<p class='article-text'><br>تثبت دبي يوماً بعد يوم أنها صانعة المعجزات وحاضنة الأفكار الاستثنائية، ليس بالكلام والشعارات فحسب، بل بالأفعال والأرقام على أرض من الواقع ليست لها حدود ولا جدران، مدعومة ببيئة مثالية، وفوق كل ذلك قيادات واعية تستشرف المستقبل قبل كل خطوة.. من هنا جاء اختيار شركة «كريم»، المتخصّصة في تقديم خدمات النقل لمنطقة الشرق الأوسط، لدبي لتكون نقطة انطلاقها حتى إلى خارج الإمارات، حتى صارت تمتلك مقرّات في أكثر من 70 مدينة في أكثر من عشر دول.</p><p class='article-text'>ونجحت الشركة في دخول نادي شركات «اليونيكورن» عام 2016، بعدما وصل تقييمها إلى مليار دولار، قبل أن تحقق واحدة من أبرز صفقات الاستحواذ في قطاع التكنولوجيا بالمنطقة، عندما أعلنت «أوبر» عام 2019 الاستحواذ عليها مقابل 3.1 مليارات دولار، في صفقة اكتملت مطلع عام 2020، لتصبح واحدة من أبرز قصص نجاح الشركات الناشئة التي انطلقت من دبي.</p><p class='article-text'>وقد وفرت دبي للشركة منظومة متكاملة من التسهيلات، شملت سهولة تأسيس الأعمال، والوصول إلى المستثمرين والكفاءات العالمية، فضلاً عن بيئة تنظيمية داعمة للابتكار والتحول الرقمي، ما مكّنها من التوسع بسرعة لتمتلك حضوراً في أكثر من 70 مدينة عبر أكثر من عشر دول.</p><p class='article-text'>وأدت «كريم» دوراً مهماً في ترسيخ فلسفة دبي القائمة على الابتكار وريادة الأعمال واقتناص الفرص المستقبلية، لتصبح إحدى أبرز قصص النجاح التي خرجت من دبي إلى العالم.</p><p class='article-text'>وأسهمت الشركة في تعزيز مكانة دبي مركزاً إقليمياً للتكنولوجيا والاقتصاد الرقمي، وقدمت نموذجاً عملياً على قدرة الشركات الناشئة التي تنطلق من دبي على المنافسة في الأسواق العالمية وتحقيق نمو استثنائي.</p><p class='article-text'><b>خدمات النقل</b></p><p class='article-text'>تقدم «كريم»، التي تم تأسيسها في دبي عام 2012، خدمات النقل من خلال موقعها الإلكتروني، إضافة إلى تطبيقها الرسمي «تطبيق كريم» الذي يمكن تحميله على الهواتف الذكية واستخدامه بسهولة، وتسعى الشركة بشكل أساسي لتوفير خدمات تجعل حياة الأشخاص أسهل تتناسب مع الاحتياجات اليومية للناس، وتشمل خدمة توصيل الطعام، وخدمة التسوق وإيصال المشتريات إلى المنازل، وخدمات دفع الفواتير المختلفة، وخدمة توصيل البضائع بين الأفراد، وخدمة النقل من مكان إلى آخر عبر السيارات الخاصة أو سيارات الأجرة، إلى جانب خدمة المحفظة الإلكترونية.</p><p class='article-text'>لم تبدأ قصة شركة كريم في عام 2012، بل بدأت قبل ذلك بأربعة أعوام، عندما التقى رجل الأعمال السويدي ماغنوس أولسن رجل الأعمال الباكستاني الشاب مدثر شيخة بمقر عملهما في شركة «ماكينزي» بدبي.</p><p class='article-text'>كان ماغنوس قد تعافى آنذاك من مرض خطير، ورأى أن الحياة منحته فرصة أخرى، فأراد ألا يضيعها، وأن ينشئ مشروعاً استثنائياً.</p><p class='article-text'>وفي الوقت نفسه كان مدثر قد أنهى دراسته في دبي وبدأ العمل فيها، وانتابه شعور غريب تجاه المكان الذي احتضنه، وهو على حد قوله: «شعور بالامتنان للإمارات وبالمسؤولية تجاهها، وبأن عليه أن يؤسس مشروعاً يحقق المنفعة للمجتمع ويوفر فرص العمل لمن فيه».</p><p class='article-text'><b>ميلاد كريم</b></p><p class='article-text'>في لقائهما تحدث ماغنوس ومدثر عن الصعوبة التي كانت تواجههما للحصول على وسيلة نقل بين الإمارات المختلفة في الدولة، وحتى في البلاد التي كانا يسافران إليها؛ بسبب عدم معرفتهما بالأماكن وأسماء الشوارع والوجهات التي يريدان الوصول إليها.. من هنا بدأ التفكير في مشروع كريم، وتأسيس الشركة، لتوفير فرص العمل للكثيرين، لا سيما الطلبة الذين يمكنهم العمل سائقين.</p><p class='article-text'>فكّر الشريكان في اسم للشركة الوليدة، واتفقا على أن يكون «كريم» ليمثّل سياسة الشركة بالفعل، بما يحمله من معانٍ تدل على الكرم والنبل والعطاء، وهي السمات الرئيسة التي أرادا أن تتوافر في مشروعهما.</p><p class='article-text'>مضت أربع سنوات كاملة من الدراسة والتحضير، وعندما قررا الانطلاق وجدا في دبي كل شيء ميسراً؛ حيث لا تعقيدات ولا بيروقراطية، بل تشجيع ودفع إلى الأمام، وفي عام 2012، وفي اليوم الأول من شهر رمضان، كانت انطلاقة موقع بسيط متخصص لنقل الأشخاص بناءً على تحديد الموقع والوقت، وكان الحجز والتواصل فيه باستخدام الإيميل ورقم الهاتف، حيث كان المستخدم يتلقى رسالة نصية تقول له: «السائق في طريقه إليك».</p><p class='article-text'>وفي الوقت نفسه يكون قد تم التواصل مع جميع السائقين هاتفياً وتزويدهم بالمعلومات عن الموقع والاتجاهات، كل منهم على حدة.</p><p class='article-text'>وبعد أشهر قليلة افتُتح أول مكتب مخصَّص لشركة كريم، وكان يضم أثاثاً بسيطاً، حيث أُجريت مقابلة لأول موظف.</p><p class='article-text'><b>الشريك الثالث</b></p><p class='article-text'>في العام التالي انطلق «تطبيق كريم» بعد اتساع نطاق الخدمات التي يقدمها بشكل كبير، شمل عواصم عربية كالدوحة والرياض.</p><p class='article-text'>وفي العام نفسه انضم رجل الأعمال السعودي عبدالله إلياس إلى ماغنوس ومدثر.</p><p class='article-text'>وفي عام 2018 أضافت الشركة إلى خدماتها خدمة توصيل الطعام إلى المنازل، ثم توسعت لتشمل خدمة التسوق وإيصال المشتريات.</p><p class='article-text'>شهد عام 2019 نقطة تحوّل كبيرة في خدمات كريم؛ حيث أُطلقت خدمة استخدام الدراجات الهوائية وتأجيرها، وكان قراراً موفقاً ظهرت أهميته مع تزايد الأزمات المرورية.</p><p class='article-text'>ليس هذا فحسب، بل استعانت الشركة بالنساء للعمل في خدمات التوصيل.</p><p class='article-text'>أما الخطوة الكبرى التي شهدها العام نفسه فهي عقد اجتماعات مع شركة «أوبر» أسفرت فيما بعد عن بيع شركة كريم لها مقابل 3.1 مليارات دولار، ولكن مع الحفاظ على اسمها الخاص واستقلاليتها من حيث الإدارة والخدمات التي تقدمها.</p><p class='article-text'>وفي عام 2022 بلغ عدد مستخدمي تطبيق كريم أكثر من 50 مليون عميل، ووفرت الشركة أكثر من 2.5 مليون فرصة عمل في خدمات التوصيل وبقية الخدمات، إضافة إلى العاملين في الجوانب التقنية للشركة.</p><p class='article-text'>وفي عام 2023 استحوذت مجموعة «اتصالات» على حصة 50.03 % في تطبيق «كريم» الشامل مقابل 400 مليون دولار، قبل أن تبيع في يوليو 2026 حصة 12.5 % إلى أوبر مقابل 100 مليون دولار، لتنخفض ملكيتها إلى 37.53 %.</p>

الإمارة كتبت فصول نجاح الشركة إلى العالم

«كريم».. فكرة ولدت في دبي ووصلت إلى 70 مدينة و50 مليون مستخدم

<p class='article-text'><div data-empty="false">قبل بضعة أيام احتفلت جامعة ستانفورد بالذكرى الخامسة والسبعين لمجمعها البحثي الذي ساعد في إنشاء وادي السيليكون. هذا الأسبوع تم الإعلان عن مشروع «ند زعبيل» لأبحاث المستقبل في دبي، لتضيف الإمارة بنية بحثية جديدة إلى اقتصاد أمضى أكثر من ربع قرن في بناء المقومات التي تحتاجها الشركات والتكنولوجيا ورؤوس الأموال للنمو.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في عام 1999 أطلقت دبي مدينة الإنترنت، وواصلت بعدها تأسيس المناطق الاقتصادية المتخصصة والحاضنات ومراكز الأعمال واستقطاب المؤسسات التكنولوجية العالمية وكفاءاتها، وخلال خمسة عشر عاماً أضافت مدينة دبي للإنترنت وحدها مئة مليار درهم إلى الناتج المحلي للإمارة، وأصبحت تضم تسعة عشر مركزاً للابتكار والبحث والتطوير تابعاً لشركات عالمية، هذا التراكم الاقتصادي والتقني أسس لبيئة تتفاعل فيها الشركات الكبرى مع المؤسسات الناشئة والمستثمرين والكفاءات المتخصصة، وتوسعت معها قدرة دبي على تطوير أنشطة تكنولوجية جديدة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">حافظت دبي خلال 2025 على صدارتها العالمية للعام الخامس على التوالي في استقطاب مشاريع الاستثمار الأجنبي المباشر الجديدة، بعدما جذبت 1253 مشروعاً شكلت سبعة بالمئة من إجمالي هذه المشاريع عالمياً، باستثمارات بلغت 32.4 مليار درهم ووفرت نحو 39 ألف فرصة عمل، وفقاً لبيانات «إف دي آي ماركتس» التابعة لفايننشال تايمز، حضور عالمي يمنح المؤسسات البحثية في دبي شبكة واسعة من الشركاء والمستثمرين والأسواق، ويساعد على تطوير الابتكارات وتسويقها، ويتيح للمشاريع الناشئة الوصول إلى شركاء يمتلكون خبرات صناعية وتكنولوجية متقدمة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بالتوازي مع هذا البناء الاقتصادي، رسخت دبي منظومة مؤسسية لاستشراف المستقبل، بدأت مع مؤسسة دبي للمستقبل عام 2016، ثم برنامج البحث والتطوير الذي أطلق عام 2022، وخصصت لمرحلته الثانية 750 مليون درهم، وفي مطلع العام الجاري موّلت المؤسسة 26 مشروعاً بحثياً في مجالات الصحة وعلوم الحياة ومدن المستقبل، ضمن منظومة موحدة للبحث والتطوير تأسست في نهاية العام الماضي، هذا المسار يستهدف إضافة عشرين مليار درهم سنوياً إلى الناتج المحلي من خلال البحث والتطوير والابتكار، ويعكس تحولاً متدرجاً نحو توسيع مساهمة المعرفة في النمو الاقتصادي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يأتي «ند زعبيل» ليجمع هذه الجهود في مجمع يُنتظر إنجازه خلال خمس سنوات في حديقة زعبيل، ويستهدف مشاركة أكثر من ثلاثين ألف باحث ومتخصص ورائد أعمال سنوياً في برامجه وفعالياته. موقعه بالقرب من مركز دبي المالي العالمي ومتحف المستقبل وأبراج الإمارات يضع المختبرات في محيط يضم القطاع الخاص والممولين والمؤسسات الحكومية والجهات المعنية بتطوير التشريعات، ومع تسارع دورة الابتكار وارتفاع كلفة تطوير التقنيات المتقدمة، تزداد أهمية هذا التقارب في تسهيل الشراكات وتمويل الأبحاث وتجريب تطبيقاتها وتطوير المنتجات الجديدة، خصوصاً في قطاعات تتطور تشريعاتها بالتوازي مع تقنياتها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تجربة ستانفورد تكشف كيف حوّل التقارب بين الجامعات والمؤسسات الصناعية والمستثمرين براءات الاختراع إلى أصول اقتصادية، وأنشأ شركات حول التقنيات الجديدة، وأعاد استثمار المعرفة في أجيال متعاقبة من الباحثين ورواد الأعمال.. وامتد الأثر إلى القطاعات القائمة، فالتقدم في علوم المواد والحوسبة والتكنولوجيا الحيوية قادر على رفع الإنتاجية وتغيير أساليب التصنيع وفتح أسواق جديدة، وفي دبي تتشكل هذه العلاقات فوق قاعدة اقتصادية قائمة، بما يمنح الأبحاث فرصاً أوسع للاستفادة من حضور الشركات العالمية والمؤسسات المالية والأسواق التي ترتبط بها الإمارة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد ربط صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، في إعلانه المشروع بين تحديات الأمم وبطء استعدادها للمستقبل، وهي فلسفة حكم تجسدت في قرارات استبقت تحولات اقتصادية وتكنولوجية كبرى، وأصبحت جزءاً من هوية دبي التنموية. واليوم تستهدف الإمارة ضمن برنامجها للبحث والتطوير تأسيس 600 شركة ناشئة قائمة على الابتكار، ورفع صادرات التقنيات المتقدمة إلى ستة مليارات درهم سنوياً بحلول 2033.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويضع «ند زعبيل» البحث العلمي في قلب هذه الطموحات، حيث يمكن أن تتحول نتائج الأبحاث إلى براءات اختراع تسجل في دبي، وشركات تتأسس على أرضها، ومنتجات تحقق إيرادات في الأسواق العالمية، فالمدينة التي استضافت مخرجات البحث العالمي طوال ربع قرن تستعد لتصبح أحد مصادره.</div></p>

