالم الشامسي، نائب الرئيس التنفيذي للعلاقات الدولية في غرف دبي، وجوزيف ميلنر، الأستاذ والعميد بالإنابة في كلية روتمان للإدارة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال محمد علي راشد لوتاه: يمثل توظيف الذكاء الاصطناعي المساعد فرصة استراتيجية للشركات العائلية في دبي لتعزيز إنتاجيتها وتطوير نماذج أعمالها وفتح آفاق جديدة للنمو، بما يدعم تنافسيتها واستدامتها عبر الأجيال. وتكتسب هذه التقنيات أهمية خاصة لقدرتها على دعم اتخاذ القرار، وتطوير العمليات، وحفظ المعرفة المؤسسية المتراكمة وتيسير انتقالها بين الأجيال، مع الحفاظ على القيم التي تشكل أساس نجاح الشركات العائلية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف: نحرص على تمكين قادة الشركات العائلية وقيادات الجيل القادم من المعارف والمهارات العملية التي تساعدهم على قيادة التحول التقني وربطه بأولويات شركاتهم على المدى الطويل. ويعكس تعاوننا مع كلية روتمان للإدارة التزامنا بتوسيع الشراكات المعرفية الدولية لتأهيل قادة أعمال قادرين على تحويل إمكانات الذكاء الاصطناعي المساعد إلى تطبيقات تحقق قيمة ملموسة مما يعزز مساهمة الشركات العائلية في مسيرة التنمية الاقتصادية بدبي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال جوزيف ميلنر، الأستاذ والعميد بالإنابة في كلية «روتمان» للإدارة: يسعدنا التعاون مع غرف دبي لمساعدة قادة الشركات العائلية على استكشاف سبل توظيف تقنيات الذكاء الاصطناعي الناشئة لتحفيز الابتكار، وتعزيز التنافسية، وترسيخ مقومات نجاح شركاتهم على المدى الطويل وعبر الأجيال. ونرى في هذه المبادرة أساساً مهماً لتوسيع آفاق التعاون مع غرف دبي في دولة الإمارات وعلى المستوى الدولي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبموجب الاتفاقية، سيقدم مركز دبي للشركات العائلية، الذي يعمل تحت مظلة غرف دبي، بالتعاون مع كلية روتمان للإدارة في جامعة تورنتو، برنامج «الذكاء الاصطناعي المساعد لقادة الشركات العائلية»، الذي يستهدف قادة الشركات العائلية وقيادات الصف الثاني بالشركات العائلية. ويركز البرنامج على ربط تطبيقات الذكاء الاصطناعي بالأولويات الاستراتيجية لهذه الشركات، بما يدعم نموها طويل الأمد، ويعزز الحوكمة ونقل المعرفة المؤسسية بين الأجيال وإعداد القيادات المستقبلية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويمتد البرنامج على مرحلتين؛ تتضمن الأولى تدريباً حضورياً في دبي، يجمع بين الجلسات التفاعلية ودراسات الحالة وورش العمل التطبيقية، فيما تشمل المرحلة الثانية ثلاثة أيام في تورنتو، تتيح للمشاركين الاطلاع ميدانياً على تجارب شركات ومؤسسات في تطوير حلول الذكاء الاصطناعي المساعد وتطبيقها وحوكمتها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويتناول البرنامج خمسة محاور رئيسية تشمل استراتيجية الذكاء الاصطناعي والتحول المؤسسي، وفهم تقنيات الذكاء الاصطناعي المساعد وفرص توظيفها لتحقيق قيمة للأعمال، وتصميم حالات استخدام ذات أثر ملموس، وتطوير خطط التنفيذ والحوكمة وقياس النتائج، إلى جانب الزيارات الميدانية والتعلم من التجارب العملية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويولي البرنامج اهتماماً بالخصائص التي تميز الشركات العائلية، من خلال تناول سبل تبني التقنيات الحديثة مع الحفاظ على القيم والثقافة المؤسسية، وحماية سرية البيانات، وتعزيز الثقة، ودعم استمرارية الأعمال. كما يساعد المشاركين على تقييم فرص تطبيق الذكاء الاصطناعي المساعد وفقاً لأثرها المتوقع، وقابليتها للتنفيذ والتوسع، والمخاطر المرتبطة بها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويعمل المشاركون خلال مراحل البرنامج على تطوير تطبيقات مرتبطة بتحديات أو فرص فعلية في شركاتهم، وصولاً إلى إعداد خطط تحدد أولويات التنفيذ ومتطلبات الجاهزية المؤسسية وآليات الحوكمة وقياس الأثر. وتتيح المرحلة الميدانية في تورنتو إثراء هذه الخطط بالدروس المستفادة من تجارب المؤسسات التي توظف الذكاء الاصطناعي في عملياتها.</div></p>

غرف دبي تمكن قادة الشركات العائلية من توظيف الذكاء الاصطناعي المساعد

<p class='article-text'>أعادت إقالة مايكل كاريك من تدريب مانشستر يونايتد، اليوم الخميس، أزمة الاستقرار الفني والإداري في النادي الإنجليزي إلى الواجهة، بعدما أصبح المدرب السابع الذي يغادر منصبه منذ اعتزال السير أليكس فيرغسون عام 2013، في وقت لا تزال فيه النتائج تتراجع رغم التغييرات المتكررة على مستوى الجهاز الفني.</p><p class='article-text'>وجاء قرار إقالة كاريك بعد بداية متعثرة للموسم، حقق خلالها الفريق ثلاثة انتصارات فقط في 15 مباراة بمختلف المسابقات، مع امتلاكه أسوأ سجل دفاعي بين أندية الدوريات الأوروبية الكبرى، ووجوده في مراكز الهبوط بالدوري الإنجليزي الممتاز.</p><p class='article-text'>ورغم أن هذه الأرقام تفسر قرار الاستغناء عن المدرب، فإن استمرار النتائج السلبية تحت قيادة عدد من المدربين يعيد الاهتمام بالمشكلات الإدارية والفنية التي يعانيها النادي منذ رحيل فيرغسون، الذي قاده إلى لقبه العشرين والأخير في الدوري عام 2013.</p><p class='article-text'>وأصبح كاريك سابع مدرب دائم يغادر مانشستر يونايتد خلال السنوات الـ13 الماضية، وثالث مدرب يرحل منذ دخول رجل الأعمال البريطاني جيم راتكليف شريكاً في ملكية النادي عام 2024.</p><p class='article-text'>وتعاقب على تدريب الفريق خلال تلك الفترة عدد من الأسماء البارزة، من بينهم ديفيد مويز ولويس فان غال وجوزيه مورينيو وأولي غونار سولشار، دون أن يتمكن النادي من استعادة الاستقرار الذي عرفه خلال حقبة فيرغسون.</p><div id='بداية-واعدة-ونهاية-مخيبة'><h3>بداية واعدة ونهاية مخيبة</h3></div><p class='article-text'>تميزت تجربة كاريك بالتباين الكبير بين بدايتها ونهايتها، بعدما بدا في الموسم الماضي قادراً على إعادة الفريق إلى المنافسة على المراكز المؤهلة لدوري أبطال أوروبا، قبل أن تتراجع النتائج بصورة كبيرة مع انطلاق الموسم الحالي.</p><p class='article-text'>وتولى كاريك المسؤولية عقب رحيل البرتغالي روبن أموريم، ونجح في تحقيق 11 انتصاراً خلال أول 16 مباراة تحت قيادته، متفوقاً على أرسنال ومانشستر سيتي وليفربول وتشيلسي.</p><p class='article-text'>وأسهمت تلك النتائج في تعزيز الثقة بقدرة المدرب الإنجليزي على قيادة الفريق، غير أن تراجع الأداء لاحقاً كشف استمرار عدد من المشكلات التي لم تتمكن الانتصارات المبكرة من معالجتها.</p><p class='article-text'>وسبق أن شهد مانشستر يونايتد تجربة مشابهة مع سولشار، الذي حقق نتائج إيجابية في بداية مهمته قبل أن تتراجع مستويات الفريق، وتنتهي تجربته بالإقالة.</p><p class='article-text'>ورغم اختلاف المدربين الذين تعاقبوا على قيادة يونايتد من حيث الخبرة والأساليب التكتيكية، فإن النتائج لم تشهد تحسناً مستداماً، ما يشير إلى أن تغيير الجهاز الفني وحده لم يكن كافياً لمعالجة مشكلات النادي.</p><div id='أخطاء-فنية-وتخطيط-غير-متوازن'><h3>أخطاء فنية وتخطيط غير متوازن</h3></div><p class='article-text'>لم تخلُ فترة كاريك من أخطاء فنية، خصوصاً على المستوى الدفاعي، مع تراجع مستويات الفريق وغياب الصلابة المطلوبة في المباريات.</p><p class='article-text'>كما تعرض المدرب لانتقادات بسبب تعامله مع البرتغالي برونو فرنانديز، قائد الفريق، ولا سيما قراره إبقاءه على مقاعد البدلاء خلال مواجهة بورنموث.</p><p class='article-text'>لكن المشكلات لم تقتصر على القرارات الفنية، إذ برزت أيضاً اختلالات في التخطيط للتعاقدات وتوزيع الموارد المالية بين مراكز الفريق.</p><p class='article-text'>وأنفق مانشستر يونايتد نحو 150 مليون جنيه إسترليني خلال فترة الانتقالات الصيفية الماضية لتدعيم خط الوسط، بالتعاقد مع كارلوس باليبا وأندريه سانتوس ويوري تيليمانس، في الوقت الذي ظلت فيه مراكز أخرى بحاجة إلى تدعيم، وفي مقدمتها مركز الظهير الأيسر.</p><p class='article-text'>وأدى ذلك إلى اعتماد الفريق بصورة شبه كاملة على لوك شو، البالغ من العمر 31 عاماً، رغم سجله الطويل مع الإصابات، لتغطية مركز الظهير الأيسر خلال موسم يشارك فيه الفريق في أربع مسابقات.</p><p class='article-text'>وتبرز هذه الاختيارات مشكلة تتعلق بتوازن التشكيلة، إذ لا تضمن الاستثمارات الكبيرة تحقيق النتائج المطلوبة ما لم ترتبط بخطة واضحة لتلبية احتياجات الفريق في مختلف المراكز.</p><div id='إرث-التعاقدات-يثقل-مهمة-المدرب-المقبل'><h3>إرث التعاقدات يثقل مهمة المدرب المقبل</h3></div><p class='article-text'>أسهمت سنوات من التعاقدات المرتبطة بمتطلبات مدربين مختلفين في تكوين تشكيلة مرتفعة التكلفة، تضم لاعبين جرى استقدامهم لتنفيذ أساليب تكتيكية متباينة.</p><p class='article-text'>وأصبح كل مدرب جديد مطالباً بالتعامل مع مجموعة من اللاعبين لم تُبنَ بالضرورة وفق رؤيته الفنية، وهو ما يزيد صعوبة تحقيق الانسجام والاستقرار على المدى الطويل.</p><p class='article-text'>وفي ظل استمرار هذه المشكلات، قد يواجه المدرب المقبل تحديات مشابهة، خصوصاً إذا لم تتزامن عملية تعيينه مع مراجعة استراتيجية التعاقدات والتخطيط الرياضي.</p><p class='article-text'>وتشير التقارير إلى أن الأرجنتيني ماوريسيو بوتشيتينو، مدرب المنتخب الأمريكي، من أبرز المرشحين لخلافة كاريك، لكن نجاح أي مدرب جديد سيظل مرتبطاً بقدرة مانشستر يونايتد على معالجة المشكلات التي استمرت رغم التغييرات المتكررة على مقعد التدريب.</p>