المدينة التي استضافت مخرجات البحث العالمي طوال ربع قرن تستعد لتصبح أحد مصادره

«ند زعبيل».. اقتصاد يخرج من المختبر

<p class='article-text'>أكد معالي الفريق محمد أحمد المري، مدير عام الإدارة العامة للهوية وشؤون الأجانب – دبي، أن إعلان سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، ولي عهد دبي، نائب رئيس مجلس الوزراء وزير الدفاع، رئيس المجلس التنفيذي لإمارة دبي، فوز مشروع «السجادة الحمراء» بجائزة «دبي الأفعال Dubai-it» ضمن فئة المشاريع في المجال الحكومي، يجسد الرؤية الاستشرافية لصاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، في بناء نموذج حكومي لا يكتفي بمواكبة التطورات، بل يصنع التحولات ويحول الأفكار الطموحة إلى إنجازات استثنائية تسهم في تسهيل حياة الناس وتعزيز ريادة دبي عالمياً.</p><p class='article-text'>وقال معاليه: «إن صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، رعاه الله، أرسى فلسفة متفردة في العمل الحكومي، تقوم على أن الطموح لا حدود له، وأن قيمة الأفكار تقاس بقدرتها على التحول إلى إنجازات ملموسة تصنع فارقاً في حياة الإنسان.</p><p class='article-text'>وتمثل مبادرة دبي الأفعال امتداداً لهذا النهج الذي جعل من دبي نموذجاً عالمياً في سرعة الإنجاز وكفاءة الأداء والقدرة على تحويل التحديات إلى فرص، فيما تعكس توجيهات سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم حرص القيادة على ترسيخ هذه الثقافة وتحفيز المؤسسات وفرق العمل على تقديم مشاريع نوعية تتجاوز المألوف وتعيد تعريف الممكن».</p><p class='article-text'>وأضاف معاليه: «نفخر بهذا التتويج الذي يمثل حافزاً لمواصلة ترجمة رؤية القيادة الرشيدة إلى مشاريع حكومية رائدة، ويجسد مشروع السجادة الحمراء توجه إقامة دبي نحو إعادة صياغة تجربة السفر عبر مطارات دبي، من خلال توظيف التقنيات المتقدمة والذكاء الاصطناعي وتطوير نماذج عمل أكثر كفاءة ومرونة، بما يختصر الوقت والإجراءات، ويقدم تجربة استثنائية تضع المسافر في محور عملية التطوير.</p><p class='article-text'>ونؤمن بأن التميز الحقيقي لا يقاس بما ننجزه اليوم فحسب، بل بقدرتنا على ابتكار حلول تستبق احتياجات المستقبل وترتقي بجودة حياة الناس».</p><p class='article-text'>وتابع معاليه: «إن هذا الإنجاز يعكس ما تتمتع به دبي من بيئة مؤسسية محفزة على الابتكار، تقوم على التكامل بين الجهات الحكومية والشركاء الاستراتيجيين، والاستثمار في الكفاءات الوطنية وتمكين فرق العمل من تحويل الأفكار إلى مشاريع ذات أثر مستدام.</p><p class='article-text'>وطموحنا في إقامة دبي يتجاوز تطوير الخدمات القائمة إلى الإسهام في صناعة مستقبلها، من خلال تبني حلول استباقية ونماذج عمل مبتكرة تعزز تنافسية الإمارة وترسخ مكانتها وجهة عالمية رائدة في تجربة السفر والخدمات الحكومية».</p><h2>فكرة البداية</h2><p class='article-text'>وقال اللواء عبيد مهير بن سرور، نائب مدير عام الإدارة العامة للهوية وشؤون الأجانب بدبي، إن مشروع «السجادة الحمراء» انطلق عقب زيارة لصاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، إلى مطار دبي، لتفقد شؤون المسافرين والاطلاع على سير العمل.</p><p class='article-text'>موضحاً أن سموه وجّه خلال الزيارة سؤالاً إلى المسؤولين عن إجراءات المسافرين، قائلاً: «ماذا تريدون من المسافر وأنتم لديكم بياناته؟»، مشيراً سموه إلى أنه ما دامت بيانات المسافر متوافرة لدى الجهات المختصة، فلا حاجة إلى انتظاره لإتمام الإجراءات.</p><p class='article-text'>وأكد اللواء عبيد مهير بن سرور أن هذا التساؤل شكّل نقطة الانطلاق لمشروع «السجادة الحمراء»، إذ بدأت فرق العمل البحث عن آليات جديدة لتسريع إجراءات المسافرين، والاستفادة من البيانات المتوافرة لدى الإدارة في تطوير تجربة العبور عبر المطار.</p><p class='article-text'>وأضاف أن المشروع يعكس التحول الذي تشهده دبي في مفهوم السفر، قائلاً إن «دبي تغيّر قانون السفر»، بعدما أصبح بالإمكان إنجاز إجراءات الدخول والخروج خلال ثوانٍ معدودة، ودون الحاجة إلى توقف المسافر أمام موظف الجوازات.</p><p class='article-text'>وأشار إلى أن مشروع «السجادة الحمراء» يحمل أيضاً بُعداً يعكس تقدير دبي للمسافرين، إذ إن فرش السجادة الحمراء للقادمين إلى الإمارة أو المغادرين منها يمثل تكريماً وتقديراً لكل مسافر يعبر مطار دبي.</p><h2>مراحل التطوير</h2><p class='article-text'>من جانبه، قال العميد وليد أحمد سعيد، نائب مساعد المدير العام لشؤون خدمات المنافذ الجوية في الإدارة العامة للهوية وشؤون الأجانب بدبي، إن فكرة المشروع قامت من فكرة البحث عن وسيلة لتسريع إجراءات المسافرين وتخليص معاملاتهم خلال وقت أقصر، بما يتيح لهم عبور المطار بسهولة وسلاسة.</p><p class='article-text'>موضحاً أن مشروع «السجادة الحمراء» مر بمراحل متعددة من التطوير، تخللتها أفكار ومقترحات عديدة، ركزت على كيفية الاستفادة من البيانات الموجودة لدى الإدارة عن المسافرين، إلى جانب البصمات البيومترية، وتحويل هذه البيانات إلى أدوات عملية تتيح إنجاز الإجراءات بصورة أسرع.</p><p class='article-text'>وأشار إلى أنه مع تقدم العمل على المشروع، اتُخذ قرار بالاستغناء عن البوابات بوصفها مرحلة يتعين على المسافر المرور بها لإنجاز إجراءاته، والانتقال إلى مفهوم المرور السلس، من خلال الاعتماد على تقنية بصمة الوجه أثناء عبور المسافر ممر «السجادة الحمراء» في مطار دبي.</p><p class='article-text'>وأضاف أن هذه الخطوة أسهمت في إحداث تحول في آلية إنجاز إجراءات السفر، إذ أصبحت تكتمل خلال 5 ثوانٍ فقط، دون الحاجة إلى توقف المسافر أو إبراز جواز سفره أو أي وثيقة أخرى.</p><p class='article-text'>حيث تتولى الأنظمة الذكية التعرف إليه أثناء سيره، لافتاً إلى أن أبرز التحديات التي واجهت تطوير المشروع كانت تقنية، وتعلقت بقدرة الكاميرات على التعرف إلى المسافرين أثناء حركتهم داخل الممر، نظراً إلى اختلاف اتجاهات نظرهم خلال السير.</p><p class='article-text'>وأوضح أن المسافر أثناء مروره قد ينظر إلى الأعلى أو الأسفل أو اليمين أو اليسار، الأمر الذي استدعى قياس مدى كفاءة الكاميرات في التقاط صور الأشخاص والتعرف إليهم خلال حركتهم، دون الحاجة إلى مطالبتهم بالتوقف أو النظر في اتجاه محدد.</p><p class='article-text'>وأضاف أن فرق العمل ركزت على اختبار قدرة الأنظمة على التعامل مع هذه المتغيرات، وصولاً إلى تحقيق تجربة تتيح للمسافرين المرور باستخدام بصمة الوجه بكل سلاسة، وإنجاز إجراءاتهم في ثوانٍ معدودة، دون توقف أو إظهار أي وثيقة سفر، مؤكداً أن المشروع نجح في الانتقال من مفهوم الإجراءات التي تتطلب حضور المسافر أمام نقطة محددة، إلى إنجازها أثناء حركته بصورة طبيعية، ما جعل تجربة العبور أكثر سهولة وسرعة.</p><p class='article-text'>واستعرض العميد وليد أحمد سعيد موقفاً لمسافر وزوجته، عبرا ممر «السجادة الحمراء»، وبعد انتهاء مرورهما اعتقدا أنهما لا يزالان بحاجة إلى التوجه لاستكمال إجراءات التفتيش، واستطرد قائلاً إن المسافر وزوجته قالا بعد عبورهما: «نروح للتفتيش»، إلا أن الموظف أبلغهما بأن جميع الإجراءات قد انتهت بالفعل، ولم يعد مطلوباً منهما اتخاذ أي إجراء آخر.</p><p class='article-text'>وأضاف أن الزوجة التفتت إلى زوجها وقالت: «ما قلت لك هذه دبي»، في تعبير عن دهشتها من السرعة التي أُنجزت بها الإجراءات وسهولة المرور عبر المطار.</p><p class='article-text'>تجارب المسافرين  وعبّر عدد من المسافرين عن دهشتهم من سرعة إنجاز إجراءاتهم عبر «السجادة الحمراء»، مؤكدين أن التجربة تجاوزت توقعاتهم، خصوصاً أنهم لم يحتاجوا إلى التوقف أو تقديم وثائق السفر، وقال أحد المسافرين إنه استغرق ثانيتين فقط لعبور السجادة الحمراء، موضحاً أنه فوجئ بأن إجراءاته انتهت بالكامل قبل أن يكمل ثواني معدودة من السير في الممر.</p><p class='article-text'>مضيفاً أنه كان يعتقد أنه سيتوقف أمام أحد الموظفين لاستكمال إجراءات الجوازات، إلا أنه فوجئ بإبلاغه بأن كل شيء قد انتهى، واصفاً التجربة بأنها جميلة ومثيرة للاستغراب.</p><p class='article-text'>وأفاد مسافر آخر بأنه أكمل إجراءات الجوازات في ثوانٍ معدودة، ودون الحاجة إلى إظهار جواز سفره، معرباً عن دهشته من سهولة المرور والقدرة على التحرك والاستفسار عن أي أمر دون تعقيدات، مشيداً بالتطور الذي تشهده خدمات مطارات دبي، ومؤكداً أن «دبي لا يصعب عليها شيء».</p>

«ألم أقل لك هذه دبي».. زوجان يفاجآن بانتهاء إجراءات سفرهما في ثوانٍ

سؤال من محمد بن راشد غيّر مفهوم السفر في مطارات دبي

<p class='article-text'>أعلنت مجموعة «إرث» للاستثمار والتطوير العقاري عن توقيع اتفاقية رعاية استراتيجية لتصبح الراعي الرئيسي والشريك الرسمي لقميص نادي «جلف يونايتد» لكرة القدم للموسم الرياضي 2026-2027.</p><p class='article-text'>وتجمع هذه الشراكة بين مؤسستين انطلقتا من دولة الإمارات العربية المتحدة، وتتمحوران حول تمكين أفراد المجتمع، مدفوعتين بطموح مشترك لترسيخ مفاهيم الابتكار وتحدي المألوف في قطاعاتهما، والمساهمة الفاعلة في صياغة مستقبل إمارة دبي.</p><p class='article-text'>ومنذ تأسيسه في دبي عام 2019 بوصفه أكاديمية كروية تهدف إلى توفير فرص للواعدين، حقق «جلف يونايتد» نمواً متسارعاً ليصبح مؤسسة رياضية متكاملة تضم فريقاً ينافس في دوري المحترفين الإماراتي، إلى جانب هيكل أكاديمي شامل يغطي فئات عمرية متعددة، ويدخل النادي اليوم فصلاً جديداً تحت قيادة أسطورة كرة القدم أندريس إنييستا، الذي اختار «جلف يونايتد» ليكون محطة انطلاق مسيرته في عالم التدريب.</p><p class='article-text'>ويحمل إنييستا تاريخاً كروياً استثنائياً، حيث كان أيقونة لواحدة من أعظم الفترات في تاريخ نادي برشلونة، مُتوجاً بتسعة ألقاب في الدوري الإسباني وأربعة ألقاب في دوري أبطال أوروبا، وعلى المستوى الدولي، تُوّج مع المنتخب الإسباني ببطولة أمم أوروبا عامي 2008 و2012، وبكأس العالم عام 2010.</p><p class='article-text'>وجاء قراره ببدء مسيرته التدريبية في الإمارة امتداداً لعلاقته الوثيقة بالدولة، حيث لعب موسمه الاحترافي الأخير فيها واتخذ من دبي موطناً لعائلته، ما يعكس توافقاً عميقاً مع فلسفة «جلف يونايتد» القائمة على الاستثمار في المواهب الشابة، وتطوير اللاعبين برؤية هادفة ورعاية فردية.</p><p class='article-text'>وقال أندريس إنييستا، المدير الفني لنادي «جلف يونايتد»: «نحن سعداء بشراكتنا مع مجموعة «إرث»، المطوّر العقاري المحلي الذي يحظى بسمعة مرموقة، نتشارك معاً الشغف ذاته في التفاعل مع المجتمع ومنح الفرص لأفراده، ونحن متحمسون جداً لانطلاق الموسم ونتطلع للعمل معاً».</p><p class='article-text'>من جانبه، قال عثمان تشيليكر، الرئيس التنفيذي لمجموعة «إرث»: «متحمسون للغاية لبدء هذه الرحلة مع نادي جلف يونايتد، هناك انسجام طبيعي في هذا التعاون؛ فكلا المؤسستين انطلقتا من الإمارات، وتضعان الإنسان في صميم أعمالهما، وتمثلان جيلاً جديداً من الشركات التي تطمح للتفكير بأسلوب مختلف والابتكار، إن رؤية النادي يتطور من أكاديمية إلى مؤسسة احترافية على هذا النحو هو أمر استثنائي، واختيار أسطورة مثل إنييستا لهذا المشروع ليكون بداية للفصل التالي من مسيرته الاستثنائية، يعكس بوضوح حجم ما يتم بناؤه في هذا النادي».</p><p class='article-text'>وأضاف تشيليكر مسلطاً الضوء على البعد المجتمعي والشخصي للشراكة: «بصفتي مشجعاً لكرة القدم منذ الصغر، تحمل هذه الشراكة طابعاً شخصياً بالنسبة لي، لطالما آمنت أن كرة القدم تتجاوز مجرد اللعب؛ فهي تُعلم الانضباط والمسؤولية والعمل الجماعي، لذا، فإن هذه الشراكة تتجاوز حدود الرعاية التقليدية، لتكون فرصة لرد الجميل للمجتمع وخلق الفرص، نحن في مجموعة «إرث» نتبنى فلسفة (إرث ينبض بالحركة)، لإيماننا بأن الأثر الحقيقي يُبنى ويُصاغ ويُستدام باستمرار ليُلهم الأجيال القادمة».</p><p class='article-text'>بدوره، قال أحمد الصراف، رئيس نادي «جلف يونايتد»: «تمثل هذه الشراكة حالة استثنائية لمؤسستين تأسستا في دبي، وتتشاركان الإيمان الراسخ بإمكانات المدينة والالتزام بالمساهمة في مستقبلها، ونفخر بالترحيب بمجموعة «إرث» بوصفه راعياً رئيسياً لنا، ونتطلع إلى بناء شراكة تثري قيمة لاعبينا ومشجعينا ومجتمعنا الأوسع».</p><p class='article-text'>وبموجب الاتفاقية، سيظهر شعار مجموعة «إرث» على قمصان الفريق الأول وفرق الأكاديمية في كافة الفئات العمرية لنادي «جلف يونايتد»، كما سيتعاون الطرفان خلال الموسم في إطلاق مبادرات مجتمعية وفعاليات مشتركة تستثمر كرة القدم كمنصة للتواصل المجتمعي، وتجمع بين اللاعبين والعائلات والمشجعين في مجتمع دبي، استناداً إلى التزامهما المشترك تجاه الأفراد والمدينة التي انطلقا منها.</p>

إنييستا يقود الفريق الأول في مرحلة جديدة من الشراكة المجتمعية والرياضية التي انطلقت من دبي