7 مدربين و13 عاماً من الإخفاقات.. ما الذي يحدث في مانشستر يونايتد؟

<p class='article-text'><br> </p><p class='article-text'>دخل تكليف الرئيس الإسرائيلي إسحاق هرتسوغ رئيس حزب «يشار» ورئيس الأركان الأسبق غادي آيزنكوت بتشكيل حكومة إسرائيل، في مرحلة تتوزع فيها أدوات الحكم بين رئيس وزراء يحتفظ بالسلطة التنفيذية، ورئيس مكلف لا يملك بعد صلاحيات الحكم. بنيامين نتنياهو يراهن على القوة العسكرية لإحداث تغيير استراتيجي، وآيزنكوت يراهن على القوة المحسوبة وتجنب الانزلاق إلى حرب مفتوحة لا تضمن نتائجها. <br>لا نشهد تبادل أدوار بالمعنى الحرفي، بقدر ما نشهد تنافساً على من يمتلك القدرة على إدارة المواجهة مع إيران وتحديد نهايتها.<br>تحذير آيزنكوت لنتنياهو من اتخاذ خطوات عسكرية لا تستند إلى تهديد مباشر ووشيك، معتبراً أن الإقدام على ذلك خلال المرحلة الانتقالية قد تكون له «عواقب مدمرة» على الديمقراطية الإسرائيلية، وذلك وسط تقارير بشأن مساعي سعي نتنياهو لحرب جديدة مع إيران. جاء ليؤكد أن رئيس الحكومة المكلف يسعى إلى تبني خطاب أمني جديد يختلف عن نتنياهو باعتماد مقاربة أكثر حذراً. فهو لا ينطلق من اختلاف جذري حول طبيعة التهديد الإيراني، وإنما يدعو إلى التأني وعدم الاستعجال.</p><div id='التوقيت'><h2>التوقيت</h2></div><p class='article-text'><br>المعطيات تشير إلى أن الاختلاف أكبر في الوسائل والتوقيت وحسابات المخاطر منه والأهداف الأمنية. فالرجلان يعارضان اتفاقاً نووياً سيئاً، ولا يستبعدان الخيار العسكري إذا اقتربت إيران من امتلاك سلاح نووي. وهنا لا يتعلق الخلاف فقط بإيران، بل بمن يملك حق اتخاذ قرار حرب جديدة، في وقت لا تزال فيه المفاوضات الأمريكية الإيرانية مطروحة، والرئيس الأمريكي دونالد ترامب يبدي تفضيلاً للحل الدبلوماسي في المرحلة الراهنة. <br>وقال آيزنكوت، في رسالة إلى نتنياهو نشرتها وسائل إعلام إسرائيلية، الأربعاء: «في هذا الوضع السياسي المعقد والحساس... تقع عليك مسؤولية توخي مزيد من الحذر وتحمل المسؤولية عند اتخاذ القرارات الأمنية»، علماً أن الرجلين لديهما قناعة أمنية راسخة بأن إيران تمثل التحدي الاستراتيجي الأكبر لإسرائيل، وأن احتواء نفوذها لم يعد كافياً، لكن هذا التوافق لا يعني بالضرورة أنهما يمتلكان استراتيجية عسكرية واحدة.<br>فنتنياهو يتبنى مقاربة أكثر اندفاعاً، تقوم على توسيع المواجهة، واستثمار التفوق العسكري لإضعاف القدرات الإيرانية، وصولاً إلى إسقاط النظام الإيراني. وقد أعلن صراحة أن إسقاط النظام هو الطريق لإنهاء التهديد الإيراني بصورة دائمة. <br>أما آيزنكوت، رئيس الأركان السابق، مع حصوله على تكليف رئاسة الحكومة، إذا نجح في تشكيلها، قد لا يعني تحولاً جذرياً في العقيدة الأمنية الإسرائيلية تجاه إيران. فقد تتغير لغة الخطاب، وتتبدل أدوات الضغط، لكن طهران ستظل في صلب الحسابات الأمنية الإسرائيلية.</p><div id='إرث-سياسي'><h2>إرث سياسي</h2></div><p class='article-text'><br>نتنياهو يريد أن يظهر باعتباره القائد الذي لا يتردد في استخدام القوة، وأن يجعل من المواجهة مع إيران جزءاً من إرثه السياسي. بينما يحاول آيزنكوت تقديم نفسه باعتباره رجل المؤسسة العسكرية الذي يعرف حدود القوة، ويدرك أن تحقيق انتصارات ميدانية لا يعني بالضرورة اندفاعاً استراتيجياً.<br>ويؤكد محللون أنه لا فرق جوهرياً بين نتنياهو وآيزنكوت فما يردده نتنياهو بعاطفة زائدة يردده آيزنكوت بهدوء كامل. لا أفكار جديدة أو ثاقبة لدى الأخير، بل يريد، «إدارة» النزاع مثل نتنياهو، لا حله، فالسياسة الدفاعية والخارجية والأمنية الإسرائيلية لا تشهد فروقاً جوهرية بين المعسكرين، فالمعارضون لنتنياهو يجتمعون أساساً على هدف إسقاطه، لا على اختلافات كبيرة في السياسات تجاه إيران أو سوريا أو غزة أو لبنان. <br>يمتلك آيزنكوت 28 يوماً تنتهي في 6 ديسمبر لتشكيل الحكومة، مع إمكان تمديدها 14 يوماً حتى 20 ديسمبر، وإذا أخفق يستطيع الرئيس تكليف نائب آخر لمدة 28 يوماً، ثم قد يطلب 61 نائباً تكليف مرشح ثالث خلال مهلة قانونية، قبل الانتقال إلى انتخابات جديدة إذا استُنفدت الفرص.</p><div id='انقسام'><h2>انقسام</h2></div><p class='article-text'><br>تكشف المرحلة الانتقالية انقساماً بين من يملك الحكومة ومن يملك أدوات مراقبتها وتغييرها؛ فنتنياهو يدير السلطة التنفيذية، وآيزنكوت يمتلك تفويض تشكيل الحكومة القادمة، والكنيست قادر على تعديل قواعد المشهد، ويتوقف إنهاء هذا الانقسام على تحويل تفاهمات الأحزاب إلى حكومة تحوز الثقة. <br>وحسب محللين لا تحظر القرارات العسكرية الكبرى على حكومة تصريف الأعمال، لكنها تخضع لضوابط قانونية توازن بين ضرورة حماية الأمن واستمرار عمل الدولة، وبين تجنب فرض قرارات تقيد خيارات الحكومة المقبلة. وسبق لحكومات إسرائيلية خلال مراحل انتقالية أن نفذت عمليات عسكرية. لكن وجود هذه السوابق لا يحسم تلقائياً مشروعية أي عملية جديدة، إذ يظل تقييم القرار مرتبطاً بظروفه وضرورته ونطاقه.<br>ويتجاوز النقاش الجانب القانوني إلى الحسابات السياسية، إذ قد تدفع حرب جديدة الأحزاب إلى مراجعة تحالفاتها أو الانضمام إلى حكومة وحدة أو طوارئ، رغم الخلافات التي خاضت على أساسها الانتخابات.</p>

تحليل

من نتنياهو إلى آيزنكوت.. هل تتبدل قواعد المواجهة الإسرائيلية مع إيران؟

<p class='article-text'>عززت مجموعة موانئ دبي العالمية «دي بي ورلد» حضورها الاستراتيجي في قطاع الموانئ والخدمات اللوجستية بالفلبين، بعد حصول شركة «آسيان تيرمينالز» (ATI)، شريكها الاستراتيجي في البلاد، على تجديد امتياز تشغيل وتطوير ميناء مانيلا الجنوبي لمدة 25 عاماً، في خطوة توفر إطاراً طويل الأجل لمواصلة الاستثمار في البنية التحتية وتعزيز قدرات أحد أبرز المنافذ التجارية الدولية في الفلبين.<br>وجرى توقيع اتفاقية تجديد الامتياز مع هيئة الموانئ الفلبينية (PPA)، على أن يبدأ سريانها في مايو 2038 ويستمر حتى مايو 2063، بما يمنح الشركة وضوحاً استثمارياً يمتد إلى العقود المقبلة، ويدعم خطط تحديث الميناء وتوسيع طاقته الاستيعابية ورفع كفاءته التشغيلية.<br>ويمثل الاتفاق محطة مهمة في مسيرة «آسيان تيرمينالز»، التي تحتفل هذا العام بمرور 40 عاماً على تأسيسها، شهدت خلالها استثمارات متواصلة في البنية التحتية للموانئ وتطوير القدرات التشغيلية وتعزيز الربط التجاري في الفلبين.<br>وقال عيسى كاظم، رئيس مجلس الإدارة التنفيذي لمجموعة موانئ دبي العالمية، إن الفلبين تمتلك إمكانات كبيرة للنمو على المدى الطويل، وتؤدي دوراً مهماً في حركة التجارة الإقليمية والعالمية، مؤكداً أن تحقيق هذه الإمكانات يتطلب استثمارات مستدامة في بنية تحتية عالمية المستوى تعزز التنافسية وتربط الشركات بالأسواق الدولية.<br>وأضاف أن تجديد اتفاقية الامتياز يوفر الثقة اللازمة للتخطيط والاستثمار على مدى العقود المقبلة، ويعكس تطلعات مجموعة موانئ دبي العالمية نحو المستقبل الاقتصادي للفلبين، والتزامنا ببناء شراكات راسخة وطويلة الأمد تسهم في تمكين التجارة ودعم النمو المستدام.<br>من جانبه، قال جيسون فارساميديس، الرئيس التنفيذي والمدير العام لـ«دي بي ورلد» آسيا والمحيط الهادئ، إن تجديد الامتياز يؤكد سجل أداء «آسيان تيرمينالز» والشراكة طويلة الأمد التي بنتها مع هيئة الموانئ الفلبينية، مشيراً إلى أن الاتفاق يوفر أساساً متيناً لمواصلة تطوير البنية التحتية الداعمة للتجارة في البلاد.<br>وأوضح أن المرحلة المقبلة ستركز على زيادة الطاقة الاستيعابية للميناء، والاستثمار في التكنولوجيا وتطوير العمليات التشغيلية الأكثر استدامة، بما يحافظ على تنافسيته وكفاءته وقدرته على الاستجابة للاحتياجات المتغيرة للمتعاملين.<br>وتستهدف خطط التطوير تهيئة ميناء مانيلا الجنوبي لمتطلبات المستقبل، وتعزيز قدرته على مواكبة التحولات في أنماط التجارة، والنمو المتوقع في أحجام البضائع، والاحتياجات المتطورة لخطوط الشحن البحري والمستوردين والمصدرين وشركات الخدمات اللوجستية.<br>وتشمل هذه الخطط توسيع الطاقة الاستيعابية، وإدخال معدات أكثر مراعاة للبيئة وكفاءة في استهلاك الطاقة، إلى جانب زيادة الاعتماد على الأتمتة والتقنيات الرقمية المتقدمة، لتوفير حلول متكاملة للموانئ والخدمات اللوجستية تتسم بمستويات أعلى من الأمان والكفاءة والاستدامة.<br>وعلى مدى العقود الأربعة الماضية، استثمرت «آسيان تيرمينالز» أكثر من 42 مليار بيزو فلبيني (660 مليون دولار أمريكي) في تطوير مرافق الموانئ وتحديثها في الفلبين. وأسهمت هذه الاستثمارات في مناولة نحو 30 مليون حاوية نمطية قياس 20 قدماً، و75 مليون طن متري من البضائع غير المعبأة في حاويات، فضلاً عن نقل 70 مليون مسافر عبر عمليات الشركة.<br>ويعكس تجديد الامتياز امتداد الشراكة الاستثمارية والتشغيلية لـ«دي بي ورلد» في الفلبين، ويمنح ميناء مانيلا الجنوبي قاعدة زمنية طويلة الأجل لتنفيذ مشروعات التحديث والتوسع، بما يدعم دوره في حركة التجارة وسلاسل الإمداد الإقليمية والدولية.</p>

660 مليون دولار استثمارات «آسيان تيرمينالز» في تطوير الموانئ الفلبينية خلال 4 عقود

«دي بي ورلد» ترسخ شراكتها في الفلبين بتجديد امتياز ميناء مانيلا حتى 2063

<p class='article-text'><div data-empty="false">تفتح التحديات العالمية المشتركة مسارات جديدة للعمل الدبلوماسي، وفي مقدمة هذه التحديات تبرز قضية المياه، بوصفها أحد الملفات الاستراتيجية المرتبطة بالأمن الغذائي والطاقة والتنمية والاستقرار، ومجالاً تتقاطع فيه المصالح الوطنية مع الحاجة إلى العمل الدولي المشترك.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي هذا السياق، طرح عبد الله أحمد بالعلاء، مساعد وزير الخارجية لشؤون الطاقة والاستدامة في دول الإمارات، رؤية لدور التعاون في مجال المياه في رسم مسار جديد للدبلوماسية الدولية، في مقال نشرته شبكة التلفزيون الصيني العالمية «CGTN»، ضمن منصة (صنّاع القرار)، التي تتيح للمسؤولين وصنّاع السياسات عرض رؤاهم بشأن القضايا الدولية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي مقال بعنوان «كيف يمكن للتعاون في مجال المياه أن يرسم مساراً جديداً للدبلوماسية؟»، استعرض بالعلاء الدور الذي يمكن أن تؤديه دبلوماسية المياه في تعزيز العلاقات الدولية، مستشهداً بالشراكة الإماراتية الصينية نموذجاً عملياً يجمع الخبرات والقدرات التكنولوجية والاستثمارات لمعالجة تحديات مشتركة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">واستهل بالعلاء مقاله بعبارة: «في الدبلوماسية، كثيراً ما نتحدث عما يفرّق بيننا، لكن المياه تذكّرنا بما يجمعنا»، مشيراً إلى أن التعاون الدولي لا يشترط بالضرورة اتفاق الدول على جميع القضايا الكبرى، إذ يمكن أن يبدأ التقدم من تحدٍّ محدد ومصلحة مشتركة واستعداد للعمل معاً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأوضح أن المياه تمثل عنصراً أساسياً في العديد من الملفات الدولية، من الأمن الغذائي والطاقة إلى التغير المناخي والتنمية الاقتصادية والابتكار التكنولوجي، الأمر الذي يجعل التعاون بشأنها مدخلاً عملياً لبناء شراكات تتجاوز الخلافات السياسية.</div></p><h2>الدبلوماسية وبناء الثقة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وتوقف بالعلاء عند قدرة دبلوماسية المياه على إيجاد قنوات مستدامة للتعاون بين الحكومات والمؤسسات البحثية والقطاعات الصناعية، معتبراً أن العمل المشترك في مواجهة التحديات المائية يمكن أن يؤسس لعلاقات طويلة الأمد تتجاوز المشاريع الفردية والدورات السياسية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد أن الثقة بين الدول يمكن بناؤها من خلال التجربة العملية وتحقيق النتائج، وأن التعاون في قطاع المياه يمنح المجتمع الدولي فرصة لإثبات قيمة العمل الجماعي، وتحويل المصالح المتقاطعة إلى مشاريع تعود بالنفع على المجتمعات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتكتسب هذه الرؤية أهمية خاصة في ظل تعقيدات العلاقات الدولية، إذ يقدم المقال تصوراً لدبلوماسية تنطلق من المجالات التي يمكن للدول أن تتعاون فيها، دون اشتراط معالجة جميع خلافاتها مسبقاً. وبهذا المعنى، تصبح المياه أرضية مشتركة لتقريب وجهات النظر، وفتح مسارات جديدة للتواصل والشراكة.</div></p><h2>الشراكة الإماراتية الصينية</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وخصص بالعلاء مساحة بارزة للشراكة بين الإمارات والصين، موضحاً أن اختلاف البلدين من حيث الجغرافيا والتجارب التنموية والأنظمة المائية لم يمنع التقاء مصالحهما في تعزيز الأمن المائي وتسريع الابتكار وتطوير حلول تكنولوجية تلبي احتياجات المجتمعات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار إلى أن الصين تمتلك قدرات علمية وصناعية وتكنولوجية كبيرة، فيما راكمت الإمارات خبرات مهمة في الابتكار المائي ضمن بيئة صحراوية تتسم بندرة الموارد المائية الطبيعية، ما يجعل التعاون بينهما قائماً على تكامل الخبرات والقدرات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد أن هذه الشراكة توضح كيف تستطيع الدول تحقيق مصالحها الوطنية بالتوازي مع التقدم نحو أهداف دولية مشتركة، من خلال الجمع بين الإمكانات المختلفة وتوظيفها في تطوير حلول عملية قابلة للتطبيق.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">واستشهد بمشروع محطة الطويلة المستقلة لتحلية المياه في أبوظبي، التي أنشأتها شركة «باور تشاينا» الصينية، بوصفه نموذجاً بارزاً لهذا التعاون. وأوضح أن المحطة الأكبر عالمياً في تحلية مياه البحر بتقنية التناضح العكسي، تنتج نحو 900 ألف متر مكعب من المياه العذبة يومياً، بما يسهم في تلبية الاحتياجات المائية لملايين الأسر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولفت إلى أن أهمية المشروع تتجاوز إنتاج المياه، إذ يرتبط بمستقبل تطوير أنظمة أكثر كفاءة واستدامة، من خلال تقليل استهلاك الطاقة وتوظيف التقنيات الحديثة والذكاء الاصطناعي المسؤول في إدارة الموارد المائية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما أشار إلى البعد العلمي للشراكة الإماراتية الصينية، مستعرضاً مذكرة التفاهم التي وقعتها مبادرة محمد بن زايد للماء في مايو 2025 مع معهد تحلية مياه البحر والاستخدامات المتعددة التابع لوزارة الموارد الطبيعية الصينية، بهدف تطوير الابتكار في تقنيات التحلية عبر الأبحاث والتدريب المشتركين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتظهر هذه النماذج، وفق الرؤية التي طرحها بالعلاء، قدرة التعاون الدولي على الجمع بين الأولويات الحكومية والخبرات العلمية والقدرات التجارية والتنفيذ العملي، بما يتيح تحويل التفاهمات إلى نتائج ملموسة، ويفتح المجال أمام شراكات مؤسسية طويلة الأمد.</div></p><h2>أبوظبي والدبلوماسية المائية</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وربط بالعلاء هذه الرؤية باستعداد دولة الإمارات لاستضافة مؤتمر الأمم المتحدة للمياه 2026 في أبوظبي خلال ديسمبر المقبل، معتبراً أن المؤتمر يمثل فرصة محورية لتحويل الزخم الدولي المتنامي بشأن التعاون المائي إلى إجراءات ومشاريع قابلة للتنفيذ.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد أن الحكومات تؤدي دوراً أساسياً في تهيئة الظروف المناسبة للتعاون، لكن تحقيق نتائج واسعة النطاق يتطلب مشاركة الشركات والمؤسسات المالية والباحثين والمجتمع المدني والشباب، وتوحيد خبراتهم ومواردهم حول أهداف مشتركة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وشدد على أن نجاح التعاون الدولي يجب ألا يُقاس بالاتفاقيات الموقعة أو المواقف المتفق عليها في المفاوضات متعددة الأطراف وحدها، وإنما بالنتائج التي يستطيع تحقيقها، سواء من خلال توفير الفرص الاقتصادية، أو تحسين الوصول إلى المياه والطاقة، أو تطوير الحلول المبتكرة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي هذا السياق، تبرز استضافة أبوظبي للمؤتمر امتداداً لرؤية إماراتية تجعل من التعاون العملي ركيزة للعمل الدبلوماسي، وتوظف الخبرات الوطنية والشراكات الدولية في معالجة تحديات ترتبط بالأمن والتنمية والاستدامة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">واختتم بالعلاء مقاله بالتأكيد على أن الدول لن تتفق دائماً بشأن جميع القضايا، لكنها تستطيع تحديد المجالات التي تتلاقى فيها مصالحها، وإثبات أن العمل الجماعي قادر على تحقيق ما تعجز عنه الدول منفردة، معتبراً أن المياه توفر أرضية مشتركة لإظهار الإمكانات التي يتيحها التعاون الدولي.</div></p>