رعاية استراتيجية لنادي «جلف يونايتد» للموسم الرياضي 2026-2027

<h2>الرسالة تختزل نهجاً متكاملاً في بناء القيادات واستمرار المسيرة</h2><h2>مكتوم بن محمد امتداد لنهج رسّخ الطموح والعمل والإنجاز</h2><h2>إرث دبي يتجدد بالإنسان والمعرفة واستشراف المستقبل</h2><h2>حماية المكتسبات مسؤولية تتكامل مع صناعة إنجازات جديدة</h2><h2>القيادة التي تصنع المستقبل تبدأ بتمكين الأجيال وتحمّل الأمانة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">أكد مسؤولون أن رسالة صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، إلى سمو الشيخ مكتوم بن محمد بن راشد آل مكتوم، النائب الأول لحاكم دبي نائب رئيس مجلس الوزراء وزير المالية، تجسد ثقة قائد في قائد، وتختزل نهجاً راسخاً في صناعة القيادات وإعدادها لتحمل المسؤولية ومواصلة مسيرة الإنجاز، مؤكدين أن سمو الشيخ مكتوم يمثل نموذجاً للقيادة الهادئة التي تجمع بين الحكمة والحزم والعمل والإنجاز، وتضع مصلحة الوطن وصون مكتسباته وتعزيز قدراته في مقدمة الأولويات. </div></p><p class='article-text'>وأشاروا إلى أن الرسالة، وإن جاءت في إطار أبوي، فإنها تحمل في مضمونها رؤية قيادية أوسع، تعكس انتقال القيم والخبرات والمسؤولية من جيل إلى جيل، وتؤكد أن استدامة نجاح دبي لا تقوم على المحافظة على ما تحقق فحسب، وإنما على البناء عليه وتطويره، وتمكين الكفاءات، واستشراف المستقبل بثقة وطموح.</p><p class='article-text'>وأكدوا أن سمو الشيخ مكتوم بن محمد يجسد هذه الرؤية من خلال أدواره ومسؤولياته في دعم المنظومة المالية والاقتصادية، وتعزيز كفاءة العمل الحكومي، وحماية الموارد والمكتسبات، وترسيخ بيئة الأعمال والاستثمار، بما يدعم تنافسية دبي ومكانتها مركزاً عالمياً للمال والأعمال والاستثمار.</p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/09/13/5327484.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><h2>شهادة قائد في قائد</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال معالي عبدالرحمن صالح آل صالح، المدير العام لمالية دبي، إن رسالة صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد إلى سمو الشيخ مكتوم بن محمد تحمل معاني عميقة في بناء القيادات وإعدادها لتحمل المسؤولية، وتعكس ثقة قائد خَبِر الرجال وصناعة القرار في جيل يواصل المسيرة ويحمل أمانة الإنجاز إلى المستقبل. </div></p><p class='article-text'>وأوضح أن سمو الشيخ مكتوم بن محمد يجسد نموذجاً قيادياً يقوم على العمل الهادئ ودقة القرار وتحمل المسؤولية، ووضع مصلحة الوطن فوق كل اعتبار، وهي قيم أصيلة في مدرسة صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد، جعلت من الإنجاز واجباً، ومن المسؤولية أمانة، ومن خدمة الوطن والناس الغاية الأولى للعمل الحكومي.</p><p class='article-text'>وأضاف أن الرسالة «رسالة أب إلى ابنه، ولكنها أيضاً شهادة قائد في قائد»، وتحمل للأجيال رسالة مفادها أن صناعة المستقبل تحتاج إلى رجال يجمعون بين الحكمة والحزم والطموح والمسؤولية، ويعملون بصمت وإخلاص من أجل أن تبقى دبي والإمارات دائماً في المقدمة.</p><h2>نموذج في القيادة والمسؤولية</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد معالي الفريق عبد الله خليفة المري، القائد العام لشرطة دبي، أن الرسالة تجسد اعتزاز قائد بابن حمل الأمانة وكان أهلاً للثقة والمسؤولية، وأسهم بإخلاص في صون مكتسبات الوطن وخدمة شعبه.</div></p><p class='article-text'>وقال إن ما عبّر عنه صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد من فخر بسمو الشيخ مكتوم بن محمد، وما وصفه به من هدوء الطباع وعمق البصيرة وقوة الالتزام وقلة الكلام وكثرة الإنجاز، يعكس صفات قائد تأسس على فكر محمد بن راشد وفي مدرسته القيادية التي تؤمن بأن القيادة مسؤولية وإنجاز، وأن خدمة الوطن والناس أمانة.</p><p class='article-text'>وأضاف أن إنجازات سمو الشيخ مكتوم بن محمد ودوره في تعزيز كفاءة المنظومة المالية والحفاظ على مكتسبات الإمارة وثرواتها يقدمان نموذجاً راسخاً في القيادة وتحمل المسؤولية بحكمة واقتدار.</p><h2>ثقة واعتزاز</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد معالي مطر الطاير، المدير العام ورئيس مجلس المديرين لهيئة الطرق والمواصلات في دبي، أن الرسالة تجسد رؤية قائد يستشرف المستقبل، وشهادة ثقة واعتزاز بمكانة سمو الشيخ مكتوم شريكاً في قيادة مسيرة دبي وسنداً وعضيداً في ترسيخ نهجها ودعم منجزاتها وصون مكتسباتها وصناعة مستقبل يليق بطموحاتها وأجيالها المقبلة. </div></p><p class='article-text'>وقال إن الرسالة تعكس ملامح «مدرسة محمد بن راشد» في إعداد القيادات التي تتسم بسعة الاطلاع وكثرة الإنجاز والحزم في استكمال المسيرة، وهي صفات جسدها سمو الشيخ مكتوم بن محمد في مختلف مسؤولياته، من خلال متابعة أداء الهيئات والدوائر الحكومية، وتطوير منظومة العمل المؤسسي، وتعزيز قدرة دبي على مواصلة التقدم بكفاءة وثبات.</p><p class='article-text'>وأشار إلى أن رؤية صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم لازدهار المدن تقوم على قوة الاقتصاد والانفتاح والحركة المستمرة وتدفق المعرفة والكفاءات ورؤوس الأموال، وتوفير بيئة حاضنة للابتكار والمواهب والمشروعات الواعدة.</p><p class='article-text'>وأوضح أن سمو الشيخ مكتوم بن محمد أطلق مبادرات في إطار خصخصة بعض الأنشطة الحكومية وتأسيس الشركات وتطوير أسواق المال والبورصات في دبي، مشيراً إلى أن هيئة الطرق والمواصلات أسست، في هذا الإطار، أربع شركات تتجاوز قيمتها السوقية الإجمالية 80 مليار درهم، بما يعكس نجاح دبي في تعظيم قيمة أصولها الحكومية وتحويلها إلى محركات فاعلة للنمو والاستثمار.</p><h2>رؤية داعمة للتنمية</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد معالي سعيد محمد الطاير، العضو المنتدب الرئيس التنفيذي لهيئة كهرباء ومياه دبي، أن هذه «الرسالة الأبوية» تعكس عمق الرؤية القيادية وما تحمله من قيم الثقة والمسؤولية والريادة واستشراف المستقبل. </div></p><p class='article-text'>وقال إن الرسالة تجسد المكانة الرفيعة التي يحظى بها سمو الشيخ مكتوم بن محمد ودوره المحوري في دعم مسيرة التنمية الشاملة وترسيخ مكانة دبي مركزاً عالمياً رائداً للمال والأعمال، من خلال تعزيز البيئة الداعمة للأعمال والاستثمار، ورفع تنافسية دبي، ومواكبة المتغيرات العالمية، ودعم التحول نحو اقتصاد أكثر تنوعاً ومرونة واستدامة، بما ينسجم مع مستهدفات أجندة دبي الاقتصادية «D33».</p><p class='article-text'>وأضاف معاليه أن دعم سمو الشيخ مكتوم بن محمد لهيئة كهرباء ومياه دبي يتجلى في حرصه على مواصلة تنفيذ المشاريع النوعية والمبادرات الاستراتيجية التي تدعم التحول نحو الاقتصاد الأخضر، وتعزز أمن الطاقة والمياه.</p><p class='article-text'>وقال معالي حمد عبيد المنصوري، مدير عام دبي الرقمية، إن رسالة صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد تتجاوز كونها رسالة أب إلى ابنه، لتكون خلاصة تجربة قيادية عميقة في معنى الأمانة واستمرارية المسيرة وصون إرث دبي ومستقبلها.</p><p class='article-text'>وأوضح معاليه أن وصف صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد لسمو الشيخ مكتوم بن محمد بأنه «الابن والسند والعضد والثقة» يجسد قيمة الثقة التي تتجاوز المحبة إلى المسؤولية، في حين تُبرز عباراته عن «سيرتنا ومسيرتنا وإرثنا ومدينتنا» جوهر الإرث الذي صنع دبي، بما يحمله من طموح وانفتاح وجرأة في التجربة واستثمار في الإنسان والمعرفة والإيمان بالمستقبل.</p><p class='article-text'>وأكد أن قوة دبي الحقيقية تكمن في أن إرثها ليس شيئاً من الماضي، وإنما طاقة متجددة يستمد منها الحاضر قوته والمستقبل طموحه، مؤكداً التزام دبي الرقمية بدعم مسيرة الإمارة نحو مزيد من الابتكار والتنافسية.</p><h2>السند والعضد</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وقالت معالي عائشة عبدالله ميران، مدير عام هيئة المعرفة والتنمية البشرية في دبي، إن سمو الشيخ مكتوم بن محمد هو «السند والعضد والثقة»، والمؤتمن بهدوء الواثق على المسيرة والإرث والمدينة. </div></p><p class='article-text'>وأشارت إلى أن سموه، إلى جانب أخيه سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، ولي عهد دبي نائب رئيس مجلس الوزراء وزير الدفاع رئيس المجلس التنفيذي لإمارة دبي، شريك في حمل أمانة الإمارة، ومساند في ترسيخ مكتسباتها وحماية منجزاتها ودفع طموحاتها نحو آفاق أوسع من الريادة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت معاليها أن رسالة صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم تجمع بين مشاعر الأب والقائد، وتحمل ثقة عميقة واعتزازاً بابن يحمل المسؤولية بإخلاص، ويرعى ثروات الأجيال، ويعزز مكانة دبي مدينة متجددة لا تتوقف عن صناعة المستقبل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد الفريق خبير راشد ثاني المطروشي، القائد العام للدفاع المدني في دبي، أن الرسالة تحمل معاني قيادية عميقة، وتجسد نهجاً راسخاً يقوم على أن الحفاظ على المكتسبات ومواصلة مسيرة الإنجاز مسؤولية وأمانة تنتقل من جيل إلى جيل.</div></p><p class='article-text'>وقال إن قوة دبي تكمن في عقليتها القائمة على الطموح والانفتاح والابتكار والعمل المستمر، وإن سمو الشيخ مكتوم يمثل نموذجاً للقيادي الذي حمل المسؤولية بهدوء واقتدار، وكان أميناً على مسيرة دبي ومكتسباتها وشريكاً فاعلاً في مواصلة نهضتها وصناعة مستقبلها.</p><p class='article-text'>وأضاف أن القيادة لا تقاس فقط بالقدرة على الحفاظ على ما تحقق، بل أيضاً بالقدرة على تطويره وتمكين المواهب وصناعة بيئة تستبق المستقبل.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكدت هالة بدري، مدير عام هيئة الثقافة والفنون في دبي، أن الرسالة تحمل رؤية قيادية عميقة تجسد فلسفة دبي في صناعة المستقبل، وتؤكد أن استدامة الإنجاز تبدأ من إعداد قيادات تحمل الأمانة وتصون المكتسبات وتمتلك الطموح والشجاعة لمواصلة المسيرة. </div></p><p class='article-text'>وقالت إن كلمات صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد تقدم درساً في القيادة والثقة وتمكين الأجيال، وترسم ملامح نهج رسخته دبي عبر مسيرتها، يقوم على العمل والعطاء والاستثمار في الإنسان والإيمان بالطموح واستقطاب العقول والأفكار والمواهب.</p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/09/13/5327486.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><h2>مؤسسات قوية وقيادات مسؤولة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال عبدالرحمن الحارب، مدير عام جهاز الرقابة المالية بدبي، إن الرسالة تؤكد أن استدامة نجاح دبي وحماية مكتسباتها تقومان على مؤسسات راسخة وقيادات تتحمل المسؤولية بكفاءة، ومنظومة عمل توازن بين صون المنجزات ومواصلة التطوير والطموح نحو المستقبل.</div></p><p class='article-text'>وأشار إلى أن الجهاز يستلهم من قيادة سمو الشيخ مكتوم بن محمد نهجاً يرتكز على المسؤولية والثقة والكفاءة المؤسسية، ويضع حماية الموارد والمكتسبات وجودة الأداء في صميم العمل الحكومي، مؤكداً مواصلة تطوير منظومة الرقابة والحوكمة بما يعزز الثقة المؤسسية ويحافظ على الموارد ويدعم استدامة مكتسبات دبي.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال عيسى كاظم، محافظ مركز دبي المالي العالمي، إن الرسالة تجسد رؤية قيادية عميقة لمسيرة دبي التنموية، وتؤكد أن سر نجاح المدن واستدامة ازدهارها يكمن في قدرتها على استقطاب الطموحات وتمكين الإنسان وترسيخ ثقافة الانفتاح والابتكار والثقة بالمستقبل.</div></p><p class='article-text'>وأضاف أن الرسالة تعكس الثقة الكبيرة التي يوليها صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد لسمو الشيخ مكتوم بن محمد ودوره في تعزيز تنافسية اقتصاد دبي وصون مكتسباتها وترسيخ مكانتها مركزاً عالمياً للمال والأعمال والثروات، مشيراً إلى أن مركز دبي المالي العالمي يمثل نموذجاً عملياً لهذه الرؤية، من خلال بناء بيئة عالمية تتلاقى فيها رؤوس الأموال مع الأفكار، والمؤسسات مع الابتكار، والطموحات مع الفرص.</p><h2>مدرسة محمد بن راشد</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وأكد خليفة إبراهيم السليس، الرئيس التنفيذي لمؤسسة تنظيم الصناعة الأمنية في دبي، أن الرسالة تتجاوز كلمات أب إلى ابنه لتقدم فصلاً عميقاً من مدرسة محمد بن راشد في القيادة وصناعة القادة، وتكشف كيف تنتقل الرؤية والقيم والمسؤولية من جيل إلى جيل.</div></p><p class='article-text'>وقال إن سمو الشيخ مكتوم بن محمد يمثل نموذجاً لقيادي حمل رؤية والده وتشرّب قيمه ونهجه، وأصبح امتداداً لمسيرة عنوانها الطموح والعمل والإنجاز وأمانة الحفاظ على مكتسبات دبي والبناء عليها وصناعة مستقبلها.</p>

مسؤولون: نموذج للقيادة الهادئة وحماية مكتسبات دبي وتعزيز تنافسيتها

رسالة محمد بن راشد إلى مكتوم بن محمد تجسد الثقة بالعمل والإنجاز

<p class='article-text'><br>زارت هالة بدري، مدير عام هيئة الثقافة والفنون في دبي، مركز «آرس إلكترونيكا» في مدينة لينز، وذلك في إطار الزيارة الرسمية التي يقوم بها وفد «دبي للثقافة» إلى النمسا، بهدف تعزيز التواصل مع المؤسسات والمراكز الإبداعية الدولية، واستكشاف آفاق جديدة للتعاون وتبادل المعرفة والخبرات في مجالات الثقافة والفنون الرقمية والواعدة.<br>كذلك يشارك الوفد في مهرجان «آرس إلكترونيكا»، الذي تستضيفه مدينة لينز حتى 13 سبتمبر الجاري، انطلاقاً من حرص «دبي للثقافة» على مواكبة أحدث التجارب والممارسات العالمية في هذه المجالات، وتجسيداً لالتزامها ببناء شراكات دولية تدعم تطور المنظومة الثقافية والإبداعية في دبي، سعياً لترسيخ مكانة الإمارة مرجعاً ثقافياً عالمياً، رائدة في الابتكار، ومحركاً للاقتصاد الإبداعي، ومتجذرة بالإرث الإماراتي.<br>وخلال الزيارة، قام وفد «دبي للثقافة» بجولة شاملة في مركز «آرس إلكترونيكا»، حيث كان في استقبال الوفد أندرياس باور، مدير عام المركز، الذي قدم شرحاً مفصلاً حول مرافق المركز ومعارضه وتجاربه التفاعلية، ومنهجيته في الجمع بين الفن والتكنولوجيا والعلوم، وتوظيف هذه المجالات في فهم التحولات المتسارعة التي يشهدها العالم. <br>واطّلع وفد الهيئة خلال جولته في المركز على مجموعة من مشاريعه ومبادراته في مجالات الذكاء الاصطناعي والروبوتات وعلوم الأعصاب والتكنولوجيا الحيوية والفضاء والمناخ والفنون الرقمية وغيرها، وتعرّف إلى أساليب توظيف التقنيات الحديثة في تقديم موضوعات علمية وفنية معقدة ضمن بيئة تفاعلية. <br>كما استمع الوفد إلى شرح حول فلسفة المركز القائمة على تحويله إلى مساحة تربط الفنانين والعلماء والباحثين بالجمهور، وتشجع على التجريب والتعلّم والحوار. كما شملت الجولة تجربة (Deep Space 8K) الرقمية الغامرة، التي توظف تقنيات العرض فائقة الدقة وأنظمة التتبع التفاعلية لعرض الأعمال الفنية والتصورات العلمية والمحتوى الثقافي ضمن فضاء رقمي واسع النطاق. واطّلع الوفد على الإمكانات التي توفرها هذه التقنية في ابتكار أساليب جديدة لسرد القصص ولتقديم المعرفة والبيانات، وتعزيز تفاعل الجمهور مع الأعمال الفنية والثقافية والعلمية.<br>ضم الوفد كلاً من: شيماء راشد السويدي، المدير التنفيذي لقطاع الفنون والتصميم والآداب في «دبي للثقافة»، وميثاء علي البلوشي، مدير إدارة الفنون الواعدة في «دبي للثقافة»، وأحلام البناي، مدير مركز الجليلة لثقافة الطفل ومدير إدارة الفنون البصرية بالإنابة في الهيئة، وسارة الباجة جي، مدير مشروع أول في إدارة الاتصال المؤسسي والتسويق في الهيئة.<br>ويعد مركز «آرس إلكترونيكا» الذي افتُتح عام 1996 ويحتفي هذا العام بمرور 30 عاماً على تأسيسه، أحد أبرز مكونات منظومة «آرس إلكترونيكا» في مدينة لينز النمساوية، ويوفر على مدار العام بيئة ملهمة للبحث والتجريب والتعليم واستكشاف العلاقة بين الإنسان والتكنولوجيا ودورها في تشكيل المستقبل.<br>من جهة أخرى، زار وفد الهيئة مركز التصميم، الذي يُعد من أبرز الوجهات في مدينة لينز لاستضافة المؤتمرات والمعارض والفعاليات الدولية، وتجول في مساحاته متعددة الاستخدامات، واطلع على مرافقه وإمكاناته في احتضان برامج ثقافية وإبداعية متنوعة. كما شهد الوفد حفل توزيع جوائز «بري آرس إلكترونيكا»، إحدى أبرز محطات مهرجان «آرس إلكترونيكا»، التي تحتفي بالمبدعين والفنانين في مجالات الفن والتكنولوجيا والمجتمع، وتكرّم الفائزين بجائزة «غولدن نيكا» المرموقة، إلى جانب الفائزين بجوائز ومبادرات دولية أخرى.</p>

في إطار زيارة وفد الهيئة إلى النمسا

«دبي للثقافة» و«آرس إلكترونيكا» يستكشفان آفاقاً جديدة للتعاون الإبداعي

« البيان» ترصد آراء المطورين حول أوضاع السوق ومدى القدرة على مواكبة طفرة الإنشاءات

12 تحدياً و12 حلاً .. رؤية جديدة لمستقبل عقاري أقوى في دبي

<p class='article-text'><div data-empty="false">تتشكل تجربة دبي الاقتصادية حول فلسفة حكم راسخة أعلنها صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، في وثيقة المبادئ الثمانية للحكم والحكومة، التي لخص فيها الأسس التي قامت عليها الإمارة ومضى عليها الحكم سابقاً ويحكم بها اليوم، وأوصى جميع من يتولى مسؤولية فيها بالالتزام بها مهما تبدلت الأحوال أو تغيرت الوجوه.</div></p><p class='article-text'>تقوم هذه المبادئ على أن الاتحاد هو الأساس، وأن لا أحد فوق القانون، وأن دبي عاصمة للاقتصاد، وأن النمو له محركات ثلاثة، وأن المجتمع له شخصية متفردة، وأن لا اعتماد على مصدر واحد للحياة، وأنها أرض للمواهب، وأن التفكير يكون بالأجيال.</p><p class='article-text'>ويبرز المبدأ الثالث «نحن عاصمة الاقتصاد» كمحور جوهري يحدد غاية الحكومة في تحسين حياة الناس عبر تحسين الاقتصاد، ويؤكد أن دبي لا تدخل في السياسة ولا تستثمر فيها ولا تعول عليها لضمان تفوقها، بل تبقى صديقة لكل من يحمل لها ولدولة الإمارات الخير، وصديقة للمال والأعمال، ومحطة عالمية لخلق الفرص الاقتصادية.</p><p class='article-text'>هذا المبدأ ليس شعاراً بل إطار تشغيلي يفسر كل تحولات الإمارة من الاعتماد على الموارد الطبيعية إلى بناء منظومة سيادية تولد قيمتها بنفسها وتستدام عبر الأجيال.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفق هذا المبدأ، تحولت دبي إلى نموذج استراتيجي مكثف لمسار التحول الاقتصادي الموجه بالابتكار والتخطيط الاستباقي، حيث بنت إمبراطورية اقتصادية مستقلة تقريباً عن النفط بعد أن تراجعت مساهمته أو مساهمة قطاع التعدين والمحاجر في الناتج المحلي الإجمالي من مستويات قاربت 50 - 54 % في مطلع الثمانينيات إلى أقل من 1 % أو نحو 2 % في السنوات الأخيرة، فيما بلغ الناتج المحلي الإجمالي وفق التقديرات الأولية نحو 972 مليار درهم في 2025.</div></p><p class='article-text'>تجسدت هذه السيادة في أجندة دبي الاقتصادية D33 التي تستهدف مضاعفة حجم الاقتصاد بحلول 2033 وتحقيق إجمالي مستهدفات تراكمية يصل إلى 32 تريليون درهم، تشمل استثمارات أجنبية مباشرة بقيمة 650 مليار درهم وتجارة خارجية بـ25.6 تريليون درهم وإضافة 400 مدينة إلى شبكة الشركاء التجاريين.</p><p class='article-text'>تقوم الهندسة المؤسسية على تقسيم وظيفي محكم يحمي أذرع توليد القيمة من الروتين البيروقراطي، فتترك المهام التشغيلية اليومية للخدمات العامة والبنية التحتية، بينما تدار الكيانات السيادية والاستثمارية مثل مؤسسة دبي للاستثمارات الحكومية ودبي القابضة وموانئ دبي العالمية وفق آليات القطاع الخاص وسرعة القرار التجاري، في تجسيد عملي للمحركات الثلاثة للنمو: حكومة ذات مصداقية ومرونة وتميز، وقطاع خاص نشط وعادل ومفتوح للجميع، وقطاع شبه حكومي ينافس عالمياً ويحرك الاقتصاد محلياً ويوفر دخلاً ووظائف وأصولاً للأجيال القادمة.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">تتجلى عاصمة الاقتصاد في الشبكة اللوجستية العالمية التي يقودها ميناء جبل علي والمنطقة الحرة المجاورة له، بينما تمتد موانئ دبي العالمية عبر عشرات المحطات في نحو 80 دولة وتتعامل مع حوالي 9 إلى 10 % من حركة الحاويات العالمية، حيث بلغ حجم المناقلة 93.4 مليون حاوية نمطية في 2025. </div></p><p class='article-text'>تندرج تحت هذه الشركة وحدات وشركات متعددة تشمل Economic Zones World التي تدير المناطق الحرة ومنها جافزا، وDrydocks World، وأذرع لوجستية بحرية وبرية موحدة تحت علامات واحدة، ومحطات تشغيلية في مواقع استراتيجية حول العالم، وكلها مملوكة في النهاية لحكومة دبي عبر هياكل سيادية.</p><p class='article-text'>وفي خطوة تعزز المرونة أمام التقلبات الجيوسياسية أبرمت موانئ دبي العالمية اتفاقاً مبدئياً لتطوير محطتي الرغيلات ودبا على الساحل الشرقي في الفجيرة بموجب امتياز طويل الأمد يربطها بشبكة داخلية مع جبل علي ويوفر مساراً بديلاً يتجاوز مضيق هرمز، مع توسعات مستمرة في جبل علي، شملت رفع طاقة تخزين السيارات إلى 75 ألف وحدة مكافئة وتعزيز قدرات البضائع السائبة والكسور.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">يتطلب هذا التمدد التجاري منظومة تشريعية تضمن أعلى مستويات اليقين والثقة للمستثمرين، فجاء تأسيس مركز دبي المالي العالمي عام 2004 منطقة قضائية مستقلة تعمل وفق أحكام القانون العام الإنجليزي وبمحاكم وهيئات تنظيمية خاصة، تتيح ضريبة صفرية مقفولة لمدة 50 عاماً قابلة للتجديد وملكية أجنبية كاملة بنسبة 100 % وحرية مطلقة لترحيل رؤوس الأموال والأرباح. </div></p><p class='article-text'>بلغ عدد الشركات النشطة 10,018 شركة بنهاية النصف الأول من 2026، منها 1,134 شركة منظمة و592 شركة لإدارة الأصول والثروات، ما يجعله أكبر منظومة مالية منظمة في منطقة الشرق الأوسط وأفريقيا وجنوب آسيا.</p><p class='article-text'>تدير مؤسسة دبي للاستثمارات الحكومية أصولاً بلغت 1.68 تريليون درهم في 2025 مع إيرادات 359 مليار درهم، وتشمل محفظتها طيران الإمارات وdnata وflydubai وبنك الإمارات دبي الوطني وشركة بترول الإمارات الوطنية وإعمار، بينما تدير دبي القابضة أصولاً تتجاوز 500 مليار درهم عبر نخيل وميراس ودبي للعقارات ومجموعة جميرا وغيرها، فتحول الطيران والسياحة والضيافة والعقارات إلى محركات إضافية تكمل اللوجستيات والخدمات المالية وتخلق بيئة متكاملة تجذب المواهب ورؤوس الأموال.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وعلى صعيد إنتاجية العوامل الكلية تتجاوز المنظومة المحركات التقليدية القائمة على الكثافة العمالية ورأس المال الثابت نحو رفع كفاءة التشغيل المعتمدة على التكنولوجيا المتقدمة وتطبيقات الذكاء الاصطناعي والتنظيم المرن، مدعومة بمختبرات تنظيمية تسمح للشركات العالمية باختبار تقنيات الذكاء الاصطناعي وWeb3 في بيئة واقعية حية، ما يعزز مواكبة الأطر التشريعية لوتيرة الابتكار. </div></p><p class='article-text'>يكتمل هذا البناء بالإطار الاتحادي الشامل والبيئة الاستراتيجية المستقرة التي يرعاها صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان، رئيس الدولة، حفظه الله، حيث توفر التوجيهات الاتحادية مظلة آمنة من الاستقرار الجيوسياسي والدبلوماسية الاقتصادية المتوازنة والبنية التحتية السيادية التي تمكن نموذج دبي من التمدد عالمياً بثقة وثبات.</p><p class='article-text'>بهذا التكامل المتناسق بين رؤية القيادة الحكيمة والمبادئ الثمانية للحكم، وفي مقدمتها المبدأ الثالث الذي يجعل الاقتصاد غاية الحكم ووسيلته، أعادت دبي تعريف دور الدولة من مالك للموارد الطبيعية إلى صانع ومشغل لمنابر الإنتاج والتنظيم الاقتصادي العالمي القادر على توليد قيمته بنفسه واستدامتها عبر العقود والأجيال.</p>