عبد الله بالعلاء: التعاون في المياه يرسم مساراً جديداً للدبلوماسية الدولية

<p class='article-text'><div data-empty="false"> استقبل صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان رئيس الدولة "حفظه الله"، وفد الولايات المتحدة الأميركية المشارك في المفاوضات الثلاثية التي استضافتها دولة الإمارات بين روسيا الاتحادية وأوكرانيا بوساطة أميركية .</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويضم الوفد معالي ستيف ويتكوف وجاريد كوشنر مبعوثي الرئاسة الأميركية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتأتي استضافة دولة الإمارات للمفاوضات في إطار جهود ترسيخ الحوار وتعزيز المساعي الدبلوماسية للتوصل إلى حل سياسي للأزمة، وذلك انطلاقا من إيمانها بأهمية دعم جميع الحلول والمبادرات الدبلوماسية الرامية إلى تحقيق السلام والاستقرار في العالم، كما تجسد استضافة المفاوضات الثقة الدولية التي تحظى بها دولة الإمارات ونهجها الثابت في دعم السلام.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">حضر اللقاء، سمو الشيخ طحنون بن زايد آل نهيان نائب حاكم إمارة أبوظبي مستشار الأمن الوطني، وسمو الشيخ حمدان بن محمد بن زايد آل نهيان نائب رئيس ديوان الرئاسة للشؤون الخاصة، ومعالي الشيخ محمد بن حمد بن طحنون آل نهيان مستشار صاحب السمو رئيس الدولة وعدد من المسؤولين.</div></p>

رئيس الدولة يستقبل الوفد الأميركي المشارك في المفاوضات الثلاثية

<p class='article-text'>أكدت نجمة التنس التونسية أنس جابر، المصنفة الثانية عالمياً سابقاً، أن حلم التتويج بلقب بطولة ويمبلدون الإنجليزية لا يزال يراودها، رغم خسارتها المباراة النهائية مرتين، مشددة على أنها تستحق إحراز أحد ألقاب البطولات الأربع الكبرى، وتواصل العمل لتحقيق هذا الهدف، بالتزامن مع استعداداتها للعودة إلى منافسات رابطة محترفات التنس العام المقبل، بعد توقف مؤقت للتفرغ للأمومة.</p><p class='article-text'>وقالت جابر، في تصريحات صحافية لـ«البيان»: «أعتقد أنني أستحق التتويج بإحدى البطولات الأربع الكبرى. أعمل كثيراً من أجل تحقيق هذا الحلم، وآمل أن أنجح في الوصول إليه».</p><p class='article-text'>وأضافت: «هناك لاعبات كثيرات يتمنين الوصول إلى المباريات النهائية التي بلغتها، لكنهن لم يتمكنّ من ذلك. أؤمن بأن كل شيء مكتوب ومقدر، وأنا راضية عما حققته، لكنني لا أزال أطمح إلى الفوز بلقب كبير».</p><p class='article-text'>وكانت جابر بلغت نهائي ويمبلدون للمرة الأولى عام 2022، عندما خسرت أمام الكازاخستانية إيلينا ريباكينا بمجموعتين مقابل واحدة، بواقع 6-3 و2-6 و2-6، قبل أن تخسر نهائي النسخة التالية عام 2023 أمام التشيكية ماركيتا فوندروسوفا بمجموعتين دون رد، بواقع 4-6 و4-6.</p><p class='article-text'>كما بلغت التونسية نهائي بطولة الولايات المتحدة المفتوحة عام 2022، وخسرت أمام البولندية إيغا شفيونتيك بمجموعتين دون رد، لتصبح أول لاعبة عربية تبلغ ثلاث مباريات نهائية في البطولات الأربع الكبرى.</p><p class='article-text'>ورفضت جابر اعتبار خسارتها المباريات النهائية الثلاث دليلاً على سوء الحظ، مؤكدة أنها تنظر بإيجابية إلى مسيرتها، وتعد الوصول إلى هذه المرحلة إنجازاً في حد ذاته، دون أن يعني ذلك تخليها عن حلم التتويج.</p><p class='article-text'>وتستهدف جابر العودة إلى المنافسات الرسمية خلال الربع الأول من عام 2027، بعدما ابتعدت مؤقتاً عن الملاعب للتفرغ للأمومة ورعاية طفلها.</p><p class='article-text'>وأوضحت أنها استأنفت تدريباتها في يوليو الماضي، لكنها لا تزال تتأقلم مع التغيرات البدنية التي أعقبت الولادة، معتبرة أن العودة تمثل تحدياً جديداً في مسيرتها.</p><p class='article-text'>وقالت إن تجارب اللاعبات اللواتي عدن إلى المنافسات بعد الإنجاب تمنحها الثقة في قدرتها على استعادة مستواها، رغم الصعوبات التي ترافق هذه المرحلة.</p><p class='article-text'>وأكدت جابر أنها لا تفكر في الاعتزال، وأن طموحها يتمثل في العودة بمستوى أفضل من السابق، واستعادة مكانها بين أفضل عشر لاعبات في التصنيف العالمي، إلى جانب تحقيق حلمها بالتتويج بإحدى البطولات الأربع الكبرى.</p><iframe id="twitter-widget-0"   frameborder="0" allowtransparency="true" allowfullscreen="true" class="" style="position: static; visibility: visible; width: 550px; height: 550px; display: block; flex-grow: 1;" title="Twitter Tweet" src="https://platform.twitter.com/embed/Tweet.html?dnt=false&amp;embedId=twitter-widget-0&amp;features=e30%3D&amp;frame=false&amp;hideCard=false&amp;hideThread=false&amp;id=2120789626336202929&amp;lang=en&amp;origin=file%3A%2F%2F%2FUsers%2Fhiteshchandwani%2FDownloads%2Ftwitter.html&amp;theme=light&amp;widgetsVersion=82e1070%3A1619632193066&amp;width=550px" data-tweet-id="2120789626336202929"></iframe>

أنس جابر: حلم التتويج بلقب ويمبلدون ما زال يراودني (فيديو)

<p class='article-text'><div data-empty="false">في الدبلوماسية كثيراً ما نتحدث عما يفرّقنا، أما المياه فتذكرنا بما يجمعنا، وعلى مدار العام الماضي، وفي إطار التحضير لمؤتمر الأمم المتحدة للمياه 2026، كثيراً ما عادت حواراتي مع الأطراف الدولية المعنية، ومنهم صانعو السياسات والدبلوماسيون وقادة الأعمال وممثلو المجتمع المدني، إلى السؤال الجوهري ذاته: كيف نضمن مستقبلاً أكثر ازدهاراً واستقراراً ومرونة في عالم يزداد ترابطاً، لكنه كثيراً ما يواجه صعوبة في العمل الجماعي؟</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">سواء كنا نناقش النظم الغذائية، أو التحول في قطاع الطاقة، أو التخفيف من آثار تغيّر المناخ، أو التنمية الاقتصادية، أو الابتكار التكنولوجي، تبدو المياه الخيط الخفي والحاسم الذي يقوم عليه كل حوار، فهي الأساس الذي ترتكز عليه جميع القطاعات وجميع الفرص، وتربط بين الأولويات الوطنية بطرق يستحيل تجاهلها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومع أن إدراك الطبيعة المشتركة للمياه يمثّل خطوة أولى بالغة الأهمية فإن تحويل هذا الإدراك إلى عمل مسألة أخرى، وكثيراً ما أشعر بأن الأوقات الصعبة تحمل في طيّاتها أيضاً أكبر الفرص للتعاون، من خلال جمع الأطراف المعنية من مختلف الأطياف لوضع خريطة طريق جديدة نحو المستقبل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ثمة ميل إلى الاعتقاد بأن التعاون الدولي لا يكون ممكناً إلا حين تتفق الدول على القضايا الكبرى الراهنة، أما في الواقع فكثيراً ما يبدأ التقدم من نقطة أكثر تحديداً: تحدٍّ مشترك، ومصلحة مشتركة، واستعداد للعمل معاً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتقدم المياه مثالاً بليغاً على الفوارق الدقيقة بين التوقعات والواقع، فكل دولة تعتمد على المياه، وإن كانت كل منها تعيش انعدام الأمن المائي بصورة مختلفة، ويمكن لهذه الاختلافات أن تتيح للدول فرصاً فريدة للتعلّم من بعضها بعضاً، وتوحيد قدراتها، وتطوير حلول يصعب تحقيقها بشكل منفرد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لا تمتلك أي مؤسسة بمفردها كل الخبرات والتقنيات ورؤوس الأموال، ولا يمكن لأي دولة أن تبلغ المرونة المائية وهي في عزلة، والسؤال ليس ما إذا كانت الدول ستسعى إلى تحقيق مصالحها الخاصة، بل ما إذا كانت قادرة على بناء شراكات تجعل السعي المشترك إلى تلك المصالح أكثر قيمة من السعي إليها منفردة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي نهاية المطاف يمكن للتعاون في مجال المياه أن يبني علاقات بين الحكومات، ويربط الباحثين بالقطاعات الصناعية، ويشجّع الاستثمار، ويرسي قنوات للتواصل تدوم إلى ما بعد المشاريع الفردية والدورات السياسية، ويمكن بناء الثقة من خلال تجربة العمل المشترك وتحقيق النتائج، وبالنسبة إليّ يمثل ذلك جزءاً مهماً مما يمكن أن تقدمه دبلوماسية المياه للمجتمع الدولي، فهي وسيلة لجعل التعاون ملموساً، وإثبات قيمته، وإرساء الأسس لمزيد من التعاون.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتُعد الشراكة الوثيقة بين دولة الإمارات العربية المتحدة والصين في مجال المياه مثالاً على ذلك على أرض الواقع، فبلدانا يختلفان في الجغرافيا وتجارب التنمية والنظم المائية، ومع ذلك تجمعهما مصلحة مشتركة في تعزيز المرونة المائية، وتسريع الابتكار، وضمان تلبية التقنيات لاحتياجات مجتمعاتنا.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتتيح لنا العلاقات الثنائية بين دولة الإمارات والصين فهم ما يقدمه كل طرف، والمجالات التي تتوافق فيها أولوياتنا، وكيف يمكننا خلق القيمة معاً، ومن خلال تعاوننا في مجال المياه نبرهن كيف يمكن للدول أن تسعى إلى تحقيق مصالحها الخاصة، وأن تدفع في الوقت نفسه بأهداف مشتركة أوسع نطاقاً، بدلاً من التعامل معها بوصفها أهدافاً متنافسة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تمتلك الصين قدرات علمية وصناعية وتكنولوجية كبيرة، وتتمتع دولة الإمارات بخبرة واسعة في ابتكارات المياه في بيئة قاسية وجافة، ومن خلال الجمع بين نقاط قوتنا الفريدة والمتكاملة في آن يمكننا أن نخلق فرصاً لا لتسريع تقدمنا المشترك فحسب، بل للإسهام أيضاً بحلول فريدة في مواجهة تحديات عالمية أوسع.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتتضح قيمة ذلك بصورة أكبر حين ننتقل من المبدأ إلى التطبيق، فإنجاز محطة الطويلة المستقلة للمياه «IWP» الرائدة يبين ما يمكن تحقيقه حين تقوم الدول والشركات والمبتكرون بتجميع خبراتهم المتكاملة حول تحدٍ مشترك.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد أصبحت هذه المنشأة، الواقعة في أبوظبي، والتي شيدتها شركة PowerChina وفق نموذج الهندسة والمشتريات والإنشاء، أكبر محطة لتحلية مياه البحر بتقنية التناضح العكسي في العالم، إذ تنتج نحو 900 ألف متر مكعب من المياه العذبة يومياً، وتلبي الاحتياجات المائية لملايين المنازل في أنحاء المدينة. بالنسبة إلى دولة الإمارات تُعد تحلية المياه ركيزة أساسية للمرونة المائية، غير أن تأمين الموارد المائية للمستقبل يتجاوز بكثير مجرد إنتاجها، ويعني ذلك تحسين الكفاءة، وخفض استهلاك الطاقة، وتطوير الذكاء الاصطناعي المسؤول، وغيره من التقنيات ودمجها لجعل النظم المائية أكثر استدامة وكفاءة ومرونة. ويجسّد إنشاء المحطة كيف يمكن للتعاون بين الجهات في دولة الإمارات والصين أن يحوّل تحدياً مشتركاً إلى فرصة، مع تحقيق فوائد ملموسة للمجتمعات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتمثل الشراكات العلمية بُعداً حيوياً آخر، ففي مايو 2025 وقّعت مبادرة محمد بن زايد للماء مذكرة تفاهم مع معهد تحلية مياه البحر والاستخدام متعدد الأغراض في الصين، التابع لوزارة الموارد الطبيعية في جمهورية الصين الشعبية، وتهدف هذه الشراكة إلى دفع الابتكار في مجال تحلية المياه، من خلال البحث والتدريب المشتركين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتكتسب هذه الأمثلة أهميتها، لأنها تُظهر ما يمكن للتعاون الدولي أن يحققه حين يجمع بين الأولويات الثنائية المشتركة والخبرة العلمية والقدرات التجارية والتنفيذ، كما توضح قيمة الشراكات الفعّالة في تطوير القدرات، وإرساء العلاقات المؤسسية، وخلق الفرص لمزيد من التعاون.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كثيراً ما يُقاس التعاون الدولي بناء على الاتفاقيات التي توقّعها الدول أو المواقف التي تتوصل إليها في المفاوضات متعددة الأطراف، ولا تزال هذه الأمور مهمة، غير أنه يجب تقييم التعاون أيضاً بما يمكّن الحكومات والمؤسسات والشعوب إنجازه معاً، مثل خلق الفرص الاقتصادية، وتحسين الحصول على مياه وطاقة موثوقة. تتسم البنية التحتية للمياه وتقنياتها وتمويلها ومواردها جميعاً بأهمية استراتيجية، ولذلك يجب أن يقوم التعاون على الاحترام المتبادل، وأهداف مشتركة واضحة، وإدراك أن الشراكات تحقق أفضل نتائجها حين تكون منافعها مفهومة ومشتركة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وهنا تصبح دبلوماسية المياه أداة فعّالة، تجمع الدول حول مصالح مشتركة، وتبني شراكات عملية، وتقدم حلولاً تعزز المرونة المائية عبر الحدود. وفي ديسمبر المقبل سيوفر مؤتمر الأمم المتحدة للمياه 2026 فرصة محورية لتحويل الزخم المتنامي للتعاون في مجال المياه إلى عمل ملموس، ويتعين على الحكومات أن تهيئ الظروف اللازمة للتقدم، غير أن تحقيقه على نطاق واسع يتطلب أن تعمل الشركات والمؤسسات المالية والباحثون والمجتمع المدني والشباب معاً، فيجمعوا خبراتهم ومواردهم لتحويل الطموح المشترك إلى أثر دائم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويكمن الاختبار الحقيقي في قدرتنا على ترجمة هذا التعاون إلى نتائج، من خلال مواءمة الخبرات، وحشد الاستثمارات، وبناء شراكات تواصل تحقيق النتائج لفترة طويلة بعد انتهاء المؤتمر في أبوظبي، وسيُقاس النجاح بالقرارات المتخذة، والاستثمارات المحشودة، والحلول التي يجري توسيع نطاقها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتجسد الشراكة بين دولة الإمارات والصين ما يمكن تحقيقه حين تحوّل الدول الأولويات المشتركة إلى تقدم مشترك، فمن خلال الجمع بين تجارب وخبرات وقدرات مختلفة تستطيع الدول النهوض بأهداف مشتركة، يمكن أن تحدث أثراً عالمياً ملموساً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفيما نستعد لاستقبال المجتمع الدولي في أبوظبي أمامنا فرصة، لنُبرهن على ما يمكن أن يحققه التعاون الهادف حين تتكاتف الدول في مواجهة تحدٍ يمسّنا جميعاً.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في الدبلوماسية لن نتفق دائماً، وينبغي لنا ألا نتوقع أن يمحو كل تحدٍ مشترك خلافاتنا، لكن بإمكاننا أن نختار مجالات التعاون، وأن ندرك مواطن التقاء مصالحنا، وأن نثبت أن العمل الجماعي قادر على تحقيق ما لا تستطيع أي دولة إنجازه بمفردها، والمياه تمنحنا هذه الأرضية المشتركة، وفرصة لنُري العالم ما يمكننا تحقيقه حين نعمل معاً.</div></p>