استراتيجية الحكم الرشيد في دبي.. الاقتصاد المستقبلي والمستدام لمرحلة ما بعد الهيدروكربون

<p class='article-text'>أعلن مستشفى كينغز كوليدج لندن في دبي عن خطة توسّع طموحة تمتد على عدة سنوات، في خطوة استثمارية محورية من شأنها إحداث نقلة نوعية في مستوى خدمات الرعاية الصحية المُقدمة في دولة الإمارات. ومن المقرّر إنجاز التوسعة بحلول عام 2028، بما يُسهم في توسيع نطاق الخدمات الطبية المرموقة التي يقدّمها المستشفى، وتوفير أحدث التقنيات الطبية، وزيادة الطاقة الاستيعابية لتلبية الاحتياجات الصحية المتنامية للمجتمع.</p><p class='article-text'>ويجسّد هذا التوسّع الاستراتيجي التزام مستشفى كينغز الراسخ بدعم مستقبل الإمارة على المدى الطويل. وقد جرى تطوير المشروع بالتعاون الوثيق مع هيئة الصحة بدبي، بما يتماشى مع الأولويات الاستراتيجية للإمارة في قطاع الرعاية الصحية، حيث يجري تنفيذه وفق أعلى معايير التصميم المستدام، وذلك انسجاماً مع الأهداف البيئية لدولة الإمارات العربية المتحدة.</p><p class='article-text'>وبهذه المناسبة، قال معالي أحمد حميد الطاير، رئيس مجلس إدارة مستشفى كينغز كوليدج لندن – دبي: "نؤمن بأن الرعاية الصحية يجب أن تواصل تطورها بما يواكب احتياجات المجتمعات التي تخدمها. ويعكس هذا التوسع ثقتنا الراسخة برؤية دبي المستقبلية والتزامنا المستمر بتعزيز الوصول إلى خدمات رعاية صحية متقدمة ومتوافقة مع أرقى المعايير العالمية في دولة الإمارات. ومع تزايد الطلب على الرعاية الصحية التخصصية، يواصل مستشفى كينغز كوليدج لندن – دبي تركيزه على الاستثمار في الابتكار والتميز السريري وتطوير مستقبل الرعاية الصحية للمرضى في مختلف أنحاء المنطقة".</p><p class='article-text'>وبدورها، قالت كيمبرلي بيرس، الرئيس التنفيذي لمستشفى كينغز كوليدج لندن – دبي: "تمثّل هذه التوسعة محطة مفصلية في مسيرة مستشفى كينغز كوليدج في دبي، وتؤكد التزامنا العميق والمستمر بصحة ورفاهية مجتمع دولة الإمارات. نحن لا نبني مستشفى أكبر فحسب، بل ننمو مع مجتمعنا ونستثمر في مستقبل صحته"، وأضافت: "سيسهم هذا المشروع في ضمان حصول مرضانا على أحدث خدمات الرعاية المتكاملة والمتقدمة، هنا في دبي، مما يُرسي معايير جديدة للتميّز الطبي وتجربة المرضى على مستوى المنطقة".</p><p class='article-text'>وقال روي كلارك، المدير المالي لمستشفى كينغز كوليدج لندن: "يجسّد هذا التوسع حجم التقدم اللافت الذي حققه مستشفى كينغز كوليدج لندن – دبي، كما يعكس الرؤية الطموحة والالتزام الراسخ اللذين أسهما في ترسيخ مكانته كواحد من أبرز المؤسسات الصحية في منطقة الشرق الأوسط. ونفخر بدعمنا لمسيرة المستشفى منذ مراحل تأسيسه الأولى، ويسعدنا أن نشهد اليوم مواصلة تطوره ليصبح مركزاً رائداً للتميز السريري والابتكار والرعاية الصحية التي تضع المريض في صميم أولوياتها".</p><p class='article-text'>وتابع كلارك قائلاً: "في الوقت الذي يدخل فيه المستشفى مرحلة جديدة من النمو والتوسع، يظل تركيزنا منصباً على دعم أعلى معايير الجودة وسلامة المرضى والحوكمة السريرية، إلى جانب توثيق أواصر التعاون بين دبي وشبكة كينغز العالمية. ومن خلال توحيد جهود الأطباء والمتخصصين في الرعاية الصحية والقيادات الطبية على امتداد شبكتنا العالمية، نعمل على إيجاد فرص جديدة لتبادل المعرفة والابتكار وأفضل الممارسات، بما يسهم في الارتقاء بمستوى الخدمات الصحية المقدمة للمرضى في دبي وفي مختلف المجتمعات التي نخدمها".</p><p class='article-text'>وسيركّز هذا التوسع على تعزيز مجموعة من الخدمات التخصصية التي تشهد طلباً متزايداً، بما في ذلك العلاجات الرائدة عالمياً في مجالي الأورام وأمراض الكبد المعقدة. كما تتضمن الخطط إنشاء مراكز متخصصة جديدة للرعاية الحرجة المتقدمة، والطب الدقيق، والتدخلات الجراحية المتطورة، إلى جانب إضافة غرف عمليات جديدة وتوسيع نطاق الحلول الصحية الرقمية المتكاملة، بما يعزز جودة الرعاية ويرتقي بتجربة المرضى. ويضع مستشفى كينغز كوليدج لندن – دبي الأسس لمستشفى رقمي متكامل، يجمع بين أحدث تقنيات الرعاية الصحية المتقدمة وبيئات علاجية هادئة تتمحور حول المريض، بما يدعم الرفاهية والراحة ويسهم في تعزيز رحلة التعافي. واستُلهم تصميم التوسعة الجديدة من فلسفة "جاباندي"، التي تمزج بين البساطة اليابانية والأناقة الإسكندنافية، حيث ستتضمن استخدام المواد الطبيعية والتشطيبات الراقية والطابع المعماري العصري النظيف، بما يعكس توازناً متناغماً بين الابتكار والتعاطف الإنساني في تصميم مرافق الرعاية الصحية.</p><p class='article-text'>وخلال فترة تنفيذ أعمال التوسعة، سيواصل المستشفى تقديم جميع خدماته التشغيلية بشكل كامل ودون أي انقطاع. وسيستمر المرضى في الحصول على الرعاية الموثوقة التي يشتهر بها المستشفى، بقيادة نخبة من الاستشاريين والمتخصصين المعترف بهم دولياً، وبدعم من فرق طبية متعددة التخصصات تلتزم بأعلى معايير الرعاية الصحية.</p><p class='article-text'>وأضافت بيرس: "نحن ملتزمون بضمان بقاء تجربة المرضى إيجابية وسلسة طوال هذه المرحلة المحورية من مسيرتنا. ورغم ما قد تفرضه أعمال البناء من تغييرات في محيط المستشفى، فإننا نتخذ إجراءات استباقية للحد من أي إزعاج محتمل. ومما لا شك فيه أن التزامنا بمواصلة تقديم خدماتنا الطبية كالمعتاد يُعد ضماناً لمرضانا بالحصول على رعاية صحية عالمية المستوى، دون أي انقطاع، وعلى يد نخبة من الخبراء الطبيين".</p><p class='article-text'>لمزيد من المعلومات وآخر المستجدات حول التوسعة، يُرجى زيارة موقع المستشفى الإلكتروني:</p><p class='article-text'>https://<a href="https://kingscollegehospitaldubai.com/kings-expansion" target="_blank">kingscollegehospitaldubai.com/kings-expansion</a>/</p><h2>نبذة عن مستشفى كينغز كوليدج لندن في دبي:</h2><p class='article-text'>يُعد مستشفى كينغز كوليدج لندن في دبي جزءاً من مستشفى كينغز كوليدج لندن، أحد أبرز المستشفيات التعليمية عالمياً، والذي يمتد إرثه لأكثر من 180 عاماً من التميّز السريري. وتأسس المستشفى في دولة الإمارات عام 2017، حيث يقدّم معايير الرعاية الصحية البريطانية في مجالات الوقاية والعلاج متعدد التخصصات والرعاية القائمة على الأدلة، وذلك من خلال مستشفى متكامل متعدد التخصصات يضم 100 سرير في دبي هيلز استيت، إلى جانب مراكز طبية متطورة في مختلف أنحاء دبي وعيادات تخصصية مخصصة.</p><p class='article-text'>وتعود العلاقة الوثيقة بين كينغز ودولة الإمارات إلى عام 1979، عندما ساهم تبرع من المغفور له بإذن الله الشيخ زايد بن سلطان آل نهيان في إنشاء مركز كينغز لأبحاث الكبد في لندن، والذي يُعد اليوم من أبرز المراكز العالمية المتخصصة في هذا المجال. ويضم مستشفى كينغز كوليدج لندن – دبي اليوم المركز الوحيد لزراعة الكبد في دبي، كما نجح في ترسيخ مكانته من خلال مجموعة من مراكز التميز المتخصصة في علاج أمراض الثدي، والتنظير الداخلي، وجراحة العظام، وجراحة الشرج والمستقيم، وجراحات العمود الفقري.</p><p class='article-text'>ويقدّم مستشفى كينغز كوليدج لندن في دبي مجموعة شاملة من الخدمات، بدءاً من الرعاية الأولية وصولاً إلى العلاجات التخصصية المعقدة، وذلك بدعم من نخبة من الاستشاريين المؤهلين في المملكة المتحدة، ضمن نموذج رعاية متكامل ومتعدد التخصصات لمزيد من المعلومات، يُرجى زيارة: <a href="http://kingscollegehospitaldubai.com" target="_blank">kingscollegehospitaldubai.com</a></p>

مستشفى كينغز كوليدج لندن – دبي يعلن عن توسّع استراتيجي يعكس التزامه الراسخ بتقديم رعاية صحية ذات معايير عالمية في دولة الإمارات

<p class='article-text'>دبي - محمد رباح</p><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/04/15/5149793.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><h2>أبو خالد هَرَم عروبتنا وصمّام النظام وقصّـاص العظـام</h2><h2>أبو راشد تلميذ زايد وراسم نهضة الإمارات وعـدوّ الانهـزام</h2><div class='flex-container-one-image'>
</p>
<div class="image_body">
         
         <div class="single-item ">
             <figure>
                 <img src="/albayan/uploads/images/2026/04/15/5149794.jpg" alt="" />
                 <div class="image-copyright"></div>
                 <figcaption></figcaption>
             </figure>
         </div>
    </div>
<p class="article-desc"></div><p class='article-text'><div data-empty="false">أكد سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، ولي عهد دبي، نائب رئيس مجلس الوزراء وزير الدفاع، أن صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان، رئيس الدولة، حفظه الله، وصاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي، رعاه الله، يمثلان حصن الدار ودرعها المتين، والحزام الذي يشد أزر الوطن ويعزز مسيرته، مشدداً سموه على أن صاحب السمو رئيس الدولة هَرَم عروبتنا وصمّام النظام وقصّـاص العظـام، وأن صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد تلميذ المغفور له الشيخ زايد بن سلطان آل نهيان، طيب الله ثراه، وراسم نهضة الإمارات وعـدوّ الانهـزام.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشاد سموه، في رائعة شعرية، بالدور القيادي لصاحب السمو الشيخ محمد بن زايد وصاحب السمو الشيخ محمد بن راشد في ترسيخ نهضة دولة الإمارات وتعزيز مكانتها بين الأمم، مؤكداً أن سموهما نموذج للريادة وصناعة المستحيل، وأنهما امتداد لنهج المغفور له الشيخ زايد بن سلطان آل نهيان، طيب الله ثراه.</div></p><h2>تقدير واعتزاز</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وعبرت الرائعة الشعرية عن عمق التقدير والاعتزاز بقيادة سموهما، حيث استعرض سمو الشيخ حمدان بن محمد صفات القيادة والحكمة والقوة، وما يجسده القائدان من قيم العزيمة والإنجاز.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتكشف الأبيات، التي جاءت بأسلوب حواري بين صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد «أبو خالد» وصاحب السمو الشيخ محمد بن راشد «أبو راشد»، عن قراءة شعرية لسمات القيادة، حيث يبرز مفهوم التحدي وتجاوز المستحيل في قول سموه:</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يقول أبو خالد لأبو راشد هذا اللي ما ينـام</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">رجلٍ يخزم المستحيل اللي لغيره ما انخـزم</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في إشارة إلى نهج صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد القيادي الذي لا يعترف بالمعوقات، ووصله الليل بالنهار لإعلاء اسم الإمارات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">مواجهة التحديات</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما تعكس الأبيات تأكيداً على الحزم في مواجهة التحديات، من خلال تصوير إسقاط «صرح الباطل» كرمز للقدرة على الحسم وصون الاستقرار، وهو ما ينسجم مع السياسة الثابتة لدولة الإمارات بقيادة صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد في ترسيخ الأمن والعدل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويتجلى ذلك في قول سموه:</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويقول أبو راشد لأبو خالد هذا عوق الخصــام</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">إلى نـوى صـرحٍ مـن الباطــل يـــردّه منهـدم</div></p><h2>صناعة الإنجاز</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي بُعدٍ آخر، تسلّط الرائعة الشعرية الضوء على فلسفة صناعة الإنجاز، حيث يقول سمو الشيخ حمدان بن محمد:</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويقول أبو خالد لأبو راشد هذا الرجـل الهمام</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">استاذي اللي يصنع الإنجاز نفسـه مـن عـدَم</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ومن خلال هذه الأبيات يصف صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد، أخاه صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد بأنه القائد الذي «يصنع الإنجاز نفسه من عدم»، في إشارة إلى الابتكار وقدرة سموه على تحويل التحديات إلى فرص، وهو نهج متجذر في مدرسة المغفور له الشيخ زايد بن سلطان آل نهيان، طيب الله ثراه.</div></p><h2>امتداد تاريخي</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">ويتعمق سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم في إبراز الامتداد التاريخي لهذا النهج، عبر تفاخر صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد بأنه «تلميذ زايد» بقوله:</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويقول أبو راشــد لأبو خالــد أنا والعلم عـام</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تلميذ زايد منهجــي منهجــه وبنفـس الرتـم</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بما يعكس استمرارية الرؤية القيادية القائمة على الحكمة والبناء، وربط الماضي بالحاضر في إطار تنموي متكامل.</div></p><h2>القائد الحازم</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">كما يبرز سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، عبر أبيات رائعته الشعرية، صورة القائد الحازم التي يتحلى بها صاحب السمو رئيس الدولة، بقوله:</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويقول أبو راشد هذا محمد وقصّـاص العظـام</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بسيف حقٍ لو دخل في المعركه تحسم حسـم</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وهي استعارات تؤكد مبدأ سيادة القانون والعدالة، مقابل تصوير موازٍ للقائد البنّاء «راسم نهضة بلاده»، في توازن بين القوة والتنمية.</div></p><h2>صمّام النظام</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي سياق متصل، يصف سموه، صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد بأنه صمّام النظام وهرم عروبتنا بقوله:</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويقول أبو راشد هذا محمد وصمّـام النظــام</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">هَـــرَم عروبتنـــا وحنـا ما نفـرّط فــي الهَــرَم</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بما يعكس دور صاحب السمو رئيس الدولة في حفظ التوازن الداخلي وتعزيز الهوية العربية، إلى جانب تأكيد مكانة سموه رمزاً للاستقرار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">رسالة وطنية</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">واختتم سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم أبيات رائعته الشعرية برسالة وطنية جامعة، حيث وصف سموه صاحب السمو الشيخ محمد بن زايد آل نهيان، وصاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، بأنهما «حصن الدار ودرعها والحزام»، مؤكداً أن مكانة سموهما لا تقتصر على القيادة، بل تمتد لتكون مصدر فخر للشعب، ودعوة صريحة لأن تتباهى الإمارات بهما أمام العالم.</div></p><h2>بُعد رمزي</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وتحمل خاتمة الرائعة الشعرية بعداً رمزياً لافتاً، إذ قال سموه:</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ياليت للتاريخ بشـتٍ مـن فخــر والاّ وسـام</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">من المعزّه كان واللي أقسم بنجمـه قَـسـم</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">إنّي لسلّمها لهم وأقول وبكل احترام</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">تفاخري يا دارنا فيهم على كل الأمم</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويعبر سمو الشيخ حمدان بن محمد من خلال هذين البيتين عن استحقاق تاريخي للتكريم، قبل أن يختتم سموه الرائعة الشعرية برسالة اعتزاز واضحة: «تفاخري يا دارنا فيهم على كل الأمم»، في تأكيد على الثقة الوطنية والاعتزاز بالقيادة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبعث سمو الشيخ حمدان بن محمد من خلال أبيات رائعته الشعرية رسالة تتخطى المديح، لتشكل قراءة شعرية في فلسفة القيادة الإماراتية، التي تجمع بين الحزم والإنجاز، وترسّخ مفهوم الاستمرارية في النهج، وتؤكد أن قوة الدولة تنبع من تلاحم القيادة مع الشعب ضمن رؤية واضحة للمستقبل.</div></p><h2>اقرأ أيضاً:</h2><p class='article-text'><a href="https://www.albayan.ae/news/uae/1196268" target="_blank">حمدان بن محمد في رائعة شعرية جديدة: محمّـدين الدار هم حصنه ودرعه والحزام</a></p><p class='article-text'><a href="https://www.albayan.ae/opinions/articles/1196967" target="_blank">رائعة حمدان</a></p><p class='article-text'><a href="https://www.albayan.ae/opinions/articles/1196964" target="_blank">كلّنا نتفاخر بالمحمدين</a></p>

حمدان بن محمد في رائعة شعرية

محمّـدين الدار هم حصنه ودرعه والحزام

<h2>تواصل أداء دورها بوابة رئيسة للاقتصاد العالمي مستندة إلى موقعها الاستراتيجي وسياساتها المنفتحة</h2><h2>تمثل منظومة حضرية متعددة الأبعاد تتكامل فيها الثقافة والاقتصاد والطبيعة</h2><h2>منصة عالمية مفتوحة للفرص تتوسع باستمرار وتعيد صياغة مفهوم الانتماء والعمل في المدن الحديثة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">تحت عنوان «المدينة التي ترفض الانكسار.. لماذا ستواصل دبي مسيرتها؟»، كتبت مينا العريبي رئيسة تحرير صحيفة «ذا ناشيونال» في أبوظبي مقالاً في مجلة «تايم» الأمريكية، طرحت فيه تساؤلاً جوهرياً حول طبيعة المدن العظيمة، لتخلص إلى أن النجاح الحضري لا يقوم على البنية التحتية وحدها، بل على منظومة متكاملة تشمل الهوية الثقافية، والاقتصاد المزدهر، والحياة الاجتماعية النابضة، إلى جانب قدرة المدينة على التكيّف وإعادة الابتكار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأشار المقال إلى أن دبي منذ مطلع القرن نجحت في ترسيخ حضورها العالمي عبر الركائز الأربع الأساسية السابقة، ثم أضافت إليها عنصراً خامساً حاسماً يتمثل في «روح المبادرة والإنجاز»، التي تعكس فلسفة «المستحيل ممكن»، وهي الفلسفة التي قادت تحولها من مدينة إقليمية إلى مركز عالمي تنافسي في مختلف القطاعات.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي تحليلها لمسار المدينة، أوضح مقال «تايم» أن دبي اختارت نهجاً مختلفاً عن العديد من المدن الغربية التي تشهد اليوم تصاعداً في سياسات الانغلاق المرتبطة بقضايا الهجرة، حيث تبنّت الإمارة بدلاً من ذلك نموذجاً يقوم على الانفتاح واستقطاب العقول والمهارات من مختلف أنحاء العالم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ولم يكن هذا الانفتاح شكلياً، بل تحول إلى سياسة اقتصادية واجتماعية متكاملة تقوم على دمج الوافدين في مشروع تنموي مشترك، حيث لا يُنظر إلى الهجرة كحالة مؤقتة، بل كعنصر تأسيسي في بناء المدينة واستدامة نموها.</div></p><p class='article-text'>ويشير المقال إلى أن هذا النموذج أسس لما يمكن وصفه بـ«العقد الاجتماعي الجديد»، القائم على معادلة واضحة: العمل والإبداع مقابل بيئة مستقرة، وقوانين صارمة، وفرص اقتصادية واسعة، في إطار يضمن العدالة والاستقرار لجميع الفئات.</p><h2>أرض الفرص الجديدة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">ترى العريبي في مقالها بمجلة «تايم» أن استقطاب المواهب الدولية يشكل ركناً أساسياً في هوية دبي، بل ضرورة وجودية لمدينة تمتلك طموحات عالمية واسعة. </div></p><p class='article-text'>فمع مرور السنوات، تحوّل مفهوم الإقامة في الإمارات من كونه مؤقتاً أو مرحلياً لدى كثير من المهاجرين إلى خيار طويل الأمد، مدفوعاً بسلسلة من الإصلاحات القانونية والحوافز الاقتصادية التي جعلت البقاء أكثر جاذبية واستقراراً.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وخلال العقد الأخير، أتاحت هذه الإصلاحات للمقيمين غير الإماراتيين فرصاً أوسع، شملت تملك الشركات، وشراء العقارات، والحصول على تأشيرات إقامة طويلة الأمد تصل إلى عشر سنوات، ما أسهم في تعزيز ارتباطهم بالمدينة وتحويلها من محطة انتقالية إلى موطن دائم للعديد من الكفاءات العالمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي هذا السياق، يشير المقال إلى اختلاف «السؤال الاجتماعي» بين المدن العالمية؛ ففي واشنطن يرتبط السؤال بالمهنة، وفي لندن بالمسكن، بينما في دبي يتمحور حول مدة الإقامة: «منذ متى وأنت هنا؟»، في دلالة على تحوّل الإقامة من مؤقتة إلى استقرار ممتد، إذ أصبحت الإجابات تتغير من أشهر إلى سنوات، وصولاً إلى عقود. </div></p><p class='article-text'>ويستعرض التقرير تاريخ دبي من خلال موجات الهجرة المتعاقبة التي شكّلت بنيتها السكانية والثقافية، منذ الذين وفدوا خلال طفرة السبعينيات، وصولاً إلى الجاليات الهندية ذات الروابط التجارية التاريخية مع الخليج، ثم موجات حديثة من الشباب الأوروبيين الباحثين عن فرص في مدينة تجمع بين الأمان والفرص الاقتصادية.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقد أسهم هذا التنوع في تشكيل مجتمع متعدد الثقافات، حيث جلبت كل جالية معها هويتها وتجاربها، لتندمج جميعها ضمن إطار حضري واحد تقوده رؤية مستقبلية واضحة، تجلّت في مبادرات مثل إنشاء أول وزارة للذكاء الاصطناعي في العالم عام 2017، وافتتاح «متحف المستقبل»، والتي لم تكن مجرد رموز، بل إشارات إلى توجه استراتيجي نحو الابتكار واستشراف المستقبل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويشير المقال في «تايم» إلى أن دبي، رغم التحديات والتوترات التي أثيرت في فترات مختلفة، حافظت على جاذبيتها، حيث تعكس أرقام السوق العقاري في عام 2025 تسجيل نحو 270 ألف صفقة، ما يعكس ثقة الأفراد والعائلات بمستقبل المدينة واستمرار ارتباطهم بها على المدى الطويل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما يؤكد المقال أن دبي تواصل أداء دورها كبوابة رئيسة للاقتصاد العالمي، تربط بين أسواق جنوب آسيا والعالم العربي وأفريقيا، مستندة إلى موقعها الاستراتيجي وسياساتها الاقتصادية المنفتحة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفي الإطار العالمي، تبرز الإمارات في مؤشرات التنافسية وسهولة ممارسة الأعمال، حيث تحتل مراتب متقدمة وفق تقارير البنك الدولي والمعهد الدولي للتنمية الإدارية، ما يعزز مكانتها كوجهة استثمارية رائدة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما ساهمت اتفاقيات التجارة الحرة مع دول مثل الهند وتركيا وأستراليا في تعزيز موقعها كبوابة تجارية عالمية، إلى جانب تسهيل حركة السفر والتنقل عبر إعفاءات التأشيرات مع العديد من الدول.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويختتم المقال هذا المحور بالإشارة إلى الدور المحوري لشركة «موانئ دبي العالمية»، التي لا تقتصر عملياتها على إدارة الموانئ داخل الدولة، بل تمتد إلى شبكة عالمية من البنية التحتية والخدمات اللوجستية، ما يجعلها أحد أعمدة استراتيجية دبي في ربط الاقتصاد المحلي بالأسواق العالمية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبذلك، تؤكد العريبي في مقالها بمجلة «تايم»، أن دبي لم تعد مجرد مدينة جاذبة للمواهب، بل أصبحت منصة عالمية مفتوحة للفرص، تتوسع باستمرار وتعيد صياغة مفهوم الانتماء والعمل في المدن الحديثة.</div></p><h2>دبي المتنوعة</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">يؤكد المقال أن دبي تُعد واحدة من أكثر المدن تنوعاً على مستوى العالم، إذ تحتضن سكاناً ينتمون إلى نحو 200 جنسية، ما جعل التنوع الثقافي أحد أبرز مصادر قوتها وركائز هويتها الحديثة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويعكس هذا التنوع، بحسب الكاتبة، مشهداً ثقافياً متفرداً يقوم على تفاعل التقاليد والخبرات المختلفة، حيث يلتقي الفنانون والمبدعون من مختلف أنحاء العالم ليصنعوا واقعاً عالمياً لا يمكن لمدينة أحادية الثقافة أن تحاكيه، ما يعزز مكانة دبي كمنصة دولية للتبادل الثقافي والإبداعي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويبرز «آرت دبي» بوصفه أحد أهم الأمثلة على هذا الحراك الثقافي، كونه أقدم معرض فني في الشرق الأوسط، حيث يجمع سنوياً فنانين وصالات عرض من مختلف المدن والعواصم العالمية، ويستقطب جامعي أعمال فنية من مختلف القارات، في مؤشر إلى التحول الذي شهده المشهد الفني العالمي خلال العقدين الأخيرين.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويشير المقال إلى أن هذا التنوع لا يقتصر على الثقافة والفنون فقط، بل يمتد إلى الحياة اليومية، وخصوصاً في قطاع المطاعم والمقاهي، حيث تضم المدينة أكثر من 13 ألف مطعم ومقهى تقدم مأكولات من مختلف المطابخ العالمية، في حين تحتضن في الوقت ذاته عدداً من المطاعم الحاصلة على نجمة ميشلان، ما يعكس تنوعاً استثنائياً في التجربة المعيشية داخل المدينة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورغم ارتباط دبي عالمياً بصور الفخامة والحداثة العمرانية، مثل فندق برج العرب ومنحدرات التزلج الداخلية داخل مراكز التسوق، إلا أن المقال يؤكد أن هذه الصورة لا تمثل سوى جزء من المشهد الأوسع، حيث تتجاور مظاهر الرفاهية مع نماذج حضرية إنسانية مثل «مدينة دبي الإنسانية» التي تُعد مركزاً لوجستياً عالمياً لدعم عمليات الإغاثة، إلى جانب أحياء سكنية هادئة تعكس نمط حياة يومي بسيط ومستقر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويلفت مقال الـ«تايم» إلى أن قوة دبي لا تنفصل عن موقعها ضمن دولة اتحادية تضم سبع إمارات، حيث يكمّل هذا التنوع الجغرافي والثقافي بعضه بعضاً. </div></p><p class='article-text'>فالعاصمة أبوظبي، الواقعة على بعد ساعة تقريباً، تقدم بعداً ثقافياً عالمياً عبر معالم مثل جامع الشيخ زايد الكبير ومتحف اللوفر أبوظبي ومشاريع ثقافية كبرى مثل متحف غوغنهايم.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما تمتد التجربة الإماراتية إلى طبيعة مختلفة في إمارات ومدن أخرى مثل الفجيرة وخورفكان وحتا، حيث توفر هذه المناطق بيئات طبيعية جبلية وبحرية تمنح السكان والزوار فرصة للهروب من صخب المدينة والانفتاح على أنماط سياحية وطبيعية متنوعة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وبذلك، يخلص المقال إلى أن دبي ليست مدينة ذات طابع واحد، بل منظومة حضرية متعددة الأبعاد، تتكامل فيها الثقافة والاقتصاد والطبيعة، لتشكل نموذجاً عالمياً فريداً في التنوع والتكامل الحضري.</div></p><h2>استقرار مؤسسي</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">يؤكد المقال المنشور في مجلة «تايم» أن دبي لطالما منحت الأفراد حرية إعادة اكتشاف ذواتهم وصناعة مساراتهم المهنية والحياتية، في بيئة تتيح لكل فرد أن يكون من يريد، وهو ما جعلها وجهة جاذبة للطموحين من مختلف أنحاء العالم.</div></p><p class='article-text'>وترجع هذه الجاذبية، بحسب المقال، إلى التركيبة الاجتماعية في دبي والإمارات عموماً، والتي تأسست منذ البداية على ركائز الهجرة والتنوع الثقافي والانفتاح على العولمة، وهي مبادئ لا تزال تشكّل الأساس الذي يدعم استمرار النمو والتطور.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتشير الكاتبة إلى أن منظومة القوانين في دبي تقوم على مبدأ واضح يتمثل في سيادة القانون على الجميع، حيث تُطبّق التشريعات بصرامة ووضوح دون تمييز بين جنسية أو مستوى دخل، ما أسهم في خلق بيئة آمنة ومستقرة، تُعد من بين الأعلى عالمياً من حيث الأمان الشخصي، مع معدلات منخفضة جداً من الجرائم الصغيرة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ورغم التحديات والتوترات التي تواجهها المنطقة، ترى الكاتبة أن دبي سبق أن تجاوزت أزمات وصدمات متعددة، إلا أن التحدي الحالي يأتي بعد فترة طويلة من النمو المستمر والنضج المؤسسي، ما وفر قاعدة صلبة تمكّنها من امتصاص الصدمات ومواصلة المسار. </div></p><p class='article-text'>وتلفت الكاتبة إلى أن مفهوم «العقد الاجتماعي» بين الدولة والمجتمع في الإمارات برز بشكل أوضح خلال فترات الأزمات، حيث يجمع السكان على منظومة حياة قائمة على التنظيم والاستقرار وتوفير الخدمات الأساسية بكفاءة، وهو ما يعزز الثقة المتبادلة بين الدولة والمجتمع.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويرى المقال أن ما يميز هذه المرحلة هو أن التوترات في المنطقة، رغم حدتها، لم يكن لها أي تأثير في البنية المؤسسية أو المجتمعية، بل ساهمت في تعزيز الروابط الاجتماعية داخل الدولة، وخصوصاً في ظل أن نحو 90% من سكان الإمارات من المقيمين الذين شهدوا مباشرة دور المؤسسات الوطنية، بما في ذلك القوات المسلحة الإماراتية، في حماية الاستقرار.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويخلص المقال إلى أن دولة الإمارات، بما فيها دبي، تقف أمام مرحلة اختبار جديدة، إلا أن أسسها الصلبة، القائمة على الاستقرار المؤسسي والنمو الاقتصادي والعقد الاجتماعي المتماسك، تمنحها القدرة على تجاوز هذه المرحلة، وتأكيد قدرتها على الاستمرار والتقدم.</div></p>

مقال في «تايم» الأمريكية يجيب عن تساؤل: لماذا تواصل الإمارة مسيرتها كمدينة عالمية لا تعرف التراجع؟