التعاون في مجال المياه يرسم مساراً جديداً للدبلوماسية

<p class='article-text'><div data-empty="false">أمر رئيس الوزراء العراقي علي الزيدي، الأربعاء، بتشكيل لجنة تحقيق في شبهات تهريب المشتقات النفطية في منطقة جرف الصخر، وتتمركز في المنطقة «كتائب حزب الله» الموالية لإيران، بحسب وكالة الأنباء العراقية، ويأتي القرار في ظل توتر متزايد بين رئيس الحكومة والفصيل المسلح.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ونقلت الوكالة عن مصدر مطلع، لم تسمّه، أن التحقيق يشمل عمليات تهريب النفط من جرف الصخر، وآليات خرق الأنابيب وتخزين النفط، وطرق تهريبه باتجاه بغداد. وتحدث المصدر عن وثائق استخبارية وصور ملتقطة عبر الأقمار الاصطناعية تُظهر عمليات تهريب للنفط الخام ومشتقاته من قبل فصيل مسلح، «بلا انقطاع لسنوات طويلة»، ما تسبب «بخسائر جسيمة في المال العام والاقتصاد الوطني».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكانت تقارير إعلامية قد كشفت في الأيام الماضية عن وثيقة استخبارية تفيد بأن صهاريج تنقل مشتقات نفطية من جرف الصخر، ثم تعبر جسر المسيب باتجاه بغداد بعد تبديلها. وأكد مصدر لـ«سكاي نيوز عربية» أن «كتائب حزب الله» متورطة في اختراق أنابيب النفط في المنطقة. </div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتأتي هذه الخطوة في مرحلة دقيقة من العلاقة بين الحكومة والفصائل المسلحة. فقد تعهّد الزيدي بحصر السلاح بيد الدولة، وحددت حكومته 30 يونيو 2027 موعداً لتسليم الفصائل كافة أسلحتها، مع مواصلة التفاوض معها. وفي المقابل، تتمسك «كتائب حزب الله»، التي تُعد أكثر الفصائل نفوذاً في العراق، بسلاحها. وقد أصدرت في الأيام الماضية بيانات حادة النبرة جددت فيها دعمها لإيران، واتهمت رئيس الوزراء بالفساد. ونقلت وكالة «فرانس برس» عن مسؤولين عراقيين أن الزيدي أبلغهم، بعد توليه منصبه، استعداده للمواجهة مع الفصائل المتمسكة بسلاحها إن أصرت على رفض التعاون.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتولى الزيدي رئاسة الحكومة في 16 مايو الماضي، بعد أن منح البرلمان الثقة لتشكيلته الوزارية بالأغلبية المطلقة، ليصبح أصغر رئيس وزراء في تاريخ العراق. وكان قد تعهّد في كلمة تسلّمه المنصب بأن تعمل حكومته على «حماية المال العام ومحاربة الفساد بكل أشكاله».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويندرج تحقيق جرف الصخر ضمن حملة أوسع تشهدها البلاد منذ أشهر. فقد بدأت الحملة باعتقال وكيل وزارة النفط لشؤون التصفية عدنان الجميلي أواخر مايو، ثم اتسعت لتشمل حملة اعتقالات واسعة في 28 يونيو طالت 47 من الشخصيات السياسية والمسؤولين، بينهم نواب رُفعت عنهم الحصانة. ونقلت «فرانس برس» حينها عن مسؤول أمني رفيع أن التحقيقات تشمل ملفات تمويل الفصائل والنفط الإيراني وتهريب الدولار، إلى جانب قضايا فساد. وأعلن القضاء العراقي، على مدى الأشهر التالية، ضبط مئات المليارات من الدنانير وملايين الدولارات ومئات الكيلوغرامات من الذهب في القضايا المرتبطة بقطاع النفط.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وكانت واشنطن اتهمت فصائل عراقية بالتورط في تهريب النفط، وفرضت عقوبات على كيانات عراقية قالت إنها تخلط النفط الإيراني بالعراقي لمساعدة طهران على الالتفاف على العقوبات. وفي مايو الماضي، فرضت وزارة الخزانة الأمريكية عقوبات على وكيل وزارة النفط علي معارج البهادلي، متهمة إياه بتسهيل تحويل مسار منتجات نفطية عراقية لصالح شبكات مرتبطة بإيران، فيما نفت الوزارة العراقية ارتكاب أي مخالفة. وكانت الحكومة السابقة قد شكلت في سبتمبر 2025 لجنة تحقيق عليا في شبهات خلط النفط وتهريبه في الموانئ والمياه الإقليمية العراقية.</div></p>

العراق.. تحقيق في شبهات تهريب نفط في معقل فصيل مقرب من إيران

<p class='article-text'><br>تتجاوز قيمة وسام الإمارات للثقافة والإبداع حدود الاحتفاء بالمنجزات الفردية، لتجسد تقديراً وطنياً لمسارات من العطاء أسهمت في تشكيل المشهد الثقافي الإماراتي وإثراء هويته المعرفية والجمالية.</p><p class='article-text'>وبين تجارب صنعت حضورها في ميادين الأدب والفنون البصرية والتراث الثقافي، يلتقي المكرّمون في الدورة الثالثة من الوسام عند معنى مشترك، قوامه أن الإبداع رسالة ومسؤولية، وأن أثره الحقيقي يمتد من وجدان الفرد إلى ذاكرة الوطن ومستقبله.<br></p><p class='article-text'>وفي نسخته الثالثة، التي كرّم فيها سمو الشيخ منصور بن زايد آل نهيان، نائب رئيس الدولة نائب رئيس مجلس الوزراء رئيس ديوان الرئاسة، نخبة من رواد الثقافة والفنون والإبداع، ضمن الاجتماعات السنوية لحكومة دولة الإمارات 2026، يرسّخ الوسام نهجاً وطنياً يحتفي بالعقول المبدعة، ويصون إرث الرواد، ويفتح آفاقاً أرحب أمام المواهب الجديدة.<br></p><p class='article-text'>وفي حديثهم لـ«البيان»، يستعيد المكرّمون محطات من رحلاتهم الإبداعية، ويتوقفون عند اللحظات الفارقة التي صاغت تجاربهم، مستلهمين من هذا التقدير دافعاً لمواصلة العطاء، ومؤكدين أن الثقافة ذاكرة وطن، وأن الإبداع بما يحمله من قيم إنسانية ومعرفية يظل أحد أبرز روافد حضوره الحضاري في العالم.<br></p><p class='article-text'>مسؤولية مضاعفة<br>وفي هذا السياق، أكد الفنان التشكيلي محمد أحمد إبراهيم، الحاصل على وسام الإمارات للثقافة والإبداع ضمن طبقة «العطاء» عن فئة الفنون البصرية والرقمية، أن هذا التكريم يمثل له نوعاً من الشرف الرفيع ومسؤولية مضاعفة تجاه مسيرته الفنية، مشيراً إلى أن هذا الاعتراف من الجهات الرسمية بدور الفن والفنانين يعكس حرص الدولة على تنمية النواحي الثقافية في المجتمع والارتقاء بالذائقة الفنية.<br></p><p class='article-text'>وفي حديثه عن أبرز المحطات التي طبعت مسيرته، أوضح الفنان محمد أحمد إبراهيم أنه من الصعب تحديد عمل فني واحد كأكثر الأعمال قرباً لقلبه نظراً لتعدد تجاربه وتنوعها، إلا أنه لفت الانتباه إلى وجود أعمال محورية أسهمت في تعميق تجربته وإحداث تغيير في وجهة نظره الإبداعية والإنتاجية، من أبرزها عمله البارز الموجود في سوق الخضار والأسماك بمدينة زايد في أبوظبي، إضافة إلى عمله في «الريم بارك» المتمثل في الجداريات التي مثلت بداياته الحقيقية في إنتاج أعمال على مساحات واسعة ساعدته على اكتشاف آفاق جديدة وخبرة أعمق في التعامل مع المساحات الضخمة والمواد الخام المختلفة.<br></p><p class='article-text'>وأوضح إبراهيم أن تجربة الفن التشكيلي في دولة الإمارات تتميز بنموها السريع والقفزات النوعية التي حققتها بفضل الدعم المتواصل من المؤسسات الرسمية والخاصة والبنية التحتية المتكاملة المتمثلة في المتاحف، والمدارس، وصالات العرض، وتوافر المواد الفنية، مشيداً بالتجربة الجادة لجيل الشباب الشغوف بالبحث المستمر في شتى مجالات الفن، داعياً إياهم إلى استغلال كل الأدوات المتاحة في العصر الحديث، بما في ذلك تقنيات الذكاء الاصطناعي، لإنتاج أعمال فنية متفردة تعزز مسيرة الحركة التشكيلية في الدولة.<br></p><p class='article-text'>بذل وعطاء<br>من جانبها، أكدت الدكتورة فاطمة الصايغ، الأكاديمية في جامعة الإمارات وعضو مجلس أمناء مؤسسة سلطان بن علي العويس الثقافية، أن حصولها على وسام الإمارات للثقافة والإبداع ضمن طبقة «العطاء» عن فئة التراث الثقافي والهوية الوطنية، يمثل محطة بالغة الأهمية في مسيرتها، مشيرةً إلى أن هذا التكريم جاء متزامناً مع قرب احتفالات الدولة بعيد الاتحاد الخامس والخمسين، ومجسّداً لتتويج مسيرة علمية ومهنية حافلة بالبذل والعطاء الثقافي.<br></p><p class='article-text'>وأوضحت الدكتورة فاطمة الصايغ أن شعورها بالامتنان لهذا التكريم ينبع من إيمانها العميق بأن على الإنسان واجباً تجاه وطنه المعطاء الذي لم يقصّر يوماً تجاه أبنائه، منوهةً بأنها منذ مرحلة الطفولة والدراسة المدرسية كانت تستشعر هذا الانتماء الفخري، وتؤمن بأن الأيام ستثبت حضور الإمارات مؤثراً رئيساً على الساحة العالمية، وهو ما تحقق بالفعل اليوم.<br></p><p class='article-text'>وأضافت أن الثقافة تظل هي القوة الناعمة الحقيقية القادرة على رفع اسم الدولة عالياً، وتعليم الآخرين كيف تحتفي الإمارات بمبدعيها ومثقفيها وأصحاب العطاء، مستذكرةً وفاء وتقدير قامات وطنية وثقافية رحلت عن عالمنا لكنها باقية في ذاكرة الوطن، مثل: الشاعران الراحلان سلطان بن علي بن عبدالله العويس، وأحمد بن سلطان بن سليم، والراحل محمد خلف المزروعي، والراحل بيتر هيلير، مؤكدةً أن الإمارات لا تنسى أبداً من أعطوها بقلوبهم.<br></p><p class='article-text'>وعن أبرز الإنجازات التي تعتز بها في مسيرتها، بيّنت الدكتورة فاطمة الصايغ أن تدوين تاريخ الإمارات بدقة وأمانة يُعد في مقدمة تلك الإنجازات، مسترجعةً بداية مسيرتها في جامعة الإمارات حين خلت المكتبة الأكاديمية من مؤلفات تمثل تاريخ الإمارات وتصلح كمراجع تدريسية للطلبة، إذ أخذت على عاتقها آنذاك أن تترك إرثاً حقيقياً للأجيال القادمة.<br></p><p class='article-text'>وأكدت أن كتبها ومقالاتها، التي تُدّرس اليوم في الجامعات المحلية وتطلبها جامعات عالمية عريقة، كُتبت بصدق وعمق ووطنية وحيادية تامة، لتشهد على قصة بناء الإمارات من نشأتها حتى وصولها إلى مكانتها المرموقة عالمياً.<br></p><p class='article-text'>وفي سياق استعراضها للجذور الملهمة في حياتها، أشارت إلى أن والدها يُعد قدوتها الأولى، إذ كان رائداً من رواد التعليم الحديث في الإمارات ومؤسساً لـ«المدرسة الأهلية» في دبي التي تخرجت فيها أسماء بارزة من رجال دولة وتجار في خمسينيات وستينيات القرن الماضي، مثل: المغفور له الشيخ حمدان بن راشد آل مكتوم، ومعالي جمعة الماجد، رئيس مركز جمعة الماجد للثقافة والتراث، ومعالي مطر الطاير، المدير العام ورئيس مجلس المديرين في هيئة الطرق والمواصلات بدبي، مؤكدةً أن ذلك الإرث العائلي في خدمة المجتمع والتعليم يمثل نموذجاً حياً لجيل الأجداد والآباء.<br></p><p class='article-text'>ووجّهت الدكتورة فاطمة الصايغ نصيحة ذهبية للجيل الجديد من المبدعين والباحثين، داعيةً إياهم إلى الصبر، والدقة، والعمل الدؤوب، وعدم الاستسلام للعقبات، ومستشهدةً بالنشيد الوطني في شعار «نعمل نخلص»، ومؤكدةً أن التراكم الحقيقي للجهود هو ما يصنع التميز والريادة، بعيداً عن انتظار الحظ المطلق أو الحلول السهلة.<br></p><p class='article-text'>قيم حضارية<br>وأوضح الكاتب الروائي علي أبو الريش، الحاصل على وسام الإمارات للثقافة والإبداع ضمن طبقة «الرائد» عن فئة الأدب واللغة العربية، أن حصوله على هذا الوسام يمثل استكمالاً لقيمة دولة الإمارات في حياة أبنائها والمقيمين على أرضها، مشيراً إلى أن أي جائزة أو يد تمتد للتشجيع والمساعدة تجعل الإنسان يشعر بأنه يتكئ على قيم حضارية وثقافية تقدّر الكلمة والإبداع.<br></p><p class='article-text'>وأوضح أبو الريش، في حديثه، أن هذا النهج ليس غريباً على دولة الإمارات وقيادتها الحكيمة التي تسير بخطى واسعة وعظيمة نحو الاهتمام بالإنسان بشكل عام، وبصورة تجعل كل مواطن ومقيم على هذه الأرض الطيبة يشعر بالفخر والاعتزاز بأنه يعيش في أرض تنعم بالسلام والمحبة والاحتفاء بالإنجازات البشرية.<br></p><p class='article-text'>واعتبر أن الإمارات أصبحت قدوة ونموذجاً مثالياً تقتدي به الشعوب والدول، مبيناً أن هذا الإرث متوارث منذ عهد المغفور له الشيخ زايد بن سلطان آل نهيان، طيب الله ثراه، الذي كان رائداً للحكمة والمحبة والاعتزاز بالإنسان في كل مكان.<br></p><p class='article-text'>وأشار الروائي الإماراتي إلى أن شعور الترقب لتسليم الجوائز يلامس وجدان الإنسان بشفافية ومحبة، مؤكداً في الوقت ذاته أن أي منجز يقدّمه المبدع هو جزء لا يتجزأ من مسيرته وثقافته.</p><p class='article-text'>وحول العمل الأقرب إلى نفسه الذي ترك بصمة كبرى في مسيرته، أوضح أبو الريش أن رواية «الاعتراف» تعد أول عمل كتبه وظلت حاضرة في نفسه في كل لحظة، لاسيما بعد أن حازت جائزة أفضل رواية عربية خلال قرن، وهو ما زاد من ارتباطه بها واعتزازه بها؛ لكونها عملاً يناقش قضايا إنسانية عميقة وثرية بالثارات الإنسانية المتجددة عبر الزمن.<br></p><p class='article-text'>ووجَّه الكاتب علي أبو الريش نصيحة إلى الجيل الجديد من الكتَّاب والمبدعين، مؤكداً أنه لا ينبغي لأي كاتب أو شاعر أو مبدع أن ينتظر الجوائز أو يترقب آراء الآخرين عنه، بل يجب عليه التركيز على العمل نفسه؛ لأن الكتابة هي ضرورة وجودية يعيشها الكاتب أثناء إبداعه للعمل بغض النظر عن آراء الناس.<br></p><p class='article-text'>وحذر الشباب من الاستعجال في الوصول إلى النجومية، داعياً إياهم إلى القراءة المتعمقة، والاكتفاء بالرضا الذاتي عن العمل المقدَّم، والثقة بأنه سيصل حتماً إلى قلوب الناس ويحقق أثراً مستداماً في وجدان المجتمع.<br></p><p class='article-text'>بداية جديدة<br>وأكدت الفنانة التشكيلية الدكتورة نجاة مكي، الحاصلة على وسام الإمارات للثقافة والإبداع ضمن طبقة «الرائد» عن فئة الفنون البصرية والرقمية، أن هذا الوسام لا يمثل بالنسبة إليها نقطة وصول، بل هو عتبة لبداية جديدة وعقد يتجدد مع الإبداع.<br></p><p class='article-text'>وأوضحت أن التكريم عندما يأتي من قيادة واعية ومحبة، يصبح معناه أعمق بكثير من كونه قلادة تعلَّق على الصدر، ليلامس الشعور به القلب وتتحول العلاقة بين المبدع ووطنه إلى عناق حقيقي، ما يخلق شعوراً بالتواضع أمام هذه الثقة الكبيرة وتأكيداً على أن الإخلاص في العطاء لا يضيع هباءً.<br></p><p class='article-text'>وأضافت الدكتورة نجاة مكي أنها عندما تنظر إلى مسيرتها اليوم، تجد أن أعظم منجز تعتز به يقاس بالأثر الإنساني الحي الذي تركته اللوحات التي أنتجتها في نفوس الآخرين، لا بمجرد عددها.</p><p class='article-text'>وعن مسيرتها الفنية، أشارت إلى أن عطاءها لم يبدأ ليقف عند حدود التكريم، بل إن هذا الوسام بمثابة دفعة روحية جديدة تمنحها مزيداً من القوة للاستمرار في العطاء، وتذكّرها بأن ما قدمته للوطن هو جزء بسيط مما يستحقه، مجددةً عهدها بأن تظل وفية لتراب الوطن الحبيب لتبقى رايته خفاقة بالثقافة والجمال والمعرفة.<br></p><p class='article-text'>ولفتت إلى أن هناك محطات محورية شكّلت رؤيتها وأعادت تعريف الفن بالنسبة إليها كرسالة حب ووفاء، أولها وجودها القريب من أصحاب الهمم، تلك الفئة العزيزة على قلبها، حيث تشعر بالسعادة بأنها علَّمتهم كيف يقرؤون اللون بحواسهم ويشعرون بنبضه ودفئه عندما يسكبونه فوق الورق، معتبرةً تلك اللحظات تجربة روحية عميقة تغمر قلبها بالمعنى الحقيقي للفن بوصفه لغة تتجاوز كل الحدود.<br></p><p class='article-text'>ونوهت بالرحلة المضيئة من خلال عملها مع المؤسسات والمراكز التعليمية في الدولة ووجودها مشرفةً على بعض البرامج مثل برنامجي «وطني إبداعي» و«روائع»، حيث اكتشفت عن قرب كنوزاً بشرية من المواهب الشابة الواعدة التي تستحق كل رعاية ودعم، مشددةً على اعتزازها بشرف تمثيل الوطن في المحافل الدولية، إذ كانت دائماً تحمل على عاتقها أمانة تقديم الهوية الإماراتية الأصيلة ممزوجة بلغة فنية معاصرة تخاطب وجدان العالم.<br></p><p class='article-text'>وفي ختام حديثها، وجَّهت الدكتورة نجاة مكي النصيحة للشباب، مؤكدةً للجيل الجديد أن الفن الحقيقي لا يأتي صدفة، وإنما هو ثمرة تحتاج إلى صبر وتأنٍّ، مشيرةً إلى أن الصبر عند جيل الرواد كان عقيدة لا يحيدون عنها، إذ تفرغوا له طويلاً حتى أثمرت جهودهم تلك النتائج التي نراها اليوم.</p>

مكرَّمون لـ«البيان»: نحمل ثقة الوطن أمانة ونواصل مسيرة الإلهام

وسام الإمارات للثقافة والإبداع.. تكريم يخلّد أثر أهل الأدب

<p class='article-text'>سجلت المرأة العربية اسمها بأحرف مضيئة في مبادرة «صناع الأمل» منذ إطلاقها في العام 2017، ولعبت المشاريع والبرامج الإنسانية التطوعية التي أطلقتها ونفذتها نساء عربيات على امتداد دورات «صناع الأمل»، دوراً رئيسياً في الإنجازات التي حققتها المبادرة العربية الأكبر من نوعها المخصصة للاحتفاء بأصحاب العطاء في الوطن العربي، على صعد الانتشار والتأثير الإيجابي وتحسين حياة شرائح وفئات مجتمعية واسعة.</p><p class='article-text'>ومثلت تلك المبادرات نقلة نوعية في مسيرة العمل الإنساني العربي، ونشر ثقافة العطاء والتفاؤل وتعزيز الثقة بالمستقبل لدى شرائح واسعة في المجتمعات العربية، وقد أسهمت نساء عربيات وبجهود ذاتية، وتفان غير محدود، في كتابة عشرات القصص المؤثرة، وتقديم نماذج ملهمة في البذل والمسؤولية المجتمعية والإحساس بمعاناة الآخرين، فاستحقت صاحبات تلك المشاريع النبيلة، الإشادة والتقدير والتكريم خلال مشاركتهن في مبادرة «صناع الأمل».</p><p class='article-text'>وفيما تواصل مبادرة «صناع الأمل» استقبال طلبات المشاركة والترشيح لدورتها الـ 7، ما زالت مبادرات النساء العربيات حاضرة في الذاكرة، وستبقى المرأة العربية رائدة في صناعة الأمل.</p><p class='article-text'>وأكدت المرأة العربية، حضورها الملهم في مشهد العطاء الإنساني منذ الدورة الأولى لمبادرة «صناع الأمل»، حيث برزت أسماء نسائية لامعة، ومن بينها المغربية نوال الصوفي المقيمة في إيطاليا، والتي نالت لقب الدورة الأولى، حيث استحقت الفوز والتكريم، بعد أن كرست وقتها وجهدها لإنقاذ اللاجئين الفارين إلى أوروبا عبر البحر، وأسهمت في إنقاذ أكثر من 200 ألف لاجئ، وزرعت في نفوسهم الأمل بحياة جديدة ومستقبل أفضل.</p><p class='article-text'>وأبرزت الدورة الثانية مبادرات ومشاريع نسائية متميزة في صناعة الأمل، حيث تم تكريم صانعة الأمل المصرية نوال مصطفى التي كرست نفسها لقضية السجينات وأطفالهن، وأسست جمعية رعاية أطفال السجينات لتسليط الضوء على الأطفال الذين يعيشون داخل أسوار السجن مع أمهاتهم النزيلات، ومتابعة أوضاعهم وتلبية احتياجاتهم الأساسية.</p><p class='article-text'>وتميزت في الدورة الرابعة مبادرة صانعة الأمل العراقية تالا الخليل، والتي أسهمت في تغيير حياة عدد كبير من المرضى الأطفال من فئة أصحاب الهمم، واستطاعت رعاية العشرات من الأطفال المصابين بمتلازمة داون والسرطان.</p><p class='article-text'>وتزخر مسيرة تالا خليل بكثير من الإنجازات، وفي مقدمتها تأسيس «أكاديمية المحاربين» في البصرة، لرعاية ومساعدة الأطفال من أصحاب الهمم في العراق بالمجان، حيث تعمل على تقديم الدعم النفسي للأطفال لإيمانها بأن هذا الدعم يرفع نسبة الشفاء، وأن للحالة النفسية الجيدة كبير الأثر في تقوية جهاز المناعة.</p><p class='article-text'>وقدمت المصرية فتحية المحمود، التي برزت قصتها في الدورة الرابعة أيضاً، دروساً في التفاني والبذل، حيث استقبلت في منزلها عشرات الطفلات اليتيمات وأشرفت على رعايتهن وتعليمهن وتربيتهن، كما بادرت إلى تأسيس جمعية «لمسة أمل» لرعاية الأيتام.</p><p class='article-text'>وعلى الرغم من صعوبة رعاية عشرات الفتيات، إلا أن صانعة الأمل فتحية المحمود، استمرت في تقديم رسالتها الإنسانية، وتخطت في سبيل ذلك الكثير من التحديات والضغوط النفسية، ما مكنها من تأدية مهامها على أكمل وجه لقناعتها بقدرة الإنسان، وبجهوده الشخصية على إحداث الفرق في حياة الآخرين، وكل من يحتاج إلى الدعم والمساعدة.</p><h2>جهود نوعية</h2><p class='article-text'>وحظيت أسماء نسائية عدة بتقدير كبير في الدورة السادسة، من أبرزها صانعة الأمل المغربية فوزية جبارة محمودي التي أحرزت لقب «صانعة الأمل الأولى»، حيث أسست جمعية «عملية البسمة»، لتقديم العلاج المجاني والمتكامل لتشوهات شق الشفة، وشق سقف الحلق من الولادة حتى البلوغ.</p><p class='article-text'>واستطاعت الجمعية منذ تأسيسها في العام 1999 وبمساعدة مئات المتطوعين من كل أنحاء المملكة المغربية، إجراء أكثر من 19 ألف عملية جراحية، وتقديم خدمات علاجية في طب الأسنان استفاد منها أكثر من 120 ألف شخص.</p><p class='article-text'>كما برزت في الدورة الـ 6، قصة صانعة الأمل الكويتية هند الهاجري التي أسست خلال عملها كمعلمة متطوعة في جمهورية تنزانيا المتحدة «بيت فاطمة»، بعد أن آلمها تفرق الأطفال الإخوة بسبب الظروف الصعبة من دون وجود أي وسيلة للتواصل فيما بينهم، فبادرت إلى شراء قطعة من الأرض وبناء منزل كبير عليها، وقد ساهمت من خلال هذا البيت في توفير الأمان وشروط الحياة الكريمة لعشرات الأطفال الأيتام.</p><h2>تشجيع العطاء</h2><p class='article-text'>وتهدف مبادرة «صناع الأمل» إلى تسليط الضوء على صناع الأمل في العالم العربي، من النساء والرجال، الذين يكرسون وقتهم وجهدهم ومواردهم لخدمة الآخرين ومساعدة الفقراء والمحتاجين وإغاثة المنكوبين والإسهام في تحسين الحياة من حولهم، والتعريف بمبادرات ومشاريع وبرامج صناع الأمل عبر مختلف وسائل الإعلام التقليدية والرقمية، وعبر منصات الإعلام الجديد، وتعزيز شهرتهم في مجتمعاتهم وفي الوطن العربي.</p><p class='article-text'>كما تهدف إلى مكافأة صناع الأمل المتميزين من أصحاب المبادرات الأكثر تأثيراً عبر تقديم الدعم المادي لهم لمساعدتهم في مواصلة مبادراتهم وتكثيف جهودهم الإنسانية والتطوعية في مجتمعاتهم، وتوسيع نطاق مبادراتهم ومشاريعهم لتشمل عدداً أكبر من المستفيدين.</p><p class='article-text'>وتسعى «صناع الأمل» إلى الإسهام في غرس ثقافة الأمل والإيجابية في أنحاء الوطن العربي وتشجيع العطاء أياً كانت الظروف ومهما بلغ حجم التحديات، وفي خلق نماذج إيجابية ملهِمة من الشباب في العالم العربي يكونون أمثلة تحتذى لغيرهم في العمل من أجل التغيير البنّاء وتطوير مجتمعاتهم، والاحتفاء بهذه النماذج كملهمين في العمل الإنساني والعطاء.  </p>