دبي مدينة اللامستحيل وطموحاتها لا تتوقف

<p class='article-text'><div data-empty="false">تقدم دبي نموذجاً اقتصادياً متكاملاً يقوم على العزيمة والتخطيط بعيد المدى، ويعتمد على استباق الأزمات بدلاً من الاكتفاء بردود الفعل. وقد أثبتت الإمارة قدرتها على الحفاظ على استقرارها واستمرارية أعمالها بكفاءة عالية رغم التحديات والضغوط والتغطيات الإعلامية المبالغ فيها للأحداث الجارية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويرتكز هذا النموذج على شراكة قوية وفعالة بين الحكومة وقطاع الأعمال، إلى جانب منظومة اقتصادية تضع الإنسان في قلب أولوياتها، وتوفر بيئة استثمارية مرنة قادرة على تحويل التحديات إلى فرص حقيقية للنمو. وفي هذا السياق، وصف أوجي فابيلا، مؤسس ورئيس مجلس إدارة شركة «فيون» وأحد كبار رجال الأعمال العالميين المقيمين في دبي، الإمارة بأنها مدينة «تعرف كيف تصنع مجدها وأمنها وتواصل بناء مستقبلها بثبات».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">قرارات سريعة</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يشير فابيلا إلى أن أحد أبرز عناصر قوة دبي يتمثل في سرعة اتخاذ القرار والتنسيق المؤسسي العالي خلال الأزمات. ويوضح أنه بعد أيام قليلة فقط من التطورات الأخيرة، انعقد «مجلس دبي» بمشاركة قيادات حكومية واقتصادية من مختلف القطاعات، حيث تم استعراض الوضع بشكل شامل. </div></p><p class='article-text'>واللافت – بحسب وصفه – أن الجلسة لم تقتصر على عرض التحديات، بل شملت مشاركة مباشرة من نحو 300 من قادة الأعمال الذين طُلب منهم التعبير عن احتياجاتهم وتقديم مقترحاتهم وما يمكن أن يقدموه لدعم الاقتصاد الوطني. ويؤكد أن هذا النموذج يعكس فلسفة حكم تقوم على الاستماع العميق لمختلف أطراف المنظومة الاقتصادية، وليس فقط الشركات الكبرى، بل حتى العاملين في مختلف المستويات.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">هذا النهج المؤسسي القائم على الاستماع والتحليل والتكيف واتخاذ القرار السريع، يجعل من دبي نموذجاً إدارياً واقتصادياً متقدماً، قادراً على العمل بكفاءة حتى في أصعب الظروف، بعيداً عن البيروقراطية التقليدية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">يرى فابيلا أن التحديات العالمية، رغم صعوبتها، تفتح في الوقت نفسه أبواباً واسعة للفرص. ويؤكد أن الضجيج الإعلامي الخارجي لا يعكس الواقع الحقيقي في دبي، حيث يتم تضخيم الأحداث بصورة لا تتناسب مع حجم تأثيرها الفعلي على الأرض.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويشير إلى أن جزءاً من المخاطر يتم التعامل معه بكفاءة عالية، بينما تظل التأثيرات الفعلية محدودة للغاية، وهو ما يعكس قوة البنية الأمنية والاقتصادية للدولة. وفي هذا السياق، يوضح أن انخفاض المنافسة في أوقات الأزمات يخلق فرصاً استثمارية أكبر، خصوصاً للشركات الصغيرة والمتوسطة التي تجد مساحة للنمو والتوسع. ويضيف أن دبي تتعامل مع الأزمات بعقلية الفرص، حيث يتم تحويل كل تقلب إلى مساحة لإعادة التموضع والنمو، وهو ما يجعلها بيئة جاذبة حتى في أوقات عدم اليقين العالمي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وفيما يتعلق بالقطاع العقاري، يؤكد فابيلا أن السوق العقاري في دبي أثبت مرونة استثنائية خلال العقدين الماضيين، رغم مروره بأزمات كبرى مثل الأزمة المالية العالمية في 2008 وجائحة «كوفيد 19». ورغم التقلبات الحالية، يشير إلى أن التاريخ يثبت قدرة السوق على التعافي الكامل خلال فترة قصيرة نسبياً، لا تتجاوز عادة عاماً أو عامين، ما يعزز ثقة المستثمرين على المدى الطويل.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويؤكد أنه لا يوجد بديل حقيقي عن دبي كمركز إقليمي لإدارة الأعمال في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا، نظراً لما توفره من بيئة متكاملة تشمل البنية التحتية، وسهولة الأعمال، والاستقرار التنظيمي، والدعم الحكومي المستمر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">المثابرة سر دبي</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويفسر فابيلا نجاح دبي من خلال مفهوم أعمق من «المرونة»، وهو «المثابرة». فبرأيه، ما تحقق لم يكن نتيجة ردود فعل سريعة، بل نتيجة تراكم طويل من التخطيط المسبق والاستثمار المستمر في البنية التحتية، وتطوير القدرات المؤسسية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويضيف أن دبي تمتلك منظومة متكاملة تعمل بتناغم واضح، تشمل الاقتصاد المتنوع، والجاهزية الدفاعية، والبنية اللوجستية المتقدمة، وقطاع النقل العالمي، وهو ما يضمن استمرارية الأعمال حتى في أصعب الظروف.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويشير إلى أن إحدى أبرز الدلالات على ذلك، استمرار تشغيل مطار دبي لفترات شبه طبيعية رغم التوترات، ما يعكس مستوى الجاهزية العالية والاستعداد المسبق وليس رد الفعل اللحظي.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما يلفت إلى أن الدولة استفادت من تجارب سابقة مثل الأزمة المالية العالمية وجائحة «كوفيد 19»، وهو ما عزز قدرتها على التخطيط الاستباقي وتنفيذ الحلول بكفاءة عالية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويؤكد فابيلا أن جوهر نموذج دبي يقوم على الإنسان أولاً، حيث يتم التعامل مع الخدمات العامة باعتبارها جزءاً أساسياً من جودة الحياة وليس مجرد إجراءات حكومية.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويشرح أن الفلسفة القائمة على «إذا اعتنيت بالناس سيعتنون بك» تحولت إلى منهج عملي يُطبق عبر مؤسسات الدولة، من خلال تبسيط الإجراءات، ورقمنة الخدمات، وإتاحة المعاملات عبر تطبيقات سهلة الاستخدام مثل التطبيقات الذكية، وحتى أدوات التواصل الحديثة. كما يتم قياس الأداء بشكل دقيق ومستمر، مع وجود مؤشرات واضحة للجودة وسرعة الإنجاز، إلى جانب متابعة ميدانية من القيادات لضمان التحسين المستمر.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وادي السيليكون الجديد</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويصف فابيلا دبي بأنها مرشحة بقوة لتكون «وادي السيليكون الجديد»، نظراً لتوافر العناصر الأساسية لأي منظومة ابتكار ناجحة، وفي مقدمتها رأس المال، والبنية التحتية، وروح الابتكار. ويشير إلى أن التحدي الأساسي لا يكمن في الإمكانات، بل في تعزيز المواهب الريادية، موضحاً أن هناك وفرة في الكفاءات في القطاعات التقليدية مثل الأعمال المؤسسية والضيافة والخدمات المالية، إلا أن الحاجة لا تزال قائمة لتوسيع قاعدة رواد الأعمال الشباب.</div></p><p class='article-text'>ويرى أن المنظومة في دبي جاهزة بالكامل، لكنها بحاجة إلى ضخ المزيد من الكفاءات الشابة القادرة على الابتكار، وهو ما قد يدفعها – في حال تحققه – إلى التفوق حتى على وادي السيليكون نفسه.</p><p class='article-text'>ويؤكد أن دبي لم تُبنَ على ردود الفعل، بل على رؤية بعيدة المدى تهدف إلى تحقيق النجاح المستدام، وجعل المدينة مركزاً عالمياً ليس فقط للأعمال، بل أيضاً لتقديم نموذج حضاري واقتصادي يسهم في تحسين مستقبل الإنسان.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">تجربة ريادية</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">بدأ أوجي فابيلا مسيرته في عالم الأعمال منذ سن مبكرة للغاية، حيث شكلت تجاربه الأولى حجر الأساس في تكوين رؤيته الريادية وبناء مسار مهني قاده لاحقاً إلى تأسيس وإدارة شركات ناجحة على مستوى عالمي.ويستعيد فابيلا بداياته قائلاً إن أول وظيفة له كانت في سن التاسعة تقريباً، إلا أن أول تجربة ريادية حقيقية له بدأت عندما كان في الثالثة عشرة من عمره، من خلال مشروع بسيط تمثّل في توزيع الصحف. </div></p><p class='article-text'>وعلى الرغم من بساطة هذا العمل، فإنه كان نقطة انطلاق مهمة أسهمت في ترسيخ مبادئ ريادة الأعمال لديه.</p><p class='article-text'>ويشير إلى أن هذه التجربة لم تكن منفصلة عن البيئة التي نشأ فيها، حيث كان والده أيضاً رائد أعمال، ما ساعد في تشكيل وعيه المبكر بعالم الأعمال.كان روتين فابيلا اليومي يبدأ في الرابعة صباحاً، حيث يستيقظ قبل ذهابه إلى المدرسة لاستلام كميات الصحف التي تُسلّم إلى منزله، ثم يقوم بفرزها، وطيّها، وربطها، وتوزيعها على المشتركين في الحي. وبعد إتمام عمله، كان يتوجه إلى المدرسة في الساعة السابعة صباحاً.</p><p class='article-text'>وقد أسهم هذا الروتين الصارم في ترسيخ قيم الانضباط، والالتزام، وأخلاقيات العمل، وهي عناصر يعتبرها أساسية لأي رائد أعمال ناجح. كما اكتسب من هذه التجربة المبكرة فهماً عملياً للمسؤولية المالية، حيث كان يقوم بشراء الصحف بنفسه، ثم تحصيل المدفوعات من العملاء في نهاية كل شهر وفق النظام المتّبع في الولايات المتحدة آنذاك، ما عزز لديه مهارات الإدارة وتحمل المسؤولية منذ سن صغيرة. ويتوقف فابيلا عند جانب آخر مهم في تلك التجربة، وهو اهتمامه المبكر بخدمة العملاء.</p><p class='article-text'>فرغم صغر سنه، كان يسعى لتقديم تجربة أفضل للمستلمين، حيث كان يشتري أكياساً بلاستيكية إضافية لحماية الصحف من التلف والرطوبة، ويحرص على إيصالها بشكل منظم ونظيف. كما كان يختار بعناية بعض العملاء الذين اعتادوا تقديم إكراميات أفضل، ويوليهم اهتماماً إضافياً في التوصيل، وهو ما ساعده على تحسين دخله وتعزيز فهمه المبكر لديناميكيات السوق وسلوك العملاء.</p><p class='article-text'><div data-empty="false">أوجي فابيلا:</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">أحد أبرز عناصر قوة دبي يتمثل في سرعة اتخاذ القرار والتنسيق المؤسسي العالي خلال الأزمات</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">دبي واحة الأمن والأمان</div></p><p class='article-text'>لا يقتصر حضور أوجي فابيلا على كونه رجل أعمال ورئيس مجلس إدارة مجموعة «فيون» في دبي، بل يمتد أيضاً إلى خبرته في العمل العام، إذ شغل منصباً أمنياً في مكتب مقاطعة كوك في شيكاغو مسقط رأسه، وأسهم خلال تلك الفترة في خفض معدلات العنف بنسبة وصلت إلى 30 % في بعض المناطق. ومن هذا المنطلق، جاءت مقارنته لتجربته بين المدن، ليصف دبي بأنها واحدة من أكثر المدن أماناً على مستوى العالم.</p><p class='article-text'>ويؤكد فابيلا أن الأمن يُعد إحدى أهم الركائز التي تفسّر نجاح دبي وتفوقها، مشيراً إلى أنه عند زيارته الأولى للإمارة قبل نحو 20 عاماً، شعر بأنها كانت ثاني أكثر مكان آمن بالنسبة له خارج الولايات المتحدة فيما يتعلق بجرائم الشوارع والسرقات.</p><p class='article-text'>أما اليوم، فقد تغير هذا الانطباع بالكامل، لتصبح دبي – بحسب وصفه – المدينة الأكثر أماناً بالنسبة له، متقدمة حتى على مدن الولايات المتحدة. ويرى أن هذا التحول لم يأتِ صدفة، بل هو نتيجة استثمار طويل الأمد وجهود ممنهجة لتعزيز الأمن والاستقرار.</p><p class='article-text'>ويقارن ذلك بتجربته في شيكاغو، حيث أسهمت سياسات أمنية فعالة في خفض معدلات الجرائم العنيفة بنسبة 30 % سنوياً في بعض المناطق على مدى ست سنوات، ما انعكس بشكل مباشر على جودة الحياة.</p><p class='article-text'>ويضيف أن ما يميّز دبي اليوم هو شعور شامل بالأمان يعيشه الجميع دون استثناء، بغض النظر عن خلفياتهم أو مستوياتهم الاقتصادية، حيث يشعر كل فرد بأنه جزء من منظومة محمية ومستقرة. ولا يقتصر هذا الأمن على الجرائم التقليدية مثل السرقة أو الاحتيال، بل يمتد ليشمل تهديدات أوسع نطاقاً، ما يعكس مستوى متقدماً من الجاهزية والوقاية.</p><p class='article-text'><div data-empty="true"><br></div></p>

مؤسس ورئيس مجلس إدارة «فيون» لـ«البيان»:

دبي تكرّس نموذجاً اقتصادياً عالمياً قائماً على المثابرة وصناعة الفرص

نموذج متكامل للنمو المستدام والمرونة وتكامل القطاعات

دبي تكسر قواعد الاقتصاد التقليدي نموذج لا يُهزم

<p class='article-text'>تواصل دبي ترسيخ مكانتها مركزاً عالمياً لإطلاق أحدث التقنيات والابتكارات الرقمية، مستندة إلى بنيتها التحتية المتقدمة، وبيئتها الاستثمارية الجاذبة، وموقعها محوراً يربط أسواق الشرق الأوسط وأفريقيا وآسيا، ما جعلها الوجهة المفضلة للشركات العالمية لاختبار منتجاتها الجديدة والانطلاق منها إلى الأسواق الإقليمية والدولية.</p><p class='article-text'>وفي هذا الإطار، أعلنت شركة «إتش إم دي» (Human Mobile Devices)، العلامة الأوروبية المتخصصة في تصميم التكنولوجيا المرتكزة على الاحتياجات الإنسانية، عن دخولها الرسمي إلى سوق الشرق الأوسط من خلال اختيار دبي منصة لإطلاق مجموعة جديدة كلياً من الإكسسوارات الذكية، وذلك قبل طرحها العالمي.</p><p class='article-text'>ويتصدر هذا الإطلاق الكشف عن العلامة الصوتية الجديدة DUB إلى جانب ساعتين ذكيتين بتصاميم عصرية، في خطوة تعكس توجه HMD نحو الدمج بين الابتكار التقني وأسلوب الحياة الحديث، بما يتيح للمستخدمين طرقاً جديدة للتعبير عن هويتهم الشخصية عبر الصوت والحركة والتصميم.</p><p class='article-text'>ويأتي هذا التوسع في وقت أصبح فيه الصوت والحركة عنصرين أساسيين في أسلوب الحياة العصري، حيث تركز HMD على تقديم منتجات تجمع بين الأداء العملي والتصميم الأنيق والقيمة الوظيفية الحقيقية، بما يلبي متطلبات الاستخدام اليومي.</p><p class='article-text'>وقد صُممت علامة DUB خصيصاً لجيل يعيش وسط ضجيج رقمي متسارع ويسعى إلى الوضوح والتركيز، وانطلقت من فلسفة «اسمع ما يهم» لتوفر تجربة صوتية تضع الإنسان في قلب الابتكار. وتشمل المجموعة ثلاث فئات مختلفة تلبي أنماط استخدام متعددة، تبدأ بسلسلة مخصصة للاستماع اليومي، مروراً بسلسلة تجمع بين الأناقة والأداء المتوازن مع دعم Dolby Audio™ وتقنيات إلغاء الضوضاء، وصولاً إلى الفئة الرائدة التي تتصدرها سماعة DUB X50 Pro.</p><p class='article-text'>وتقدم السماعة الرائدة تجربة صوت متقدمة بفضل تقنية DUB Platinum Sound المدعومة بمعالج Hi-Fi DSP، إلى جانب إلغاء الضوضاء النشط وتقنية ENC المعززة بالذكاء الاصطناعي عبر أربعة ميكروفونات، ما يضمن وضوح المكالمات في مختلف البيئات. كما توفر السماعة عمر بطارية يصل إلى 60 ساعة من التشغيل الإجمالي مع دعم الشحن السريع والاتصال المتعدد، إضافة إلى مزايا ذكية مثل الاكتشاف التلقائي لوضع السماعة في الأذن والتحكم بالمساعد الصوتي.</p><p class='article-text'>وبالتوازي مع إطلاق حلول الصوت، كشفت HMD عن أولى ساعاتها الذكية في منطقة الشرق الأوسط، حيث تجمع ساعة HMD Watch X1 بين المواد الفاخرة والاستخدام العملي اليومي، وتضم شاشة AMOLED كبيرة، وأكثر من 700 وضع رياضي، ومزايا متقدمة لمراقبة الصحة، إلى جانب عمر بطارية يصل إلى خمسة أيام وواجهات قابلة للتخصيص. كما تتوفر الساعة بعدة خيارات تصميمية أنيقة لتناسب مختلف الأذواق وأنماط الحياة.</p><p class='article-text'>كما تقدم الشركة ساعة HMD Watch P1 خياراً عملياً وخفيف الوزن، بشاشة HD وعمر بطارية يصل إلى أربعة أيام، مع وظائف أساسية لتتبع الصحة والنشاط اليومي، لتمنح المستخدمين تجربة سلسة لإدارة الحركة والبقاء على اتصال وتنظيم تفاصيل الحياة اليومية.</p><p class='article-text'>وقال سانميت سينغ كوشهار، نائب الرئيس التنفيذي لشركة HMD Global لمنطقة أوروبا وآسيا والشرق الأوسط وأفريقيا، إن اختيار دبي لإطلاق المنتجات الجديدة يعكس الثقة بمكانتها مركزاً عالمياً للتكنولوجيا والابتكار، مشيراً إلى أن علامة DUB وساعات HMD الذكية تجسد فلسفة الشركة القائمة على وضع الإنسان أولاً، حيث لم تعد التكنولوجيا مجرد أدوات، بل جزء من أسلوب الحياة والهوية الشخصية.</p><p class='article-text'>ومن المقرر أن تتوفر سماعة DUB X50 Pro وكامل مجموعة DUB في كل من الإمارات العربية المتحدة ودولة قطر ابتداءً من يناير 2026 عبر أبرز متاجر التجزئة والمنصات الإلكترونية المعتمدة، على أن يتم إطلاق ساعتي HMD Watch X1 وHMD Watch P1 بالتزامن، مع الإعلان عن الأسعار لاحقاً وقبيل الطرح الرسمي في الأسواق.</p>

«إتش إم دي» تختار دبي لإطلاق علامة DUB وساعاتها الذكية قبل الطرح العالمي

مسؤولون:

محطة وطنية لاستحضار مسيرة استثنائية من القيادة الملهمة

<p class='article-text'>شهدت دبي انطلاقة رسمية مميزة لدورة الألعاب الآسيوية للشباب لذوي الإعاقة 2025، التي تقام تحت شعار «ولدنا للنهوض»، بمشاركة أكثر من 1500 رياضي ورياضية من 35 دولة آسيوية، في حدث رياضي وإنساني، جسد قيم التحدي والإصرار والشمول. وجاء حفل الافتتاح ليعكس تزاوجاً لافتاً بين الرياضة والتكنولوجيا المتقدمة، مع الظهور الأول لمصفوفة «آيموغا» (AiMOGA) الذكية، التي طورتها شركة شيري للسيارات، حيث خطفت كلاب الروبوت ذاتية التطوير الأنظار بعروض مبتكرة، استحضرت ملامح من الخيال العلمي.</p><p class='article-text'>وتشارك شيري في الدورة بصفتها الشريك الرسمي والحصري للتنقل، مؤكدة التزامها بدعم الرياضة الشاملة عبر حلول تقنية ذكية، تضع الإنسان في صميم الابتكار، ولم يقتصر حضور الشركة على الرعاية التقنية، بل شمل مبادرات إنسانية، من بينها تقديم مستلزمات للحماية من الشمس للرياضيين، في خطوة تهدف إلى دعم صحتهم وتعزيز جاهزيتهم البدنية، كما شكلت الدورة الظهور الأول لمصفوفة آيموغا وعائلة سيارات «تيغو»، في إطار رؤية متكاملة، تعزز مفاهيم الشمولية والاستدامة.</p><p class='article-text'>وشهد حفل الافتتاح حضوراً استثنائياً لكلب الروبوت «أرغوس»، أحد ابتكارات آيموغا، الذي أدى دور المرشد، وشارك في عرض راقص تفاعلي أشعل أجواء الاحتفالية، وتلاه ظهور الروبوت «مورنين»، المتحدث الرسمي للدورة، والذي أجرى تفاعلاً مباشراً مع ماجد راشد، رئيس اللجنة البارالمبية الآسيوية، وعدد من أفراد العائلة الحاكمة في دبي، ليعلنوا معاً افتتاح الدورة بأسلوب مبتكر، جذب اهتمام الحضور والإعلام.</p><p class='article-text'>وفي موقع الفعاليات وفر جناح شيري المصمم خصيصاً سلسلة تجارب تفاعلية، شملت استعراض المقصورة الفاخرة لسيارة «تيغو 9»، وحوارات مباشرة مع الروبوت مورنين، وعروض حية لأرغوس، بهدف تخفيف الضغط النفسي عن الرياضيين، وتهيئة أجواء إيجابية قبل المنافسات. كما يشارك مورنين خلال أيام الدورة في حفلات التتويج، ويتفاعل مع الزوار في مناطق المعرض و«شارع ثقافة كلاب الروبوت»، بما يعزز الدمج السلس بين التكنولوجيا والرياضة.</p><p class='article-text'>وتعتمد روبوتات آيموغا على تقنيات متقدمة، تشمل التتبع الذاتي، والتوازن الديناميكي، وتجنب العوائق بدقة عالية، واستجابة فائقة السرعة، ما يعكس فلسفة شيري القائمة على «شمولية التكنولوجيا» و«التكنولوجيا من أجل الخير». وبالتوازي تتولى عائلة سيارات «تيغو» تقديم خدمات تنقل شاملة للوفود المشاركة، بفضل تصميمها المراعي لسهولة الوصول، ومساحاتها الرحبة، وتقنياتها الهجينة عالية الكفاءة، بما ينسجم مع مفهوم الألعاب الخضراء.<br>ومن خلال هذا الدور المزدوج تجمع شيري بين استعراض الابتكار التقني، وتقديم الدعم اللوجستي والإنساني، مواصلة ترسيخ مسؤوليتها الاجتماعية وشراكاتها الرياضية على المستوى الآسيوي والدولي، ومؤكدة التزامها برسالتها: «مع شيري... ولدنا للنهوض».</p>

«شيري» تطلق مصفوفة «آيموغا» الذكية في دبي وتدمج الابتكار بالتنقل الشامل

<p class='article-text'>لم يعد مفهوم المدن الذكية تعبيراً عن طفرة تقنية أو رقمية فحسب، بل أصبح رؤية فلسفية جديدة لإعادة فهم معنى المدينة ذاتها: كيف تفكر، وكيف تتفاعل، وكيف تُعيد تشكيل علاقتها بالإنسان. فالذكاء هنا لا يقاس بكم البيانات ولا بتطور الأنظمة، بل بقدرة المدينة على أن تكون كياناً حياً يحتضن المعرفة، ويولّد الابتكار، ويمنح الإنسان فضاءً للارتقاء والإبداع.</p><p class='article-text'>لقد عبّر سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، ولي عهد دبي، نائب رئيس مجلس الوزراء، وزير الدفاع، رئيس المجلس التنفيذي لإمارة دبي، عن هذا التوجه بوضوح حين قال:</p><p class='article-text'>«إن رؤية صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة، رئيس مجلس الوزراء، حاكم دبي، رعاه الله، أرست دعائم مدينة المستقبل القائمة على الإنسان والمعرفة والابتكار، وهو ما نلمسه اليوم في المنجزات التي حققتها دبي على صعيد التخطيط الحضري، واستدامة الموارد، وتهيئة بنية تحتية رقمية وخدمية تجعلها من بين أكثر المدن استعداداً للمستقبل».</p><p class='article-text'>تصريح سموه جاء خلال افتتاح قمة مدن آسيا والمحيط الهادئ 2025 ومنتدى رؤساء البلديات، التي استضافتها دبي مؤخراً، بمشاركة أكثر من 150 رئيس بلدية، والمئات من قادة المدن من 350 مدينة حول العالم؛ بهدف النهوض بمستقبل التنمية الحضرية المستدامة والشاملة.</p><p class='article-text'>هذه القمة الكبرى التي تجمع صُنّاع القرار ورؤساء البلديات وقادة الأعمال والمؤسسات الحضرية، تعد منصة دولية لتبادل الرؤى حول الإسكان الميسور، وحلول النقل الذكية، والمدن القائمة على البيانات والاستدامة البيئية، ما يجعل من دبي مركزاً محورياً للحوار العالمي حول مستقبل المدن الذكية.</p><p class='article-text'>في سياق التفكير بمستقبل المدن وتحولاتها الكبرى، تبرز الرؤية التي قدمها سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، والتي تناولتها سابقاً في مقال منشور في صحيفة «البيان» بعنوان «مدن المستقبل..</p><p class='article-text'>المبادئ الرئيسة والتحولات الضابطة»، وهو المقال الذي تضمن المبادئ السبعة لمدن المستقبل التي كان سموه قد حددها ضمن القمة العالمية للحكومات عام 2019، حين خاطب المشاركين عبر تكنولوجيا «الهولوغرام» قائلاً:</p><p class='article-text'>«على مر التاريخ كانت المدن المحرك الأساسي لتطور البشرية ونشر المعرفة وجذب أبرز المواهب والعقول، سواء كانت في روما أو غرناطة أو بغداد في عصر بيت الحكمة، الدول هي مجموعة من المدن، ونجاح الدول يقاس بنجاح مدن تتنافس على المستوى العالمي في اقتصاداتها وجذبها للمواهب وجودة الحياة فيها».</p><p class='article-text'>وقد شملت تلك المبادئ السبعة: (التحول الجذري في تصميم المدن، وطريقة التنقل، وطريقة العيش، واستغلال الموارد، ومفهوم تنافسية المدن، واقتصادات المدن، والحوكمة)، والتي تشكل الإطار الفكري الذي تستند إليه الرؤية الإماراتية في تطوير مدن المستقبل.</p><p class='article-text'>من هذا المنظور، فإن التصميم الذكي للمدن ليس مجرد توظيف للتكنولوجيا، بل منهج فلسفي في التفكير الحضري، يجعل الإنسان محور التنمية لا مجرد متلقٍ لخدماتها، ويعتبر المعرفة بنية تحتية موازية للبنية المادية، والابتكار وسيلة للبقاء والتفوق المستمر. بهذا المعنى، يصبح الذكاء الحضري نتاج تفاعل ثلاثي بين وعي الإنسان، وتدفق المعرفة، وفاعلية الابتكار، وهي منظومة تتجاوز البعد التقني لتؤسس لرؤية أخلاقية وثقافية في إدارة العمران البشري.</p><p class='article-text'>إن تجربة دبي تمثل تحولاً من المدينة بوصفها مجرد مكان للسكن والعمل، إلى المدينة بوصفها بيئة للتعلم والإبداع والإنتاج المعرفي. فهي مدينة تفكر وتتعلم وتتطور باستمرار، وتحول البيانات إلى قرارات، والمعرفة إلى سياسات، والابتكار إلى ممارسة مؤسسية يومية.</p><p class='article-text'>ختاماً نقول.. المدن التي تراهن على الإنسان والمعرفة والابتكار لا تتفاعل مع المستقبل بوصفه حالة مجهولة، بل تصنعه بوعيها واستبصارها، وتجتهد في رسم ملامحه قبل أن يصبح واقعاً. فحين يصبح الإنسان مركز التصميم، والمعرفة لغة السياسات، والابتكار أداة التنفيذ، تتشكل بإذن الله تعالى هوية حضرية جديدة قادرة على تجاوز التقلبات، وصياغة غدٍ أكثر استدامة وإنسانية.</p>

فلسفة التصميم الذكي للمدن وهندسة العمران الإنساني

<p class='article-text'>التمويل الصحي المستدام – من حجم الإنفاق إلى قيمة الرعاية</p><p class='article-text'>من الإنفاق إلى الاستثمار</p><p class='article-text'>في عالم تتصاعد فيه كلفة الرعاية الطبية عاماً بعد عام، لم يعد السؤال كم ننفق، بل كيف ننفق؟</p><p class='article-text'>التمويل الصحي المستدام لم يعد مجرد بند في الميزانية، بل صار استثماراً وطنياً في رأس المال البشري، حيث تقاس فاعلية كل درهم بمدى تحسينه لجودة حياة الإنسان.</p><p class='article-text'>ومع رؤيتها الطموحة نحو الريادة الصحية بحلول عام 2035 تتبنى الإمارات نهجاً جديداً يقوم على القيمة قبل الكمية، وعلى جعل الصحة قطاعاً إنتاجياً يسهم في التنمية لا عبئاً على الاقتصاد.</p><p class='article-text'>ملامح النمو الصحي في الإمارات</p><p class='article-text'>تعد الإمارات من أكثر دول المنطقة إنفاقاً على الصحة كنسبة من الناتج المحلي، حيث بلغ الإنفاق الصحي نحو 5 % من الناتج المحلي الإجمالي في عام 2022، ومن المتوقع أن يصل إلى 5.8% بحلول 2029، أي ما يعادل 151 مليار درهم، وفقاً لتقديرات «ألبن كابيتال».</p><p class='article-text'>هذه الأرقام تعكس تطوراً ملحوظاً في الخدمات والبنية التحتية الصحية، لكنها تفرض في المقابل ضرورة بناء آليات تمويل ذكية، تضمن استدامة هذا النمو على المدى الطويل، فالهدف ليس خفض الإنفاق بل زيادة كفاءته، بحيث يتحول كل درهم ينفق إلى قيمة مضافة لصحة المواطن والمقيم.</p><p class='article-text'>من الكم إلى القيمة.. نموذج «إجادة» في دبي</p><p class='article-text'>أطلقت هيئة الصحة بدبي في عام 2022 مبادرة «إجادة» نظام تمويل يعتمد على الرعاية الصحية القائمة على القيمة.</p><p class='article-text'>لا تُقاس كفاءة المستشفى بعدد العمليات أو الفحوص بل بنتائج المرضى وجودة التجربة العلاجية.</p><p class='article-text'>حقق هذا التحول نتائج ملموسة:</p><p class='article-text'>• خفض كلفة علاج الأمراض المزمنة مثل السكري بنسبة 25 إلى 30 % بعد استخدام الذكاء الاصطناعي للتنبؤ بالحالات عالية الخطورة.</p><p class='article-text'>• تدريب أكثر من 2000 من الكوادر الطبية وشركات التأمين على نظام القيمة مقابل النتائج.</p><p class='article-text'>• تطوير أكثر من 50 % من الأدلة الإرشادية السريرية للأمراض المزمنة ضمن البرنامج.</p><p class='article-text'>هذه الخطوات جعلت دبي أول مدينة في المنطقة تطبق نموذجاً تمويلياً، يقيس النجاح بمدى تحسن صحة المريض لا بعدد الإجراءات.</p><p class='article-text'>دروس عالمية في كفاءة التمويل</p><p class='article-text'>سنغافورة تعد من أكثر الأنظمة كفاءة عالمياً؛ إذ تنفق نحو 5 % فقط من ناتجها المحلي على الصحة، ومع ذلك تحقق متوسط عمر متوقع يفوق 83 عاماً. تعتمد نظام «3M»، الذي يجمع بين تمويل حكومي وادخار شخصي وتأمين جماعي، فيحقق توازناً مالياً فريداً.</p><p class='article-text'>أما الولايات المتحدة، التي تنفق حوالي 18 % من ناتجها المحلي على الصحة، فلا يزال متوسط العمر فيها دون 78 عاماً، ما يعكس ضعف الكفاءة في توزيع الموارد.</p><p class='article-text'>وفي الدنمارك، حيث يبلغ الإنفاق الصحي نحو 10.8 % من الناتج المحلي، يضمن النظام الممول من الضرائب رعاية شاملة ومتساوية مع متوسط عمر متوقع يقارب 81 عاماً، بفضل تركيزه على الوقاية وجودة الخدمة لا حجمها.<br>الدرس هنا واضح: القيمة أهم من الكلفة، والاستدامة تتحقق حين يكون التمويل موجهاً بدقة نحو النتائج، التي تعزز صحة المجتمع.</p><p class='article-text'>التكنولوجيا والتمويل الذكي</p><p class='article-text'>التكنولوجيا أصبحت العمود الفقري للاستدامة الصحية</p><p class='article-text'>تشير أحدث الإحصاءات إلى أن سوق الصحة الرقمية في الإمارات بلغ نحو 620 مليون دولار في 2024، ومن المتوقع أن يتجاوز 1.8 مليار دولار بحلول 2030 بمعدل نمو يفوق 20 % سنوياً.</p><p class='article-text'>الذكاء الاصطناعي اليوم يستخدم للتنبؤ بالأمراض المزمنة وتوجيه الموارد نحو الوقاية بدل العلاج، كما تسهم السجلات الصحية الموحدة والأنظمة الرقمية في تقليل الازدواجية والهدر بنسبة تتجاوز 15 % في بعض المنشآت.</p><p class='article-text'>هذه الحلول التقنية لا ترفع جودة الخدمات فحسب، بل تخفض التكاليف التشغيلية وتزيد كفاءة كل درهم يستثمر في القطاع الصحي.</p><p class='article-text'>نحو 2035: الصحة استثمار وطني</p><p class='article-text'>التمويل الصحي المستدام في الإمارات لم يعد هدفاً نظرياً بل تحولاً استراتيجياً يقوده التخطيط الحكومي والشراكة الفاعلة بين القطاعين العام والخاص.</p><p class='article-text'>اليوم، أكثر من نصف الإنفاق الصحي ينفذ بالشراكة مع القطاع الخاص، ما يعزز القدرة على الابتكار وتنويع مصادر التمويل، كما تواصل الدولة الاستثمار في الوقاية والتوعية، إذ تؤكد الدراسات أن كل درهم يستثمر في الوقاية يجنب النظام الصحي من 3 إلى 5 دراهم في العلاج اللاحق.</p><p class='article-text'>الطريق إلى التحول الرقمي الصحي</p><p class='article-text'>من الرعاية الأولية إلى التمويل المستدام تتشكل ملامح المنظومة الصحية الإماراتية الجديدة القائمة على القيمة، الابتكار، والاستدامة، فالتمويل الذكي ليس حسابات مالية فحسب، بل فلسفة تضع الإنسان في قلب القرار، وتحوّل الصحة إلى محرك للتنمية الوطنية.</p><p class='article-text'>وفي المقال القادم من السلسلة سنكمل الرحلة إلى المستقبل عبر محور جديد:</p><p class='article-text'>التحول الرقمي في القطاع الصحي، وكيف سيجعل السجلات الموحدة والذكاء الاصطناعي الإمارات في طليعة الدول التي تبني نظاماً صحياً متصلاً وذكياً بحلول 2035.</p>

خريطة طريق لريادة الإمارات في الصحة 2035 «15/4»

<p class='article-text'><div data-empty="false">أكد سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، ولي عهد دبي، نائب رئيس مجلس الوزراء، وزير الدفاع، رئيس المجلس التنفيذي لإمارة دبي، أن مسيرة دبي نحو المستقبل انطلقت على خُطى صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة، رئيس مجلس الوزراء، حاكم دبي، رعاه الله، ومن أرضٍ تنبض بالعزيمة والطموح، جوهرها الإنسان، وغايتها رفعة الوطن.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وقال سموه عبر حسابه على منصة «إكس»: «على خُطى محمد بن راشد، ومن أرضٍ تنبض بالعزيمة والطموح، انطلقت مسيرتنا نحو المستقبل... مسيرة جوهرها الإنسان، وغايتها رفعة الوطن».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأضاف سموه: «في دبي، تعلّمنا أن المستحيل فكرة، وأن الطموح قرار... فتحنا الأبواب للعقول المبدعة، واحتضنّا المبتكرين والمواهب من كل أنحاء العالم، فهنا تُبنى المدن لتُلهم، وتُصنع الإنجازات لتبعث برسائل أملٍ عن منطقتنا وأهلها... فنحن نصنع اليوم مستقبلاً أفضل للأجيال القادمة».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وأرفق سموه مع التغريدة فيديو تضمن قولاً لصاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم إذ يقول: «نحن هذه المنطقة مهد الحضارة البشرية كلها، الإنسان هو اللي يصنع الحضارات والاقتصاد والمال فهو إذا عمل حضارة فممكن أن يستأنفها مرة ثانية».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتتجدد الرؤية وتستمر المسيرة في دبي، إذ أكد سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم، أن مسيرة دبي نحو المستقبل تنطلق بثباتٍ على خُطى صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، من أرضٍ تنبض بالعزيمة والطموح، وتضع الإنسان في قلب خططها واستراتيجياتها التنموية.</div></p><h2>فلسفة دبي</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وتلخص هذه الكلمات فلسفة دبي التنموية القائمة على الإصرار على تحويل التحديات إلى فرص، والأحلام إلى إنجازات ملموسة.</div></p><h2>ملهم الأجيال</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وشكّل الإنسان محور اهتمام صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، فكانت كل الخطط والمشروعات تنطلق من إيمانه الراسخ بأن الاستثمار في الإنسان هو أعظم استثمار يمكن أن تقدمه الدولة لمستقبلها.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وجعلت رؤية سموه الطموحة إمارة دبي نموذجاً عالمياً في تمكين الإنسان، وجعلت من الإبداع والابتكار لغة الحياة اليومية. ففي مدنها الذكية، ومراكزها المستقبلية، ومبادراتها العالمية، تتجسد رؤية صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم الذي أراد أن تكون دبي مدينة تصنع الأمل، وتبعث برسائل إيجابية من منطقتنا إلى العالم.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">ويستمد سمو الشيخ حمدان بن محمد بن راشد آل مكتوم من فكر والده نهجه في قيادة دبي نحو المستقبل، مواصلاً ترجمة الرؤية إلى واقع ملموس يسهم في رفعة الوطن، ويصنع للأجيال القادمة بيئة تحتضن الإبداع وتستثمر في العقول.</div></p><h2>مدينة المستقبل</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">وباتت دبي اليوم مختبراً عالمياً للمستقبل، حيث تتلاقى الأفكار المبتكرة والمواهب من كل أنحاء العالم لبناء نموذجٍ تنمويّ متفرد.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">كما أشار سمو ولي عهد دبي في قوله: «فتحنا الأبواب للعقول المبدعة، واحتضنّا المبتكرين والمواهب من كل أنحاء العالم، فهنا تُبنى المدن لتُلهم، وتُصنع الإنجازات لتبعث برسائل أملٍ عن منطقتنا وأهلها».</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">وتجسدت هذه الرؤية في المشاريع الكبرى التي تتبناها الإمارة، مثل «مدينة دبي الذكية»، و«متحف المستقبل»، و«استراتيجية دبي للذكاء الاصطناعي»، ومبادرات الاستدامة والتحول الرقمي، التي تهدف جميعها إلى جعل دبي المدينة الأفضل للحياة والعمل والإبداع.</div></p><h2>بناء الإنسان</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">ولأن الإنسان هو جوهر التنمية، فإن تمكينه وتوفير بيئة تدعم طموحاته يبقى الهدف الأسمى الذي تعمل عليه قيادة دبي. فكل إنجاز في الإمارة هو نتيجة إيمانٍ بقدرة الإنسان على الابتكار والعطاء حين تتاح له الفرصة.</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">واختتم سمو ولي عهد دبي تغريدته بعبارة تلخص رؤية دبي الإنسانية والتنموية: «فنحن نصنع اليوم مستقبلاً أفضل للأجيال القادمة» وهذه تعكس رسالة عميقة تعبّر عن مسؤولية دبي تجاه المستقبل، وعن إيمانها بأن ما يُبنى اليوم من مشاريع ومبادرات إنما هو لأجل الإنسان، ولأجل أن يحيا الجيل القادم في عالمٍ أكثر تقدّماً وازدهاراً. </div></p><p class='article-text'>وتجدد دبي في كل خطوة تخطوها نحو المستقبل، العهد على المضي في نهج صاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، رعاه الله، نهج عنوانه الإبداع، وركيزته الإنسان، وغاياته بناء وطنٍ يليق بطموحات أبنائه، ويظل مصدر إلهامٍ للعالم أجمع.</p><h2>سموه:</h2><p class='article-text'><div data-empty="false">مسيرتنا جوهرها الإنسان وغايتها رفعة الوطن</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">في دبي تعلّمنا أن المستحيل فكرة وأن الطموح قرار</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">فتحنا الأبواب للعقول المبدعة واحتضنّا المبتكرين والمواهب من كل أنحاء العالم</div></p><p class='article-text'><div data-empty="false">نصنع اليوم مستقبلاً أفضل للأجيال القادمة</div></p>

حمدان بن محمد: على خُطى محمد بن راشد ومن أرضٍ تنبض بالعزيمة والطموح انطلقت مسيرتنا نحو المستقبل

<p class='article-text'>تعد دبي وأبوظبي مدينتان ذكيتان؛ فمبانيهما لم تعد مجرد جدران تؤوي ساكنيها أو العاملين بها، بل صارت تنظم حياتهم، وتخفض استهلاكهم للطاقة، عبر أحدث تقنيات الذكاء الاصطناعي، التي جعلت من المباني الذكية سوقاً ضخمة في الإمارات ودبي بشكل خاص، بلغت قيمتها حسب دراسات «جراند فيو هورايزون» في العام الماضي 6 مليارات درهم، ومن المتوقع أن تصل بحلول عام 2030 إلى 33 مليار درهم.</p><p class='article-text'>وقفزت دبي من المرتبة 12 إلى المرتبة 4 عالمياً في مؤشر «IMD» للمدن الذكية، خلال سنوات قليلة، بفضل التنفيذ السريع لمشاريع البنية التحتية والخدمات، وتُظهر استثماراتها في المباني الذكية، والطاقة المتجددة، وكفاءة الموارد، قدرتها على الجمع بين التقنية ورفاهية الإنسان في معادلة متوازنة، لا تتوافر في المدن الأخرى، ويعكس ذلك أيضاً ارتفاع مؤشرات سرعة الإنترنت، وجودة الخدمات الصحية، وتبني الوثائق الإلكترونية، إضافة إلى أنظمة التنقل الذكي، التي تقلل الازدحام، وترفع كفاءة الطاقة، لتترسخ مكانة دبي نموذجاً عالمياً رائداً للمدن الذكية. وتشمل قائمة أذكى 5 مدن: زيوريخ وأوسلو وجنيف ودبي وأبوظبي.</p><p class='article-text'>مدينة المستقبل</p><p class='article-text'>وتقول أمل الشاذلي، رئيسة «شنايدر إلكتريك» في منطقة الخليج: «كانت دبي دائماً ولا تزال في قلب التكنولوجيا والرؤية المستقبلية، فحين نتأمل البنية التحتية في الإمارة سنجد أن التكنولوجيا أصبحت جزءاً من تفاصيل الحياة اليومية؛ في الفنادق مثلاً، وستجدون لوحات تحكم زجاجية تعمل باللمس وأنظمة ذكية متكاملة؛ ما يجعل التجربة جزءاً من أسلوب الحياة، وهناك إرادة واضحة للاستمرار في هذه الريادة، بما يرسخ مكانتها مدينة المستقبل، وتنبع أهمية هذه الريادة من حقيقة أن قطاع المباني مسؤول عن 37 % من انبعاثات ثاني أكسيد الكربون عالمياً. وفي مناخ مثل دبي، حيث يعتمد جزء كبير من استهلاك الطاقة على التبريد، يصبح التحول إلى المباني الذكية ضرورة استراتيجية لتقليل الاستهلاك، وتعزيز كفاءة الموارد».</p><p class='article-text'>وتضيف أمل الشاذلي: «هذه الرؤية ليست حكراً على الحكومة، بل يشارك فيها القطاع الخاص والمؤسسات الأكاديمية، حيث تتضافر الجهود لتحقيق أهداف الإمارات الطموحة في الاستدامة وخفض الانبعاثات، وهذا التوجه يعكس إرادة جماعية بأن تكون دبي نموذجاً عالمياً في تبني الحلول الذكية، لكن الحديث عن المباني الذكية في دبي لا يقتصر على الاستدامة البيئية فقط، بل يمتد إلى رفاهية الإنسان؛ فالبحوث تشير إلى أن البشر يقضون أكثر من 70 % من وقتهم داخل المباني، ولهذا فإن البيئة الداخلية تؤثر مباشرة في صحتهم النفسية والجسدية، وقد ثبت أن توفير بيئة عمل صحية يزيد من الإنتاجية ويعزز روح الابتكار، وهو ما تضعه دبي في صميم رؤيتها، وضمن هذا السياق جاء مكتبنا الجديد في دبي «ذا نِست» نموذجاً حياً لهذه الرؤية.</p><p class='article-text'>المبنى يحقق وفورات تصل إلى 50 % من استهلاك الطاقة، أي ما يعادل أكثر من 700 طن من ثاني أكسيد الكربون سنوياً، وهو ما يشبه زراعة 25 ألف شجرة كل عام، أما على صعيد المياه فقد حقق المبنى توفيراً يعادل أكثر من ثلاثة مسابح أولمبية، وكل ذلك بفضل التكنولوجيا المدمجة في أنظمته الذكية. دبي ليست فقط ساحة لتجربة الابتكار بل مركزاً عالمياً يدمج بين التكنولوجيا والإنسان والاستدامة، لتقود مشهد المدن الذكية على مستوى العالم».</p><p class='article-text'>فلسفة ذكية</p><p class='article-text'>أما أليكس زاغريبيلني، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة «أر إيفوليوشن»، فتحدث عن حجم الاستثمارات الموجهة لتقنيات المباني الذكية في دبي، وكيف تنعكس هذه الاستثمارات على خفض التكاليف التشغيلية، وزيادة التوفير على المدى الطويل قائلاً: تشير التقديرات إلى أن سوق المباني الذكية بدبي قد يصل إلى نحو 4 مليارات دولار هذا العام، ويأتي هذا الاستثمار مدفوعاً بالمبادرات الحكومية الهادفة إلى تعزيز الاستدامة وتحسين أسلوب الحياة الحضرية، من خلال التقنيات المتقدمة.</p><p class='article-text'>وتنتج عن هذه الاستثمارات انخفاضاً في التكاليف التشغيلية والنفقات على المدى الطويل بعدة طرق. على سبيل المثال يمكن للمباني المجهزة بالتقنيات الذكية أن تقلل من استهلاك الطاقة بنسبة تتراوح بين 20 و30 %، ما يؤدي إلى خفض فواتير الخدمات وتقليل البصمة الكربونية للمشاريع»، كما أن أنظمة المباني الذكية تسهم في تحقيق وفورات تشغيلية، تتراوح بين 15 و25 % بفضل تحسين الصيانة وكفاءة الإدارة. ويساعد إدماج الذكاء الاصطناعي في الصيانة التنبؤية على تقليل تكاليف الإصلاح بنسبة تصل إلى 30 % من خلال معالجة المشكلات قبل أن تتفاقم.</p><p class='article-text'>وأضاف: «وفي مبنى إيوا – شجرة الحياة، على سبيل المثال، تدير الأنظمة الذكية الهواء والماء والضوء والطاقة بطرق تقلل التكاليف بهدوء، في الوقت الذي تعزز فيه الراحة. ونحن نؤمن بأن التكنولوجيا يجب أن تخدم الحياة، وليس العكس، ومن خلال تصميم منازل بهذه الفلسفة نرى أننا نسهم في رؤية دبي لبناء مدينة أكثر صحة وذكاء».</p><p class='article-text'>وعن دور تقنيات المباني الذكية في إعادة تشكيل المشهد العمراني في دبي، والحجم المتوقع لسوق المباني الذكية في الإمارة خلال السنوات المقبلة قال أليكس: «تدخل دبي مرحلة جديدة، حيث لم تعد المباني مجرد تحف معمارية لافتة للنظر، بل أصبحت ذكية في طريقة عملها، وتسهم في تعزيز كفاءة استهلاك الطاقة، وتحسين راحة السكان، وتسهيل أنظمة الإدارة المتكاملة.</p><p class='article-text'>وتشمل هذه التقنيات أجهزة إنترنت الأشياء، وأنظمة إدارة المباني المتطورة، والحلول الذكية للطاقة، والتي تسهم مجتمعة في تحقيق أهداف الاستدامة ورفع الكفاءة التشغيلية، حيث تسمح تقنيات الذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء للمباني بالانتقال من التصميم الثابت إلى الأنظمة الحيّة المتكاملة، فهي تساعد على إدارة الطاقة بشكل أكثر ذكاء، ما يقلل من الهدر مع الحفاظ على مستوى الراحة، لكن القيمة الحقيقية تكمن في تحسين تجربة الحياة اليومية للسكان وتحسين استهلاك الطاقة، من خلال تحليل الأنماط وضبط الأنظمة مثل التكييف والإضاءة والأجهزة المنزلية لتقليل الهدر. على سبيل المثال يمكن للذكاء الاصطناعي التنبؤ بمواعيد تبريد أو تدفئة المساحات بناء على معدل الإشغال، وهو أمر بالغ الأهمية في مناخ دبي».</p><p class='article-text'>منظومات متصلة</p><p class='article-text'>ويرى رشيد حميدة، نائب الرئيس للطاقة والتكنولوجيا «لدى إنوڤا» أن تقنيات المباني الذكية تحول المباني من منشآت تعمل بشكل منفصل إلى منظومات متصلة قادرة على خفض استهلاك الطاقة وتحسين تجربة المستخدم، وتمكين صيغ تشغيلية جديدة (مثل العقود القائمة على الأداء)، مضيفاً: «وتشير دراسات «جراند فيو هورايزون» إلى أن قيمة سوق المباني الذكية في الإمارات قد بلغت نحو 6 مليارات درهم في العام الماضي، ومن المتوقع أن تنمو إلى نحو 33 مليار درهم بحلول عام 2030، أي بمعدل نمو سنوي يتراوح بين 31 و33 %، كما تسهم تقنيات المباني الذكية في خفض استهلاك التبريد، وهو أمر مهم للغاية، إذ يذهب نحو 65 إلى 70 % من استهلاك الطاقة في المباني للتبريد، لذلك فإن تحسين إدارة التبريد يحسن كفاءة استهلاك الطاقة، وتستفيد حلول «إنوڤا» من الذكاء الاصطناعي للتنبؤ بحاجات التبريد عبر تحليل عوامل عديدة، مثل توقعات الطقس ووجود الأشخاص بالمبنى، ما يتيح تبريد المكان بكفاءة أعلى وكلفة أقل، كما تسهم حلول المراقبة والتحكم المركزية في رفع كفاءة استهلاك الطاقة، كما تساعد تقنيات المباني الذكية على تحسين تجربة السكن، وذلك عبر ضبط التهوية والتكييف وجودة الهواء الداخلي وإدارة الإضاءة بناء على حضور السكان؛ ما يسهم في خفض عدد الشكاوى، والارتقاء براحة السكان، وتعزيز كفاءة تشغيل المنشآت».</p><p class='article-text'>ويضيف: «هناك مجموعة من الابتكارات التقنية، التي أعادت رسم معالم المباني الذكية، منها منصات المراقبة والإدارة المركزية مثل منصة «هبغريد»، وتطبيقات الذكاء الاصطناعي للتنبؤ بالطلب على التبريد وإدارة نظم التدفئة والتهوية والتكييف بذكاء، أما التقنية الأبرز في هذا المجال فتتمثل في التوأم الرقمي والأتمتة، حيث يتم إنشاء نسخة افتراضية لأنظمة المباني، مما يتيح إجراء تحليلات آنية وتحسين أداء كفاءة الطاقة والتنبؤ به، وذلك لضمان تحقيق كفاءة لا مثيل لها ووفورات في تكاليف المنشآت».</p><p class='article-text'>راحة مثلى بتكلفة أقل</p><p class='article-text'>أما أبرار خازي، مدير تطوير الأعمال في مجموعة «خازي» لدى شركة «يورو سيستمز»، فقال: «أسهم اعتماد الزجاج المعماري عالي الأداء، وأنظمة التظليل الآلي، وأنظمة إدارة المباني الذكية في دبي في خفض تكاليف التشغيل بنسبة تصل إلى 20 %، وتحقيق وفورات طويلة الأمد تتراوح بين 25 و30 %». على سبيل المثال يسهم الزجاج المعماري عالي الأداء في تقليل استهلاك الطاقة عبر خفض أحمال التبريد، ما يولّد وفورات مالية ملموسة بمضيّ الوقت.</p><p class='article-text'>وتدعم هذه الاستثمارات أهداف دبي البيئية، كما تعزز من قيمة العقارات وتجربة السكان؛ ما يجعل تقنيات المباني الذكية خياراً استراتيجياً للمطورين والمستثمرين، حيث تتيح تقنيات الذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء للمباني العمل بكفاءة أكبر مع تعزيز جودة الحياة ورفاهية السكان، ففي أنظمة التظليل الآلي والواجهات الديناميكية والزجاج الذكي تعتمد هذه الحلول على أجهزة استشعار ذكية تضبط الإضاءة والتكييف والتظليل في الوقت الفعلي، ما يقلل استهلاك الطاقة مع الحفاظ على مستويات الراحة المثلى للسكان، كما يسمح التكامل مع منصات مثل «آبل هوم كيت» و«جوجل هوم» و«أمازون أليكسا» بالتحكم السلس في المباني، فعلى سبيل المثال يمكن ضبط الستائر والتظليل تلقائياً بناء على شدة أشعة الشمس، ما يقلل من أحمال التبريد وتكاليف الطاقة.</p><p class='article-text'>وفي الوقت نفسه تضمن أنظمة الإضاءة والتكييف الذكية توفير بيئة مريحة بشكل مستمر. وبشكل عام، تعزز هذه التقنيات الاستدامة والراحة وجودة الحياة في المجتمعات الحضرية ما يجعل تقنيات المباني الذكية خياراً استراتيجياً للمطورين والمستثمرين.</p><p class='article-text'>تجارب يومية</p><p class='article-text'>من ناحية أخرى نستعرض حياة شخصيات عاشت في مبانٍ ذكية في دبي، حيث لم تعد البيوت والجدران مجرد أماكن للسكن، بل تحولت إلى أنظمة حيّة تتفاعل مع ساكنيها. هذه التجارب اليومية تكشف كيف غيّرت التكنولوجيا تفاصيل الحياة، من راحة الأفراد إلى صحة العائلات، وصولاً إلى كفاءة الأعمال.</p><p class='article-text'>تعيش سارة محمود – على حد قولها – حياة مثالية، فكل صباح تُفتح الستائر تلقائياً مع أشعة الشمس، ولا تقلق بشأن نسيان إطفاء الأجهزة أو الإضاءة؛ فالمنزل يقوم بذلك تلقائياً. تقول سارة: «حياتي أصبحت أكثر هدوءاً، أركز على عملي وحياتي الشخصية وصحتي التي لاحظت تحسنها بشكل كبير، وذلك بسبب قناعتي بتغيّر أسلوب حياتي».</p><p class='article-text'>أما خالد الطنيجي فينتقل يومياً من منزله إلى مكتبه الكائن في مبنى ذكي؛ حيث يضبط المكتب التبريد تلقائياً بناء على عدد الموظفين، ويحلّل أنماط استهلاك الطاقة لتقليل الهدر. يقول خالد: «هذا ينعكس على شركتي بشكل عام، وعلى إنتاجية الموظفين، الذين أصبحوا أكثر راحة وإنتاجية. وبالنسبة له فإن المباني الذكية لم تعد رفاهية بل أصبحت جزءاً من خطته لتقليل التكاليف وزيادة الأرباح».</p><p class='article-text'>وفي المدينة المستدامة وجدت مها صلاح بيئة مختلفة تماماً لأطفالها: هواء أنقى، وطاقة نظيفة مُنتَجة من الألواح الشمسية، وبيئة متكاملة من الخدمات والمرافق السكنية الخضراء. تقول مها: «أطفالي يلعبون في بيئة صحية، وأنا مطمئنة أن بيتي يشارك في حماية المستقبل، فالتأثير لم يكن فقط مالياً أو بيئياً، بل نفسياً وصحياً، حيث قلّت مشاكل الحساسية والتنفس لدى الأطفال». وتضيف: «نحن نعيش في منظومات حيّة ترافق السكان في تفاصيل يومهم، وتختصر معادلة دبي، التي تقوم على التكنولوجيا والاستدامة والإنسانية، والتي تخلق بدورها مدينة ذكية عالمية».</p><p class='article-text'>5.2 تريليونات دولار</p><p class='article-text'>بلغت مبيعات المدن الذكية عالمياً نحو 998.7 مليار دولار في عام 2022، مع توقعات بأن تتجاوز 5.2 تريليونات دولار بحلول عام 2030، وفقاً لـ«عالم رقمي وستاتيستا»، ويُعزى هذا النمو إلى تزايد تبني تقنيات مثل الذكاء الاصطناعي والحوسبة السحابية لتحسين الخدمات العامة، وتعزيز الاستدامة، فضلاً عن الدعم الحكومي لهذه المبادرات.</p>

نتائج البحث عن: فلسفة دبي القائمة على الابتكار