«صناع الأمل».. نماذج نسائية ملهمة تنبض بالعطاء وتزرع التفاؤل

<p class='article-text'><br> برعاية صاحب السمو الشيخ سعود بن صقر القاسمي، عضو المجلس الأعلى حاكم رأس الخيمة، افتتح سمو الشيخ محمد بن سعود بن صقر القاسمي، ولي عهد رأس الخيمة، أمس، أعمال الدورة الثالثة من «قمة رأس الخيمة للاستثمار والأعمال 2026»، التي ينظمها مركز رأس الخيمة للمعارض، بدعم من غرفة تجارة وصناعة رأس الخيمة، بمشاركة نحو 50 جهة من العارضين والرعاة، وأكثر من 50 متحدثاً من قادة القطاعات الاقتصادية والاستثمارية.<br></p><p class='article-text'>واستقطبت القمة أكثر من 2000 مسجل، بمشاركة مؤسسات اتحادية ومحلية وسفراء ووفود استثمارية من داخل الدولة وخارجها.<br></p><p class='article-text'>وتناولت جلسات القمة آفاق الاستثمار والنمو الصناعي والسياحي، ومقومات جذب الاستثمارات الأجنبية، ودور قطاعات الضيافة والعقارات والتطوير العمراني في دعم التحول الاقتصادي، إلى جانب فرص التصنيع المحلي وتوسيع سلاسل الإمداد، وجاهزية الإمارة لاستقطاب الشركات، وتوسيع أنشطتها.<br></p><p class='article-text'>وأكد محمد مصبح النعيمي، رئيس مجلس إدارة غرفة تجارة وصناعة رأس الخيمة، أن القمة رسخت حضورها منصة للتواصل بين المستثمرين وصناع القرار وممثلي المؤسسات الحكومية والشركات، مشيراً إلى الاتفاق على استضافة الإمارة قمة «AIM» للاستثمار خلال عام 2027، بعد استضافتها في أبوظبي عام 2026، في خطوة تعزز حضور رأس الخيمة على أجندة الفعاليات الاستثمارية الدولية، وتوسع شبكة علاقاتها مع الأسواق العالمية.<br></p><p class='article-text'>وأوضح أن اقتصاد الإمارة يستند إلى قاعدة متنوعة، تشمل الصناعة والتجارة والسياحة والإنشاءات والتطوير العقاري، بما يعزز التوازن الاقتصادي، ويوفر مقومات المرونة في مواجهة المتغيرات.</p><p class='article-text'>وأشار إلى أن القطاع السياحي يمثل أحد أبرز محركات النمو خلال المرحلة المقبلة، مع ارتفاع عدد الزوار من نحو 100 ألف في بدايات تطوير القطاع إلى قرابة 1.5 مليون زائر حالياً، وتوقعات بوصول العدد إلى ما بين 5 و8 ملايين زائر خلال السنوات الثلاث إلى الأربع المقبلة، ما يفتح فرصاً واسعة للاستثمار في الفنادق والمنتجعات والمرافق الترفيهية والخدمات السياحية.<br></p><p class='article-text'>قاعدة صناعية وفرص بـ180 مليار درهم<br>وعلى صعيد التصنيع تبرز الفرص التي تتيحها المبادرات الوطنية لتوطين المنتجات وتعزيز المحتوى المحلي، حيث أكدت ابتسام راشد السعدي، وكيل الوزارة المساعد لقطاع التنمية الصناعية بالإنابة في وزارة الصناعة والتكنولوجيا المتقدمة، أن الفرص الاستثمارية والشرائية المحددة عبر برنامج المحتوى الوطني تشمل نحو 5 آلاف منتج بقيمة تصل إلى 180 مليار درهم.<br></p><p class='article-text'>وأوضحت أن الدولة نجحت في توطين مشتريات محلية بقيمة 81 مليار درهم، فيما بلغت قيمة المشتريات المحلية عبر برنامج المحتوى الوطني 473 مليار درهم، بما يعكس اتساع قاعدة الطلب على المنتجات الوطنية، وتنامي الثقة بالقدرات التصنيعية المحلية.<br></p><p class='article-text'>وأضافت أن رأس الخيمة تمتلك قاعدة صناعية متنوعة، تشمل مواد البناء والأسمنت والسيراميك والزجاج، إلى جانب الصناعات الدوائية والغذائية، ما يوفر فرصاً لتطوير صناعات مترابطة، واستقطاب استثمارات تستفيد من تكامل الأنشطة الإنتاجية، وفي هذا الإطار تضم «راكز» نحو ألف شركة صناعية ضمن مجتمع أعمال يتجاوز 50 ألف شركة من أكثر من 100 دولة، بما يعزز فرص استقطاب الصناعات المساندة، وتوسيع شبكة الموردين وربط المصنعين بالأسواق المحلية والإقليمية.<br></p><p class='article-text'>وأكدت السعدي أن تعزيز مرونة سلاسل الإمداد لا يعني بالضرورة تصنيع جميع المواد الخام محلياً، وإنما توطين أكبر قدر ممكن من مراحل الإنتاج، بما يشمل المواد المتاحة والمنتجات شبه النهائية والمدخلات الصناعية، مشيرة إلى أهمية منصة «اصنع في الإمارات» في ربط المستثمرين بالجهات التمويلية ومزودي التكنولوجيا وصناع القرار والمشترين، وتسريع تحويل الفرص إلى مشاريع إنتاجية.<br> <br>بنية تحتية تواكب التوسع الاقتصادي<br>ويمثل تطوير البنية التحتية للمياه والكهرباء أحد المقومات الأساسية لمواكبة النمو الصناعي والعمراني في الإمارة، خصوصاً مع ارتفاع الطلب على الخدمات الأساسية.</p><p class='article-text'>وأكدت شيخة مراد البلوشي، الرئيس التنفيذي التجاري في الاتحاد للماء والكهرباء، أن معدل النمو السنوي للطلب على الطاقة الكهربائية في المناطق التي تخدمها الشركة يبلغ نحو 10 %، ما يستدعي مواصلة الاستثمار في شبكات النقل والتوزيع، وتعزيز مرونتها التشغيلية.<br></p><p class='article-text'>وأوضحت أن شبكة الكهرباء التابعة للشركة تمتد لأكثر من 15 ألف كيلو متر، فيما تتجاوز قدرتها التوزيعية للمياه 200 مليون جالون يومياً، وتبلغ سعتها التخزينية نحو 600 مليون جالون، وتخدم الشركة نحو مليوني نسمة عبر 520 ألف حساب نشط، بما يعكس حجم منظومة الخدمات التي تواكب التوسع السكاني والاقتصادي في رأس الخيمة والمناطق الشمالية.<br></p><p class='article-text'>وكشفت البلوشي أن استثمارات مركز الخريجة لتخزين وتوزيع المياه بلغت نحو 700 مليون درهم، ويضم 9 خزانات بسعة إجمالية تصل إلى 180 مليون جالون، ويتميز بموقع مرتفع بنحو 80 متراً فوق مستوى سطح البحر، بما يتيح الاستفادة من التدفق الطبيعي للمياه، وتوفير نحو 36 مليون كيلوواط ساعة من الكهرباء سنوياً، كما تجاوز عدد العدادات الذكية التي ركبتها الشركة 900 ألف عداد، لتعزيز دقة متابعة الاستهلاك واكتشاف التسربات، وتسريع الاستجابة للأعطال.<br></p><p class='article-text'>وفي إطار دعم تنافسية القطاع الصناعي وقعت الشركة مذكرة تفاهم مع مكتب الاستثمار والتطوير في رأس الخيمة لدراسة توفير تعرفة كهرباء تفضيلية للمتعاملين الصناعيين المؤهلين، إلى جانب إطلاق مشروع للربط الرقمي مع بلدية رأس الخيمة لتسريع تفعيل خدمات المياه والكهرباء للمنشآت الجديدة، كما أسهم مشروع إحلال أكثر من 40 كيلو متراً من خطوط المياه في رفع كفاءة الشبكة، وتقليل الفاقد المائي.<br></p><p class='article-text'>وتعكس هذه المبادرات تكامل مسارات النمو في رأس الخيمة، من توسيع قاعدة التصنيع واستقطاب الاستثمارات، إلى تطوير البنية التحتية والخدمات الأساسية، بما يوفر بيئة أكثر جاهزية للشركات والمستثمرين، ويدعم انتقال الإمارة إلى مرحلة أوسع من النمو الاقتصادي المستدام.</p>

برعاية سعود بن صقر.. محمد بن سعود يفتتح أعمال قمة رأس الخيمة للاستثمار والأعمال 2026

رأس الخيمة ترسخ مكانتها وجهة عالمية للاستثمار

<p class='article-text'>نايجل كوب<br>مؤلف كتاب «الناجون الكبار: هل يمكن لأقدم الشركات العائلية في بريطانيا أن ترينا مساراً جديداً نحو المستقبل؟» <br></p><p class='article-text'>الشركات العائلية العريقة في بريطانيا تقدم دروساً قيّمة في استدامة الأعمال والقدرة على الصمود لأصحاب الشركات والمؤسسات الذين يواجهون اليوم مجموعة معقدة ومتزايدة من قوى الاضطراب، بدءاً من حالة عدم الاستقرار الجيوسياسي وصولاً إلى التطورات المتسارعة لتقنيات الذكاء الاصطناعي.<br></p><p class='article-text'>فقد ظلت بعض المؤسسات والشركات المملوكة لعائلات بريطانية تمارس نشاطها التجاري منذ مئات السنين، وعاصرت خلال تلك العقود كل تحدٍ يتخيله عقل؛ حيث خاضت معارك البقاء عبر أزمات ركود اقتصادي لا حصر لها، وشهدت حربين عالميتين وفترة الكساد الكبير.</p><p class='article-text'>بل إن بعض هذه المؤسسات ينشط منذ زمن بعيد للغاية حتى إنه عاصر ويلات الطاعون الكبير الذي ضرب البلاد بين عامي 1665 و1666، وهو ما يؤكد بلا شك أنها تسير على النهج الصحيح.<br></p><p class='article-text'>يزيد عدد الشركات العائلية في بريطانيا على خمسة ملايين شركة، وتوظف ما يقرب من 15 مليون شخص، لتشكل بذلك العمود الفقري للاقتصاد البريطاني.</p><p class='article-text'>ورغم تلك الأهمية الاستثنائية، غالباً ما تغفل هذه الشركات ولا تنال ما تستحقه من تقدير؛ إذ تفضل معظم الشركات العائلية، وهي في الغالب مؤسسات صغيرة ومملوكة للقطاع الخاص، العمل بهدوء والتركيز على إدارة أنشطتها وسداد التزاماتها الضريبية، غير أن التغاضي عن دورها يظل خطأً كبيراً.<br></p><p class='article-text'>وتعد محلات «آر جيه بالسون وأولاده» (RJ Balson & Son) للجزارة في مقاطعة دورست أقدم شركة عائلية في بريطانيا على الإطلاق، حيث بدأت نشاطها ككشك في السوق عام 1515.</p><p class='article-text'>أما بنك «سي هوارد وشركاه» (C. Hoare & Co) الخاص في لندن، فترجع جذوره إلى عام 1672، ما يجعله أعرق من بنك إنجلترا المركزي نفسه.</p><p class='article-text'>وتضم قائمة الشركات العائلية البريطانية التي صمدت حتى الجيل الرابع على الأقل، أي إلى أحفاد الأحفاد للمؤسسين، علامات تجارية شهيرة مثل شركة الملابس «باربور» (Barbour) التي تأسست عام 1894، ومجموعة «تيمبسون» (Timpson) الشهيرة بإصلاح الأحذية وتأسست عام 1865. وفي أوقات الأزمات، يمكن للجميع التطلع إلى مثل هذه الشركات العريقة للاستدلال على أسرار البقاء والتعافي.<br></p><p class='article-text'>وطريقة تفاعل العديد من هذه الشركات العائلية العريقة مع الحرب العالمية الثانية تقدم دروساً بليغة.</p><p class='article-text'>ومن بينها على سبيل المثال، شركة «ستيفن والترز» (Stephen Walters) لصناعة الحرير في سوفولك، التي تأسست عام 1720 وصنعت لاحقاً قماش فستان زفاف الأميرة ديانا.</p><p class='article-text'>فمع اندلاع الحرب، صادرت الحكومة البريطانية إنتاج الحرير للاستخدامات العسكرية، فما كان من الشركة إلا أن وجهت نشاطها لصناعة الحرير المخصص لمظلات الهبوط (البراشوت).</p><p class='article-text'>كما أنشأت الشركة خرائط حريرية فائقة الدقة، تميزت بنعومتها الشديدة التي تسمح بطيها وإخفائها داخل أزياء الطيارين العسكريين دون ملاحظتها.<br></p><p class='article-text'>أما شركة الأحذية «تيمبسون»، فقد واصلت مسيرتها خلال سنين الحرب عبر تصنيع الأحذية العسكرية للجيش.</p><p class='article-text'>وفي الوقت نفسه، استغلت شركة «باربور»، التي بدأت نشاطها بتصنيع ملابس العمل المقاومة للماء لعمال الصيد وأحواض السفن، خبرتها لتطوير بدلة تحمي من المياه لصالح طواقم الغواصات التابعة للبحرية الملكية عرفت باسم بدلة «أورسولا».<br></p><p class='article-text'>ولم تكن الأزمة المالية العالمية عامي 2008 و2009 سوى اختبار آخر لمرونة الشركات العائلية.</p><p class='article-text'>فبينما كان النظام المالي العالمي يتأرجح على حافة الانهيار في عام 2008، شهد بنك «سي هوارد وشركاه» ظاهرة عكسية تماماً لظاهرة السحب الجماعي للودائع؛ إذ تدفق العملاء نحو البنك فارين من مؤسسات أخرى رأوا أنها أقل أماناً.</p><p class='article-text'>وبفضل حجمه الصغير ونهجه المحافظ وإدارته المخاطر بأسلوب مباشر وحذر، شكل بنك «هوارد» ملاذاً آمناً للمودعين، ولعب الهيكل التنظيمي للبنك دوراً مفصلياً في ذلك؛ حيث تعود ملكية أسهم البنك بالكامل إلى ثمانية شركاء من العائلة يتحملون مسؤولية القروض التي يمنحونها، وهو أمر يدفع نحو التركيز الشديد والحذر في الإدارة.<br></p><p class='article-text'>في الأوقات المحفوفة بالتحديات، تظهر العائلات التي تدير هذه المؤسسات معدنها الحقيقي؛ إذ تلتزم الصبر وتصمد في وجه العواصف بدفع من رغبة عارمة في حماية الشركة ونقلها بأمان إلى الجيل التالي.</p><p class='article-text'>ويقول أحد أعضاء مجلس إدارة شركة تجارة المشروبات اللندنية «بيري بروس آند رود» (Berry Bros & Rudd)، التي تأسست عام 1698: «يجب أن تعي تماماً متى يجب عليك الاستعداد لمواجهة المخاطر وتجاوز العاصفة.</p><p class='article-text'>ونحن الشركات العائلية العريقة ربما يصيبنا الهلع بدرجة أقل بكثير مقارنة بالشركات الأخرى».<br></p><p class='article-text'>فما هي العوامل والخصائص المشتركة الأخرى التي تتسم بها هذه الشركات العائلية؟<br></p><p class='article-text'>يمثل التفكير طويل الأمد أحد أبرز هذه العوامل؛ فهذه الشركات تخطط لأفق مستقبلي يمتد بين 25 و30 عاماً، أي عبر الأجيال المتعاقبة. وما يهمها بالدرجة الأولى هو تطوير وحماية نشاط تجاري يمكن تمليكه للجيل القادم، وهو ما يقود إلى اتخاذ قرارات مختلفة تماماً عن باقي الشركات.<br></p><p class='article-text'>كما تتبنى الشركات العائلية عادة نهجاً مالياً حذراً؛ حيث تتجنب الوقوع في الديون للحفاظ على مساحة أكبر من المرونة والسيطرة، ويحتفظ العديد منها بأرصدة نقدية صحية تشكل حائط صد ومصداً للأزمات في الأوقات الصعبة.<br></p><p class='article-text'>إلى جانب ذلك، تمتلك هذه الشركات العقارات والأراضي؛ حيث تمتلك معظم الشركات العائلية العريقة في بريطانيا ملكية الرقبة والمباني الرئيسية لنشاطها منذ فترة طويلة، ما يعني أنها لا تقلق بشأن ضغوط الإيجارات. وقد اشترت شركة «بالسون» للجزارة في دورست الملكية الحرة لمحلها عام 1890 مقابل 275 جنيهاً استرلينياً فقط.<br></p><p class='article-text'>وتتجنب هذه المؤسسات التواجد في أسواق الأسهم؛ نظراً لأن التوقعات المستمرة بتحقيق عوائد متزايدة للمساهمين الخارجيين تتناقض غالباً مع الرغبة في بناء وتطوير الشركة العائلية بتأنٍ وتدرج على المدى الطويل جداً.<br></p><p class='article-text'>ويشكل الحجم عاملاً مؤثراً آخر؛ إذ تحافظ هذه الشركات العائلية العريقة عموماً على حجم نسبي صغير وتفضل إبقاء العمليات بسيطة وغير معقدة.<br></p><p class='article-text'>كما يتسم نهجها نحو النمو والتوسع بالتأني؛ فهي تأخذ وقتها الكافي دون استعجال.</p><p class='article-text'>وعندما بدأت شركة «والكرز شورتبريد» (Walker's Shortbread) للمخبوزات، التي أسست عام 1898، في تصدير منتجاتها خلال سبعينيات القرن الماضي، استغرقت العملية عقوداً من الزمن، إدراكاً منها أن بناء الثقة في الأسواق الجديدة يتطلب وقتاً. واليوم، تصدر الشركة منتجاتها إلى أكثر من 80 دولة.<br></p><p class='article-text'>ويعبر رئيس مجلس إدارة «تيمبسون»، السير جون تيمبسون، عن فلسفة النمو هذه بالقول: «نود أن نحقق أداءً أفضل في كل عام، لكن الأمل إن لم يتحقق ذلك فلن ينطوي الأمر على كارثة».<br></p><p class='article-text'>قد تفتقر الشركات العائلية البريطانية إلى البريق الذي تتمتع به الشركات الناشئة وشركات تقنية الذكاء الاصطناعي، لكن هذه المؤسسات ذات الأداء الثابت والمتزن هي التي تسهم حقاً في إبقاء عجلة الاقتصاد مضاءة ومستمرة في الدوران.</p>

عش طويلاً وازدهر على طريقة الشركات العائلية البريطانية

<p class='article-text'><div data-empty="false">مع استئناف المحادثات الثلاثية بين روسيا وأوكرانيا والولايات المتحدة في أبوظبي اليوم الأربعاء، تتجه الأنظار إلى فرص إنهاء حرب تقترب من عامها الخامس، هي الأكبر في أوروبا منذ الحرب العالمية الثانية. وتكتسب هذه الجولة ثقلاً خاصاً، إذ يتجاوز جدولها وقف القتال إلى ترتيبات الأمن الأوروبي في مرحلة ما بعد الحرب. فما الذي يعنيه أن تُعقد محادثات بهذا الحجم في العاصمة الإماراتية؟</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يحمل اختيار أبوظبي دلالة سياسية تعكس، ما وصفه معالي الدكتور أنور بن محمد قرقاش، المستشار الدبلوماسي لصاحب السمو رئيس دولة الإمارات، مكانة الإمارات ودورها البنّاء في تيسير الحوار وتقريب وجهات النظر. فهي من الدول القليلة القادرة على أن تجمع تحت سقف واحد أطرافاً تتباعد مواقفها في الأرض والأمن وشروط التسوية. وفي أزمة بهذا التعقيد، تغدو الثقة بالدولة المضيفة شرطاً لبدء الحوار وضماناً لاستمراره، وفسحةً تعمل فيها الدبلوماسية وسط حسابات الحرب وضغوطها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد اختصر الرئيس الأوكراني فولوديمير زيلينسكي معنى الاستضافة حين شكر الإمارات على توفير «مكان موثوق للمفاوضات». فالثقة هنا شهادة من داخل الحرب، تتجسد في حضور الوفود واجتماعها على ملفات تمس مستقبل الأمن والتسوية. واجتماع الأطراف الثلاثة في أبوظبي، على اتساع الخلاف وصعوبة القرارات المطروحة، دليل على أن الإمارات حافظت مع كل منها على علاقة تتيح له الجلوس إلى الطاولة.</div></p><h2>سند ملموس</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">لم تأتِ هذه المكانة مصادفة؛ بل ثمرة لإرث من الدبلوماسية الهادئة، ونهجٍ استثمر في بناء الشراكات وإبقاء قنوات التواصل مفتوحة، حتى صارت العلاقات الدولية أدوات للتقريب وخفض التصعيد. وقد عبّر سمو الشيخ عبدالله بن زايد آل نهيان، نائب رئيس مجلس الوزراء وزير الخارجية، عن هذا الأساس لدى افتتاح الجولة، مؤكداً أن الإمارات ترتبط بشراكات راسخة مع الولايات المتحدة وروسيا وأوكرانيا، تعزز دورها في تهيئة الظروف الملائمة للحوار. وتتجلى قيمة هذه الشراكات حين تحتاج الدول المتخاصمة إلى طرف يحادثها جميعاً، ويعينها على إيجاد أرض مشتركة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">واختيار أبوظبي، في هذا السياق، ثمرة عملية لتوازن السياسة الخارجية الإماراتية واستقلال قرارها. فتنوع الشراكات يمنح الدولة سعة في الحركة، ويجعل علاقاتها رصيداً في خدمة الاستقرار. وفي زمن الاستقطاب الحاد، يصبح الحفاظ على قنوات الاتصال مسؤولية دبلوماسية، لأن التسويات تحتاج إلى دول تُحسن الإصغاء إلى الأطراف وفهم حساباتها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولهذا الدور سند ملموس في سجل الوساطات الإنسانية؛ فقد أعلنت وزارة الخارجية في 23 أكتوبر الماضي نجاح الوساطة الإماراتية السابعة والعشرين لتبادل الأسرى بين روسيا وأوكرانيا، ليرتفع عدد من شملتهم هذه الوساطات إلى 8,537 أسيراً. وهي حصيلة تكشف حجم العمل المتراكم في ملف بالغ الحساسية، لا يتقدم إلا بتعاون الطرفين وتنسيق دائم بينهما. وتثبت عمليات التبادل أن التفاهم على خطوات محددة ممكن والمدافع لم تسكت بعد، وأنها تُبقي خيط التواصل موصولاً حين تتعثر الملفات السياسية الكبرى. فالدبلوماسية الإنسانية تعيد الأسرى إلى ذويهم، وتمهد في الوقت نفسه مناخ الحوار.</div></p><h2>شريك فاعل</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">يحضر هذا الارتباط في جدول الجولة الحالية، إذ تناول يومها الأول التدابير الإنسانية وإطلاق الأسرى، إلى جانب الضمانات الأمنية وآليات منع تكرار الحرب، وفق ما أعلنه الرئيس الأوكراني. فطريق السلام يمتد من تخفيف المعاناة الراهنة إلى بناء شروط الاستقرار الطويل، وكل خطوة إنسانية تحمل قيمتها في ذاتها، وقد تمهد لقرارات سياسية أكبر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتتجاوز دلالة الاستضافة حدود العلاقات الثنائية، لتشير إلى اتساع إسهام المنطقة في قضايا الأمن الدولي. فاجتماع أطراف حرب أوروبية على أرض دولة عربية خليجية يكشف دبلوماسية قادرة على التحرك خارج محيطها الإقليمي، والإسهام في استقرار مجتمعات بعيدة عنها جغرافياً. وقد وضع الأمين العام لمجلس التعاون، جاسم محمد البديوي، استضافة أبوظبي للمحادثات في إطار ترسيخ مكانة المنطقة شريكاً فاعلاً وموثوقاً في جهود السلام والأمن الدوليين. ومن منظور الدبلوماسية الإماراتية، فإن مساندة الحلول السياسية استثمار في بيئة دولية أكثر استقراراً، توجّه فيها الدول مواردها إلى البناء، ولا تنتقل فيها كلفة الأزمات من مجتمع إلى آخر.</div></p><h2>تكمل أدوار</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">تكشف المحادثات كذلك تكامل الأدوار. فالولايات المتحدة تضطلع بالوساطة بين موسكو وكييف، والإمارات تدعم هذا الجهد وتستضيفه وتهيئ له بيئته الدبلوماسية. وهو ما لخصه سمو الشيخ عبدالله بن زايد آل نهيان لدى افتتاح الجولة بقوله إن «الحلول المستدامة للنزاعات لا تتحقق إلا من خلال الحوار وخفض التصعيد»، وهو مبدأ يمنح الاستضافة مضمونها السياسي، ويصلها بنهج الدولة في دعم التسويات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويبقى قرار إنهاء الحرب بيد أطرافها، رهناً بتفاهماتهم واستعدادهم لحسم الملفات العالقة. أما قيمة الجهد الدبلوماسي فتكمن في توسيع فرص الوصول إلى تلك التفاهمات، وصون مسار يمكن البناء عليه في أشد المراحل صعوبة. وفي أبوظبي يجد هذا المسار رصيداً من العلاقات والخبرة والثقة، يتيح للوفود المضي في خطوات إنسانية وترتيبات أمنية وحلول سياسية، ويمنح الأمل بالسلام فرصة ليصير تقدماً ملموساً.</div></p>

جاءت هذه المكانة ثمرة لإرث من الدبلوماسية الهادئة ونهج بناء الشراكات وإبقاء قنوات التواصل مفتوحة

أبوظبي ومحادثات السلام.. ثقة دولية صنعتها دبلوماسية متوازنة

<p class='article-text'><div data-empty="true"><br></div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ما الذي يجعل وطناً عصيّاً على الانكسار حين تضطرب من حوله موازين العالم؟ وما سرّ القوة التي لا تظهر في خرائط الجغرافيا، ولا تختزلها ترسانات السلاح أو خزائن الثروة، لكنها تتجلى حين تُختبر الدول وتشتد الأزمات؟ في الإمارات نجد الإجابة؛ وطن أدرك أن الحصون الأعظم لا تُشيّد على الحدود وحدها، وإنما تُغرس في وجدان الإنسان، وتترسخ في حكمة القيادة، وتشتد بوحدة الصف، وتكتسب منعة إضافية كلما ازداد العالم اضطراباً. إنها فلسفة وطن جعل من الاتحاد مصدر قوته، ومن الثقة رصيد استقراره، ومن الوعي سياج أمنه، ومن استشراف المستقبل ضمانة استمراره.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">لقد أدرك الوالد المؤسس الشيخ زايد بن سلطان آل نهيان، طيب الله ثراه، أن بناء الدولة يبدأ ببناء الإنسان، وأن الاتحاد حين يستقر في القلوب يصبح قوة تتجاوز حدود الإمكانات.</div></p><p class='article-text'>فغرس مع إخوانه المؤسسين دعائم وطن توحدت فيه الإرادات، وتآلفت فيه القلوب، وعلت فيه المصلحة الوطنية على سائر الاعتبارات. ومن تلك الرؤية التاريخية نشأت دولة جعلت الاتحاد أساس نهضتها، وحولت التحديات إلى فرص، والطموحات إلى منجزات، ورسخت في وجدان أبنائها أن المحافظة على الوطن مسؤولية تتوارثها الأجيال.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">واليوم، تمضي الإمارات بقيادة صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان، رئيس الدولة، حفظه الله، في ترسيخ هذه المسيرة برؤية استراتيجية تجمع بين الحكمة والحزم، وتضع أمن الوطن وسيادته وكرامة الإنسان في صدارة الأولويات. </div></p><p class='article-text'>قيادة تدرك أن صيانة المكتسبات لا تقل أهمية عن تحقيقها، وأن الاستعداد للمستقبل جزء أصيل من حماية الحاضر. وقد تعززت في ظل هذه المسيرة علاقة وطنية متينة بين القيادة والشعب، قوامها الولاء والانتماء، والثقة المتبادلة، ووحدة المصير، والإيمان بأن أمن الإمارات مسؤولية يشترك الجميع في صونها.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">الإمارات حصن منيع؛ لأن أمنها منظومة وطنية متكاملة، تتجاوز المفهوم التقليدي للحماية إلى بناء القدرة على الوقاية والصمود والتعافي. فقواتها المسلحة درع السيادة، وأجهزتها الأمنية عين اليقظة، ومؤسساتها الوطنية سند الاستقرار، ومنظومتها التشريعية والقضائية ركيزة العدالة وسيادة القانون، واقتصادها المتنوع رافد الاستدامة. </div></p><p class='article-text'>وقد أظهرت تجربة الإمارات في مواجهة مختلف التحديات بمختلف مستوياتنا وأنواعها أهمية الجاهزية المؤسسية، وتكامل الجهود الوطنية، واستمرارية الخدمات الأساسية في الظروف الاستثنائية، بما يعكس قيمة الاستعداد والقدرة على التكيف عند مواجهة الأزمات.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي قلب هذا الحصن يقف المواطن الإماراتي، شريكاً أصيلاً في صناعة الأمن والاستقرار، يحمل قيم الاتحاد في وجدانه، ويترجمها إلى إخلاص وعمل ومسؤولية. فالمواطنة الصادقة تتجلى في احترام القانون، وإتقان العمل، وصون الممتلكات العامة، وحماية السمعة الوطنية، والوعي بما يُنشر ويُتداول.</div></p><p class='article-text'>وكل مواطن يدرك مسؤوليته يضيف إلى منعة وطنه قوة، وكل أسرة تغرس الولاء والوعي في أبنائها تسهم في حماية مستقبل الإمارات.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولأن التهديدات المعاصرة لم تعد تطرق الحدود وحدها، أصبح الوعي الفكري أحد أهم خطوط الدفاع عن الأوطان. فالشائعة تستهدف الثقة، والتضليل يعبث بالإدراك، والخطاب المتطرف يسعى إلى تفكيك التماسك المجتمعي. </div></p><p class='article-text'>ومن هنا تتجلى مسؤولية الأسرة والمدرسة والجامعة والإعلام والمؤسسات الدينية والثقافية في بناء عقل ناقد، وشخصية متزنة، ومناعة فكرية تحصّن الأجيال. فالوطن الذي يحمي حدوده بالقوة، ويحمي عقول أبنائه بالمعرفة، يمتلك مقومات أعمق للأمن والاستقرار.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتزداد منعة الإمارات بما رسخته من قيم التسامح والتعايش واحترام التنوع، في مجتمع يجمع ثقافات وجنسيات متعددة تحت مظلة القانون والاحترام المتبادل. كما تتعزز بدبلوماسيتها المتزنة، وشراكاتها الدولية، ومساهماتها الإنسانية والتنموية، وسعيها إلى دعم الحوار والسلام، مع المحافظة على استقلال قرارها الوطني وصون مصالحها وسيادتها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي عالم تتسارع فيه التحولات التقنية وتتغير طبيعة المخاطر، تصبح القدرة على استشراف التهديدات، وتعزيز الأمن السيبراني والسيادة الرقمية، وتطوير الجاهزية الاقتصادية والغذائية والصحية، جزءاً أصيلاً من استدامة الأمن الوطني. فالدولة القوية هي التي تستثمر في الإنسان والعلم والابتكار، وتعد أجيالها لمواجهة المستقبل بثقة واقتدار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">إن الإمارات حصن منيع لأنها جعلت الاتحاد ميثاقها الوطني الراسخ، والإنسان محور نهضتها، والعلم طريق تقدمها، والحكمة أساس قراراتها، والتلاحم مصدر منعتها. وستبقى الإمارات، بإذن الله، وطناً شامخاً عزيزاً، لا تهزه رياح التحديات، ولا تنال من عزيمته تقلبات الزمان؛ لأن حصنها الأعظم قيادة حكيمة، وشعب وفيّ، واتحاد راسخ، وإرادة وطنية تعرف كيف تصون المجد وتحمي المكتسبات. لقد أورثنا الشيخ زايد وإخوانه المؤسسون وطناً عظيماً، وتواصل قيادتنا الحكيمة ترسيخ قوته ومنعته، ويبقى عهد الوفاء أن نصون هذه الأمانة، ونورث الأجيال إمارات أكثر أمناً وازدهاراً، تظل رايتها شامخة، وسيادتها مصونة، ومجدها ممتداً ما امتدت الأجيال.</div></p>

الإمارات حصن منيع

<p class='article-text'><br> استقطب معرض العقارات والاستثمار الدولي «آيريس 2026»، الذي انطلقت فعالياته في مركز أبوظبي الوطني للمعارض «أدنيك»، أكثر من 4 آلاف مشتر ومستثمر ومطور عقاري ووسيط ومدير أصول وزائر من مختلف أنحاء العالم، في مؤشر يعكس تنامي الإقبال على المعرض وتعزز مكانته منصة متخصصة لاستعراض الفرص العقارية والاستثمارية، وتوطيد التواصل المباشر بين المطورين والمستثمرين.<br>وجمع المعرض، نخبة من المطورين العقاريين والمستثمرين والجهات المعنية بالقطاع، لاستعراض طيف واسع من الفرص الاستثمارية في المشاريع السكنية والتجارية ومتعددة الاستخدامات في أبوظبي ومختلف أنحاء دولة الإمارات.<br>وقال عامر الأحبابي، رئيس مجلس إدارة «فيرتكس القابضة»، إن سوق العقارات في أبوظبي يشهد نمواً متسارعاً مدفوعاً برؤية القيادة وما تتمتع به الإمارة من مقومات الاستقرار، إلى جانب الاستثمارات الكبيرة في البنية التحتية، الأمر الذي يعزز جاذبيتها الاستثمارية، ويدعم قدرتها على استقطاب المزيد من المستثمرين الأجانب.<br> وقال آرون بوز، مدير معرض «آيريس»، إن مشاركة أبرز المطورين العقاريين في دولة الإمارات تعكس تنامي ثقتهم بإمارة أبوظبي وبالمعرض بوصفه منصة فاعلة لاستعراض مشاريعهم أمام أكثر من 4 آلاف مشتر ومستثمر من مختلف أنحاء العالم، مشيراً إلى أن هذه الثقة تتجلى أيضاً في مواصلة كبار المطورين العقاريين توسيع محافظ مشاريعهم في أبوظبي، بما يعزز أهمية المعرض والمؤتمر المصاحب له في إبراز المشاريع العقارية والفرص الاستثمارية المتاحة، وتوسيع نطاق التواصل المباشر مع المستثمرين والمشترين.<br>وشهدت فعاليات «آيريس 2026» تنظيم مؤتمر متخصص جمع ممثلين حكوميين ومطورين عقاريين ومؤسسات مالية وخبراء اقتصاديين ومتخصصين في القطاع، لمناقشة مستقبل الاستثمار العقاري في دولة الإمارات واستشراف توجهاته وآفاق نموه في ظل التحولات الاقتصادية والتطورات المتسارعة التي يشهدها القطاع.<br>وتناولت جلسات المؤتمر مجموعة من المحاور الرئيسية، شملت مكانة أبوظبي مركزاً إقليمياً للاستثمار، ونمو القطاعين العقاري والمصرفي، والبنية التحتية المستدامة، والملكية الجزئية للعقارات، والتكنولوجيا العقارية، والاستثمار الأجنبي المباشر، والتنويع الاقتصادي، وممرات الاستثمار بين الإمارات وأوروبا، إلى جانب الدور المتطور للوساطة العقارية.<br>وأتاح المعرض للزوار استكشاف الفرص الاستثمارية في أبوظبي ودبي والشارقة وعجمان ورأس الخيمة، وغيرها من الوجهات الواعدة، والتعرف على المشاريع العقارية الجديدة، فضلاً عن التواصل المباشر مع المطورين العقاريين والمتخصصين في القطاع، والاطلاع على مستجدات السوق والخيارات الاستثمارية المتاحة.</p>

«آيريس 2026» يستقطب 4 آلاف مستثمر ومطور عقاري في أبوظبي

<p class='article-text'>زار سموّ الشيخ منصور بن محمد بن راشد آل مكتوم، رئيس اللجنة الأولمبية الإماراتية، اليوم، معرض "أوتوميكانيكا دبي 2026"، الذي يقام في مركز دبي للمعارض بمدينة إكسبو دبي، حيث اطّلع سموّه على أحدث الحلول والابتكارات والتقنيات في قطاع خدمات المركبات وقطع الغيار، واستمع إلى شرح حول أبرز التطورات التي يشهدها القطاع على المستويين الإقليمي والدولي، مؤكدا الأهمية الإستراتيجية لهذا القطاع ودوره في دعم تنافسية دبي وتعزيز مكانتها مركزاً عالمياً للتجارة والخدمات اللوجستية والصناعات المرتبطة بالنقل.</p><p class='article-text'>وقال سموّ الشيخ منصور بن محمد بن راشد آل مكتوم: تواصل دبي ترسيخ مكانتها مركزاً عالمياً رائداً للأعمال والتجارة والخدمات، مستندةً إلى رؤية استشرافية تستثمر في القطاعات الحيوية، وتعزز جاهزيتها لمواكبة التحولات الاقتصادية والتكنولوجية المتسارعة؛ ويأتي قطاع خدمات المركبات وقطع الغيار في مقدمة القطاعات ذات الأهمية الإستراتيجية، لما يمثله من امتداد لمنظومة التجارة والخدمات اللوجستية والصناعات المتقدمة، وما يوفره من فرص للنمو والاستثمار وتوسيع الشراكات الدولية.</p><p class='article-text'>وأضاف سموّه: يجسد معرض "أوتوميكانيكا دبي 2026" مكانة دبي منصةً دوليةً رائدةً تجمع كبرى الشركات والخبرات المتخصصة، وتتيح استعراض أحدث الابتكارات واستكشاف فرص التعاون والنمو في الأسواق الإقليمية والعالمية، كما يعكس انتقال المعرض إلى مدينة إكسبو دبي الثقة المتنامية بقدرات الإمارة وبنيتها التحتية المتطورة، وجاهزيتها لاستضافة أبرز الفعاليات الدولية.</p><p class='article-text'>وقال سموّه غن التطور المتسارع في قطاع خدمات المركبات يعزز أهمية الاستثمار في الابتكار والتقنيات الذكية وتطوير الكفاءات، بما يواكب متطلبات المستقبل ويرتقي بكفاءة منظومة النقل والخدمات، مشيرا إلى أن دبي ستواصل ترسيخ دورها محوراً رئيسياً يربط الأسواق الإقليمية والعالمية، ووجهةً موثوقةً للشركات والمستثمرين، بما يدعم بناء شراكات نوعية ويعزز النمو الاقتصادي المستدام.</p><p class='article-text'>وقام سموه بجولة في أرجاء المعرض، اطلع خلالها على عدد من أجنحة الشركات العارضة، بما في ذلك جناح شركة "هيكسيس" (Hexis) و"جيبـرز (Jeepers).</p><p class='article-text'>رافق سموه خلال الجولة مايكل يوهانس، نائب الرئيس لقطاع أوتوميكانيكا في شركة ميسي فرانكفورت المنظمة للمعرض، وتيد بلوم، الرئيس التنفيذي لشركة ميسي فرانكفورت الشرق الأوسط.</p><p class='article-text'>ويشهد المعرض، الممتد على مدى ثلاثة أيام حتى يوم غد الخميس، مشاركة أكثر من 1300 عارض يمثلون أكثر من 50 دولة، ضمن 11 قسماً متخصصاً تغطي مختلف قطاعات ومكونات سلسلة القيمة في سوق خدمات المركبات وقطع الغيار.</p><p class='article-text'>وتنظم شركة ميسي فرانكفورت ميدل ايست المعرض بدعم حكومي من وزارة الطاقة والبنية التحتية في دولة الإمارات، وهيئة الطرق والمواصلات في دبي، وجمارك دبي، فيما تشارك دائرة الاقتصاد والسياحة بدبي بصفتها الشريك الرسمي للوجهة.</p><p class='article-text'>ومع انطلاق يومه الثاني، يواصل "أوتوميكانيكا دبي" ربط الشركات والمتخصصين في مختلف مراحل سلسلة توريد خدمات المركبات وقطع الغيار على مستوى العالم، موفرا منصة لاستكشاف التقنيات والاتجاهات التي ترسم ملامح مستقبل القطاع.</p>

منصور بن محمد: قطاع خدمات المركبات يرسخ مكانة دبي مركزاً عالمياً للتجارة والخدمات اللوجستية

<p class='article-text'>أكدت ابتسام راشد السعدي، وكيل الوزارة المساعد لقطاع التنمية الصناعية بالإنابة في وزارة الصناعة والتكنولوجيا المتقدمة، أن دولة الإمارات تواصل توسيع الفرص الاستثمارية في القطاع الصناعي، وتعزيز التصنيع المحلي وتوطين سلاسل الإمداد، مشيرة إلى أن الفرص الاستثمارية والشرائية المحددة عبر برنامج المحتوى الوطني تشمل نحو 5 آلاف منتج بقيمة تصل إلى 180 مليار درهم، بما يفتح آفاقاً واسعة أمام المستثمرين والمصنعين لتطوير مشاريع إنتاجية تلبي احتياجات السوق وتعزز تنافسية الاقتصاد الوطني.<br></p><p class='article-text'>وقالت السعدي، خلال أعمال الدورة الثالثة من قمة رأس الخيمة للاستثمار والأعمال 2026، إن الدولة نجحت في توطين مشتريات محلية بقيمة 81 مليار درهم، فيما بلغت قيمة المشتريات المحلية عبر برنامج المحتوى الوطني 473 مليار درهم، وهو ما يعكس تنامي الثقة بالمنتجات الوطنية واتساع قاعدة الطلب على التصنيع المحلي.<br></p><p class='article-text'>وأوضحت أن مشاركة الوزارة في القمة تستهدف إبراز الفرص الاستثمارية والممكنات التي توفرها مبادرة «اصنع في الإمارات»، وتحويلها إلى مشاريع صناعية تدعم التنويع الاقتصادي واستدامة الأعمال ومرونة سلاسل الإمداد.<br></p><p class='article-text'>وأشارت إلى أن رأس الخيمة تمتلك قاعدة صناعية متنوعة تشمل مواد البناء والأسمنت والسيراميك والزجاج، إلى جانب الصناعات الدوائية والغذائية، بما يوفر فرصاً للاستثمار في أنشطة إنتاجية متكاملة تستفيد من الخبرات والقدرات الصناعية القائمة في الإمارة.<br></p><p class='article-text'>وأكدت أن تعزيز مرونة سلاسل الإمداد لا يتطلب تصنيع جميع المواد الخام محلياً، بل يستهدف توطين أكبر قدر ممكن من مراحل الإنتاج، بما يشمل المواد المتاحة والمنتجات شبه النهائية والمدخلات الصناعية، بما يقلل الاعتماد على المصادر الخارجية ويعزز استمرارية العمليات الإنتاجية.<br></p><p class='article-text'>وأضافت أن منصة «اصنع في الإمارات» توفر بيئة متكاملة لربط المستثمرين والمصنعين بالجهات التمويلية ومزودي التكنولوجيا وصناع القرار والمشترين، بما يسرّع تحويل الفرص الاستثمارية إلى مشاريع فعلية.<br></p><p class='article-text'>وفي سياق التحول الصناعي، لفتت السعدي إلى دعم الوزارة تبني تطبيقات الثورة الصناعية الرابعة، بما يشمل الذكاء الاصطناعي وأجهزة الاستشعار والأنظمة الرقمية والبرمجيات المتقدمة، لرفع الإنتاجية وتقليل الهدر وتحسين جودة المنتجات.<br></p><p class='article-text'>وشددت على أن التحول التكنولوجي يعيد تشكيل المهارات المطلوبة في القطاع الصناعي، ولا يستهدف إلغاء الوظائف، بل يفتح فرصاً نوعية في الهندسة والبرمجة وإدارة الأنظمة الذكية، مؤكدة أن طموح الإمارات يتجاوز زيادة عدد المصانع إلى بناء قاعدة صناعية متقدمة تنتج سلعاً وطنية ذات قيمة مضافة وقادرة على المنافسة والوصول إلى الأسواق العالمية.</p>

نتائج البحث عن: الثقة